1.- Que es un director financiero de una empresa?

Es El encargado de la gestión administrativa de una empresa, administra y gestiona los recursos.

2.- Cual es el perfil de un Gerente Financiero?

Debe contar con las siguientes aptitudes a destacar:

- Titulación universitaria o grado superior en contabilidad y finanzas.

- Deseable tener alguna especialización en dirección financiera o Controller financiero.
- Destrezas en las nuevas tecnologías.
- Conocimiento en herramientas de dirección estratégica y de comunicación digital.
- Idiomas deseables.

Las habilidades de un Gerente Administrativo y financiero:

- Liderar: de forma efectiva.

- Motivar: al resto de departamentos a ser proactivos, a proponer mejoras, a crear relaciones de
confianza y transparencia y que la toma de decisiones se base en la productividad.
- Comunicar: saber transmitir, orientar, delegar reconocer y cuidar a todos los empleados de la
empresa.
- Visión estratégica: perspectiva de futuro, con varios escenarios previstos, hacia un objetivo
común y global.
- Tolerancia a la presión/riesgo: tendrá que jugar el papel realista y decir “no” en muchas
ocasiones.
- Capacidad de negociación: tanto en relaciones internas como externas.
- Capacidad de síntesis: filtrar y resumir mucho la información.
- Ser flexible: tolerancia al cambio.
- Ser ético: transparencia y dar ejemplo.

Funciones indispensables de Gerente Administrativo y Financiero:

- Análisis económico – financiero: Consiste en realizar análisis vertical y horizontal y sus ratios
básicas para controlar la evolución de la empresa.
- Plan financiero: Las necesidades básicas de la empresa han de estar cubiertas en todo momento
por las mejores condiciones posibles en términos de plazo y precio.
- Presupuesto económico: Es la proyección de tus ventas para los próximos 3 o 5 años.
Documento indispensable para la consecución de tus objetivos. Dependiendo del volumen se
debe hacer control semanal o mensual.
- Presupuesto de tesorería: Es una proyección de las necesidades de liquidez, teniendo en cuenta
cuales van a ser las obligaciones de pago con proveedores, acreedores y derechos de cobro con
clientes y deudores.
- Presupuesto de inversiones: está muy ligado al plan estratégico, recogiendo las necesidades
futuras en un calendario, así como la viabilidad, rentabilidad y forma de financiarlo.
- Apoyo plan estratégico: ayuda a determinar las políticas estratégicas de la empresa, ya que
están basadas en las operaciones financieras.
 - Asesoramiento en proceso de toma de decisión: transmite toda la información directamente al
Gerente General para poder valorar las diferentes alternativas, aprovechar de3 la forma más
eficiente y eficaz los recursos dentro de la empresa.

Herramientas del Gerente Administrativo y Financiero:

- Análisis Contable: A partir de los datos contables, principalmente el Estado de la Situación

Financiera y Estado de Resultados de la compañía.
- Control de Gestión: Análisis profundo sobre la contabilidad de costos del proceso de generación
de valor del producto o servicio.
- Plan estratégico: se realiza una vez se diseñe el mapa que ha se seguir la empresa para lograr los
objetivos que te hayas fijado.
- Cuadro de mando integral: Es un esquema de control, a modo resumen recogiendo los índices y
parámetros mas significativos de la actividad de la empresa y sus resultados.