Asignatura: Tecnología para la planificación de

proyectos
Asunto: Informe de trabajo estudio de caso No.1
Recicla GM mangueras de derrame en el Golfo
Catedratica: Lic. Sonia Marleny Gonzales
Presentado por: Lidia Mariela Romero Mejia
Numero de cuenta: 120450072
Sede: Santa Rosa de copan
Fecha: 7 de febrero 2023
 Informe de trabajo estudio de caso No.1 Recicla GM mangueras de
derrame en el Golfo

1.¿General Motors (GM) utilizará el concepto proyecto en las modalidad esteórica y

conceptual? Cite ejemplos ilustrativos y explíquelos
Lo que esta realizando GM es un proyecto puesto que: Cuenta con un objetivo establecido:
Emplear el petróleo derramado en el golfo de México como componentes para poder
construir los vehículos Volt. Ciclo de vida definido: Cuenta con un principio y fin,
desarrollado a lo largo de un año, iniciando con la recolección de los materiales hasta la
finalización y entrega del vehículo terminado. Implica a varios departamentos y
profesionales: No solamente GM se encuentra involucrado sino países como México y otras
compañías Heritage Environmental, Mobile Fluid Recovery, Lucent Polymers y GD C,
cada una con una labor en específica, desde producir partes del vehículo, hasta
lo que es convertir los desechos en materiales. Es algo que nunca se ha realizado: Es de
los primeros casos que se escucha en donde se emplean los desechos de un derrame para
producir un vehículo, en especial uno eléctrico.
Requerimientos de:
• Tiempo: 1 año
• Costo: Aunque no se especifica, este se ve reducido al provenir su materia prima de
fuentes reciclables
• Desempeño: El producir unidades finales (360), que cada parte de su
entregables (partes o materiales)
2. Describa brevemente el ciclo de vida del proyecto de las mangueras que usó
British Petroleum para limpiar el derrame de petróleo en el Golfo y, que
posteriormente, GM recicló para obtener un componente que desvía el aire del
radiador del Volt
Definición:
Se estableció como meta principal limpiar el derrame de petróleo en el Golfo de México
por medio del uso de mangueras para dicho caso, y con ello obtener componentes
para de flectores de aire. De igual forma se usará cualquier otro tipo de desecho para
construir las partes del vehículo
Quienes también participarán son México (fabricar transmisiones del auto),
Heritage Environmental (recolección mangueras en Louisiana), Mobile
FluidRecovery (eliminar los residuos del agua y petróleo), Lucent Polymers (transformer
mangueras en plástico) y GD C( producir el nuevo componente del Volt
Planeación:
Se designó como 1 año el tiempo necesario para poder producir los deflectores de aire a
partir de las mangueras de plástico. Este proyecto no solo beneficiará a los consumidores
al proveerles de vehículos sino también al medio ambiente al emplear
componentes reciclados como parte de su construcción. Los recursos para emplear son
aquellos obtenidos de la limpieza del golfo, así como de todos aquellos producidos
por las compañías mencionadas anteriormente
Ejecución:
• Se llevó a cabo la limpieza del derrame para obtener los componentes para poder
reciclarlos y con ello obtener partes del vehículo
• Cada compañía produjo su componente respective
• No se menciona que se hayan atrasado, por lo que se asume que están dentro de
lo programado en el calendario
• No hay retrasos en cuanto a lo producido por cada parte
Entrega:
• Unidades Volt
3. ¿Cuántos proyectos puede usted detectar para que GM obtenga 100% del
componente que desvía el aire del radiador? Recuerde que el proyecto de las
mangueras sólo aporta 25%
25% de mangueras que se usan para crear el componente.
25% pertenecen a neumáticos reciclados.
50% plásticos reciclados de bienes de consumo, con cuál tendrán una efectividad del
100%. Derivado del proyecto principal que es el reciclaje de residuos que GM genera en
sus plantas
4. ¿Por qué piensa que GM hizo participar a las empresas Heritage
Environmental, Mobile Fluid Recovery, Lucent Polymers y GDC en la
obtención del nuevo componente? ¿El proceso que llevo a cabo cada
empresa se podría considerar que es un proyecto? Explique su respuesta
Porque estas empresas tienen cada una diferentes herramientas necesarias para la
ejecución del proyecto, por lo es necesaria la cooperación de todas ellas pues una no
encargarse de todo. Como son procesos que se realizan de manera rutinaria, por lo que
no son nuevos y tienen una metodología reutilizada de procesos anteriores, no son
proyectos los procesos que llevaron a cabo las empresas participantes. Pero todo esto
depende de si la compañía involucrada hace procesos como los que se hicieron en
el proyecto de manera usual
 5. Si GM tiene éxito en su proyecto de reciclaje, ¿cuáles considera que
serían las causas?
Una causa sería una buena gestión del proyecto donde se administraron
correcta mente todos los procesos. Un buen plan que se llevó a cabo de acuerdo con un
cronograma. Los stakeholders involucrados realizaron su parte correctamente
6. Mike Robinson, sin duda es un administrador de proyectos, ¿cuáles
serían, entonces, los conocimientos y habilidades que lo podrían hacer un excelente
administrador de proyectos
• Más conocimiento de la industria
• Conocer el producto final y el proceso
• Habilidades para diseñar los nuevos proyectos
• Habilidad de comunicación con las otras partes del proyecto
• Habilidad para anticiparse para resolver conflicto
7. Elabore una relación de los Stakeholders del proyecto “Recuperación de mangueras