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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SULLANA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
“CREACIÓN DEL SERVICIO DE ESPACIO PUBLICO DE RECREACION EN LA URBANIZACIÓN POPULAR NUEVO

HORIZONTE SECTOR A Y B DEL DISTRITO DE SULLANA, PROVINCIA DE SULLANA- PIURA”-CÓDIGO DE IDEA 196656
RESÚMEN EJECUTIVO
A. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO
A.1.- Nombre del Proyecto
El presente proyecto tiene como denominación: “CREACION DEL SERVICIO DE

ESPACIO PUBLICO DE RECREACION EN LA URBANIZACION NUEVO HORIZONTE
SECTOR A Y B – DEL DISTRITO Y PROVINCIA DE SULLANA - PIURA”
Cuadro N° 01
Descripción del proyecto
Naturaleza de la intervención Servicio a definir Localización

Creación Del servicio de espacio En la Urbanización Nuevo
público de recreación Horizonte sector A y B del
Distrito de Sullana de Sullana
- Piura
A.2.- Alineamiento a una brecha prioritaria
Responsabilidad funcional y tipología del proyecto
Cuadro N° 02
Responsabilidad funcional
FUNCION: 19 VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO
DIVISIÓN FUNCIONAL: 041 DESARROLLO URBANO Y RURAL
0090 PLANEAMIENTO Y DESARROLLO

GRUPO FUNCIONAL:
URBANO Y RURAL
VIVIENDA, CONSTRUCCION Y
SECTOR RESPONSABLE
SANEAMIENTO
ESPACIOS PUBLICOS PARA LA

TIPOLOGIA DEL PROYECTO
INTEGRACION
Indicador de brecha
1

“PORCENTAJE DE M2 DE ESPACIOS PÚBLICOS PARA EL ESPARCIMIENTO Y

RECREACIÓN EN ZONAS URBANAS POR IMPLEMENTAR”, tal como se indica a
continuación.
CUADRO N° 03.
INDICADOR DE BRECHA DE ACUERDO AL SERVIICIO PÚBLICO
Naturaleza de la intervención vinculada a la Indicador Brecha de Calidad/Cantidad
Servicio público vinculado a la Tipología
tipología* (Inversiones)**(ENVIADO POR EL SECTOR )
Porcentaje de m2 de espacios
Espacios públicos para la públicos para el esparcimiento
Creación
integración. y recreación en zonas urbanas
por implementar
Unidad de Medida M2
Contribución al cierre de
17,934
brechas
Fuente: Priorizaciones de los Sectores PMI
A.3.- Institucionalidad
Oficina de Programación Multianual de Inversiones OPMI

Es el órgano de asesoramiento sujeta al Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones con la responsabilidad de realizar las funciones de Oficina de
Programación Multianual de Inversiones, OPMI establecidas por la normatividad de dicho
Sistema responsable de la fase de Programación Multianual de Inversiones, realizar el
seguimiento de las metas e indicadores previstos en el Programa Multianual de Inversiones y
monitorear el avance de la ejecución de los proyectos de inversión, depende
jerárquicamente de La Gerencia de Planificación y Presupuesto.
CUADRO N° 04.
Oficina de Programación Multianual de Inversiones
Nivel de
Gobiernos Locales
gobierno
Entidad Municipalidad Provincial de Sullana
Nombre de La
OPMI de La Municipalidad Provincial de Sullana
OPMI
Persona
responsable de Econ Martin Gerardo Panta Madrid
La OPMI
Jefe de La Oficina de Programación Multianual de
Cargo
Inversiones.
2

Unidad Formuladora
La Unidad Formuladora es la encargada de realizar el estudio de preinversion determinado
principalmente la justificacion social, economica, tecnica y financiera del proyecto asi como
el numero de beneficiarios, que se tiene con la intervencion, ademas de ello determinar y/o
estimar los costos de inversion y los costos de operación y mantenimiento, parte escencial
de los proyectos de inversion publica, a continuacion, se presenta los responsables de La UF.
CUADRO N° 05.
Unidad Formuladora
Nombre Gobierno Local – Municipalidad Provincial de
Sullana
Unidad Formuladora Municipalidad Provincial de Sullana
Persona Responsable de La Ing. Marco Zegarra Ramírez

Unidad Formuladora
Persona Responsable de Arq. Remy Arnulfo Farías Acaro, Econ. Renzo

Formular Talledo Talledo
Dirección Jirón Bolívar N° 160- Sullana
Teléfono 073-502079, 073-502730
CORREO ELECTRÓNICO MARCOZEGARRA017@GMAIL.COM
Unidad Ejecutora
La Unidad Ejecutora, que tiene como funcion la ejecucion elaboracion del estudio definitivo
o expediente tecnico, la ejecucion y evaluacion ex post del proyecto de inversion publica,
autorizado por el Organo Resolutivo, es la siguiente:
Unidad Ejecutora Recomendada
CUADRO N° 06.
Unidad Ejecutora de Inversiones
Nombre Gobierno Local – Municipalidad Provincial de
Sullana
Sector Gerencia de Desarrollo Urbano e Infraestructura
Persona responsable de la
Unidad Ejecutora
Ing. Wilmer Farfán Mariñas
3

Dirección Jirón Bolívar N° 160- Sullana
Teléfono 073-502079, 073-502730
Correo Electrónico. ARFANMARINASWILMER@GMAIL.COM,

SGOBRAS@MUNISULLANA.GOB.PE
A.4.- Ubicación del área del proyecto
El área de estudio se ha determinado por el Distrito de Sullana el cual presenta las
siguientes características.
CUADRO N° 07.
LOCALIZACION DE AREA DE ESTUDIO DEL PROYECTO
Departamento/Región: Piura
Provincia : Sullana
Distrito : Sullana
Región Geográfica : Costa (x) Sierra () Selva ( )
Altitud : 65 m.s.n.m.
Macro localización del Proyecto
4

GRAFICA 01: UBICACIÓN A NIVEL NACIONAL GRAFICA 02: UBICACIÓN A NIVEL

DEPARTAMENTAL
GRAFICA 03: UBICACIÓN A NIVEL DISTRITAL
El proyecto se encuentra ubicado en el Distrito de Sullana, ubicada geográficamente

en la parte baja de la cuenca hidrográfica del río Chira (zona del bajo Chira), sobre la
intersección del paralelo 04º53’18” de altitud Sur con el meridiano 80º41’07” de
longitud Oeste (en el área urbana del Distrito de Sullana); referida al meridiano de
Grenwich Edificada sobre la margen izquierda del río Chira la ciudad se encuentra a
una altura promedio de 66.20 m.s.n.m.
La provincia de Sullana limita:
• Por el Norte con el Ecuador.

• Por el Sur con la provincia de Piura.
• Por el este con Ayabaca.
• Por el oeste con la provincia de Paita.
La Provincia de Sullana tiene una extensión de 5,423.61 kilómetros cuadrados y un

perímetro provincial de 445 kilómetros, según el Instituto Geográfico Nacional.
El Distrito de Sullana se vincula a los demás distritos de la Provincia por vía terrestre a
través de la carretera Panamericana y la carretera Paita – Tambogrande. La ciudad de
Sullana, cuenta con un sistema vial antiguo con pistas y veredas aceptable en el
5

cercado de la ciudad, pero deficitario en el entorno de la ciudad: Asentamientos

Humanos, Urbanizaciones y otros: Al interior de la ciudad existe un canal vía
construido para funcionar en épocas de precipitaciones como un sistema de
evacuación pluvial y cuando la temporada de lluvias concluye se utiliza como vía
principal de enlace entre el casco urbano y los asentamientos humanos El sistema vial
de Sullana es complicado al presentarse en la ciudad elementos urbanos que actúan
como límites y divisores de la ciudad e impiden la continuidad del sistema vial. Entre
los cuales se tiene:
• La carretera Panamericana que divide la ciudad en este y oeste.

• El canal-vía, que divide la zona en norte y sur.
• El cuartel militar, que divide a los distritos de Bellavista y Sullana.
Microlocalizacion del Proyecto
SITUACIÓN GEOGRÁFICA. -Dentro del Plan Urbano 2009-2014 General de Mapa de Zonificación corresponde a una
densidad de Zona Residencial Media R3
6

GRAFICA 04: UBICACIÓN DE PROYECTO
Las principales Vías en la Urbanización Popular Nuevo Horizonte Sector A y B mediante las
cuales accederemos a la zona a intervenir, las mismas que se encuentran en ejecución por
etapas.
Acceso a la Zona de Estudio
El acceso a la zona del proyecto se realiza principalmente por la Av. Tangarara, utilizándose
como medio de transporte público el servicio de moto taxis, autos, colectivos y camionetas;
cuyo horario de cobertura del servicio se da desde las 6 am hasta las 8pm (autos) mientras
que el servicio de moto taxis es más fluido llegando a cubrirse toda la noche. El costo del
pasaje oscila entre S/. 2.00 y S/. 4.00 nuevos soles, dependiendo del lugar de procedencia, y
como transporte privado autos y camionetas.
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GRAFICA 05: UBICACIÓN DE PROYECTO
A.5.- Plazo de ejecución

El tiempo para la ejecución del proyecto de inversión de la alternativa seleccionada
es de 5 meses inc. la liquidación de obra (150 días calendario).
A.6.- Plazo de ejecución
La modalidad de ejecución será Administración Indirecta por contrata.
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
El objetivo central queda definido como: “POBLACION RECIBE ADECUADAMENTE LOS

SERVICIOS DE RECREACION Y SANO ESPARCIMIENTO EN LA URBANIZACION NUEVO
HORIZONTE SECTOR A Y B DEL DISTRITO DE SULLANA – SULLANA - PIURA”
MEDIOS FUNDAMENTALES
Se presentan los medios de Primer Nivel y los medios fundamentales.
Medios de 1er Nivel
✓ Adecuada dotación de espacios públicos para desarrollo de actividades recreativas de

sano esparcimiento
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Medios Fundamentales
✓ Adecuada oferta de espacios públicos para desarrollo de actividades recreativas

de sano esparcimiento.
ANÁLISIS DE FINES
Los fines a alcanzar:
o Incremento de la participación de la población en actividades, recreativas,
culturales y de sano esparcimiento.
o Incremento del interés por parte de los usuarios.
o Espacios públicos mejorados.

Fines Indirectos:
o Mejora de la Salud de las personas y disminución de la delincuencia,
pandillaje y otros.
o Desarrollo de las aptitudes físicas anímicas y mentales de los residentes
o Disminución de los focos de acumulación de basura.
Finalmente, se logrará resolver el problema central generando el fin último: “Mejora del
bienestar físico y social de los residentes de La Urbanización Nuevo Horizonte Sector A
y B del Distrito de Sullana – Sullana - Piura”.
PRINCIPALES INDICADORES DEL OBJETIVO UNIDAD DE META

MEDIDA
Infraestructura Recreativa y de sano M2 17,934.60

esparcimiento
Se construirán 06 parques con las siguientes dimensiones:
Parque M2
Parque 01 4,872.20
Parque 02 2,436.10
Parque 03 2,400.00
Parque 04 2,122.30
Parque 05 3,144.00
Parque 06 2,960.00
Área total 17,934.60
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PLANO TOPOGRÁFICO DEL PROYECTO PARQUE N°01
El terreno contiene pendientes poco pronunciadas en ambos sentidos; está provisto de

rampas y gradería la propuesta para llegar a los niveles de piso en sus laterales (calles).
PLANO TOPOGRAFICOPROYECTO PARQUE N°02
El terreno contiene pendientes un poco pronunciadas en ambos sentidos; está provisto de

rampas para llegar a los niveles de piso en sus laterales (calles).
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PLANO TOPOGRAFICODEL PROYECTO PARQUE N°03
El terreno es casi llano para el planteamiento del Proyecto de igual manera se necesitará
elevar niveles de piso para evitar la entrada de las aguas de lluvia ante un fenómeno.
PLANO TOPOGRÁFICO DEL PROYECTO PARQUE N°04
El terreno es casi llano para el planteamiento del Proyecto se necesitará elevar niveles de
piso para evitar la entrada de las aguas de lluvia ante un fenómeno.
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PLANO TOPOGRAFICO DEL PROYECTO PARQUE N°05
El terreno es casi llano para el planteamiento del Proyecto se necesitará elevar niveles de
piso para evitar la entrada de las aguas de lluvia ante un fenómeno.
PLANO TOPOGRAFICO DEL PROYECTO PARQUE N°06
Las metas a ejecutar son las siguientes:
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ÁREA DE TRÁNSITO PEATONAL:
➢ 8206.40 m2 de Pisos. - Todo el Proyecto estará provisto de piso con adoquín

para tener una circulación adecuada de concreto (20x10x6 cm.) en color gris y de
color rojo y amarillo; el concreto es de f’c = 175 Kg/cm2.
➢ 11.22 m3 de Rampas. -Las rampas serán de concreto f`c = 175 Kg/cm2. Se en las
esquinas de todo el parque, así mismo para ganar nivel debido a la presencia de
gradas tal como se muestra en la planta general.
➢ 4680.19 ml de Sardineles Peraltados. -Los sardineles serán de concreto f`c =175

Kg/cm2. Se construirán en los márgenes de todo el parque, en pasillos en el centro
para diferenciar los cambios de color en los diferentes niveles de piso; tal como lo
muestra la planta general.
➢ 338.88 ml de Sardineles Sumergido. -Los sardineles serán de concreto f`c = 175

Kg/cm2. Se construirán en los márgenes de todo el parque, en pasillos en el centro
para diferenciar los cambios de color en los diferentes niveles de piso; tal como lo
muestra la planta general.
AREA DE DESCANSO: Bancas y pérgolas.
➢ 18.42 m3 Bancas de concreto.- Se encuentran en el parque en forma radial de

concreto armado F’c=210 KG/cm2
➢ 56 unidades de Bancas.- Estas servirán de descanso favoreciendo a los
moradores. Sus medias (De 1.60m x 0.52m), de fierro fundido y sus respectivos
anclajes de fijación con listones de manera tratada. Acabado color natural. Estarán
situadas adecuadamente de acuerdo al proyecto.
ESTACIONAMIENTO: PAVIMENTO FLEXIBLE

➢ 620.27 m2 Asfalto.- Se ubican pavimento flexible de E=2”.
ÁREA VERDE (Grass, árboles y plantas ornamentales).
➢ 5926.63 m2 de Sembrado de Grass.- Se cubrirá con un área verde en

espacios determinados para esta zona con tierra chacra vegetal y
posteriormente Grass.
➢ 460 und Sembrado de Plantas decorativas.- Para darle un atractivo que
mejor acondicionar las aras verdes con este tipo de plantas decorativas (198
unidades de neem, 233 unidades crotons de colores, 29 unidades de cucarda
roja). Todas ellas aptas ante las inclemencias de la zona( calor).
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COMPLEMENTARIOS: Papeleras y Juegos
➢ 25 und de Papeleras.- Están ubicada de manera estratégica para que las

personas puedas hacer uso de ella sin tener que caminar largos. Soportando
en dado de concreto de f’c=175kg/cm2 (de 0.30m x0.30x.0.40m).
➢ Juegos Recreativos.- Consiste en la fabricación e instalación de juego recreativo

denominado: consta de Resbaladora metálica (12) , Sube y Baja (13), Trompo
metálico (13). Estos juegos recreativos; están estructurados con tubos de F° Negro
1 ½”, 1”, 2 ½”, E=2.5mm, Plancha LAC 4’X4’X1/16”. Soportado en dado de
concreto f’c=175 kg/cm2 ( de 0.30x0.30x0.40m).
INSTALACIONES SANITARIAS: Redes de Distribución y Grifos de Riego
• Para la red de agua se instalará red de tuberías de policloruro de vinilo (PVC

SAP – ¾ y 1/2 “) enterradas o empotradas; las uniones de las tuberías y
accesorios serán roscadas. Así mismo estará de acuerdo con el trazo,
alineamiento, pendientes, distancias o indicaciones que se contemplen en el
Expediente Técnico. Se tomará el agua de la red que pasa en el sector del
distrito, La instalación de tuberías de plástico P.V.C bajo tierra incluirá un
especial cuidado en el apoyo de esta sobre el terreno.
• En cuanto a las instalaciones de desagüe se deberá utilizar tuberías de PVC SAL.
• Contará con 37 grifos de riego de ½
• Contará con 6 grifos de riego de ¾
INSTALACIONES ELECTRICAS: Farolas y Cableado
▪ Pozo Puesta a tierra.

▪ Tablero General de distribución.
▪ Instalación empotrada en tubería PVC y cableado de acuerdo a indicadores y
R.N.E.
▪ Los conductores eléctricos a utilizarse serán todos en calibre milimétricos:
cables de energía, conductores, conductores para instalaciones de interiores.
▪ 51 unidades Suministro e instalación de equipo de alumbrado de tipo farola
de 70w.
▪ La instalación quedará conectada a una fuente de abastecimiento de energía
eléctrica. Estará formada por un tablero general y/o distribución.
▪ 1317.25 ml de Cableado en Suelo. - Para dar fluido eléctrico a las farolas
ornamentales; serán mediante el cableado por el suelo; previa excavación
manual con relleno de material de préstamo, tierra cernida, colocación de
ladrillo para la protección a cualquier trabajo posterior.
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MITIGACIÓN AMBIENTAL
➢ Se ha considerado un plan de mitigación ambiental con obras de prevención y
mitigación del impacto ambiental, riego de zona de trabajo para mitigar la
contaminación por polvo, etc.
PLAN PARA LA VIGILANCIA, PREVENCIÓN Y CONTROL DEL COVID-19

➢ Se ha considerado el plan para la vigilancia, prevención y control de covid-19 en
el trabajo con referencia a la RM 239-2020-MINSA.
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA
El servicio en el que se intervendrá con el proyecto y que será proporcionado a
los usuarios, y que permite cubrir la brecha priorizada es: Servicio recreativo
c.1.- ANALISIS DE LA DEMANDA DEL SERVICIO
POBLACIÓN DEMANDANTE
Para determinar la población demandante se determina la población de
referencia, población potencial y población demandante efectiva, para lo cual se
ha tomado en cuenta lo siguiente:
✓ La población demandante potencial de los servicios recreativos, está conformada
por las personas que viven en La Urbanización Popular Nuevo Horizonte Sector
A y B.
✓ Considerando que el mejoramiento del servicio recreativo proporcionará
espacios de esparcimiento, se toma como población efectiva a toda la población,
y en base a ella se hace una selección por rango etario de 05 a 59 años de la
población potencial, tanto hombres como mujeres.
POBLACION AFECTADA Y OBJETIVO

Se hace necesario definir la población referencial, la demandante potencial y la demandante
afectada (u objetivo); tal como se muestra en el siguiente cuadro.
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CUADRO N° 08. DEFINICION DE POBLACION AFECTADA

POBLACION DEFINICION
Población de Referencia Población del Distrito de Sullana
Población Demandante Potencial Población de la Urb Pop Nuevo Horizonte sector A y
B del Distrito de Sullana
Población Demandante Afectada Población de La del rango etario de 05 a 59 años de
(Población Objetivo) la población potencial.
Elaboración Equipo Formulador
Según resultados respecto al plano de lotización de La Urb Pop Nuevo Horizonte sector A y
B tiene una población actual de 8,747 habitantes; de los cuales el 51% corresponde a la
población masculina y el 49% restante a la población femenina.

Cuadro Nº 09: Población de La Urb Pop Nuevo Horizonte, Según Sexo
Categorías Casos %
Hombre 4,461 51%
Mujer 4,286 49%
Total 8,747 100.00%

Fuente: Plano de lotización
Analizando por grupo etario, el rango que tiene mayor representación es la población del
rango de 15 a 19 años, quienes representan el 10.28% de la población total, seguido de la
población de 10 a 14 años con el 9.95%, la población de 20 a 24 años con el 9.69%, la
población de 5 a 9 años con el 9.01%,

Tasa de Crecimiento Poblacional
Para encontrar la Tasa de Crecimiento se ha utilizado la siguiente fórmula:
Al tener el proyecto un impacto distrital, los potenciales usuarios serían toda la población del
distrito que en algún momento visitarían los espacios públicos de recreación y sano
esparcimiento en La Urbanización Nuevo Horizonte Sector A v B; para estimar la población
de referencia, se tomó la población del distrito censada el año 2017 y se proyectó al
presente año 2022 con la tasa de crecimiento poblacional del distrito de 1.35%.
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POBLACION AFECTADA
La población afectada está referida a la población de La Urb. Pop Nuevo Horizonte sector A y
B, para determinar dicha población se consideran algunos supuestos.
✓ Se tiene en cuenta el número de lotes de La Urb. Pop Nuevo Horizonte.
✓ Para determinar la población por rango etario se toman la distribución porcentual
tanto de hombres y mujeres por rango etario a nivel distrital.
CUADRO N° 10
POBLACION DE LA URB POP NUEVO HORIZONTE A y B SEGÚN RANGO DE EDADES
RANGO DE
HOMBRES MUJERES TOTAL DIST. %
EDADES
Menores de 01
83 80 163 1.86%
año
De 1 a 4 años 351 337 688 7.87%
De 5 a 9 años 402 386 788 9.01%
De 10 a 14 años 444 426 870 9.95%
De 15 a 19 años 459 441 900 10.29%
De 20 a 24 años 432 415 847 9.68%
De 25 a 29 años 389 373 762 8.71%
De 30 a 34 años 338 325 663 7.58%
De 35 a 39 años 302 290 592 6.77%
De 40 a 44 años 284 273 557 6.37%
De 45 a 49 años 254 244 498 5.69%
De 50 a 54 años 207 199 406 4.64%
De 55 a 59 años 142 137 279 3.19%
De 60 a 64 años 115 110 225 2.57%
De 65 años a
260 249 509 5.82%
más
TOTAL 4,462 4,285 8,747 100.00%
POBLACION POTENCIAL
Es la población de La Urb. Pop Nuevo Horizonte sector A y B, la cual podrían hacer uso del
espacio recreativo, siendo un total de 8,747 pobladores.
Para la proyección se ha considerado la tasa de crecimiento inter censal 1.35%.
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CUADRO N° 11
PROYECCION POBLACION POTENCIAL
Horizonte Año Proyección
0 2022 8,747
1 2023 8,865
2 2024 8,985
3 2025 9,106
4 2026 9,229
5 2027 9,354
6 2028 9,480
7 2029 9,608
8 2030 9,738
9 2031 9,869
10 2032 10,002
POBLACION OBJETIVO
Para determinar la población objetivo, quien demandará de forma efectiva los espacios
recreativos, se ha tomado en cuenta lo siguiente:
✓ Para determinar la demanda efectiva se consideran porcentajes promedio sobre
las preferencias de la población que asiste al parque, dichos porcentajes se
aplican sobre el total de la población de 5 a 59 años (Población Potencial).
Para encontrar la población demandante hemos realizado con los porcentajes de la

distribución de las edades de 5 a 59 años de La Urb. Pop Nuevo Horizonte sector A y B,
aplicados a la población
A continuación se presenta la proyección de la población demandante.
CUADRO N° 12. PROYECCION DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA
Horizonte Año Proyección

0 2022 7,162
1 2023 7,259
2 2024 7,357
3 2025 7,456
4 2026 7,557
5 2027 7,659
6 2028 7,762
7 2029 7,867
8 2030 7,973
9 2031 8,081
10 2032 8,190
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C.2.- ANALISIS DE LA OFERTA DEL SERVICIO
Por la naturaleza del proyecto, tratándose de un “Proyecto nuevo del servicio

recreativo en La Urb. Pop Nuevo Horizonte sector A y B, se considera la oferta
como cero, ya que actualmente la población viene percibiendo el servicio
recreativo de manera inadecuada.
OFERTA OPTIMIZADA
Dado lo expuesto no se puede optimizar la oferta en la situación actual.
C.3.- BRECHA DEL SERVICIO (BALANCE OFERTA OPTIMIZADA SIN PROYECTO-DEMANDA CON
PROYECTO)
Se presenta la brecha oferta demanda, existiendo una demanda insatisfecha

por servicios recreativos.
CUADRO N° 13. BRECHA OFERTA DEMANDA
AÑO OFERTA DEMANDA BRECHA
2022 0 7,162 -7,162

2023 0 7,259 -7,259
2024 0 7,357 -7,357
2025 0 7,456 -7,456
2026 0 7,557 -7,557
2027 0 7,659 -7,659
2028 0 7,762 -7,762
2029 0 7,867 -7,867
2030 0 7,973 -7,973
2031 0 8,081 -8,081
2032 0 8,190 -8,190
D. ANALISIS TECNICO DEL PROYECTO DE INVERSION
La atención a la población de La Urb. Pop Nuevo Horizonte sector A y B con servicios
recreativos, se da ya que no existen condiciones (Infraestructura adecuada) para que los
pobladores puedan acceder a los servicios recreativos y de sano esparcimiento; por lo tanto
se evidencia una brecha del servicio identificado; al no existir de forma cercana espacios
donde la población pueda practicar o realizar actividades recreativas.
Se plantea en este caso, una sola alternativa de solución, la cual considera una construcción
de 06 parques:
19

Parque M2
Parque 01 4,872.20
Parque 02 2,436.10
Parque 03 2,400.00
Parque 04 2,122.30
Parque 05 3,144.00
Parque 06 2,960.00
Area total 17,934.60
El proyecto contempla un conjunto de componentes para dotar a los pobladores de La Urb.
Pop Nuevo Horizonte sector A y B de servicios recreativos en forma más integral.
D.1.- ANALISIS DEL TAMAÑO

En base a la brecha oferta – demanda es que se ha determinado la construcción de área de
recreación pasiva, dado que no existe la unidad productora de servicios se analizó si es
técnicamente factible y si cumple con las exigencias de las normas, las cuales se analiza
desde el punto de vista económico, lo que resulta que sí, es factible técnicamente CREACION
DEL SERVICIO DE ESPACIO PUBLICO DE RECREACION EN LA URBANIZACION NUEVO
HORIZONTE SECTOR A Y B – DEL DISTRITO Y PROVINCIA DE SULLANA - PIURA, con una área
de 17,934 m2, además cabe señalar que el terreno está debidamente saneado, con
factibilidad de los servicios de electrificación, agua y saneamiento.
D.2.ANALISIS DE LA LOCALIZACION
El proyecto a intervenir se localiza en La Urb. Pop Nuevo Horizonte sector A y B del Distrito
de Sullana, provincia de Sullana – Piura, el terreno presenta condiciones adecuadas para la
creación de los servicios recreativos, en lo que respecta a la ubicación del terreno frente a
peligros naturales, socio naturales, antrópicos, y frente al segundo elemento que explica la
condición de riesgo, que es la vulnerabilidad (Exposición, fragilidad y resilencia) se ha
clasificado con VULNERABILIDAD BAJA, por consiguiente la ubicación de esta obra es
adecuada.
20

Ubicación de los parques en La Urb Pop Nuevo Horizonte sector A y B.
D.3.-ANÁLISIS DE LA TECNOLOGÍA
Para la propuesta de solución, se ha tenido en cuenta las condiciones del área en la
que se encuentra el proyecto a fin de adecuarnos a estas, tales como clima, suelos,
topografía, etc.
Planteamiento Arquitectónico: Dentro del planteamiento arquitectónico se ha tenido
en cuenta los criterios de diseño tales como orientación solar, iluminación y
ventilación (implantación); asimismo se ha tenido en cuenta el relieve o topografía del
predio para la propuesta técnica.
Articulación y Zonas: las zonas que comprende el proyecto, área recreativa, se
encuentran articuladas de manera que confluyan a través de veredas de circulación
internas las cuales permiten la intercomunicación entre las metas a ejecutar:
21

CUADRO N° 14.
“CREACIÓN DEL SERVICIO DE ESPACIO PUBLICO DE RECREACION EN LA

PROYECTO URBANIZACIÓN POPULAR NUEVO HORIZONTE SECTOR A Y B DEL DISTRITO DE
SULLANA, PROVINCIA DE SULLANA PIURA”-CODIGO DE IDEA 196656.
PROPIETARIO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SULLANA
UBICACIÓN NUEVO HORIZONTE SECTOR A Y B
DEPARTAMENTO SULLANA
PROVINCIA SULLANA
DISTRITO PIURA
ITEM DESCRIPCIÓN UND METRADO
01 TRABAJOS PROVISIONALES
01.01 TRABAJOS PRELIMINARES
01.01.01 CARTEL DE IDENTIFICACIÓN DE OBRA INC.INST. Y TRANSP. (3.60X4.80M) und 1.00
01.01.02 ALQUILER DE LOCAL P/OFICINA Y ALMACÉN mes 4.00
01.01.03 MOVILIZACIÓN DESMOVILIZACIÓN DE MAQUINA Y EQUIPO glb 1.00
01.01.04 TRANQUERA MOVIL und 25.00
01.02 SEGURIDAD Y SALUD
ELABORACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE

01.02.01
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
01.02.01.01 EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL GLB 1.00
01.02.01.02 SEÑALIZACIÓN TEMPORAL DE SEGURIDAD GLB 1.00
01.02.01.03 CAPACITACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD GLB 1.00
01.03 MITIGACIÓN AMBIENTAL
01.03.01 MITIGACIÓN AMBIENTAL GLB 1.00
01.04 PLAN COVID
ELABORACIÓN DEL PLAN PARA VIGILANCIA, PREVENCIÓN Y CONTROL

01.04.01 GLB 1.00
DEL COVID
22

01.04.02 PANELES INFORMATIVOS PLAN COVID-19 GLB 1.00
01.04.03 EVALUACIÓN DE CONDICIÓN DE SALUD DE TRABAJADOR MES 4.00
SENSIBILIZACIÓN DE LA PREVENCIÓN EN EL TRABAJO CONTRA EL

01.04.04 GLB 1.00
COVID.19
LIMPIEZA Y DESINFECCIÓN DEL ÁREA DE TRABAJO, HERRAMIENTAS Y

01.04.05 GLB 1.00
EQUIPOS
SUMINISTRO DE PRODUCTOS PARA HIGIENE Y SALUBRIDAD DE

01.04.06 GLB 1.00
PERSONAL DE OBRA
02 A.- AREA DE TRANSITO PEATONAL: Pisos
02.01 OBRAS PRELIMINARES
02.01.01 LIMPIEZA GENERAL DE OBRA m2 17,924.36
02.01.02 TRAZO, NIVEL Y REPLANTEO m2 17,924.36
02.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS
02.02.01 CORTE A NIVEL DE SUBRASANTE C/MAQUINARIA EN ZONA URBANA m3 4,170.38
EXCAVACIÓN PARA CIMENTACIÓN PARA RAMPAS, Y SARDINELES

02.02.02 m3 375.70
SUMERGIDOS, SARDINELES PERALTADOS
02.02.03 EXCAVACIÓN MANUAL PARA CIMIENTOS Y MEJORAMIENTOS m3 1,702.34
02.02.04 PERFILADO Y COMPACTACIÓN DE SUBRASANTE EQUIPO LIVIANO m2 6,809.36
02.02.05 RELLENO CON HORMIGÓN m3 1,702.34
02.02.06 ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE C/VOLQUETE D = 5 Km m3 469.63
02.03 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
02.03.01 SARDINELES SUMERGIDOS
02.03.01.01 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 PARA SARDINEL m3 17.79
02.03.01.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN SARDINEL m2 237.22
02.03.01.03 CURADO QUÍMICO EN CONCRETO P/SARDINEL m2 50.83
02.03.01.04 JUNTAS DE DILATACIÓN P/SARDINEL m 16.94
02.03.02 RAMPAS
02.03.02.01 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 EN RAMPAS m3 11.22
02.03.02.02 CURADO QUÍMICO EN CONCRETO P/RAMPAS m2 112.20
23

02.03.03 AREAS DE JUEGOS
PERFILADO, NIVELACIÓN Y COMPACTACIÓN DE SUBRASANTE P/ÁREA

02.03.04.01 m2 758.96
VERDE
02.03.04.02 CONFORMACIÓN DE CAMA DE ARENA E=0.10 CM, PARA ÁREA VERDE m2 758.96
02.03.04 PISOS
02.03.04.01 PISOS CON ADOQUÍN
CONFORMACIÓN DE CAMA DE ARENA E=0.05 M, PARA ASENTADO DE

02.03.04.01.01 m2 5,814.82
ADOQUÍN DE CONCRETO
BASE E=0.20 M, CON AFIRMADO INCLUIDO EXTENDIDO, RIEGO Y

02.03.04.01.02 m2 6,809.36
COMPACTACIÓN.
SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE ADOQUINES DE CONCRETO 10X20X4

02.03.04.01.03 m2 6,809.36
CM
02.03.04.01.04 COMPACTACIÓN DE ADOQUINES DE CONCRETO m2 6,809.36
02.03.04.02 PISOS DE CONCRETO
02.03.04.02.01 PISO FROTACHADO E=4" MEZCLA 1:4 m2 2,391.58
02.03.04.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE PISOS DE CONCRETO m2 2,391.58
02.03.04.02.03 CURADO CON AGUA m2 2,391.58
02.04 OBRAS DE CONCRETO ARMADO
02.04.01 SARDINEL PERALTADO
02.04.01.01 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 EN SARDINEL m3 245.71
02.04.01.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN SARDINEL m2 3,276.13
02.04.01.03 CURADO QUÍMICO EN CONCRETO P/SARDINEL m2 702.03
02.04.01.04 JUNTAS DE DILATACIÓN P/SARDINEL m 234.01
03 B.- ÁREA DE DESCANSO : Bancas, Pérgolas
03.01 TRABAJOS PRELIMINARES
03.01.01 TRAZO, NIVEL Y REPLANTEO m2 223.16
03.02.01 EXCAVACIÓN DE ZANJAS P/BANCAS m3 31.09
03.02.02 EXCAVACIÓN DE ZANJAS P/PÉRGOLAS m3 31.36
24

03.02.03 ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE m3 62.45
03.03 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE EN PÉRGOLAS
03.03.01 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 EN PÉRGOLAS m3 31.36
03.03.02 CURADO CON AGUA m2 78.40
03.04 OBRAS DE CONCRETO ARMADO
03.04.01 BANCAS
03.04.01.01 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 m3 18.42
03.04.01.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN BANCAS m2 145.85
03.04.01.03 ACERO CORRUGADO FY=4200 KG/CM2 GRADO 60 kg 1656.28
03.04.01.04 CURADO CON AGUA m2 1043.89
03.04.01.05 REVESTIMIENTO CON GRANITO m2 1043.89
03.05 CARPINTERÍA METÁLICA Y DE MADERA
03.05.01 BANCAS DE MADERA 0.40 X 3.00 m und 56.00
03.05.02 PÉRGOLAS METÁLICA (T-1) INC/CONF/INSTAL. und 56.00
04 C.- ESTACIONAMIENTO
04.01 PAVIMENTO FLEXIBLE
04.01.01 CONFORMACIÓN DE LA SUBRASANTE m3 124.05
BASE DE 0.20 m CON AFIRMADO INCLUIDO EXTENDIDO Y

04.01.02 m2 620.27
COMPACTADO
04.01.03 IMPRIMACIÓN ASFÁLTICA m2 620.27
04.01.03 CARPETA ASFÁLTICA EN CALIENTE E=2" m2 620.27
05 D.- AREAS VERDES: (Grass, Árboles y Plantas Ornamentales)
05.01 SEMBRADO DE GRASS
05.01.01 TIERRA AGRÍCOLA m3 1185.33
05.01.02 SIEMBRA DE GRASS AMERICANO m2 5926.63
05.02 SEMBRADO DE PLANTONES
05.02.01 EXCAVACIÓN MANUEL P/HOYOS PROFUNDIDAD H =0.80 M m3 184.88
25

05.02.02 TIERRA DE CHACRA P/ RELLENO EN PLANTONES H=0.40 M m3 92.44
05.03 SEMBRADO DE PLANTAS DECORATIVAS
05.02.01 PLANTA NEEM und 198.00
05.02.02 PLANTA DECORATIVA CROTONS DE COLORES und 233.00
05.02.03 PLANTA DECORATIVA CUCARDA ROJA und 29.00
06 E.- COMPLEMENTARIOS: Papeleras, Juegos
06.01.01 EXCAVACIÓN PARA DADO DE CONCRETO m3 11.53
06.01.02 ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE C/VOLQUETE D =5km m3 14.99
06.02 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
06.02.01 CONCRETO FC=175KG/CM2 m3 11.53
06.02.02 CURADO CON AGUA m2 33.32
06.03 CARPINTERÍA METÁLICA 0.00 0.00
06.03.01 PAPELERAS METÁLICAS und 25.00
06.03.02 RESBALADORA METÁLICA und 12.00
06.03.03 SUBE Y BAJA METÁLICO und 13.00
06.03.04 TROMPO METÁLICO und 13.00
07 F.- INSTALACIONES SANITARIAS: Redes de Distribución y Grifos de Riego
07.01 RED DE AGUA
07.01.01 EXCAVACIÓN DE ZANJAS T-NORMAL P/TUB AGUA 1/2" -3/4" m 807.79
07.01.02 TUBERÍA PVC 3/4" PVC m 110.19
07.01.03 TUBERÍA PVC 1/2" PVC m 697.60
07.01.04 VÁLVULAS DE CONTROL DE BRONCE 1/2" pza 37.00
07.01.05 VÁLVULAS DE CONTROL DE BRONCE 3/4" pza 6.00
07.01.06 CAJAS DE AGUA und 43.00
07.01.07 COLOCACIÓN DE GRIFOS P/AGUA DE 1/2" pto 37.00
07.01.08 COLOCACIÓN DE GRIFOS P/AGUA DE 3/4" pto 6.00
26

07.01.09 MUROS DE SOGA LADRILLO KK m2 9.00
07.01.10 TARRAJEO INTERIOR Y EXTERIOR m2 25.20
07.01.11 CONEXIÓN A RED PRINCIPAL pto 6.00
08 G.- INSTALACIONES ELÉCTRICAS: Farolas y cableado
08.01 POSTE DE ALUMBRADO
08.01.01 EXCAVACIÓN DE ZANJAS P/POSTES m3 34.94
08.01.02 CAMA DE ARENA m3 2.18
08.01.03 CONCRETO FC=175 KG/CM2 P/ Dados en postes m3 34.94
08.01.04 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 174.72
08.01.06 TABLERO ELÉCTRICO CONTROL AUTOMÁTICO PARA POZO und 6.00
08.01.07 POZO CONEXIÓN A TIERRA und 6.00
08.01.08 EQUIPO DE ALUMBRADO TIPO FAROLA 70W und 91.00
08.01.09 ALIMENTADOR SUBTERRÁNEO PARA FAROLAS m 1317.25
08.02 CABLEADO EN SUELO
08.02.01 EXCAVACIÓN DE ZANJAS P/CABLEADO m3 461.04
08.02.02 CAMA DE ARENA m3 65.86
08.02.03 RELLENO C/MATERIAL PRÉSTAMO COMPACTADO SIN PEDREGONES m3 395.18
08.02.05 MURETE DE LADRILLO
08.02.05.01 MURO DE SOGA LADRILLO KK m2 2.88
08.02.05.02 TARRAJEO INTERIOR Y EXTERIOR m2 7.92
27

E. COSTOS DEL PROYECTO
E.1.- COSTOS DE EJECUCION FISICA DE LAS ACCIONES

Los costos de inversión a precios de mercado son S/ 2,938,842.72.
A continuación se presenta los costos de inversión de forma resumida a pecios de
mercado.
(En Anexos se adjunta los costos de forma detallada).

CUADRO N° 15
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO
Precios
Item Descripción Unidad Metrado Precio
privados
1 AREA DE TRANSITO PEATONAL: Pisos M2 17,924.36 70.11 1,256,732.97
2 AREA DE DESCANZO : Bancas, Pérgolas M2 223.16 712.10 158,912.49
3 ESTACIONAMIENTO M2 620.27 59.58 36,955.42
AREAS VERDES: ( Grass, Árboles y Plantas

4 Unid 460.00 357.09 164,259.77
Ornamentales)
5 COMPLEMENTARIOS: Papeleras, Juegos Unid 63.00 1,565.98 98,656.78
INSTALACIONES SANITARIAS: Redes de

6 Unid 6.00 6,666.89 40,001.36
Distribución y Grifos de Riego
INSTALACIONES ELECTRICAS: Farolas y
7 Unid 6.00 34,919.06 209,514.33
cableado
8 PLAN COVID GLB 1.00 48,079.68 48,079.68
Costo directo 2,013,112.80
GASTOS GENERALES 7% 140,917.90
UTILIDADES 8% 161,049.02
SUB TOTAL 2,315,079.72
IGV 416,714.35
PRESUPUESTO OBRA 2,731,794.07
EXPEDIENTE TECNICO 70,458.95
SUPERVISION Y LIQUIDACION 136,589.70
TOTAL PRESUPUESTO OBRA 2,938,842.72

28

E.2.- COSTOS DE RE INVERSIONES

No aplica
E.3.- COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO Y CON

PROYECTO
COSTOS DE OyM SIN PROYECTO

Como se trata de un proyecto nuevo, actualmente no existen gastos de
operación y mantenimiento.
COSTOS DE OyM CON PROYECTO

Los costos de operación están referidos al personal, bienes y pago de servicios,
para los costos de mantenimiento se han determinado los costos rutinarios y
los costos periódicos con una frecuencia cada tres (03) años.
Estos están referidos a las actividades de limpieza y pintado
correspondientemente.
Se presentan a continuación los costos de operación y mantenimiento a precios
de mercado.
CUADRO N° 16
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO
RUBRO UND cant. X Año P.U (S/.) TOTAL ANUAL (S/.)
COSTOS OPERATIVOS 15,088.00

ENCARGADO DE LIMPIEZA (Barrido, Limpieza y
Áreas Verdes) 12.00 850.00 10,200.00
MATERIAL DE LIMPIEZA 4,888.00
*Escobas Und 24.00 12.00 288.00
*Guante Und 180.00 10.00 1,800.00
*Tapa Boca Und 360.00 6.00 2,160.00
*Recogedor Und 24.00 10.00 240.00
*Manguera (30 mts cada 12 meses) Und 2.00 200.00 400.00
SERVICIOS 6,000.00
Suministro de Energía GLB 12.00 250.00 3,000.00
Servicio de Agua y Desagüe GLB 12.00 250.00 3,000.00
COSTO TOTAL 21,088.00

29

CUADRO N° 17
MANTENIMIENTO ANUAL Y PERIODICO (CADA 03 AÑOS) A PRECIOS DE
MERCADO
RUBRO UND CANTIDAD P.U (S/.) TOTAL ANUAL (S/.) TOTAL (s/.) CADA 3 AÑOS
S/. S/.
PERIODICO (CADA 3 AÑOS) 15,550.00 46,650.00
Costo de Pintura de S/. S/. S/.
Sandineles Ml 1 1,750.00 1,750 5,250
Costo de Refacción de S/. S/. S/.
Luminarias Unid 1 2,500.00 2,500 7,500
Costo de Sembrios de Nuevas S/. S/. S/.
Plantas Ornamentales Unid 1 4,500.00 4,500 13,500
Costo de Reparación de Pisos S/. S/. S/.
y Sandineles M2 1 6,800.00 6,800 20,400
COSTO PERIODICO TOTAL S/. 46,650

CUADRO N° 18
COSTOS INCREMENTALES PRIVADOS
AÑOS
DESCRIPCION 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Costos de inversion
AREA DE TRANSITO PEATONAL: Pisos 1,705,386.64
AREA DE DESCANZO : Bancas, Pérgolas 215,644.25
ESTACIONAMIENTO 50,148.50
AREAS VERDES: ( Grass, Árboles y Plantas Ornamentales) 222,900.51
COMPLEMENTARIOS: Papeleras, Juegos 133,877.25
INSTALACIONES SANITARIAS: Redes de Distribución y Grifos de Riego 54,281.85
INSTALACIONES ELECTRICAS: Farolas y cableado 284,310.95
PLAN COVID 65,244.13
TOTAL DEL PRESUPUESTO 2,731,794.07
EXPEDIENTE TECNICO 70,458.95
SUPERVISION Y LIQUIDACION 136,589.70
TOTAL INVERSION 2,938,842.72
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 36,638.00 36,638.00 67,738.00 36,638.00 36,638.00 67,738.00 36,638.00 36,638.00 67,738.00 36,638.00
OPERACIÓN 21,088.00 21,088.00 21,088.00 21,088.00 21,088.00 21,088.00 21,088.00 21,088.00 21,088.00 21,088.00
MANTENIMIENTO 15,550.00 15,550.00 46,650.00 15,550.00 15,550.00 46,650.00 15,550.00 15,550.00 46,650.00 15,550.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 0.00

TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO INCREME. 2,938,842.72 36,638.00 36,638.00 67,738.00 36,638.00 36,638.00 67,738.00 36,638.00 36,638.00 67,738.00 36,638.00
F. EVALUACIÓN SOCIAL
En la evaluación social interesa calcular los beneficios del PIP para toda la sociedad en su
conjunto. Esto se logra comparando los beneficios y costos sociales atribuibles al proyecto.
F.1.- BENEFICIOS SOCIALES
En el presente proyecto, no se pueden cuantificar monetariamente los beneficios, sino

cualitativamente, haciendo mención a efectos positivos sobre los usuarios del servicio
recreativo.
30

Estos beneficios, se pueden resumir en lo siguiente:
➢ Mejora de las condiciones de vida de la población.
➢ Confraternidad de los habitantes de La Urb. Pop Nuevo Horizonte A y B Sullana;
mediante actividades de recreación activa y pasiva haciendo uso de la
construcción de dos parques.
➢ Permitir la lectura al aire libre, el coloquio entre vecinos, actividades sociales de los
pobladores del sector, homenajes patrióticos y del asentamiento.
➢ Que los infantes, juveniles y todos los moradores lleguen a concurrir a esta área de
esparcimiento sin tener que dirigirse a otros parques para recrearse.
➢ Los padres de familia pueden cuidar a sus menores hijos sin exponerlos a otros
lugares solos.
➢ Mayores condiciones para el desarrollo cognitivo y emocional de la población
infantil
➢ Reducción de riesgos sociales como delincuencia, pandillaje, drogadicción.
La concreción de dichos objetivos permitirá la mejora en el crecimiento urbano y el
desarrollo recreacional de la población, y por consiguiente en la mejora de la calidad de
vida de la población de La Urb. Pop Nuevo Horizonte A y B Sullana.
F.2.- COSTOS SOCIALES

Los costos sociales se determinan a partir de los costos de mercado o precios
privados, aplicando factores de corrección, tal como se indica:
CUADRO N° 19
FACTOR DE CORRECCIÓN
Rubro Factor de Corrección Factor de Corrección
Bienes Nacionales 0.8475
Mano de Obra Calificada 0.926
INVERSIÓN A COSTOS SOCIALES

Los costos de inversión a precios sociales son S/ 2,506,715.48
A continuación se presenta los costos de inversión de forma resumida a pecios
sociales.
31

CUADRO N° 20
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES
Precios Factor de Precios
Item Descripción Unidad Metrado Precio
privados corrección sociales
AREA DE TRANSITO
1 M2 17,924.36 70.11 1,256,732.97 0.85 1,065,081.19
PEATONAL: Pisos
AREA DE DESCANZO
2 M2 223.16 712.10 158,912.49 0.85 134,678.34
: Bancas, Pérgolas
3 ESTACIONAMIENTO M2 620.27 59.58 36,955.42 0.85 31,319.72
AREAS VERDES: (
4 Grass, Árboles y Unid 460.00 357.09 164,259.77 0.85 139,210.16
Plantas Ornamentales)
COMPLEMENTARIOS:
5 Unid 63.00 1,565.98 98,656.78 0.85 83,611.62
Papeleras, Juegos
INSTALACIONES
SANITARIAS: Redes
6 Unid 6.00 6,666.89 40,001.36 0.85 33,901.15
de Distribución y Grifos
de Riego
INSTALACIONES
7 ELECTRICAS: Farolas Unid 6.00 34,919.06 209,514.33 0.85 177,563.39
y cableado
8 PLAN COVID GLB 1.00 48,079.68 48,079.68 0.85 40,747.53
Costo directo 2,013,112.80 1,706,113.10
GASTOS GENERALES 7% 140,917.90 119,427.92
UTILIDADES 8% 161,049.02 136,489.05
SUB TOTAL 2,315,079.72 1,962,030.06
IGV 416,714.35 353,165.41
PRESUPUESTO OBRA 2,731,794.07 2,315,195.47
EXPEDIENTE TECNICO 70,458.95 0.93 65,174.53
SUPERVISION Y LIQUIDACION 136,589.70 0.93 126,345.48
TOTAL PRESUPUESTO OBRA 2,938,842.72 2,506,715.48
F.3.- INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

Para evaluar socialmente el proyecto se ha utilizado la metodología Costo /
Efectividad, indicado para este tipo de proyectos de impacto social. Esta metodología
usa un índice de efectividad para determinar el número de beneficiarios atendidos
durante la vida útil del proyecto.
Para ello se determina:
✓ VACTS: Valor Actual de los Costos Totales (a precios sociales)
✓ ICE: Índice de Costo Eficiencia, determinado como el total de atenciones en los
10 años de evaluación.
32

Los resultados se resumen en el Cuadro siguiente, donde se observan los resultados de
la evaluación social de la alternativa, siendo el costo por poblador atendido a lo largo
del horizonte de evaluación de S/ 376.00

CUADRO Nº 21
EVALUACIÓN SOCIAL
Alternativa Solución
Año
Inversión Mantenimiento*
0 2,506,715.5
1 31,841.2
2 31,841.2
3 58,198.5
4 31,841.2
5 31,841.2
6 58,198.5
7 31,841.2
8 31,841.2
9 58,198.5
10 31,841.2
Valor Actual de
2,904,199
los Costos (VAC)
Ratio C-E 376.0
Costo Anual
Equivalente 290,420
(CAE)
G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
a) La Capacidad de Gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de

ejecución
La organización encargada de la ejecución del presente proyecto, es la Municipalidad
Provincial de Sullana, quien debe gestionar y/o asignar los recursos financieros, medios,
técnicos y personal con experiencia disponibles, para ejecutar obras de infraestructura
recreativa.
Es necesario indicar que, para la ejecución de la obra, se cuenta con el saneamiento físico
legal del terreno, donde se mejorar la infraestructura, a fin de resolver el problema y cerrar
brechas del servicio de recreativo, cultural y de sano esparcimiento en La Urb. Nuevo
Horizonte sector A y B - Sullana.
b) La disponibilidad oportuna de los recursos para la operación y mantenimiento

Como una de las funciones que le compete, a La Municipalidad Provincial de Sullana, en
coordinación con la población beneficiaria.
33

c) Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento
La Institución encargada de la ejecución en la etapa de inversión y en la operación y

mantenimiento es la Municipalidad Provincial de Sullana, que cuenta con la experiencia
necesaria, con los recursos y medios disponibles como son maquinaria, equipo y personal
calificado para realizar y mantener este tipo de infraestructura.
d) El uso de los bienes y servicios sobre los cuales se interviene por parte de los
beneficiarios.
El proyecto ofrece adecuada y suficiente infraestructura, equipamiento, En cuanto a
infraestructura ofrece nuevos y adecuados espacios recreativos de los cuales harán uso los
pobladores usuarios, quienes se consideran los beneficiarios directos y quienes percibirán
comodidad, confort y seguridad.
e) Los probables conflictos que se pueden generar durante la operación y
mantenimiento.
Durante la operación y mantenimiento los probables conflictos que se pueden generar son:
El aporte en fechas inoportunas de la partida presupuestaria asignada por el Gobierno
Central al Gobierno Local para cubrir los costos de operación y mantenimiento del proyecto.
f) Los riesgos de desastres.
En la zona del proyecto existe la probabilidad de ocurrencia de lluvias intensas y sismos, por
lo que la infraestructura actual es vulnerable ante cualquiera de estos eventos, poniendo en
riesgo la integridad física de los pobladores.
Como una solución a este problema en la situación con proyecto se plantea el mejoramiento
y construcción de nueva infraestructura acorde a la Norma Técnica y Reglamento de
Nacional de Edificaciones teniendo en consideración las pautas de la norma peruana de
diseño sismo resistente, E-030.
H. GESTIÓN DEL PROYECTO
a) Fase de Ejecución
La población de La Urb. Pop Nuevo Horizonte A y B Sullana, viene realizando gestiones para
el mejoramiento de la infraestructura, La Municipalidad Provincial de Sullana es una de las
Instituciones a las que han solicitado apoyo, obteniendo como respuesta la priorización de la
idea de proyecto para la elaboración del estudio de pre inversión a nivel de Ficha Técnica
Simplificada.
La Entidad encargada del proyecto en su etapa de inversión será la Municipalidad Provincial

de Sullana, la misma que puede ejecutar obras a través de dos modalidades: Administración
Directa o Indirecta (Contrata). Está debidamente organizada, cuenta con los recursos,
materiales, equipo técnico y la experiencia necesaria que garantizan una eficaz y eficiente
gestión que permite alcanzar las metas programadas. Los recursos financieros que se
requiere para la ejecución del proyecto se gestionarán ante las diferentes instituciones.
34

Se propone que la Municipalidad Provincial de Sullana ejecute la obra por la modalidad de

Administración Indirecta. Asimismo, dicha Municipalidad puede controlar y supervisar las
obras por este tipo de modalidad a través del Gerencia de Obras y Desarrollo Urbano y
Rural, que tiene como una de sus funciones el de ejecutar el proceso de supervisión y
liquidaciones de Obra.
b) Plan de implementación o programación de actividades

El plan de implementación está referido al cronograma de ejecución de obra, esto es la
programación de las acciones o actividades a realizar en el proyecto, sirve como instrumento
para monitorear la realización de dichas actividades en el horizonte de tiempo previsto para
la ejecución del proyecto. El cronograma de ejecución financiera y física de la obra para la
alternativa seleccionada se presenta a continuación:
35
“CREACIÓN DEL SERVICIO DE ESPACIO PUBLICO DE RECREACION EN LA URBANIZACIÓN POPULAR NUEVO HORIZONTE SECTOR A Y B DEL DISTRITO DE SULLANA, PROVINCIA DE
SULLANA- PIURA”-CÓDIGO DE IDEA 196656
CUADRO Nº 22
PLAN DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO
MESES
ACTIVIDADES METAS RESPONSABLE RECURSOS
1 2 3 4 5 6 7
1 FASE DE INVERSION
1 Elaboracion de expediente tecnico Expediente tecnico culminado
1.1 Elaboracion de terminos de referencia Terminos de referencia Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural 2 profesionales
1.2 Proceso de contratacion Firma de contrato Unidad de logistica 2 profesionales
1.3 Desarrollo de expediente tecnico Expediente tecnico Consultor contratado Equipo de ingenieros
1.5 Supervision de desarrollo de expediente tecnico Informe de conformidad Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural 2 profesionales
2 Licitacion y contratacion de obra Firma de contrato Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural 2 profesionales
3 Ejecuccion de obra Proyecto operativo Empresa contratista Empresa contratista
4 Supervision y liquidacion de obra Informe de culminacion Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural Equipo de ingeneria
36
CUADRO Nº 23
CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS
DESCRIPCION MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 TOTAL
EXPEDIENTE TECNICO 70,458.95 70,458.95
AREA DE TRANSITO PEATONAL: Pisos 341,077.33 682,154.66 682,154.66 1,705,386.64
AREA DE DESCANZO : Bancas, Pérgolas 107,822.12 107,822.12 215,644.25
ESTACIONAMIENTO 50,148.50 50,148.50
AREAS VERDES: ( Grass, Árboles y Plantas Ornamentales) 222,900.51 222,900.51
COMPLEMENTARIOS: Papeleras, Juegos 133,877.25 133,877.25
INSTALACIONES SANITARIAS: Redes de Distribución y Grifos de Riego 54,281.85 54,281.85
INSTALACIONES ELECTRICAS: Farolas y cableado 284,310.95 284,310.95
PLAN COVID 16,311.03 16,311.03 16,311.03 16,311.03 65,244.13
SUPERVISION y LIQUIDACION 34,147.43 34,147.43 34,147.43 34,147.43 136,589.70
2,938,842.72
37
CUADRO Nº 24
CRONOGRAMA DE METAS FISICAS
DESCRIPCION UNID METRADO MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 TOTAL
EXPEDIENTE TECNICO Doc 1.00 100.00% 100.00%
AREA DE TRANSITO PEATONAL:
Pisos M2 17,924.36 0.20 0.40 0.40 100.00%
AREA DE DESCANZO : Bancas,
Pérgolas M2 223.16 0.50 0.50 100.00%
ESTACIONAMIENTO M2 620.27 1.00 100.00%
AREAS VERDES: ( Grass, Árboles y
Plantas Ornamentales) Unid 460.00 1.00 100.00%
COMPLEMENTARIOS: Papeleras,
Juegos Unid 63.00 1.00 100.00%
INSTALACIONES SANITARIAS:
Redes de Distribución y Grifos de
Riego Unid 6.00 1.00 100.00%
INSTALACIONES ELECTRICAS:
Farolas y cableado GLB 6.00 1.00 100.00%
PLAN COVID MES 4.00 0.25 0.25 0.25 0.25 100.00%
SUPERVISION y LIQUIDACION MES 4.00 0.25 0.25 0.25 0.25 100.00%
38
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SULLANA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y
PROYECTOS

I. MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificación

Mejora el nivel y El 100% de visitantes se encuentra Encuesta de evaluación de Efectiva participación de la
calidad de vida de satisfecho con los servicios recibidos. impacto del proyecto población.
los pobladores de La
Urb Pop Nuevo
Horizonte del
Distrito de Sullana,
Provincia, Sullana y
Región Piura.
Los pobladores de El 75%de la población demandante Estadísticas e Informes de Mantenimiento periódico y

La Urb Pop Nuevo potencial asiste a los parques. la Municipalidad rutinario de la infraestructura.
Horizonte del
Distrito de Sullana,
Provincia, Sullana
reciben adecuados y
suficientes servicios
recreativos y de sano
esparcimiento
Adecuado acceso a A final del 2022: se cuenta con un • Informe de liquidación Adecuada cultura de la
espacios recreativos área recreativa mejorada. de obra. población para el cuidado de la
y de sano - Construcción de Parque 01 • Acta de recepción de zona recreacional
esparcimiento. 4,872.20 M2, obra.
- Construcción de Parque 02 • Acta de transferencia
2,436.10 M2, de obra.
- Construcción de Parque 03
2,400.00 M2,
2,122.00 M2,
3,144.00 M2,
2,960.00 M2
-
• Elaboración de El costo total del proyecto asciende a • Valorizaciones de Obra Participación de la población en
s/. 2,938,842.72 • Cuadernos de Obra la ejecución y operación del
expediente
• Acta de recepción de proyecto.
técnico. Obra
• Liquidación de Obra
• Creación de la
• Encuestas a las familias
infraestructura Informes y Reportes
de las capacitaciones
y equipamiento
de los parques.
• Supervisión.
39

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SULLANA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

“CREACIÓN DEL SERVICIO DE ESPACIO PUBLICO DE RECREACION EN LA URBANIZACIÓN POPULAR NUEVO

A. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO

A.1.- Nombre del Proyecto

El presente proyecto tiene como denominación: “CREACION DEL SERVICIO DE

Naturaleza de la intervención Servicio a definir Localización

A.2.- Alineamiento a una brecha prioritaria

Responsabilidad funcional y tipología del proyecto

FUNCION: 19 VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO

DIVISIÓN FUNCIONAL: 041 DESARROLLO URBANO Y RURAL

0090 PLANEAMIENTO Y DESARROLLO

ESPACIOS PUBLICOS PARA LA

“CREACIÓN DEL SERVICIO DE ESPACIO PUBLICO DE RECREACION EN LA URBANIZACIÓN POPULAR NUEVO

“PORCENTAJE DE M2 DE ESPACIOS PÚBLICOS PARA EL ESPARCIMIENTO Y

Fuente: Priorizaciones de los Sectores PMI

Oficina de Programación Multianual de Inversiones OPMI

“CREACIÓN DEL SERVICIO DE ESPACIO PUBLICO DE RECREACION EN LA URBANIZACIÓN POPULAR NUEVO

Unidad Formuladora Municipalidad Provincial de Sullana

Persona Responsable de La Ing. Marco Zegarra Ramírez

Persona Responsable de Arq. Remy Arnulfo Farías Acaro, Econ. Renzo

Dirección Jirón Bolívar N° 160- Sullana

Teléfono 073-502079, 073-502730

CORREO ELECTRÓNICO MARCOZEGARRA017@GMAIL.COM

Unidad Ejecutora Recomendada

Sector Gerencia de Desarrollo Urbano e Infraestructura

“CREACIÓN DEL SERVICIO DE ESPACIO PUBLICO DE RECREACION EN LA URBANIZACIÓN POPULAR NUEVO

Dirección Jirón Bolívar N° 160- Sullana

Teléfono 073-502079, 073-502730

Correo Electrónico. ARFANMARINASWILMER@GMAIL.COM,

A.4.- Ubicación del área del proyecto

El área de estudio se ha determinado por el Distrito de Sullana el cual presenta las

Región Geográfica : Costa (x) Sierra () Selva ( )

Macro localización del Proyecto

“CREACIÓN DEL SERVICIO DE ESPACIO PUBLICO DE RECREACION EN LA URBANIZACIÓN POPULAR NUEVO

GRAFICA 01: UBICACIÓN A NIVEL NACIONAL GRAFICA 02: UBICACIÓN A NIVEL

GRAFICA 03: UBICACIÓN A NIVEL DISTRITAL

El proyecto se encuentra ubicado en el Distrito de Sullana, ubicada geográficamente

La provincia de Sullana limita:

• Por el Norte con el Ecuador.

La Provincia de Sullana tiene una extensión de 5,423.61 kilómetros cuadrados y un

“CREACIÓN DEL SERVICIO DE ESPACIO PUBLICO DE RECREACION EN LA URBANIZACIÓN POPULAR NUEVO

cercado de la ciudad, pero deficitario en el entorno de la ciudad: Asentamientos

• La carretera Panamericana que divide la ciudad en este y oeste.

Microlocalizacion del Proyecto

“CREACIÓN DEL SERVICIO DE ESPACIO PUBLICO DE RECREACION EN LA URBANIZACIÓN POPULAR NUEVO

GRAFICA 04: UBICACIÓN DE PROYECTO

Acceso a la Zona de Estudio

“CREACIÓN DEL SERVICIO DE ESPACIO PUBLICO DE RECREACION EN LA URBANIZACIÓN POPULAR NUEVO

GRAFICA 05: UBICACIÓN DE PROYECTO

A.5.- Plazo de ejecución

A.6.- Plazo de ejecución

La modalidad de ejecución será Administración Indirecta por contrata.

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo central queda definido como: “POBLACION RECIBE ADECUADAMENTE LOS

Se presentan los medios de Primer Nivel y los medios fundamentales.

Medios de 1er Nivel

✓ Adecuada dotación de espacios públicos para desarrollo de actividades recreativas de

“CREACIÓN DEL SERVICIO DE ESPACIO PUBLICO DE RECREACION EN LA URBANIZACIÓN POPULAR NUEVO

✓ Adecuada oferta de espacios públicos para desarrollo de actividades recreativas

Los fines a alcanzar:

o Incremento de la participación de la población en actividades, recreativas,

culturales y de sano esparcimiento.

o Incremento del interés por parte de los usuarios.