Buen día Estimado docente y compañeros, en respuesta a las preguntas

dinamizadoras del Foro, comento lo siguiente:

Con base en lo que sabe de la industria de comidas rápidas, ¿Cuál es la

estrategia de McDonald’s en donde se ajusta bien a la industria y a las
condiciones de la competencia?

Se ajusta muy bien, ya que McDonald’s tiene una visión clara y objetivas de
como ser mejores y no solo mayores. La industria de comida rápida es una
industria donde el cliente es muy exigente, y el cual desea que lo que paga por
un alimento realmente valga la pena. En cuanto a sus condiciones de la
competencia, McDonald’s, es una empresa que realmente si le interesan sus
clientes, ya que por encima de todo está la satisfacción de estos, antes que su
beneficio propio. Cuenta con un menú amplio, con precios accesibles, es un
lugar donde las personas se sienten cómodas al momento de consumir los
productos, y la facilidad de encontrarlos gracias a todas las sedes que han
establecido.

¿McDonald’s pretende obtener una ventaja basada en costos, seguir una

oferta de características diferenciadoras, atender las necesidades
específicas de un nicho estrecho de mercado o ser el proveedor de
mejores costos?

McDonald’s, si pretende tener una ventaja competitiva en costos, ya que uno de

sus principales objetivos es mantener capacitado a todo el personal de su
organización, esto genera que todo se equipo de trabajo cuide de los costos
laborales, así mismo en la elaboración de los Productos, y servicios de la
empresa.

McDonald’s pretende ser una empresa con una estrategia diferenciadora, ya que
ofrece a sus clientes la comodidad necesaria para adquirir los productos dentro y
fuera (por la opción de autoservicio) lo que genera una opción ágil a sus clientes
de adquirirlos, con costos accesibles y con alta calidad.

Esta estrategia permite a la Empresa desarrollar éxitos integrales en su gestión y

posicionarla como líder en el mercado.

Saludos,