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LA MOLINA
ADMINISTRACION GENERAL
Entorno de la empresa
NOMBRES Y APELLIDOS:
Paz Duran, Gider Sisney.
Ruiz Fidel, Almendra
Oblitas Mancilla, Ivana
Camacho López, Juan Alejandro
Cisneros Prado, Rubén Antonio
Lima, Perú
2020
Caso de Estudio 01
María es dueña de una pequeña cafetería en Magdalena. A Liseth, su hija que está a
punto de terminar la carrera de Administración, le interesa conocer mejor la situación del
mercado para poder evaluar si el negocio familiar anda por buen camino.
Liseth sabe que en general los precios desde hace varios años no varían de manera
significativa, lo que ha generado estabilidad económica y política en el país. Esto se
refleja en el bienestar de los 40,000 vecinos de Magdalena, distrito que siempre albergó a
familias de ingresos medios.
Los vecinos suelen salir por las tardes a tomar lonche en cafeterías y panaderías, sobre
todo en verano, donde además de los adultos, los chicos buscan helados y bebidas frías
hasta altas horas de la noche. En cambio, durante el invierno, la afluencia de público se
reduce significativamente.
Una panadería, a cinco cuadras del local de María, ofrece una oferta similar, pero cierra
más temprano y no cuenta con tantas mesas. Sin embargo, a unas diez cuadras una
cadena internacional de cafeterías ha inaugurado un nuevo local, que ya es conocido por
muchos de los clientes de la universidad (estudiantes y profesores).
● Económicas
➢ PBI: La estabilidad económica del país se ve reflejada en la
economía de los ciudadanos, por ende, se mantiene el consumo de
los clientes.
➢ Tasa de inflación: existe equilibrio entre la oferta y la demanda, por lo
que se mantienen estables los precios de los productos de la
cafetería.
➢ Tipo de cambio: Se mantiene, debido a que no hay devaluación, y de
esa manera, los precios del mercado se encuentran estables.
● Tecnológicas
➢ Cafeteras y equipos de última generación con mayor rendimiento.
➢ Participación en plataformas virtuales tanto en páginas web y redes
sociales.
➢ Aplicativos para delivery.
➢ Implementación de redes inalámbricas de acceso a internet.
● Sociocultural
➢ Preocupación o consideraciones de los clientes por consumir
productos de empresas sostenibles.
➢ Corriente de pensamientos ambientalistas y ecologistas.
➢ Diferentes estilos de alimentación (vegetarianos, veganos, celíacos, y
diabéticos).
● Político/legal
➢ Sunat: Supervisa el mercado y regula los impuestos de la cafetería.
➢ Indecopi: Garantiza el respeto de los derechos de los consumidores,
y las normas de la honesta competencia.
➢ Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo: Beneficios de ley
(planilla, seguro de salud, etc.)
➢ DIGESA: Es el órgano técnico normativo con respecto a la higiene
alimentaria y el saneamiento básico.
● Demográficas
➢ Ubicación del distrito de Magdalena
➢ Cantidad de población: 40 000
➢ Distribución por edades
● Ambiental o natural
➢ Abastecimiento de café de Quillabamba, influenciado con el
transporte (cierre de carreteras por lluvias, huaycos, y otros eventos
meteorológicos)
➢ Estacionalidad del distrito de Magdalena.
➢ Cambio climático: Incremento de la temperatura media, y estaciones
climáticas más acentuadas.
● Proveedores
➢ Vendedores del Mercado de Magdalena, es aquí donde obtienen los
productos para la elaboración de los sandwiches.
➢ Cafeteros de Quillabamba, son los proveedores del grano de café
que hace famosa a la cafetería de Maria.
● Órganos reguladores
➢ Municipalidad de Magdalena: Entidad brinda el permiso de
funcionamiento de la cafetería.
➢ DIGESA: Es el órgano técnico normativo con respecto a la higiene
alimentaria y el saneamiento básico, en este caso se encargaría de
garantizar la inocuidad de los alimentos elaborados por la cafetería.
● Intermediarios
➢ Empresa transportadora: los que se encargan de llevar los insumos
de Quillabamba, Cusco hasta Lima donde la cafetería adquiere estos.
Las variables a analizar del microentorno influyen en el éxito del negocio de María.
Maria debe buscar diferenciarse con sus competidores, ya que así los clientes
elegirán su cafetería antes que las otras del mercado. Algunas alternativas que
podría emplear Maria para esta diferenciación son las promociones que ella podría
ofrecerle a sus clientes o diferentes tipos de actividades. Maria debe estudiar y
analizar a sus competidores actuales como también a los competidores que recién
están emprendiendo su negocio.