Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

Centro Universitario Petén

Facultad de Ciencias de la Administración
Escuela de Administración de Empresas
Lic. José Luis Zapata Hernández
Curso: Filosofía Administrativa

Relación entre la filosofía administrativa

y el desarrollo de la cultura organizacional

Nombre:
Heydi Magaly Andrade Tejax
Carné:
2218-22-3060
Semestre: 1
Plan: “Domingo”
Fecha de Entrega: 06 de marzo de 2022
De forma inicial y general podemos afirmar que existe una inevitable relación entre la
filosofía administrativa y la cultura organizacional, partiendo de la premisa de que la filosofía
administrativa surge de forma espontánea al existir un grupo de personas en las que nacen
relaciones de beneficio común; es decir que la filosofía administrativa es parte propia del
proceso de administrar, puesto que administrar es hacer las cosas en conjunto con o a través
de otros. De la misma manera, con la mera convivencia de las personas empiezan a surgir
rasgos de una cultura organizacional, llegando a estar presente de forma implícita o explícita,
dependiendo del tipo de organización formal o informal.

Por lo anterior, es conveniente indicar definiciones más significativas de ambas acepciones:

Filosofía administrativa

La filosofía administrativa o de la administración puede considerarse como una combinación

de las actitudes, convicciones y conceptos de un individuo o de un grupo respecto a la
administración. Nadie puede administrar sin tener una filosofía de la administración, un
gerente no puede operar en el vacío. De forma natural existe siempre algún sistema de
pensamiento que prevalece en los esfuerzos administrativos de una persona. Se requiere que
un gerente piense, tome decisiones y emprenda acciones. Como resultado, el gerente forma
un patrón de criterios, medidas y pruebas. Ignorar la filosofía de la administración es negar
que el carácter, las emociones y los valores que están relacionados con las ideas de un gerente,
los procesos físicos y mentales de una persona influyen en el comportamiento administrativo.

Cultura organizacional

Es un patrón de supuestos básicos aprendidos por una organización al resolver sus problemas
de adaptación externa e interna, que ha funcionado lo suficientemente bien como para ser
considerado válido y, por lo tanto, para ser enseñado a nuevos miembros como la forma
correcta de percibir, pensar y sentir en relación con esos problemas.
Esta definición implica que se debe profundizar en una serie de características, las cuales
son:

• Es un fenómeno compartido: no se puede hablar de cultura organizacional a nivel

individual, es un fenómeno compartido porque proviene de un fenómeno social.
• Es un fenómeno estable: la cultura no debería variar, ni es apropiado que esté variando
en un periodo de tiempo muy corto porque, parte de la función de la cultura es dar un
poco de organización y estabilidad en las diferentes formas de actuar de las
organizaciones. Inclusive algunos autores han comparado esta característica con lo
que sucede con el constructo o la idea de personalidad; porque la personalidad se
define como una serie de patrones de comportamientos estables; y que ayuda a
predecir cómo se va a reaccionar y a comportar ante determinadas acciones, y parte
de las funcionalidades de la personalidad es que sea estable. Otros autores inclusive
han hecho la analogía de decir que la cultura organizacional es el equivalente a la
personalidad de la organización.
• Es profunda: la cultura no se encuentra en la superficie de la organización, usualmente
lo que se observa son formas de expresión de la cultura; pero la cultura subyace a esas
formas de expresión que tiene un grupo social, siendo entonces que no es algo que
rápidamente se pueda comprender o ver a través de la superficie, mientras que sí se
pueden ver algunos indicadores y algunos elementos en los cuales se refleja la cultura.
• Es simbólica, expresiva y subjetiva.
• Está basada en la historia y tradición de la organización.
• Es transmitida a nuevos miembros de la organización.
• Proporciona reglas y orden: hace énfasis en el concepto de estabilidad.
• Es amplia: es decir que abarca una gran cantidad o parte de la organización, aunque
en organizaciones muy grandes se pueden tener fenómenos de subculturas o pequeñas
culturas dentro de la misma organización. De hecho, la misma cultura constitucional
es una subcultura dentro de la cultura a nivel social.
• Es una fuente de identidad y compromiso de los trabajadores: ayuda al trabajador a
sentirse identificado y comprometido con la organización.
 • Es única: esto quiere decir que cada organización, fruto de las experiencias y
vivencias que ha adquirido, va a construir sus propias prácticas culturales, estas
tenderán a cambiar en el tiempo y medida que el contexto en que se encuentra la
organización cambie. No es que todas las culturas no tengan nada en común, hay
ciertas condiciones, por ejemplo, de sociedades particulares, por un mercado o de un
sector económico donde se encuentra la organización, donde la cultura se forma por
la experiencia que tiene la organización, por el aprendizaje que tiene a la hora de
resolver diferentes problemas en todo su transcurso de operación. Hay ciertas
condiciones que son similares en las organizaciones del mismo sector económico, por
lo tanto, no es inusual que se encuentre que en determinados sectores económicos hay
ciertas organizaciones que tienen rasgos culturales que tienden a ser parecidos, pero
al margen de eso, cada una va a tener particularidades y tendrá una serie de prácticas
culturales que corresponden precisamente a sus propias tradiciones y a su historia
como institución.

En resumen, y considerando los conceptos y definiciones mencionados más a profundidad;

se reafirma que la filosofía administrativa y el desarrollo de una cultura organizacional están
estrechamente relacionadas; esto se evidencia en que la filosofía dicta o guía el actuar de las
personas en una empresa; este actuar se convierte muchas veces en algo ejemplar porque
tienen como resultado efectos positivos tanto individuales como grupales. Todas estas
acciones inherentemente llevan a la creación de una cultura organizacional.
 Bibliografía

Ehrhar, M.G., Schneider, B., & Macey,W.H. (2014). Organizational Climate and Culture:
An Introduction to Theory, Research, and Practice. Routledge. (Traducido e interpretado al
español a través del canal de contenido PRAX)

https://www.studocu.com/gt/document/universidad-rural-de-guatemala/derecho-
administrativo/filosofia-administrativa/12073834