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ESTILOS DE MANDO EN EL LIDERAZGO

DEFINICION GENERAL DEL ESTILO DE MANDO: se basa en el principio de autoridad, por lo que el jefe no informa de los
objetivos, sólo da consignas. El jefe tiende a concentrar en él mismo todas sus decisiones, dando poca o ninguna
participación a sus trabajadores.

IMPORTANCIA DE LOS ESTILOS DE MANDO: No existe un estilo de mando ideal, pero lo que sí es importante es que
reflexionemos acerca de nuestro estilo propio y que no nos dejemos llevar por nuestros automatismos.

TIPOS DE ESTILOS DE MANDO:

- ESTILO DE MANDO AUTORITARIO-AUTOCRATICO: Este estilo de mando se basa en el principio de autoridad,

por lo que el jefe no informa de los objetivos, sólo da consignas. El jefe tiende a concentrar en él mismo todas
sus decisiones, dando poca o ninguna participación a sus trabajadores. Limita la información sobre los
problemas de la organización. Las opiniones de los trabajadores no se atienden y se escuchan sólo
formalmente, lo que no favorece la iniciativa creadora. Por tanto, este estilo de mando no admite la
autocrítica y no desarrolla la creatividad.

Consecuencias positivas: Las responsabilidades quedan muy definidas. Sistema que funciona con rapidez.

Consecuencias negativas: No se crea equipo y el clima laboral se deteriora. El manager siempre está saturado de trabajo.

- ESTILO DE MANDO PATERNALISTA: Este tipo de jefe opta por la sobreprotección y no promueve el liderazgo,
tampoco valora la iniciativa ajena y tiende a crear y mantener individuos infantiles, indecisos e inseguros.. El
estilo paternalista está basado en la suposición de que la empresa se justifica si permite el desarrollo personal
de los trabajadores, de este modo prevalecen los intereses personales sobre las demandas de la organización.
El jefe paternalista intenta eliminar los conflictos y emplea métodos de control generales y suaves, pero al
igual que el autoritario no deja vía a la participación.

Consecuencias positivas: Las responsabilidades quedan muy definidas. Sistema que funciona con rapidez.

Consecuencias negativas: No se crea equipo y el clima laboral se torna a un entorno de capacitación permanente. El
manager siempre está saturado de trabajo.

- ESTILO PASIVO O LAISSEZ FAIRE-DEJAR HACER: Este estilo de mando representa un escaso control del jefe en el
trabajo de los subordinados y lo efectúa a distancia. El jefe da instrucciones en forma de consejos, no dirige, no
da consignas, se inhibe en situaciones conflictivas y deja que los subordinados se autocontrolen .

Consecuencias positivas: se genera un ambiente de autotrabajo y la responsabilidad tiende a aumentar, es un sistema de

lenta aplicación.

Consecuencias negativas: No se crea equipo y el clima laboral se torna a un entorno de capacitación permanente. Si el
equipo no conoce bien su tarea o tiene bajo sentido de madurez El manager siempre está saturado de trabajo.

- ESTILO DE MANDO DELEGATIVO- VENDEDOR: El estilo delegativo conlleva ceder a los subordinados la

autoridad necesaria para resolver problemas y tomar decisiones sin antes pedir permiso al líder. Los líderes
cuyos subordinados son maduros y tienen experiencia, o aquellos otros que desean crear una experiencia de
aprendizaje para sus subordinados, no tienen más que delegar su autoridad y dejar bien claro el propósito de
la misión. Sin embargo, el líder sigue siendo responsable en último término

Consecuencias positivas: Puede estimular la participación del equipo. Rapidez en la toma de decisiones.

Consecuencias negativas: El personal puede llegar a sentirse manipulado, puede percibirse un doble juego en las
acciones del jefe. No se consigue que el equipo madure, trabajando con rapidez.
ESTILO DE MANDO DEMOCRÁTICO: este tipo de jefe, en general, escucha y valora las opiniones de sus subordinados,
favoreciendo las iniciativas creadoras y, sobre todo, mantiene un alto sentido de la crítica y la autocrítica. El jefe se
centra en la función de coordinar el equipo, resuelve sólo los problemas fundamentales y brinda a los subordinados la
posibilidad de participar activamente en la toma de decisiones. Establece una buena comunicación con los diferentes
niveles de dirección y entre jefes y subordinados y mantiene informado a todos de los acontecimientos que afectan al
sistema en general.

Consecuencias positivas: Estimula la participación del equipo. El grupo asume la responsabilidad de la decisión. Los fallos
del jefe no afectan a la buena marcha del trabajo. El grupo se siente unido al jefe.

Consecuencias negativas: Hay riesgo si falta capacidad en el equipo. La responsabilidad queda diluida. Requiere tiempo
en informar y lograr la participación de equipo.

POR LO TANTO: para términos practicos se pueden clasificar los estilos de mando en 2 grandes grupos:

- Autocratico
- democratico

dentro de esta clasificación podemos derivar varios estilos como los mencionados, de los cuales, podemos resaltar
también 3 basicos y mas efectivos derivados del democrático:

LIDERASGO TRANSACCIONAL, TRANSFORMADOR Y TRASCENDENTE.

L. TRANSACCIONAL: tiene como base el intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros
beneficios y  por otro lado, el líder reconoce qué quiere conseguir y facilita a los trabajadores los recursos necesarios
para hacer que lo consigan. Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo más importante de un
trabajador es hacer lo que el líder dice que haga. Y el objetivo más importante del líder es establecer estructuras claras
para que los trabajadores trabajen de manera óptima en la consecución de objetivos que ha marcado el líder y la
empresa. (SE PIEDE DECIR QUE ES UN ESTILO PATERNALISTA-AUTORITARIO.

L. TRANSFORMACIONAL: surge a partir de James MacGregor Burns y Bernad M. Bass, Se caracteriza por tener en primer
plano una causa moral elevada, una influencia a través del ejemplo. Se (puede decir que es una convinacion del
liderazgo de apoyo y colegial).

L. TRASCENDENTE: es el sistema de desarrollo humano que te apoya a cambiar la manera de alcanzar tus metas.
El programa de LIDERAZGO TRASCENDENTAL se basa en 3 principios:

 Ser Consciente. Adquirir conocimiento a través de la reflexión, observación e interpretación de lo que uno
percibe.
 Ser Congruente. Tener coherencia con lo que se dice y las acciones.
 Ser Responsable. Tomar el control de la meta que se desea alcanzar.

A través de estos principios desarrollamos una nueva perspectiva del liderazgo, en un proceso de observación,
autoconocimiento y reflexión personal, que te permite trascender tus acciones a todo tu entorno.

El principal pilar de LIDERAZGO TRASCENDENTAL (CENTRADO DEN LA MISION): es el enfoque que tiene en el ser
humano y su poder de creación a través del lenguaje, que le permite crease y transformarse generando nuevas
posibilidades para el logro de metas.

CUADRO COMPARATIVO DEL LIDER TRANSACCIONA, TRANSFORMADOR Y TRASCENDENTAL.

tracendental Visión, planes hacia metas

Comunicación y aprendizaje hacia

el logro de objetivos

Coordinación interpersonal

Control optimo de las emociones

POR LO TANTO: EL LIDERAZGO es la capacidad de dirigir y gestionar los esfuerzos de otras personas para el
cumplimiento de los objetivos.