Sesión 2

Tipos de Poder
Modelos Mentales de Liderazgo
Liderazgo Orientado al Servicio

Nombre del Módulo 1

dirección@deldocente.com
 Comentarios
¿Qué es lo que más les llamó la atención del
video sobre “La Cultura de Contienda”?
 La Dinámica del Poder
Michael Karlberg:
Beyond the Culture of Contest (Más Allá de la Cultura de Contienda)

Competición “cultura de contienda”

El más fuerte, inteligente o listo domina

No lleva a resultados justos

Rodeada por “cultura de protesta”

En ambas, personas y organizaciones tratan de

Juanita Hernandez
utilizar poder para imponer su voluntad en otros.
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 Tipos del Poder
Michael Karlberg

Poder como
capacidad
“poder para”

Relación Adversarios Relación Mutualidad

“poder contra” “poder con”

Juanita Hernandez
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Resultados de Diferentes Tipos de Poder
 Grupos

Ronda: Cada uno comparte un ejemplo

concreto de una situación en que ha visto o
participado en que se practicaba
“empoderamiento apoyado” o
“empoderamiento mutuo”(2 minutes/persona)

Juanita Hernandez
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Reflexión personal: ¿Con quién puedo iniciar una
relación de empoderamiento apoyado o
empoderamiento mutuo? ¿Cómo?
 Sesión 2

Modelos Mentales de Liderazgo

Nombre del Módulo 8

dirección@deldocente.com
 Trabajo en 5 Grupos; Cada grupo analiza diferente tipo de
liderazgo, usando una matriz con 4 columnas y una fila
Tipo de Líder Características Reacción del Grupo Aporte a las 3
Funciones Básicas

Autoritario

Paternalista

Sabelotodo

Manipulador

Democrático partidario
Tipo de Lider Características del Lider Reacción del Grupo Aporte a
Funciones
Autoritario

Paternalista

Sabe-lo-Todo

Manipulador

Democrático
Partidista
Grado en que cada estilo de liderazgo facilita
cada una de las tres funciones de un grupo?

• Todos logran cumplir los objetivos y metas a

cierto grado, especialmente cuando se trata de
tareas rutinarias que no exigen iniciativa.
• El liderazgo autoritario, sabelotodo y
manipulador crean resentimiento hacia el líder,
generando desunión. El liderazgo paternalista
puede crear una unidad superficial, pero no es
igual como la unidad entre iguales.
• Todos tienden a bloquear el desarrollo de las
capacidades de los miembros del grupo.
¿Cuáles son las ventajas y desventajas del
liderazgo democrático?
 Liderazgo Democrático
Características Positivas

Compromiso con el proceso de elecciones

Compromiso con los procesos participativos en la
toma de decisiones
Permite el libre intercambio y debate de las ideas
 ??
Liderazgo Democrático ?
Algunos Problemas con la Democracia Partidaria

Elecciones
 ¿Quién escoge a los candidatos? ¿Cómo?
 El sistema de campañas y propaganda NO favorece a candidatos honestos y orientados al
servicio.

Pseudo Participación en la Toma de Decisiones

 Una vez electo, el líder practica uno de los otros estilos de liderazgo, dejando a un lado la
dimensión participativa de la democracia.
 El líder permite que los demás comparten sus opiniones, pero sigue tomando todas las
decisiones.
Método Conflictivo: Se toman decisiones basadas en los intereses partidarios y la construcción de
coaliciones, en vez del consenso y compromiso con el bienestar común.
 Liderazgo Democrático
Mejorando el Proceso Electoral:
Elecciones sin Candidatos
No hay nominaciones, candidatos o propaganda. Nadie trata de
influir en el voto de otra persona.

Se consultan sobre las capacidades y cualidades requeridas para una

posición.

En un espíritu de reflexión en silencio, cada miembro medita sobre los

miembros que mejor puedan cumplir las responsabilidades que
implica la posición y vota para ellos, sin contarle a nadie para quien
votó — ni antes, durante, ni después de la elección.

Resultado: Elección de personas más capaces y orientadas al servicio.

 Liderazgo Democrático
Prácticas y Actitudes que Mejoran el Proceso
de Participación y el Intercambio de Ideas

Todos
 Expresar sus ideas con respeto, moderación y dignidad
 Apreciar las contribuciones de los demás miembros
 No insistir en sus propias ideas
 Buscar soluciones que aportan al bienestar de todos, en vez de
luchar por intereses personales o sectoriales

Coordinador
 Esperar la opinión de los demás antes de dar la suya
 Resumir las opiniones dadas, guiando el diálogo hacia el logro de un
consenso
 Involucrar a todos, tanto en la consulta, como después en el trabajo
 Liderazgo Democrático

Mejorar el Proceso de la Toma de

Decisiones

En vez de ver a otros como adversarios y tratar

de imponer sus ideas, enfocarse en el bienestar
de todos, practicando la democracia integradora.

Resultado: Mejores decisiones, cuya

implementación es apoyada por todos.
 Liderazgo Democrático
Democracia Democracia
Partidaria Integradora
Unidad Faccionalismo; cada Empoderamiento mutuo`y apoyado;
partido o grupo trata de se busca el bienestar de todas las
dominar y despreciar a partes.
los demás.

Se logran con mayor facilidad

Metas Afectado por la falta de mediante la unidad en diversidad
unidad y la oposición de
otros partidos o grupos

Hay empoderamiento apoyado o

Desarrollo No se enfoca en esto empoderamiento mutuo.
Capacidades
Piensa en tu propia vida. ¿A veces ejerce uno o más
de estos estilos de liderazgo? ¿Cuándo? ¿Con
quiénes?

¿Deseas cambiar en algo?

Piensa en una acción concreta que puedes tomar hoy

o mañana para iniciar una transformación en una
relación.
¿Cuáles rasgos de estos tipos de ¿Con quiénes? ¿Qué ¿Qué podría hacer para
liderazgo a veces demuestro? características comenzar a transformar
tienen? este estilo de liderazgo?

     
¿Qué descubrieron?

¿Existe una relación entre su forma de actuar y la forma

en que percibe a ciertas personas? ¿Qué es?
¿Qué se puede hacer para transformar las formas
negativas de actuar?
Lluvia de Ideas:
¿Cuáles serían algunas características necesarias
en un nuevo modelo de liderazgo que va más
allá de los defectos de los modelos
prevalecientes?
Liderazgo orientado hacia
el servicio

Propósito del liderazgo: la

Transformación Personal y
Social

Compromiso moral
fundamental de investigar y
aplicar la verdad

Convicción de la nobleza
esencial del ser humano
Liderazgo Moral
Liderazgo Moral

Transcendencia

Desarrollo de
capacidades
Elementos del Marco Conceptual del
¿Cuál de estos elementos más le llama la
atención? ¿Por qué?
 Sesión 2

Características del Liderazgo

Orientado al Servicio

Nombre del Módulo 24

dirección@deldocente.com
 ”La Enfermera”

Estar motivado por el

amor a otras
personas, o por el
amor o devoción a un
ideal o una causa. ¿Qué motivaba a la enfermera?

¿Qué nos enseña este cuento acerca del servicio?

¿Qué nos motiva a servir?
 Motivado por Amor

En vez de preguntar:
¿Qué puede hacer mi familia, mis amigos o mi
organización para mí?
Preguntar:
¿Cómo puedo yo servirles mejor?
o
¿Qué servicio necesitan que yo puedo
brindarles?
 Liderazgo Liderazgo Orientado
basado en el Poder al Servicio

El líder utiliza sus capacidades

El líder manda a otros
para potenciar a otros
y los controla
 CARACTERISITICAS DEL
LIDERAZGO ORIENTADO AL SERVICIO
No es paternalista, no hace para otros lo que ellos
podrían y deberían hacer por sí mismos, sino les
ayuda a desarrollar sus propios talentos y
capacidades.

Busca empoderar a las demás personas.

 CARACTERISITICAS DEL
LIDERAZGO ORIENTADO AL SERVICIO
“Liderazgo Invisible”.
• No busca reconocimiento para sí
mismo.
• Comparte el reconocimiento que
llega
• Habla de “nosotros” y no del “yo”
 CARACTERISITICAS DEL
LIDERAZGO ORIENTADO AL SERVICIO
Fuente de gozo y
satisfacción interior.
• Desarrolla
capacidades propias.
• Se alegra con el
desarrollo de las
capacidades de los
demás.
• Siente realizado.
LIDERAZGO ORIENTADO AL SERVICIO
1) No domina a otros sino busca ayudarles a
desarrollar sus capacidades.
2) No es paternalista.
3) Es motivado por el amor.
4) Ejerce un liderazgo invisible.
5) Lleva a la auto-realización y al gozo interior.
 Reflexión Individual:
Cada persona elabora una lista de oportunidades para servicio
que él o ella podría brindar
en su familia,
en su trabajo,
en la sociedad.
Al elaborar esta lista se debería incluir actividades que ayudan a
los demás a desarrollar su potencial.

Compartir en Grupos: Cadaa uno comparte la lista de

oportunidades que ha elaborado.
 Tareas
Responder a la Tarea para session 2 antes de viernes a las 19:00.

Comenta con otra persona – preferiblemente con un colega de

trabajo, o si esto es difícil con un familiar o un amigo -- lo que la
tarea pide y escribe 4 o 5 líneas comentando sobre los  conceptos
que compartiste, preguntas o comentarios hechos por la otra
persona, o cualquier nueva comprensión o aprendizaje que surgió
de la conversación

Tema:    Explica los defectos de los tipos tradicionales del liderazgo

y contrastarlo con el liderazgo orientado al servicio, enumerando
por lo menos 3 de sus característica.  Luego,  consulten sobre
maneras concretas de aplicar el liderazgo de servicio en una
organización o grupo específico.