Análisis de Matriz FODA / DAFO / SWOT Aud

Matriz de Evaluac

Fortalezas

Oportunidades
Crisis de salud (pandemia)
Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)

Existencia de una alta demanda, en la

búsqueda de los productos de
bioseguridad
Ofrecer ofertas a los clientes que compren
al por mayor los productos de bioseguridad
Nuevos canales de ventas como ser:
Delivery, redes sociales, etc.
Auditoria Externa

Buena percepción del cliente hacia los

productos de bioseguridad
Posibilidades de establecer alianzas
estratégicas

Amenazas 3-Estrategias FA
Fallas con los proveedores por el
incumplimiento de entrega de la mercancía
Incremento de la competitividad e ingreso
de nuevas empresas
Incremento de la inflación y desempleo en
el país

Arnceles elevados para PYMES

Normativa exigente para rubro de

medicamentos
Importación de productos de bioseguridad
con precios bajos y baja calidad debido al
contrabando
 Auditoria Interna
Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)

Fortalezas
Capacidad de trabajar en equipo y un buen clima
laboral
Priorización hacia el cliente, comprometiéndose
con los mismos
Cumplimientos a los requerimientos del cliente
La capacidad de la empresa para entregar valor a
los clientes
Ofrecer productos de alta demanda
Infraestructura adecuado
Debilidades
Deficiente servicio de distribución de los
productos de bioseguridad
Sistema de control inadecuado para los clientes
Personal no capacitado para realizar funciones de
publicidad y promoción para la empresa
Bajo nivel tecnológico
No presenta una apropiada atención al cliente, el
personal no transmite calidez
Falta de transporte para la distribución y
comercialización

1-Estrategias FO 2-Estrategias DO
F1, F4 + O3
D1, D6 + O4

3-Estrategias FA 4-Estrategias DA

F4 + A1 D2 + A3, A6
Matriz de Evaluación de Factores Externos

Educación a Distancia

Importancia
Factores externos clave Ponderación
Oportunidades (entre 5 y 10 factores)
1. Rápido crecimiento de la demanda 10%
2. Apertura de mercados regionales (Latinoamerica) 10%

3. Altos niveles de conectividad (velocidad de banda ancha) 10%

4. Cambios sociales (millennials) 5%

5. Nuevas tecnologías de telecomunicación 15%
Amenazas (entre 5 y 10 factores)
1. Entrada de competidores globales 20%
2. Mayor regulación gubernamental 10%
3. Barreras para el comercio exterior 5%
4. Recesión económica 5%
5. Reducción de la confianza en el consumidor (estudiante) 10%
Total 100%
Clasificación
Evaluación Valor

4 0.4
3 0.3

2 0.2

3 0.15
2 0.3

2 0.4
4 0.4
1 0.05
3 0.15
4 0.4
Balance Positivo
2.75
Matriz de Evaluación de Factores Internos

Educación a Distancia

Importancia
Factores internos clave Ponderación
Fortalezas (entre 5 y 10 factores)
1. Nombre de marca reconocido 10%
2. Mayor variedad de productos (carreras) 20%
3. Costos operativos más bajos 10%
4. Empleados fidelizados y comprometidos 5%
5. Talento administrativo superior 5%

1. Recursos financieros limitados 5%

2. Bajo nivel de internacionalización 5%
3. Falta de conocimiento en mercados internacionales 10%
4. Falta de oficina
Personal docenteencon
países de la región
resistencia a las nuevas 10%
5. tecnologías 20%
Total 100%
Clasificación
Evaluación Valor

4 0.4
3 0.6
2 0.2
3 0.15
2 0.1

2 0.1
4 0.2
1 0.1
3 0.3
4 0.8
Balance Positivo
2.95
Informe de compatibilidad para Herramienta
Matriz FODA.xls
Ejecutado el 16/9/2022 17:21

Si el libro se guarda o se abre en un formato de

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Pérdida significativa de funcionalidad Nº de Versión

apariciones

Algunas celdas contienen formato condicional 4

con la opción 'Detener si es verdad' desactivada.
Las versiones anteriores de Excel no reconocen
esta opción y se detendrán después de la primera
condición verdadera.

EFE'!H18 Excel 97-

2003

EFI'!H18 Excel 97-

2003

Pérdida menor de fidelidad

Algunas celdas o estilos de este libro contienen 10 Excel 97-

un formato no admitido en el formato de archivo 2003
seleccionado. Estos formatos se convertirán al
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