Prospectiva del marketing

Fase 4 – Aplicación

Actividad Individual

Linda Margarita Viloria Farak

C.C. 1.052.092.831

Sugey González
Tutora

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios
Programa de Administración de Empresas
Abril 2022
Introducción
Objetivos
Actividad 1- Explicación del reto que propone el simulador y evidencias:

Elaborar un documento que explique el reto que propone el simulador Gestionet

Marketing centrándose en el reconocimiento de la empresa y las decisiones de

Marketing estratégico, marketing operativo y de comunicación, de igual forma

Debe tomar 6 pantallazos en los que evidencie ingreso y navegación en el

Simulador en diferente momento.

La presente actividad tiene como propósito explicar el reto que propone el simulador

de marketing estratégico.

Este simulador nos confronta a la toma de decisiones de una organización real en el

mundo del simulacro, la cual se dedica a la fabricación y comercialización de bicicletas

estáticas y multiestacionales de musculo en el mercado europeo, la empresa actualmente

cuenta con la posibilidad de crear dos productos más que son las cintas de correr y

bicicletas elípticas, además se tiene la oportunidad de ingresar a dos nuevos mercado

que son Norteamérica y Suramérica. Las daciones que tome por medio del simulador

fueron de forma individual, enfocadas a todos los departamentos de la organización

implicada en la fabricación de dichos productos. Estas decisiones deben lograr ganarse

el lugar de esta empresa de forma estratégica en el mercado y poniéndola por encima de

los competidores y dar un resultado eficaz para mejor futuro.

Para señalar las decisiones que seleccione lo realizare por medio de pantallazos del

simulador

Se implemento la siguiente estrategia, realizar el ingreso del producto en los mercados

de Norteamérica y Suramérica, así logre entender como tener una diferenciación

comercial en la calidad técnica.

De igual manera se llevó acabo el desarrollo de los nuevos productos a estos mercados.
El objetivo planteado en ventas fue 29.508 unidades para los productos de multiestación

y de 11.856 unidades para bicicletas estáticas

En cuanto al producto tome estas decisiones que fue el máximo de control de calidad al
100%

Objetivos
* realizar producción de nuevos
productos
* impulsar los productos en los mercados
de Europa y norte americano.
Estrategias
* aumentar la distribución de nuevas
bicicletas dado de que su demanda es
bastante alta
* aumentar la distribución de cintas para
correr.
De acuerdo a la distribución y promociones en el punto de venta tome las siguientes
decisiones.

Objetivos Estrategias
 * el objetivo era distribuir todas las * se recomienda reevaluar los objetivos
unidades producidas por medio de campañas y estrategias, dado que la venta
proveedores, ya que la demanda no fue de los productos fue baja
tan alta como se esperaba * complementar el proceso de
* distribución con otras estrategias

En la planificación de medios

Objetivos Estrategias
 Aumentar el rubro aumentado  Revaluar los criterios para establecer
destinados a medios los precios de los productos
 Analizar el mercado mundial en  Definir la estrategia de
 conjunto, comercialización

Los préstamos realizados fueron los siguientes:

Objetivos Estrategias
 Determinación de los objetivos a  Rentabilidad de las inversiones
largo o corto plazo y la elección de  Análisis de rentabilidad de las
las acciones y asignación de los inversiones y nivel de beneficios
recursos necesarios para conseguirlo
 Fondo de rotación análisis del
equilibrio económico.
Analice el balance financiero de la organización contable quedando de la siguiente
manera:

Objetivos Estrategias
 Los objetivos que se pretenden  Analizar estrategias financieras en la
alcanzar a la hora de elaborar el organización
listado es fundamental que dichos  Obtener las fuentes de
objetivos sean alcanzables y financiamiento
mediables
  Estructura financiera y nivel general
de endeudamiento con análisis de las
distintas fuentes de financiación

Por ultimo le di finalizar a la toma de decisiones, cuando ya me sentía bastante

preparada y haber entendido el simulador

En conclusión puedo decir que el desarrollo de este simulador planteado logre conocer
de una forma más real cómo se toman las decisiones dentro de los departamentos que
posee una empresa. Lo que nos permitió como estudiante y futura profesional conocer
un poco más el campo en el cual vamos a practicar profesionalmente. Además, nos
permite emplear los conocimientos que ya tenemos sobre los temas

o
Actividad 2_ Actuar en el escenario de simulación cooperativo tomando decisiones de
marketing estratégico y de comunicación.