1. ¿Qué características debe tener un emprendedor?

Desde mi punto de vista personal creo que unas de las características

principales de un emprendedor son: Creatividad sin duda alguna esta es la
principal característica y que esta es la que damos inicio a cualquier
emprendedurismo; Innovador, después de tener una idea creativa sobre algún
proyecto debemos innovar, analizar la necesidad que pretendemos cubrir y
desde ahí realizar la actividad, Visión, esta es una característica que nos
muestra lo que queremos ser en un periodo de tiempo y que alrededor de esta
visión creamos una serie de objetivos y actividades que nos llevaran a cumplir
esa visión, Responsabilidad, esta característica debe estar presente en
cualquier momento pero cuando se trata de emprender aún más ya que
debemos ser mas responsables y cumplir en tiempo y forma cada actividad
programada.

2. ¿Dónde obtienen sus ideas de negocio los empresarios?

Son muchos las condiciones de donde se pueden obtener ideas de negocio, una
de las principales es la experiencia que tengamos en algún rubro, ya sea por
que emos trabajado en ello o conocimos algún amigo en otro lugar que se
dedica a ese mismo negocio. Otra fuente de ideas es la necesidad de un
producto o servicio inexistente, todos algún momento necesitamos de algo pero
que en nuestro entorno no podemos conseguirlo por lo que de ahí puede surgir
una idea. Y otra muy común es por un producto o servicio incompleto o mal
servicio por lo que se puede hacer una mejora y poder iniciar con el negocio
mejorando los defectos que existan en la competencia.

3. ¿El éxito empresarial, es una habilidad o es suerte?

Es una habilidad que muy pocos logran a desarrollar, quizás muchas personas
tienen la fortuna de recibir grandes capitales y hasta empresas ya formadas a lo
que si llamaríamos suerte, pero el éxito que logre esa empresa a partir de ese
momento determinara la habilidad que su dueño tiene para poder manejarla y
ahí es donde muchas empresas se van al fracaso y también existen aquellas
personas que a base de esfuerzo y trabajo duro van formando sus empresas y
que día a día van mejorando y teniendo mucho éxito es por que esas personas
si tienen esa habilidad
4. ¿Le gustaría iniciar su propia empresa, que lo detiene? ¿Comente que tipo de
empresa y por qué?
Claro que me gustaría, pero hay una serie de dificultades que impiden poder realizarla
y entre ellas se encuentra la económica que sin duda es el mayor obstáculo, también
que creo no estar preparado intelectualmente para una responsabilidad de ese tipo, por
lo que me estoy formando para algún día poder hacer realidad mi sueño. El tipo de
empresa. El tipo de empresa seria en sociedad anónima por la facilidad de la
constitución y la apertura que nos brinda.
1. ¿Identifique cuál es el problema principal que plantea el caso? ¿Por qué
Grupo Bimbo es mucho menos rentable en Brasil y los Estados Unidos que
en su mercado nacional México?
El problema principal del caso es que los productos de Grupo Bimbo no tienen el
mismo impacto en países extranjeros como el que tiene en México. Esto se debido
a que no existió una investigación de mercado donde se pudiera estudiar los gustos,
preferencias y costumbres de la población.
En México era mas rentable por varios factores, entre de ellos cabe mencionar que
en México se consumía mas de este pan que cualquier otro. Otra muy importante la
competencia, en otros países se encuentra con una alta competencia, esto hace
duplicar esfuerzos y así dividirse parte de los consumidore. Otra las costumbres de
la población en cada región, en Estados Unidos la gente prefería algo más dietético
y en Brasil preferían pan criollo por una costumbre de sus antepasados.
2. ¿Qué propondría usted para hacer frente a los desafíos que enfrenta Grupo
Bimbo en Brasil?
La estrategia usada fue de centrar todo el marketing en pequeños negocios
familiares cuando en este país es más predominante los Hipermercados por ende
mi propuesta seria centrar todas las estrategias de marketing y llevar este producto
a los hipermercados además de lanzar una nueva línea de producto que pueda
satisfacer los gustos y preferencias de la población de este país.
3. Si Grupo Bimbo se va a china y continua con su expansión; ¿qué
cambiaría usted de su estrategia, por qué?
Creo que serian dos cosas las que cambiaría de la estrategia y dentro de ellas la
principal es el experimento que hicieron con migrantes chinos en México, la prueba
del producto debe hacerse en China como tal, aplicando todos los procedimientos
de producción y distribución que se usaran en ese país asiático y todo de esto
después de hacer una investigación cualitativa y cuantitativa en los habitantes de
este país. Otra de las cosas que se deberían cambiar seria la estrategia de
distribución, si bien es cierto China usa la bicicleta como medio de transporte como
una medida ambiental y de salud física, pero usar este medio para la distribución se
tendrá que invertir mucho mas tiempo, recurso humano y que esto a la ves tiene un
costo elevado.
4. ¿Cuáles son los 6 elementos que han hecho de Bimbo una gran empresa?
Descríbalos brevemente.

 Liderazgo global en la Industria de Panificación

 Marcas líderes y desarrollo con innovación.
 Distribución de clase mundial
 Diversificación geográfica estratégica con presencia balanceada en mercados
desarrollados y en mercados en desarrollo
 Capacidades de producción extraordinarias
 Alta dirección experimentada con un buen historial en integración de Compañías