Plan de negocio cancha de Tejo

Estudiantes:

Ditmar Marcado Ramirez

ID: 731603

Laura Johanna Suarez Gómez

ID: 734730

Docente:
Mario Hernández Tovar

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Facultad Ciencias Empresariales

Administración En Seguridad Y Salud En El Trabajo

Estructuración De Un Plan De Negocios

NRC: 8471
VII Semestre

Girardot – Cundinamarca
2021
Contenido

Idea de negocio.......................................................................................................................3
Describa la necesidad:........................................................................................................4
¿Cuál es su diferencial?....................................................................................................4
¿Quién es su potencial usuario o consumidor?.............................................................4
¿Qué recurso físico o humano se necesita?..................................................................4
Establezca el perfil del cliente o usuario:........................................................................4
 Idea de negocio

Nosotros vamos hablar de una idea de negocio donde se pueden evidenciar las
Oportunidades que ofrece la economía del país y de la región.

Debido a la pandemia COVID 19, decidimos abrir un negocio de Canchas de tejo y

venta de bebidas embriagantes, este plan de negocio nació a raíz de que muchos
establecimientos fueron cerrados, pero ya que como esto es zona urbana podíamos
tener diferentes restricciones, obviamente con los debidos protocolos de seguridad.
Con este negocio queremos capitalizar las costumbres y formas de comportamiento
de las nuevas generaciones de consumidores, a las cuales se les debe atender con
estrategias diferentes a las tradicionales, tales como el aspecto, la comodidad del
sitio y la calidad del servicio entre otros.

Se tiene en cuenta que, en Colombia, el tejo como negocio se ha mantenido vigente

durante más de 100 años y presenta un sin número de aspectos de mejora que
facilitan el ingreso de nuevos negocios. En la actualidad, el tejo es concebido como
una actividad lúdica popular (estratos del 1 al 3), y como negocio maneja un margen
de utilidad bruta del 38% por concepto de venta de cerveza principalmente.
La población que se considera afectada serán las tiendas cercanas, ya que también
venden bebidas embriagantes.
Describa la necesidad:

La idea es satisfacer en primera instancia es a toda la distinguida clientela, para que puedan
encontrarse con aspectos como diversión, entretenimiento, deporte, comidas, recuerdos y
experiencias inolvidables. De ahí las actividades de esparcimiento y alimentación, contribuyen
a brindar una mejor calidad de vida a través de la reducción de la misma enfermedad de moda
el “estrés” debido a la pandemia COVID 19, por sus debidos confinamientos.

¿Cuál es su diferencial?

Queremos innovar y tener posicionamiento en el sector del entretenimiento y diversión

autóctona, haciendo día a día que el Tejo sea más distinguido y atractivo, en un ambiente
seguro e higiénico.

¿Quién es su potencial usuario o consumidor?

El cliente es nuestro potencial, ya que es aquel que se convierte en comprador, consumidor o

usuario de nuestro servicio.

¿Qué recurso físico o humano se necesita?

Nuestro equipo de trabajo, respecto a que brindaremos el mejor servicio y una muy buena
atención.

Establezca el perfil del cliente o usuario:

Tener en cuenta sus gustos, sus necesidades en una cancha de Tejo, sus deseos, y hasta
cuanto estaría dispuesto a pagar.
 Análisis del sector y del mercado

Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de fuen-
tes confiables, y determine amenazas y oportunidades.

Político
Variable Amenazas Oportunidad
Alta tasas impositivas, para No estimula la generación
pequeñas unidades producti- de empresas
vas.

Facilidad del Gobierno na-

cional para la Importación
de equipos y elementos de
protección.

Políticas De los gobiernos

locales para facilitar la crea-
ción y financiación de uni-
dades productivas

Economia
Variable Amenazas Oportunidad
Alta desempleo entre la po- No estimula la generación
blación Joven del la zona de empresas

Altos Gasto y costos en la

creación de empresas.

Inflación
 Social
Variable Amenazas Oportunidad
La migración No estimula la generación
de empresas

Cultural,

Educacion

Tecnológicos
Variable Amenazas Oportunidad
La migración No estimula la generación
de empresas

Cultural,

Educación
 Ambiental
Variable Amenazas Oportunidad

Variable Pestel Amenazas Oportunidades

Análisis político
1. Decreto 1072 de 2015, capitulo 4 –
Obligación del empleado

Ley 979

2 Ley 9 del año 1979.

Ley 979

Análisis económico
1.
2.

3.

Análisis sociocultural
1.

2.

3.

Análisis tecnológico
1.

2.

3.

Análisis ambiental y de Bioseguridad

1.

2.

3.

Análisis legal
1.

2.

3.
 Análisis estratégico

Misión y visión
Misión
PARA QUE FUI CREADO

Visión
Valores corporativos
Valor Concepto
1.

2.

3.

Objetivos estratégicos
Objetivo general
1. QUE SE QUIERE CON LA IMPLEMENTAICON DE LA IDEA DE NEGOCIO.

Objetivos específicos
1. S ESPECIFICO

2. M MEDIBLE

3. A A CEPTABLE

4. R RENTABLE

5. T TEMPORAL
 Marketing mix

En este espacio debe formular las estrategias de marketing.

Estrategia de producto

Cuales on las estrategias que se van a utilizar para conquistar el

mercado

Estrategia de precio

Como ingreso a competir en precio con la competencia ajustarse a los

presupuestos de la empresas públicas y privada para el desarrollo de las
actividades

Estrategia de distribución o plaza

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Estrategia de comunicación o promoción

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Ventaja competitiva
 Análisis técnico

Ficha técnica del producto o servicio.

Nombre del producto/servicio Capacitación en Riesgo ergonómico

Cliente Vivero el Guayacán
Proceso 1. Portafolio de Servicios – capacitación
Riesgos ergonómicos
2. Visita y diagnóstico de las
necesidades de la empresa
3. elabora con Planificación de La
capacitación
4. Requerimiento necesarios para la
capacitación
5. Socializar la planeación de la
capacitación con el cliente
6. Cronogramas de actividades
7. Ejecución
8. Evaluación de la capacitación
9. Seguimiento de capacitación
Cargo del responsable del servicio Gerente General
Descripción del servicio Orientar e implementar mejoras en las
condiciones de higiene postural de los
empelados de la organización tal
xxxxxxxxxxxx, en las áreas
administrativas y operativas
Requisitos legales El decreto ley xxxxx , en su articulo no
xx , dice sobre las obligaciones de la
empresas en relación a la salud de los
trabajos en su parte ergonómica

Flujograma del servicio

Considere el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio

desde que las materias primas o insumos se entregan en la unidad productiva hasta
que el producto o servicio llega al cliente.

Puede ingresar a https://www.lucidchart.com/pages/es/ejemplos/diagrama-de-flujo-

online
 Normatividad

En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:

Normatividad empresarial (constitución de la empresa)

Empresa ; Soluciones Integrales S.A.S,
Razón Social: Prestación de servicios profesionales en asesorías y capacitación en
gestión Y seguridad y Salud en el Trabajo,
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxx
Explique la normatividad:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxx

Procesos para registrar un sociedad en la cámara de comercio

códigos CIIU, xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

número de socios Los socios Capitalistas son xxxxxxxx , identificación, los caules
aportaran el 50 % del total de las acciones
, capital inicial, la sociedad se registrará con un capital de $ xxxxxxxxxx, millones de
pesos moneda legal
ubicación, estará ubicada en la ciudad de xxxxxxxxxxxxx, en al dirección
xxxxxxxxxxxxxxxx

Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos)
Explique la normatividad: Tenga en cuenta normas, leyes, decretos y permisos
especiales que deben considerarse para el desarrollo de la actividad productiva o
comercial de su empresa.
Decreto ccc
Ley cccxc
Resulicui
Licencias , de la alcaldia
Requisitos para ejercer la actividad economica
Normatividad laboral y normatividad ambiental

Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores.

Los tipos de contratos e acuerdo a las políticas de nuestra organización serán los siguiente:
1. Personal administrativo y de confianza – Contrato a término Indefinido
2. Personal Asesor – Contracción prestación de Servicios
3. Personal operativo – contratos a término Fijo o por Jornal

Donde se escriban las responsabilidades y obligaciones laborales a los que tiene derecho

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxx obligaciones del patrono

Ambiental y de Bioseguridad.
El decreto y los aspectos importantes
 Análisis financiero

Costos fijos

Calcule los costos fijos que se deben pagar en un mes.

Nómina

En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de compensación
y Sena), vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima

Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
0
0
0
0
0
0
0
Subtotal 0 0
Pensión, salud y ARL 0 0
Parafiscales 0 0
Prestaciones 0 0
0
Total de salarios 0 0
Total de nómina mensual 0
Gastos generales

En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones,
contador, logística y transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros.
Agregue la nómina.

Costos
Concepto Mensual $ Año 1
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
Subtotal 0 $-
Costos variables

En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes,
para fabricar o producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o
presentación de un servicio y revise su estrategia de precios).

Ítem Costos variables Unidad Valor total

totales

---- -------- Costo unitario del $∑

producto o servicio

Tabla punto de equilibrio

En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no
perder y cubrir los costos?

Precio de
Costo variable Punto de equili-
Producto/servi- venta unita- Costo fijo
unitario brio
cio rio CF
CVU PEQ
PVU
Producto o servicio
1
Producto o servicio
2

Producto o servicio
3

CF
P . EQ .=
( PVU −CVU )

Proyección de ventas

En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.

Determine cuántos servicios prestará o cuántos productos venderá.

Inversión

En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o
servicio. Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben
estar acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad anterior.
 Activos fijos Recursos
Proveedores A crédito Total requerido
(discriminar) propios
Terrenos $- $ $
Construcciones $- $ $
Total de maqui-
naria y equipo 0 0 0
$- $ $
$- $ $
$- $ $
Total de mue-
bles y enseres 0 0 0
$- $ $
$- $ $
Publicidad y
mercadeo 0 0 0
$- $ $
$- $ $
$- $ $
Adecuaciones 0 0 0
$- $ $
$- $ $
Inversión total $- $ $
Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4
Producto o
servicio 1

Producto o
servicio 2

Producto o
servicio 3
Flujo de caja (para un año)

En esta tabla se debe considerar el registro de movimientos de dinero, que muestren las variaciones de entradas y salidas
de caja o efectivo en un periodo determinado, teniendo presentes el financiamiento o los desembolsos.

Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4

I. Ingresos operativos
Producto 1 xxxx $ $ $ $
Producto 2 xxx $ $ $ $
Producto 3 xxx $- $- $- $-
Producto 4 xxx $ $ $ $
Descuentos
Total de ingresos opera-
tivos 0 0 0 0
II. Gastos operativos fi-
jos Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
Pagos laborales directos $- $- $- $-
Total, de gastos de pro-
ducción $- $- $- $-
Total, de gastos de admi-
nistración $- $- $- $-
Total de gastos de ventas $- $- $- $-
Otros (cuáles)
Costo de materia prima e
insumos. Total $- $- $- $-
Pago a proveedores $- $- $- $-
Gastos financieros (pres-
tamos) $- $- $- $-
Compra de maquinaria $- $- $- $-
 $- $- $- $-
$- $- $- $-
Total de gastos y costos 0 0 0 0
Superávit (déficit) opera-
tivo $- $- $- $-
Conclusiones

Es este espacio se deben redactar las conclusiones del proyecto.

Son mínimo 4, enfocadas en estos aspectos:

o Idea de negocio
o Análisis del sector y del mercado
o Marketing mix
o Análisis técnico
o Análisis financiero
Referencias

Referencie en este espacio las fuentes documentales que utilizó para la sustentación
de datos, cifras, mercado, etc.

No hay ninguna fuente en el documento actual.