En el mundo competitivo de hoy en da, las empresas buscan sobresalir en
calidad, eficiencia y precio para incrementar cada vez ms su participacin de
mercado. Ocano Rojo y Ocano Azul El ocano rojo y el ocano azul son estrategias diferentes para actuar en mercados competitivos y saber cmo crean nueva demanda
ocano Rojo es la descripcin de la alta competencia, un espacio donde lo que se
consigue es a costa de los dems, ya sea rebajando los precios o mejorando la calidad. Ocano Azul parte del ocano rojo para llegar a aguas desconocidas implementando nuevas ideas. En el ocano rojo existe la regla de la competencia; en el ocano azul, la competencia no existe.
ESTRATEGIA DE MERCADO: Ocano Rojo
Los ocanos rojos representan a todas las industrias existentes en la actualidad. Es el espacio conocido del mercado. En los ocanos rojos, las fronteras de las industrias estn definidas y aceptadas y se conocen las reglas del juego. En ellos, las compaas tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse una mayor participacin en la demanda existente, es decir, compiten entre si por llevarse una mayor participacin del mercado. A medida que se satura el espacio del mercado, se reducen las perspectivas de rentabilidad y crecimiento. La estrategia de ocano rojo tradicional implica competir en un mercado existente, desafiar a la competencia y adoptar diversas estrategias (reduccin de costos, calidad diferenciada, etc.) para ocupar un lugar importante en el mercado. Mientras en los ocanos rojos la competencia es voraz y el recorrido, en el sentido estratgico, est delimitado entre costes o valor aadido y el ciclo de venta del producto en s se agota da a da Dentro de la estrategia de mercado de un ocano rojo se encuentran los siguientes puntos clave:
Encontrar industrias atractivas y competir por cuota del mercado
Ganar a la competencia
Servir mejor a los clientes actuales
Hallar el equilibrio adecuado entre valor al cliente y costos
ESTRATEGIA DE MERCADO: Ocano Azul Desde hace ya treinta aos, las escuelas de negocios se han centrado en la competencia. Y el objetivo de la Estrategia del Ocano Azul, es que se abandone la competencia destructiva entre empresas ya que cada vez esta tan saturado las industrias de hoy no producen ms que ocanos rojos, luchando por una reserva de utilidades cada vez ms reducida. Con la Estrategia del Ocano Azul se quiere llegar a que se pueda ampliar los horizontes del mercado generando valor a travs de la innovacin Estrategia ocano azul La estrategia ocano azul fue formulada por W. Chan Kim en su libro " La estrategia del ocano azul". La idea central de este libro se basa en que la mejor estrategia para sacar del juego a la competencia no es competir directamente con esta, sino todo lo contrario: dejar de competir. En ir otras palabras: en vez de tratar de superar a la competencia con el fin de captar una porcin del mercado existente (ocano rojo), se debe buscar un ocano azul, un mercado virgen que nadie haya tocado aun, donde la competencia sea irrelevante y que tenga el potencial de crecer..
Los Ocanos Azules se definen como la creacin de mercados en reas que
no estn explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. Este Ocano surge cuando se:
Es un modelo diferente, nada relacionado con las industrias actuales.
Pero la mayora surge de los ocanos rojos al expandirse los lmites de los negocios ya existentes.
El hecho fundamental es que cuando aparecen los ocanos azules, la
competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego estn esperando a ser fijadas.
