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Ventajas de la centralizacin

* se da el poder de decisin a una serie de administradores, quienes gozan de una visin global
de la compaa;
* a mayor responsabilidad, mayor capacitacin y nivel de conocimientos;
* evita situaciones en las que se realiza un mismo trabajo dos veces (por falta de comunicacin)
y disminuye los costos de operacin propios de la descentralizacin;
* promueve una mayor especializacin en ciertas funciones y un mejor aprovechamiento de las
destrezas.
Desventajas de la centralizacin
* a menudo, las personas encargadas de tomar decisiones no conocen de cerca las
problemticas que estn intentando resolver;
* dada la distancia entre las partes suelen producirse demoras y gastos de operacin
innecesarios;
* cuantas ms personas se involucran en un proceso, crecen las probabilidades de errores a
causa de la distorsin de los mensajes.
Ventajas de la descentralizacin
* abre la posibilidad de la toma de decisiones desde los escalones ms bajos de la jerarqua, lo
cual se puede traducir en una mayor eficiencia;
* mejor aprovechamiento del tiempo, dada la mayor cercana entre las partes;
* los jefes deben tomar menos decisiones y pueden enfocarse en otras tareas;
* los gastos de coordinacin suelen ser menores que en una organizacin centralizada.
Desventajas de la descentralizacin
* las decisiones no siguen una misma lnea, ya que son tomadas por diferentes grupos;
* puede darse que dos o ms personas se embarquen en una misma tarea sin que las dems lo
sepan, con el consiguiente desperdicio de tiempo y dinero.

Estructura organizacional lineal


Esta estructura de organizacin se basa en la autoridad lineal donde los
subalternos obedecen a sus superiores.
Ventajas: Es una estructura simple donde la toma de decisiones es centralizada
y la comunicacin es formal entre los mandos medios y los niveles operativos.
Los jefes tienen la autoridad y la toma de decisiones.
Desventajas: La organizacin puede ser rgida e inflexible y se puede caer en la
ralentizacin del trabajo debido a la falta de tiempo de los jefes o propietarios
para tomar cada una de las decisiones para hacer un trabajo de manera
eficiente.

Estructura organizacional funcional


Esta estructura de organizacin est basada en dividir el trabajo de la empresa
segn la especializacin. Busca que cada persona trabaje en lo que est
especializada.
Ventajas: La especializacin contribuye a tener una mayor eficiencia del
personal y de los grupos de trabajo. Conlleva a una mejor planificacin de las
labores y sistemas productivos ya que establece claras lneas de
responsabilidad.
Desventajas: Crea aislamiento y conflictos entre los mandos medios cuando
existen funciones operativas que requieran de la retroalimentacin de ms de
un gerente o departamento. Adicionalmente, esta estructura organizacional
puede causar contradicciones en las instrucciones dadas.
La autoridad en toma de decisiones est influenciada por la estructura
organizacional. En estructuras descentralizadas, a los empleados de primera
lnea con frecuencia se les da el poder de tomar decisiones inmediatas para
conocer las necesidades del cliente. Un ejemplo de esto es el empleado de una
tienda de ropa que est capacitado para ofrecer un reembolso o cambio sin la
autorizacin del gerente. En estructuras centralizadas, los empleados de bajo
nivel les pasan informacin importante a los administradores, quienes toman la
mayora de las decisiones.
Caractersticas
La estructura de una organizacin y su grado de centralizacin o
descentralizacin depende de una serie de factores, incluyendo el tamao de la
organizacin y su dispersin geogrfica. En una organizacin muy grande y
diversificada, es poco probable que un puado de personas posean todos los
recursos para lograr todas las metas y objetivos de la empresa. Como resultado
de ello, se hace poco prctico concentrar el poder y la autoridad de toma de
decisiones en la parte superior. Igualmente, en una organizacin
geogrficamente dispersa, un enfoque centralizado no ser el ms eficiente, ya
que las personas con la mayor autoridad sern incapaces de supervisar
directamente las operaciones sobre una base diaria.
DESCENTRALIZACIN DE LAS DECISIONES:
Con esto, en vez de que las decisiones sean tomadas slo en la cpula, pasan a
resolverse por los diferentes jefes de las especialidades.
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