Lúdica Push and Pull

La lúdica nos sitúa en la posición del gerente de una planta de producción que se encarga de hacer
vasos de una manera determinada, con esta situación planteada se presentan problemas de
exceso de inventario, producto en proceso trabajadores sobrecargados y tiempos muertos.

Esta herramienta nos permite ver los dos métodos (push y pull). Nos da dos tiempos (2 o 5
minutos) para ver como actúa cada método al transcurrir el tiempo

EL proceso está dividido en 4 estaciones de trabajo

1. En la primera estación, se toma el vaso de la bodega y pasan a ubicar dentro de él, una ficha de
color rojo, vuelve a tomar otro vaso de la bodega y repite los pasos.

2. En la segunda estación, se toma el vaso de la estación 1 y ubican dentro de él, una ficha de color
verde y lo tapan, vuelve a tomar otro vaso de la estación 1 y repite los pasos.

3. En la tercera estación, se toma el vaso de la estación 2, para luego adherir en la parte lateral del
vaso un sticker y luego colorearlo, vuelve a tomar otro vaso de la estación anterior y repite los
pasos.

4. En la cuarta estación, se verifica la calidad del producto con los siguientes requerimientos:
cantidad de fichas (1 roja y 1 verde), tapa bien puesta, y, sticker bien ubicado y coloreado
completamente. Dependiendo de estos requisitos se evalúa si es un vaso de buena o mala calidad
y pasa a ubicarlo en su respectiva caja. Vuelve a tomar un vaso de la estación anterior y repite los
pasos.

Por el contrario, en la parte baja del escenario, se recrea el método de producción Pull, el cual,
aunque tenga las mismas cuatro estaciones del método Push en su línea de producción, esta se
diferencia utilizando un recuadro en medio de las estaciones llamado Kanban de espacio, el cual
indicará el momento en que la estación anterior puede trabajar, es decir, cuando el Kanban de la
estación 2 este vacío, el operario de la estación 1 puede realizar su tarea, cuando el Kanban de la
estación 3 este vacío, el operario de la estación 2 puede producir y así sucesivamente. Lo que
genera un fenómeno de cuerda ya que cuando el operario de la estación 5 libere su Kanban, este
halara la producción a través de toda la línea.

Al final de esta animación, se muestra una tabla de estadísticas por cada método dependiendo de
las cantidades que hayas elegido al inicio de la lúdica.

AL realizar los dos procesos en dos minutos nos da que el método Push realizo 14 productos
buenos y 1 malo, mientras que el método pull hizo solamente 10 productos buenos, se podría
inferir que el método push es más efectivo, puesto que en el mismo tiempo hizo más productos,
pero realmente este método dejo mucho producto en proceso, malgastando el inventario.
Al correr el proceso en 5 minutos se aclara mas lo explicado antes, ya que el método push dio más
producto (25 UN) de los cuales solo 16 son buenos, dando 9 productos malos y una cantidad
excesiva de producto en proceso especialmente en la estación 1, mientras que el método pull
realizo 23 productos buenos, ninguno malo y dejando muy poco producto en proceso.

como conclusión se pudo identificar las características que se presentan en un sistema productivo
tipo PUSH (Empujar), en donde se genera una gran cantidad de inventarios (de materias primas,
producto en proceso y producto terminado), en contraste con un sistema productivo tipo PULL
(Halar), en donde la herramienta KANBAN juega un papel fundamental.