TRABAJO APLICATIVO

FINAL

ODEBRECHT

Curso: Comportamiento Organizacional

Integrantes:
-Huaman Tapia Kenson Steve.
-Jimenez Coronado Hilton Steward.
-Martos Sanchez Eduar Ernesto.
-Vicente Galagarza Liset Fanny.

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 Trabajo Aplicativo Final

● Información de la empresa

Odebrecht tuvo su origen en el año 1944 en Brasil y fue fundada por Norberto
Odebrecht Pernambuco, Marcelo Odebrecht, nieto del fundador, CEO de la
transnacional, tomó las riendas de este gigante en el año 1992 y desde
entonces consiguió licitaciones con diferentes países y colocarse en 28 países
de América, África, Europa y Asia. Hoy muchas de esas operaciones son
sospechosas de haber movido millones de dólares en coimas para cerrar los
contratos.

En Perú, Odebrecht ha ganado la licitación para construir importantes y

millonarias obras en el país desde hace 35 años. Una de las más grandes es
el Gasoducto Sur Andino de más de mil kilómetros.

Entre 2005 y 2014 Odebrecht aparece relacionado con aproximadamente

US$29 millones en pagos de sobornos, que le generaron más de US$143
millones en beneficios, de acuerdo a los investigadores judiciales.

Luego de ponerse al descubierto la forma de trabajo de Odebrecht y con el fin

de poder limpiar su imagen en diciembre del 2020 cambia cambia de nombre
y marca a Novonor S.A.

● Exponer el problema seleccionado

El principal problema identificado en la empresa fue que generó pérdidas

económicas producto de las prácticas poco éticas, debido a que la empresa
empezó a obtener contrataciones públicas a través de coimas de dinero y
sobornos, a presidentes, expresidentes y funcionarios del gobierno de 12
países.

Estas prácticas poco éticas eran parte de su forma de hacer negocio, teniendo
incluso el departamento de operaciones estructuradas que se encargaba
especialmente de desviar los fondos para el pago de sobornos.

La empresa al interno contaba con un completo sistema de ética empresarial

que incorporaba una declaración de principios, un Código de Conducta y una
Línea de Ética. Puntualmente en el código de conducta no hace falta ninguno
de los temas que componen un sistema de ética empresarial. De hecho, el
código es idóneo en su función anticorrupción, exigiendo honestidad y apego
al marco normativo para todos los integrantes de la empresa, sin embargo, esta
no se cumplía por los miembros de la organización.
 Al ser una empresa constructora líder en el mercado, marcaron esta forma de
hacer negocios como algo normal, lo que trajo consigo que las otras empresas
siguieran la misma modalidad. Cuando se descubrió la forma ilícita de hacer
negocio de Odebrecht, se destapó la forma en la que trabajaba el sector de
construcción en los distintos países.

Odebrecht encontró en sudamérica oportunidad de poder desarrollar esta

forma de trabajo, en países que ya tenían prácticas de corrupción lo que les
permitió poder accionar de esta manera, a diferencia de países en donde no
es usual prácticas de corrupción como en Chile, Uruguay, USA.

● Cuáles de los análisis vistos durante el curso ustedes recomendarían

Se recomienda medir la variable de cultura organizacional actual de Novonor,

utilizando el instrumento para la valoración de la cultura organizacional
(Organizacional Cultural Assessment Instrument, OCAI), instrumento creado
por Cameron y Quinn (1999). El instrumento tiene dos objetivos
fundamentales, el primero es evaluar la cultura organizacional presente en
Novonor y el segundo es identificar la cultura organizacional deseada por los
colaboradores actuales de Novonor.

Se considera que al medir la cultura dominante actual en Novonor, teniendo

como población colaboradores nuevos y colaboradores que anteriormente
pertenecieron a Odebrecht, así como los colaboradores de los distintos países
en los que actualmente opera la compañía, se puedan encontrar las diferencias
culturales, existentes en la compañía a nivel organizacional que esté
representando obstáculos para la integración y la coordinación de las
diferentes áreas, así como medir los efectos del cambio de cultura que está
haciendo Novonor tratando de dejar atrás la imagen que tuvo Odebrecht.

Se recomienda desarrollar acuerdos del tipo integrador entre Novonor y el

Estado Peruano, acuerdos que operen con el supuesto de que todos los
acuerdos generen una solución de ganar-ganar, con la participación
transparente de ambas partes y que esto pueda generar relaciones de largo
plazo. La Corte Suprema de Justicia de Perú ratificó que las empresas del
Grupo Novonor ya están rehabilitadas para participar en todo proceso de
contratación con el Estado peruano desde el 5 de junio de este año, después
de 5 años en que Novonor inició su proceso de transformación y de cambiar la
mala reputación que le generó antes Odebrecht.

Tras la crisis y el conflicto generado entre Odebrecht y los malos funcionarios

peruanos, donde cada parte trato de llevarse la rebanada más grande del
pastel teniendo como único afectado al Estado Peruano, lo recomendable a
partir de este momento es que prime la transparencia en acuerdos
 integradores, generando un flujo de información efectiva y suficiente para
identificar soluciones integrativas, buscando soluciones para satisfacer las
metas y objetivos de ambas partes.

● Qué recomendaciones de solución o de intervención ustedes como

grupo brindarían a los encargados del área o de la organización

El liderazgo que se tuvo en la organización fue del tipo transaccional, ya qué

las acciones que se realizaban se hacían esperando un retorno o una
compensación, no existía la intención de trascender y lograr que las personas
logren un mayor desarrollo por el hecho de buscar el mayor bienestar, todo se
reducía a generar ganancias sin importar cómo se logrará, por lo que es
necesario que se ejerza un liderazgo responsable al mando del CEO de la
empresa, con foco de atención no tan solo en resultado y rentabilidad, sino
también en la ética y la confianza al interno de la organización, toda vez que a
medida que los trabajadores perciban el accionar del líder de una manera
responsable y alineada a la cultura de la empresa, ellos también van a
desempeñar sus labores de la misma manera.

Podría aplicarse la técnica de abogado del diablo, a fin de generar autocrítica

sobre la forma en que se están desarrollando las actividades, si están
cumpliendo con los valores y los objetivos éticos que la empresa desea
alcanzar. Esta técnica debe ser llevada por un ente externo, para tener el
mayor grado de imparcialidad y objetividad.

Aplicar los lineamientos de ética permiten alcanzar mejores resultados en las

negociaciones, es por ello que se debe tener en cuenta en cada situación de
conflicto el realizarlo bajo estas directrices.

Resulta importante también poner atención a los valores de la organización, ya

que estos influyen en las aptitudes y los comportamientos laborales, por lo que
recomendamos que los valores culturales de la nueva Novonor, estén
alineados a crear real conciencia en sus colaboradores, de manera que esto
permita construir una empresa sólida en valores y que esto permitan que sus
trabajadores dirijan su accionar, hacia conductas que no transgredan leyes que
pudieran seguir manchando la reputación de la empresa.

De acuerdo con la encuesta nacional del Proyecto Bicentenario, el 30% de los

peruanos cree que el principal problema del país es la “corrupción“. Incluso,
determinó que el 70% considera que la corrupción se ha convertido en un
problema que nos viene agobiando los últimos 50 años, se estima que en Perú
se pierden más de doce mil millones de soles al año por corrupción. Frente a
esta realidad, se recomienda que Novonor cambie y fortalezca su Gestión de
Sistemas Anticorrupción, que comprende todas las actividades de la Compañía
tanto en Brasil como en el extranjero. Implementar monitoreo externo
independiente realizado para todas sus contrataciones.

Y a nivel del Estado Peruano se recomienda mejorar la gestión pública del país,
modificar el sistema con soluciones integrales que pongan fin a estas prácticas,
reformas para la lucha anticorrupción, fortalecer la transparencia y promover la
integridad en las entidades públicas.