JOSE JULIAN GARCIA VERDIN “2130316”

ANALISIS UNIDAD 2 “PRESUPUESTO MAESTRO”

 ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la
planeación?
El proceso determina claramente a dónde quiere ir la empresa y fija los objetivos,
mientras que el contenido decide a qué mercado enfocarse, asigna recursos a
diversos rubros de gasto e inversión.
 ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación
estratégica?
La planeación operativa incluye los objetivos y metas, programa de inversiones
para realizar los diferentes planes, así como riesgos y oportunidades. Para poder
llevar a cabo estos planes, se debe realizar un presupuesto. Quiere decir que
tanto la planeación operativa como la estratégica deben realizar presupuestos,
para que puedan ser medidos y se puedan evaluar y controlar de manera correcta.
 ¿Cuál es el papel del presupuesto en el proceso de planeación
estratégica?
El presupuesto traduce las acciones a unidades monetarias e indica cuándo se
deben efectuar, de tal forma que puedan ser medidos y permitan llevar a cabo una
correcta evaluación y control de la misma.
 Defina qué es un presupuesto:
Presupuesto: Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos
financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una
empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por
la alta gerencia.

¿Cuales son los

componentes de un
presupuesto maestro?
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- Presupuesto de
operación
- Presupuesto financiero
3. ¿Cuales son las
diferencias entre el
presupuesto operativo y el
presupuesto financiero?
- En el presupuesto
operativo definimos la
ganancia de la empresa
- En el presupuesto
financiero sabremos la
situación financiera de la
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empresa
¿Cuales son los
componentes de un
presupuesto maestro?
- Presupuesto de
operación
- Presupuesto financiero
3. ¿Cuales son las
diferencias entre el
presupuesto operativo y el
presupuesto financiero?
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- En el presupuesto
operativo definimos la
ganancia de la empresa
- En el presupuesto
financiero sabremos la
situación financiera de la
empresa
¿Cuales son los
componentes de un
presupuesto maestro?
- Presupuesto de
operación
- Presupuesto financiero
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3. ¿Cuales son las

diferencias entre el
presupuesto operativo y el
presupuesto financiero?
- En el presupuesto
operativo definimos la
ganancia de la empresa
- En el presupuesto
financiero sabremos la
situación financiera de la
empresa
¿Cuales son los
componentes de un
presupuesto maestro?
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- Presupuesto de
operación
- Presupuesto financiero
3. ¿Cuales son las
diferencias entre el
presupuesto operativo y el
presupuesto financiero?
- En el presupuesto
operativo definimos la
ganancia de la empresa
- En el presupuesto
financiero sabremos la
situación financiera de la
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empresa
¿Cuales son los
componentes de un
presupuesto maestro?
- Presupuesto de
operación
- Presupuesto financiero
3. ¿Cuales son las
diferencias entre el
presupuesto operativo y el
presupuesto financiero?
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- En el presupuesto
operativo definimos la
ganancia de la empresa
- En el presupuesto
financiero sabremos la
situación financiera de la
empresa
¿Cuales son los
componentes de un
presupuesto maestro?
- Presupuesto de
operación
- Presupuesto financiero
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3. ¿Cuales son las

diferencias entre el
presupuesto operativo y el
presupuesto financiero?
- En el presupuesto
operativo definimos la
ganancia de la empresa
- En el presupuesto
financiero sabremos la
situación financiera de la
empresa
 ¿Cuáles son los componentes de un presupuesto maestro?
Presupuesto de operación.
Presupuesto financiero.
 ¿Cuáles son las diferencias entre el presupuesto operativo y el
presupuesto financiero?
En el presupuesto operativo definimos la ganancia de la empresa.
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En el presupuesto financiero sabremos la situación financiera de la empresa.

 ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?
Ventajas:
*Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de
la empresa.
*Propicia que se defina una estructura adecuada, determinando la responsabilidad
y autoridad de cada una de las partes que integran la organización.
*Cuando existe la motivación adecuada se incrementa la participación de todos los
niveles de la organización.
*Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables.
*Facilita a la administración la utilización óptima de los diferentes insumos.
*Facilita la coparticipación e integración de las diferentes áreas de la compañía.
*Obliga a realizar un autoanálisis periódico.
Limitaciones:
*Está basado en estimaciones, limitación que obliga a la administración a utilizar
determinadas
herramientas estadísticas para reducir la incertidumbre al mínimo.
*Debe ser adaptado constantemente a los cambios de importancia.
*Su ejecución no es automática.
*Es un instrumento que no debe sustituir a la administración.
*Toma tiempo y cuesta prepararlo.
*No se deben esperar resultados demasiado pronto.
 Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas
que deben ser consideradas al elaborar el presupuesto maestro.
Variables Macroeconómicas:
*Crecimiento del producto interno bruto del país y de los países con los que
existen relaciones comerciales, así como el de la rama industrial a la que
pertenece la empresa.
*Inflación en México y los países con los que interactúa.
*Comportamiento del tipo de cambio.
*Estrategias de financiamiento de las empresas.
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*Comportamiento de sueldos, salarios y prestaciones.

Variables Microeconómicas:
*Estrategias de precios.
*Inflación de los precios y de los principales insumos esperados.
*Crecimiento del mercado esperado.
*Objetivo que se debe lograr medido en rentabilidad.
*Diagnóstico de la liquidez.
 Comente algunos métodos utilizados para determinar el presupuesto
de ventas:
*Análisis de regresión y correlación: Consiste en emplear métodos que
permitan determinar la mejor relación funcional entre dos o más variables.
*Análisis de la industria: identifica los impulsores de cambio y sus posibles
impactos.
*Análisis de la economía: Evalúa la evolución económica y la capacidad de
generar beneficios.
 ¿Cuáles son las políticas más comunes para la elaboración del plan de
producción?
*Producción estable e inventario variable.
*Producción variable e inventario estable.
*Combinación de las dos anteriores.