Universidad Nacional

del Callao
Facultad de Ciencias Administrativas

Trabajo Práctico

Funciones y Responsabilidades del Gerente

General o representante legal de la empresa.

Curso: Contabilidad Gerencial

Profesor: Torres Paz Ángel Arnulfo

Integrantes del grupo:

 Cueva Mendoza Karolays Sileni
 García Salazar Rafael
 Huamán Vargas Paola Bibi
 Quiroz Buckley Jesira Milagros
 Uribe Manrique Pedro
 DEDICATORIA

 Dedicamos este trabajo a todas aquellas personas que contribuyeron con sus

conocimientos para fundamentar las bases legales de nuestra sociedad, a los que

hicieron que la contabilidad sea lo que es hoy en día.

A nuestro profesor Ángel Arnulfo Torres Paz que con esfuerzo y dedicación día a

día nos instruye, compartiendo sus conocimientos para hacer del curso de

contabilidad de sociedades parte de nuestra vida diaria.

A la vez lo dedicamos a nuestros compañeros y esperamos que la información

brindada ayude en su largo camino de formación profesional.

 AGRADECIMIENTO
 

 Agradecemos en primer lugar, al ser Supremo, único dueño de todo saber

y verdad, por iluminarnos durante este trabajo y por permitirnos finalizarlo con

éxito; y en  segundo lugar, pero no menos importante, a nuestros queridos

padres, por su apoyo incondicional y el esfuerzo diario que realizan por brindarnos

una buena educación.

Los esfuerzos mayores, por más individuales que parezcan, siempre

están acompañados de apoyos imprescindibles para lograr concretarlos.

En ésta oportunidad, nuestro reconocimiento y agradecimiento a nuestro

profesor Ángel Arnulfo Torres Paz; por su oportuna, precisa e instruida orientación

para el logro del presente trabajo.

 ÍNDICE
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO I: Aspectos Generales

1.1 La gerencia
1.2 El gerente general
1.2.1 Uso genérico del término
1.2.2 Definición
1.2.3 Características
1.2.4 El gerente como administrador, jefe e individuo

CAPITULO II: Funciones del Gerente General

2.1 Definición
2.2 Funciones gerenciales por niveles
2.3 Roles del gerente general
2.4 Función general
2.5 Funciones específicas

CAPITULO III: Responsabilidades del Gerente General

3.1 Definición
3.2 Responsabilidades Gerenciales

CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÌA

Capítulo I
 Aspectos Generales

1.1 La Gerencia
La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de una empresa, por tanto
es indispensable dirigir los asuntos de la misma. Siempre que exista un grupo
de individuos que persiguen un objetivo, se hace necesario, para el grupo,
trabajar unidos a fin de lograr el objetivo perseguido. Por otra parte, los
integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos
individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer
Liderazgo para la acción del grupo.

En la actualidad, existe consenso, entre muchos autores, al señalar que el

término gerencia se puede definir como un proceso que implica la
coordinación de todos los recursos disponibles en una organización
(humanos, físicos, tecnológicos, financieros y conocimientos), para que a
través del proceso de administración (planificación, organización, dirección y
control) se logren objetivos previamente establecidos. Por lo tanto, se
pueden distinguir tres aspectos claves al definir la gerencia como un proceso:

1) La coordinación de recursos de la organización.

2) La ejecución de las funciones gerenciales o también llamadas
administrativas como medio de lograr la coordinación.
3) El establecer el propósito del proceso gerencial; es decir el dónde
queremos llegar o que es lo que deseamos lograr.

1.2 El Gerente General

1.2.1 Uso genérico del término

Comúnmente, el término gerente general hace referencia a cualquier
ejecutivo que tenga la responsabilidad general de administrar los elementos
de ingresos y costos de una compañía. Esto significa que un gerente general
usualmente vela por todas las funciones de mercado y ventas de una
empresa, así como las operaciones del día a día. Frecuentemente, el gerente
general es también responsable de liderar y coordinar las funciones de la
planificación estratégica.

En muchos casos, el puesto de gerente general de un negocio tiene otros

nombres. Algunos gerentes son llamados presidentes. En otros casos menos
frecuentes, gerente financiero, gerente operativo, gerente de mercadeo
pueden actuar bajo las funciones de un gerente general. Dependiendo de la
compañía, personas con los puestos de vicepresidente, gerente de país,
gerente de producto o gerente de segmento pueden tener también
responsabilidades de administración general.
En algunas organizaciones, el gerente general puede ser llamado director
ejecutivo.

1.2.2 Definición

El término gerente general es un término descriptivo para ciertos ejecutivos

en una operación de negocios. Es también un título formal para ciertos
ejecutivos de negocios, aunque las labores de un gerente general varían
según la industria en la que se desarrolle la empresa donde Labore Sus
Privilegios Como Gerente General.

Algunos grandes pensadores también definieron el término de gerente

general:
a) DITCHER, señala que: "El término gerente es un eufemismo para designar
el acto de guiar a los demás, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar
órdenes".

b)  ALVARADO, señala que: "El gerente existe para ejecutar el objetivo o

misión de la organización". A pesar de que esta misión varía según las
características del contexto donde actúe existen seis responsabilidades
básicas que constituyen la esencia de su acción, esta son las siguientes:

1) Incrementar el estado de la tecnología de la organización.

2) Perpetuar la organización.
3)  Proporcionar dirección a la organización.
4)  Incrementar la productividad.
5)  Satisfacer a los empleados.
6)  Contribuir con la comunidad.

En la actualidad el Gerente General será el Representante Legal de la

Sociedad y tendrá a su cargo la dirección y la administración de los negocios
sociales, no podrá ser miembro titular del Directorio, pero el Directorio podrá
encargar provisionalmente la Gerencia a cualquiera de sus miembros.

El Gerente General será nombrado por el Directorio, salvo el primero, que es

designado en la escritura de constitución social. Para ser gerente no es
necesario ser accionista.

El gerente general es responsable en forma complementaria a las

obligaciones del directorio, y reporta a éste acerca del desempeño de la
empresa, deberá velar por el cumplimiento de todos los requisitos legales
que afecten los negocios y operaciones de ésta.
La duración del cargo es indefinida pudiendo ser removido en cualquier
momento por el Directorio o por la JGA. En caso de ausencia del Gerente
General, éste será reemplazado por la persona que designe el Directorio

1.2.3 Características

Cada Gerente tiene su propia personalidad, formación, experiencia y

capacidades que le hacen siempre diferente a los demás.
Pero, pese a esto, existen factores que, por lo general, favorecen una buena
tarea gerencial o directiva en una empresa.. Y siempre considerando la
globalidad del perfil del Gerente y no el caso particular.
Por este motivo, a continuación, se exponen algunos factores que
consideramos que favorecen, en sentido positivo, una buena labor gerencial.
Dan un perfil con más probabilidades de éxito que el contrario. Y siempre
teniendo en cuenta que estamos en los albores del siglo XXI y que un Gerente
de hoy en día no ha de ser, ni debiera ser, necesariamente similar a uno del
inicio del siglo XX.

1) Motivación para dirigir

2) Inteligencia
3) Capacidad de análisis y de síntesis
4) Capacidad de comunicación
5) Dotes de Psicología
6) Capacidad de escucha
7) Espíritu de observación
8) Dotes de mando
9) Capacidad de trabajo
10) Espíritu de lucha
11) Perseverancia y constancia
12) Fortaleza mental y física
13) Capacidad de liderazgo
14) Integridad moral y ética
15) Espíritu crítico

Habilidades de un Gerente

Para el cumplimiento eficiente de sus funciones o el desempeño exitoso de

sus roles, el gerente necesita desarrollar determinadas habilidades. ROBERT
KATZ, en un trabajo que sigue siendo de obligatoria referencia, determinó
que los directivos deben desarrollar tres tipos de habilidades

 HABILIDAD TECNICA. Esto implica la capacidad para usar el conocimiento

técnico, los métodos, las técnicas y los medios necesarios para la
ejecución de tareas específicas. Envuelve un conocimiento especializado,
capacidad analítica en los problemas, facilidad para el uso de técnicas y
 herramientas en el área específica de trabajo. Puede ser obtenida
mediante educación formal o a través de la experiencia personal o de
otros.

 HABILIDAD HUMANA. Esto es la sensibilidad o capacidad del gerente para

trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la
cooperación dentro del equipo que dirige. Es el conjunto de aptitudes
necesarias para relacionarse con otras personas y trabajar en grupos hacia
el logro de objetivos comunes. Incluye el autoconocimiento (conciencia de
sus propias actitudes, posiciones y conceptos), la empatía y las habilidades
para la comunicación.

 HABILIDAD CONCEPTUAL. Esta consiste en la capacidad para percibir a la

organización como un todo (en términos de sistemas), reconocer sus
elementos, las interrelaciones entre los mismos, y como los cambios en
alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás
elementos. Es la capacidad para entender y para leer el entorno y para
diseñar nuevos modelos de organización y conducción

1.2.4 El gerente como administrador, jefe e individuo

Como administrador su atención se concentra

en el trabajo conciente de la empresa
Su trabajo depende de lo que haga.
Como
ADMINISTRADOR *ACTÚA
Comunicando, coordinando, delegando,
 Como jefe su atención se concentra en su
grupo y concierne a sus subalternos.
Su trabajo depende de lo que haga y de lo que
sea.
Como JEFE
*ACTÚA
Estimulando ayudando a su gente a progresar,
trabajando bien en su equipo, procediendo en
forma imparcial, no siendo dominante y
apreciando a su gente.

Como individuo su atención se concentra en

su persona, en sí mismo.
Su trabajo depende de lo que haga y de lo que
sea.
Como INDIVIDUO
*ACTÚA:
Con personalidad, agilidad mental, estabilidad
emocional, con ética, aceptación social, sabe
escuchar, procura el mejoramiento.

Capítulo II
Funciones del Gerente General
2.1 Definición
Las funciones del Gerente General son todas aquellas tareas, labores que
están a su cargo y que tiene que cumplir o hacer cumplir, por el motivo de
pertenecer a la gerencia de una organización.

En otras palabras son todas las actividades que tiene que realizar un gerente
general por ser el poseedor de dicho puesto. Dichas funciones deben ser
realizadas de la mejor manera posible para de esta forma garantizar la buena
gestión de la Gerencia General.

2.2 Funciones gerenciales por niveles

Henry Fayol, estableció cinco funciones administrativas: Planeación,
organización, dirección, coordinación y control. Con el correr del tiempo y el
desarrollo del pensamiento gerencial, las citadas funciones han quedado
reducidas a cuatro. La mayoría de los autores señalan las funciones de
planeación (o planificación), organización, dirección (liderazgo, o motivación)
y control; entre los más destacados Robbins, Gibson, Ivancevich, Donelly y
Hersey. Menos frecuente es la desagregación de las funciones gerenciales en
un número mayor, como es el caso de Kast y Rosenzweig, quienes presentan
seis funciones: fijación de objetivos, planeación, integración de recursos,
organización, aplicación (implementación) y control. Revisemos las cuatro
funciones típicas del quehacer gerencial.

1) Planeación. Es el punto de partida del proceso administrativo, incluye el

establecimiento de objetivos y metas, y el diseño de estrategias para
alcanzarlos. Los resultados de esta operación marcan el rumbo de la
organización, en esa dirección se encaminan los esfuerzos de sus
miembros.
2) Organización. Esta función analiza y da sentido práctico a los planes
establecidos. Abarca la conversión de objetivos en actividades concretas,
la asignación de actividades y recursos a personas y grupos, el
establecimiento de mecanismos de coordinación y autoridad (arreglos
estructurales) y la fijación de procedimientos para la toma de decisiones.

3) Dirección. Es la activación, orientación y mantenimiento del esfuerzo

humano para dar cumplimiento a los planes. Incluye la motivación de las
personas para la realización de sus labores, la instauración de un liderazgo
como guía, la coordinación de los esfuerzos individuales hacia el logro de
objetivos comunes y el tratamiento de conflictos.

4) Control. La función de control busca asegurar que los resultados

obtenidos en un determinado momento se ajusten a las exigencias de los
planes. Incluye monitoreo de actividades, comparación de resultados con
metas propuestas, corrección de desviaciones y retroalimentación para
redefinición de objetivos o estrategias, si fuera necesario.

Estas funciones gerenciales, las más importantes, se presentan también en

los diferentes niveles organizacionales o la jerarquía de la estructura interna
de una empresa. Los niveles son: Superior, Medio y Operativo.

a. Nivel Superior. Es conocido como la Alta Gerencia y es la responsable de

administrar toda la empresa u organización. Establecen las políticas de las
operaciones y dirige la interacción de la empresa con su entorno. Se
requiere un conocimiento extenso de las funciones de gestión y
habilidades. Deben ser conscientes de los factores externos, tales como el
mercado. Sus decisiones se toma en base a un análisis directivo,
conceptual o de comportamiento de procesos.
b. Nivel Medio. Esta gerencia media incluye varios departamentos o áreas
los mismos que dirigen al nivel bajo. La responsabilidad d este gerencia
media es dirigir las actividades que sirven para poner en práctica las
políticas de la organización y equilibra la demanda del gerente y los
trabajadores. Tiene conocimiento especializado de ciertas tareas de
gestión. Son responsables de ejecutar las decisiones tomadas por la
gerencia del nivel superior o alto nivel.
c. Nivel Operativo. Son los responsables de los trabajos, cuyos responsables
dirigen a los empleados de la producción de la planta fabril y de otras
unidades. Aseguran que los planes y decisiones adoptadas por los dos
anteriores niveles se lleven a cabo. Sus decisiones son normalmente de
corto plazo. Tiene control directo sobre la fuerza de trabajo en la fábrica,
la oficina u otras áreas de trabajo. Y las responsabilidades de este grupo
de trabajo son restringidas y más específicas.

2.3 Roles del Gerente General

 ROL INTERPERSONAL. Se encuentra asociados con la interacción del
gerente con otros miembros de la organización: superiores, subordinados,
iguales y personas externas a la organización.

a. Figura ceremonial. Como "cabeza" de la organización o la unidad, la

representa formal y simbólicamente tanto interna como externamente.
b. Líder motivador. Como responsable del trabajo de las personas que
integran su organización o su unidad, el gerente tiene autoridad para
contratar, adiestrar, motivar y retroalimentar a los trabajadores, además
de conciliar las necesidades individuales de sus subordinados con las de la
organización.

c.  Enlace. Como representante de la organización o unidad, el gerente

establece contactos al margen de la cadena formal de mando. Tales
interacciones le brindan la posibilidad de obtener información útil para la
toma de decisiones.

 ROL INFORMATIVO. Se encuentra relacionados con la recepción,

procesamiento y transmisión de información. La posición del gerente en la
jerarquía organizacional le permite tejer una red de contactos (externos e
internos) que le da acceso a información a la que, por lo general, no
acceden los otros integrantes de su equipo.

a. Monitor. Recoge información tanto interna como externa, gracias a la red

de contactos personales. Una buena parte de esa información le llega de
manera verbal e informal.

b. Diseminador. Comparte y distribuye entre los miembros de su

organización o su unidad información útil proveniente de sus contactos
externos.

c. Vocero. Envía información a personas ajenas a su organización o unidad.

En otras palabras, transmite información desde su organización al entorno
o desde su unidad a otras instancias de la organización.

 ROL DECISIVO. Se encuentra vinculados con la toma de decisiones. El

gerente utiliza la información disponible para fundamentar la escogencia
de opciones entre diferentes alternativas.

a. Emprendedor. Genera iniciativas para adaptar la organización o unidad

que dirige a las cambiantes condiciones del entorno. Por lo general, los
 proyectos que gerencia son varios y normalmente se encuentran en
distintas etapas de desarrollo.

b.  Manejador de perturbaciones. Atiende alteraciones imprevisibles que

generan alta presión en el seno de su organización o unidad: conflictos
internos, bancarrota de un cliente importante, desastres o accidentes, por
ejemplo.

c. Distribuidor de recursos. Asigna recursos de distinta naturaleza al interior

de la organización o unidad. Quizás el recurso más importante sea su
propio tiempo. Este papel también tiene que ver con la autorización de
decisiones de otros y con la necesidad de garantizar la coherencia de tales
decisiones con la estrategia general de la unidad organizativa que dirige.

d. Negociador. Atiende y negocia situaciones de competencia o conflicto,

tanto internamente (en el seno de la organización o la unidad que dirige)
como con entes externos a su unidad organizativa.

Esta forma de ver el trabajo de los directivos es de mucha utilidad cuando se

trata de determinar las habilidades que un gerente potencial o en ejercicio
debe desarrollar para garantizar eficiencia en su desempeño

2.4 Función General

Planear, proponer, aprobar, dirigir, coordinar y controlar las actividades
administrativas, comerciales, operativas y financieras de la Empresa, así
como resolver los asuntos que requieran su intervención de acuerdo con las
facultades delegadas por el Directorio.

FERMIN y RUBINO, destacan por lo menos tres grupos de funciones que son
esenciales para un efectivo trabajo gerencial.
1. La creación un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más que la
suma de sus partes. Una entidad productiva que rinda más que la suma de
los recursos incorporados a la misma.

2. Ser proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones y todos los actos
los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo.

3. Ejecutar seis tareas básicas: fijar objetivos; derivar metas en cada área de
objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar,
controlar y evaluar; y, desarrollar a la gente y a sí mismo.

2.5 Funciones Específicas

El Gerente General es el ejecutor de las disposiciones del Directorio y de la
JGA (Junta General de Accionistas). Las principales funciones de este
funcionario son las siguientes:

 Realizar los actos de administración y gestión ordinaria de la sociedad.

 Organizar el régimen interno de la sociedad, usar el sello de la misma,

expedir la correspondencia y cuidar que la contabilidad esté al día.
 Representar a la sociedad y apersonarse en su nombre y representación
ante las autoridades judiciales, administrativas, laborales, municipales,
políticas y policiales, en cualquier lugar de la República o en el extranjero.

 Asistir, con voz pero sin voto, a las sesiones del Directorio, salvo que éste
acuerde sesionar de manera reservada.

 Asistir, con voz pero sin voto a las sesiones de la JGA, salvo que ésta
decida lo contrario.

 Expedir constancias y certificaciones respecto del contenido de las actas

de JGA o de sesiones de Directorio, de libros contables y registros de la
sociedad.

 Someter al Directorio, para su aprobación, los proyectos de la memoria y

los estados financieros, los presupuestos de la sociedad para cada año, así
como los programas de trabajo y demás actividades.

 Delegar total o parcialmente las facultades que se le conceden en el

estatuto de la sociedad.

 Ejecutar el Plan de Negocios aprobado por el Directorio y proponer

modificaciones al mismo.

 Preparar y ejecutar el presupuesto aprobado por el Directorio y proponer

modificaciones al mismo.
 Celebrar y firmar los contratos y obligaciones de la sociedad, dentro de los
criterios autorizados por el Estatuto y el Directorio de la sociedad. Delegar
su celebración, desconcentrar la realización de las licitaciones o
concursos, contratar a personal que desempeñe cargos de nivel directivo,
de acuerdo con el reglamento que sobre contratación expida el Directorio.

 Diseñar y ejecutar los planes de desarrollo, los planes de acción anual y los
programas de inversión, mantenimiento y gastos.

 Dirigir las relaciones laborales, con la facultad para delegar funciones en

esa materia y ejercer la facultad nominadora dentro de la Sociedad,
 teniendo en cuenta el número de personas que conforman la planta de
personal aprobada por el Directorio.

 Determinar la inversión de fondos disponibles que no sean necesarios

para las operaciones inmediatas de la Sociedad.

 Dirigir la contabilidad velando porque se cumplan las normas legales que

la regulan.

 Constituir apoderados que representen a la Sociedad en actuaciones

judiciales, extrajudiciales y administrativas, fijarles honorarios y delegarles
atribuciones, previa autorización del Directorio.

 Rendir cuenta justificada de su gestión en los casos señalados por la Ley.

 Informar al Directorio las operaciones celebradas con accionistas, filiales o

vinculadas de los mismos.

 Realizar todas las gestiones y trámites necesarios para la formalización e

inscripción en los Registros Públicos de los acuerdos de JGA y de
Directorio.

 Vender, arrendar, dar en uso, pignorar, hipotecar, otorgar fianzas y otras

garantías y, en general, efectuar toda clase de operaciones que impliquen
afectación o disposición de los bienes, muebles, inmuebles y de los
derechos, de la sociedad.
 Girar, suscribir, aceptar, reaceptar, endosar, avalar, prorrogar, descontar,
negociar, protestar, cancelar, pagar y descontar letras de cambio, vales,
pagarés y otros títulos valores, cartas de crédito o cartas órdenes, letras
hipotecarias, pólizas de seguros, y otros efectos de giro y de comercio; y
en general realizar todo tipo de operaciones con títulos valores hasta por
los límites que le imponga el directorio o la JGA.

 Abrir, cerrar y administrar cuentas bancarias, sean corrientes, de ahorro,

crédito o cualquier otra naturaleza, con o sin garantía. Girar cheques
sobre los saldos acreedores, deudores o en sobregiros autorizados en las
cuentas bancarias que la empresa tenga abiertas en instituciones
bancarias de la República del Perú o de otro país.
 Autorizar la colocación, retiros, transferencias, enajenación y venta de
fondos, rentas, valores, reglamentar la emisión de bonos, obligaciones,
instrumentos de corto plazo, deuda y cualesquiera otros títulos valores
pertenecientes a la Sociedad. Otorgar, contraer y revocar préstamos,
mutuos, negociar y renegociar los términos y condiciones de los mismos.

 Suscribir todo tipo de contratos de fideicomiso, incluyendo la

transferencia en dominio fiduciario de activos presentes y futuros. En
general realizar todo tipo de operaciones bancarias y financieras.

 Celebrar contratos de compraventa internacional, y demás relacionados

con el comercio exterior, tales como contratos de crédito documentario y
cartas de crédito para importaciones.

 Celebrar contratos de arrendamiento financiero (“leasing”) y de lease-

back.

 Celebrar contrato con Almacenes Generales de Depósitos, aceptar,

reaceptar, girar, endosar, obtener, recibir y renovar certificados de
depósito, conocimientos de embarque, warrants, y cualquier otro título
valor, documento mercantil o civil y endosar los documentos
correspondientes.

 Ordenar pagos.

 Negociar, celebrar, modificar, rescindir y resolver contratos, convenios y

compromisos de toda naturaleza incluidos los que tengan por objeto la
adquisición o enajenación de derechos, bienes muebles e inmuebles de la
sociedad, ya sea a título oneroso o gratuito hasta por los límites que le
imponga el directorio o la JGA.

 Someter los asuntos que estime necesarios a arbitraje, celebrar convenios

arbitrales o celebrar transacciones judiciales o extrajudiciales, de
conformidad con las normas legales vigente.

 Transferir, adquirir, ceder, otorgar licencias, dar en garantía, registrar,

renovar, cancelar y realizar cualquier acto que implique la modificación
 del registro de marcas de fábrica, marcas de servicio, nombres
comerciales, cualquier otro signo distintivo, tecnologías y otros derechos
de la propiedad intelectual, sean extranjeros o nacionales; así como
celebrar contratos de asistencia técnica o de servicios técnicos con
nacionales o extranjeros.

 Representar a la Sociedad en licitaciones públicas o privadas, concursos

de precios o concursos de méritos.

 Otorgar todo tipo de poderes, incluyendo las facultades que le otorga este
artículo exigiendo garantías si lo considera necesario, así como revocar los
poderes conferidos.

 Ejercer las demás funciones legales y estatutarias y las que le asignen o

deleguen la Junta General de Accionistas o el Directorio.

Capítulo III
Responsabilidades del Gerente General

3.1 Definición
Las responsabilidades del Gerente General son las obligaciones que este
debe cumplir por tener en su poder dicho cargo, es la capacidad del
responsable para reconocer y aceptar las consecuencias de lo que suceda
cuando la gestión que se realiza dentro de la organización está a su cargo.

3.2 Responsabilidades Gerenciales

El Gerente General es responsable por:

 El cumplimiento de los acuerdos del Directorio y de la JGA, salvo que se

disponga algo distinto para casos particulares.

 Los daños y perjuicios que ocasione por el incumplimiento de sus

obligaciones, dolo, abuso de facultades y negligencia grave.

 También será solidariamente responsable con los gerentes que le hayan

precedido, por las irregularidades que éstos hubiesen cometido, si,
conociéndolas, no las denunciasen por escrito a la JGA al momento de
asumir el cargo, o inmediatamente después de conocerlas.

 La existencia, regularidad y veracidad de los sistemas de contabilidad, los

libros que la ley ordena llevar a la Sociedad y los demás libros y registros
que debe llevar un ordenado comerciante.

 La veracidad de las informaciones que proporcione a la Junta General de

Accionistas o al Directorio.

 El ocultamiento de las irregularidades que observe en las actividades de la

sociedad.

 La conservación de los fondos sociales a nombre de la Sociedad.

 El empleo de los recursos sociales en negocios distintos del objeto de la

Sociedad.

 La veracidad de las constancias y certificaciones que expida respecto del

contenido de los libros y registros de la Sociedad.
 El cumplimiento de la ley, el Estatuto y los acuerdos de la Junta General
de Accionistas y del Directorio.

 Revisar que se cumplan con los principios de Administrativos y contables

de aceptación general.

 Mantener y cumplir los lineamientos del Sistema de Gestión de la Calidad.

 Velar por la aplicación de la norma y el cumplimiento de las normas de la

organización.

 Cuidar el resguardo y mantenimiento de la confidencialidad de

la información suministrada por la organización y por el cliente.

 Responsable en cumplimiento de las funciones y objetivos del área

Administrativa.

 Cumplir con las normas y procedimientos de seguridad y salud en el

trabajo.

CONCLUSIONES
 El oficio de gerente no es cosa sencilla. Coordinar esfuerzos
individuales para el logro de objetivos organizacionales requiere de
preparación consciente, del desarrollo de ciertas habilidades
(técnicas, humanísticas y conceptuales). Tales aptitudes capacitan
al gerente para cumplir con eficiencia sus funciones de planeación,
organización, dirección y control. También le permiten, en el plano
 de la cotidianidad, desempeñar exitosamente sus roles
interpersonales, informativos y decisorios.

 Las habilidades que debe poseer el gerente general deben

sustentarse en una comprensión cabal de la conducta del hombre
en el trabajo y del funcionamiento de las organizaciones, para lo
cual el comportamiento organizacional le aporta al gerente un
conjunto de conceptos que operan también como guías de su
actuación gerencial.

 Cualquiera puede llegar a ocupar una posición gerencial. No todos,

sin embargo, llegan a ser buenos gerentes. Y muy pocos son
gerentes excepcionales. El desarrollo de las habilidades
gerenciales y la internalización de los conceptos fundamentales del
comportamiento organizacional pueden marcar la diferencia.

 En la actualidad, en un mundo en donde la globalización cobra día

a día mayor importancia, donde la tecnología tiene cada vez
mayores avances, donde la competitividad ha crecido a tal punto
que si no se cambia la estrategia empresarial el fracaso será
inmediato, las funciones y responsabilidades del gerente han
variado y a la vez han aumentado en cuanto al logro de objetivos,
resultados óptimos y alcance del éxito se refiere.

BIBLIOGRAFÍA
 “ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL” , Gary Dessler
 “INICIACIÓN A LOS NEGOCIOS. ASPECTOS DIRECTIVOS”, Esteban
Fernández

Páginas web visitadas:

 http://www.monografias.com/trabajos82/gerente
funciones/gerente-funciones2.shtml

 http://es.wikipedia.org/wiki/Gerente_general

 http://pymex.pe/liderazgo/capacitacion/funciones-y-
responsabilidades-del-gerente-de-administracion-y-
finanzas

 http://www.finanzas.com.pe/wp-content/uploads/
2011/11/FUNCIONES-Y-RESPONSABILIDADES-DEL-
GERENTE-GENERAL-.pdf

 http://www.forodeseguridad.com/artic/admin2/
adm_5211.htm