“Convocatoria de la Secretaria Nacional de la Juventud (SNJ) y

el Ministerio de Trabajo Empleo y Seguridad Social (MTESS), al

concurso capital semilla a jóvenes emprendedores que hayan
participado en programas de capacitación de MTESS -
SINAFOCAL-CEE.

Nombre y Apellido: Natalia José Vega Paiva

C.I.: 5222795

Emprendimiento: Herrería Artística El Surco II

Diciembre 2023

1
 Perfil de Negocio

I – Innovación y Creatividad
a. Datos de la Empresa

Empresa: Herrería Artística El Surco II

Tipo: Industrial/Servicio

Actividad principal: Fabricación de estructuras metálicas, aberturas metálicas y

servicio de automatización de portones.

Localidad: calle 14 de mayo entre Alberdi y Sgto Morinigo, Santa Rosa Misiones,
Paraguay.

Nombre del Negocio:

¿De qué se trata el negocio?

Describa su Herrería Artística El Surco II es un emprendimiento

Emprendimiento familiar, abocado a la fabricación de estructuras y
aberturas metálicas, así también, servicio de
automatización de portones. Este sueño nace a partir
del talento de forjar el metal y transformarlo en
comodidad para nuestros clientes.

¿Qué productos o servicios ofrece?

Ropas para caballeros. pantalones de sport , elegantes

todos los talles ,camisas mangas largas y cortas, trajes
, accesorios ; lentes de sol , cintos billeteras

¿Quiénes son sus principales clientes?

Clientes de Paraguay principalmente del dpto. central ,

caballeros jóvenes y adultos .zona urbana .

2
¿Qué innovación desarrolla el emprendimiento?
Explicar.

Ya que es un producto estándar, la innovación que

ofrece es atreves de la disponibilidad de la imagen de
tu emprendimiento en las redes , uso de la tecnología
para facilitar a los clientes que te encuentren.

Innovación atreves del producto : en el material ,

empanadas de batata , miel de abeja con Licor ,

Servicio

Local .

¿El emprendimiento es Creativo? Explicar.

En el Producto : diseño , en los colores , formas ,

variedad , en el pakeging (etiqueta : logo de las
residentas , botella con diseño exclusivo

Bebida de fruta fermentada sin alcohol

En el servicio : el trato , la sonrisa , algúna aplicación

para las solicitudes ,

3
Fotografías del emprendimiento

Fotografía de los productos/servicios

4
II – Uso de las nuevas tecnologías

Estrategia del Marketing

Desarrollar las 4 estrategias del marketing, que permita ganar la preferencia del cliente y
alcanzar los objetivos comerciales.

Estrategia del Producto / Servicio

Estrategia del Producto / Servicio

¿Por qué el cliente prefiere mi producto/servicio al de la competencia?

Diferencial Competitivo: Calidad del producto (personalizado ) Servicio, entrega ,

Precio .

Presente los principales productos o servicios, sus características, beneficios, diferencial y otras
propuestas de valor1 que se crearan.

5
 No Productos o Características
Servicios

Jean para caballeros La calidad de la tela y el diseño atractivo

Empanadas de Batata Fácil de cocinar al horno , sabor inigualable , aspecto

original horneado , nutritivo y saludable

Estrategia de Precios

Defina la estrategia de precio y el método para fijar el precio de venta que las empresas
utilizarán. Considere en el diseño de estrategia las variables precio: descuentos, comisión,
impuestos y margen deseado.

Estrategia del Precio

¿El precio de mi producto/servicio es MAYOR, IGUAL o INFERIOR al de mi

competencia? Explique el motivo.

Es mayor que la competencia : va dirigido a un publico selectivo , que cuida de su

salud , en cantidad existen descuentos que permiten al cliente aumentar sus habitos
de consumo

Estrategia de distribución - Plaza

Explique las principales acciones que se llevaran a cabo para entregar, distribuir los productos o
prestar los servicios al cliente, así como los canales 2 que se utilizarán.

Estrategia de distribución

¿Dónde vendo mi producto/servicio? (Local propio, delivery, en ferias, vendo a

6
 otros locales, otro canal de ventas) Explicar.

En el local , delivery , ferias , atraves de mayoristas

Estrategia de Comunicación - Promoción

Identifica los elementos de comunicación, que se utilizaran en la empresa, considerando el

perfil del segmento de mercado al que se quiere llegar.

Definir cuál será la imagen y el mensaje que se va proyectar con esta estrategia comunicación.

Estrategia de Comunicación

¿Mi emprendimiento tiene redes sociales?

¿Cuáles son?

Wassat, fecebook , instagran , pagina weg , se hacen la conexión a través de

las redes ,

Colocar los links de enlace

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Análisis de la viabilidad de mercado

Viabilidad de mercado
¿Los clientes compran mi producto/servicio?

No conocen o dejaron de comprar

Compran frecuentemente

Politica de atención al cliente y búsqueda de Clientes Potenciales

¿Por qué?

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III – Respeto al medio ambiente
Buenas Prácticas Laborales

Describa brevemente las principales normas y conductas a ser considerada por la empesa.

Buenas Descripción
Prácticas

¿Utilizo equipo de seguridad para producir el producto/servicio?

Explicar.
Normas de
Seguridad Para el corte utilizo guantes , gafas para la soldadura , calzados
con aislantes

Hábitos en el cumplimiento de ciertas Normas de seguridad.

Orden de materia prima y Productos terminados. señalizados

¿Al producir el bien o servicio lo hago observando normas de

higiene? Explicar.
Normas de
Higiene Lavados de manos.

Indumentarias y cuerpo limpio aseado y arreglado

¿Mi producción se realizar respetando el medio ambiente? ¿Cómo?

Normas Gestión adecuada de residuos .químicos , físicos

Ambientales

9
 ¿Cómo me relaciono con mis CLIENTES, COLABORADORES Y
PROVEEDORES? Normas de convivencia : Saludo cortes y
Normas amable, respeto por la diversidad, local ambientado para el
Sociales bienestar de clientes y proveedores .integridad en las
transacciones

3R ¿Mi emprendimiento Reduce, Recicla o Reutiliza? Explicar.

Reducir, Plan de gestión de residuos, después de cada cliente o al final del

Reciclar, dia .
Reutilizar
Elementos que ya no se usan se clasifican. señalizándolos y se
reutilizan dependiendo de la necesidad

IV – Sostenibilidad del Emprendimiento

Análisis de la gestión de recursos humanos

Recursos humanos
¿Quién/es gestiona/n el emprendimiento?

¿Cómo lo hacen?

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Análisis Financiero del último Trimestre

Íte Setiembre Octubre Noviembre

m
1 Ingreso total por ventas

2 Costos Totales mensuales

3 Utilidad Bruta mensual

Establece las inversiones necesarias para su Emprendimiento en Caso de Ser

beneficiado por el Capital Semilla (10 millones de guaraníes)

Cuadro de activos Fijos

N Activos fijos Cantida Valor Unitario Total Gs. PROPIO CAPITAL

o d SEMILLA

N Insumos Cantida Valor Unitario Total Gs.

o
d

TOTAL

Explique cómo utilizará los fondos en caso de ser beneficiado, a partir de la inversión
detallada en el cuadro de arriba.

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Plan de utilización de Aporte de capital semilla

Inversiones / insumos Cantida Proveedor Fecha

d Programad
a de
compra

Firma del/a Emprendedor/a

Anexo

Presupuestos y características de activos a adquirir

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Valor: 5.530.000- gs.

13
Precio: 3.336.000- gs.

Precio: 289.000- gs.

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