02 - Resumen Ejecutivo Occopampa

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ESPACIOS PUBLICOS DE LA PLAZA CÍVICA DEL
MUNICIPALIDAD CENTRO POBLADO DE OCCOPAMPA DEL DISTRITO DE MOHO - PROVINCIA DE MOHO

PROVINCIAL DE - DEPARTAMENTO DE PUNO
MOHO
CONTENIDO
A. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO............................................................................2
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO........................................................................................6
C. DETERMINACIÓN DE BRECHA OFERTA – DEMANDA.............................................................9
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO...................................................................................10
E. COSTOS DEL PROYECTO....................................................................................................11
F. EVALUACIÓN SOCIAL..........................................................................................................14
G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO.......................................................................................19
H. GESTIÓN DEL PROYECTO...................................................................................................21
I. MARCO LÓGICO..................................................................................................................22
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MOHO
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO
a. Nombre del Proyecto
Nombre del Proyecto de Inversión:
NATURALEZA DE OBJETO DE
LOCALIZACIÓN
INTERVENCIÓN INTERVENCIÓN
SERVICIO DE CENTRO
MEJORAMIENTO ESPACIOS PUBLICOS POBLADO DE
DE LA PLAZA CÍVICA OCCOPAMPA
Por la naturaleza de intervención, objeto de intervención y localización se ha

determinado que el nombre del proyecto tenga la siguiente denominación:
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ESPACIOS PUBLICOS DE LA PLAZA

CÍVICA DEL CENTRO POBLADO DE OCCOPAMPA DEL DISTRITO DE MOHO -
PROVINCIA DE MOHO - DEPARTAMENTO DE PUNO”
b. Localización del Proyecto
El centro poblado de Occopampa, forma parte de la jurisdicción del distrito de Moho

en la provincia de Moho del departamento de Puno. El proyecto de Inversión
Pública se ubica en el Distrito de Moho, el cual Está ubicada entre las coordenadas
geográficas: Latitud -15.349037° Longitud -69.378238° y está ubicado a 3,882
msnm; teniendo los siguientes límites:
- Por el Norte: Con la Provincia de Huancané, distritos de Vilque Chico y de

Rosaspata.
- Por el Este: Con Bolivia.
- Por el Sur: Con los distritos de Conina y de Tilali.
- Por el Oeste: Con el Lago Titicaca.
Localización Geográfica
Ubicación
- Departamento : Puno
- Provincia : Moho
- Distrito : Moho
- Centro Poblado : Occopampa
- Región Geográfica : Sierra
- Altitud : 3882 m.s.n.m.
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MOHO
MACRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
REGIÓN DE PUNO PROVINCIA Y DISTRITO DE MOHO
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MOHO
MICRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
CENTRO POBLADO DE OCCOPAMPA PLAZA CÍVICA OCCOPAMPA
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c. Institucionalidad
Se identifica la institucionalidad de las unidades encargadas durante las fases del

ciclo del proyecto, en la elaboración de este proyecto, ejecución y puesta en
operación.
i. Unidad Formuladora (UF)
Pliego : Municipalidad Provincial de Moho

Sector : Gobierno Local
: Oficina de Estudios y Proyectos U.F. de la Municipalidad Provincial de
Nombre
Moho
Persona Responsable : Francis Gustavo Condori Escobar
Cargo : Jefe de la O.E.P. – U.F. de la Municipalidad Provincial de Moho
Dirección : Calle Lima N° 133 – Plaza de Armas, Moho
ii. Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI)

Nombre : O.P.M.I. de la Municipalidad Provincial de Moho
Persona Responsable : Mario Quito Lopez
Cargo : Responsable de la O.P.M.I. de la Municipalidad Provincial de Moho
iii. Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI)

: Oficina de Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural de la Municipalidad
Nombre
Provincial de Moho
Persona Responsable : Jorge Luis Chavez Siu
Cargo : Jefe de la O.I.D.U.R. de la Municipalidad Provincial de Moho
d. Monto de inversión y periodo de ejecución del proyecto
Monto de Inversión 751,798.59

Fecha estimada de inicio de ejecución
01 de enero del 2021
física
Duración estimada de la ejecución 03 meses
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e. Indicador de brecha identificada
Servicio público con brecha identificada

servicio de espacios públicos
y priorizada
porcentaje de m2 de espacios públicos para el
Nombre del Indicador esparcimiento y recreación por habitante en zonas
urbanas no atendido
Unidad de medida: M2
Espacio geográfico Distrital
Año 2020
Valor 1219.86
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
I. Objetivos del Proyecto

El objetivo central para el proyecto deberá responder el problema central, con el cual se
podrán revertir los efectos de este, en el mediano y largo plazo.
OBJETIVO CENTRAL
PROBLEMA CENTRAL “ADECUADAS CONDICIONES PARA EL
“INADECUADAS CONDICIONES PARA DESARROLLO DE ACTIVIDADES
EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES CÍVICAS, CULTURALES, SOCIALES Y DE
CÍVICAS, CULTURALES, SOCIALES Y DE RECREACIÓN EN EL CENTRO
RECREACIÓN EN EL CENTRO POBLADO DE OCCOPAMPA DEL
POBLADO DE OCCOPAMPA DEL DISTRITO DE MOHO”
DISTRITO DE MOHO”
II. MEDIOS Y ACCIONES

Los medios fundamentales clasificados son considerados vitales por cuanto constituyen
el eje de la solución del problema identificado y es necesario que se lleve a cabo al
menos una acción destinada a alcanzarlo. A continuación, se presenta un cuadro de
medios fundamentales y acciones propuestas.
N.º MEDIOS FUNDAMENTALES ACCIONES

1 ADECUADA INFRAESTRUCTURA I.1. CONSTRUCCIÓN DE PLAZA CÍVICA
PÚBLICA PARA EL DESARROLLO DE
I.1.1. CONSTRUCCION DE PISOS Y PAVIMENTOS
ACTIVIDADES CÍVICAS, CULTURALES
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I.1.2. CONSTRUCCION DE SARDINELES

I.1.3. CONSTRUCCION DE RAMPAS
I.1.4. CONSTRUCCION DE GRADERIOS EN
PERIMETRO DE PLAZA
I.1.5. CONSTRUCCION SOPORTE DE ASTA DE
Y SOCIALES.
BANDERA
I.1.6. CONSTRUCCION DE AREAS VERDES
I.1.7. CONSTRUCCION SOPORTE ESTRUCTURAL
DEL MONUMENTO
I.1.8. CONSTRUCCION DE PILETA COLONIAL
ADECUADO EQUIPAMIENTO EN LA II.1. INSTALACIÓN DE EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
2 INFRAESTRUCTURA PÚBLICA.
La implementación de las acciones planteadas resulta en eventos complementarias

entre sí para llevar a cabo el objetivo del proyecto, por lo tanto, corresponde plantear
una sola alternativa que abarque todas las acciones de los medios fundamentales.
III. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

La determinación de las alternativas de solución se identifican acciones mutuamente
excluyentes que permitan discernir más de una alternativa para solucionar el problema
identificado. En el presente caso, las acciones relacionadas al mejoramiento de
Infraestructura, implementación de equipamiento y mobiliario, son complementarias y de
necesidad global. Por ello la alternativa es única y consiste en:
- Las vías circundantes a la Plaza Principal, Jirón Lima, Jirón Arequipa, Jirón
Comercio, Jirón Grau, área de intervención total son de 1,219.86 m2., con graderíos
en los lados de desnivel que existe de acuerdo a la topografía del terreno, se
empleará pavimentos de piedra en formatos de 30 x 30 cm, con un espesor de 4
cm. en colores gris oscuro y claro, la delimitación espacial entre la circulación
peatonal y vehicular será mediante cunetas en todo el contorno de la plaza.
Previamente se realizará el cambio de tuberías de la red pública de alcantarillado y
agua potable.
La composición de la traza de piedras, será un borde de 3 filas de piedras, a fin de
rescatar su originalidad
En la Plaza Principal propiamente se mantendrá la traza original de las áreas
verdes existentes y sus camineras, se retirará las losetas existentes, se aplicará
nuevo falso piso de concreto y sobre esta se instalará piso de piedra.
Se propone las siguientes intervenciones:
OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES
Se contempla la construcción de almacén, oficina y guardianía, Instalación de agua
y energía eléctrica para la obra. Movilización de maquinaria y herramientas, flete
terrestre. Rotura de briquetas y piedra, y limpieza final de obra.
EMOLICIONES Y DESMONTAJE DE MOBILIARIO URBANO
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Demoliciones de 887.81 m2. De veredas y eliminación de material de demoliciones.

Retiro de 40.72 m3. De piso de loseta existente en cuadrante plaza. Desmontaje de
2 astas de bandera, 257.62 ml. De rejas metálicas (áreas verdes).
AREAS VERDES
Áreas Verdes; sembrío de ceticios de 50 und, grass natural de 120.85 m2.,
sembríos de conjuntos de flores ornamentales 24 und.
Instalaciones sanitarias; trazo y replanteo, excavación de zanjas, redes de tuberías
de PVC SAP: D=1 ½” L=23.42 ml., D=1” L=11.80 ml., D=3/4” L=21.52 ml., D=1/2”
L=6.16 ml., 24 salidas de agua con aspersor ½”, 6 grifos de riego ½”, 6 valvula
compuerta bronce ¾” y 6cajas de concreto para valvula.
PILETA COLONIAL
La pileta colonial, Para dar mayor jerarquía a este elemento central, se adicionara
una nueva fuente de agua de forma octogonal que corona la pileta central, el cual
llevara diseños de chorros de agua. Todos los elementos se ubicaran sobre
plataformas circulares (gradas), todo revestido en piedra tipo Amantani.
Contempla las siguientes partidas:
Soporte base de pileta; limpieza de terreno, trazo y replanteo. Demolición de
pavimento de concreto de 6”, excavación, eliminación de material excedente,
nivelado y compactado. Encofrado en veredas y concreto en veredas fc=175
kg/cm2. En pileta; concreto f’c=210 kg/cm2. Con impermeabilizante, encofrado y
acero de refuerzo f’y=4200 kg/cm2.
Conservación de pileta colonial.
Montaje de pileta en nueva ubicación, en plaza principal
Revestimientos; tarrajeo con impermeabilizante en fuente de agua, enchape con
piedra Amantani 30x30 cm. e=4cm., enchape de piedra laja 30x30 cm. e=2 cm.
(fondo de fuente de agua), moldura de piedra Amantani 30x20x10 cm. en el
contorno de fuente de agua.
Tanque cisterna; excavación, eliminación material excedente, enrocado, solado
C:H, 1:12, e=10 cm., concreto f’c=210 kg/cm2. Con impermeabilizante, acero
f’y=4200 kg/cm2., encofrado, tarrajeo con impermeabilizante, puerta metálica y
escalera metálica tipo gato.
Sistema Hidráulico; trazo, excavaciones de zanjas, cama de apoyo, relleno
compactado, redes de tuberías PVC SAP, D=12” y 1”, cajas de inspección de
12”x12”, sistema de equipamiento hidráulico pileta, sistema de filtrado y
recirculación.
Sistema de aguas grises; trazo, excavación, cama de apoyo, relleno compactado,
redes de tuberías PVC SAL, D=4” y 6”, cajas de inspección de 12”x12”, y buzón de
concreto.
Instalaciones eléctricas; tablero de distribución, excavación de zanjas, cable NYY
de 6 mm2., tubería PVC SEL D=2”, sistema de luces LED acuáticas.
SISTEMA ELECTRICO
Tableros eléctricos; tablero general de iluminación y tablero general de motores
Postes metálicos tipo colonial; postes ornamentales de fierro fundido con un farol (8
und.), 1 pozos de puesta a tierra.
MOBILIARIO URBANO
Mobiliario nuevo; dotación de 8 bancas tipo colonial fierro fundido – madera,
dotación de nuevos 10 tachos metal madera de basura, 7 und. De señalización
vertical en vías (acceso a la plaza), bolardos circulares de concreto en el Jr.
Deustua (16 und).
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PLAN RUTAS
Rampas:
Construcción de Martillos y Rampas en todas las esquinas y cruces de la plaza
principal, con un área de (rampas 4.69m2) de resistencia f’c=210 Kg/cm2 espesor
e=0.10m, con cama de arena A-3 e= 0.10 m.
Cuneta triangular:
Se construirá 136.57ml de cunetas triangulares de un solo tipo de mortero f’c=175
kg/cm2, cumplirán la función de reunir las aguas pluviales posteriormente
evacuarlas a las alcantarillas existente.
Sardineles:
Se construirá 136.57ml de sardineles, los cuales tendrán un espesor e = 0.15 m, de
resistencia f’c= 175 kg/cm2, ", se realizará el sellado de juntas y tarrajeo pulido una
sola cara para evitar futuras filtraciones de agua en la zona de contacto con el
terreno.
C. DETERMINACIÓN DE BRECHA OFERTA – DEMANDA

La determinación de la brecha Oferta-Demanda en el horizonte de evaluación se obtiene
de la comparación entre la proyección de la demanda efectiva con proyecto y la
proyección de la oferta optimizada o la oferta actual (capacidad acorde a estándares
sectoriales).
Tabla 1. BALANCE OFERTA – DEMANDA
HORIZONTE DE EVALUACIÓN
UNIDAD DE
DESCRIPCIÓN 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
MEDIDA
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
ANÁLISIS DE LA DEMANDA DEL SERVICIO
Acceso a Servicios 256 258 261 263 266 268 271 273 276 279 256
Atendidos/año
de Espacios Públicos
ANÁLISIS DE LA OFERTA DEL SERVICIO
Acceso a Servicios
Atendidos/año 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BRECHA DEL SERVICIO
Acceso a Servicios -256 -258 -261 -263 -266 -268 -271 -273 -276 -279 -256
Atendidos/año
La proyección de la demanda con proyecto, se realizó en base a los siguientes

parámetros:
- Se ha tomado en cuenta en base a los datos de los Censos XII de Población y VII
de Vivienda 2017 – INEI, del distrito de Moho, que en el año 2017 contaba con
11518 habitantes de las cuales 3257 habitantes corresponden a la zona urbana y
8261 habitantes a la zona rural.
- La tasa de crecimiento utilizada para proyectar la población Urbana es de -3.64 % y
de la zona rural es de -3.92 % y la tasa de crecimiento global del distrito es -3.84 %,
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tomando en consideración los Censos XII de Población y VII de Vivienda 2017 –

INEI, como se puede observar la tasa distrital es negativo según los censos 2007 y
2017.
- Por lo tanto, se buscó otras fuentes, como son las tasas de crecimiento poblacional
del MINSA teniendo como referencia los años 2015 – 2019 en el cual hallamos la
tasa de crecimiento para la población del distrito de Moho en el siguiente link
https://www.minsa.gob.pe/reunis/data/poblacion_estimada.asp teniendo como
resultado el siguiente cuadro:
- Con la tasa de crecimiento obtenida procedemos a calcular/proyectar la población
demandante efectiva que es el Centro Poblado de Occopampa (246 habitantes
según CENSO 2017) del distrito de Moho desde el año del último censo en este
caso del 2017 con una tasa de crecimiento de 0.97%. Así también para la
proyección de la demanda se asumieron los siguientes supuestos:
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO
En base al diagnóstico y al análisis de oferta y demanda, se requiere analizar los
siguientes aspectos técnicos para la alternativa propuestas
Para el planteamiento técnico de la alternativa de solución, se ha partido del árbol de

objetivos, a partir de los medios fundamentales en donde se ha considerado las
acciones para el cumplimiento del objetivo del proyecto.
En base al diagnóstico, estudios y diseño realizado se ha establecido el siguiente

planteamiento como única alternativa de solución.
Tamaño
Las metas del presente proyecto comprenden lo siguiente:

Item Descr ip ción Parcial S/.
01 ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE L A PL AZA CIVICA 465,696
01.01 CONSTRUCCION DE OBRAS PROVISIONAL ES Y PREL IMINARES 73,809.

01.02 CONSTRUCCION DE PISOS Y PAVIMENTOS 210,986
01.03 CONSTRUCCION DE SARDINEL ES 56,549.
01.04 CONSTRUCCION DE RAMPAS 230.
01.05 CONSTRUCCION DE GRADERIOS EN PERIMETRO DE PL AZA 2,644.

01.06 CONSTRUCCION SOPORTE DE ASTA DE BANDERA 1,639.
01.07 CONSTRUCCION DE AREAS VERDES 22,790.
01.08 CONSTRUCCION SOPORTE ESTRUCTURAL DEL MONUMENTO 7,302.

01.09 CONSTRUCCION DE PILETA COL ONIAL P á g i n a 10 | 24 89,744.
02 ADECUADO EQUIPAMIENTO Y MOBIL IARIO URBANO DE L A PLAZA CIVICA 179,766

02.01 IMPL EMENTACION DE MONUMENTO 13,119.
02.02 IMPL EMENTACION DE PIL ETA COL ONIAL 30,544.

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Análisis de localización
La localización del proyecto se contempla ejecutar una infraestructura en el Centro

Poblado de Occopampa del Distrito de Moho, donde en la actualidad existe una
edificación en muy mal estado, la ubicación del área donde se plantea la ejecución del
proyecto cuenta con un acceso vial, que facilita el ingreso de toda la población de la
Localidad.
Se llega por carretera asfaltada desde Juliaca y un tramo carretera afirmada.
LOCALIDADES DIAS DE
TIPO DE VIA TIEMPO
DESDE HASTA TRANSPORTE
Juliaca Moho Carretera Asfaltada 1:45 minutos Diario
Moho C.P. Occopampa Carretera Afirmada 0:30 minutos Diario
Fuente: Elaborado por el Formulador del PI
E. COSTOS DEL PROYECTO
Costos de Inversión
En el caso de ejecución del presente proyecto, se plantea ejecutarlo por Administración
Directa, cuyo proceso de ejecución de obra, se realizará en estricto cumplimiento de la
Ley N° 30225 Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento vigente y Decreto
Legislativo que modifica la Ley N° 30225, Ley de Contrataciones del Estado.
En función a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se ha

valorado los costos de la actividad propuesta, se han considerado como costos todos
aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el
proyecto y poner en operación la alternativa planteada con el fin de lograr el propósito
del proyecto.
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Tabla 2. COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO

Unidad de subproducto
Unidad de Costo unitario Costo subtotal
Subproducto Magnitud
medida (soles) (soles)
(Unidad)
(UM)
A. ADECUADA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA DE LA PLAZA CÍVICA 465,696.81
1. Plaza Cívica 465,696.81
CONSTRUCCION DE PISOS Y PAVIMENTOS Espacio físico 1 245.61 284,796.10
CONSTRUCCION DE SARDINELES Espacio físico 1 450.34 56,549.22
CONSTRUCCION DE RAMPAS Espacio físico 1 53.51 230.73
CONSTRUCCION DE GRADERIOS EN PERIMETRO DE
Espacio físico 1 214.77
PLAZA 2,644.12
CONSTRUCCION SOPORTE DE ASTA DE BANDERA Espacio físico 1 204.43 1,639.04
CONSTRUCCION DE AREAS VERDES Espacio físico 1 205.11 22,790.60
CONSTRUCCION SOPORTE ESTRUCTURAL DEL
Espacio físico 1 1,462.61
MONUMENTO 7,302.29
CONSTRUCCION DE PILETA COLONIAL Espacio físico 1 3,694.41 89,744.71
B. ADECUADO EQUIPAMIENTO EN LA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA 179,766.28
1. Mobiliario y Equipamiento en la Infraestructura Pública 179,766.28
Numero de
ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO 82 381.65 28,774.93
mobiliario
Número de
ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO 33 4,976.30 150,991.35
equipamiento
Costo Directo 645,463.09
8.76% GASTOS GENERALES 56,541.50
2.51% GASTOS DE SUPERVISIÓN 16,194.00
1.80% GASTOS DE LIQUIDACIÓN 11,600.00
3.41% EXPEDIENTE TÉCNICO 22,000.00
TOTAL 751,798.59
Elaborado por el equipo técnico
Costos de Operación y Mantenimiento

Se consideran en los costos de operación aquellos desembolsos en los que se incurren
en recursos humanos, servicios, bienes y otros, para asegurar el funcionamiento y
desarrollo de actividades de la institución
Tabla 3. CRITERIO DE ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO PARA MANTENIMIENTO

PREC. DE
DESCRIPCION UND DE MED. CANT. COSTO
MERCADO
MANTENIMIENTO 2708.25
Reposicion de Pavimento m2 4.91 60.66 297.84
Reposicion de Pintura en Sardineles m 296.69 6.22 1845.41
Pintado de Bancas glb 1 225 225.00
Pintado de Tachos de Basura Metalico glb 1 60 60.00
Accesorios de Electricidad glb 1 50 50.00
Aparatos y Accesorios Sanitarios glb 1 150 180.00
OTROS Unidad 1 50 50.00
OPERACION 2640.00
REMUNERACIONES 2,400.00
Personal de parques y jardines Unid 1 200 2,400.00
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SERVICIOS 240.00
Agua Mes 12 10 120.00
Energía Eléctrica Mes 12 10 120.00
TOTAL 5,348.2524
Elaborado por el equipo técnico
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Tabla 4. COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

Años (Soles)
Costos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00
Personal 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00
Bienes 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Sin Proyecto Servicios 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Otros 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MANTENIMIENTO 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00
Actividades* 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00
Fuente: Información primaria recolectada en la Unidad de Obras Públicas y Mantenimiento
* Municipalidad Provincial de Moho
Tabla 5. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

Años (Soles)
Costos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN 2,640.00 2,640.00 2,641.00 2,642.00 2,643.00 2,644.00 2,645.00 2,646.00 2,647.00 2,648.00
Personal 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00
Bienes 0.00 0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00
Con Proyecto Servicios 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00
Otros 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MANTENIMIENTO 2,708.25 2,708.25 2,708.25 2,708.25 2,708.25 2,708.25 2,708.25 2,708.25 2,708.25 2,708.25
Actividades* 2,708.25 2,708.25 2,708.25 2,708.25 2,708.25 2,708.25 2,708.25 2,708.25 2,708.25 2,708.25
Fuente: Equipo Técnico
Tabla 6. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO INCREMENTALES

OPERACIÓN 2,340.00 2,340.00 2,341.00 2,342.00 2,343.00 2,344.00 2,345.00 2,346.00 2,347.00 2,348.00
Incremental
MANTENIMIENTO 1,808.25 1,808.25 1,808.25 1,808.25 1,808.25 1,808.25 1,808.25 1,808.25 1,808.25 1,808.25
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MOHO
Costo de inversión por beneficiario

Del cómputo del costo de inversión, se tiene que el costo de inversión por beneficiario
directo es de 2,936.71, teniendo en cuenta que, en el año 01, la cantidad de
beneficiarios directos es de 256. Así también, durante el horizonte de evaluación del
proyecto el costo de inversión por beneficiario es de S/ 2,975.03.
F. EVALUACIÓN SOCIAL
Beneficios sociales
Los beneficios cualitativos que se identifican en la fase de operación del proyecto, están
básicamente relacionados a la calidad de vida de la población, y se identifican de la
siguiente manera:
- 262 habitantes en promedio llegaran a usar como mínimo una vez la infraestructura
durante el horizonte de evaluación del proyecto. Lo que significa que el 100% de la
brecha estará siendo atendida con la finalidad de incrementar la participación en
actividades de integración poblacional.
- Se reforzará la identidad local y el respeto a los valores y fechas cívicas.
- Disminución del número de accidentes (caídas y/o resbalones, fracturas por la
precariedad del lugar) así como de contaminación ambiental, por el uso inapropiado
del área de terreno actual.
- Mejorar la calidad del espacio rural para reuniones, diversión, ocio y esparcimiento
que demanda la población del Centro Poblado de Occopampa.
- Mejora del ornato público del Centro Poblado.
- Recuperación en un 100% de la zona pública que está abandonada.
Costos sociales
De similar manera que el proyecto genera beneficios sociales, éste también genera
costos en otros mercados de bienes y servicios distintos al que ofrece el proyecto.
Entonces para determinar los costos sociales es importante definir los precios sociales y
factores de corrección. El precio social refleja el verdadero costo que significa para la
sociedad el uso de un bien, servicio o factor productivo, puesto que los precios de
mercado traen consigo distorsiones como impuestos y subsidios.
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MOHO
El precio social de un determinado recurso, es igual al precio de mercado afectado por

un factor de corrección que refleja las distorsiones o imperfecciones del mercado. Por lo
que se establecen los siguientes factores de corrección, teniendo en cuenta que se está
planteando que la ejecución de la obra sea por contrato con personas jurídicas:
Bienes nacionales 0.8474

Mano de obra calificada
Al 10% IR 0.9090
Al 8% IR 0.9259
Mano de obra no calificada 0.41
Por lo tanto, los costos de inversión a precios sociales, se conformarán de la siguiente

forma:
Tabla 7. COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES
COSTO
ITEM COSTO F.C.
SOCIAL + GG
A. ADECUADA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA DE LA PLAZA CÍVICA 465,696.81 429,229.73
1. Plaza Cívica 465,696.81 429,229.73
CONSTRUCCION DE PISOS Y PAVIMENTOS 284,796.10 0.847 262,494.72
CONSTRUCCION DE SARDINELES 56,549.22 0.847 52,121.05
CONSTRUCCION DE RAMPAS 230.73 0.847 212.66
CONSTRUCCION DE GRADERIOS EN PERIMETRO DE PLAZA 2,644.12 0.847 2,437.07
CONSTRUCCION SOPORTE DE ASTA DE BANDERA 1,639.04 0.847 1,510.69
CONSTRUCCION DE AREAS VERDES 22,790.60 0.847 21,005.95
CONSTRUCCION SOPORTE ESTRUCTURAL DEL MONUMENTO 7,302.29 0.847 6,730.47
CONSTRUCCION DE PILETA COLONIAL 89,744.71 0.847 82,717.12
B. ADECUADO EQUIPAMIENTO EN LA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA 179,766.28 165,689.41
1. Mobiliario y Equipamiento en la Infraestructura Pública 179,766.28 165,689.41
ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO 28,774.93 0.847 26,521.67
ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO 150,991.35 0.847 139,167.75
Costo Directo 645,463.09 594,919.14
GASTOS GENERALES 56,541.50 0.85
GASTOS DE SUPERVISIÓN 16,194.00 0.93 14,994.44
GASTOS DE LIQUIDACIÓN 11,600.00 0.93 10,740.74
EXPEDIENTE TÉCNICO 22,000.00 0.93 20,370.37
TOTAL 751,798.59 641,024.70
Elaboración: Equipo técnico
P á g i n a 16 | 24
MOHO
En cuanto a los costos de Operación y Mantenimiento, Para el análisis del flujo de costos a precios sociales, los costos de operación y mantenimiento se
aplicaron el F.C.=41 para personal, y F.C: =0.847 para actividades de mantenimiento, bienes, servicios y otros. Los costos de operación y mantenimiento a
precios sociales son los siguientes:
Tabla 8. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES

Años (Soles)
Costos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN 123.00 123.00 123.00 123.00 123.00 123.00 123.00 123.00 123.00 123.00
Personal 123.00 123.00 123.00 123.00 123.00 123.00 123.00 123.00 123.00 123.00
Bienes 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Sin Proyecto Servicios 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Otros 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MANTENIMIENTO 762.30 762.30 762.30 762.30 762.30 762.30 762.30 762.30 762.30 762.30
Actividades* 762.30 762.30 762.30 762.30 762.30 762.30 762.30 762.30 762.30 762.30
OPERACIÓN 1,187.28 1,187.28 1,188.13 1,188.97 1,189.82 1,190.67 1,191.52 1,192.36 1,193.21 1,194.06
Personal 984.00 984.00 984.00 984.00 984.00 984.00 984.00 984.00 984.00 984.00
Bienes 0.00 0.00 0.85 1.69 2.54 3.39 4.24 5.08 5.93 6.78
Con Proyecto Servicios 203.28 203.28 203.28 203.28 203.28 203.28 203.28 203.28 203.28 203.28
Otros 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MANTENIMIENTO 2,293.89 2,293.89 2,293.89 2,293.89 2,293.89 2,293.89 2,293.89 2,293.89 2,293.89 2,293.89
Actividades* 2,293.89 2,293.89 2,293.89 2,293.89 2,293.89 2,293.89 2,293.89 2,293.89 2,293.89 2,293.89
OPERACIÓN 1,064.28 1,064.28 1,065.13 1,065.97 1,066.82 1,067.67 1,068.52 1,069.36 1,070.21 1,071.06
Incremental
MANTENIMIENTO 1,531.59 1,531.59 1,531.59 1,531.59 1,531.59 1,531.59 1,531.59 1,531.59 1,531.59 1,531.59
Elaboración: equipo técnico
Con el fin de comparar los indicadores de evaluación, se estima primero el flujo de costos de inversión e incrementales en base a los precios de mercado.
P á g i n a 17 | 24
MOHO
Tabla 9. FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
751,798.5
A) COSTO DE INVERSION
9
702,004.5
COMPONENTES
9
506,491.0
A. ADECUADA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA DE LA PLAZA DE ARMAS
8
195,513.5
B. ADECUADO EQUIPAMIENTO EN LA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA 1
COSTOS INDIRECTOS 49,794.00
Supervisión 16,194.00
Liquidación 11,600.00
Expediente técnico 22,000.00
5,348.2 5,351.2 5,354.2
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 5,348.25 5,349.25 5,350.25 5,352.25 5,353.25 5,355.25 5,356.25
5 5 5
2,640.0 2,643.0 2,646.0
Operación 2,640.00 2,641.00 2,642.00 2,644.00 2,645.00 2,647.00 2,648.00
0 0 0
2,708.2 2,708.2 2,708.2
Mantenimiento 2,708.25 2,708.25 2,708.25 2,708.25 2,708.25 2,708.25 2,708.25
5 5 5
751,798.5 5,348.2 5,351.2 5,354.2
C) COSTO TOTAL CON PROYECTO (A+B) 5,348.25 5,349.25 5,350.25 5,352.25 5,353.25 5,355.25 5,356.25
9 5 5 5
1,200.0 1,200.0 1,200.0
D) COSTO TOTAL SIN PROYECTO 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
0 0 0
Operación 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00
Mantenimiento 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00
751,798.5 4,148.2 4,151.2 4,154.2
E) TOTAL COSTO INCREMENTAL (C-D) 4,148.25 4,149.25 4,150.25 4,152.25 4,153.25 4,155.25 4,156.25
9 5 5 5
TSD 8.00%
779,653.8
VACT
9
Población Beneficiaria 262
C/E 2,975.03
P á g i n a 18 | 24
MOHO
116,191.4
CAE
2
Costo por capacidad de producción 2,969.18
Elab. Equipo tècnico
Tabla 10. FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
641,024.7
A) COSTO DE INVERSION
0
594,919.1
COMPONENTES
4
429,229.7
A. ADECUADA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA DE LA PLAZA DE ARMAS
3
165,689.4
B. ADECUADO EQUIPAMIENTO EN LA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA
1
COSTOS INDIRECTOS 46,105.56
Supervisión 14,994.44
Liquidación 10,740.74
Expediente técnico 20,370.37
3,481.1 3,483.7 3,486.2
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 3,481.17 3,482.02 3,482.86 3,484.56 3,485.40 3,487.10 3,487.95
7 1 5
1,187.2 1,189.8 1,192.3
Operación
1,187.28 8 1,188.13 1,188.97 2 1,190.67 1,191.52 6 1,193.21 1,194.06
2,293.8 2,293.8 2,293.8
Mantenimiento
2,293.89 9 2,293.89 2,293.89 9 2,293.89 2,293.89 9 2,293.89 2,293.89
641,024.7 3,481.1 3,483.7 3,486.2
C) COSTO TOTAL CON PROYECTO (A+B) 3,481.17 3,482.02 3,482.86 3,484.56 3,485.40 3,487.10 3,487.95
0 7 1 5
D) COSTO TOTAL SIN PROYECTO 885.30 885.30 885.30 885.30 885.30 885.30 885.30 885.30 885.30 885.30
Operación 123.00 123.00 123.00 123.00 123.00 123.00 123.00 123.00 123.00 123.00
Mantenimiento 762.30 762.30 762.30 762.30 762.30 762.30 762.30 762.30 762.30 762.30
P á g i n a 19 | 24
MOHO
641,024.7 2,595.8 2,598.4 2,600.9

E) TOTAL COSTO INCREMENTAL (C-D) 2,595.87 2,596.72 2,597.56 2,599.26 2,600.10 2,601.80 2,602.65
0 7 1 5
TSD 8.00%
658,460.3
VACT
0
Población Beneficiaria 262
C/E 2,512.58
CAE 98,130.00
Costo por capacidad de producción 2,531.68
Elab. Equipo tècnico
P á g i n a 20 | 24
MOHO
El resultado de la estimación de los indicadores tanto para el flujo de costos a precios de

mercado y precios sociales de la alternativa definida, es la siguiente:
Tabla 11. INDICADORES DE EVALUACIÓN SOCIAL

ALTERNATIVA ÚNICA
INDICADOR PRECIOS DE PRECIOS
MERCADO SOCIALES
Monto de inversión 751,798.59 641,024.70
VACT 779,653.89 658,460.30
Población Beneficiaria (indicador de eficacia) 262 262
Ratio Costo - eficacia 2,975.03 2,512.58
Costo Anual Equivalente 116,191.42 98,130.00
Costo por Capacidad de Producción 2,969.18 2,531.68
Elaboración: equipo técnico
De los valores conseguidos se puede establecer que la alternativa única seleccionada, a

precios sociales tiene un valor actual de costos que asciende a 641,024.70 soles. Y con
el indicador de efectividad definido, la ratio de costo efectividad es de 2,512.58 soles /
habitante, el cual en comparación a otros proyectos se encuentra en un rango aceptable
de inversión por beneficiario en zonas rurales. Por lo tanto, se considera que la
alternativa seleccionada para el cumplimiento del objetivo establecido es adecuada bajo
un criterio técnico, económico y socialmente rentable.
G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
Es importante realizar el análisis de sostenibilidad, porque permite asegurar que los

objetivos del proyecto puedan ser alcanzados. Dicho análisis permite determinar si las
entidades responsables son capaces de atender un nivel aceptable de beneficiarios
durante el horizonte de vida del proyecto. Por lo que se buscará determinar la capacidad
de los órganos intermedios para llevar a cabo la implementación de la alternativa
seleccionada en el proyecto, con el fin de cubrir los costos de operación y mantenimiento
que se generan a lo largo del horizonte del proyecto.
- Arreglos Institucionales
Considerando la magnitud del proyecto se considera que la modalidad de ejecución del
proyecto sea Administración Directa, efectuada por la Municipalidad Provincial de Moho.
P á g i n a 21 | 24
MOHO
Capacidad de Gestión de la Organización

Los Gobiernos Locales, tienen la capacidad de efectuar gestiones ante diferentes
Instituciones públicas y privadas, para que el proyecto sea una realidad. Igualmente, se
denota un interés activo de los funcionarios de la Municipalidad Provincial de Moho
quienes coordinan permanentemente con las organizaciones existentes en la zona del
proyecto.
Así, la Municipalidad Provincial de Moho en la fase de pre inversión, realizará la
formulación de los estudios requeridos para el perfil mediante la Unidad Formuladora y
en la fase de inversión se encargaran de la elaboración del expediente técnico, en lo
posterior se iniciará con la fase de ejecución del ciclo de inversiones.
- Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento
Para el presente proyecto la responsabilidad de operar y mantener la infraestructura
será de la Municipalidad Provincial de Moho la responsabilidad pública. Este
compromiso lo ha asumido el órgano resolutivo, dejando una constancia firmada por la
Unidad de Obras Públicas y Mantenimiento de la Municipalidad Provincial de Moho
(Anexos).
- Uso de los Bienes y Servicios
Los beneficiarios del presente proyecto asumen el compromiso de conservación y
cuidado de la infraestructura pública.
- Riesgos de Desastre
Los riesgos ocasionados por desastres son por las precipitaciones pluviales y heladas
que son los más frecuentes en la zona, la previsión de este riesgo ha sido considerada
desde la concepción del proyecto.
- Probables conflictos durante la Operación y Mantenimiento
El riesgo de presentarse conflictos durante la etapa de operación y mantenimiento del
proyecto es casi nulo, esto porque para la formulación del presente proyecto, fue el
Centro Poblado de Occopampa en su conjunto quienes solicitaron la intervención; los
mismos que están involucrados con el proyecto en disponer una adecuada
infraestructura paras fortalecer la integración en la población que repercutirá en una
mayor calidad de vida de sus habitantes.
- Participación de los Beneficiarios
La población afectada por el problema han sido los gestores directos de este proyecto;
los que han participado directamente en la búsqueda de soluciones al problema ya que
P á g i n a 22 | 24
MOHO
en la actualidad no existe infraestructura alguna en la cual la población se pueda realizar

sus actividades deportivas y recreativas de forma adecuada.
H. GESTIÓN DEL PROYECTO
Programación Multianual de Inversiones:
El Proyecto será incorporado en la Programación Multianual de Inversiones por el

responsable de la OPMI de la Municipalidad Provincial de Moho como una inversión no
prevista Tipo 1.
Formulación y evaluación:
El estudio de pre inversión es requerido por la Unidad Formuladora, la cual presenta los
términos de referencia para que el proyecto sea elaborado por el personal técnico
pertinente y consiste en la descripción de los objetivos y metas descrito en la Ficha
Técnica General Simplificada (Formato N°06-A), la mencionada oficina también será la
encargada de evaluar el proyecto y declarar su viabilidad siempre y cuando este reúna
las condiciones de viabilidad.
Fase de Ejecución:
El expediente Técnico del presente proyecto será requerido y aprobado por el

responsable de la Unidad Ejecutora de Inversiones de la Municipalidad Provincial de
Moho y los recursos para la ejecución del Proyecto serán asignados por la misma.
Fase de Funcionamiento:
El Centro Poblado de Occopampa del de se encargará de la operar la infraestructura

mientras que el mantenimiento de la infraestructura lo realizará la Municipalidad
Provincial de Moho para una óptima conservación de las edificaciones.
P á g i n a 23 | 24
MOHO
I. MARCO LÓGICO
OBJETIVOS INDICADORES VERIFICABLES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
FIN:
MEJOR CALIDAD DE VIDA DE  ENCUESTAS

ESTABILIDAD POLÍTICA,
LA POBLACIÓN DEL CENTRO INFRAESTRUCTURA DE LA PLAZA CÍVICA SOCIOECONÓMICAS.
ECONÓMICA Y SOCIAL.
POBLADO DE OCCOPAMPA.
PROPOSITO:
ADECUADAS CONDICIONES LA POBLACIÓN TOTAL DEL

PARA EL DESARROLLO DE CENTRO POBLADO
ACTIVIDADES CÍVICAS, OCCOPAMPA HACE USO
LA INFRAESTRUCTURA CUBRIRÁ EL 100% DE LAS ACTIVIDADES ENTREVISTA REALIZADA A
CULTURALES, SOCIALES Y DE LA
CÍVICAS, CULTURALES Y SOCIALES A DESARROLLARSE DESDE LA POBLACIÓN
DE RECREACIÓN EN EL INFRAESTRUCTURA.
EL PRIMER AÑO DE FUNCIONAMIENTO. BENEFICIARIA.
CENTRO POBLADO DE EXISTE MANTENIMIENTO
OCCOPAMPA DEL DISTRITO PERMANENTE DE LA
DE MOHO INFRAESTRUCTURA.
COMPONENTES:
ADECUADA
INFRAESTRUCTURA PÚBLICA
FINANCIAMIENTO
PARA EL DESARROLLO DE
OBRA EXISTENTE. OPORTUNO DE LA
ACTIVIDADES CÍVICAS,
FOTOGRAFÍAS DE LA OBRA. MUNICIPALIDAD
CULTURALES Y SOCIALES. INFRAESTRUCTURA PARA REALIZAR ACTIVIDADES CÍVICAS,
LIQUIDACIÓN DE OBRA. PROVINCIAL DE MOHO
CULTURALES Y SOCIALES.
ADECUADO EQUIPAMIENTO
EN LA INFRAESTRUCTURA
PÚBLICA.
ACTIVIDADES:
CONSTRUCCIÓN DE
PLAZA CÍVICA COSTO DIRECTO EL EXPEDIENTE TÉCNICO
645,463.09 HA SIDO FORMULADO Y
INSTALACIÓN DE GASTOS GENERALES EXPEDIENTE TÉCNICO. EVALUADO CUMPLIENDO
56,541.50 INFORMES MENSUALES DE LAS EXIGENCIAS
EQUIPAMIENTO Y
MOBILIARIO GASTOS DE SUPERVISIÓN EJECUCIÓN DE OBRA. NORMATIVAS
16,194.00 INFORMES MENSUALES DE REQUERIDAS.
GASTOS DE LIQUIDACIÓN SUPERVISIÓN DE OBRA. ACTITUD FAVORABLE DE
11,600.00 LIQUIDACIÓN DE OBRA. LAS AUTORIDADES Y
EXPEDIENTE TÉCNICO ACTA DE ENTREGA DE GESTORES PARA EL
22,000.00 OBRA. CUMPLIMIENTO DE LOS
TOTAL 751,798.59 OBJETIVOS Y METAS
TRAZADAS.
Fuente: Elaborado por el Formulador del PIP.
P á g i n a 24 | 24

02 - Resumen Ejecutivo Occopampa

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02 - Resumen Ejecutivo Occopampa

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MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ESPACIOS PUBLICOS DE LA PLAZA CÍVICA DEL

MUNICIPALIDAD CENTRO POBLADO DE OCCOPAMPA DEL DISTRITO DE MOHO - PROVINCIA DE MOHO

Por la naturaleza de intervención, objeto de intervención y localización se ha

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ESPACIOS PUBLICOS DE LA PLAZA

b. Localización del Proyecto

El centro poblado de Occopampa, forma parte de la jurisdicción del distrito de Moho

- Por el Norte: Con la Provincia de Huancané, distritos de Vilque Chico y de

MACRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

REGIÓN DE PUNO PROVINCIA Y DISTRITO DE MOHO

MICRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

CENTRO POBLADO DE OCCOPAMPA PLAZA CÍVICA OCCOPAMPA

Se identifica la institucionalidad de las unidades encargadas durante las fases del

i. Unidad Formuladora (UF)

Pliego : Municipalidad Provincial de Moho

ii. Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI)

Pliego : Municipalidad Provincial de Moho

iii. Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI)

Pliego : Municipalidad Provincial de Moho

d. Monto de inversión y periodo de ejecución del proyecto

Monto de Inversión 751,798.59

e. Indicador de brecha identificada

Servicio público con brecha identificada

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

I. Objetivos del Proyecto

II. MEDIOS Y ACCIONES

N.º MEDIOS FUNDAMENTALES ACCIONES

I.1.2. CONSTRUCCION DE SARDINELES

La implementación de las acciones planteadas resulta en eventos complementarias

III. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Demoliciones de 887.81 m2. De veredas y eliminación de material de demoliciones.

C. DETERMINACIÓN DE BRECHA OFERTA – DEMANDA

Tabla 1. BALANCE OFERTA – DEMANDA

La proyección de la demanda con proyecto, se realizó en base a los siguientes

tomando en consideración los Censos XII de Población y VII de Vivienda 2017 –

Para el planteamiento técnico de la alternativa de solución, se ha partido del árbol de

En base al diagnóstico, estudios y diseño realizado se ha establecido el siguiente

Las metas del presente proyecto comprenden lo siguiente:

01 ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE L A PL AZA CIVICA 465,696

01.01 CONSTRUCCION DE OBRAS PROVISIONAL ES Y PREL IMINARES 73,809.

01.03 CONSTRUCCION DE SARDINEL ES 56,549.

01.04 CONSTRUCCION DE RAMPAS 230.

01.05 CONSTRUCCION DE GRADERIOS EN PERIMETRO DE PL AZA 2,644.

01.07 CONSTRUCCION DE AREAS VERDES 22,790.

01.08 CONSTRUCCION SOPORTE ESTRUCTURAL DEL MONUMENTO 7,302.

02 ADECUADO EQUIPAMIENTO Y MOBIL IARIO URBANO DE L A PLAZA CIVICA 179,766

02.02 IMPL EMENTACION DE PIL ETA COL ONIAL 30,544.

La localización del proyecto se contempla ejecutar una infraestructura en el Centro

Se llega por carretera asfaltada desde Juliaca y un tramo carretera afirmada.

Moho C.P. Occopampa Carretera Afirmada 0:30 minutos Diario

Fuente: Elaborado por el Formulador del PI

E. COSTOS DEL PROYECTO

En función a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se ha

Tabla 2. COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO

Costos de Operación y Mantenimiento

Tabla 3. CRITERIO DE ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO PARA MANTENIMIENTO

Tabla 4. COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

Tabla 5. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

Tabla 6. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO INCREMENTALES

Costo de inversión por beneficiario

El precio social de un determinado recurso, es igual al precio de mercado afectado por

Bienes nacionales 0.8474

Por lo tanto, los costos de inversión a precios sociales, se conformarán de la siguiente