500

FRENTE A
LA CORRUPCIÓN
NO ES UN ÍNDICE SOBRE
LA CORRUPCIÓN EN LAS
PRINCIPALES EMPRESAS DEL
PAÍS. ES UNA EVALUACIÓN DE
SUS COMPROMISOS PÚBLICOS
EN FAVOR DE LAS POLÍTICAS
DE INTEGRIDAD, NO DE SU
CUMPLIMIENTO.

Compartir y replicar
buenas prácticas anticorrupción
refrenda el compromiso del sector privado en la lucha contra
la corrupción y la impunidad, y mejora la rendición
de cuentas hacia socios, accionistas y clientes.

En alianza, Expansión, Transparencia

Mexicana y Mexicanos Contra
la Corrupción y la Impunidad,
buscan sumar al sector privado a la
lucha anticorrupción en México.

POR: TRANSPARENCIA MEXICANA Y MEXICANOS CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA IMPUNIDAD

LETTERING: LUKE LUCAS FOTO PORTADA: GUDINNI ILUSTRACIONES: DIANA MENÉNDEZ Y OLDEMAR GONZÁLEZ

71
 500
EMPRESAS
FRENTE A LA
CORRUPCIÓN
La corrupción se ha colocado como
la mayor preocupación de los ciu-
dadanos, y los empresarios la si-
túan –junto con la inseguridad y la
violencia– como el principal obs-
táculo para hacer negocios. Pese
a ello, es ampliamente practicada
y tolerada en los sectores público,
privado y social. Para cerrar el
círculo, hay una percepción de que
el problema es tan generalizado que
poco puede hacerse para cambiar la
realidad. Nada más equivocado. La
experiencia internacional muestra
lo contrario.
En México, ha crecido paulati-
namente la conciencia de los ries-
gos que corren las empresas en un
contexto de gran corrupción y de los
grandes costos económicos, políti-
cos y sociales que ésta provoca. Sin
embargo, lo cierto es que se prefiere
pagar dádivas, propinas o sobornos
a quedarse sin un contrato, una li-
cencia o un permiso. Los costos de la
corrupción que pagan las empresas
para agilizar trámites, inspecciones
y evitar sanciones asciende a 1,694
millones de pesos anuales, según la
Encuesta Nacional de Calidad Regu-
latoria e Impacto Gubernamental en
Empresas, que realizó el INEGI en
2016. Esto, sin contar los pagos aso-
ciados al otorgamiento de contratos
y sobornos millonarios que, como
en el caso Odebrecht, pueden alcan-
zar millones de dólares.
La corrupción ha minado la con-
fianza de los mexicanos en sus ins-
tituciones y autoridades públicas,
pero también en las compañías: sólo
14% de los encuestados en un estu-
dio de GEA-ISA en marzo confía en
las empresas.
Ahora, el contexto interna-
cional, que ha incorporado en su
agenda el tema de la corrupción;
el creciente hartazgo social, que
se traduce en una mayor exigencia
72 01— NOVIEMBRE —2017
por la transparencia y la rendición
de cuentas; y las elecciones de 2018,
que han convertido el tema en uno
de los ejes de la competencia, cons-
tituyen una oportunidad para que el
sector público y el privado recupe-
ren el prestigio a partir de traducir
sus compromisos en acciones.
Como en todo el mundo, el sec-
tor privado es una pieza central en
cualquier estrategia anticorrupción.
El primer paso empieza por casa y
consiste en predicar con el ejemplo:
establecer e implementar políticas
de integridad. Este compromiso
sólo se hace efectivo al hacerlo pú-
blico y accesible para su consulta, al
capacitar a directivos y empleados
para su implementación y al socia-
lizarlo entre socios y clientes. La se-
ñal de que las empresas no admiten
actos de corrupción en su interior
ni en los tratos con los gobiernos o
socios comerciales, y que facilitan y
premian la denuncia, constituyen el
primer eslabón en la lucha contra la
corrupción.
De acuerdo con el estudio Trans-
parencia de la Información Corpora-
tiva (TRAC, por sus siglas en inglés)
de Transparencia Internacional, la
publicidad de las políticas de inte-
gridad de las empresas se traduce en
una mejor calidad y mayor efectivi-
dad en las medidas anticorrupción
del sector privado.
La adopción y difusión de bue-
nas prácticas anticorrupción dentro
de las empresas líderes tiene el po-
tencial de impactar positivamente
toda la cadena de producción, así
como a socios comerciales, provee-
dores y distribuidores. ‘Las 500 em-
presas más importantes de México’,
del ranking de Expansión, represen-
tan más de 15 billones de pesos en
ventas anuales, tres cuartas partes
de todo el PIB, y emplean de manera
directa a 4.7 millones de personas.
 500
EMPRESAS
FRENTE A LA
CORRUPCIÓN
Son estas compañías las que deter-
minan el estándar anticorrupción
dentro de sus sectores y, con ello,
tienen la capacidad de inducir cam-
bios en la forma de hacer negocios
en México y el mundo.
En este contexto, Expansión,
Mexicanos Contra la Corrupción
y la Impunidad y Transparen-
cia Mexicana presentan ‘Las 500
Frente a la Corrupción: Integridad
Corporativa (IC500)’ y la Plata-
forma Digital IC500. El propósito
es dar a conocer los avances en el
compromiso anticorrupción de las
empresas más grandes del país, y
constituye el primer diagnóstico y
evaluación de la presencia, calidad,
publicidad y transparencia con la
que las 500 empresas más impor-
tantes de México dan a conocer sus
políticas de integridad.
El análisis se realiza con pre-
guntas como: ¿La empresa hace
públicos sus compromisos antico-
rrupción a través de su página de in-
ternet? ¿Los empleados y directivos
reciben un entrenamiento antico-
rrupción? ¿Se prohíben de manera
explícita las represalias a los em-
pleados que denuncien una viola-
ción a las políticas de la empresa?
Los resultados que se presentan
a continuación no constituyen un
índice de corrupción de las empre-
sas ni buscan exhibir a aquellas que
incurren en actos de ilegales.
Un mayor puntaje en IC500 no
revela si una empresa es o ha sido
más o menos proclive a cometer
actos de corrupción, ni es garantía
de que no viole sus propios códi-
gos de conducta o políticas de in-
tegridad. Algunas empresas que en
IC500 aparecen con buenos punta-
jes han protagonizado escándalos
de corrupción recientemente, in-
cluso con consecuencias judiciales
y administrativas en México y en
otros países.
74 01— NOVIEMBRE —2017
POR QUÉ CONVIENE TENER
POLÍTICAS DE INTEGRIDAD
POR: Vanessa Silveyra de la Garza*
La corrupción es una epidemia. la contratación indebida de ex
Para los hogares con ingresos servidores públicos. Las sanciones
de hasta 1 salario mínimo, este a las entidades privadas serán
‘impuesto regresivo’ representa publicadas en la Plataforma
33% de su ingreso. Para afrontar Nacional Digital del SNA,
la complejidad del problema, disponible para todo funcionario
el 19 de julio de 2016, las siete público que necesite saber o
leyes que entraron en vigor y que revisar si un particular ha sido
conforman el Sistema Nacional sancionado a través de la LGRA.
Anticorrupción (SNA) inauguraron Además, antes de la
una nueva etapa. Entre las nuevas reforma al Código Penal solo
leyes, destaca la Ley General de se consideraba suspensión o
Responsabilidades Administrativas disolución de la empresa en
(LGRA), que afecta directamente casos específicos y cuando
al sector privado. Las faltas lo determinara el juez. Ahora,
administrativas que contempla las sanciones llegan incluso
son: el soborno, la participación la suspensión de actividades,
ilícita en procedimientos la clausura de locales y la
administrativos, el tráfico de inhabilitación temporal para
influencias, la falsificación de participar en contrataciones del
documentación o de información, sector público, entre otras. Por
la obstrucción de facultades de ello, está en su interés establecer,
investigación, la colusión, el uso transparentar y cumplir políticas
indebido de recursos públicos y de integridad y anticorrupción.
1. Un procedimiento y
manual organizacional,
subrayando la autoridad
y las responsabilidades
de cada uno de sus
departamentos.
4. Políticas de recursos
humanos dirigidas a evitar
la contratación de personas
que puedan generar riesgos
de integridad a la entidad. RECOMENDACIONES
Para determinar la
responsabilidad de
las empresas, las
autoridades analizarán
si tienen políticas de 2. Un código de conducta,
integridad, que deben debidamente publicado
incluir estos elementos: y conocido entre los
miembros de la entidad
privada, con sistemas y
mecanismos que lo hagan
ejecutable.
3. Sistemas apropiados
de cumplimiento, que
deberán funcionar para
quejas internas y externas
ante las autoridades
competentes.
*Coordinadora del Programa Integridad Pública en el Sector Privado de Transparencia Mexicana.
ILUSTRACIÓN: OLDEMAR GONZÁLEZ
 500
EMPRESAS
FRENTE A LA
CORRUPCIÓN

70.6
62.7
2
6
63.2
4 60.1
55.6 PUNTAJE PROMEDIO
8
10
51.6 DEL SECTOR
14 49.3
52.9 18
51.3
12
16
39.2
42.8 22 35.8 35.1
20 26 30
33.3
37.6 34
35.7 29.9
24 34.2
28
32 31.2 38 26.9
36
42 24.1
27.5 46
40 25.5
44
20.4 13.5
48 50
9.8
54
9.8
52

1
79.4
3
66.7
7
5 60.6
63.2 11
9 53.9 15

56.2 51.6 19
13 17
52.3 46.8
50.3
23

LOS MEJORES Y
39.2 27
21 31
35.8 35
40.3 25 34.6
29 32.2

LOS PEORES SECTORES

39
37.5 35.3
33 43
33.3 37
28.8
26.4
47
30.3 41
27.1 45 21
Aeroespacial, Afores y minería destacan entre los sectores
con políticas anticorrupción más transparentes, mientras 24.2
49 51
que hotelería, servicios inmobiliarios y vivienda están entre 19.6 12.4
los peor calificados, en promedio.
53
9.8

76 01— NOVIEMBRE —2017

 NÚMERO
DE Firmas como OHL México, embrionaria adopción de polí-
EMPRESAS que ha protagonizado varias ticas de integridad, con amplias
SECTOR EVALUADAS polémicas en el país, y Walmart, oportunidades para un mayor
que puede hacerse acreedora al compromiso. La calificación
1 Aeroespacial 2 pago de cerca de 300 millones promedio es de apenas 37 sobre
2 Servicios educativos 1 de dólares en multas en Estados 100. Sólo 13 de las 500 empresas
3 Tabaco 2 Unidos por supuestos sobornos evaluadas alcanzan un puntaje
4 Afores 4 realizados en México, salen bien igual o mayor a los 80 puntos, y
5 Electricidad 4 posicionadas en el ranking. sólo 45 de éstas se colocan por
6 Electrónica 4 IC500 califica la existencia arriba de los 70 puntos.
7 Minería 13 de códigos de ética y otras ma- La gran mayoría, 309 em-
nifestaciones del compromiso presas (62%), obtiene una cali-
8 Productos de consumo 6
anticorrupción de las empresas, ficación menor a los 50 puntos.
9 Papel y cartón 3
y su puntaje está basado en la Peor aún, 200 empresas (40%)
10 Productos cerámicos 3 transparencia, publicidad, pre- están por debajo de 20 puntos,
11 Tecnología diversificada 2 cisión y alcance de las mismas. y 168 más (34%) por debajo de
12 Infraestructura de transportes 3 Otorga puntuaciones más altas 10 puntos. Este grupo de em-
13 Bebidas y cervezas 12 a aquellas empresas que hacen presas debe dar de inmediato
14 Cemento y materiales 6 públicas y accesibles sus nor- los primeros pasos para escalar
15 Juegos y sorteos 3 mas anticorrupción, socializan a mejores posiciones.
16 Química y petroquímica 20 su compromiso con empleados, Para evaluar a las 500 em-
17 Materiales para la construcción 3 directivos, socios comerciales y presas, se diseñó un cuestiona-
accionistas, y establecen meca- rio basado en el componente de
18 Química farmacéutica 14
nismos para hacerlos efectivos. la existencia, calidad y publici-
19 Petróleo y gas 8
Además, la Plataforma Digi- dad de las políticas anticorrup-
20 Agroindustria 6 tal IC500 nace como una herra- ción del estudio ‘Transparencia
21 Automotriz y autopartes 30 mienta dinámica que pretende de la Información Corporativa’
22 Servicios aeroportuarios 5 constituir un incentivo para que (TRAC). La valoración de la em-
23 Vidrio y envases 3 cada vez más empresas se unan presa se hizo a partir de la infor-
24 Servicios profesionales 5 a la lucha contra la corrupción, mación disponible en el portal
25 Computación y servicios 8 no solo en la norma sino en la de internet de cada empresa y se
26 Comercio autoservicio 12 práctica. A partir del 1 de no- clasificó en cuatro ejes:
27 Cuidado personal 4 viembre, las empresas podrán 1. Publicidad de los elemen-
actualizar la información sobre tos básicos de una política anti-
28 Seguros y fianzas 34
sus políticas anticorrupción a corrupción integral.
29 Aerolíneas 4
través del sitio www.integri- 2. Alcance y socialización de
30 Alimentos 26 dadcorporativa500.mx para fu- la política anticorrupción de la
31 Logística y transporte 14 turas evaluaciones de ‘Las 500 empresa, tanto al interior como
32 Equipo eléctrico 11 Frente a la Corrupción’. al exterior.
33 Electrónica de consumo 8 3. Sistema de monitoreo, de-
34 Restaurantes 4 Lo que IC500 detectó nuncia y sanciones.
35 Servicios financieros 65 Las 500 empresas presentan 4. Accesibilidad de la
36 Maquinaria y equipo 9 un panorama que refleja la información.
37 Telecomunicaciones 17
Construcción 19 33.6%
EMPRESA POR PUNTUACIÓN EN IC500
38
39 Entretenimiento 3
40 Desarrolladora de vivienda 5
41 Holding 19 Núm. de empresas
42 Siderurgia y metalurgia 10 % total sobre 500 empresas
43 Comercio departamental 9
44 Suplementos alimenticios 2 16%
45 Confitería y chocolates 3 13.2% 6%
46 Servicios inmobiliarios 7 6.4% 7% 6.4%
47 Armadora 15 8.8%
30 168
48 Comercio de medicamentos 5 32 35
.4% 2.2%
49 Servicios de salud 4
66
50 Hotelería y turismo 11 80 44
0% 2 11
51 Comercio especializado 6 32
52 Accesorios para baños 2
53 Envases para la industria 1 0 90-100 80-90 70-80 60-70 50-60 40-50 30-40 20-30 10-20 0-10
54 Servicios básicos 1

DATA: DIANA ESTEFANÍA RUBIO 77

 500
EMPRESAS
FRENTE A LA
CORRUPCIÓN
400
450
0
EMPRESAS
QUE CUENTAN CON
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
LOS ELEMENTOS
BÁSICOS EN SU
PÁGINA WEB
50
100
Sobre el primero de los ejes, desta-
ca que seis de cada 10 empresas cuen-
tan con un código de ética, de con-
ducta o de integridad disponible en
línea, y cuatro de cada 10 tienen una
política anticorrupción. Estos datos
revelan que las empresas no valoran
el hecho de que publicitar las políticas
en la materia tienen efectos preventi-
vos, que inhiben la corrupción y que
promueven la cultura de la denuncia.
Adicionalmente, de acuerdo a
IC500, solamente tres de cada 10 em-
presas manifiestan una “declaración
y compromiso contra la corrupción o
de cero tolerancia a la corrupción de
manera abierta”, con lo cual se diluye
el impacto de la política anticorrup-
ción entre directivos, empleados, so-
cios y proveedores.
Respecto a la prevención de frau-
des, llama la atención que sólo dos
de cada 10 empresas la hacen públi-
ca, cuando casi cuatro de cada 10 en
México ha experimentado algún tipo
de delito económico en los últimos
78 01— NOVIEMBRE —2017
350 24 meses, según una encuesta de
PwC. Los controles corporativos no
evolucionan a la velocidad con la que
crecen los delitos económicos, que in-
eludiblemente están vinculados con
300
violaciones al código de integridad, al
interior de las empresas.
Alcance de la política anticorrupción
Por otro lado, únicamente dos de cada
10 empresas cuentan con alguna men-
ción a la existencia de una política an-
250 ticorrupción para socios comerciales,
incluyendo proveedores y contratis-
tas; ya sea por medio de una política
específica o indicando que éstos están
igualmente sujetos a la política anti-
corrupción de la empresa
Los mecanismos de control y de-
nuncia dentro de la empresa, tales
200
como la existencia de comités de
ética, divisiones de cumplimiento o
asuntos legales y auditorías internas,
son cruciales, porque garantizan me-
150 dios de denuncia anónima. En este eje
de la evaluación, IC500 muestra que
seis de cada 10 empresas indican en
NÚMERO su portal que cuentan con un siste-
DE ma de denuncia, pero sólo 3 de cada
EMPRESAS
10 cuentan con un mecanismo para
monitorear el cumplimiento de la po-
lítica anticorrupción. Esta situación
disminuye la efectividad de la política.
Una buena noticia es que, de aque-
llas empresas que dicen contar con
1 Política anticorrupción 219 un sistema de denuncia (seis de cada
10), 85% indican explícitamente que
2 Código de ética 298
se garantiza la confidencialidad o el
para empleados
anonimato del denunciante.
3 Cero tolerancia 138
a la corrupción
Resultados por país y sectores
4 Prohibición de sobornos 236 Entre las cinco empresas mejor eva-
5 Política de hospitalidad 33 luadas, destaca en primer lugar Ho-
y viáticos neywell Aerospace de México, repre-
6 Política de 255 sentando a la industria aeroespacial;
agradecimientos seguida por Flextronics Manufactu-
7 Prevención de 99 ring Mexico, de la industria electróni-
fraudes internos ca; Grupo Sura, en la esfera de las Afo-
res, y Autoliv México, de la industria
8 Políticas antilavado 103
automotriz. De estas cinco, ninguna
de dinero
tiene su matriz en México. Si amplia-
9 Política contribuciones 142 mos el rango a las 13 empresas que
políticas alcanzaron 80 puntos o más encon-
10 Política de 63 tramos dos mexicanas: Grupo Bimbo
contribuciones sociales y Bio Pappel.
 500
EMPRESAS
FRENTE A LA
CORRUPCIÓN

También es de resaltar que, en-

tre las 191 empresas que obtienen 50
puntos o más, sólo 73 (38%) tienen su
corporativo en México. Finalmen-
te, si se toma el universo total de las
282 empresas con matriz en México,
se descubre que presentan un pobre
desempeño: en promedio alcanzan
tan sólo 30 de 100 puntos posibles. La
media de las 500 grandes empresas es
de 37 puntos.
Aunque el panorama no es alen-
tador, sí se detecta una creciente
conciencia de la necesidad de adop-
tar estas políticas. Recientemente
se han dado pasos en esta dirección
por parte de las cúpulas empresaria-
les. El propio Consejo Coordinador
Empresarial presentó recientemen-
te su ‘Código de Integridad y Ética
UN COMPROMISO NUEVO
POR: Eduardo Bohórquez y María Amparo Casar*
Empresarial’.
Esto debe traducirse no solo en
No hay experiencia exitosa en la que la corrupción provoca en la
la adopción de mejores prácticas lucha contra la corrupción y la competitividad y la competencia.
anticorrupción al interior de las impunidad que no haya tenido la En segundo lugar, porque las nuevas
empresas, sino en su estricto cum- participación del sector privado. Sin leyes anticorrupción incluyen a las
plimiento. Si el empresariado quie- un compromiso de las empresas empresas como sujetos obligados
equivalente al que se les exige a las y corresponsables de los delitos y
re posicionarse como un actor rele- autoridades, la corrupción no podrá faltas administrativas.
vante en la lucha anticorrupción, ser disminuida. Incluso en materia No se trata solamente de
requiere adoptar medidas simila- de impunidad, la participación acoger un compromiso que,
res a las que exige a los gobernan- del sector privado es esencial: como tantos otros, se queda
sin denuncia de los sobornos y en buenas intenciones o en, el
*Eduardo Bohórquez es director de Transparencia Mexicana. María Amparo Casar es cofundadora

tes: información, transparencia y extorsiones que provienen de las mejor de los casos, en una norma
rendición de cuentas por parte de autoridades, no hay manera de interna sin consecuencias. Las
todos los sectores. La gente está comenzar a reducir la impunidad. nuevas prácticas se traducen en
cansada de opacidad, corrupción e El papel del sector privado políticas tangibles y medibles,
es esencial desde dos ángulos. El en la designación de oficiales
impunidad, tanto en el ámbito pú- primero es interno, empezando de cumplimiento, la difusión y
blico como en el privado. por casa, comprometiéndose socialización de las mismas al
Actualmente, la legislación an- contra la corrupción, pero sobre interior de las empresas y la
y presidenta ejecutiva de Mexicanos Contra la Corrupción y la Impunidad.

ticorrupción es prometedora, pero todo, actuando desde la conducta introducción de un sistema de

de cada una de las empresas. El
sólo se sabrá si es efectiva cuando segundo es hacia fuera, buscando
se empiecen a procesar casos em- la transformación del entorno en el
blemáticos, a desmantelar las redes que se desempeñan las empresas.
de corrupción que involucran a los A nivel global, los países
más avanzados han introducido
actores públicos y privados y a des- prácticas que exigen a las
incentivar la comisión de actos de empresas la adopción de modelos
corrupción. de gobernanza corporativa que
México es uno de los mejores contengan políticas anticorrupción
con ciertos estándares y
ejemplos de que las normas por sí principios. Estos incluyen la
mismas no cambian la realidad. Si adopción de códigos de conducta
la norma no va acompañada de su y compromisos de integridad al
estricta observancia, se convierte en interior de las empresas, y también
de mecanismos de transparencia
letra muerta. En el caso de la política
y rendición de cuentas ante
anticorrupción de las empresas su- accionistas, socios, clientes y las
cede igual: para que exista una ver- propias autoridades.
dadera transformación de la cultura En México, este compromiso
organizacional, el compromiso con es relativamente nuevo y ha sido
propiciado por distintos factores.
la integridad debe ser público, socia- En primer lugar, por la conciencia
lizarse y ponerse en marcha. de los enormes costos económicos
monitoreo, denuncia y sanciones. Y,
desde luego, es necesario que esa
información sea accesible.
Los empresarios son presa de
los mismos dilemas que enfrenta
un ciudadano o un funcionario
público. Si mi competidor se presta
a participar en una red o en un
acto de corrupción, y yo no, quedo
en desventaja. Esta situación
ha ayudado a perpetuar el ciclo
perverso de la corrupción.
Comprometerse con la
lucha contra la corrupción y la
impunidad requiere traducir los
valores y principios declarados
por las empresas en acciones
concretas, tangibles y efectivas,
que transformen su relación con los
gobiernos. Sólo la acción colectiva
del empresariado mexicano puede
romper este círculo perverso y
sustituirlo por el círculo virtuoso de
la integridad.

80 01— NOVIEMBRE —2017

 “La lucha contra la
corrupción es de todos”
Daniel Servitje, presidente de Grupo Bimbo, dice que “las malas prácticas
irán cediendo”. Su empresa es la primera mexicana en el ranking.
POR: Alberto Bello y Sheila Sánchez
Grupo Bimbo es la empresa
mexicana mejor evaluada en el
ranking de ‘Las 500 empresas
frente a la corrupción’, junto
con Bio PAPPEL. Daniel Servi-
tje, presidente y director gene-
ral de la panificadora, comenta
las claves que han llevado a la
empresa a esa posición.
EXPANSIÓN: ¿Cuál debe ser
el compromiso de las empre-
sas frente a la corrupción?
DANIEL SERVITJE: Las em-
presas son órganos interme-
dios de la sociedad, como otros
tantos, y, evidentemente, tene-
mos un rol muy importante en
términos de promover valores
y de ayudar a formar personas.
Y lo hacemos, en un sentido o
en otro, con nuestro ejemplo
y en la forma como comparti-
mos los valores que tenemos.
Desde ese punto de vista, el rol
de la empresa es muy impor-
tante, porque somos un ente
económico, que, al cooperar
y al hacer transacciones, lo
puede hacer cumpliendo o no
ciertos criterios. Definitiva-
mente, en la parte de integri-
dad y de ética, el contar con
un grupo de empresas que la
promuevan desde su compro-
miso de creencias o valores, y
que la vivan o que la busquen
vivir todos los días de la mejor
manera, pues va a llevar a que
las sociedades y los países ten-
gan un tejido que promueva
esa integridad y esa ética.
82 01— NOVIEMBRE —2017
500
EMPRESAS
FRENTE A LA
CORRUPCIÓN
Bimbo es un caso que, desde su
origen, ha tenido una cultura
muy fuerte que promueve los
buenos valores de la sociedad,
entre los cuales, la integridad
y la ética son la base en las
relaciones de negocio que
tenemos.
E: ¿Qué opina acerca de que
México siempre esté mal eva-
luado en rankings como el del
Foro Económico Mundial?
DS: Mi sentir es que tene-
mos un problema, y hay que
atajarlo. Creo que también la
sociedad está más proactiva,
más clara en que esto tiene que
cambiar. Yo soy un optimista
de que estamos en el camino
correcto, y que esto no es so-
lución de una persona: es una
responsabilidad de una socie-
dad, donde la misma sociedad
tiene que ser más responsable
en tomar estas decisiones por
su propio pie, y no necesaria-
mente va a llegar alguien del
cielo y va a resolver esto.
E: A Bimbo se le conoce por
tener manuales muy estrictos
de códigos de ética desde
su fundación. ¿Cómo los ha
adaptado con el tiempo?
DS: Yo ya tengo muchos años
en la dirección general y, desde
hace muchos años, también
hemos venido actualizándonos
en este sentido. Tenemos un
código de ética que también se
va mejorando frecuentemente,
es responsabilidad de los cola-
boradores el firmar este código
de ética e integridad todos los
años, los jefes, en particular. Se
firma electrónicamente, y es
un requisito que los emplea-
dos lo lean, lo firmen y se com-
prometan con él, y también es
una oportunidad para exponer
algún potencial conflicto.
Junto con esto, también te-
nemos una Política Global de
Integridad más reciente, que
cubre más elementos y para la
cual también es requisito que
llevemos a cabo un pequeño
curso online o, en algunos ca-
sos, de manera presencial, que
nos permita tener elementos
tangibles de que estamos ha-
ciendo esta labor de comuni-
cación y de compromiso con
todos los niveles de jefatura.
Es todo un sistema, no sólo
es la firma, también abarca a
terceros, como proveedores,
y como parte de la propia
política le pedimos a los pro-
veedores con los que tengamos
una relación que su comporta-
miento se extienda al alcance
de lo queremos ser y lograr.
También está la oportunidad,
como en otras empresas, de
que si fallamos, pues como em-
presa multinacional también
hay errores y omisiones, escu-
chemos estos errores a través
de una línea de denuncia.
Así es como estamos operan-
do, y eso también lo llevamos
hace un año a una metodología
 PUESTO EN PUNTUACIÓN:
EL RANKING:

12 80.4

que hacer es que, institucio-

nalmente, hay que cambiar
esos entornos que promuevan
esos actos. De años atrás, por
ejemplo, en el tema de vialidad,
era muy prevalente esto, y la
política de Bimbo fue muy cla-
ra, y pudimos operar sin estar
cayendo en estas prácticas. Y ya
se entendió que con nosotros
no iba. Al final de cuentas, las
malas prácticas van a ir ce-
diendo, pero sí se necesita que
haya una postura y que haya un
compromiso. Se está dando el
fenómeno de que cada vez son
más empresas mexicanas o in-
ternacionales con operaciones
en México las que siguen una
politíca muy clara al respecto.

E: ¿Hay incertidumbre en el
ámbito empresarial por los
resultados de las próximas
elecciones en México?
DS: Yo creo que debemos
tomar el destino en nuestras
propias manos, y todos poner
la parte que nos corresponde
internacional, y así fue que nos consideraron en el Ethis- YO SOY UN OPTIMISTA en esta sociedad para que
phere Institute (una organización que mide las prácticas
comerciales éticas). Fuimos la única empresa mexicana
DE QUE ESTAMOS EN mejore. Tenemos que ser más
exigentes como ciudadanos,
que se incluyó en ese ranking. Es un compromiso, a la vez EL CAMINO CORRECTO más exigentes como consumi-
que nos lleva a seguir profundizando y mejorando Y QUE ESTO NO ES dores, más exigentes como co-

SOLUCIÓN DE UNA
en este sentido. laboradores o funcionarios en
nuestras empresas, y más rea-
E: En las cámaras empresariales y en su trabajo como PERSONA, ES UNA listas en lo que tenemos que
empresario, ¿también impulsa este tipo de políticas?
DS: Yo creo que, en general, el sector privado está cada
RESPONSABILIDAD hacer. Si queremos que algo
pase, es porque tenemos que
vez más consciente de este tema, y también hay más DE LA SOCIEDAD. construir procesos, sistemas,
sentido de responsabilidad en que la empresa juega un leyes o reglamentos, y sobre
rol en promover una cultura de integridad y combate a todo, instituciones, porque si
la corrupción. Y hay un pronunciamiento y un código de no se trabaja en eso, las cosas
DANIEL SERVITJE,
ética del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), que ha PRESIDENTE Y no pasan. No hay que ir con la
impulsado junto con otros organismos empresariales. DIRECTOR GENERAL idea de que esto es algo facilito
DE GRUPO BIMBO.
y de decir “si yo quiero, yo pue-
E: ¿Qué piensa de los empresarios que dicen: ‘Es que si do”. Hay que pasar por mucho
me pongo reglas y me ato, no puedo hacer negocios’? trabajo durante muchos años,
DS: Son estos dilemas éticos los que claramente se viven y por un compromiso muy
en ciertas industrias. A mí me parece que lo que se tiene serio de la sociedad.

FOTO: JESÚS ALMAZÁN 83

 El ‘papel’ de la
transparencia
La empresa dedicada a la fabricación de empaques y papel capacita
cada año a más de 10,000 colaboradores sobre su código de ética.
POR: Sheila Sánchez Fermín
La compañía –que se formó
bajo la denominación Grupo
Industrial Durango en 1982,
más tarde, pasó a llamarse
Corporación Durango y, final-
mente, Bio PAPPEL en 2010–
es la empresa mexicana me-
jor calificada en este ranking
de transparencia de políticas
anticorrupción, junto a Gru-
po Bimbo. No por nada, esta
compañía dedicada, princi-
palmente, a la fabricación
de papel y empaques no ha
tenido ningún escándalo rela-
cionado con alguna actividad
ilícita en el país.
El mérito, según sus di-
rectivos, lo tiene el constante
énfasis en las políticas de in-
tegridad, que siempre se están
renovando. “El código de ética
se mantiene vigente y acorde
con las necesidades actuales
del entorno de negocios, por
lo que el consejo de adminis-
tración lo revisa anualmente
para hacer los ajustes necesa-
rios”, destaca Martín Rincón,
consejero y director de Com-
petitividad y Sustentabilidad
de la empresa.
Bio PAPPEL realiza cada
año capacitaciones a más de
10,000 colaboradores para
informarles y lograr que apli-
quen el código de ética, el de
política anticorrupción y el de
derechos humanos.
“La clave está en cómo lle-
var a cabo esa política antico-
rrupción. Tenerla pública en
84 01— NOVIEMBRE —2017
500
EMPRESAS
FRENTE A LA
CORRUPCIÓN
un sitio web no es clave, sino
llevarla a cabo con capacita-
ción a sus empleados”, dice
Carina Barrera, abogada de la
consultora Ernst & Young.
Su consejo de administra-
ción cuenta con un comité de
Auditoría y Prácticas Socie-
tarias, que verifica que las po-
líticas administrativas, con-
tables y de control interno se
cumplan y que la información
generada refleje la situación
financiera y los resultados de
operación de Bio PAPPEL.
“Sabemos que la ética se
tiene que poner en práctica.
Por ello, contamos con la
‘línea de denuncia ética’, un
programa de comunicación
con canales abiertos para
recibir quejas o denuncias
de los colaboradores sobre
actos que estén fuera de las
normas, las cuales pueden
ser anónimas, garantizando
su confidencialidad”, agrega
Rincón.
La compañía –propietaria
de marcas como Scribe, Titán u otro país, donde les aplican
y Kraft– cotiza en la Bolsa las disposiciones legales de
Mexicana de Valores, pero esos países, están muchas
también tiene operaciones más avanzadas en políticas y
en Estados Unidos, donde es procedimientos anticorrup-
más común que las empresas ción”, detalla Carlos Ramos,
tengan estas políticas y códi- socio del despacho de aboga-
gos de ética, coinciden varios dos Hogan Lovells.
especialistas. Bio PAPPEL también tiene
“Esas organizaciones políticas estrictas que van en
internacionales, por virtud de contra del trabajo forzado e
estar vinculadas a una orga- infantil, y promueve la inclu-
nización en Estados Unidos sión, la igualdad laboral, la no
 PUESTO EN PUNTUACIÓN:
EL RANKING:

12 80.4

relación con ellos y jamás acep-

tar o solicitar favores, aten-
ciones especiales, comisiones,
préstamos o cosas gratuitas
para él o su familia”, señala el
código de ética de la empresa.
Además, Bio PAPPEL está
sujeta a los compromisos del
Pacto Mundial de las Nacio-
nes Unidas, en grado de ni-
vel avanzado, en materia de
derechos humanos, derechos
laborales, medioambiente y
cero tolerancia a la corrup-
ción. También se encuentra
entre las 30 empresas papele-
ras del mundo que forma par-
te del Índice Ambiental de la
COMPARTIMOS EL Industria Papelera Mundial,
elaborado por el World Wide
OBJETIVO DE Fund for Nature (WWF), la
DISTINGUIRNOS mayor organización global de
POR UNA FORMA conservación del planeta, en
el que se reconoce el liderazgo
DE PENSAR Y en transparencia, rendición
ACTUAR de cuentas y promoción.
“Una de las ventajas que
CLARA Y ABIERTA, tienen estas políticas es que
CON SENTIDO DE optimizan el funcionamiento
RESPETO, de las empresas y mejoran sus
resultados financieros. Enton-
HONESTIDAD E ces, hay una verdadera moti-
INTEGRIDAD EN vación empresarial para esta-
blecer estas políticas”, dice Luis
NUESTRA Pérez de Acha, socio fundador
RELACIÓN CON y director del despacho Pérez
discriminación y la transparencia en toda la cadena
de suministro. NUESTROS de Acha e Ibarra de Rueda.
Miguel Rincón, director
La firma dirigida por Miguel Rincón tiene más de CLIENTES Y general de la empresa desde
2,500 clientes, entre los que se encuentran Bonafont,
Arca Continental, Jugos del Valle, Alpura, Danone y
CONSUMIDORES. 1982, asegura que todo esto
forma parte del ADN de la
Heineken CM, con los que también comparte sus polí- compañía. “Compartimos el
ticas de integridad. Así, la empresa entrega una copia objetivo de distinguirnos por
del código de ética –que también está publicado en su MIGUEL RINCÓN,
una forma de pensar y actuar
sitio web– a cada colaborador, proveedor y cliente al PRESIDENTE Y clara y abierta, con sentido de
momento de iniciar relaciones laborales o comerciales DIRECTOR GENERAL respeto, honestidad e inte-
DE BIO PAPPEL.
con la compañía. gridad en nuestra relación
“Cualquier persona de la empresa que tenga relación con nuestros clientes, con
directa o indirecta con proveedores de materias primas, nuestros colaboradores y con
bienes y servicios, debe ser muy transparente con su nuestros accionistas y socios”.

FOTO: JESÚS ALMAZÁN 85

 DESPUÉS DEL
ESCÁNDALO Varias empresas que protagonizaron polémicas mediáticas figuran en las
posiciones altas del ranking. La razón es que después hicieron un esfuerzo
1
por mejorar su imagen y transparentar sus políticas anticorrupción.
PUESTO EN
EL RANKING
OHL MÉXICO 14
Para recuperar la
credibilidad tras
una polémica de
presunta corrupción,
500
OHL México aceleró
la implementación
EMPRESAS de políticas de
FRENTE A LA
CORRUPCIÓN
transparencia.
POR: Ana Valle
El 21 de abril de 2015, saltó el
escándalo que en los últimos años ha
marcado a OHL México: a través de
YouTube, fuentes anónimas filtraron
videos que incluían conversaciones
telefónicas entre directivos de la
compañía, funcionarios del gobierno
federal y del Estado de México,
directivos de Pemex y magistrados.
La polémica trajo como
consecuencia auditorías internas a sus
concesiones carreteras y a sus estados
financieros, que desembocaron en una
multa de la CNBV, de 71.9 millones de
pesos, por violaciones a la ley en sus
prácticas contables. Pero la empresa no
fue sancionada por incurrir en actos de
corrupción o sobornar a funcionarios
públicos. “OHL México, a pesar de
todas las investigaciones y revisiones
que tenemos, no está multada por
temas de corrupción en lo absoluto.
A pesar de las investigaciones no hay
nada que se haya probado”, dice Sergio
Hidalgo, director general de la empresa.
El escándalo, reconoce, fue un toque
de atención que hizo reaccionar a la
firma para mejorar su implementación
de políticas de responsabilidad
corporativa, que ya venía ejecutando
desde 2014. En las cuatro auditorías
externas a las que se vio sujeta surgieron
19 recomendaciones, de las que 17
tenían que ver con el fortalecimiento del
gobierno corporativo.
86 01— NOVIEMBRE —2017
PUNTUACIÓN
78.4
Menos de medio año después de
la filtración de los audios, la empresa
ya mostraba signos de cambio.
Los directivos involucrados en las
grabaciones salieron de la compañía,
que impulsó una mayor transparencia
en sus operaciones en busca de limpiar
su reputación. Así, comenzó a atender
las recomendaciones de los auditores y
a implantar medidas de transparencia
administrativa similares a las de
grandes organizaciones en el mundo.
Por ejemplo, OHL México adoptó
políticas anticorrupción, actualizó
su código de ética, creó un área de
cumplimiento, reforzó sus auditorías
internas, cambió las normas de
compras y presupuesto, y modificó las
reglas de contratación de proveedores,
con el objetivo de trabajar con
empresas reconocidas, con buen
historial y dispuestas a cumplir con el
código de ética de OHL, detalla Hidalgo.
El gobierno corporativo también
cambió: salieron algunos consejeros
y, en su lugar, entraron otros nuevos e
independientes, a la vez que se crearon
dos comités, de auditoría y prácticas
societarias. Y esto se trasladó a las
subsidiarias.
“Nos fuimos al extremo, y hoy
todas nuestras subsidiarias tienen
consejeros independientes, sesionan en
consejo de administración, presentan
cuentas anuales, tienen revisiones
exhaustivas y, lógicamente, tienen sus
comités de auditoría y cumplimiento”,
explica Hidalgo.
La empresa nunca dijo que
las llamadas telefónicas grabadas
fueran falsas, aunque siempre ha
mantenido que estaban manipuladas.
El escándalo, de todos modos, dio pie a
que mejoraran tanto la forma en que se
realizaban las denuncias al interior de la
empresa como el sistema de sanciones.
Ahora, dice Hidalgo, hay una política de
cero tolerancia. Al violar el código de
ética o alguna política de la empresa,
el colaborador es despedido. “Una vez
que lo hacen, no hay vuelta atrás”.
Sin estas políticas, la sociedad civil
iba a seguir dudando de la empresa
pese a los esfuerzos por mejorar su
transparencia, dice el director de OHL
México. “Algo teníamos que cambiar
en la forma de comunicar, y me parece
que esto que ha acelerado el proceso
de cambio nos permitió dar la cara
ante todos esos procesos de revisión e
investigación”.
Hidalgo ha buscado dar ejemplo
a sus colaboradores al interior de la
empresa, y dejar de lado posibles
conflictos de intereses. Ahora, agrega,
hay que predicar con el ejemplo. “Hoy,
ninguna empresa que contratemos
puede ser una empresa surgida y
recomendada por ninguna instancia
de gobierno”, asegura.
 500
EMPRESAS
FRENTE A LA
CORRUPCIÓN
2 WALMART
PUESTO EN EL
RANKING:
14
Walmart redobló
sus esfuerzos de
PUNTUACIÓN:
78.4
transparencia
tras su escándalo
en México. Su
reto es trasladar
su cultura a
cientos de miles
de empleados.
POR: Rosalía Lara
Abril de 2012, ésa es la fecha en que salió
a la luz uno de los mayores escándalos
en la historia de Walmart en México. Un
reportaje de The New York Times reveló
que la empresa, presuntamente, entregó
sobornos a funcionarios mexicanos
para acelerar la apertura de tiendas en
el país. Según Bloomberg, la minorista
puede terminar pagando 300 millones de
dólares para cerrar la investigación.
A raíz de este escándalo, Walmart
de México y Centroamérica redobló sus
esfuerzos para tener mayores controles
en los distintos elementos del programa
de anticorrupción. En el ranking de
integridad corporativa, Walmart se
encuentra en la posición número
14 de las 500 empresas evaluadas,
empatada con otras ocho compañías.
Los evaluadores de Transparencia
Mexicana consideran que la firma tiene
una política global de ética bastante
completa. “Desde hace varios años,
nos hemos enfocado en unificar y
profesionalizar cada vez más nuestro
programa de Ética y Cumplimiento.
El establecimiento de políticas claras
y efectivas en distintas áreas ha sido
uno de los pilares sobre los cuales
hemos levantado el programa con el
que contamos”, dice Adriana Velázquez,
vicepresidenta de Ética y Cumplimiento
de Walmart de México y Centroamérica.
La firma tiene equipos dedicados
a prevenir e identificar cualquier
88 01— NOVIEMBRE —2017
actividad ilícita o que atente contra
su declaración de ética. Además,
cuenta con un área de Anticorrupción
que trabaja de forma independiente
para garantizar transparencia e
imparcialidad. Para ‘bajar’ estas
políticas a sus colaboradores, la
compañía capacita a sus empleados
de todos los niveles sobre los procesos
a seguir, como en el procedimiento de
donaciones y los controles financieros.
La política de Walmart México y
Centroamérica está alineada con la de
su matriz, Walmart Stores, pues aplica
a todos los empleados a nivel mundial
sin importar el nivel, cargo o función
dentro de la empresa.
“A nivel internacional, hay muchos
esfuerzos de combate a la corrupción.
La ley de Estados Unidos de prácticas
corruptas en el extranjero (FCPA, por
sus siglas en inglés) es la que más
ha impactado a las empresas, ya que
es extraterritorial”, comenta Alberto
Jaquez, socio de Servicios Forenses
en la consultora PwC. De acuerdo con
Jaquez, las firmas estadounidenses con
operaciones en México están sujetas
a esta ley, que fue la que generó la
revisión del caso en Estados Unidos por
los supuestos sobornos de Walmart en
México, así como la investigación y las
potenciales multas.
Si bien Walmart ha hecho un
esfuerzo por transparentar y aplicar
las políticas anticorrupción y su código
de ética a toda la organización, aún
tiene algunos retos. De acuerdo con los
evaluadores del ranking que publica
Expansión, al programa público de
Walmart le hace falta especificar
cómo funcionan políticas, como las
referentes a la hospitalidad, gastos,
donaciones y contribuciones sociales,
y cómo traslada su código a los
socios comerciales, proveedores y
contratistas.
Pero el que estos aspectos no
estén especificados no quiere decir
que no existan, asegura la empresa.
“Para Walmart, es muy importante
establecer reglas claras que faciliten
su cumplimiento. Nuestros asociados
deben comprender nuestras
expectativas para poder respetarlas.
También creemos que nuestros líderes
deben ser ejemplo de integridad, desde
los directores en nuestras oficinas
corporativas hasta los gerentes de
tiendas”, dice Velázquez. Para lograrlo,
explica la directiva, en 2016 más de
100,000 asociados en los países donde
Walmart opera fueron capacitados en
estas políticas. “Uno de los retos que
enfrentamos es el gran número de
asociados que trabaja con nosotros,
pero estamos comprometidos a utilizar
tecnología y creatividad para comunicar
nuestro mensaje y asegurarnos de que
llegue a todos”, señala.
 500
EMPRESAS
FRENTE A LA
CORRUPCIÓN
3 HSBC
PUESTO EN EL
RANKING:
165
Los resultados
de HSBC cayeron
PUNTUACIÓN:
52.9
en México tras
su escándalo
de 2012. Ahora,
vuelven a
recuperarse con
la mejora de su
imagen en el país.
POR: Adrián Estañol
El Grupo Financiero HSBC ha estado en
el centro de la polémica varias veces en
los últimos años. En 2012, un escándalo
por lavado de dinero involucró a varias
unidades de la institución financiera
con sede en Londres, incluido el banco
mexicano. Este caso derivó en una de
las mayores multas impuestas por la
Comisión Nacional Bancaria y de Valores
(CNBV), de 379 millones de pesos, y
un daño a su imagen admitido por la
entidad financiera.
Y en 2015, una organización
periodística reveló que el grupo
financiero inglés permitió, por años, a
evasores de impuestos, dictadores y
celebridades usar su brazo financiero
en Suiza para proteger cuentas con
valor de más de 100,000 millones de
dólares. El banco admitió fallas en esa
subsidiaria.
A menudo, los escándalos no sólo
afectan la reputación de la empresa,
sino también sus números. Tras los
problemas de 2012, las ganancias del
grupo financiero se fueron a pique en
México. De 2013 a 2015, su resultado
neto pasó de 3,714 millones de pesos a
510 MDP. En ese último año, tan sólo el
negocio bancario del grupo terminó
con una pérdida de 698 MDP.
Por todo ello, la institución se
movilizó para reforzar sus mecanismos
de transparencia e integridad.
“El banco a nivel global y a nivel
90 01— NOVIEMBRE —2017
local tiene unos estándares de
cumplimiento alrededor del tema de
anticorrupción, entre otros asuntos,
que se cumplen en cualquier país
donde esté HSBC. La norma interna
del grupo va más allá de la regulación
de cada país”, señala Nuno Matos,
director general de HSBC México.
Por ejemplo, en México, además de
aplicar las leyes que regulan el crédito,
las operaciones financieras y las de
transparencia, la institución suma las
leyes anticorrupción que le dicta el
holding con sede central en Londres.
“El banco es muy estricto en materia
de anticorrupción. Como todo en la vida,
la práctica constante de la normativa
regulatoria y la normativa interna es lo
que nos hace ser mejores, ya llevamos
años practicado esas normas, y como
las estamos practicando cada día, te
diría que somos un banco más robusto
y más transparente”, puntualiza Matos,
quien tomó el control de HSBC México
en 2016.
A más de un año de su llegada a la
dirección general, HSBC México parece
haber terminado con su tendencia
bajista. Al cierre de 2016, el grupo
obtuvo una ganancia neta de 3,300
MDP y el negocio bancario alcanzó
ingresos por 1,508 MDP.
“No te puedo cuantificar,
exactamente, cuánto de su caída
tiene que ver con los escándalos,
pero sí hay una relación. Ya la actual
administración, obviamente, con el
apoyo de la casa matriz, tomó medidas
que ayudaron a mitigar estos riesgos
reputacionales y de compliance. Sí,
claramente vemos mejora en este
sentido”, destaca Georges Hatcherian,
analista de la agencia Moody’s.
En todo este proceso, el grupo
financiero ha impulsado unas políticas
anticorrupción basadas en tres pilares:
1. Todas las personas, sin importar
el cargo, que tengan relación con el
banco se rigen por la ley anticorrupción.
Éstas aplican tanto para empleados
como para socios y proveedores.
2. Al personal de HSBC se le
requiere abstenerse de aceptar u
ofrecer regalos o entretenimiento
que rebasen los 100 dólares o sean
para tener una ventaja con respecto
a un negocio. El grupo financiero
lleva un registro centralizado de los
regalos recibidos, donde se evalúan
y distribuyen. “No se permite dar un
regalo a ningún cliente o entidad con
la cual estamos intentando hacer un
negocio”, añade Matos.
3. Para contratar a algún empleado,
se debe tomar la experiencia del
candidato sin considerar influencias de
terceros. “Cualquier contratación, en
ningún caso será considerada tras la
influencia de terceros o para obtener
ventaja de algún tipo”, dice el directivo.
 RANKING
RK 16 EMPRESAS PUNTOS

1 1 Honeywell Aerospace de México 92.2

2 2 Flextronics Manufacturing Mexico 90.2
3 3 Afore Sura (Grupo Sura) 88.2
4 3 Seguros Sura (Grupo Sura) 88.2
5 5 Autoliv México 86.3
6 5 86.3
ELEMENTOS BÁSICOS DE UNA
Grupo Peñafiel

7 7 Praxair México 84.3

8 7 Ryder de México 84.3 POLÍTICA ANTICORRUPCIÓN
9 9 Grupo Modelo 82.4 LA EMPRESA DEL RANKING PUBLICA
10 9 IEnova (Sempra) 82.4 EN SU PORTAL DE INTERNET… Sí No
11 9 Pan American Silver Corp. 82.4
Política de Política de
12 12 Grupo Bimbo 80.4
hospitalidad donaciones/
13 12 Bio PAPPEL 80.4 y viáticos contribuciones sociales
14 14 Accenture 78.4 6.6% 93.4% 12.6% 87.4%
15 14 Grupo Aeroportuario del Sur 78.4
16 14 Fiat Chrysler de México 78.4
17 14 Grupo Financiero BBVA Bancomer 78.4 Políticas específicas Políticas específicas
18 14 78.4 para prevenir para prevenir
1-50

OHL México
fraudes internos lavado de dinero
19 14 Petróleos Mexicanos 78.4
19.8% 80.2% 20.6% 79.4%
20 14 Resolute Forest Products 78.4
21 14 Sam´s Club 78.4
22 14 Walmart de México 78.4 Declaración o compromiso Política de donaciones/
23 23 Agnico Eagle México 76.5 anticorrupción/cero contribuciones políticas
24 23 Cemex 76.5 tolerancia a la corrupción
25 23 Fresnillo PLC 76.5 27.6% 72.4% 28.4% 71.6%
26 23 Goldcorp México 76.5
27 23 Merck Mexico 76.5
28 23 Novartis Farmacéutica 76.5 Política Prohibición explícita
anticorrupción/ de sobornos y
29 29 Bolsa Mexicana de Valores 74.5 integridad pagos facilitadores
30 29 British American Tobacco México 74.5 43.8% 56.2% 47.2% 52.8%
31 29 Sanofi México 74.5
32 32 Grupo Monsanto México 72.5
33 32 Superior Industries de México 72.5 Política Código de ética
de regalos y o de conducta
34 34 Arca Continental 70.6
agradecimientos para empleados
35 34 FEMSA División Salud 70.6 51% 49% 59.6% 40.4%
36 34 Fomento Económico Mexicano (FEMSA) 70.6
37 34 Grupo Inditex México 70.6
38 34 Grupo Kuo 70.6
39 34 Holcim México 70.6
40 34 Kuo Hule Sintético 70.6 COMPROMISO CON LA LEGALIDAD
Y EL RESPETO A LAS LEYES
41 34 Kuo Poliestireno 70.6
NACIONALES E INTERNACIONALES
42 34 Kuo Refacciones 70.6
43 34 Kuo Transmisiones 70.6
44 34 Laureate México 70.6 11% 51% 38%
45 34 Mexichem 70.6
46 46 Alamos Gold 68.6 No Sí
47 46 Argonaut Gold 68.6
48 46 AstraZeneca 68.6
49 46 Brink's Global Services México / Servicio Panamericano de Protección 68.6 Sólo respecto a la Ley de Protección
50 46 Coca-Cola FEMSA 68.6 de Datos Personales/Derechos ARCO

92 01— NOVIEMBRE —2017

 RK 16 EMPRESAS PUNTOS

51 46 FEMSA Combustibles (FEMCO) 68.6

52 46 FEMSA Comercio (OXXO) 68.6
53 46 Gamesa Energía México 68.6
54 46 Grupo Financiero Scotiabank Inverlat 68.6
55 46 Grupo Lala 68.6
56
57
46
46
Manpower 68.6
ALCANCE Y SOCIALIZACIÓN
DE LA POLÍTICA ANTICORRUPCIÓN
Minera Frisco 68.6
58 46 Oracle México 68.6
59 46 68.6 ¿DE ACUERDO A LA
Sí No
PepsiCo de México

60 46 Seguros BBVA Bancomer 68.6 INFORMACIÓN PÚBLICA…

61 61 American Tower México 66.7
62 61 Bombardier en México 66.7 38%
63 61 Comisión Federal de Electricidad 66.7
62%
Los líderes o directivos de la
64 61 Concesionaria Mexiquense 66.7 empresa respaldan los documentos
65 61 Crédito Real 66.7 en que se establece la política
51-100

66 61 Diageo 66.7
anticorrupción o de integridad?
67 61 Grupo Cementos de Chihuahua 66.7
68 61 Industrias Peñoles 66.7
COMPROMISO CON LA LEGALIDAD Y
69 61 JP Morgan Grupo Financiero 66.7
EL RESPETO A LAS LEYES NACIONALES
70 61 Kellogg Company México 66.7 E INTERNACIONALES
71 61 Kuo Porcícola 66.7
72 61 Lear Corporation México 66.7 Información no disponible 28%
73 61 LyondellBasell de México 66.7 Empleados 32%
74 61 MetLife México 66.7 Empleados y directivos 40%
75 61 Procter & Gamble 66.7
76 61 RHI AG de México 66.7
77 61 Sandvik Mexicana 66.7 Los agentes, quienes actúan en

81%
78 61 SANLUIS Corporación / Rassini 66.7 representación de la empresa, están
79 61 Unilever de México 66.7 sujetos a la política anticorrupción o
80 61 Zurich Compañía de Seguros 66.7
de integridad, o al código de conducta?
81 82 Alsea 64.7
82 82 AXA Seguros 64.7 Existe una política
83
84
82
82
Axalta Coating Systems México

BMW Group Mexico

64.7
64.7
anticorrupción o
de integridad para 77%
los proveedores,
85 82 Corporación First Majestic 64.7 contratistas o No tienen
86 82 Dow Química Mexicana 64.7 socios comerciales Información
de la empresa? disponible
87 82 Empresas ICA 64.7
88 82 Grupo Collado 64.7 51%
Existe una definición de
89 82 Grupo Herdez 64.7 conflicto de intereses? 51%
90 82 Iké Asistencia 64.7
91 82 Magna International México 64.7 Existen otras definiciones 86%51%
92 82 PPG Comex 64.7 de actos de corrupción?* 51%
93 82 Stanley Black and Decker México 64.7

87% 92%
94 82 Ternium México 64.7
95 95 Acciones y Valores Banamex (Accival) 62.7
96 95 Afore Banamex 62.7
97 95 Banobras 62.7
de las empresas no no tiene información
98 95 Cuauhtémoc Moctezuma - Heineken 62.7 tiene un programa sobre quiénes
99 95 Danone de México 62.7 de capacitación participan en la
100 95 Grupo Aeroportuario del Centro Norte 62.7 anticorrupción capacitación
*Soborno, pago facilitador, tráfico de influencias.

94 01— NOVIEMBRE —2017

 RK 16 EMPRESAS PUNTOS

101 95 Grupo Financiero Banamex 62.7

102 95 Grupo Financiero Santander México 62.7
103 95 Grupo Industrial Saltillo 62.7
104 95 Hewlett-Packard México 62.7
105 95 HP Enterprise México 62.7
106 95 HSBC Seguros 62.7
107 95 Pfizer México 62.7 MECANISMOS DE DENUNCIA,
108 95 Playa Hotels & Resorts México 62.7 SANCIÓN Y CONTROL
109 95 Seguros Banamex 62.7
¿DE ACUERDO A LA
110 95 Techint Ingeniería y Construcción 62.7 INFORMACIÓN PÚBLICA… Sí No
111 95 Valeant Farmacéutica 62.7
112 95 Xerox Méxicana 62.7
113 113 ABB México 60.8 ¿Existe un mecanismo
114 113 Consubanco 60.8 para monitorear la
115 113 60.8 política
Gas Natural Fenosa México 66%
101-150

anticorrupción o de
116 113 Grupo Vasconia 60.8 34%
integridad?
117 113 Iberdrola México 60.8
118 113 L'Oréal 60.8 ¿Se prohíben
expresamente las 66%
119 113 Nexteer Automotive Mexico 60.8
represalias 34%
120 113 Pensiones BBVA Bancomer 60.8
a los denunciantes?
121 113 Plexus Electrónica 60.8
122 113 Prolec GE 60.8 ¿Existe un correo 66%
electrónico para
123 113 Roche México 60.8 34%
hacer una denuncia?
124 113 SCA Consumidor México 60.8
125 113 Telefónica Móviles México 60.8
126 126 ¿Existe un número
AIG Seguros México 58.8 66%
telefónico para hacer
127 126 Avon Cosmetics México 58.8 una denuncia? 34%
128 126 Constructora y Edificadora GIA+A 58.8
129 126 Cummins México 58.8 ¿Existe un
sistema de 45%
130 126 Genomma Lab Internacional 58.8
denuncia? 55%
131 126 Grupo Aldesa 58.8
132 126 Grupo Financiero Bank of America 58.8
133 126 Philip Morris México 58.8
de aquellos que tienen correo

85%
134 126 PolyOne 58.8
o teléfono para denuncias,
135 126 Valeo México 58.8 ¿se mantiene la confidencialidad
136 126 Volaris 58.8 o anonimidad del denunciante?
137 137 Adient México 56.9
138 137 AES México 56.9
Sólo el

16%
139 137 Afore XXI Banorte 56.9
140 137 Alfa 56.9
141 137 Cinemex 56.9
142 137 Consorcio ARA 56.9
143 137 Grupo Financiero Banorte 56.9
de las empresas
144 137 Grupo Televisa 56.9
cuentan con sanciones
145 137 Jabil Circuit de México 56.9 claras y detalladas
146 137 Johnson Controls México 56.9 por incumplimiento
147 137 Masisa México 56.9 al código de ética,
código de conducta
148 137 Mosaic México 56.9
o cualquiera de los
149 137 Primero Mining México 56.9 componentes de la
150 137 Pronósticos para la Asistencia Pública 56.9 política anticorrupción.

96 01— NOVIEMBRE —2017

RK 16 EMPRESAS PUNTOS

151 137 Televisa Telecomunicaciones 56.9

152 137 Vitro 56.9
153 153 3M México 54.9
154 153 Absormex CMPC Tissue 54.9
155 153 Banco del Bajío 54.9
156 153 Brown - Forman Tequila México 54.9
157 153 Casa de Bolsa Banorte Ixe 54.9 ACCESIBILIDAD
158 153 Continental Tire de México 54.9 DE LA INFORMACIÓN
159 153 Elementia 54.9
160 153 Grupo Bayer de México 54.9
¿Cuál es el origen del material consultado?
161 153 Grupo Xignux 54.9
162 153 Ingredion México 54.9 91% el sitio de internet de la empresa
163 153 Pensiones Banorte 54.9 9% mediante un buscador
164 153 Wabtec de México 54.9

151-200
165 165 Arcos Dorados México 52.9
166 165 Bancomext 52.9
¿En qué tipo de Para México
167 165 Casas Javer 52.9 sitio se encontró
168
169
165
165
Caterpillar Crédito

Codere México
52.9
52.9
la información?
72%
170 165 Ferrero de México 52.9 Global o
171 165 GE México 52.9 Latinoamérica 25%
172 165 Grupo Ceres 52.9
173 165 Grupo Financiero HSBC 52.9
174 165 Grupo Pinsa 52.9
175 165 Henkel Mexicana 52.9
176 165 Interceramic 52.9
177 165 Mabe 52.9
178 165 Robert Bosch México 52.9
179 165 Seguros Banorte 52.9
180 165 The Chemours Company Mexicana 52.9
181 165 ThyssenKrupp de México 52.9
182 165 Xignux Alimentos 52.9

80% 69%
183 183 América Móvil 51.0
184 183 Braskem Idesa 51.0
185 183 Coeur Mexicana 51.0
186 183 Conservas La Costeña 51.0
187 183 Fibra Macquarie México 51.0 de la información de la información se
188 183 Grupo Nestlé México 51.0 se encontró encontró en un sitio para
189 183 Huntsman de México 51.0 en español. México y en español.
190 183 Kimberly-Clark de México 51.0
191 183 Mondelez México 51.0
192 192 Alpura 49.0
193 192 Grupo Gicsa 49.0
194 192 HDI Seguros 49.0 Más de 5
195 192 Invex Grupo Financiero 49.0 44%
Número de clics
196 192 LG Electronics 49.0 que se necesitaron Entre 4 y 5
197 192 Médica Sur 49.0 para llegar a la 29%
información requerida.
198 192 Siemens México 49.0 3 o menos
199 192 The Home Depot México 49.0 27%
200 192 Zurich Vida Compañía de Seguros 49.0

97
 RK 16 EMPRESAS PUNTOS

201 201 Bansefi 47.1

202 201 BorgWarner México 47.1
203 201 Caminos y Puentes Federales (Capufe) 47.1
204 201 DHL México 47.1
205 201 Grupo Financiero Monex 47.1 LAS EMPRESAS
206
207
201
201
Grupo Lamosa 47.1
47.1
DE LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE, COMO
Solvay México

FERROMEX,
208 208 Actinver Casa de Bolsa 45.1
209 208 AT&T México 45.1
210 208 Cydsa 45.1

APENAS OBTIENEN UNA

211 208 Grupo Financiero Actinver 45.1

34.6
212 208 H&M México 45.1
CALIFICACIÓN PROMEDIO DE
201-250

213 208 Lotería Nacional para la Asistencia Pública 45.1

214 208 Metalsa 45.1
215 208 Reaseguradora Patria 45.1
216 208 Red de Carreteras de Occidente 45.1
217 208 Rotoplas 45.1
218 208 Samsung México 45.1
219 219 DuPont México 43.1
220 219 Grupo Celanese 43.1
221 219 Grupo Comercial Chedraui 43.1
222 219 Monex Casa de Bolsa 43.1
223 219 Penske Logistics México 43.1
224 219 Sanmina-SCI Systems de México 43.1
225 219 Tupy México 43.1
226 219 Werner 43.1
227 227 Axtel 41.2
228 227 Emerson Electric de México 41.2
229 227 Ferromex 41.2
230 227 Fibra Terrafina  41.2
231 227 Financiera Rural 41.2
232 227 Grupo Elektra 41.2
233 227 Grupo TMM 41.2
234 227 Herbalife Internacional de México 41.2
235 227 Stendhal 41.2
236 236 Banregio Grupo Financiero 39.2 LAS FIRMAS
237
238
236
236
Controladora Comercial Mexicana 39.2
39.2
EXTRANJERAS, COMO
RYDER DE MÉXICO,
Federal Mogul de México

239 236 Mapfre 39.2

240 236 TransCanada México 39.2 aparecen bien puntuadas,
pero, en general, las compañías
241 236 VivaAerobus 39.2
mexicanas de la industria
242 242 Agroasemex 37.3
no destacan por sus políticas
243 242 Allianz México 37.3
de transparencia.
244 242 Altos Hornos de México 37.3
245 242 Cultiba 37.3
246 242 Fibra Uno 37.3
247 242 Grupo ACS 37.3
248 242 Profuturo GNP Pensiones 37.3
249 242 Volkswagen de México 37.3
250 250 Correos de México 35.3

98 01— NOVIEMBRE —2017

 RK 16 EMPRESAS PUNTOS

251 250 Crisa Libbey México 35.3

252 250 Exportadora de Sal 35.3
253 250 GM Financial de México 35.3
254 250 35.3
RESUMEN POR PAÍS DE ORIGEN
Grupo Aeroportuario de la Cd. de México

255 250 Grupo Industrial Maseca 35.3

256 250 Quálitas Compañía de Seguros 35.3 DE LAS EMPRESAS
257 250 SAP México 35.3 PUNTAJE PROMEDIO: 37.0
258 250 Softtek 35.3
259 259 Fonacot 33.3
260 259 Grupo Aeroméxico 33.3
261 259 Grupo Carso 33.3 Singapur Corea del Sur China
90.2 25.1 21.6
262 259 Grupo Sanborns 33.3 ASIA
251-300

263 259 Infonavit 33.3

264 259 Sky 33.3 Japón Taiwán India
14.5 9.8 5.9
265 259 Sociedad Hipotecaria Federal 33.3
266 266 Corporación Moctezuma 31.4
267 266 Liconsa 31.4
268 266 Tiendas Elektra 31.4 Irlanda Austria RU-P. Bajos
269 266 TV Azteca 31.4 67.6 66.7 66.7
270 266 Volkswagen Leasing 31.4
271 271 General de Seguros 29.4 Suiza-Suecia P. Bajos R. Unido
272 271 Gentera 29.4 60.8 62.7 57.2
273 271 Gruma 29.4
274 271 Grupo Financiero Interacciones 29.4 España Suecia Francia
275 271 Kansas City Southern de México 29.4 EUROPA 57 53.7 49.8
276 271 Peña Verde 29.4
277 271 Peugeot México 29.4 Bélgica Alemania Suiza
278 278 Banjército 27.5 47.7 43.1 42.2
279 278 CICSA 27.5
280 278 Grupo Condumex 27.5
Italia-España Italia Finlandia
281 278 Unifin Financiera 27.5 31.4 29.4 17.6
282 282 Bonatti México 25.5
283 282 Bridgestone México 25.5
Rusia Luxemburgo Portugal
284 282 Copachisa 25.5 15.7 14.7 9.8
285 282 Diconsa 25.5
286 282 Grupo Profuturo 25.5
287 282 Organización Soriana 25.5 NORTEAMÉRICA
Canadá EU México
288 282 Saint-Gobain México 25.5 55.6 45.8 30
289 282 Tupperware Brands México 25.5
290 290 ArcelorMittal México 23.5
291 290 Atento México 23.5
292 290 Mars México 23.5
293 290 23.5
SUDAMÉRICA
Sears México Colombia Chile Brasil Argentina
294 290 Yorozu Automotive de México 23.5 88.2 55.9 43.1 31.4
295 295 Compañía Minera Autlán 21.6
MULTIRREGIÓN
296 295 Grupo Pochteca 21.6
297 295 Huawei México 21.6
298 295 Kuroda Electric México 21.6
EU-RU MÉX-BRA ITA-ARG MÉX-EU CHI-FRA
299 295 Schneider Electric México 21.6 66.7 51 44.4 25 7.8
300 295 Seguros Argos 21.6

100 01— NOVIEMBRE —2017

RK 16 EMPRESAS PUNTOS

301 301 Cinépolis 19.6

302 301 Grupo Empresarial Ángeles 19.6
303 301 Grupo Gigante 19.6
304 301 Nafin 19.6
305 305 Boehringer Ingelheim México 17.6
306 305 Coconal 17.6 SEGUROS INBURSA,
307
308
305
305
Grupo Bafar 17.6
17.6
COMO LA MAYORÍA DE
LAS EMPRESAS DE
Grupo Villacero

309 305 Kone Mexico 17.6

CARLOS
310 305 Provident México 17.6
311 305 Toshiba de México 17.6

SLIM,
312 312 CompuSoluciones 15.7
313 312 Eli Lilly de México 15.7

301-350
314 312 Evraz NA México 15.7

SE ENCUENTRA
315 312 First Cash 15.7
316 312 Fovissste 15.7
317 312 Industrias CH 15.7 CON UNA BAJA
318 318 Afore Profuturo GNP 13.7
CALIFICACIÓN EN
319 318
ESTE RANKING.
Banco Ahorro Famsa 13.7
320 318 Finamex Casa de Bolsa 13.7
321 318 Grupo Indi 13.7
322 318 Grupo P.I. Mabe 13.7
323 318 IAMSA Autobuses 13.7
324 318 Nueva Agroindustrias del norte 13.7
325 318 Seguros Inbursa 13.7
326 318 Viakable 13.7
327 327 American Axle Manufacturing de México 11.8
328 327 Cuprum 11.8
329 327 El Puerto de Liverpool 11.8
330 327 Linamar de México 11.8
331 327 Nemak 11.8
332 327 Posco México 11.8
333 333 ACE Seguros 9.8
334 333 Adecco México 9.8
335 333 Aeropuertos y Servicios Auxiliares 9.8
336 333 Afirme Grupo Financiero 9.8 LAS FIRMAS
337 333 Alpek 9.8
DEL MAYOR
338 333
EMPRESARIO
American Express Company México 9.8
339 333 Americas Mining Corporation 9.8
340 333 Arabela 9.8 DE MÉXICO
341 333 Arcadyan Technology México 9.8 no destacan por sus
342 333 Autotransportes de Carga Tresguerras 9.8 políticas de transparencia.
343 333 Banco Azteca 9.8
344 333 BanCoppel 9.8
345 333 Cablevisión / Izzi Telecom 9.8
346 333 Canel's 9.8
347 333 Casa Cuervo 9.8
348 333 Casa Ley 9.8
349 333 CF Credit Services 9.8
350 333 Chinoin 9.8

101
 RK 16 EMPRESAS PUNTOS

24.1
351 333 CIBanco 9.8
352 333 Cooperativa La Cruz Azul 9.8
353 333 Corp. Interamericana de Entretenimiento 9.8
354 333 Costco de México 9.8
355 333 Crédito Familiar 9.8
356 333 Crown Envases México 9.8
357 333 Daimler México 9.8
358 333 Davisa 9.8
359 333 DeAcero 9.8
360 333 9.8
ES LA CALIFICACIÓN
Despegar.com México

361 333 Dulces de la Rosa 9.8

362 333 El Cid Resorts 9.8 PROMEDIO DE LAS
FIBRAS, QUE ENTRARON
351-400

363 333 Fábrica de Papel San Francisco 9.8

364 333 9.8
AL RANKING DE
Farmaceúticos Maypo

365 333 9.8

‘LAS 500’
Farmacias Benavides

366 333 Farmacias del Ahorro 9.8

367 333 Fibra Danhos 9.8
368 333 9.8
DEEXPANSIÓN
Fibra Hotel

369 333 Fibra Prologis 9.8

370 333 Financiera Independencia 9.8 POR PRIMERA VEZ
371
372
333
333
Ford de México

Fresenius Medical Care de México

9.8
9.8
ESTE AÑO.
373 333 Gasmart Gasolineras 9.8
374 333 General Motors de México 9.8
375 333 GINgroup 9.8
376 333 GNP 9.8
377 333 Grupo Accel 9.8
378 333 Grupo Aeroportuario del Pacífico 9.8
379 333 Grupo Ángeles Servicios de Salud 9.8
380 333 Grupo Autofin México 9.8
381 333 Grupo Axo 9.8
382 333 Grupo Bursátil Mexicano GBM 9.8
383 333 Grupo Christus Muguerza 9.8
384 333 Grupo Coppel 9.8
385 333 Grupo Financiero Aserta 9.8
386 333 9.8
LA MAYORÍA DE
Grupo Financiero Inbursa

387 333 Grupo Financiero Mifel 9.8

388 333 Grupo Financiero Multiva 9.8 LAS FIRMAS DE LA
389 333 Grupo Financiero Ve Por Más 9.8
INDUSTRIA, COMO

FIBRA
390 333 Grupo Imagen 9.8
391 333 Grupo IUSA 9.8
392 333 Grupo Jumex 9.8

DANHOS,
393 333 Grupo Marcatel 9.8
394 333 Grupo Mexicano de Desarrollo (GMD) 9.8
395 333 Grupo Mexicano de Seguros 9.8
se encuentran en la parte
396 333 Grupo México 9.8
baja del listado.
397 333 Grupo MVS 9.8
398 333 Grupo Omnilife 9.8
399 333 Grupo Perc Energéticos 9.8
400 333 Grupo Posadas 9.8

102 01— NOVIEMBRE —2017

 RK 16 EMPRESAS PUNTOS

401 333 Grupo Premier Automotriz 9.8

402 333 Grupo Presidente 9.8
403 333 Grupo Pueblo Bonito 9.8
404 333 Grupo Punto Alto 9.8
405 333 Grupo Real Turismo 9.8
406 333 Grupo Ruba 9.8
407 333 Grupo Salinas 9.8
408 333 Grupo Senda 9.8
409 333 Grupo Urrea 9.8
410 333 Grupo Vidanta 9.8
411 333 H-E-B México 9.8
412 333 Helvex 9.8
401-450

413 333 Hitss Solutions 9.8

414 333 Honda de México 9.8
415 333 Hyundai Motor de México 9.8
416 333 IDEAL 9.8
RESULTADOS DE EMPRESAS DEL GOBIERNO (MX)
417 333 Industrias Bachoco 9.8
5:06 PM PUNTAJE RANKING
418 333 Inmuebles Carso 9.8
419 333 Innophos Mexicana 9.8
PETRÓLEOS 78.4 14
MEXICANOS
420 333 Intercam Grupo Financiero 9.8
421 333 Interjet 9.8
422 333 9.8
INTERprotección
GRUPO AEROPORTUARIO DEL SUR 78.4 14
423 333 Ishop Mixup 9.8 Bolsa Mexicana de Valores 74.5 29
424 333 Kenworth Mexicana 9.8 Comisión Federal de Electricidad 66.7 57
425 333 Kia Motors México 9.8 Banobras 62.7 95
426 333 Kio Networks 9.8 Grupo Aeroportuario 62.7 95
del Centro Norte
427 333 Libertad Servicios Financieros 9.8
Pronósticos para la Asistencia 56.9 137
428 333 Maxcom Telecomunicaciones 9.8 Pública
429 333 Mazda Motor de México 9.8 Bancomext 52.9 165
430 333 Mead Johnson Nutricionales de México 9.8 Bansefi 47.1 201
Caminos y Puentes Federales 47.1 201
431 333 México Proyectos y Desarrollos 9.8
(Capufe)
432 333 Mota-Engil México 9.8 Lotería Nacional para 45.1 208
433 333 Nissan Mexicana 9.8 la Asistencia Pública
434 333 NR Finance México 9.8 Financiera Rural 41.2 227
Agroasemex 37.3 242
435 333 Office Depot de México 9.8
Grupo Aeroportuario de la 35.3 250
436 333 Omega Corp 9.8 Cd. de México
437 333 Pascual Boing 9.8 Correos de México 35.3 250
438 333 Pilgrim's Pride México 9.8 Fonacot 33.3 259
Sociedad Hipotecaria Federal 33.3 259
439 333 Promotora Ambiental 9.8
Infonavit 33.3 259
440 333 Protección agropecuaria Cia de seguros 9.8
Liconsa 31.4 266
441 333 Prysmian Cables y Sistemas de México 9.8 Banjército 27.5 278
442 333 Scotia Inverlat Casa de Bolsa 9.8 Diconsa 25.5 282
443 333 Seguros Afirme 9.8 Nafin 19.6 301
444 333 Seguros Atlas 9.8 Fovissste 15.7 312
Grupo Aeroportuario del Pacífico 9.8 333
445 333 Seguros Monterrey New York Life 9.8
Aeropuertos y Servicios Auxiliares 9.8 333
446 333 Sigma Alimentos 9.8 Sistema de Transporte Colectivo 7.8 460
447 333 SKF de México 9.8
448 333 Sociedad Financiera Inbursa 9.8
449 333 SuKarne 9.8
450 333 Súper del Norte 9.8

104 01— NOVIEMBRE —2017

 RK 16 EMPRESAS PUNTOS

3.9
451 333 Telesites 9.8
452 333 Toyota Financial Services México 9.8
453 333 Toyota Motor Sales de México 9.8
454 333 Trinity Industries de México 9.8
455 333 Valores Mexicanos Casa de Bolsa 9.8
456 333 Value Grupo Financiero 9.8
457 333 Vector Casa de Bolsa 9.8
458 333 Vinte, Viviendas Integrales 9.8
459 333 Zurich Santander Seguros México 9.8
460 460 Alcatel Onetouch 7.8
461 460 Caja Popular Mexicana 7.8 ES LA CALIFICACIÓN
462 460 Carrier Enterprise México 7.8
MÁS BAJA DEL RANKING,
451-500

463 460 Cerrey 7.8

464 460 CMR 7.8 OBTENIDA POR TRES
465 460 Corpovael Inmobiliaria 7.8 EMPRESAS:
GRUPO PALACIO
466 460 FM Global de México 7.8
467 460 Fragua Corporativo 7.8

DE HIERRO,
468 460 Gescrap Autometal México 7.8
469 460 Grupo Altex 7.8
470 460 7.8
AMRESORTS Y NACIONAL
Grupo BAL

471 460 Grupo Costamex 7.8

472 460 Grupo Famsa 7.8 DE DROGAS (NADRO).
473 460 Grupo GP 7.8
474 460 Grupo Hermes 7.8
475 460 Grupo La Moderna 7.8
476 460 Grupo Marítimo Industrial 7.8
477 460 Grupo Minsa 7.8
478 460 Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial 7.8
479 460 Grupo Simec 7.8
480 460 Kaluz 7.8
481 460 Katcon Global 7.8
482 460 Leggett & Platt de México 7.8
483 460 Megacable Holdings 7.8
484 460 Navistar International 7.8
485 460 Pinfra 7.8
486 460 Sistema de Transporte Colectivo 7.8
487 460 Toks Restaurantes 7.8
488 460 Yakult 7.8 LA PRIMERA DE
489 489
490 489
ArvinMeritor de México

Best Day Travel

5.9
5.9
ESTAS COMPAÑÍAS,
491 489 Corporación EG 5.9 LA CADENA
492 489 Dish de México 5.9 DEPARTAMENTAL DE
493 489
494 489
Industrias Martinrea de México

JK Tornel
5.9
5.9
ALBERTO BAILLÈRES,
se caracteriza por una política
495 489 NatureSweet México 5.9
de comunicación opaca.
496 489 Organización Techint México 5.9
497 489 Stabilus México 5.9
498 498 AMResorts 3.9
499 498 Grupo Palacio de Hierro 3.9
500 498 Nacional de Drogas 3.9

106 01— NOVIEMBRE —2017

METODOLOGÍA
500 Frente a la Corrupción
evalúa a las 500 empresas
más importantes de
México de acuerdo al
índice publicado por
Expansión en junio 2017.
La definición de las 500
empresas, así como los
sectores a los cuales
pertenecen y sus países
de origen corresponden
a los criterios que utilizó
Expansión para dichos
efectos.
Este estudio consiste en
la revisión de información
pública, principalmente
en los sitios de internet
de cada empresa. Para
esta primera edición, la
revisión fue realizada en
dos etapas. La primera, de
enero a marzo de 2017, de
acuerdo al índice publicado
en junio de 2016; y la
segunda, en junio de 2017.
Cambios o actualizaciones en
la publicación de los códigos
de conducta de las empresas
realizados después de las
fechas de revisión descritas
no fueron tomados en cuenta
para IC500. La próxima
actualización tendrá corte en
diciembre 2017 para efectos
de la publicación del
índice 2018.
Se diseñó un cuestionario
basado en el componente
de publicidad de las
políticas anticorrupción del
estudio ‘Transparencia de
la Información Corporativa’
(TRAC, por sus siglas en
inglés), de Transparencia
Internacional, en particular,
en el componente de
publicidad de los programas
anticorrupción. Las preguntas
a evaluar se agrupan en
los siguientes ejes: (1)
Publicidad de los elementos
de una política anticorrupción
integral; (2) Alcance y
socialización de la política
anticorrupción; (3) Sistema
de monitoreo, denuncia y
sanciones; y (4) Accesibilidad
de la información.
La mayoría de los reactivos
fueron calificados de manera
binaria (0 o 1), aunque en
algunos casos se admitieron
respuestas parciales o
subóptimas (ver anexo 1).
Los valores obtenidos por las
empresas en cada variable
se sumaron de manera lineal,
sin ninguna ponderación
adicional.
El puntaje máximo para una
empresa es 25.5 puntos.
El valor obtenido fue
normalizado para expresarse
en una escala de 0 a 100,
donde 25.5=100.
500
EMPRESAS
SECTORES
FRENTE A LA AUTOMOTRIZ
CORRUPCIÓN
Las armadoras,
divididas en
plataformas
separadas,
tienen muchos
pendientes en
políticas de
integridad.
POR: Ivet Rodríguez

Un escándalo de corrupción puede ser la

ruina de cualquier empresa, incluso de
una armadora. Y es que en varios países,
como México, las empresas ya son
responsables por los delitos ocasionados
dentro de su organización y en caso de
que los empleados se vean implicados
en casos de corrupción, las compañías
pueden hacerse acreedoras a cuantiosas
multas y a sanciones penales.
Volkswagen, por ejemplo, fue
sancionada con 4,300 millones de
dólares en Estados Unidos –la mayor
multa penal de ese país impuesta a
un fabricante de automóviles– por
conspirar, por casi 10 años, para
engañar en las pruebas de emisiones
diésel. Debido a esto, el grupo se vio
obligado a hacer una provisión en su
balance de más de 7,000 millones de
euros, y su valor bursátil se ha visto
reducido en más de un 20%.
También está el golpe a la imagen.
“Independientemente de que pueda
ser sancionada administrativa, penal o
civilmente, quizá la sanción más severa
para una compañía que se ve envuelta
en un escándalo de corrupción es el
costo reputacional. Le puede tomar
años recuperar su imagen frente a los
clientes, frente al mundo de negocios,
frente a las autoridades”, dice Juan
Francisco Torres-Landa, del despacho
Hogan Lovells.
En México, el sector tiene muchos
retos por delante. Según el ranking, las
armadoras tienen un puntaje promedio
de 21, mientras que los proveedores
de autopartes están en 40.3 puntos.
Ambos segmentos se encuentran, por
tanto, por debajo del aprobado.
Pero mantener una buena
reputación importa cada vez más a las
empresas automotrices. Para empezar,
porque el cumplimiento corporativo
tiene un impacto directo en el valor
de las acciones “BMW, por ejemplo,
cotiza en la Bolsa de Frankfurt, y
tenemos papeles de deuda que cotizan
en otras bolsas del mundo, como
en Estados Unidos y otros países de
Europa. Debido a esto, tener una buena
reputación en todos los países donde
operamos es algo muy importante para
mantener el valor de las acciones”,
dice José María Villalobos, director
financiero y de Compliance de BMW, la
segunda armadora mejor posicionada
en el ranking de Expansión (con
64.7 puntos), después del grupo Fiat
Chrysler (78.4).
BMW creó, hace 10 años, una
oficina de cumplimiento ético que
opera a escala global, y que, además,
tiene a equipos responsables de
su aplicación en cada una de las
subsidiarias y filiales. “En México,
todos los colaboradores, y cuando digo
todos es todos, tenemos que cumplir
con entrenamientos. Al terminarlos,
nos emiten un certificado, y una
copia de este certificado consta en el
expediente laboral de cada persona”,
explica Villalobos. “Algunos de estos
entrenamientos de compliance
(cumplimiento ético y regulatorio) se
tienen que repetir cada dos o tres años,
porque, obviamente, los temas se van
actualizando y se van modernizando”.
Tanto Fiat Chrysler como BMW hacen
extensivas sus políticas a proveedores y
distribuidores. “Si quieres ser proveedor
del grupo o vender nuestros autos,
también tienes que pasar por una serie
de procesos de compliance, más allá
del precio y la política de compra. Y
esto, obviamente, se revisa de tiempo en
tiempo”, dice Villalobos.
No se trata sólo de tener estas
políticas, aunque es un primer paso
imprescindible, sino de vigilar su
aplicación. Lograr que la actividad
de cumplimiento sea efectiva implica
muchos retos en una industria como
ésta, que tiende a organizarse en
unidades operativas autónomas,
tales como investigación y desarrollo,
fabricación, ventas o marketing, y que
además opera dentro de una vasta
cadena de suministro y distribución.
Por lo tanto, varias marcas y
plataformas de vehículos pueden no
estar unidas por una arquitectura de
control interno consistente y central.
“En el ámbito de las buenas
prácticas, la principal recomendación
consiste en que estas políticas no sean
únicamente conocidas por el área legal
y de Compliance de la empresa, sino
que las mismas formen parte integral
de la operación”, destaca Guillermo
Larrea, experto del despacho Jones
Day. “Resulta sumamente importante
que todos los empleados, directivos,
funcionarios y colaboradores de las
empresas tengan conocimiento y sigan
estas políticas corporativas, lo cual se
podrá lograr a través de una serie de
procesos y capacitaciones constantes”.
Los beneficios económicos de estas
políticas son evidentes. A Volkswagen
le costó casi 20 meses recuperar la
recomendación de compra de sus
acciones, luego del escándalo. “Está
demostrado que las buenas prácticas
ayudan al incremento de valor y
generación de negocio”, finaliza Larrea.

108 01— NOVIEMBRE —2017

DESTACADOS
MINERÍA
Estas empresas están entre las más reguladas, por lo que aparecen bien calificadas.

La minería es, por much,o uno de los sectores económicos más conflictivos, sobre LAS MEJORES PUNTOS
todo por sus efectos en el medioambiente y en las poblaciones donde se asientan las
empresas. Por ello, es una de las actividades más reguladas, y sus compañías suelen Pan American Silver 82.4
transparentar sus políticas anticorrupción. Gracias a eso, a nivel sector, es uno de los Agnico Eagle 76.5
mejor posicionados en el ranking.
“La transparencia y el acceso a la información aumentan la productividad y la Fresnillo 76.5
confianza en las organizaciones y repercute en una mejor relación con las instituciones
de gobierno, con los clientes, proveedores, empleados y comunidades”, asegura
Sergio Almazán, director general de la Camimex. En septiembre, la Cámara presentó la LAS PEORES
candidatura de México a la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas Coeur Mexicana 51.0
(EITI). “En el EITI se obliga a transparentar datos de las empresas extractivas que estén
trabajando en el país”, comenta Julieta Lamberti, investigadora de la ONG PODER. Con Autlán 21.6
esta iniciativa, la sociedad civil tendrá un acceso sencillo a la información del sector y, por Americas Mining 9.8
otro lado, aumenta el atractivo de México ante las firmas extranjeras que buscan invertir.

CONSTRUCCIÓN
Es una de las actividades más dependientes del gobierno, por ello, es una de las más polémicas.

La construcción es uno de los sectores más vulnerables a la corrupción y a la falta LAS MEJORES PUNTOS
de transparencia en México. Y no sólo en la obra pública, que es donde se han
encontrado más casos de soborno, sino también en la residencial. Las 19 empresas OHL México 78.4
constructoras de las 500 más grandes del país obtuvieron un puntaje promedio de
Empresas ICA 64.7
29.9 puntos, por debajo de los 36.6 de toda la muestra en materia de integridad
empresarial. “Hay empresas de corte mediano que su forma de sobrevivir es, Techint 62.7
precisamente, cometer actos de corrupción, pues estarían destinadas a morir sin
ellos, porque la forma en que pueden obtener un contrato o permisos es por medio de
un soborno”, considera Alberto Jaquez, socio de Servicios Forenses en PwC. LAS PEORES
Esto solía ser visto a mayor escala en proyectos de obra pública, por medio de la
adjudicación de contratos vía directa. Pero el sismo del pasado 19 de septiembre puso Omega Corp 9.8
en evidencia una serie de irregularidades en numerosos condominios de la Ciudad
de México construidos por compañías medianas, debido a que no cumplieron con lo CADU 7.8
establecido en el reglamento de construcción. Según varios abogados y expertos del Pinfra 7.8
sector, esto es una señal de falta de ética y responsabilidad administrativa por parte
de las empresas, en una industria que tiene aún un largo camino por recorrer.

SECTOR FINANCIERO
Tras la crisis de 2008, la banca afronta una vigilancia más estricta.

Para las instituciones que ofrecen servicios financieros, en particular, los bancos, las LAS MEJORES PUNTOS
reglas para operar se endurecieron tras la crisis financiera desatada en 2008. Los
mayores requerimientos de capitalización se sumaron a los mecanismos que deben BBVA Bancomer 78.4
implementar para evitar financiar actividades ilícitas. Bolsa Mexicana 74.5
Pero sólo un puñado de los principales grupos transparenta sus resultados
frente al público. BBVA Bancomer, Scotiabank, Citibanamex y Santander son los Scotiabank Inverlat 68.6
cuatro grupos financieros, de los siete más grandes de México, que obtuvieron los
mayores puntajes en el ranking dentro de este sector. En cambio, en los últimos
lugares están las entidades más pequeñas, las casas de bolsa y las firmas no LAS PEORES
bancarias o arrendadoras, como Caja Popular Mexicana, Vector Casa de Bolsa, Caja Popular Mexicana 7.8
Value y Toyota Financial Services.
De las 65 empresas del sector, sólo 15% obtuvo una calificación superior a 59
puntos. Y eso que la reputación es fundamental de cara a sus inversionistas y a
sus clientes. “Es un tema top of the agenda para toda la región, todo lo que son las
políticas de cumplimiento y antilavado”, comenta Georges Hatcherian, analista
de Moody’s.

109
 EL LARGO
TRANSP
500
EMPRESAS LA
FRENTE A LA
CORRUPCIÓN
LAS PEOR
CALIFICADAS
Casi dos tercios
de las empresas
del ranking
no alcanzan el
aprobado en cuanto
a la transparencia
de sus políticas de
integridad.
POR: Ana Valle y Rosalía Lara
La mayoría de las empresas
que operan en México no pu-
blicitan sus códigos de ética
empresarial, políticas antico-
rrupción e integridad. Y otras
muchas ni siquiera los tienen.
El 61.8% de las compañías
de este ranking, es decir, 309
empresas de entre ‘Las 500’,
de Expansión, no alcanzan los
50 puntos en la evaluación
hecha por Mexicanos Contra
la Corrupción y la Impunidad,
Transparencia Mexicana y
Expansión.
Son empresas que única-
mente cumplen con lo mínimo
indispensable, como el aviso de
privacidad de datos o tener su
página de internet corporativa
en español.
Y al menos una treintena de
las 500 empresas más grandes
del país por ventas se ubica-
ron por debajo de 10 puntos
(sobre 100). Las últimas del
listado, empatadas con una
puntuación de 3.9 puntos, son
110 01— NOVIEMBRE —2017
la distribuidora farmacéutica
Nadro, la departamental El
Palacio de Hierro y la hotelera
AMResorts.
Rubén Reyes, vicepresidente
senior de Administración de
AMResorts, explica que la falta
de transparencia de su compa-
ñía en este sentido se debe a que
se trata de “políticas de apli-
cación interna a los ejecutivos
y empleados de AMResorts” y
otras empresas de Apple Leisu-
re Group (ALG), el grupo esta-
dounidense al que pertenece
la firma hotelera. “No hay una
razón específica (para no hacer-
las públicas)”, añade.
La transparencia de las
políticas de integridad empre-
sarial es un tema que apenas
comienza a cobrar importancia
en el país, gracias al Sistema
Nacional Anticorrupción, que
endurece las penas contra las
empresas, y a la labor de or-
ganismos civiles y medios de
comunicación centrados en
señalar las malas prácticas.
“El gran tema que viene en La-
tinoamérica es la integridad y
el buen nombre. Las empresas
serias, que tienen la vocación
de vender buenos productos
o servicios, están volteando a
ver este bien intangible que es
su reputación, y que depende
de su capacidad de generar
confianza”, explica Max Kaiser,
director de Anticorrupción
del Instituto Mexicano para la
Competitividad (Imco).
En cualquier caso, una baja
posición en este ranking no
significa que esas compañías
no tengan códigos de ética o
responsabilidad administrati-
va, sino únicamente que no los
transparentan.
“El grupo ALG ha creado
sus políticas anticorrupción,
que incluye el Manual del Co-
laborador, con base y en cum-
plimiento a lo establecido en
la Ley de Prácticas Corruptas
en el Extranjero (FCPA, por
CAMINO HACIA
ARENCIA
DENTRO DE ‘LAS 500’,
HAY 309
EMPRESAS, EL
62%
POR DEBAJO
DEL APROBADO.
sus siglas en inglés), así como la
legislación mexicana”, destaca
Reyes, de AMResorts.
En otros de los casos peor
calificados, son empresas que
adoptan como estrategia el perfil
bajo y la opacidad. Así, Nadro y
El Palacio de Hierro no destacan
por su buena comunicación o
por su actitud transparente ha-
cia la sociedad.
El equipo directivo de El Pa-
lacio de Hierro, por ejemplo, no
concede entrevistas para hablar
del negocio, y pese a ser una em-
presa en la Bolsa, tampoco cum-
ple a menudo con los requisitos
para operar con normalidad en
el mercado bursátil. Al menos
desde 2012, las acciones de la
empresa sólo se pueden comprar
mediante un esquema especial,
pues no ha cumplido con todos
los requisitos de la BMV.
Por su parte, el empresario
Pablo Escandón Cusi, de Na-
dro, está acusado de adquirir,
de forma encubierta, Marzam,
otra distribuidora de medicamentos,
y dominar con ello el segmento donde
opera. El caso fue resultado de la inves-
tigación de los Panama Papers, y ahora
está en manos de la Comisión Federal de
Competencia Económica. Por lo gene-
ral, su empresa tampoco responde a las
solicitudes de los medios. Ni Nadro ni El
Palacio de Hierro contestaron a las peti-
ciones de entrevista de Expansión para
este artículo.
GANARSE LA REPUTACIÓN
La responsabilidad ambiental y social
ya no basta. El siguiente paso para las
empresas es publicitar sus políticas de
integridad y, con ello, ganarse un buen
nombre entre la sociedad mediante una
mayor transparencia.
“La mayoría de los fraudes y actos de
corrupción suceden dentro de las em-
presas”, pero sus consecuencias recaen
en la sociedad, comenta el experto en an-
ticorrupción del Imco.
Varios analistas consultados coin-
ciden en que el crecimiento de la inte-
gridad empresarial aún tiene un largo
camino por recorrer, y lo hará desde dos
trincheras: los empresarios y el gobierno.
La tarea de las empresas es montarse
en la tendencia y comenzar a transpa-
rentar lo que hacen, para no dar lugar
a especulaciones. “Hay que pensar en
un mecanismo para que se difundan
más estas políticas, aunque dependerá
de cada empresa cuánto quieran poner
para el público en general, pues no hay
alguna ley que las obligue a transparen-
tar cosas muy específicas en materia de
combate a la corrupción”, explica Alber-
to Jaquez, de PwC.
De acuerdo con Kaiser, muchas com-
pañías ya empezaron a generar una
nueva cultura corporativa. Para acelerar
esta situación, la prioridad es aprender
a detectar e investigar actos de corrup-
ción, agrega el especialista.
“Hay que provocar una dinámica
en que el gobierno pida a las empresas
publicar información, y que la sociedad
civil comience a presionar para que las
empresas opacas duren poco siéndolo”,
concluye Kaiser.
111