MUNICIPALIDAD DE SANTA CLARA LA LAGUNA, SOLOLÁ

Matrices Área Administrativa

Grupo No.2

No. Problema Hipótesis Marco teórico Objetivo

1 Deficiencias en la La falta de personal 1. Especialización: En materia Evaluar la falta de personal
filosofía institucional. especializado provoca laboral, la especialización trata especializado, a través de un
deficiencias en la sobre el desarrollo de los cuestionario dirigido al área de
filosofía institucional. Recursos Humanos y Alcalde
conocimientos generales y
Municipal, así como el análisis de la
potencializarlos en un área
información documental recolectada.
específica, esto con la finalidad de
enfrentar con eficiencia y eficacia
las competencias en el ámbito
laboral y enfrentar los retos y la
complejidad organizacional,
caracterizado por los avances de la
tecnología y la ciencia.
2. Importancia: la importancia radica
en que hace productiva la labor del
individuo, puesto que mejora las
habilidades y conocimientos
personales y perfecciona la
ejecución de las actividades en el
trabajo.
3. Deficiencia: carencia y falta de
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cumplimiento en el seguimiento de
una estructura, por lo que generan
debilidades y estancan el proceso
para el mejoramiento de una buena
trayectoria laboral.

4. Filosofía institucional: elementos

con los que logra la identificación de
la Institución, se basa en lo que es y
hacia dónde se desea llegar en
base a misión, visión, valores,
objetivos, principios y políticas,
permitiendo así un desarrollo e
identificación de cada uno de los
miembros de la misma.

2 Inapropiado orden La desactualización Organigrama: según Idalberto Inapropiado orden jerárquico y

jerárquico y del organigrama y Chiavenato, la organización formal funcionamiento orgánico en las
funcionamiento del manual de diferentes áreas de la
orgánico en las funciones provoca el comprende estructura organizacional, Municipalidad.
diferentes áreas de inapropiado orden directrices, normas y reglamentos de la
la Municipalidad. jerárquico del
organización, rutinas y procedimientos,
funcionamiento
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orgánico en las en fin, todos los aspectos que expresan
diferentes áreas de cómo la organización pretende que
la Municipalidad.
sean las relaciones entre los órganos,
cargos y ocupantes, con la finalidad.

Manual de funciones: Por medio de

este se norman y rigen las funciones y
atribuciones de cada una de las
Dependencias que funcionan en la
Municipalidad para el efectivo
cumplimiento de sus deberes formales
contenidos en los artículos del código
municipal1.

Funcionamiento Orgánica:
El funcionamiento municipal no es más
que la organización y administración de
los recursos del municipio. Es un
proceso continuo de análisis, toma de
decisiones, organización y control de

1
https://www.munisantaapolonia.gob.gt/LAIP/1/1MANUA_DE-ORGANIZAICON-Y-FUNCIONES-MUNICPAL.pdf
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actividades.

3 Inadecuada gestión La falta de Organización del Departamento de Establecer por medio de un

del talento humano. organización del Recursos Humanos: “La organización de cuestionario dirigido al encargado del
Departamento de los Recursos Humanos es la gestión que Departamento de Recursos Humanos,
Recursos Humanos y comporta todas las decisiones y acciones alcalde, secretario municipal,
la carencia de que afectan la naturaleza de la relación de direcciones para verificar si la falta de
instrumentos técnicos la organización hacía sus asalariados, a la organización y la carencia de
provoca una vez que ofrece una perspectiva sobre los instrumentos técnicos provoca que
sistemas de empleo, caracterizado por su
inadecuada gestión exista una inadecuada gestión del
estrecho alineamiento en la estrategia de la
del talento humano. talento humano.
empresa”2

Trata sobre métodos y técnicas utilizados

para gestionar adecuadamente el talento
humano; con la finalidad de contar con un
ambiente agradable y colaboradores
especializados; caracterizado por buscar el
logro de los objetivos de la Municipalidad.

Importancia: la adecuada organización del

Departamento de Recursos Humanos es
de suma importancia ya que ayuda a
alcanzar los objetivos organizacionales a
través de la eficiencia y eficacia de los
colaboradores, aporta competitividad a la
2
Weiss, Dimitri citado en el documento de Investigación Políticas de Capital Humano en la empresa familiar, Cátedra de la
Empresa Familiar, Pricewaterhousecoopers y el Instituto de la Empresa Familiar, España 2007 p. 29.
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Municipalidad por medio del trabajo en
equipo, proporciona colaboradores
motivados y bien entrenados mediante el
reconocimiento por el buen desempeño y la
constante capacitación.
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5 Riesgos en la salud El desconocimiento Protocolo: es un conjunto de reglas que 1. Establecer las causas y
e integridad de los de protocolos de establecen estrategias con los pasos consecuencias que provocan el
colaboradores de la salud y seguridad que se deben seguir para llevar a cabo desconocimiento de protocolos de
Municipalidad. ocupacional causa medidas de protección y acciones salud y seguridad ocupacional a
riesgos en la salud seguras dentro de un área de trabajo. 3 través de un cuestionario dirigido a
e integridad de los todos los colaboradores de la
colaboradores de la Municipalidad.
Municipalidad. Salud Ocupacional: “es el desarrollo,
promoción y mantenimiento de políticas 2. Concientizar por medio de
y programas que aseguran el bienestar trifoliares a todos los
físico, mental y social de los colaboradores de la Municipalidad
trabajadores.” 4 sobre los protocolos de salud y
seguridad ocupacional.

Seguridad Ocupacional: “es el 3. Elaborar un manual de

mantenimiento de un entorno laboral salud y seguridad ocupacional
que esté relativamente libre de los para los colaboradores.
peligros reales o potenciales que
pueden dañar los empleados.” 5 4. Comprobar mediante
análisis de información
documental.

3
Protocolo. Información obtenida de: https://www.incluyeme.org/publicaciones/que-son-los-protocolos-de-seguridad/ (Fecha de consulta: 24 de
febrero de 2023)
4
Libro: Seguridad y Salud Ocupacional: Seguridad y Salud Ocupacional Online; Capítulo 3 Pág. 166 Autores Frank van Dijk y Yohama Caraballo
Arias 3ª. Edición año 2016
5
Libro: Seguridad y Salud Ocupacional: Seguridad y Salud Ocupacional Online; Capítulo 3 Pág. 168 Autores Frank van Dijk y Yohama
Caraballo Arias 3ª. Edición año 2016