Defina los aspectos que sirven para una estrategia competitiva.

Defina las 5 fuerzas de

Porter, cules son las fuentes de ventajas competitivas, como se crean y como se
mantienen; y que agrega Andrew Grove. Relacione las fuerzas de Porter con los ratios
estratgicos (ROE) y el Ke.
Los aspectos que sirven de base para la Estrategia Competitiva son:
1. La estructura del sector donde la empresa est compitiendo y como est cambiando.
2. El posicionamiento dentro del sector
El sector es el rea donde se genera (gana o pierde) una ventaja competitiva, es un grupo de
empresas que fabrican bienes y servicios y compiten directamente unos con otros.
El sector y el posicionamiento son dinmicos y avanzan hacia un mayor o menor atractivo.
El atractivo de un sector es la posicin competitiva que la empresa puede llegar a alcanzar.
La empresa es influenciada por el entorno, pero a la vez puede influir sobre l o sobre las
fuerzas que lo comprenden (Fuerzas de Porter)
Las fuerzas de Porter
Se divide en 5 fuerzas:
1) Amenazas de nuevas incorporaciones al sector (es importante por el precio
marginal)
2) Amenazas de nuevos productos y servicios
3) El poder de negociacin con los proveedores
4) El poder de negociacin con los compradores
5) Rivalidad entre los competidores existentes













Fuentes de ventajas competitivas
La ventaja competitiva deriva de:
- La forma en que las empresas se organizan Cmo se organiza?
- La forma en que se lleva a cabo las acciones Cmo actan?

Las empresas crean valor para sus compradores por medio de la realizacin de sus
actividades (el valor es la visin que el cliente tiene del producto).
Estas actividades pueden dividirse en primarias y de apoyo. Las primarias son las
vinculadas a la lgica operacional y comercializacin del producto; mientras que las
de apoyo son el soporte estructural de las actividades primarias.


Creacin de ventaja competitiva
Las ventajas competitivas se crean cuando se descubre nuevas y mejores formas de
competir en un sector y se trasladan al mercado, es decir se innova. Innovar no slo
significa generar cambios radicales, en la mayora de los casos la innovacin es trivial y
marginal.
Las causas habituales de innovacin que crean ventajas competitivas son las siguientes:
- Nuevas tecnologas
Las cuales crean posibilidades para el diseo de productos, la forma de
comercializarlo, producirlo o entregarlo y los servicios auxiliares que se prestan.

- Nuevas o cambiantes necesidades de los clientes
Se crea cuando los clientes tienen nuevas necesidades, o cuando sus prioridades
cambian. Si los competidores no perciben ni responden a los cambios de las
necesidades de los clientes, entonces la empresa genera ventaja competitiva; caso
contrario, implica cambiar la cadena de valor.

- La aparicin de un nuevo segmento sectorial
Se genera ventaja competitiva cuando aparece un nuevo segmento en un sector o se
crea una nueva forma de segmento. Todo segmento implica producto, cliente y
canales.

- Cambio en los costos o disponibilidad de los insumos
Aparece una ventaja competitiva cuando se aprovecha una variacin significativa
que surja en los costos absolutos y relativos de insumos, como mano de obra,
energa, transporte.

- Cambios en las decisiones gubernamentales
Se crean ventajas a partir de normas gubernamentales referidas a productos,
controles ambientales, restricciones a la entrada y barreras comerciales.

Cmo mantener la ventaja competitiva

Depende de tres condiciones.
1. La fuente especfica de la ventaja
La sustentabilidad de la ventaja competitiva est en funcin a la fuente especfica de
esta. De tal manera que, las ventajas sern de orden inferior, si los cambios se
asocian a factores como bajos costes de mano de obra o materias primas baratas,
que son fciles de imitar por la competencia. Las ventajas de orden superior,
referida a innovacin en tecnologa de procesos, diferenciacin de productos, fama
de marca, etc., tienden a ser ms durables.
Las ventajas de orden superior requieren tcnicas y capacidades ms avanzadas,
como personal especializado y con elevada informacin, etc. Tambin dependen de
un historial de inversiones sostenidas y acumuladas en instalaciones materiales y en
aprendizaje, investigacin y desarrollo, o marketing frecuentemente bastantes
arriesgadas.

2. El nmero de diferentes fuentes de ventaja
En la medida que una empresa pueda conformar abundantes ventajas competitivas a
lo largo de la cadena, ms capacitada se encontrara para desempearse en forma
exitosa en el mbito del sector. Es decir, si la empresa posee varias ventajas
competitivas, sean de orden inferior o superior, su xito se ver diversificado y por
lo tanto ser altamente sustentable

3. La mejora y el perfeccionamiento constantes
La empresa debe ser un blanco mvil, potenciar sus ventajas competitivas ya
existentes, y a la vez crear nuevas ventajas anticipadamente a la competencia.
Mantener la ventaja y crear nuevas exige que la empresa explote las tendencias del
sector en lugar de desentenderse de ellas; exige que la compaa invierta para
bloquear las rutas por donde podra llegarle el ataque de la competencia.
ANDREW GROVE