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La planificación es un factor clave en toda empresa. Para realizarla se

requiere claridad respecto de los objetivos estratégicos de la organización,
así como proponerse planes y metas viables.
Si bien la planificación minera es similar a la planificación de cualquier otro
tipo de negocio, posee una característica que la distingue: el valor del
negocio minero está limitado al recurso minero conocido. YA QUE Se trata
de un recurso agotable cuyos atributos serán determinados a lo largo de la
duración del proyecto.
Con la planificación minera se propone establecer un plan de negocio que
permita explotar de la mejor manera el depósito con todas las
complejidades técnico-operacionales y restricciones de distinta índole.
Dicho plan de negocio está conformado principalmente por un plan
minero-metalúrgico (que contiene el programa de producción y
procesamiento del mineral)

También el planeamiento minero contiene proyecciones de los ingresos,

inversiones y costos operativos calculados para todo el ciclo de vida útil de
la mina, con lo cual se obtiene el flujo de caja del negocio.

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El objetivo del planeamiento estratégico minero es identificar y medir el
máximo valor posible para la explotación y el procesamiento de los
recursos de la operación, considerando escenarios futuros y los objetivos
estratégicos de la operación.
Las variables estratégicas a considerar en la planificación minera son: los
recursos considerados, el método de explotación, el proceso metalúrgico,
la capacidad productiva y la macro-secuencia minera.
Con estas variables es posible comenzar a elaborar el plan base, así como
las opciones de desarrollo futuras que pueden ser nuevos proyectos a
ejecutar en áreas cercanas o aledañas a la operación, modificaciones al
proyecto en ejecución y expansiones en la capacidad de producción.

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matrices que permiten establecer las estrategias más adecuadas.

matriz FODA es el marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el

relacionamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y
fortalezas internas de la organización.

La elaboración de las matrices culmina con la selección de estrategias , con esta selección
se debe garantizar el cumplimiento de los objetivos a largo.

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Este PUNTO se enfoca en la implementación y dirección de todo aquello concebido
durante la etapa anterior; ósea es la puesta en marcha del proceso estratégico.

para esto es necesario considerar cinco elementos importantes: (a) objetivos a corto plazo
que desarrollan los de largo plazo, (b) políticas, (c) recursos, (d) estructura organizacional,
(e) medio ambiente y ecología, (f) recursos humanos, y (g) gestión del cambio.

Objetivos a Corto Plazo (OCP)

son aquellos necesarios para alcanzar, con cada estrategia, los objetivos a largo plazo
(OLP)

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recursos son los insumos necesarios que permiten llevar a cabo las estrategias
seleccionadas. No solo se deben identificar esos recursos sino que, además, deben ser
correctamente asignados.

Los recursos son financieros, físicos, humanos, y tecnológicos.

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son los límites del accionar gerencial que acotan las estrategias y esas políticas deben ser
consistentes con las macro políticas que se han definido para el sector como son los
valores

……..
se recomienda fusionar algunos cargos y también reforzar algunas funciones puesto que
estas tendrán un rol importante en la implementación estratégica.

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dar cumplimiento al plan de relaciones comunitarias al 100%, es asociándose con los

gremios y asociaciones para trabajo con comunidades.

El cumplimento de los planes ambientales anuales, que son mantener un plan de

relaciones con la comunidad y cumplir los compromisos anuales al 100%,

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Perspectiva de aprendizaje

Esta perspectiva está relacionada con las personas, capital más importante de la empresa.
Este factor muestra como la organización debe aprender y mejorar para alcanzar los
objetivos a largo plazo.
Perspectiva Interna – Procesos
Esta perspectiva se basa en los procesos internos de la empresa, la forma como deben ser
estructurados para que contribuyan con los objetivos de la empresa. Este proceso
comprende la productividad en las diferentes etapas del proceso.
Clientes
Esta perspectiva está relacionada directamente con la satisfacción del cliente, evalúa si las
acciones que se llevan a cabo tienen los efectos deseados o no. Se tiende a evaluar la
calidad del producto y servicio valorizado por el mercado.
Financiera
Esta perspectiva está relacionada directamente con los accionistas y la creación de valor.
Evalúa el rendimiento de las inversiones y los resultados económicos, verificando que las
estrategias estén generando valor a la empresa.

PREGUNTA
En el ejemplo tomado de la compañía cual fue la principal estrategia para u

Las estrategias elegidas son principalmente para que la organización se enfoque en la

explotación de nuevos yacimientos que permitan continuar con el volumen de producción
actual y dar tiempo a la exploración de underground para incrementar reservas y lograr los
mayores beneficios del yacimiento mantenimiento buenos comportamientos de
productividad y con la comunidad principalmente

En su ejemplo que otra estrategia se puede considerar para la planificación estrategica?

Con el fin de poder direccionar los recursos y acciones de Atacocha, se propone una nueva
estructura organizacional de manera tal que se incluyan funciones relacionadas con
responsabilidad social y comunicación.