Definición de Transparencia - ERICK

La transparencia en la empresa contribuye en mejorar la competitividad, mejorar las

relaciones con los clientes, favorece la estabilidad de la empresa.
Es el mecanismo más seguro para combatir la corrupción y ayudar a incrementar la
confianza en los funcionarios y las instituciones públicas.
La transparencia ilumina las reglas, planes, procesos y acciones, así como saber el
porqué, cómo, qué y cuánto de las decisiones.
Se puede decir que la transparencia es el mejor instrumento para seguir las acciones de
aquellos que toman las decisiones.
En las empresas genera mayor confianza, y está ligado a la eficiencia empresarial.
En relacion con la democracia, la transparencia se vincula con el ejercicio de las
funciones públicas, hasta el punto en el que sólo tiene relevancia para el sector privado
cuando se conecta con temas como la eficiencia y la productividad.
Tiene que ver con el carácter público que debe tener un sistema ético dentro de una
empresa, y no como instrumento de eficiencia y productividad sino como un valor en sí.
Cómo implementar transparencia en las empresas - ERICK
Para implementar la transparencia en las empresas y aumentar el valor de ella, debemos:
- Elaborar una estrategia razonable, con el fin que implique el compromiso de todos los
miembros de la compañía.
- Contar con una comunicación interna y externa coherente, es decir la información
debe ser la misma para la planilla, socios y accionistas como para la sociedad.
- La información debe ser veraz, relevante, verificable y responder a principios éticos y
honestos.
- Publicar los números de la empresa, incluso cuando los resultados son negativos, ya
que si se descubre que ha mentido la empresa perderá confianza y reputación.
- Informar de inmediato los cambios que produce la empresa, primero por interno y
luego a los clientes y la sociedad.
- Que los empleados conozcan el organigrama de la empresa para que sepan a quien
responder de forma inmediata.
- Mantener las redes sociales de la empresa.

BRENDA:

● Definición de Rendición de cuentas

 La rendición de cuentas en una empresa figura como uno de los elementos

fundamentales de la transparencia organizacional . Se trata de presentar informes a nivrl

públicos o privado, aquí se ven las informaciones relevantes a las acciones de negocios.

Su desuso trae como consecuencia inefectividad en los negocios. Su información

acelera la confianza para que los colaboradores y directivos se comprometan con la

compañía

● Principios de la rendición de cuentas

Diálogo: Implica el establecimiento claro de marcos de relación entre los

miembros de la organización que estimulen la cooperación, la toma de decisiones

conjunta y las acciones, compartiendo el sentido de sus actos, los objetivos y las metas

de la empresa

Equidad: Se refiere a la distribución de los beneficios, entre los colaboradores

de una organización, así como entre su junta directiva y evita conflictos por la entrega

de recompensas de forma desigual.

Legalidad y políticas internas: Es el principio de vigilancia y seguimiento que

refleja los mecanismos usados a través de instancias públicas o privadas y que permite

acompañar el comportamiento de los colaboradores y el castigo cuando dicho

comportamiento se distancia de las normativas. Una política puede ser exigida a nivel

interno o externo, como parte de los controles organizacionales y permite el

establecimiento de las reglas en cuanto al compromiso, resultados y rendición de

cuentas.

SARA
Las ventajas de la rendición de cuentas y transparencia de una empresa
Implica adoptar un sistema basado en los pilares y principios fundamentales de
la rendición de cuentas y la transparencia, estos permiten conseguir diversos beneficios
a nivel empresarial, dentro de los cuales destacan:
 • Credibilidad y confianza de parte de los miembros de la organización,
consumidores y proveedores.
• Sistema de comunicación eficaz basado en el diálogo y la clarificación de
procesos.
• Identificar riesgos y oportunidades de negocios.
• Creación de canales de diálogo asertivo y propositivo.
• Mecanismos de prevención de corrupción interna y externa dentro de los
procesos de negocio y administración.
Entonces podemos decir que la rendición de cuentas es un proceso necesario y
sumamente productivo para las organizaciones de cualquier rubro.

En lo que respecta a la relación entre la transparencia y la rendición de cuentas a

nivel empresarial existen dos propósitos generales que las unen: proveer productos y
servicios a los consumidores y generar rentabilidad económica a la empresa.
Si tenemos en consideración que la transparencia es un valor asociado a la
eficiencia empresarial, la rendición de cuentas en una organización permite que una
compañía adopte procesos mucho más claros e informados que faciliten la producción
de valor hacia su mercado. Asimismo, la transparencia tiene como propósito principal
garantizar que los propietarios de negocio puedan recibir las utilidades provenientes de
los procesos que han creado y de las cuales tienen derecho. En ese sentido, la rendición
de cuentas le permite a la junta directiva entender perfectamente cuáles han sido los
aciertos y fallas que se han cometido a nivel operativo. Además, identifica
incumplimientos y errores que permiten justificar la falta de eficiencia.

ROXANA
GOBERNABILIDAD CORPORATIVA
Bien por otro lado hablemos de gobernabilidad corporativa y es que en el mundo
globalizado que vivimos, para el desarrollo, cumplimiento de metas y sostenibilidad
de las diferentes organizaciones, se requiere de un adecuado Gobierno Corporativo.
¿Pero qué significa ello? Pues bien, gobernanza corporativa se refiere al conjunto de
principios y normas que regulan el funcionamiento de las empresas.
Y es que son cada una de las acciones que se llevan a cabo en la empresa que ayudan
a la corporación a cumplir sus objetivos de manera responsable, pues al aplicarse las
normas se evitan conflictos y crisis, de manera que exista el crecimiento y al
desarrollo de nuevas oportunidades de negocio.
Asimismo, es gracias a estas normas que se equilibran las necesidades de varios
grupos. Entre ellos los inversores, consumidores, acreedores, proveedores, empleados
y en general todas las comunidades interesadas en el progreso de la empresa.Es decir
se vela porque alguna acción que se realice no perjudique a nadie
De este modo se puede decir que Un buen Gobierno Corporativo provee los
incentivos para proteger los intereses de la compañía, monitorear la creación de valor
y el uso eficiente de los recursos .así como implica tomar decisiones con
responsabilidad, transparencia, rendición de cuentas y trato equitativo para todos los
involucrados denotando de esta manera su importancia evitando que se cometa algún
acto delictivo ya sea en el ámbito interno o externo de la empresa

JAZMÍN

BENEFICIOS: tiene diversos beneficios uno de ellos es

Acceso a la financiación: Ya que permite regular las relaciones entre los principales
órganos de gobierno de la sociedad: consejo de administración, accionistas y dirección
ejecutiva. favorece la gestión responsable de la compañía, así como el establecimiento
de objetivos que busquen un crecimiento sostenible a largo plazo
Se genera una mayor confianza en el mercado y concretamente entre los inversores,
que prefieren depositar sus activos en empresas que demuestren tener un sólido
gobierno corporativo.

Generación de valor: ayuda a llevar una administración más eficiente, un mejor

aprovechamiento de los recursos y unas políticas laborales más justas, lo que redunda
en una mayor competitividad y desempeño financiero. aumenta la rentabilidad de las
empresas y su valor dentro del mercado, haciéndola más atractiva y posicionándose
mejor que sus competidores.

Gestión de riesgos: Las normas de gobierno corporativo permiten equilibrar los

intereses tanto de la compañía como de los accionistas, buscando el crecimiento
sostenible de las empresas en el largo plazo. En consecuencia, los consejos de
administración van adaptando los objetivos empresariales en función de las
necesidades que plantean los negocios y mercados en los que se opera así las empresas
adquieren estructuras de gestión más sólidas, en las que la toma de decisiones es más
ágil y efectiva, y están más preparadas ante cualquier eventualidad económica tanto a
nivel nacional como internacional.

Beneficios para la economía nacional

En general, la incorporación de buenas prácticas de gobierno corporativo aumenta la
confianza de los inversores y la entrada de capital extranjero en el país ayudando a la
recuperación y estabilización financiera. favorecer el crecimiento de la misma.
MARÍA DE LOS ANGELES
Diez principios para constituir una buena gobernanza:
▪ Funciones y Responsabilidades: Debe haber claridad con relación a las
responsabilidades individuales, a las expectativas organizacionales de los
ejecutivos y al papel de los comités ejecutivos y directores.
▪ Estructura y Composición: Un comité ejecutivo precisa tener al grupo correcto
de personas, llevando en consideración los antecedentes, habilidades y experiencia
de cada individuo. Debe tener, también, la conciencia de cómo la inclusión de un
individuo construye la capacidad colectiva y el funcionamiento efectivo del
comité.
▪ Objetivo y Estrategia: El comité ejecutivo desempeña un papel importante en la
definición de la visión, propósito y estrategias de la organización, ayudando a la
organización a entender eso y a adaptar los planes para implementarlos.
▪ Gestión de Riesgos: Al implementar un sistema apropiado de supervisión de
riesgos y controles internos, los comités ejecutivos pueden ayudar a aumentar la
probabilidad de que sus organizaciones entreguen su objetivo.
▪ Desempeño Organizacional: El comité ejecutivo determina y evalúa categorías e
indicadores de desempeño adecuados para la organización.
▪ Madurez Organizacional: El comité ejecutivo tiene un papel a desempeñar en la
mejora de las capacidades de la organización que atienden.
▪ Cultura y Ética: El comité ejecutivo da el tono para toma de decisión ética y
responsable en toda la organización.
▪
LUCIANA
▪ ¿Qué articulan las normas de gobernabilidad corporativa?
- La toma de decisiones, ya que estas ven la dirección estratégica general de
la empresa y sus políticas corporativas: inversiones, fusiones y
adquisiciones, nombramiento de ejecutivos, planes de sucesión.
- Los mecanismos de control, sobre el correcto desempeño de la dirección
ejecutiva y la implementación del plan estratégico aprobado.
- El cumplimiento normativo, establece las políticas y procedimientos
adecuados para garantizar que tanto la empresa, como sus directivos,
empleados y terceros cumplen con el marco normativo aplicable.
- Las relaciones entre los principales órganos de gobierno de la compañía,
así como los derechos y deberes de cada uno de ellos: consejo de
administración, junta directiva y accionistas.
▪ ● CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO
Este es garantía para el crecimiento sostenible de la empresa a mediano y
largo plazo, ya que ayuda a restablecer la confianza de los inversionistas,
aumenta el acceso al crédito extranjero, atrae el talento y fomenta la imagen
de marca. A si mismo los avances de un buen gobierno corporativo hacen a
las empresas sean más atractivas como negocio, más sostenible
económicamente y, por lo tanto, más competitivas. Una buena estructura de
gobierno creará las condiciones necesarias para la toma de decisiones
estratégicas para que esta funcione como palanca para el aumento de la
competitividad y la generación de valor, potenciando de este modo el
atractivo de la empresa en los mercados. Las mejores prácticas de
gobernabilidad corporativa señalan que además de atender los intereses de
los accionistas, manteniendo un diálogo permanente y eficaz y fomentando
su participación activa en las decisiones de la empresa, un buen gobierno
corporativo tiene que responder ante las expectativas del resto de grupos de
interés, como son los clientes, proveedores y empleados, entre otros