CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

ESTUDIANTE:
JAIRO LUIS ATENCIO RODRÍGUEZ
KARIEELEN XILENA DUARTE FRAGOZO

DOCENTE:
YOLLY SAMARA SANDOVAL JAIMES

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ESPECIALIZACION EN GERENCIA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
RIOHACHA – LA GUAJIRA
 COLOMBIA, FEBRERO 2024

INTRODUCCIÓN
El presente estudio de caso analiza la iniciativa llevada a cabo por General Motors
(GM) para reciclar las mangueras utilizadas en la limpieza del derrame de petróleo en el
Golfo de México, en colaboración con diversas empresas especializadas en gestión de
residuos. Este proyecto, denominado 'Recicla GM mangueras de derrame en el Golfo de
México', representa un ejemplo destacado de cómo la innovación y el compromiso con la
sostenibilidad pueden converger en la industria automotriz.

A través del reciclaje creativo, GM busca reducir su impacto ambiental al tiempo

que impulsa la fabricación de su nuevo automóvil eléctrico, el Chevrolet Volt. En este
estudio, se examinarán los distintos aspectos del proyecto, desde su concepción y
planificación hasta su ejecución y los impactos esperados tanto a nivel ambiental como
empresarial.
 MARCO TEÓRICO
El marco teórico de este estudio se fundamenta en tres pilares fundamentales:
gestión de proyectos, sostenibilidad ambiental y responsabilidad social corporativa en la
industria automotriz. En primer lugar, la gestión de proyectos proporciona un enfoque
estructurado y sistemático para la planificación, ejecución y control de iniciativas
específicas, como el proyecto de reciclaje de mangueras de General Motors. Este enfoque
incluye la identificación de objetivos claros, la asignación eficiente de recursos y la gestión
de riesgos para garantizar el éxito del proyecto.

Por otro lado, la sostenibilidad ambiental es un concepto central en la era moderna,

especialmente en la industria automotriz, donde las preocupaciones sobre el impacto
ambiental de la producción y el uso de vehículos son cada vez más prominentes.
Exploraremos cómo las empresas automotrices pueden adoptar prácticas sostenibles, como
el reciclaje de materiales y la reducción de emisiones, para minimizar su huella ambiental.

Finalmente, la responsabilidad social corporativa (RSC) juega un papel crucial en la

forma en que las empresas automotrices gestionan sus operaciones y relaciones con las
partes interesadas. Analizaremos cómo las empresas como General Motors integran
consideraciones éticas, sociales y ambientales en sus estrategias comerciales, buscando
crear valor no solo para los accionistas, sino también para la sociedad en general. Este
marco teórico proporcionará un contexto sólido para comprender el caso de estudio del
proyecto de reciclaje de mangueras en el Golfo de México y sus implicaciones en términos
de gestión de proyectos, sostenibilidad y responsabilidad social corporativa.

Gestión de Proyectos

Se pueden incluir conceptos y metodologías de gestión de proyectos, como el ciclo

de vida del proyecto, la planificación estratégica, la asignación de recursos, el seguimiento
y control, y el cierre de proyectos. También sería relevante discutir enfoques específicos de
 gestión de proyectos, como el enfoque ágil o cascada, y cómo se aplican a proyectos
de reciclaje y sostenibilidad en la industria automotriz.

Sostenibilidad Ambiental

Se puede explorar el concepto de sostenibilidad ambiental y su importancia en la

industria automotriz. Esto puede incluir temas como la reducción de emisiones de carbono,
la conservación de recursos naturales, el reciclaje de materiales y la minimización de
residuos. También se puede discutir el papel de las empresas automotrices en la promoción
de prácticas sostenibles a lo largo de toda la cadena de valor, desde la fabricación hasta el
final de vida útil del producto.

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

Se puede abordar el concepto de responsabilidad social corporativa y cómo se aplica

a la industria automotriz. Esto puede incluir iniciativas de RSC relacionadas con el medio
ambiente, la comunidad, los empleados y los proveedores. Se puede discutir cómo las
empresas automotrices integran la RSC en sus operaciones y estrategias comerciales para
crear valor compartido y contribuir al desarrollo sostenible.

Innovación en la Industria Automotriz

Se puede explorar cómo la innovación tecnológica y empresarial impulsa el

desarrollo de soluciones sostenibles en la industria automotriz. Esto puede incluir avances
en tecnologías de reciclaje, diseño de vehículos eficientes en el uso de recursos, y nuevas
formas de colaboración entre empresas, gobierno y sociedad civil para abordar los desafíos
ambientales.

Al incluir estos elementos en el marco teórico, se proporciona un contexto conceptual

sólido para comprender y analizar el caso de estudio del proyecto de reciclaje de mangueras
de General Motors en el Golfo de México.
 CASO
Caso: “Recicla GM mangueras de derrame en el Golfo de México”

General Motors (GM) usará las mangueras que fueron utilizadas por British Petroleum para
limpiar el derrame del Golfo de México en la fabricación de componentes del nuevo
automóvil eléctrico Chevrolet Volt, informó la compañía.

GM indicó que la manguera que se usaron para tapar el petróleo derramado producirán más
de 45.4 toneladas de plástico, las cuales serán recicladas para un componente que desvía el
aire del radiador del Volt.

GM señaló que con una técnica especial de reciclaje ha podido convertir unos 160 km de
manguera en suficiente resina plástica para producir un deflector de aire del Volt durante su
primer año de producción.

“El reciclaje creativo es una extensión de la estrategia global de GM para reducir su

impacto ambiental” dijo Mike Robinson, vicepresidente de la compañía para el Medio
Ambiente, Energía y Política de Seguridad.

GM ya envió las primeras 360 unidades de Volt a los concesionarios en Estados Unidos;
México se encargará de fabricar en Ramos Arizpe las transmisiones del auto.

En total, 25 % del componente que desvía el aire del radiador estará compuesto por las
mangueras recicladas y otro 25 % vendrá de neumáticos reciclados, el resto de los otros
plásticos reciclados de bienes de consumo.

La armadora indicó que el trabajo de reciclaje se llevará a cabo entre varias empresas como
Heritage Environmental, qué recolectarán las mangueras en la costa de Luisiana; Mobile
Fluid Recovery utilizará un sistema de centrifugado de alta velocidad para secar y eliminar
todos los residuos de agua y petróleo; Lucent Polymers transformará las mangueras en
plástico listo para amoldarse; y GDC que mezclará el plástico reciclado con otras resinas
para producir el nuevo componente del Volt. Actualmente, GM dice reciclar 90% de los
residuos que se generan en sus plantas.

Sobre el caso “Recicla GM mangueras de derrame en el Golfo de México”, responda

las siguientes preguntas.

1. ¿El caso expuesto corresponde a un proyecto? Argumente su respuesta.

Sí, el caso expuesto corresponde a un proyecto. Un proyecto se define como un esfuerzo

temporal llevado a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. En este caso,
General Motors (GM) está llevando a cabo una iniciativa específica y temporal para utilizar
las mangueras utilizadas por British Petroleum para limpiar el derrame del Golfo de
México en la fabricación de componentes del nuevo automóvil eléctrico Chevrolet Volt.

El proyecto implica una serie de actividades planificadas y coordinadas, desde la

recolección de las mangueras hasta su transformación en resina plástica y su posterior
utilización en la fabricación de los deflectores de aire del Volt. Además, se mencionan
distintos actores involucrados en el proceso, como Heritage Environmental, Mobile Fluid
Recovery, Lucent Polymers y GDC, lo que sugiere una estructura organizada y coordinada
para alcanzar los objetivos del proyecto.

Por lo tanto, dado que este esfuerzo es temporal, único y tiene un conjunto específico de
objetivos y actividades planificadas, podemos afirmar que se trata de un proyecto.

2. Describa brevemente el ciclo de vida del proyecto de las mangueras que usó British
Petroleum para limpiar el derrame de petróleo en el Golfo y, que posteriormente,
GM recicló para obtener un componente que desvía el aire del radiador del Volt.

El ciclo de vida del proyecto de las mangueras utilizadas por British Petroleum para limpiar
el derrame de petróleo en el Golfo y luego recicladas por GM para obtener un componente
que desvía el aire del radiador del Volt podría describirse de la siguiente manera:
  Inicio: Este fase comenzó con la identificación de la oportunidad de reciclaje por
parte de GM. Posiblemente, se realizaron estudios de viabilidad para determinar la
factibilidad técnica, económica y ambiental del proyecto.

 Planificación: En esta etapa, se elaboró un plan detallado que incluía la logística de

recolección de las mangueras, el proceso de reciclaje, los proveedores involucrados,
los recursos necesarios y el cronograma de actividades.
 Ejecución: Durante esta fase, se llevaron a cabo las actividades planificadas, como
la recolección de las mangueras en la costa de Luisiana, el proceso de centrifugado
para eliminar residuos de agua y petróleo, la transformación de las mangueras en
resina plástica y la producción de los deflectores de aire del Volt.
 Seguimiento y Control: Se realizaron actividades de monitoreo para garantizar que
el proyecto se desarrollara según lo planificado y para identificar y abordar posibles
desviaciones o problemas.
 Cierre: Una vez completadas todas las actividades y alcanzados los objetivos del
proyecto, se procedió al cierre formal. Esto puede incluir la entrega de los
componentes producidos, la evaluación del desempeño del proyecto y la
documentación de lecciones aprendidas.

En resumen, el ciclo de vida del proyecto abarca desde la identificación de la oportunidad

de reciclaje hasta la entrega de los componentes producidos, pasando por la planificación,
ejecución, seguimiento y control, y cierre.

3. ¿Cuántos proyectos puede usted detectar para que GM obtenga 100 % del
componente que esvía el aire del radiador? Recuerde que el proyecto de las
mangueras solo aporta el 25%.

Para que GM obtenga el 100 % del componente que desvía el aire del radiador del
Chevrolet Volt, teniendo en cuenta que el proyecto de las mangueras solo aporta el 25 %,
necesitaría implementar otros tres proyectos adicionales que proporcionen el restante 75 %
del componente. Cada uno de estos proyectos podría enfocarse en el reciclaje de diferentes
materiales, como se menciona en el caso:

 Proyecto de neumáticos reciclados: GM podría iniciar un proyecto para reciclar

neumáticos usados y utilizar el material reciclado para producir una parte del
componente que desvía el aire del radiador.
 Proyecto de otros plásticos reciclados de bienes de consumo: Un proyecto adicional
podría enfocarse en reciclar otros tipos de plásticos provenientes de bienes de
consumo para contribuir con una parte del componente necesario.
 Proyecto de otro material reciclado: Podría ser necesario implementar un tercer
proyecto para reciclar otro tipo de material que pueda contribuir con el porcentaje
restante del componente.

Por lo tanto, en total, GM necesitaría implementar tres proyectos adicionales, además del
proyecto de las mangueras, para obtener el 100 % del componente que desvía el aire del
radiador del Chevrolet Volt.

4. ¿Por qué piensa que GM hizo participar a las empresas Heritage Environmental y
Mobile Fluid Recovery en la obtención del nuevo componente?, ¿el proceso que
llevó a cabo cada empresa se podría considerar que es un proyecto? Explique su
respuesta.

GM probablemente involucró a las empresas Heritage Environmental y Mobile Fluid

Recovery en la obtención del nuevo componente debido a su experiencia y capacidad para
realizar actividades específicas dentro del proceso de reciclaje de las mangueras.

Heritage Environmental: Esta empresa probablemente fue involucrada debido a su

experiencia en la gestión y recolección de residuos, en este caso, las mangueras utilizadas
por BP en la limpieza del derrame de petróleo en el Golfo de México. Heritage
Environmental podría haber sido responsable de coordinar la recolección de las mangueras
en la costa de Luisiana, así como de garantizar su transporte seguro a las instalaciones de
procesamiento.

Mobile Fluid Recovery: Esta empresa probablemente fue seleccionada por su experiencia
en el tratamiento de residuos líquidos, como los residuos de agua y petróleo presentes en las

Mangueras utilizadas. Su función podría haber sido utilizar un sistema de centrifugado de

alta velocidad para secar y eliminar estos residuos, preparando así las mangueras para su
posterior procesamiento.

En cuanto a si el proceso llevado a cabo por cada empresa podría considerarse un proyecto,
depende de cómo se definan y gestionen las actividades. Si cada empresa trató su
participación como un esfuerzo único y temporal, con objetivos específicos y un alcance
definido, entonces podría considerarse como un proyecto.

Por ejemplo, la recolección de las mangueras por parte de Heritage Environmental y el

tratamiento de los residuos líquidos por parte de Mobile Fluid Recovery podrían haber sido
considerados proyectos individuales dentro del proyecto general de reciclaje de GM. Cada
una de estas actividades tenía un inicio y un final definidos, objetivos específicos
(recolectar las mangueras, eliminar los residuos líquidos) y requería la asignación de
recursos y la coordinación de actividades.

En resumen, aunque el proyecto general de reciclaje de GM podría haber involucrado

varias actividades y participantes, cada una de estas actividades podría haber sido
gestionada como un proyecto independiente, dependiendo de cómo se definieran y
ejecutaran las tareas involucradas.

5. Si GM tiene éxito en su proyecto de reciclaje, ¿cuáles considera serían las causas?

El éxito de GM en su proyecto de reciclaje podría atribuirse a varias causas:

  Compromiso con la sostenibilidad: GM ha demostrado un compromiso con la
sostenibilidad al buscar formas innovadoras de reducir su impacto ambiental. Este
compromiso puede haber impulsado la búsqueda y ejecución del proyecto de
reciclaje de las mangueras utilizadas en la limpieza del derrame de petróleo en el
Golfo de México.
 Colaboración con expertos en reciclaje: La colaboración con empresas
especializadas en gestión de residuos y reciclaje, como Heritage Environmental y

Mobile Fluid Recovery, puede haber sido fundamental para el éxito del proyecto.
Estas empresas aportan experiencia y conocimientos especializados en la
recolección, tratamiento y transformación de los materiales reciclados.
 Innovación tecnológica: GM pudo haber utilizado tecnologías innovadoras para
llevar a cabo el proceso de reciclaje de manera eficiente y efectiva. Por ejemplo, el
uso de un sistema de centrifugado de alta velocidad por parte de Mobile Fluid
Recovery para eliminar los residuos de agua y petróleo de las mangueras puede ser
considerado como una innovación tecnológica que contribuyó al éxito del proyecto.
 Gestión eficaz de la cadena de suministro: La gestión eficaz de la cadena de
suministro, que incluye la recolección, transporte y procesamiento de las mangueras
recicladas, es fundamental para el éxito del proyecto. GM pudo haber implementado
procesos eficientes de logística y coordinación para garantizar que las mangueras
fueran recolectadas de manera oportuna y procesadas de manera adecuada.
 Alineación con los objetivos corporativos: El proyecto de reciclaje de las mangueras
puede estar alineado con los objetivos corporativos más amplios de GM en términos
de responsabilidad social corporativa y sostenibilidad. Este alineamiento puede
haber proporcionado el impulso y los recursos necesarios para llevar a cabo con
éxito el proyecto.

En resumen, el éxito del proyecto de reciclaje de GM puede atribuirse a su compromiso con

la sostenibilidad, la colaboración con expertos en reciclaje, la innovación tecnológica, la
gestión eficaz de la cadena de suministro y la alineación con los objetivos corporativos.
 6. Mike Robinson, sin duda es un administrador de proyectos, ¿cuáles serían,
entonces, los conocimientos y habilidades que lo podrían hacer un excelente
administrador de proyectos?

Para ser un excelente administrador de proyectos, Mike Robinson necesitaría una

combinación de conocimientos técnicos, habilidades interpersonales y capacidades de

gestión. Aquí hay una lista de conocimientos y habilidades que podrían contribuir a su
éxito en esta función:

Conocimientos técnicos: Comprender los aspectos técnicos relacionados con el

proyecto, como los procesos de reciclaje, las tecnologías utilizadas en la fabricación
de automóviles eléctricos y los estándares de calidad y seguridad en la industria
automotriz.
Gestión del ciclo de vida del proyecto: Tener un conocimiento profundo del ciclo de
vida del proyecto, desde la planificación hasta la ejecución, seguimiento y cierre, y
ser capaz de aplicar metodologías de gestión de proyectos, como el enfoque de
cascada o ágil, según sea necesario.
Habilidades de planificación y organización: Ser capaz de desarrollar planes
detallados, asignar recursos, establecer cronogramas y gestionar presupuestos para
garantizar la entrega oportuna y dentro del presupuesto del proyecto.
Habilidades de liderazgo: Ser un líder efectivo que pueda motivar y guiar a su
equipo hacia el logro de los objetivos del proyecto, así como resolver conflictos y
tomar decisiones difíciles cuando sea necesario.
Comunicación efectiva: Ser capaz de comunicarse claramente con todas las partes
interesadas, tanto internas como externas, y mantenerlas informadas sobre el
progreso del proyecto, los hitos alcanzados y los desafíos enfrentados.
Gestión de riesgos: Identificar y evaluar los riesgos potenciales del proyecto,
desarrollar estrategias de mitigación y estar preparado para manejar cualquier
problema que pueda surgir durante la ejecución del proyecto.
 Flexibilidad y adaptabilidad: Ser capaz de adaptarse a los cambios en el entorno del
proyecto y ajustar los planes y estrategias según sea necesario para garantizar el
éxito del proyecto.
Ética profesional: Actuar con integridad y ética en todas las interacciones
relacionadas con el proyecto, cumpliendo con los estándares de conducta
profesional y los requisitos legales y regulatorios.

Estas son solo algunas de las habilidades y conocimientos que podrían hacer que Mike
Robinson sea un excelente administrador de proyectos. La combinación de estas
habilidades técnicas, de gestión e interpersonales fundamentales para liderar con éxito
proyectos complejos como el de reciclaje de mangueras para la fabricación del Chevrolet
Volt.

7. Elabore una relación de los stakeholders del proyecto “Recuperación de las

mangueras”. Identifique su importancia y forma de gestionarlos.

Los stakeholders, o partes interesadas, en el proyecto de recuperación de las mangueras de

derrame en el Golfo de México son aquellos individuos, grupos o entidades que tienen un
interés directo o indirecto en el proyecto y pueden afectar o ser afectados por su resultado.

Aquí hay una lista de algunos stakeholders importantes en este proyecto, junto con su
importancia y forma de gestionarlos:

1. General Motors (GM): Como la entidad que lidera el proyecto, GM es el principal

stakeholder y tiene un interés directo en el éxito del proyecto. Es crucial gestionar
las expectativas de GM y garantizar que sus necesidades y requisitos sean
satisfechos.
2. British Petroleum (BP): BP es otro actor importante, ya que las mangueras que se
están recuperando fueron utilizadas originalmente por BP en la limpieza del
derrame de petróleo en el Golfo de México. Es importante gestionar la relación con
BP de manera diplomática y colaborativa para asegurar su cooperación en el
proceso de reciclaje.
 3. Heritage Environmental, Mobile Fluid Recovery, Lucent Polymers y GDC: Estas
empresas son clave en la ejecución del proyecto, ya que están involucradas en
diferentes etapas del proceso de reciclaje de las mangueras. Es esencial mantener
una comunicación abierta y fluida con cada una de estas empresas para coordinar
sus actividades y asegurar que se cumplan los objetivos del proyecto.
4. Autoridades reguladoras y gubernamentales: Las autoridades reguladoras y
gubernamentales, tanto a nivel local como nacional, pueden tener un interés en el

proyecto debido a sus implicaciones ambientales y regulatorias. Es importante

cumplir con todas las regulaciones y normativas aplicables y mantener una buena
relación con las autoridades para evitar posibles obstáculos o sanciones.
5. Comunidades locales: Las comunidades locales en las áreas donde se lleva a cabo la
recolección y el procesamiento de las mangueras pueden verse afectadas por el
proyecto. Es crucial gestionar las relaciones con estas comunidades de manera
inclusiva y transparente, involucrándolas en el proceso y abordando cualquier
inquietud o impacto negativo de manera proactiva.
6. Clientes y consumidores: Los clientes y consumidores finales de los productos de
GM, como el Chevrolet Volt, también son stakeholders importantes. Es esencial
asegurar que el proceso de reciclaje y la utilización de materiales reciclados
cumplan con los estándares de calidad y seguridad, y comunicar de manera efectiva
los beneficios ambientales del proyecto a los clientes y consumidores.

La gestión de estos stakeholders requiere una combinación de habilidades de comunicación,

negociación, gestión de relaciones y liderazgo. Es importante identificar sus necesidades,
expectativas y preocupaciones, y trabajar en colaboración con ellos para garantizar el éxito
del proyecto y maximizar su impacto positivo en todas las partes interesadas involucradas.
 CONCLUSIÓN

En conclusión, el proyecto de reciclaje de mangueras llevado a cabo por General

Motors representa un enfoque innovador y proactivo hacia la sostenibilidad ambiental en la
industria automotriz. A través de la colaboración con diversas empresas especializadas y la
implementación de tecnologías avanzadas de reciclaje, GM ha demostrado su compromiso
con la reducción de su impacto ambiental y la promoción de prácticas empresariales
responsables.

Además de los beneficios ambientales evidentes, este proyecto también destaca la

importancia de la colaboración entre diferentes actores de la industria para abordar los
desafíos ambientales de manera efectiva.

En última instancia, el éxito de este proyecto subraya el potencial de la innovación y

la acción colectiva para impulsar un futuro más sostenible para la industria automotriz y el
medio ambiente en general.