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Evaluación Clase 6
Pregunta 1
Correcta

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Los tres pilares básicos en los que se sustenta Lean Management son el
enfoque al cliente, la eliminación del despilfarro y:
Seleccione una:
a. Un tasa de fallos inferior a 3,4 DPMO.
b. La flexibilidad de los procesos.
La flexibilidad de los procesos es el tercer pilar en el que se sustenta la Gestión Lean.
c. La mejora continua.
La respuesta correcta es: La flexibilidad de los procesos.

Pregunta 2
Correcta

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La Gestión Lean considera 8 tipos de despilfarro. Cuál de los siguientes no es
uno de ellos:
Seleccione una:
a. Desaprovechar el talento y experiencia de los empleados.
b. Reducir la tasa de fallos en los productos o servicios.
Reducir el número de fallos o errores en los productos o servicios no es un despilfarro.
El despilfarro es cometer fallos o defectos en los productos o servicios.
c. Producir más que lo comprometido con los clientes.
La respuesta correcta es: Reducir la tasa de fallos en los productos o servicios.

Pregunta 3
Correcta
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¿Cuál de los dos sistemas de producción siguientes es el que entraña el riesgo
de que se incurra en despilfarros de sobreproducción e inventario?
Seleccione una:
a. Sistema Push.
En el sistema de producción push la reducción de costes que supone la fabricación en
grandes cantidades al reducir la incidencia de los gastos fijos en el coste del producto,
empuja de la producción incurriendo en sobreproducción y exceso de inventario.
b. Ninguno de los dos.
c. Sistema Pull.
La respuesta correcta es: Sistema Push.

Pregunta 4
Correcta

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¿Cuál de las opciones siguientes no se corresponde con las características de
una célula de fabricación flexible?
Seleccione una:
a. La célula tiene que tener forma de “U”.
El diseño de las células de fabricación en forma de “U” es uno de los más frecuentes,
pero no es el único posible, por lo que no puede considerarse al diseño en “U” como
una de las características de las células de fabricación.
b. El equipamiento debe permitir cambiar de carga con rapidez.
c. Los operarios de la célula deben se polivalentes.
La respuesta correcta es: La célula tiene que tener forma de “U”.

Pregunta 5
Correcta

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De acuerdo con el Lean Management, las actividades que no añaden valor al
cliente deben:
Seleccione una:
a. Eliminarse.
La Gestión Lean promueve la eliminación de todo aquello que no aporte valor al
cliente y por lo que no esté dispuesto a pagar, y represente un coste para el producto
o servicio.
b. Reducirse su coste.
c. Reducirse su duración.
La respuesta correcta es: Eliminarse.

Pregunta 6
Correcta

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¿Por qué es importante el sistema SMED en la fabricación lean?
Seleccione una:
a. Porque requiere menos tiempo.
b. Porque acorta el tiempo de parada de máquina.
En la fabricación lean, el sistema pull, que es uno de sus principios, supone adecuar
la fabricación a la demanda real de cada momento. Esto supone que sea necesario
fabricar varias referencias en cantidades pequeñas, lo que requiere adecuar y ajustar
con frecuencia las máquinas para la fabricación de cada referencia. Parar mucho
tiempo las máquinas para realizar estos ajustes supone perder tiempo de producción
(despilfarro). El objetivo del Sistema SMED es acortar el tiempo de parada de
máquina para hacer los cambios y ajustes necesarios.
c. Porque es más barata.
La respuesta correcta es: Porque acorta el tiempo de parada de máquina.

Pregunta 7
Correcta

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¿Qué se entiende por “favorecer el flujo de producción” en la Gestión Lean?
Seleccione una:
a. Eliminar las operaciones que no aporten valor.
b. Eliminar los obstáculos que puedan parar la producción en algún punto del
proceso.
El flujo está relacionado con el movimiento sin interrupciones tanto de los productos
como de datos dentro de la empresa. Hay que poner los medios para eliminar los
obstáculos del proceso que ralenticen el flujo.
c. Hacer que los operarios trabajen más deprisa.
La respuesta correcta es: Eliminar los obstáculos que puedan parar la producción en algún punto
del proceso.

Pregunta 8
Incorrecta

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En una producción en la que se ha adoptado el sistema kanban para controlar el
inventario en proceso, el hecho de que una tarjeta visual o kanban se haya
depositado en la zona verde del tablón de control significa…:
Seleccione una:
a. Que el contenedor de que proviene ya se ha vaciado pero no es necesario
que el proceso anterior o proveedor fabrique más unidades.
b. Que el contenedor de que proviene ya se ha vaciado y por tanto el proceso
anterior o proveedor debe fabricar más unidades.
c. Que el contenedor del que proviene aún no está vacío.
Si el contenedor donde estaba la tarjeta no está vacío, la tarjeta debe permanecer
junto al mismo hasta que se vacíe.
La respuesta correcta es: Que el contenedor de que proviene ya se ha vaciado pero no es
necesario que el proceso anterior o proveedor fabrique más unidades.

Pregunta 9
Incorrecta

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Una empresa trabaja con dos turnos de 8 horas productivas durante 20 días al
mes, tiene una demanda de producto por parte del cliente de 8.000 unidades al
mes. El valor del Tiempo Takt es:
Seleccione una:
a. 144 unidades/segundo.
El tiempo Takt es el tiempo necesario de dedicación por unidad de producto para
atender la frecuencia de demanda del cliente. Se expresa por tanto en
tiempo/unidades, y no en unidades/tiempo.
b. 72 segundos/unidad.
c. 2,4 minutos/unidad.
La respuesta correcta es: 2,4 minutos/unidad.

Pregunta 10
Correcta

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Consideremos un proceso con varias operaciones. Cada producto ha de pasar
por todas ellas. El tiempo total del proceso durante el que se añade valor a cada
unidad de producto es el…:
Seleccione una:
a. Lead time del proceso.
b. Tiempo de ciclo individual.
c. Tiempo de ciclo total.
El tiempo de ciclo total es la suma de los tiempos en que se aporta valor al producto
en todas las operaciones del proceso, que es el valor por el que se pregunta.
La respuesta correcta es: Tiempo de ciclo total.
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