Matriz DAFO - FODA
Análisis Estratégico - PE248G para Excel© 2010
Libro para Excel® construido con las aportaciones de los usuarios y el equipo de e.ditor consulting sl
© e.ditor consulting sl y los autores
comenzar
Análisis D.A.F.O.
Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS
D Debilidades F Fortalezas
1 No arman, ni transportan 1 Bajos costos, con productos de alta calidad
2 Mantienen el mismo estilo para todos los paises 2 Capital propio
3 Proveedores no especializados 3 Imagen mundial
INTERNAS
4 Descentralizacion 4 Muchos proveedores de bajo costo
5 5 Modelo "Hagalo usted mismo"
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
A Amenazas O Oportunidades
1 Nuevas modas y estilos en decoracion 1 Aprovechar los 1.800 proveedores, para ampliar el negocio
Procedentes del ENTORNO
2 Al no tener un competencia directa, no mejora sus productos 2 No hay copetencia directa
3 3 Se incorpora en latinoamerica (Mexico)
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
Oportunidades Amenazas
Aprovechar los 1.800 proveedores, para ampliar el negocio Nuevas modas y estilos en decoracion
No hay copetencia directa Al no tener un competencia directa, no mejora sus productos
DAFO
Se incorpora en latinoamerica (Mexico) 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
Fortalezas Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS
Bajos costos, con productos de alta calidad 1 Competir en latinoamerica (Colombia, chile, argentina, etc.) 1
Capital propio 2 Nuevos productos a bajo costo y alta calidad 2
Imagen mundial 3 3
Muchos proveedores de bajo costo 4 4
Modelo "Hagalo usted mismo" 5 5
0 6 6
0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10
Debilidades Estrategias REORIENTACIÓN Estrategias SUPERVIVENCIA
No arman, ni transportan 1 Incorporar el transporte a los compradores 1 Cambiar el estilo dependiendo del pais
Mantienen el mismo estilo para todos los paises 2 Cambiar el estilo de los productos dependiendo del pais. 2
Proveedores no especializados 3 Innovar con nuevos productos, ya que no hay competencia directa 3
Descentralizacion 4 4
0 5 5
0 6 6
0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10
Análisis de la SITUACIÓN INTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO POSICIÓN % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN
F 1 Bajos costos y productos de calidad.
MF 19% 19% 0.76
FORTALEZAS 2 Imagen mundial.
F 14% 14% 0.42
pon los factores críticos
3 Proveedores de bajo costo.
F 19% 19% 0.57
4
MF 0% 0% 0
5
F 0% 0% 0
D 1
M 0% 0% 0
DEBILIDADES 2
D 0% 0% 0
pon los factores críticos
3 Mismo estilo en todos los paises.
MD 20% 20% 0.2
4 No arman, ni transportan.
MD 18% 18% 0.18
5 Proveedores no especializados.
MD 10% 10% 0.1
100%
Análisis de la SITUACIÓN EXTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO VALOR % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN
O 1 Ampliar el negocio y producto. MF 23% 23% 0.92
OPORTUNIDADES 2 Incorporacion en Latinoamerica. F 19% 19% 0.57
pon los factores críticos
3 No hay competencia directa. M 20% 20% 0.4
4 M 0% 0% 0
5 M 0% 0% 0
A 1 Nuevas modas y estilos. MF 19% 19% 0.76
AMENAZAS 2 F 0% 0% 0
pon los factores críticos
3 M 0% 0% 0
4 D 0% 0% 0
5 Al no tener competidores directos no mejora sus productos MF 19% 19% 0.76
100%
Posición Estratégica Actual - FODA
POSICIÓN FUERTE POSICIÓN MUY FUERTE
factores EXTERNOS en factores INTERNOS
y DÉBIL INTERNOS y EXTERNOS
POSICIÓN MUY DÉBIL POSICIÓN FUERTE
en factores EXTERNOS factores INTERNOS
y INTERNOS y DÉBIL EXTERNOS
