ENSAYO LA ESTRATEGIA DEL OCANO AZUL

DIANA MARCELA HERNANDEZ CONTRERAS

(1091970)
MARZO 27 DE 2016
CENTRO DE GESTIN ADMINISTRATIVA
CUNDINAMARCA, BOGOT
INTERVENIR

CONTENIDO

1. Introduccin
2. Ocano Rojo
3. Ocano azul
4. Diferencia entre el ocano rojo y azul
5. Principios de la estrategia
6. Conclusiones

ENSAYO LA ESTRATEGIA DEL OCANO AZUL

INTRODUCCIN

El concepto de la estrategia del ocano azul es realizado por el Sr. W. Chan Kim y la Sra.
Rene Mauborgne, quienes plantean la importancia por la innovacin al emprender una
organizacin.
En este punto es donde los autores nos dicen que existen dos tipos de ocanos, el rojo y
el azul, por lo que nos dice que el ocano rojo son los combates o la competitividad
que existe entre empresas, mientras que si hablamos del ocano azul es el que defiende
el concepto de mantener una relacin sana entre competidores, que en s, es lo
primordial, ya que la estrategia en la que se destaca es la No Competencia me atrevo
anexar una frase que me llamo la atencin: cmo desarrollar un nuevo mercado donde
la competencia no tiene ninguna importancia.
Estos tipos de ocanos sern especificados ms adelante, qu diferencias hay entre una
y otra y cules son los principios de la estrategia.

OCANO ROJO:

Este es un ocano riesgoso, peligroso, ya que sus aguas permanecen en disturbios y solo se
encuentran tiburones al acecho y ms porque es uno de los ms conocidos, y en los que se
encuentran la de empresas, las organizaciones que suelen atreverse a navegar por este
ocano, solo van a encontrar competitividad por ser el ms prestigiado, los barcos que
naveguen por el ocano rojo, son empresas que lo pueden perder todo, ya que las reglas que
hay en el juego, son conocidas, porque la demanda que puede existir en est ocano, puede
ser como la de un combate de batalla, por las oportunidades o los precios que se manejan,
es decir, que al momento de emprender una organizacin en este ocano, se va encontrar un
nmero de competidores extensos y con ganas de ser los mejores, por decirlo de algn
modo.
Los negocios que se dan en est ocano, suelen ser en el entorno al mercado y a la
produccin, por lo que al ver una oportunidad, se desatar una guerra de canibalismo,
para poder coger esa oferta.

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OCANO AZUL:
Est ocano, se destaca por ser de agua tranquila, aguas azules y donde las oportunidades
son novedosas, en donde los peces resaltan y las velas se abren para navegar en un ocano
libre de rivalidades, es donde la innovacin se destaca para lograr que la organizacin
funcione, ya que as el mercado y la demanda que produce es totalmente nueva y nica.
Lo que esto se refiere es ser creativo al inaugura produccin para el mercado, y la
produccin, que cada elemento que se saque, cada innovacin tenga un valor a los
cuales puedan ser adaptados a otros negocios, como lo vemos en el ejemplo que nos da
los autores de El Cirque du Soliel, su estrategia fue: eliminar los animales del
espectculo, crear un entorno agradable y que estuviera a la altura, reducir el humor
sdico por decirlo de algn modo y aumentar o darle el valor artstico que interpreta
cada integrante del circo. Como podemos ver son cosas tan sencillas que se pueden
implementar y que permiten que sea un ambiente sano, agradable y divertido, sin tener
que estar en una constante guerra.

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DIFERENCIAS ENTRE EL OCANO ROJO Y EL OCNO:

Estrategia del ocano rojo

Estrategia del ocano azul

Competir en el espacio existente del

mercado

Crear un espacio sin competencia en el

mercado

Vencer a la competencia

Hacer que la competencia pierda toda

importancia

Explotar la demanda existente en el

mercado

Crear y capturar nueva demanda

Elegir entre la disyuntiva de valor o costo

Romper la disyuntiva de valor o costo

Alinear todos los sistemas de actividades de

una empresa con la decisin estratgica de
la diferenciacin o del bajo costo

Alinear todo el sistema de las actividades de

una empresa con el propsito de lograr
diferenciacin y bajo costo

PRINCIPIOS DE LA ESTRATEGIA:
Est estrategia tiene 6 principios bsicos, los cuales son:
Reconstruir las fronteras del mercado: Es un anlisis de las alternativas sobre las
competencias que hay, de esta manera saber en qu podemos innovar.
Dibujar un lienzo estratgico: Analizar las posibles estrategias de innovacin, de este modo
encontrar oportunidades.
Explorar ms all de la demanda existente: Como lo indica su nombre es explorar las
alternativas que existen.
Crear una secuencia estratgica: Se analiza todo lo relacionado a la perspectiva del
consumidor.
Superar obstculos: Se analiza las amenazas y los problemas que puede tener.
Ejecutar: Es llevar a cabo lo planteado de la estrategia.

CONCLUSIN

QU ME GUSTO?
RTA:/ Me llamo la atencin los puntos que pone a discutir, sobre los dos ocanos, ya que es
interesante conocer las diferentes formas en las que me puedo encontrar a futuro al realizar
una empresa.
QU APREND?
RTA:/ Que el ocano rojo es un mar infestado de competencia, que no es la mejor opcin
para realizar una empresa, que el ocano azul, se basa en los principios en los que quiero
realizar mi empresa.
CMO LO PONDA EN PRCTICA?
RTA:/ Lo hara al crear mi empresa, ya que mi proyecta de vida va dirigido al ocano azul,
que es donde busco de manera innovadora, fomentar el cuidado del medio ambiente, no
solo al nivel tecnolgico, sino tambin a la reflexin de la importancia que tiene el tema
haca mi vida.