1.

Gestión de Calidad
2. Examen c6

Gestión de Calidad
Comenzado el Friday, 17 de February de 2023, 22:02
Estado Finalizado
Finalizado en Friday, 17 de February de 2023, 22:11
Tiempo empleado 8 minutos 47 segundos
Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Pregunta 1
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
En una producción en la que se ha adoptado el sistema kanban para controlar el
inventario en proceso, el hecho de que una tarjeta visual o kanban se haya depositado
en la zona verde del tablón de control significa…:
Seleccione una:

a.
Que el contenedor del que proviene aún no está vacío.

b.
Que el contenedor de que proviene ya se ha vaciado pero no es necesario que el
proceso anterior o proveedor fabrique más unidades.
Si la tarjeta se ha retirado del contenedor es señal de que ya se ha vaciado, pero al
trasladarla a la zona verde del tablero de control se está indicando que no son
necesarias más unidades. Si fuese necesario que el proceso proveedor fabricase más
unidades, el kanban se ubicaría en la zona roja del tablero.

c.
Que el contenedor de que proviene ya se ha vaciado y por tanto el proceso anterior o
proveedor debe fabricar más unidades.
 Retroalimentación
La respuesta correcta es: Que el contenedor de que proviene ya se ha vaciado pero no
es necesario que el proceso anterior o proveedor fabrique más unidades.

Pregunta 2
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Una empresa trabaja con dos turnos de 8 horas productivas durante 20 días al mes,
tiene una demanda de producto por parte del cliente de 8.000 unidades al mes. El
valor del Tiempo Takt es:
Seleccione una:

a.
144 unidades/segundo.

b.
72 segundos/unidad.

c.
2,4 minutos/unidad.
El tiempo Takt es el tiempo necesario de dedicación por unidad de producto para
atender la frecuencia de demanda del cliente. En este caso el tiempo total productivo
en el período de un mes es de 320 horas (2 turnos x 20 días de trabajo al mes x 8
horas productivas), o 19.200 minutos. Para en ese tiempo atender la demanda de
8.000 unidades se necesita un tiempo de producción para cada una de ellas de 2,4
minutos (resultado de dividir 19.200 minutos entre 8.000 unidades demandadas al
mes).
Retroalimentación
La respuesta correcta es: 2,4 minutos/unidad.

Pregunta 3
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de las opciones siguientes no se corresponde con las características de una
célula de fabricación flexible?
Seleccione una:

a.
La célula tiene que tener forma de “U”.
El diseño de las células de fabricación en forma de “U” es uno de los más frecuentes,
pero no es el único posible, por lo que no puede considerarse al diseño en “U” como
una de las características de las células de fabricación.

b.
El equipamiento debe permitir cambiar de carga con rapidez.

c.
Los operarios de la célula deben se polivalentes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La célula tiene que tener forma de “U”.

Pregunta 4
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
¿Por qué es importante el sistema SMED en la fabricación lean?
Seleccione una:

a.
Porque es más barata.
b.
Porque requiere menos tiempo.

c.
Porque acorta el tiempo de parada de máquina.
En la fabricación lean, el sistema pull, que es uno de sus principios, supone adecuar
la fabricación a la demanda real de cada momento. Esto supone que sea necesario
fabricar varias referencias en cantidades pequeñas, lo que requiere adecuar y ajustar
con frecuencia las máquinas para la fabricación de cada referencia. Parar mucho
tiempo las máquinas para realizar estos ajustes supone perder tiempo de producción
(despilfarro). El objetivo del Sistema SMED es acortar el tiempo de parada de
máquina para hacer los cambios y ajustes necesarios.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Porque acorta el tiempo de parada de máquina.

Pregunta 5
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
¿Qué se entiende por “favorecer el flujo de producción” en la Gestión Lean?
Seleccione una:

a.
Hacer que los operarios trabajen más deprisa.

b.
Eliminar los obstáculos que puedan parar la producción en algún punto del proceso.
El flujo está relacionado con el movimiento sin interrupciones tanto de los productos
como de datos dentro de la empresa. Hay que poner los medios para eliminar los
obstáculos del proceso que ralenticen el flujo.

c.
Eliminar las operaciones que no aporten valor.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Eliminar los obstáculos que puedan parar la producción en
algún punto del proceso.

Pregunta 6
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Consideremos un proceso con varias operaciones. Cada producto ha de pasar por
todas ellas. El tiempo total del proceso durante el que se añade valor a cada unidad de
producto es el…:
Seleccione una:

a.
Tiempo de ciclo total.
El tiempo de ciclo total es la suma de los tiempos en que se aporta valor al producto
en todas las operaciones del proceso, que es el valor por el que se pregunta.

b.
Lead time del proceso.

c.
Tiempo de ciclo individual.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tiempo de ciclo total.

Pregunta 7
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
De acuerdo con el Lean Management, las actividades que no añaden valor al cliente
deben:
Seleccione una:

a.
Eliminarse.
La Gestión Lean promueve la eliminación de todo aquello que no aporte valor al
cliente y por lo que no esté dispuesto a pagar, y represente un coste para el producto
o servicio.

b.
Reducirse su coste.

c.
Reducirse su duración.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Eliminarse.

Pregunta 8
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de los dos sistemas de producción siguientes es el que entraña el riesgo de que
se incurra en despilfarros de sobreproducción e inventario?
Seleccione una:

a.
Sistema Push.
En el sistema de producción push la reducción de costes que supone la fabricación en
grandes cantidades al reducir la incidencia de los gastos fijos en el coste del
producto, empuja de la producción incurriendo en sobreproducción y exceso de
inventario.

b.
Sistema Pull.

c.
Ninguno de los dos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Sistema Push.

Pregunta 9
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Los tres pilares básicos en los que se sustenta Lean Management son el enfoque al
cliente, la eliminación del despilfarro y:
Seleccione una:

a.
La mejora continua.

b.
La flexibilidad de los procesos.
La flexibilidad de los procesos es el tercer pilar en el que se sustenta la Gestión Lean.

c.
Un tasa de fallos inferior a 3,4 DPMO.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La flexibilidad de los procesos.

Pregunta 10
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
La Gestión Lean considera 8 tipos de despilfarro. Cuál de los siguientes no es uno de
ellos:
Seleccione una:

a.
Reducir la tasa de fallos en los productos o servicios.
Reducir el número de fallos o errores en los productos o servicios no es un
despilfarro. El despilfarro es cometer fallos o defectos en los productos o servicios.

b.
Desaprovechar el talento y experiencia de los empleados.

c.
Producir más que lo comprometido con los clientes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Reducir la tasa de fallos en los productos o servicios.
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