Universidad Tecnológica de Tabasco

TSU Admón. Área Formulación y Evaluación de Proyectos

Alumno: Jose Julian Cuevas Guillen

Matricula: 422210965

Materia: Planeación estratégica

3er cuatrimestre Grupo ”A”

Docente: Rosa Agueda Zinta Arias

Fecha de entrega: 15 de mayo de 2023

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Planeación estratégica
La planeación estratégica es un proceso que involucra la formulación,
implementación y evaluación de planes a largo plazo para alcanzar los objetivos y
metas de una organización. Las características esenciales de la planeación
estratégica incluyen:
✓ Orientación hacia el futuro: La planeación estratégica se enfoca en objetivos
a largo plazo y en anticiparse a las tendencias y oportunidades futuras.
✓ Integración: La planeación estratégica debe ser un proceso integral y
coherente que abarca todos los aspectos de la organización.
✓ Flexibilidad: La planeación estratégica debe ser lo suficientemente flexible
para adaptarse a los cambios en el entorno y en la misma organización.
✓ Participación: La planeación estratégica debe involucrar a todas las partes
interesadas, incluyendo a los empleados, clientes, proveedores y otros
socios clave.
✓ Enfoque en los recursos: La planeación estratégica requiere una
conservación cuidadosa y eficiente de los recursos de la organización para
alcanzar los objetivos establecidos.
✓ Monitoreo y evaluación: La planeación estratégica debe incluir un proceso de
monitoreo y evaluación constante para asegurarse de que se están
alcanzando los objetivos y para identificar oportunidades de mejora.

Planeación táctica
La planificación táctica es un proceso clave dentro de la gestión empresarial que se
enfoca en la implementación de planes a corto plazo para alcanzar los objetivos
estratégicos de la organización. Es un nivel intermedio entre la planificación
estratégica a largo plazo y la planificación operativa diaria.
Entre las características principales de la planeación táctica se encuentran las
siguientes:
→ Es un proceso continuo: La planificación táctica es un proceso continuo que
se lleva a cabo en función de los resultados obtenidos y de las necesidades
que se presentan en el entorno empresarial.
→ Se enfoca en objetivos a corto plazo: La planificación táctica se enfoca en
establecer objetivos a corto plazo que permiten a la empresa cumplir con sus
objetivos a largo plazo.
→ Está orientada a la acción: La planificación táctica está orientada a la acción
ya la toma de decisiones que permitirá alcanzar los objetivos establecidos.
→ Es específico y detallado: La planificación táctica se enfoca en planes
específicos y detallados para lograr los objetivos establecidos.

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 → Se basa en la realidad actual: La planificación táctica se basa en la realidad
actual del entorno empresarial y en las necesidades y recursos disponibles.

Planeación operativa
La planeación operativa es un proceso utilizado por las organizaciones para
establecer objetivos y metas específicas para su funcionamiento diario. Es una
herramienta importante que ayuda a las empresas a trabajar de manera más
eficiente y efectiva.
Características clave de la planeación operativa:
o Es a corto plazo: La planeación operativa se enfoca en objetivos a corto
plazo, generalmente dentro de un período de tiempo de 1 a 12 meses. Esto
es importante para asegurar que la organización pueda cumplir con sus
objetivos a corto plazo antes de trabajar en objetivos a largo plazo.
o Es especifica: La planeación operativa es muy específica y especifica. Cada
objetivo debe estar definido para que pueda ser medido y evaluado.
o Se enfoca en áreas específicas: La planeación operativa se enfoca en áreas
de la organización específica, como la producción, las ventas o el marketing.
Esto asegura que cada área tenga objetivos y metas específicas y que estén
trabajando en conjunto para alcanzar los objetivos generales de la
organización.
o Es flexible: La planeación operativa es flexible y puede ser modificada si las
condiciones cambian. Esto permite que la organización se adapte a los
cambios del mercado cualquier otro cambio en el entorno empresarial.
o Es un proceso continuo: La planeación operativa es un proceso continuo que
se realiza periódicamente para asegurar que la organización esté siempre
trabajando hacia sus objetivos. Esto ayuda a la organización a ser más ágil
y capaz de adaptarse a los cambios en el mercado.

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Definición de plan
Un plan es una lista de pasos con detalles de tiempo y recursos, utilizados para
lograr un objetivo de hacer algo. Generalmente se entiende como un conjunto
temporal de acciones previstas a través de las cuales se espera lograr un objetivo.
Cuanto más estructurado sea el plan, se obtienen mejores resultados.

Estrategia: La estrategia es un concepto que hace referencia al procedimiento a

través del cual se toman las decisiones en un escenario determinado con el objetivo
de conseguir una o varias metas. Así, la estrategia no es más que la conexión que
existe entre los objetivos últimos y las acciones que se han de poner en práctica
para llegar a dicho objetivo. En definitiva, la estrategia es un plan a través del cual
se intenta conseguir una meta, pudiendo ser aplicado a diversos ámbitos, desde el
empresarial hasta el militar.

Estrategia sistemática: Es una herramienta organizacional con la que se

propone analizar un contexto y la relación de los elementos que lo conforman; así
como también la dinámica circular recíproca que se desarrolla de manera
permanente entre ellos.
La metodología sistémica tiene el propósito de estudiar, organizar y mejorar los
problemas que puedan presentarse en la interacción entre personas de un
determinado entorno aplicando métodos, reglas y patrones que le permitan
interconectar a los miembros. Lo cual logra mientras desarrolla dinámicas que
permiten las buenas relaciones entre ellos y favorece su desenvolvimiento natural.

Diagnostico: El diagnóstico es un procedimiento ordenado, sistemático, para

conocer, para establecer de manera clara una circunstancia, a partir de
observaciones y datos concretos. El diagnóstico conlleva siempre una evaluación,
con valoración de acciones en relación con objetivos.

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Conclusión en relación con mi carrera (TSU Admón. AFEP)
Una vez realizado mi investigación me puse a pensar en como cada una de las
materias, en especial la materia de Planeación Estratégica, ya que al ser una
materia que tiene mucho que ver con las empresas, nos ayuda de una u otra forma
a ser más organizados, estratégicos, atentos puesto que es un proceso esencial
para cualquier organización que busque alcanzar sus objetivos a largo plazo.

La táctica va de la mano con la estrategia, que al no ser lo mismo tienen parecidos

que nos pueden ayudar a ser mas efectivos con lo que queremos realizar para
nuestra empresa, como tener un mayor funcionamiento y conexión para lograr las
metas u objetivos.

Y ya por último la planeación operativa nos es flexible y se adapta a los cambios del
mercado, lo que ayuda a la organización a ser más ágil y capaz de adaptarse a los
cambios en el entorno empresarial.