Año del Bicentenario del Perú: 200

Años de Independencia

Alumno: Lennart Elit Villegas Nuñez

Docente: Abigail Rentería Valdiviezo

Tema: La oratoria

Carrera Técnica: Electrónica Industrial

Curso: Técnicas de la comunicación

Instituto: SENATI

Trabajo: Entregable – TR1

NRC: 34266

2021
Trabajo Final del Curso
SPSU-835
Técnicas de la Comunicación

Curso Transversal
 Trabajo Final del Curso

TEMA: La Oratoria

OBJETIVO DEL TRABAJO

Aplicar las diversas técnicas de la oratoria, para expresarse con fluidez, persuasión y
propiedad, para realizar una charla en el contexto laboral.

PLANTEAMIENTO DEL TRABAJO

Tema: “Trabajo en equipo”

El gerente de una empresa ha dispuesto la realización de una rueda de charlas

cortas orientadas a la mejora de la gestión del talento humano en dicha empresa,
para lo cual requiere de un profesional con potencial conversacional para dirigir
estas charlas. Tras un proceso de selección, Ud. ha sido elegido para brindar
dichas charlas. El tema inicial será “La importancia del trabajo en equipo”.

❖ Para esta actividad deberá redactar el contenido de su charla abordando el

tema elegido y tomando en cuenta las cualidades de todo orador.

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Presentación

Quien les habla es Lennart Elit Villegas Nuñez.

Es un honor estar aquí con ustedes hoy. Ustedes son la élite, donde el 10% de las
personas en esta industria. Solo las mejores personas en cualquier ámbito se toman el
tiempo y hacer el sacrificio de darlo todo para que dicha empresa prospera y tenga éxito
en el futuro, y todo gracias a ustedes.

“Realmente vas a percibir del tiempo que pasaremos juntos en este día”. Voy a compartir
con ustedes una serie de conceptos y argumentos más importante que serán muy
satisfactorio en conocerlas para después tomar el control y percibir en ciertos momentos
complicados que se llegan a presentar en todo momento de trabajo que realiza cada uno
en esta labor de la empresa.

Introducción

Los grupos, equipos y demás conjuntos de personas que se forman en las empresas tienen como
propósito fundamental en “resolver problemas”, teniendo en cuenta en que los problemas pueden
ser de diferente formas o contenido.

El trabajo en equipo es un método de acción desarrollado recientemente en las empresas con el

fin de lograr mayor eficacia, mediante la sinergia del personal, es decir que la productividad o
competitividad de la organización ya no se logra con las máquinas o materiales sino con las
maneras en que trabajan las personas.

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Estructura

2. Componentes de trabajo en equipo

2.1 concepto de trabajo en equipo.

2.2 diferencia entre grupo y equipo.
2.3 Elemento, características y beneficios de un equipo de trabajo.
2.4 Proceso de formación de un equipo de trabajo.

3. habilidades para trabajar en equipo

3.1 Comunicación organizacional efectiva

3.2 Confianza y compromiso.
3.3 Motivación Laboral

4- Manejo de conflicto

4.1 conflicto laboral.

4.2 Tipos de conflicto laboral
4.3 causas comunes de generación de conflictos
4.4 Motivos que propician los conflictos laborales.
4.5 Estilos de manejo de conflictos.
4.6 Factores esenciales para un buen manejo de conflictos.
4.7 conclusión.

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Contenido

2. Componentes de trabajo en equipo

2.1 Concepto de trabajo en equipo

Frecuentemente, el trabajo en equipo vendría hacer la forma de organizar el trabajo que implicaría en la
labor de cooperación con otros de una manera coordinada, aprovechando y potenciando de lo mejor de
cada miembro y dirigiendo a todos sobre sus esfuerzos a la consecución de tener solo un objetivo común.

Ustedes se preguntarán ¡Cuál es el objetivo común de trabajar en equipo y cuál es el objetivo de las
empresas y su aspecto financiero!

- El objetivo frecuente de trabajar en equipo es que favorece el cultivo de las buenas ideas al
compartirlas con los demás y recibir sugerencias, aportes y comentarios del equipo.
- Otro objetivo usual es que facilita la posibilidad de la perfección y una buena ejecución al consultar
con los demás expertos del equipo.
- Otro objetivo ordinario es que Alivia el “peso” de las tareas o proyectos. Y estos son en repartirlas o
realizar entre todos, con la finalidad de presentar un buen trabajo.

Y cuál es ese objetivo y su aspecto financiero de la empresa:

La empresa puede tener sus objetivos mantener o conseguir un determinado valor o bien otros objetivos
que, de forma indirecta, determinen el precio de la empresa.

- Objetivo teórico, independiente del modelo capitalismo.

- Objetivo clásico:

- En primer lugar, estaría en “Producir y/o prestar servicio a la sociedad”

- En siguiente lugar es en ver a la empresa desde el punto de vista de cada miembro pensando en
sus objetivos y no en el objetivo común de empresa. Que sería prácticamente de ganar y ganar más
dinero.
- Por otro lado, no buscan directamente en la maximización de sus acciones en la empresa si no
buscan que estas se mantengan en el tiempo.
- Y como último es en la Maximización del beneficio y ganancias.

Y para dejar claro, es que en la organización de trabajar en equipo vendría hacer una estrategia muy
importante y valiosa, por la que dichas empresas hoy en día son tan exitosas, donde su valor equivaldría
más al transcurso del tiempo. Esto se debe gracias a la cooperación de trabajar en conjunto, en la que cada
momento implicarían más en estrategias nuevas para dar a fortalecer el conocimiento de cada uno de
ustedes, mediante la satisfactoria de trabajar en equipo. Como lo expreso MC Donalds´, “todo esto lo que
vemos aquí, no es un conjunto llena de personas, sino que es una sola familia”, donde en ellos mismos
implicarían a mejorar sus habilidades, ampliar y desarrollar su conocimiento de pensar, para actuar cara a
cara ante un problema que se presente.

Para esto, es que todos ustedes deben tener un simple objetivo en común y una forma de trabajo en que la
que sostiene sus responsabilidades de cada uno.
Unas de las frases que me motiva y sé que les gustara a ustedes, “Es que nunca en la vida las grandes
cosas en los negocios se han hecho por una sola persona, sino que están hechas por un equipo de
personas”.

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2.2 Diferencia entre grupo y equipo

Grupo
Es un conjunto de dos o más personas que
interactúan para alcanzar objetivos comunes.
Es donde forman a partir de la estructura de la
organización, para lograr un objetivo en particular y
pueden ser formarles o informarles.
Es donde dos o más individuos unidos para
alcanzar determinados objetivos específicos.
Equipo
Busca en conjunto que aflore el talento colectivo y
la energía de las personas.
Es donde las personas poseen destrezas y
conocimientos, que se comprometen en la función
del cumplimiento de una meta en común.
Es aquel grupo de individuos donde coordinan su
esfuerzo, ideas, conocimientos, habilidades y
tomas decisiones en consenso.

Por ejemplo: En un trabajo en equipo sería los integrantes del equipo de fútbol, en la que dichos jugadores
deportivos pueden formarse para practicar su deporte y son aquellos individuos que desarrollan sus
habilidades en físico y psicológico, mejoran sus aspectos, y que todos tenga el simple objetivo frecuente
que es ganar el partido y campeonato.

Mientras que en grupo de trabajo es un subsistema especializado dentro de una organización como lo son
las instituciones sociopolíticas.

2.3 Elemento, características y beneficios de un equipo de trabajo

5 elementos indispensables:

5.1 Líder: El papel del líder es esencial para mantener el orden y favorecer la comunicación, llegar a
consensos y tomar decisiones con base en las ideas y opiniones expuestos para los integrantes.

5.2 confianza: Es un elemento muy importante y necesario para realizar un buen trabajo en equipo. Quiero
expresar, que es la base de todas las relaciones y de ella depende que exista unidad. Como se suele decir
que la “La unión conlleva el éxito” y es muy cierto, porque en él se unen las facultades y habilidades de los
miembros, se potencia el esfuerzo, aumenta la eficacia y disminuye el tiempo invertido en el trabajo que se
lleva a cabo.

5.3 Metas: Como lo expresaba el autor Harvey Specter; “yo no tengo sueños, yo tengo metas y estoy aquí
para cumplirlas”, es otro elemento esencial a tener en cuenta. En ello es establecer metas comunes que
favorezcan la motivación y el compromiso del equipo. Como bien se mencionaba antes, que el líder es el
que tiene que guiar al equipo hacia la meta, pero se requiere muchas responsabilidades de cada uno de los
miembros que la conforman. Declararía que hay que establecer objetivos frecuentes para trabajar en equipo
y es necesario dar a comunicar a cada miembro para que defina que labor va a desempeñar y como va a
contribuir para cumplirlos. De este modo, permitirían que todas las partes se sentirán involucradas y
participes de alcanzar la misma meta.

5.4 Vínculo: Es muy imperceptible en crear un vínculo, entre las diferentes personas que forman el equipo,
para concienciando la importancia que tiene su función y haciéndoles partícipes en todo momento para que
se sientan implicados. Esto permitiría impulsar la generación de ideas, compartir conocimientos, opiniones e
ideas, hará que sea más sencillo trazar una buena estrategia y redirigir al grupo en la dirección correcta.

5.5 Comunicación y empatía: Ante una mejor organización se requiere mucho la comunicación y la
empatía. Generaría establecer los canales de comunicación adecuados, es fundamental asegurar el
correcto funcionamiento del grupo. Todos conocemos que saber escuchar, es ponerse en lugar del otro
siempre para comprender y ayudar, llegar a un entendimiento cuando se expongan diversas opiniones o
llegar a proporcionar la buena comunicación en todo momento para así conocer cualquier información y
opinión relevante.
Nunca se debe menospreciar el trabajo del otro porque, siempre habrá aspectos que pasen por alto y otros
que se desconozcan.
En conclusión, diría que es mucho mejor a través del trabajo en equipo, ya que se consiguen mejores
resultados que en vez de forma individual y es la mejor manera de como fomentar un buen ambiente de
trabajo, ya que impulsaría la motivación e inspiración de cada miembro del equipo, fomenta la cooperación,
el compromiso y la retroalimentación del conocimiento. De este modo dicha empresa conseguirá mejores
resultados y tendrá mejores ventajas de los demás competidores que hay en este mercado laboral y
comercial.

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Característica del trabajo en equipo

1- Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.

2- Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.
3- Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
4- Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común.
5- Liderazgo donde cada persona que lleve las riendas del trabajo, que sean capaces de dirigir a los
demás integrantes hacia la buena dirección comunicando los objetivos.
6- Motivación, se basa en el compromiso de trabajo en equipo y estimulación de nuevas ideas para
aumentar el nivel de satisfacción. Donde la motivación de los trabajadores es lo que hará que la
gente cumpla con sus obligaciones para conseguir los objetivos ordinarios.

Los beneficios de trabajar en equipo en las empresas.

El trabajo en equipo y la gestión de talento en la empresa se observan cuando los empleados se sientan
reconocidos e integrados en su trabajo, pues al trascender al grado de pertenencia al grupo se llega
producir un consenso.
Los beneficios que sé generar al trabajar en equipo son:

- Aprovechamiento de talento.
- Más y mejores ideas.
- Compromiso empresarial.
- Multifuncionalidad.
- Mayor motivación.
- Clima de confianza.

2.4 Proceso de formación de un equipo de trabajo

La formación de equipos consiste en reunir a profesionales más destacados con distintas habilidades con el
objetivo de cumplir con los objetivos empresariales.

Lo que busca en la formación de equipos es agilizar, completar y perfeccionar este proceso. Donde se
procura encontrar a personas con diversas competencias profesionales y cualidades personales para que
se complementen y puedan lograr sus trabajos.

3- Habilidades para trabajar en equipo

3.1 Comunicación organizacional efectiva

Esta comunicación efectiva es una herramienta muy esencial, ya que permite definir la forma de actuar de
los colaboradores con la relación con la compañía. Y en ello fomenta la productividad, hace que todos los
colaboradores estén motivados y que mantienen un ritmo donde las relaciones laborales sólidas estén en el
nivel de la organización.

En caso de que ocurra una mala interpretación en la comunicación entre el gerente a los empleados, es
recomendable implementar medidas que ayudan a mejorar la comunicación y están son:

- Las metas y objetivos deben comunicarse con claridad: Quiero decir que los encargados de las empresas
en este caso los jefes y gerentes deben ser específicos en transmitir la información en referente a metas
claras y viables tanto a nivel grupal como individual, en la que deben describir exactamente lo que se exige
en el proyecto determinado, de repente quieren hacer un proyecto en desarrollar nuevos productos o
remodelación de algún edificio, pero lo importante es garantizar que todo el personal sepa los objetivos del
proyecto.

-Generar mensajes claros: Procurar que los mensajes que se van a transmitir sean claros y accesibles para
el público en este caso a los empleados.

-Es fundamental que la comunicación organizacional sea sin rodeos y de forma cortés para que el mensaje
que se va a transmitir se entienda con claridad sin causar confusión o ser ofensivos con los demás.

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-Ser concreto: Debemos ser concreto, claro y conciso al momento de comunicar y especialmente cuando se
trata de la comunicación en la empresa.

-Ser reiterativo no ayuda: Quiero decir que reiterar el mensaje provocar la inseguridad, porque el oyente
podría pensar que no es lo suficiente capaz de entender el mensaje que le acabas de transmitir.

3.2 Confianza y compromiso

La confianza en la empresa es muy importante para la delegación efectiva, ya que dichas empresas que
saben desarrollar la confianza y sostenerla aumentan la productividad, mejoran el clima laboral, y fomentan
la colaboración. Y algo determinante es que la “Imposibilidad de confiar en los demás”, no siempre es fácil,
especialmente si el jefe es el que sabe mucho del tema o es adicto al trabajo. Donde a muchos de ellos se
quejan al no tener a quien delegar, cuando el verdadero problema era solo una falta de confianza:
determinadamente piensan que sus subordinados no pudieran cumplir con la tarea asignada o de la forma de
como ejecutarla la que ellos habrían elegido, menciono esta parte porque se ha visto en realidad a muchos
de jefes que quieren que su empresa sea exitosa si aun no tiene la plena confianza en los integrantes del
equipo, que son los fundamentales en desarrollar conocimientos para la resolución de problemas o
implementar nuevos proyectos que sean mucho a favor para la compañía.

El compromiso en la empresa es un valor en alza, donde el trabajador con su empresa es un vinculo basado
en su grado de implementación emocional e intelectual en la organización. Donde ustedes como trabajadores
son comprometidos y se sienten motivados por perseguir el bien común para la empresa y en cual identifican
con los retos y objetivos de la misma.
Cuando a un trabajador se le asumen una labor, por ejemplo, director técnico en instalaciones eléctricas, el
asumiría el reto de comprometer en hacer buen trabajo, ser más responsables, mas organizados, en pocas
palabras, lo toman en serio no para el bien de la empresa si no para el bien de uno, porque en ello aprenderá
a ser más inteligente y desarrollara conocimientos, y es ahí donde dichas empresas comienzan a buscarte
por lo genio que eres y por lo bueno que haces en tu trabajo.

3.3 Motivación Laboral

La motivación laboral viene hacer un tema muy relevante y que cada vez se vuelve importante para las
empresas, donde los trabajadores se sienten motivados con lo que hacen y llegan a contribuir de manera
determinante al éxito de la empresa.
Frecuentemente las empresas tienden a motivar a los empleados a mantener, mejorar, desarrollar o
cambiar su rendimiento o su comportamiento a través de incentivos.

Y como se puede motivar a los empleados, esto se realiza mediante la extrínseca e intrínseca:

En la “motivación extrínseca” tiende a desarrollar a través de influencias externas, puedan que sean bien
incentivos positivos o negativos. Por ejemplo, si el jefe de la empresa recompensa la realización correcta de
una tarea con un bonus de $ 60 000, quedarías satisfecho, esto viene a representar un incentivo positivo en
llevar todo tu tiempo y dedicación a tu trabajo. Si, al contrario, llega a suceder una consecuencia en no
cumplir con dicha tarea asignada, simplemente te darán un castigo o dos palabras, estas despedido.

Mientras que “motivación intrínseca” viene a referirse a la ejecución de una acción por motivación propia. En
este caso sería la voluntad en realizar cierta acción de una manera mejor posible, esto vendría de motivos
internos. Como, por ejemplo, ustedes como empleados se siente identificados con su trabajo o que le gusta.

En este caso doy a conocer sobre los factores internos y externos

Entre los factores internos de la motivación encontramos:

- La personalidad
- Las emociones
- Las costumbres
Entre los factores externos son los siguientes:

- El ambiente de trabajo de cada uno.

- Los objetivos definidos.
- Los incentivos positivos y negativos.
- El comportamiento del superior.
- La cultura corporativa.

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- La estructura del equipo de trabajo.

- El comportamiento de los colegas.

4- Manejo de conflicto

En toda empresa surgen infinidades de conflictos, aún más cuando a un grupo de personas se le asigna
una tarea, y que no tenga la capacidad o que están en desacuerdo a lo implementado, y llegan a unas
discusiones extremas generando conflictos y en ello genera una dispersión o una desunión del equipo.
A los siguientes conoceremos subtemas relevantes del conflicto.

4.1 conflicto laboral.

Definición técnica: un conflicto laboral vendría hacer una disputa en la que se desarrolla dentro de una
empresa u organización. Esto puede tratarse de una desavenencia entre empleados o entre los
trabajadores y la gerencia.

4.2 Tipos de conflicto laboral

- Intrapersonales: tienen su origen en el conflicto de un empleado consigo mismo.

- Interpersonales: son aquellos que se dan entre dos o más personas, por ejemplo, por rivalidades.
- Inter grupales: esto suceden por desavenencias entre miembros de distintos grupos de la
organización.
- Colectivos: cuando los empleados muestran disconformidad con alguna decisión de la gerencia.

4.3 causas comunes de generación de conflictos

- Percepciones diferentes: Esto sucede cuando dos o más personas discuten porque tienen
diferentes formas de realizar una determinada tarea, quiere decir que no llegue a un acuerdo
estructural de hacer el trabajo.
- Falta de claridad en la distribución de las tareas.
- Conflictos de intereses entre personas.
- Conflictos de interés entre los objetivos de cada departamento de la empresa.
- Choque de valores: Es cuando cada persona es muy diferente y tiende distintas maneras de pensar
y de percibir el entorno.

4.4 Motivos que propician los conflictos laborales

- Deficiencia en la organización de procesos y funciones.

- Objetivos confusos o indefinidos.
- Deficiencia de desempeño de parte del equipo.
- Uso erróneo de los medios de comunicación interna.
- Valores desalineados entre los miembros del equipo.
- Divergencia de intereses entre la organización y sus miembros.
- Escasez de recursos materiales y tecnológicos.
- Deferencia de personalidad entre los miembros.

4.5 Estilos de manejo de conflictos.

- Deben ser colaborativos.

- Ser comprometidos.
- Ser complaciente.
- Ser competitivo.
- Ser evasivo.

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4.6 Factores esenciales para un buen manejo de conflictos.

- Mantener la calma: El objetivo es encontrar las respuestas para lograr solucionar los conflictos
laborales, es necesario evitar incitar a que esos se hagan más grandes.

- Contar con un mediador: Es muy necesario contar mínimamente con una persona que sea neutral.
Puede ser tú u otro integrante de la empresa que ayude a que implicados en el conflicto dialoguen y
resuelvan sus diferentes.

- Conversar con los implicados: Es muy necesario de no dejar solos a los implicados y poder hablar
sobre el conflicto directamente no de la manera directa y agresiva, sino que debe implementar un
debate, donde ambas partes llegan a expresar su forma adecuada, guiados por el responsable de la
resolución del problema.

- Investigar el conflicto: La persona encargada es el que tiene el manejo del conflicto en la que
deberá estudiar el problema, sus causas, quienes son los responsables y, las posibles
consecuencias que este tendrá internamente y externamente en la compañía.

- Marcar un objetivo claro: Este vendría hacer uno de los pasos más importante para el manejo o
control de conflictos, ya que si no se cuenta con un objetivo claro no tender la necesidad de
intervenir.

- Hacer una negociación: Se refiere cuando el mediador resuma las áreas del acuerdo y desacuerdo,
en la que definirá el por qué se genere este conflicto y cuáles serían los términos de este. En ello
tendrá que preguntar o interrogar a los participantes si están de acuerdo a las conclusiones y a las
recomendaciones brindadas.

- Buscar soluciones: cuando ya se haya debatido el problema y conocidos sus causas, es el

momento de actuar en las búsquedas de soluciones y que cada solución acordada debe incluir una
serie de acciones medibles, cuyos participes tendrán que estar dispuestos a aplicar.

- Mantener un seguimiento del problema: En esta parte me refiero que a pesar de que se haya
detectado el conflicto, y que se haya realizado una serie de análisis y se logró al trabajo duro en las
negociaciones para darle solución al problema, es mucho mejor seguir en pie y no bajar la guardia,
ni tampoco podemos asegurar que se tenío un gran éxito en su resolución, por lo que es mucho
necesario medir sus resultados; como lo decía el billonario Bill Gates “está bien celebrar el éxito,
pero es más importante prestar atención a las lecciones del fracaso”.

4.7 conclusión:

- Los conflictos laborales pueden aparecer en cualquier momento del día, sin embargo, es muy
necesario contar un equipo de personas certificadas y capacitadas, para que dicho conflicto no
entrometa en el crecimiento y desarrollo de la empresa, para ello es mejor designarse a través de
correctas asignaciones de tareas, la definición de competencias y responsabilidad, tener una fijación
de objetivos y mantener una buena comunicación.
Por su puesto que es mucho mejor estar preparados antes, porque en ellos puedes planificar mejor
tus estrategias, habilidades y poder contar con un plan de acciones para el buen manejo de
conflictos laborales que deán una respuesta pronta y efectiva, e incluso sea posible que esto
marque o transformen en oportunidades para la empresa y su mercadotecnia.

4.8 Despedida:

Estimados asistentes de esta charla, agradezco mucho su asistencia, en la que hemos compartido una serie
de ideas importantes que les ayudara mucho en el ámbito laboral de esta empresa. Con el permiso
correspondiente me complace compartir con todos algunos de lo que me han llegado en los días siguientes
a la conclusión de jornadas, charlas y me despido hasta la próxima edición. Muchas Gracias.

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PREGUNTAS GUÍA

1. ¿Qué es la oratoria?
La oratoria es el arte de hablar con elocuencia ante
cualquier auditorio o público y en cualquier circunstancia.
A parte de ello viene hacer un género literario en la que
incluye el discurso, poesía y entre otros más.

Como, por ejemplo: La oratoria, es muy fundamental en la

vida política, en ello es un instrumento esencial para
conquistar prestigio y poder (del senado en las asambleas
ciudadanas, ante tribunales, etc.), esto lo podemos denotar
mucho cuando es la candidatura presidencial, en la que se
denota el prestigio de hablar con elocuencia ante cualquier
público y también optimizan sus habilidades, capacidades
expresivas y persuasivas, como también una amplitud de
vocabulario de precisión y claridad, con el propósito de
convencer al público y que voten por ellos para ganar las
selecciones.

2. Mencione las características más importantes de la oratoria.

La oratoria lo que busca es persuadir o convencer, en otras palabras, hacer que las personas tomen
decisiones y actúen en voluntad y en ello las características más convenientes en la oratoria son:

- En la oratoria se debe tener un “conocimiento”; donde le orador tiende a tener un amplio mayor
conocimiento sobre el tema a tratar, en la que se busca persuadir y llamar la atención del público.

Ejemplo: Supongamos que soy un compositor, donde daré un discurso tratando sobre la pasión y
disciplina para jóvenes y adultos. Para ello lo importante es tener un amplio conocimiento del tema
abordado, de las palabras y de la forma de cómo nos vayamos a expresar ante el público.

- En segunda característica es la “integridad”: Permite que el orador tenga el valor de hacer o

expresar lo correcto a pesar de las consecuencia e inconvenientes.

- En tercera característica es la “confianza”: Esto ayudaría que el orador tenga la plena confianza en
si mismo, de las palabras a decir y de la forma de como expresarse.

- En la cuarta características es “transmitir un mensaje Claro y entendible”: La información que se va

a transmitir ante el público, debe de concretar en ser perfectamente claro y entendible para que los
oyentes puedan entender la información transmitida y denoten su interés del tema a tratar.

- En la quinta características es que el orador tenga “pasión”: Me refiere que la pasión es

generalmente asociada a un sentimiento profundo o de entusiasmo a ello vendría hacer una
reacción intensa que engloba una comunicación eficaz del discurso.

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Una característica importante intelectual es la “Creatividad”: básicamente se enforca de que el orador

tiene que mantener el discurso o la presentación viva y con intereses, ya que permitiría que el orador sea
más convencional en la que implica mezclar varios elementos para lograr el interés de la audiencia.

Una característica de la oratoria es el “tono de voz”, bueno en mi opinión diría que el mensaje a transmitir
al público debe ser con un tono normal. Y al momento de hablar es mejor realizar pausas de manera
efectiva, esto permitiría que los oyentes capten el mensaje e información y la analicen. En ello también se
estaría implicando la pronunciación, esta parte es muy importante porque al momento de hablar y trasmitir
el mensaje a los oyentes deben ser comprensibles, para ello es mejor no hablar de manera rápida ni con
tartamudeo si queréis que el discurso sea un éxito.

Aparte de ello, la oratoria nos ofrece beneficios, como el liderazgo, investigación y critica y
personalidad.

En el caso de liderazgo; permite al orador domine su espacio físico, su corporalidad, sus emociones y
pensamientos negativos e ideas. En ello la personalidad ayudaría en proyectar su seguridad en donde
este, donde la gente se sentiría cómodo contigo y eso ayuda a que te sientas cómodo en cualquier
ambiente, dando a generar una alta autoestima. Además, en la investigación y critica puedes incursionar
en temas que no hayas visto o escuchado. Ya que la información que recabes te permite ser más racional,
más pensativo y con menos crédulo.

3. ¿Será importante conocer a qué público está dirigido el tema?

¿Por qué?

Bueno en mi opinión digo que si es importante que el orador conozca al público al que
se va a dirigir ¡por qué!, no todo público que va a dirigirse son iguales, debido a las
características que posee cada público, pero se busca convencer y persuadir por medio
de la palabra. En ello se logra mediante el lenguaje, las expresiones, el tipo de contenido
a tratar y dando a determinar detalles que implica con el fin de crear una sensación, una
confianza de cercanía entre el orador y el público.

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4. ¿De qué manera debe abordarse el tema?

Bueno en mi opinión digo que abordar un tema es algo muy complejo, donde el orador muchas
veces suele decir información importante o relevando puntos relacionados con el tema, en ello
es mejor realizar un plan de exposición con la ayuda de esquemas.

Los esquemas son unas de las herramientas más usadas gracias a sus representaciones
graficas de la asociación de ideas y conceptos que se relacionen de acuerdo al tema. Y en ello
nos servirían para la explicación de conceptos complejos, ya que ayudaría a comprender la
información plasmada para que le público pueda comprender y captar las palabras de manera
sintetizada.

5. ¿Cuál es la finalidad de la oratoria?

- La finalidad de la oratoria es que consiste persuadir e convencer, en otras palabras hacer

que las personas tomen decisiones y actúen con voluntad. En ello el orador también
deberían ser capaces de cambiar sus emociones de los oyentes, ya que la cuestión no
solo se basa en informar si no que debe mostrar expectativas que ayuden a las
personas.

6. ¿Cómo se imposta la voz?

Para impostar la voz se requiere de mucha práctica, donde se emplea la mayoría de fundamentos
básicos de respiración, impostar la voz es uno de los pasos más importantes y en ello se logra
mediante la práctica. Seguidamente, para impostar la voz consiste en que el aire debe tener un
firme apoyo en el diafragma y en los resonadores. Para mantener la voz se consigue relajando la
lengua y el resto de órganos resonadores y como finalidad se debe saber proyectar la voz hacia
afuera.

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Claves para impostar la voz

1- Lo primero que se debe hacer, es que el aire pueda pasear fácilmente por la laringe, sin
ningún obstáculo. Como se sabe que el arie vendría hacer el sustento de la voz.

2- En segundo lugar, el aire encuentra un punto de apoyo en el diafragma, donde será el que
pueda impulsar todo el aire que sea necesario. Donde el aire debe estar apoyado en el
diafragma y que posteriormente en los órganos articulares, nunca en la laringe.

3- En tercer lugar, todos los órganos resonadores, como labios, la lengua, los carrillos, debe
estar libres y relajados, para que no opongan resistencia, ya que si sucede se produciría
tensiones y fática.

4- En cuarto lugar, el aparato resonador debe poder recibir el aire libremente, para que luego
moldearlo a nuestro agrado y darle la forma necesaria para expresar lo que queramos
decir.

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