Análisis del caso práctico “Recicla GM mangueras de derrame en el Golfo de México”.

Tania Lorena Gualdron Castañeda

Laura Camila Latriglia

Beimar Kleist Obregón Criales

Norllys Perez Quintero 

Presentado a:

Diana Derly Bueno Castro

Fundación Universitaria del Area Andina

Facultad de Ciencias de la Salud y del Deporte

Especialización en Gerencia en Seguridad y Salud en el Trabajo

Bogotá, D.C

2023

Introducción
 Todos los profesionales de todas las disciplinas tendrán que enfrentarse en algún

momento de su vida laboral a participación en proyectos o dirigir algún proyecto, es por eso que

el profesional debe reconocer con claridad los ciclos de vida de un proyecto. PMI nos dice que

“Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o

resultado único”. (Publicado por pmoinformatica.com, s/f).

En resumen, consideramos que el ciclo de vida de un proyecto es la serie de fases por las

que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su cierre. Cada organización determina el ciclo de

vida de un proyecto sobre la base de sus propias necesidades. (EALDE, 2020).

El análisis del caso pretende establecer si, se realizó un proyecto, cuáles fueron los ciclos

del proyecto y en caso que así sea, si hubieron más de un proyecto en el desarrollo de lo expuesto

en el caso.

Objetivo del trabajo

 Reconocer y analizar el ciclo de vida del proyecto que representa las fases por las que

transcurre un proyecto desde que emerge hasta que finaliza.

Descripción del caso

 General Motors (GM) usará las mangueras que fueron utilizadas por British Petroleum

para limpiar el derrame del Golfo de México en la fabricación de componentes del nuevo

automóvil eléctrico Chevrolet Volt, informó la compañía.

GM indicó que la manguera que se usaron para tapar el petróleo derramado producirán

más de 45.4 toneladas de plástico, las cuales serán recicladas para un componente que desvía el

aire del radiador del Volt.

GM señaló que con una técnica especial de reciclaje ha podido convertir unos 160 km de

manguera en suficiente resina plástica para producir un deflector de aire del Volt durante su

primer año de producción.

“El reciclaje creativo es una extensión de la estrategia global de GM para reducir su

impacto ambiental” dijo Mike Robinson, vicepresidente de la compañía para el Medio Ambiente,

Energía y Política de Seguridad.

GM ya envió las primeras 360 unidades de Volt a los concesionarios en Estados Unidos;

México se encargará de fabricar en Ramos Arizpe las transmisiones del auto.

En total, 25% del componente que desvía el aire del radiador estará compuesto por las

mangueras recicladas y otro 25% vendrá de neumáticos reciclados, el resto de los otros plásticos

reciclados de bienes de consumo.

La armadora indicó que el trabajo de reciclaje se llevará a cabo entre varias empresas

como Heritage Environmental, que recolectarán las mangueras en la costa de Lousiana; Mobile

Fluid Recovery utilizará un sistema de centrifugado de alta velocidad para secar y eliminar todos

los residuos de agua y petróleo; Lucent Descargado por Juan Sebastián Nieves Silvera

(juansebastiannieves@hotmail.com) lOMoARcPSD|15451507 Polymers transformará las

mangueras en plástico listo para amoldarse; y GDC que mezclará el plástico reciclado con otras

resinas para producir el nuevo componente del Volt.

Actualmente, GM dice reciclar 90% de los residuos que se generan en sus plantas.

Preguntas

1. ¿El caso expuesto corresponde a un proyecto? Argumente su respuesta.

El PMBOK® Guide define bajo la metodología PMI que un proyecto “Es un esfuerzo

temporal que se realiza para llevar a cabo un producto, un servicio o un resultado único. Tiene un

principio y un final bien definido. Su culminación puede tener como resultado el alcance de los

objetivos en el mejor de los casos “. (EALDE, 2020b).

Basados en dicho argumento podemos afirmar que el trabajo que realizó la empresa GM

desde la recolección de las mangueras usadas por la British Petroleum en el derrame de crudo

hasta convertirlas en material útil para partes del nuevo automóvil eléctrico Volt, hacen parte de

un gran proyecto con diferentes ciclos en donde se puede ver con facilidad la transformación de

reutilizar la materia prima, dándole una segunda oportunidad a los residuos y involucrando el

compromiso que tiene por el medio ambiente.

"El reciclaje creativo es una extensión de la estrategia global de GM para reducir su

impacto medioambiental", afirmó Mike Robinson, vicepresidente de la compañía. "Reutilizamos

y reciclamos productos derivados en nuestras 76 instalaciones, que no tienen basureros, cada

día. Este es un buen ejemplo de utilizar esta experiencia y aplicarla con mayor envergadura"

añadió Robinson.
 La apuesta de GM por una economía verde y un uso racional de los recursos no se limita

sólo en la producción de modelos híbridos o eléctricos, avanzando de manera firma en el campo

de la eco eficiencia y el reciclado

2. Describa brevemente el ciclo de vida del proyecto de las mangueras que usó British

Petroleum para limpiar el derrame de petróleo en el Golfo y, que posteriormente, GM recicló

para obtener un componente que desvía el aire del radiador del Volt.

Definición: detener el desplazamiento de la mancha de crudo cercando su avance con las

mangueras. El crudo queda en la superficie al ser más denso que el agua salada y es por ese

motivo que se utilizan mangueras de plástico.

Planeación: se define por parte de British Petroleum la manera en la que se dispondrán

las mangueras para detener la mancha de crudo sobre el golfo de México, se crean losa grupos de

trabajo, se analiza los costos del proyecto, el tiempo que demorará y cuál será el resultado final

de la operación.

Ejecución: se coordina con los grupos de trabajo según lo planeado, se le realiza el

seguimiento y la disposición correcta de las mangueras en los lugares correctos para que se

pueda cumplir con los tiempos y los resultados esperados.

Cierre: realizar la entrega de resultados en el tiempo que se había planificado y con los

niveles de contaminación y desinfección permitidos para que posteriormente GM disponga de las

mangueras y comience un nuevo proyecto de reciclaje y transformación de los residuos plásticos.

 3. ¿Cuántos proyectos puede usted detectar para que GM obtenga 100 % del

componente que desvía el aire del radiador? Recuerde que el proyecto de las mangueras solo

aporta el 25%.

En total creemos que se necesitaría un total de siete (7) proyectos para obtener el

componente para el vehículo y serían los siguientes:

 El primer proyecto que debería realizar GM sería el de recolección y disposición

de las mangueras.

 El segundo proyecto debería ser el de Heritage Environmental, qué recolectarán

las mangueras en la costa de Luisiana.

 El tercer proyecto estará a cargo de Mobile Fluid Recovery que utilizará un

sistema de centrifugado de alta velocidad para secar y eliminar todos los residuos de agua y

petróleo.

 El cuarto proyecto lo realizará Lucent Polymers que transformará las mangueras

en plástico listo para amoldarse.

 El quinto proyecto se centra en el 25% de los neumáticos reciclados.

 El sexto proyecto sería el del 50% de plásticos reciclados de bienes de consumo.

 Un séptimo y último proyecto sería el de la transformación de la resina plástica en

el deflector de aire para el radiador del automóvil Volt.

4. ¿Por qué piensa que GM hizo participar a las empresas Heritage Environmental y

Mobile Fluid Recovery en la obtención del nuevo componente?, ¿el proceso que llevó a cabo

cada empresa se podría considerar que es un proyecto? Explique su respuesta.

 GM es una empresa dedicada a la industria automotriz en el diseño producción de partes

y ensamblaje de vehículos, pero no tiene la capacidad técnica de recolectar residuos y

transportarlos desde el sitio del desastre, por ese motivo hace participe la empresa de Heritage

Environmental que tiene la capacidad técnica y logística para recoger los materiales que en este

caso serían las mangueras y movilizarnos donde se requiera. de igual forma GM vincula la

empresa Mobil Fluid Recovery que tiene la capacidad técnica y logística de transformar los

materiales de residuo en materia prima para fabricación de partes esenciales para GM.

Cada proceso es considerado un proyecto porque cuenta con todos los ciclos

característicos de un proyecto estableciendo toda la planeación logística, de personal y financiera

para llevar las operaciones a cabo.

5. Si GM tiene éxito en su proyecto de reciclaje, ¿cuáles considera serían las causas?

El éxito dentro del proyecto de reciclaje promovido por GM se lograría gracias al trabajo

en conjunto de los diferentes socios comerciales y operativos, puesto que permite la integración

óptima de los procesos que se llevan en conjunto; adicionalmente, cuentan con un director que

está comprometido en buscar el bienestar el medio ambiente.

Otro factor importante es que se realizó la selección de los socios pensando en las

capacidades técnicas y de logística con las que contaban cada uno, buscando siempre dar

cumplimiento con el objetivo del proyecto.

Y finalmente realizó una planificación de los recursos, el tiempo, los costos, riesgos del

proyecto y realizó un monitoreo del progreso y el cumplimento del cronograma.

 6. Mike Robinson, sin duda es un administrador de proyectos, ¿cuáles serían,

entonces, los conocimientos y habilidades que lo podrían hacer un excelente administrador de

proyectos?

Podemos decir que Mike Robinson es un buen administrador, por lo tanto, siempre hay

nuevos aprendizajes que se van dando a través de la experiencia. Para alcanzar la excelencia es

necesario que se desarrollen habilidades tanto blandas como duras; empezando con el liderazgo,

trabajo en equipo, comunicación asertiva, dominio de lenguas extranjeras, entre otros; dando

paso a que sea un excelente profesional y así logrando llevar a cabo proyectos de alta

complejidad (Arce, 2007).

7. Elabore una relación de los stakeholders del proyecto “recuperación de las

mangueras”. Identifique su importancia y forma de gestionarlos.

Figura 1. Stakeholders

Nota. Elaboración propia.

1. Gerente funcional
2. Patrocinador

3. Director de proyecto

4. Comité control de cambios

5. Usuarios finales

6. Legal

7. PMO

8. Cliente

9. Expertos

10. Gobierno

11. Equipo del proyecto

12. Proveedor

13. Adquisiciones
 Conclusiones

Destacamos la importancia que tienen los ciclos de vida en la estructuración de un

proyecto en donde se argumentan y planifican los requerimientos del mismo, a través de la

definición, planeación, ejecución y cierre. Sin importar el tamaño del proyecto, siempre cumple

los mismos ciclos y de la mano de un excelente administrador de proyecto se logra un alto nivel

de eficacia y eficiencia.

La empresa General Motors realiza fabricación de automóviles, camiones y motores,

pero por otra parte tiene un compromiso con el medio ambiente. GM tiene convenio en la

reutilización de sus materiales con el objetivo de darle un nuevo uso, disminuyendo así la

contaminación que su propia producción genera. Es importante que esta iniciativa se genere en

las diferentes industrias dando a conocer que el objetivo final no es solo las ganancias sino

también las huellas que deja en su procedimiento.

Las grandes organizaciones basan sus esfuerzos en proyectos productivos para poder

generar un ambiente controlado y planificado que permita minimizar riesgos financieros y

pérdida de tiempo, además de eso se observa en el ejercicio que con el fin de cumplir sus

objetivos las organizaciones hacen uso de otras empresas con capacidades técnicas especiales.
 Referencias bibliográficas

Arce-Medina, E., (2007). Aprendizaje de habilidades no técnicas como: la administración de

proyectos en ingeniería. Innovación Educativa, 7(38), 29-41.

Publicado por pmoinformatica.com. (s/f). ¿Qué es un proyecto PMI? Pmoinformatica.com.

Recuperado de: http://www.pmoinformatica.com/2020/09/que-es-un-proyecto-

pmi.html

EALDE. (2020a, octubre 19). Definición del ciclo de vida de un proyecto - EALDE BS. EALDE

Business School. https://www.ealde.es/definicion-ciclo-vida-proyecto/

EALDE. (2020b, noviembre 11). Conceptos básicos para la gestión de proyectos según el

PMBOK® Guide. EALDE Business School. https://www.ealde.es/conceptos-

proyectos-pmbok-guide/

General Motors recicla las mangueras usadas para limpiar el derrame del Golfo de México.

(2010). Recuperado de: https://gestoresderesiduos.org/noticias/general-motors-recicla-

las-mangueras-usadas-para-limpiar-el-derrame-del-golfo-de-mexico