8/5/23, 12:15 Evaluación clase 3: Revisión del intento

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Dirección de Proyectos I / Evaluación clase 3

Comenzado el Monday, 8 de May de 2023, 12:07

Estado Finalizado
Finalizado en Monday, 8 de May de 2023, 12:15
Tiempo 8 minutos 5 segundos
empleado
Calificación 10,0 de 10,0 (100%)

Pregunta 1 Los proyectos se desarrollan en entornos complejos. La complejidad se deriva de

las siguientes dimensiones EXCEPTO:
Correcta

Se puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. Del comportamiento del sistema.
b. De la ambigüedad.
c. De los  La complejidad en el ámbito de la Dirección de
objetivos Proyectos se deriva de tres dimensiones:
ambiciosos comportamiento del sistema, comportamiento
de la humano y ambigüedad. Sin embargo, no se deriva de
organización. los objetivos ambiciosos de la organización. Puede
revisarse la idea de complejidad en el apartado 3.5.4.
de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
d. Del comportamiento humano.

La respuesta correcta es: De los objetivos ambiciosos de la organización.

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=4758&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=10177 1/5
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Pregunta 2 ¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA?

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,0 sobre 1,0 a. Interaccional,  Interaccional, transaccional y transformacional son
transaccional o estilos de liderazgo, no de poder. El resto de
transformacional opciones son correctas. Se pueden revisar los
son tipos de estilos de liderazgo en el apartado 3.4.5.1. y los
poder. tipos de poder en el apartado 3.4.4.3. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.
b. Situacional, experto o formal son formas de poder.
c. Es importante para el Director de Proyectos poseer la capacidad de
manejar la política.
d. El poder puede surgir de multitud de fuentes como, por ejemplo, de la
organización o de las características del individuo.

La respuesta correcta es: Interaccional, transaccional o transformacional

son tipos de poder.

Pregunta 3 ¿Cómo se denomina el estilo de liderazgo que permite que el equipo del
proyecto tome sus propias decisiones, caracterizándose por ser un estilo no
Correcta
intervencionista?
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
Seleccione una:
a. Líder servidor.
b. Transaccional.
c. Carismático.
d. Laissez-faire.  El estilo de liderazgo denominado Laissez-faire se
caracteriza precisamente por adoptar un estilo no
intervencionista con los miembros del equipo. Pueden
revisarse los diferentes estilos de liderazgo en el
apartado 3.4.5.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Laissez-faire.

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Pregunta 4 El Director del Proyecto es el principal integrador de un proyecto, para lo cual

debe tener en cuenta las siguientes consideraciones EXCEPTO:
Correcta

Se puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. Que no  Todas las opciones son correctas en relación a la labor
todos los de integración que debe realizar el Director del
proyectos Proyecto excepto la opción "Que no todos los
están proyectos están alineados con la estrategia de la
alineados organización.", ya que todos los proyectos que se
con la ponen en marcha deben estar alineados con la
estrategia de estrategia de la organización. Puede revisarse el
la concepto de Integración en el apartado 3.5. de la Guía
organización. PMBOK® 6ª Edición.
b. Que debe ser consciente del contexto en el que se desarrolla el proyecto.
c. Que no existe una única forma de dirigir un proyecto.
d. Que debe saber qué procesos directivos utilizar y cómo interactúan entre
sí.

La respuesta correcta es: Que no todos los proyectos están alineados con la
estrategia de la organización.

Pregunta 5 El Director del Proyecto debe involucrarse en actividades de evaluación de

negocio previas al inicio formal del proyecto como, por ejemplo, en el desarrollo
Correcta
del caso de negocio:
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero. Una de las grandes novedades de la Guía PMBOK® 6ª
Edición es que reconoce que el Director de Proyectos
puede involucrarse en el ante proyecto, haciendo
recomendaciones y colaborando en el desarrollo de los
documentos previos al inicio del proyecto como, por
ejemplo, el caso de negocio. Puede revisarse el
contenido de la pregunta en el apartado 1.2.6. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Verdadero.

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=4758&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=10177 3/5
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Pregunta 6 El Director de Proyectos debe trabajar para mejorar la competencia de la

organización en relación a la dirección de proyectos, participando en la
Correcta
transferencia de conocimiento dentro de la organización:
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.  El Director del Proyecto interactúa con diversas áreas
de influencia, entre ellas, la propia organización
ejecutante. El Director debe estar involucrado en la
transferencia de conocimientos tanto tácitos como
explícitos. Puede revisarse la idea en el apartado 3.3.3.
de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 7 Dirigir a otra persona para que vaya de un punto a otro usando un conjunto
conocido de comportamientos esperados, ¿a qué término hace referencia?
Correcta

Se puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. Liderazgo.
b. Gestión.  Gestión consiste en dirigir a otras personas para que
llegue de un punto a otro usando un conjunto conocido de
comportamientos esperados. Mientras, Liderazgo consiste
en trabajar con otros a través de la discusión o debate con
la finalidad de guiarlos de un punto a otro. Puede revisarse
la diferencia entre Gestión y Liderazgo en el apartado 3.4.5.
de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Gestión.

Pregunta 8 Todas las siguientes opciones están relacionadas con el término “Liderazgo”
EXCEPTO:
Correcta

Se puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. Liderazgo  Liderazgo consiste en innovar, en inspirar confianza y
consiste en en enfocarse en el horizonte pero no consiste en
confiar en el confiar en el control, que está asociado con el término
control. Gestión. Puede revisarse la diferencia entre Gestión y
Liderazgo en el apartado 3.4.5. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
b. Liderazgo consiste en innovar.
c. Liderazgo consiste en enfocarse en el horizonte.
d. Liderazgo consiste en inspirar confianza.

La respuesta correcta es: Liderazgo consiste en confiar en el control.

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Pregunta 9 Misión, metas, objetivos, mercado, condiciones de mercado, competencia y

tácticas, son habilidades y conocimientos que debe poseer el Director del
Correcta
proyecto y que hacen referencia a:
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
Seleccione una:
a. Habilidades interpersonales.
b. Habilidades Las habilidades de estrategia y negocio consisten en la
de capacidad de poseer una visión global, de alto nivel de
estrategia y la organización, lo cual implica tener conocimientos en
negocio. áreas como estrategia, misión, metas/objetivos,
tácticas, etc. Puede revisarse en qué consiste la
habilidad de estrategia y negocio en el apartado 3.4.3.
de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
c. Habilidades técnicas de dirección de proyectos.
d. Habilidades de liderazgo.

La respuesta correcta es: Habilidades de estrategia y negocio.

Pregunta 10 ¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del conocido como “Triángulo
del Talento” desarrollado por el PMI®?
Correcta

Se puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. Habilidades técnicas de dirección de proyectos.
b. Habilidades El Triángulo del Talento del PMI® está formado por
operativas habilidades técnicas en dirección de proyectos,
para el habilidades de estrategia y negocio y, por último, por
proyecto. habilidades de liderazgo. En ningún caso se hace
referencia a las habilidades operativas para el proyecto.
Puede revisarse el Triángulo del Talento en el apartado
3.4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
c. Habilidades de liderazgo.
d. Habilidades de estrategia y negocio.

La respuesta correcta es: Habilidades operativas para el proyecto.

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=4758&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=10177 5/5