Definicin, importancia, principios, herramientas bsicas

El concepto
La administracin de la

cadena de suministro (ACS) (en Ingles, Supply chain management, SCM) es el proceso de planificacin, ejecucin y control de las operaciones de la cadena de suministros con el propsito de satisfacer una necesidad del cliente.

Qu mas es la cadena de suministro?

La cadena de suministros o logstica integral es un

conjunto de organizaciones, proveedores y clientes que se organizan para satisfacer una necesidad especfica del mercado.

Qu nos brinda ?
Nos proporciona seguridad, mediante una fcil adaptacin

al mundo cambiante y logrando as evitar el colapso de un miembro. Decimos que es integral porque se considera que los clientes, proveedores y distribuidores son parte de la estructura de la cadena de suministros sea, que la cadena de suministros est integrada al menos por el proveedor de mi proveedor y el cliente de mi cliente.

en que esta implicada la SCM?

la administracin de la cadena

de suministro est surgiendo como la combinacin de la Tecnologa y las mejores prcticas de negocios en todo el mundo. En estas actividades est implicada la gestin de flujos monetarios, de productos o servicios de informacin,

Su importancia
La importancia de la

cadena de suministros radica en el compromiso que tienen las organizaciones las unas con las otras, este compromiso es de realizar su trabajo de la manera ms ptima para reducir todos los costos posibles

Su importancia
Es que en cada fase del proceso se proporcione un valor

agregado al producto, lo que resulta en un producto altamente competitivo.

Cual es el resultado de una exitosa SCM?

Una exitosa cadena de

suministros entrega al cliente final el producto apropiado, en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible.

 Definida de una forma sencilla, SCM engloba aquellas

actividades asociadas con el movimiento de bienes desde el suministro de materias primas hasta el consumidor final.

Que incluye ?

incluye la seleccin, compra, programacin de produccin, procesamiento de rdenes, control de inventarios, transportacin almacenamiento y servicio al cliente.

Qu herramientas nos ayudan en la SMC?

implementado con xito

tcnicas modernas como justo a tiempo (JIT),Respuestas Rpida (QR), Respuesta Eficiente al Cliente (ECR), Inventarios Manejados por el Proveedor (VMI) y muchas ms. Estas son las herramientas que ayudan a construir una estructura de cadena de suministros robusta.

reas de ejecucin
Donde se tratan diferentes problemas
Configuracin de una red de

distribucin: nmero y localizacin de proveedores, instalaciones de produccin, centros de distribucin, almacenes y clientes.
Estrategia de la distribucin:

centralizado contra descentralizado, envo directo, muelle cruzado, tire o empuje de las estrategias, logstica de terceros.

reas de ejecucin
Donde se tratan diferentes problemas
Informacin: integra los sistemas

y los procesos a travs de la cadena de suministros para compartir la informacin valiosa, incluyendo seales de demanda, pronsticos, inventario y transporte.
Gerencia de inventario: cantidad

y localizacin del inventario incluyendo las materias primas, productos en proceso y mercancas acabadas

Principios para la gestin de la cadena de suministro

Ha propuesto una lista de 7

principios para la gestin de la cadena de suministros, basados en la experiencia de las iniciativas de mejora de la cadena de suministros en ms de 100 empresas La implementacin de estos principios permite balancear las necesidades de un excelente servicio a clientes con los requerimientos de rentabilidad y crecimiento.

Principio No. 1:
Segmente a sus clientes basado

en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y adapte la cadena de suministros para servir a estos mercados rentablemente. Tradicionalmen te hemos segmentado a los clientes por industria, producto o canal de ventas y hemos otorgado el mismo nivel de servicio a cada uno de los clientes dentro de un segmento.

Principio No. 2:
Adecue la red de logstica a

los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes. Al disear la red de logstica debemos enfocarnos intensamente en los requerimientos de servicio y la rentabilidad de los segmentos identificados.

Principio No. 3:
Est atento a las seales del

mercado y alinee la planeacin de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando pronsticos consistentes y la asignacin ptima de los recursos. La planeacin de ventas y operaciones debe cubrir toda la cadena, buscando el diagnostico oportuno de los cambios en la demanda.

Principio No. 4:
Busque diferenciar el producto lo ms cerca posible del

cliente. Ya no es posible que acumulemos inventario para compensar por los errores en los pronsticos de ventas.

Principio No. 5:
Maneje estratgicamente

las fuentes de suministro. Al trabajar ms de cerca con los proveedores principales para reducir el costo de materiales y servicios, podemos mejorar los mrgenes tanto para nosotros, como para nuestros proveedores.

Principio No. 6:
Desarrolle una estrategia

tecnolgica para toda la cadena de suministros. Una de las piedras angulares de una gestin exitosa de la cadena de suministros es la tecnologa de informacin que debe soportar mltiples niveles de toma de decisiones as como proveer una clara visibilidad del flujo de productos, servicios, informacin y fondos.

Principio No. 7:
Adopte mediciones del

desempeo para todos los canales. Los sistemas de medicin en las cadenas de suministro hacen ms que monitorear las funciones internas, deben adoptarse mediciones que se apliquen a cada uno de los eslabones de la cadena.

Qu nos permite estos principios?

La implementacin de estos principios permite

balancear las necesidades de un excelente servicio a clientes con los requerimientos de rentabilidad y crecimiento.

El outsourcing
Outsourcing es una

megatendencia que se est imponiendo en la comunidad empresarial de todo el mundo y consiste bsicamente en la contratacin externa de recursos anexos, mientras la organizacin se dedica exclusivamente a la razn de su negocio.

De que se trata?
Es contratar y delegar a largo plazo uno o ms

procesos no crticos para nuestro negocio, a un proveedor ms especializado que nosotros para conseguir una mayor efectividad que nos permita orientar nuestros mejores esfuerzos a las necesidades neurlgicas para el cumplimiento de una misin El Outsourcing es un tema de actualidad en el que el objetivo principal de la empresa es la reduccin de gastos directos, basados en la subcontratacion de servicios que no afectan la actividad principal de la empresa.

Las cinco razones para adoptar outsourcing

Reducir o controlar el gasto de

operacin. En un estudio realizado por el Outsourcing Institute se encontr que las compaas redujeron costos en un 90 %.
Disponer de los fondos de

capital. El Outsourcing reduce la necesidad de tener que incluir fondos de capital de funciones que no tienen que ver con al razn de ser de la compaa.

Las cinco razones para adoptar outsourcing

Tener acceso al dinero efectivo.

Se puede incluir la transferencia de los activos del cliente al proveedor.

Manejar ms fcilmente las

funciones difciles o que estn fuera de control. El Outsourcing es definitivamente una excelente herramienta para tratar esta clase de problema.

Las cinco razones para adoptar outsourcing

Enfocar mejor la empresa. Permite a la compaa

enfocarse en asuntos empresariales ms ampliamente.