Expansión Bimbo.

1. ¿Qué recomendaciones harías para perfeccionar el plan estratégico del capital humano?

Considero que una recomendación para poder perfeccionar el plan estratégico del capital humano
de bimbo es el implementar planes flexibles dependiendo de la región. Se menciona que la marca
está presente en muchos países y no todos tienen las mismas leyes y regulaciones pero, al hacer
cosas así, no sólo pueden garantizar que haya una variedad de personal en su plantilla sino que
también estén presentes en otros países y tengan más consciencia de lo que se hace.

2. ¿Considera que la empresa debería mantener a los directivos de Panrico, en China para
lograr un rendimiento similar al que tiene en México?

No creo que sea lo ideal ya que, al Panrico ser una empresa con valores y objetivos diferentes, no
sería lo mismo además de que no se ven resultados. Creo que algo que deberían de hacer es traer
a otros directivos mismos de China pero con más experiencia en el mercado y que compartan los
valores de la empresa.

3. ¿Si usted fuera el director de capital humano de Panrico ¿Llevaría directivos mexicanos a
operar la empresa dado su conocimiento de la misión, visión y valores de bimbo?

No, porque considero que el mercado chino es muy diferente al resto del mundo y algo que
deberían de hacer como mencioné anteriormente es buscar ejecutivos con bastante experiencia
en el área de pan, que conozcan el mercado y que compartan los valores de la empresa.

4. En el caso de del mercado estadounidense, en donde ya se consolidó la operación de

Bimbo, ¿Cambiaría al presidente actual por algún CEO mexicano?

No lo haría ya que, considero que no tiene que ver nada con el país de origen sino más que nada
con que tanto una persona conoce su mercado. Aparte de que el CEO de estados unidos está
obteniendo buenos resultados, el conoce a la perfección su propio país y tomaría las mejores
decisiones. Claro que, si un mexicano se encuentra igualmente preparado, conozca muy bien el
país y sepa bien que hacer, entonces si lo reemplazaría.

5. En términos generales, ¿Qué le sugeriría a Daniel Servitje para que uniformara sus
catálogos de puestos y que estos permitan rotar al personal sin importar el país de origen
de cada uno?

Creo que sería el analizar los puestos a detalle lo que se necesita así como las funciones de cada
uno de los integrantes del personal para que al momento de que se puedan rotar, no tenga nada
que ver con el país de origen y este sea fácil y no cause inconvenientes.