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T3.

1 TRABAJO ESCRITO: MAPA CONCEPTUAL SOBRE EL PLAN DE NEGOCIOS

Luis A. Borrero Bartolomey


S01508618
FINA 505

Universidad Ana G. Méndez


Recinto Online
24 de Abril de 2022
CONTENIDO

I. FUNDAMENTOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pág. 3
A. La importancia y razones fundamentales para elaborar un plan de negocios por escrito.

II. MAPA CONCEPTUAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pág. 4


A. Bosquejo del plan de negocios y componentes necesarios.

III. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pág. 6


I. FUNDAMENTOS

A. LA IMPORTANCIA Y RAZONES FUNDAMENTALES PARA ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS POR


ESCRITO.

Un plan de negocios es un documento compuesto de estrategias a seguir para solidificar la


estructura organizacional de la empresa. Este documento incluye diferentes componentes, desde la
imagen de la empresa hasta la determinación de viabilidad económica / financiera del proyecto a
emprender. El plan de negocio se debe realizar por escrito pues es una herramienta esencial para los
financiadores del proyecto y el equipo de la empresa; debido a que muestra su cultura, planes futuros,
oportunidades, amenazas que enfrenta en el proceso y entre otros datos fundamentales. Este plan
puede facilitar el proceso de toma de decisión a la hora de integrar inversionistas o incluso financiación
bancaria debido a que contiene una proyección financiera e informa detalladamente la viabilidad y
solvencia. Además de estas razones para realizar un plan por escrito incluyo otras tres fundamentales
que comprueban la necesidad; fijación de objetivos, control organizacional de la empresa y para
mejorarlo con el tiempo.
II. MAPA CONCEPTUAL

A. BOSQUEJO DEL PLAN DE NEGOCIO Y COMPONENTES NECESARIOS.

I. PORTADA
A. INFORMACIÓN DE CONTACTO
B. FECHA DE REVISIÓN

II. CONTENIDO
A. CONTENIDO DEL PLAN DE NEGOCIOS

III. RESUMEN EJECUTIVO


A. ¿QUÉ SE PRESENTA?
B. ¿CUÁL SERÁ LA FUENTE DE INGRESOS?
C. OBJETIVO
D. PUNTO DE EQUILIBRIO

IV. IDENTIDAD CORPORATIVA


A. NOMBRE DE LA EMPRESA
B. LOGO
C. SLOGAN
D. MISIÓN
E. VISIÓN
F. CULTURA
G. VALORES
H. METAS
I. PROPIEDAD INTELECTUAL
J. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

V. ANÁLISIS DAFO
A. DEBILIDADES
B. AMENAZAS
C. FORTALEZAS
D. OPORTUNIDADES

VI. ESTRATEGIA DEL OFRECIMIENTO


A. VIAS DIRECTAS DE OFRECIMIENTO DE LOS PRODUCTOS Y/O SERVICIOS
B. ALCANCE DEMOGRÁFICO DE LOS PRODUCTOS Y/O SERVICIOS

VII. PLAN DE MERCADEO


A. OBJETIVOS
B. DEFINICIÓN Y ANÁLISIS DE MERCADOS
C. MATRIZ DE NECESIDADES DE INFORMACIÓN
D. PERFIL DE CLIENTES
E. PLAZA
F. PROMOCIÓN
G. PRODUCTO
H. ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS DE PUBLICIDAD
VIII. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
A. COMPETENCIA

IX. PRESUPUESO
A. PRESUPUESTO OPERACIONAL
- REGISTRACIONES
- OFICINA
- UTILIDADES
- ASEGURANZA
- NÓMINA
B. PRESUPUESTO DEL PRODUCTO / SERVICIO
C. PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD

X. CONCLUSIONES
A. RESUMEN ORGANIZACIONAL
B. VIABILIDAD DEL PROYECTO
III.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

5 razones por las que necesitas un plan de Negocios. G2. (2020, May 17). Retrieved February 14, 2022,
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Por Infoautónomos(25 de noviembre de 2015) 4 minutos de lecturaÚltima actualización3 de diciembre


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análisis dafo. Infoautonomos. Retrieved February 14, 2022, from
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Riquelme, R. (2017, October 5). 6 elementos esenciales de un buen plan de negocios. El Economista.
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