Marolyn N.

Moreno M.
23-MCTN-6-019
La autoridad y el poder de
la organización.
 Las ventajas y desventajas de un patrón
centralizado y de uno descentralizado.
 Que es empowerment.
 Los elementos necesarios para crear
empowerment.
 Pasos necesarios para crear el empowerment.
 Diferencia entre la autoridad de línea y la
autoridad de staff, con facilidad.
 Comparación del efecto que ejerce la
autoridad de línea, la autoridad de staff, y la
autoridad funcional en el desarrollo de la
organización, con agilidad.
La autoridad y el poder de la organización
 La autoridad de decisión es el derecho de una persona para tomar decisiones sin
que tenga que conseguir el permiso de otro miembro de la organización. El patrón
de autoridad es la manera en que se distribuye esa facultad a lo largo de la
organización. En general, se puede decir que este patrón puede asumir dos formas:
centralizada y descentralizada.
Las ventajas y desventajas de un patrón centralizado.
Ventajas…
 Facilidad de control: Un sistema centralizado permite
un mayor control sobre las operaciones y decisiones
de la organización.
 Consistencia: Al estar todas las decisiones
centralizadas, se asegura que todas las partes
implicadas en la organización sigan los mismos
procedimientos y políticas, lo que garantiza la
coherencia en todo el sistema.
 Menor complejidad: Un sistema centralizado puede
ser mas fácil de entender y administrar, lo que puede
ser ventajoso para las organizaciones mas pequeñas.
Desventajas…
 Poca flexibilidad: En un patrón centralizado, las
decisiones se toman en un solo lugar, lo que puede
llevar a una falta de flexibilidad para adaptarse a
situaciones cambiantes.
 Falta de capacidad de respuestas: Debido a que todas
las decisiones se toman en un solo lugar, puede haber
una falta de capacidad de respuesta para abordar
problemas de manera oportuna.
 Riesgo de fallos catastróficos: En un patrón
centralizado, hay un riesgo mayor de fallos
catastrófico si el centro de control falla o es atacado.
 Las ventajas y desventajas de un patrón descentralizado.
Ventajas…
 Mayor flexibilidad: En un patrón
descentralizado, las decisiones se toman en
múltiples lugares, lo que permite una mayor
flexibilidad para adaptarse a situaciones
cambiantes.
 Mayor capacidad de respuesta: Debido a que
las decisiones se toman en múltiples lugares,
hay una mayor capacidad de respuestas para
abordar problemas de manera oportuna.
Desventajas…
 Mayor complejidad: En un patrón
descentralizado, hay una mayor complejidad
en la gestión del sistema debido a la
necesidad de coordinar múltiples centros de
control.
 Mayor costo: En algunos casos, un patrón
descentralizado puede ser mas costoso de
implementar y mantener debido a la
necesidad de múltiples centros de control y la
coordinación necesaria.
 ¿Que es empowerment?
 Es compartir el poder, delegar
autoridad a los subordinados. Esto
implica dar el suficiente poder a
otros en una organización como para
que ellos puedan actuar con mayor
libertad y alcanzar así sus objetivos.
 Los elementos necesarios para crear empowerment.

 A) Información acerca del desempeño de la compañía.

En las compañías en que los empleados están completamente facultados, no hay
información que sea secreta ni confidencial.
B) Conocimientos y habilidades necesarios para contribuir al cumplimiento de
los objetivos.
Estas compañías se distinguen por su apoyo a programas de capacitación que
proporcionen a los empleados las habilidades que necesitan para hacer su contribución
personal al éxito de la empresa.
 C) Poder para tomar decisiones importantes.
Muchas de las compañías mas competitivas le están dando a los empleados el poder
para influenciar los procesos de tr4abajo y la dirección de la empresa a través de
círculos de calidad y de equipos autodirigidos.
D) Recompensas con base en el desempeño de la empresa.
Dos maneras en que la compañía puede recompensar con base en el desempeño
organizacional son compartir las utilidades y diseñar planes para que los empleados
adquieran acciones de empresa.
En resumen…
 La autoridad de linea se enfoca en la
produccion y las operaciones
principales de la empresa, mientras
que la autoridad de staff Brinda
soporte y asesoramiento a todos los
niveles de la organizacion.
 Comparación del efecto que ejerce la autoridad de línea, la autoridad de staff, y la
autoridad funcional en el desarrollo de la organización, con agilidad.

Autoridad de linea Autoridad de staff Autoridad funcional

La autoridad de linea puede proporcionar La autoridad de staff puede ayudar a La autoridad funcional puede ayudar a
una estructura y disciplina necesarias. informar y apoyar la toma de decisiones. distribuir el poder de manera efectiva y a
mejorar la capacidad de la organización
para responder a los cambios.