GESTIÓN DE PROYECTOS

Febrero 2022

Examen Final

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Parte A
La Compañía constructora PREFAB ha identificado nueve actividades que tiene lugar durante la construcción de una casa.
Las cuales se enumeran a continuación

 Dibuje el diagrama de red del proyecto

 Calcule las fechas Inicio Temprano e Inicio Tardío de cada y las holguras
 Identifique el Camino Crítico.

Parte B
Un proyecto para la elaboración de mermelada de maracuyá, cuyos inversionistas aportarán el 100% del capital a un costo
de oportunidad del 15%, presenta los siguientes datos:
Inversion inicial S/ 210 800 (capacidad 75 toneladas al
año)
Máquinas y vehículos: S/ 40 800 (vida útil 5 años, con
depreciación en línea recta)
Terreno: S/ 10 000
Edificios: S/ 150 000 (vida útil 30 años, línea recta)
Capital de trabajo: S/ 10 000

En cuanto a los datos de operación, se sabe que el mercado objetivo es la Costa peruana, cuya demanda anual llegaría a
500 000 kilos al año y se mantendrá. Se estima que:
Participación del proyecto: 10% del mercado.
Precio = 9 S/kilo
Costo variable unitario = 2 S/kilo
Costos fijos anuales = S/ 300 000 (sin incluir depreciación).
Si bien estos son los mejores estimados, los inversionistas saben que la participación de mercado es la variable más
incierta, pues no sería raro que aparezcan otros competidores y logren posicionarse de una buena parte de potenciales
clientes para este proyecto. Por ello, los inversionistas decidieron hacer algunos supuestos para medir la sensibilidad del
proyecto.
Tomando un horizonte de 4 años, con 30% impuesto a la renta, evaluando al costo de oportunidad (COK), y considerando
que el capital de trabajo no se recupera;
Se solicita:
 Preparar el flujo de caja económico o flujo de fondos neto económico con los datos estimados, y calcular el VAN.
¿Sugiere realizar el proyecto?
 ¿Cuánto debería ser el porcentaje mínimo de participación de mercado para que este proyecto resulte atractivo a
estos inversionistas? Sustente.
 Imagine que uno de los inversionistas, al ver estas proyecciones, propone gastar S/ 80 000 más anuales en gastos
de publicidad, lo que permitiría que el proyecto venda hasta 70 000 kilos al año. ¿Le conviene esta propuesta?
Calcular el efecto en el VAN.

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Parte C

Modelo de Respuesta
Question 0
El término Portafolio se refiere a:
Seleccione una respuesta.
a. Grupo de proyectos relacionados administrados de forma coordinada para obtener beneficios y control, que
no se obtendrían si se gestionaran en forma individual.

b. La aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para
cumplir con los requisitos del mismo.

c. Un conjunto de proyectos o programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar la dirección eficaz de
ese trabajo para cumplir con los objetivos estratégicos del negocio.

d. Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.

El término portafolio se refiere a un conjunto de proyectos o programas y otros trabajos que se agrupan para
facilitar la dirección eficaz de ese trabajo para cumplir con los objetivos estratégicos del negocio. Los proyectos
o programas del portafolio no son necesariamente interdependientes ni están directamente relacionados. Por
ejemplo, una compañía de infraestructura que tiene el objetivo estratégico de “maximizar el rendimiento de su
capital invertido” puede incluir en un portafolio una combinación de proyectos en el ámbito del petróleo y gas,
la energía, el agua, los caminos, ferrocarriles y aeropuertos. A partir de esta combinación, la compañía puede
optar por gestionar como un solo programa los proyectos relacionados. Todos los proyectos energéticos
pueden ser agrupados como un programa de energía. Del mismo modo, todos los proyectos hídricos pueden
ser agrupados como un programa hídrico.
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 8.

Preguntas
Question 1 
Puntos: 1  
¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero acerca de obtener la aprobación del Plan
de Gestión del Proyecto?:  
Seleccione una respuesta.  
a. Una sola persona necesita aprobar el Plan de Gestión del Proyecto y es el Gestor de
Proyecto (Project Manager).  
b. El control de cambios asegura que solo los cambios aprobados se reflejen dentro del plan
de gestión del proyecto.  
c. Hasta que el plan de gestión del proyecto no esté aprobado, no es necesario activar el
control de cambios.  
d. Es importante que todo el equipo del proyecto participe en el Plan de Gestión del Proyecto
para que sea exitoso.  
 
Question 2 
Puntos: 1  

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Joel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) en un proyecto de diseño industrial. Él ha
descubierto un patrón de defectos que están ocurriendo en todos sus proyectos desde hace
unos años y piensa que debe haber un problema en los procesos que la compañía está
usando, los cuales causan estos defectos. Él usa los Diagramas de Ishikawa para descubrir
cuál es la causa raíz de esta tendencia en sus proyectos para poder hacer las
recomendaciones y cambiar los procesos, y así evitar estos problemas en el futuro. ¿Qué
proceso está realizando?:  
Seleccione una respuesta.  
a. Realizar el Análisis Cualitativo de
Riesgos.  
b. Planificar la Calidad.  
c. Realizar el Control de Calidad.  
d. Realizar el Aseguramiento de la
Calidad.  
 
Question 3 
Puntos: 1  
¿Cuál de las siguientes alternativas muestra las funciones y las responsabilidades del
proyecto?:  
Seleccione una respuesta.  
a. Diagrama de barras.  
b. Matriz RACI.  
c. Plan de Recursos
Humanos.  
d. Histograma de Recursos.  
 
Question 4 
Puntos: 1  
Miguel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de software. A la mitad
del desarrollo del proyecto, su equipo ha descubierto que no habían estimado suficiente
tiempo para algunos trabajos técnicos que necesitaban hacer. Se solicitó que los nuevos
trabajos sean incluidos en la declaración del alcance y que el tiempo requerido para hacer el
trabajo sea incluido en el cronograma. El comité de control de cambios aprobó el cambio.
¿Cuál es el siguiente paso?:  
Seleccione una respuesta.  
a. Reunir métricas de rendimiento del equipo de trabajo hasta el
momento.  
b. Realizar el Aseguramiento de la Calidad.  
c. Actualizar las líneas bases del proyecto para reflejar los cambios
aprobados.  
d. Empezar a realizar el trabajo.  
 
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Question 5 
Puntos: 1  
Su proyecto tiene un equipo virtual. La mitad de los miembros de su equipo están localizados
en otro país, donde trabajan para un subcontratista. Usted quiere ascender a una posición de
jefatura al miembro del equipo de trabajo con el más alto rendimiento en ese país, pero los
otros miembros del equipo dijeron que una mujer no puede tener una posición de autoridad.
Cuando usted se reúne con el gerente de esta parte del equipo éste le informa que es política
de los subcontratistas no ascender a una mujer, y que en su país, es culturalmente ofensivo
para un hombre recibir órdenes de una mujer. ¿Cuál es la MEJOR forma de responder ante
esta situación?:  
Seleccione una respuesta.  
a. Solicitar una capacitación para sensibilizar al equipo del proyecto.  
b. Hacer caso omiso, puesto que la discriminación en contra de las mujeres es una norma en
el país del subcontratista  
c. Ascender a otro miembro del equipo, pero buscar otra forma de recompensar a la mujer
por su trabajo.  
d. Informar al subcontratista que debe adoptar una política de no discriminación o usted se
verá forzado a cancelar el contrato y buscar otro subcontratista que no tenga como política la
discriminación en contra de las mujeres.  
 
Question 6 
Puntos: 1  
¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una fuente de información sobre las restricciones y
los supuestos específicos del proyecto?:  
Seleccione una respuesta.  
a. Los stakeholders del proyecto.  
b. El acta de constitución del proyecto
(Project Charter).  
c. El plan de gestión del alcance del proyecto.  
d. La declaración del alcance del proyecto.  
 
Question 7 
Puntos: 1  
¿Cuándo se realiza un análisis de interesados (stakeholders)?:  
Seleccione una respuesta.  
a. Cuando se desarrolla el plan de gestión del costo.  
b. Cuando se crea la curva S.  
c. Cuando se recopilan los requisitos.  
d. Cuando se aplican los cambios aprobados por el control de
cambios.  
 
Question 8 

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Puntos: 1  
Un miembro del equipo le informa a usted sobre un cambio que puede reducir su cronograma
en un mes. ¿Qué es lo primero que usted debe hacer?:  
Seleccione una respuesta.  
a. Realizar el cambio. Esto disminuirá el tiempo y nadie quiere que el proyecto tome más
tiempo de lo planificado.  
b. Calcular el impacto integral, y después emitir una solicitud de cambio.  
c. Emitir una solicitud de cambio y tratar de que la aprueben como sea.  
d. Manifestarle al miembro del equipo que usted ya había comunicado el plazo de entrega del
proyecto, así que no puede hacer ningún cambio.  
 
Question 9 
Puntos: 1  
¿Cuándo los defectos más costosos tienen la mayor probabilidad de ser transmitidos a un
producto?:  
Seleccione una respuesta.  
a. Cuando el plan de gestión de calidad está siendo
redactado.  
b. Cuando el producto está siendo ensamblado.  
c. Cuando el producto está siendo diseñado.  
d. Cuando el producto está siendo revisado por los clientes.  
 
Question 10 
Puntos: 1  
Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de construcción de un
ferrocarril. Su sponsor le ha pedido un pronóstico sobre el costo de concluir el proyecto. El
presupuesto total es de $80,000 y su CPI es 0.95. El proyecto ha gastado $25,000 del
presupuesto hasta el momento. ¿Cuánto dinero más gastará en el proyecto?:  
Seleccione una respuesta.  
a. $80,000.  
b. $84,210.  
c. $59,210.  
d.
$109,210.  
 
Question 11 
Puntos: 1  
¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el término “descomposición del trabajo”?:  
Seleccione una respuesta.  
a. Dividir los paquetes de trabajo en entregables para que puedan ser planificados.  
b. Tomar un entregable y descomponerlo en pequeños paquetes de trabajo para que puedan

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ser organizados y planificados.  
c. Esperar que se termine una tarea para poder descomponerla en tareas más pequeñas.  
d. Categorizar los paquetes de trabajo.  
 
Question 12 
Puntos: 1  
¿Cuál es la MEJOR definición de calidad?:  
Seleccione una respuesta.  
a. Un producto hecho con mucho cuidado por el equipo que lo
construyo.  
b. Un producto que satisface los requerimientos de los interesados.  
c. Un producto que pasa por todos sus controles.  
d. Un producto hecho con materiales muy costosos.  
 
Question 13 
Puntos: 1  
¿En qué plan se definen los procesos que serán usados para mantener a las personas
informadas acerca de lo que pasa en el proyecto?:  
Seleccione una respuesta.  
a. Plan de gestión de las comunicaciones.  
b. Plan de gestión de personal.  
c. Plan de gestión del tiempo.  
d. Plan de gestión del proyecto.  
 
Question 14 
Puntos: 1  
¿Cuál es un factor ambiental de la empresa que define como se asigna el trabajo a las
personas?:  
Seleccione una respuesta.  
a. Histograma de recursos.  
b. Sistema de Información para la Dirección del Proyecto
(PMIS).  
c. Matriz RACI.  
d. Sistema de autorización de trabajo.  
 
Question 15 
Puntos: 1  
Actualmente se encuentra desarrollando el proceso Efectuar las Adquisiciones. Está
considerando dos ofertas de dos compañías de su lista de proveedores calificados. Su
proyecto tiene un presupuesto ajustado, y la Alta Gerencia le ha ordenado considerar el
costo, sobre cualquier otro criterio. Anteriormente usted contrató a la compañía que presentó

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la oferta más económica en un proyecto previo, y no quedó conforme con su trabajo. La
compañía que presentó la oferta más costosa tiene una reputación de tratar a sus clientes de
la mejor manera, darles vuelos de primera clase a los Project Managers (gerentes del
proyecto) y un alojamiento en un hotel cinco estrellas. ¿Cuál es la MEJOR manera de manejar
esta situación?:  
Seleccione una respuesta.  
a. Darle al Gerente de la empresa que presenta la oferta más costosa, la información
confidencial que le permitirá adaptar su oferta, para que pueda ganar el contrato.  
b. Redefinir la solicitud de propuesta (RFP) de modo que la compañía con la oferta más baja
sea excluida.  
c. Escoger la compañía con la oferta más económica.  
d. Elegir la compañía con la más alta oferta.  
 
Question 16 
Puntos: 1  
¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso Realizar el Control de
Calidad?:  
Seleccione una respuesta.  
a. Auditoría de calidad.  
b. Diagrama de Pareto.  
c. Muestreo estadístico.  
d. Inspección.  
 
Question 17 
Puntos: 1  
Un Project Manager (Gestor de Proyecto) está trabajando en un país donde es costumbre
pagar a la policía por un servicio de seguridad privada. El supervisor del Project Manager le
dice que en otro país eso se consideraría un soborno, aunque en ese país no se le considera
así. ¿Cuál es la MEJOR forma en que debería actuar el Project Manager?:  
Seleccione una respuesta.  
a. No pagar a la policía por el servicio de seguridad privada, porque sería una clase de
soborno.  
b. Pagar a la policía por el servicio de seguridad privada, porque es común en el país en
donde se está operando.  
c. Consultar el Plan de Gestión de Costos acerca del pago.  
d. Pedir asesoría al supervisor.  
 
Question 18 
Puntos: 1  
¿Qué técnica de solución de conflictos es la más efectiva en el largo plazo?:  
Seleccione una respuesta.  

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a.
Compromiso.  
b. Confrontar.  
c. Suavizar.  
d. Retirada.  
 
Question 19 
Puntos: 1  
¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una entrada para Realizar el Control de Calidad?:  
Seleccione una respuesta.  
a. Entregables.  
b. Reparación de Defectos Recomendados.  
c. Mediciones de Desempeño del Trabajo.  
d. Lista de Control de Calidad.  
 
Question 20 
Puntos: 1  
Usted entregó un producto a su cliente para que este lo apruebe, cuando recibe su llamada
diciéndole que faltan algunas de las características que él estaba esperando en el producto.
¿Qué sería lo primero que debería hacer?:  
Seleccione una respuesta.  
a. Reunir a su equipo y reprenderlos por fabricar un producto que no cumple con las
expectativas del cliente.  
b. Decirle al equipo que comience a fabricar las características faltantes del producto ahora
mismo.  
c. Pedir una reunión con el cliente para entender exactamente qué es lo que falta en el
producto y tratar de descubrir que salió mal durante su desarrollo.  
d. Decirle al cliente que el producto pasó todas las inspecciones internas y los procesos de
verificar el alcance, así que debe estar en óptimas condiciones.  

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