 Explica el contexto de la empresa y su situación respecto a los

equipos de trabajo.

La necesidad de rediseñar los modelos de negocio para afrontar (los problemas de la nue-
va era) un entorno altamente dinámico, incierto y complejo, ha transformado la antaño
estructura personalizada de trabajo, hacia una estructura orientada al cambio y al trabajo
en equipo
Los equipos satisfacen las necesidades de adaptación al cambio aportando la diversidad
en conocimientos, habilidades y experiencias que permiten dar respuestas rápidas, flexi-
bles e innovadoras a los problemas y retos planteados, promoviendo el rendimiento y la
satisfacción de sus integrantes (Wuchty; Janes y Uzzy, 2007); de ahí la importancia del
trabajo en equipo, que surge cuando: 

1. Es la mejor manera de alcanzar un objetivo.

2. Existe el reto de rendimiento excepcional imposible de lograr de forma individual.
3. Es necesario responder a necesidades concretas modificables en el tiempo.
4. Es una alternativa para motivar a las personas y aplanar las estructuras.

 Desarrolla cuáles estrategias se plantean para fomentar el trabajo en

equipo, sus características y los resultados de cada una.

Las estrategias que se plantean son:

Entregar toda la información para que el equipo funcione: debe brindarse

toda la información requerida, o indicar dónde o con quién hablar para
obtenerla. La información debe ser siempre fidedigna y útil. Generar un
clima de trabajo agradable: incluye tanto aspectos físicos como
psicológicos.

Características y resultados

Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe

expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente
las escuche y las entienda. También debe saber “escuchar” y considerar lo
que el grupo al que dirige le expresa.

 Especifica las dificultades que detectas para la implementación de

cada estrategia en los equipos de trabajo.
  Los egos. No hay nada que más entorpezca a un equipo que la
búsqueda del reconocimiento. ...
 El sabelotodo. ...
 Evasión de la responsabilidad. ...
 Lluvia de (pocas) ideas. ...
 Presión de grupo. ...
 Falta de confianza. ...
 Problemas en la comunicación. ...
 Acceso compartido a la información.

Bibliografía
https://www.ceupe.com/blog/importancia-equipos-trabajo-organizaciones.html
https://www.google.com.mx/search?q=+
%E2%80%A2%09Especifica+las+dificultades+que+detectas+para+la+implementa
ci
%C3%B3n+de+cada+estrategia+en+los+equipos+de+trabajo.&ei=jcXpY_76CIWK
wbkP37aYyA4&ved=0ahUKEwi