Universidad Autónoma De Chiapas

Licenciatura de Administración
Campus IV

Estrategia empresarial

Docente:
Patricia Becerra Ramos
Alumno:
Roberto Carlos Méndez Roblero
Semestre:
6to
Grupo:
B

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 Define que es la Cultura Organizacional
Cultura organizacional entendemos que es aquello que permiten incluir y hacer uno
los colaboradores a fin de que ellos mismos aprendan de la organización o se
impregnen de sus características la cultura de la organización se define como aquel
conjunto de creencias , valores , conceptos comunes que implican un comportamiento
ante ciertos acontecimientos es decir la organización ya está predispuesta a actuar en
situaciones específicas de acuerdo a las características de la misma organización es
importante mencionar que la cultura organizacional difiere de cada una de las
organizaciones así como las personas son diferentes las organizaciones son
diferentes las características de las personas son de la organización estudiantes
muchas veces la cultura está arraigada profundamente a veces y llamamos cuando
está agregada profundamente a hacer una cultura fuerte en algunas ocasiones la
cultura más bien de él qué es ser una cultura fuerte una relación de cultura fuerte o
una definición de cultura débil tiene que ver directamente a como las creencias los
valores de la organización realmente han permeado dentro de las personas que la
conforman una cultura fuerte es aquella por ejemplo en donde los colaboradores
prácticamente hablan de ella todo el día fuera del trabajo siempre es acerca de la
organización .

Bajo mi conclusión digo que la cultura de la organización me refiero a la cultura

organizacional como el conjunto de hábitos valores , políticas , tradiciones , lenguaje
símbolos, reglas , explícitas e implícitas e incluso creencias que definen la forma de
pensar y actuar de los miembros de una organización se trata pues de un elemento
que es intangible evolutivo por lo que cambia constantemente a través del tiempo
influenciable debido al que se ve afectada por factores tanto internos como externos y
está integrada por elementos menores propios de grupos o divisiones que se forman
en las empresas de manera natural y a su vez que integra sistemas mayores como lo
es una sociedad enviar se nos describe tres niveles que nos permiten estudiar y
analizar la manifestación de ciertas características de la cultura en una organización
de efectos producciones este es el nivel más visible de la cultura y es el más sencillo
de identificar en el cual encontramos la estructura administrativa de la empresa y las
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personas que lo integran está también en el ambiente físico de la organización el
desarrollo tecnológico su arquitectura ,los muebles , los equipos , el vestuario de los
integrantes y también el patrón de comportamiento entre otros valores adaptativos en
este nivel se describen principalmente los comportamientos de la organización y de
sus miembros como una entidad se refiere a los valores sociales a las filosofías
estándares metas y comprenden también la visión y la misión de la empresa así como
sus reglamentos políticas y otros elementos que tienden a marcar la pauta de la
identidad como empresa por supuestos subyacentes comprende aquellas
presunciones medidas y acciones que se van adoptando con el fin de atender
circunstancias puntuales y que a su vez va generando nuevas creencias y
percepciones que obviamente al repetirse se integran a la cultura de una organización
se va construyendo a sí misma en base a cambios y a su vez las iniciativas de
cambio se logran o fracasan debido justo a la cultura organizacional como hemos
visto el cambio en las organizaciones es un proceso por el cual se modifican las
condiciones actuales hacia circunstancias futuras de sierras y en el cual debemos
identificar esos elementos o rasgos iniciales de cada nivel de la cultura que debemos
desaprender o modificar y por el contrario hay otros que debemos impulsar debido a
que propicia en el desarrollo , la gran mayoría de los autores concuerdan que más
allá de los posibles retos económicos o los conflictos técnicos que se puedan
presentar durante un proceso de cambio el principal desafío radica en abordar
correcta y eficientemente el proceso desde el lado humano y de la cultura
organizacional y existen cultura fuerte e débil y diversos variables para el crecimiento
,capacitación para un emprendedor o organización