La expansién de Bimbo!
{p esrategla general de Grupo Bimbo se basa en su mi-
gn corporativa, esto es, en el desarrollo del valor de sus
marcas a través del compromiso de ser una compara alta-
‘ponte productiva y plenamente humana, as{ como innova-
dora, competitiva y orientada a la satisfaccién total de sus
clientes y consumidores, lider a nivel internacional en la in-
aust de la panificacién y con visién de largo plazo.
Pare fortalecer su misin y estrategia general, Grupo
Bimbo ha implementado estrategias especificas sobre
cuestiones vitales como calidad y precio, servicio a clientes,
aprovechar sinergias y consolidacién operativa, desarrollo
el valor de las marcas, apoyo a los insumos estratégicos,
ciecimiento y consolidacién de operaciones internaciona-
kes, dversificacién de productos, certificacién, mejora e in-
novacién de procesos y estrategia social.
Afinales de 2011, Bimbo adquirié Fargo, la panificado-
‘amés importante de Argentina, y luego compré la division
e panificacion de Sara Lee Corporation en Espafia y Por-
‘ugal. Después de descartar riesgos monopélicos, el De-
Partamento de Justicia de Estados Unidos le autoriz6 la
compra de la misma empresa en su territorio, con lo que se
hte de una tercera parte del mercado estadounidense.
Endiciembre de 2008, la firma compré Weston Foods
$2.2 380 milones de dolares, la operaci6n més importan-
nla historia de la empresa mexicana fundada en 1945,
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