Cuestionario 10

Fecha de entrega
9 de ago en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
3 de ago en 0:00 - 9 de ago en 23:59
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2
8 minutos 2 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2

8 minutos 2 de 2

Intento 1
8 minutos 1.2 de 2

Puntaje para este intento:

2 de 2
Entregado el 8 de ago en 22:53
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

El paso final en el proceso de control es _____.

¡Correcto!  
iniciar la acción correctiva.

 
medir el rendimiento real.

 
establecer objetivos.

 
establecer los estándares de desempeño.

 
comparar el rendimiento real con los estándares.

 El paso final en el proceso de control es evaluar los resultados y

provocar el cambio, según corresponda.

El paso final en el proceso de control es evaluar los resultados y

provocar el cambio, según corresponda.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

Una vez que los gerentes hayan elegido los estándares para evaluar el
desempeño, el siguiente paso en el proceso de control es _____.

 
comparar el rendimiento real con los estándares de rendimiento elegidos.

 
revisar las normas de rendimiento.

¡Correcto!  
medir el rendimiento real.

 
evaluar los resultados comparativos.

 
iniciar la acción correctiva si el estándar elegido no se está logrando.

Una vez que los gerentes deciden qué estándares o metas usarán
para evaluar el desempeño, el siguiente paso en el proceso de
control es medir el desempeño real.

Una vez que los gerentes deciden qué estándares o metas usarán
para evaluar el desempeño, el siguiente paso en el proceso de
control es medir el desempeño real.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts
 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre el control burocrático
y la estandarización?

¡Correcto!  
Demasiadas reglas pueden evitar que los empleados piensen por sí
mismos.

 
Las reglas y los SOP aumentan los malentendidos sobre la
responsabilidad y el uso del poder.

 
El control burocrático conduce a la producción de bienes y servicios de
calidad inconsistente.

 
El control burocrático no es útil para actividades organizacionales
rutinarias y bien entendidas.

 
Reducir la estandarización puede reducir el nivel de aprendizaje en una
organización.
 Debido a que las reglas restringen y estandarizan el
comportamiento y, por ende, llevan a las personas a comportarse
de manera predecible, los trabajadores pueden acostumbrarse
tanto a seguir reglas que dejan de pensar por sí mismos.Por lo
tanto, demasiada estandarización puede reducir el nivel de
aprendizaje que tiene lugar en una organización.

Debido a que las reglas restringen y estandarizan el

comportamiento y, por ende, llevan a las personas a comportarse
de manera predecible, los trabajadores pueden acostumbrarse
tanto a seguir reglas que dejan de pensar por sí mismos.Por lo
tanto, demasiada estandarización puede reducir el nivel de
aprendizaje que tiene lugar en una organización.

Pregunta 4 0.4
/ 0.4 pts

La administración por objetivos (MBO, por sus siglas en inglés) comienza

cuando los altos directivos _____.

 
determinan los objetivos de los subordinados.

 
recurren a la supervisión directa.

¡Correcto!  
establecen los objetivos generales de la organización.

 
revisan el progreso de los subordinadosen el cumplimiento de las metas.

 
enlazan las evaluaciones de desempeño con las recompensas.

 La MBO comienza cuando los altos directivos establecen objetivos

organizacionales generales como metas u objetivos de
desempeño financiero específicos.

La MBO comienza cuando los altos directivos establecen objetivos

organizacionales generales como metas u objetivos de
desempeño financiero específicos.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

¿Cuál de los siguientes es el primer paso del proceso de control?

 
Comparar el rendimiento real con los estándares elegidos.

 
Medir el rendimiento real.

 
Iniciar las acciones correctivas.

¡Correcto!  
Establecer los estándares de desempeño.

 
Evaluar los resultados comparativos.

En el Paso 1, en el proceso de control, los administradores

deciden los estándares de desempeño, objetivos o metas que
usarán en el futuro para evaluar el desempeño de toda la
organización o parte de ella.

En el Paso 1, en el proceso de control, los administradores

deciden los estándares de desempeño, objetivos o metas que
usarán en el futuro para evaluar el desempeño de toda la
organización o parte de ella.
Puntaje del examen:
2 de 2
Cuestionario 10
Fecha de entrega
9 de ago en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
3 de ago en 0:00 - 9 de ago en 23:59
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2
8 minutos 2 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2

8 minutos 2 de 2

Intento 1
8 minutos 1.2 de 2

Puntaje para este intento:

2 de 2
Entregado el 8 de ago en 22:53
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

El paso final en el proceso de control es _____.

¡Correcto!  
iniciar la acción correctiva.

 
medir el rendimiento real.

 
establecer objetivos.

 
establecer los estándares de desempeño.

 
comparar el rendimiento real con los estándares.

 El paso final en el proceso de control es evaluar los resultados y

provocar el cambio, según corresponda.

El paso final en el proceso de control es evaluar los resultados y

provocar el cambio, según corresponda.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

Una vez que los gerentes hayan elegido los estándares para evaluar el
desempeño, el siguiente paso en el proceso de control es _____.

 
comparar el rendimiento real con los estándares de rendimiento elegidos.

 
revisar las normas de rendimiento.

¡Correcto!  
medir el rendimiento real.

 
evaluar los resultados comparativos.

 
iniciar la acción correctiva si el estándar elegido no se está logrando.

Una vez que los gerentes deciden qué estándares o metas usarán
para evaluar el desempeño, el siguiente paso en el proceso de
control es medir el desempeño real.

Una vez que los gerentes deciden qué estándares o metas usarán
para evaluar el desempeño, el siguiente paso en el proceso de
control es medir el desempeño real.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts
 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre el control burocrático
y la estandarización?

¡Correcto!  
Demasiadas reglas pueden evitar que los empleados piensen por sí
mismos.

 
Las reglas y los SOP aumentan los malentendidos sobre la
responsabilidad y el uso del poder.

 
El control burocrático conduce a la producción de bienes y servicios de
calidad inconsistente.

 
El control burocrático no es útil para actividades organizacionales
rutinarias y bien entendidas.

 
Reducir la estandarización puede reducir el nivel de aprendizaje en una
organización.
 Debido a que las reglas restringen y estandarizan el
comportamiento y, por ende, llevan a las personas a comportarse
de manera predecible, los trabajadores pueden acostumbrarse
tanto a seguir reglas que dejan de pensar por sí mismos.Por lo
tanto, demasiada estandarización puede reducir el nivel de
aprendizaje que tiene lugar en una organización.

Debido a que las reglas restringen y estandarizan el

comportamiento y, por ende, llevan a las personas a comportarse
de manera predecible, los trabajadores pueden acostumbrarse
tanto a seguir reglas que dejan de pensar por sí mismos.Por lo
tanto, demasiada estandarización puede reducir el nivel de
aprendizaje que tiene lugar en una organización.

Pregunta 4 0.4
/ 0.4 pts

La administración por objetivos (MBO, por sus siglas en inglés) comienza

cuando los altos directivos _____.

 
determinan los objetivos de los subordinados.

 
recurren a la supervisión directa.

¡Correcto!  
establecen los objetivos generales de la organización.

 
revisan el progreso de los subordinadosen el cumplimiento de las metas.

 
enlazan las evaluaciones de desempeño con las recompensas.

 La MBO comienza cuando los altos directivos establecen objetivos

organizacionales generales como metas u objetivos de
desempeño financiero específicos.

La MBO comienza cuando los altos directivos establecen objetivos

organizacionales generales como metas u objetivos de
desempeño financiero específicos.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

¿Cuál de los siguientes es el primer paso del proceso de control?

 
Comparar el rendimiento real con los estándares elegidos.

 
Medir el rendimiento real.

 
Iniciar las acciones correctivas.

¡Correcto!  
Establecer los estándares de desempeño.

 
Evaluar los resultados comparativos.

En el Paso 1, en el proceso de control, los administradores

deciden los estándares de desempeño, objetivos o metas que
usarán en el futuro para evaluar el desempeño de toda la
organización o parte de ella.

En el Paso 1, en el proceso de control, los administradores

deciden los estándares de desempeño, objetivos o metas que
usarán en el futuro para evaluar el desempeño de toda la
organización o parte de ella.
Puntaje del examen:
2 de 2
Cuestionario 10
Fecha de entrega
9 de ago en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
3 de ago en 0:00 - 9 de ago en 23:59
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2
8 minutos 2 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2

8 minutos 2 de 2

Intento 1
8 minutos 1.2 de 2

Puntaje para este intento:

2 de 2
Entregado el 8 de ago en 22:53
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

El paso final en el proceso de control es _____.

¡Correcto!  
iniciar la acción correctiva.

 
medir el rendimiento real.

 
establecer objetivos.

 
establecer los estándares de desempeño.

 
comparar el rendimiento real con los estándares.

 El paso final en el proceso de control es evaluar los resultados y

provocar el cambio, según corresponda.

El paso final en el proceso de control es evaluar los resultados y

provocar el cambio, según corresponda.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

Una vez que los gerentes hayan elegido los estándares para evaluar el
desempeño, el siguiente paso en el proceso de control es _____.

 
comparar el rendimiento real con los estándares de rendimiento elegidos.

 
revisar las normas de rendimiento.

¡Correcto!  
medir el rendimiento real.

 
evaluar los resultados comparativos.

 
iniciar la acción correctiva si el estándar elegido no se está logrando.

Una vez que los gerentes deciden qué estándares o metas usarán
para evaluar el desempeño, el siguiente paso en el proceso de
control es medir el desempeño real.

Una vez que los gerentes deciden qué estándares o metas usarán
para evaluar el desempeño, el siguiente paso en el proceso de
control es medir el desempeño real.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts
 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre el control burocrático
y la estandarización?

¡Correcto!  
Demasiadas reglas pueden evitar que los empleados piensen por sí
mismos.

 
Las reglas y los SOP aumentan los malentendidos sobre la
responsabilidad y el uso del poder.

 
El control burocrático conduce a la producción de bienes y servicios de
calidad inconsistente.

 
El control burocrático no es útil para actividades organizacionales
rutinarias y bien entendidas.

 
Reducir la estandarización puede reducir el nivel de aprendizaje en una
organización.
 Debido a que las reglas restringen y estandarizan el
comportamiento y, por ende, llevan a las personas a comportarse
de manera predecible, los trabajadores pueden acostumbrarse
tanto a seguir reglas que dejan de pensar por sí mismos.Por lo
tanto, demasiada estandarización puede reducir el nivel de
aprendizaje que tiene lugar en una organización.

Debido a que las reglas restringen y estandarizan el

comportamiento y, por ende, llevan a las personas a comportarse
de manera predecible, los trabajadores pueden acostumbrarse
tanto a seguir reglas que dejan de pensar por sí mismos.Por lo
tanto, demasiada estandarización puede reducir el nivel de
aprendizaje que tiene lugar en una organización.

Pregunta 4 0.4
/ 0.4 pts

La administración por objetivos (MBO, por sus siglas en inglés) comienza

cuando los altos directivos _____.

 
determinan los objetivos de los subordinados.

 
recurren a la supervisión directa.

¡Correcto!  
establecen los objetivos generales de la organización.

 
revisan el progreso de los subordinadosen el cumplimiento de las metas.

 
enlazan las evaluaciones de desempeño con las recompensas.

 La MBO comienza cuando los altos directivos establecen objetivos

organizacionales generales como metas u objetivos de
desempeño financiero específicos.

La MBO comienza cuando los altos directivos establecen objetivos

organizacionales generales como metas u objetivos de
desempeño financiero específicos.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

¿Cuál de los siguientes es el primer paso del proceso de control?

 
Comparar el rendimiento real con los estándares elegidos.

 
Medir el rendimiento real.

 
Iniciar las acciones correctivas.

¡Correcto!  
Establecer los estándares de desempeño.

 
Evaluar los resultados comparativos.

En el Paso 1, en el proceso de control, los administradores

deciden los estándares de desempeño, objetivos o metas que
usarán en el futuro para evaluar el desempeño de toda la
organización o parte de ella.

En el Paso 1, en el proceso de control, los administradores

deciden los estándares de desempeño, objetivos o metas que
usarán en el futuro para evaluar el desempeño de toda la
organización o parte de ella.
Puntaje del examen:
2 de 2
Cuestionario 10
Fecha de entrega
9 de ago en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
3 de ago en 0:00 - 9 de ago en 23:59
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2
8 minutos 2 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2

8 minutos 2 de 2

Intento 1
8 minutos 1.2 de 2

Puntaje para este intento:

2 de 2
Entregado el 8 de ago en 22:53
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

El paso final en el proceso de control es _____.

¡Correcto!  
iniciar la acción correctiva.

 
medir el rendimiento real.

 
establecer objetivos.

 
establecer los estándares de desempeño.

 
comparar el rendimiento real con los estándares.

 El paso final en el proceso de control es evaluar los resultados y

provocar el cambio, según corresponda.

El paso final en el proceso de control es evaluar los resultados y

provocar el cambio, según corresponda.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

Una vez que los gerentes hayan elegido los estándares para evaluar el
desempeño, el siguiente paso en el proceso de control es _____.

 
comparar el rendimiento real con los estándares de rendimiento elegidos.

 
revisar las normas de rendimiento.

¡Correcto!  
medir el rendimiento real.

 
evaluar los resultados comparativos.

 
iniciar la acción correctiva si el estándar elegido no se está logrando.

Una vez que los gerentes deciden qué estándares o metas usarán
para evaluar el desempeño, el siguiente paso en el proceso de
control es medir el desempeño real.

Una vez que los gerentes deciden qué estándares o metas usarán
para evaluar el desempeño, el siguiente paso en el proceso de
control es medir el desempeño real.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts
 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre el control burocrático
y la estandarización?

¡Correcto!  
Demasiadas reglas pueden evitar que los empleados piensen por sí
mismos.

 
Las reglas y los SOP aumentan los malentendidos sobre la
responsabilidad y el uso del poder.

 
El control burocrático conduce a la producción de bienes y servicios de
calidad inconsistente.

 
El control burocrático no es útil para actividades organizacionales
rutinarias y bien entendidas.

 
Reducir la estandarización puede reducir el nivel de aprendizaje en una
organización.
 Debido a que las reglas restringen y estandarizan el
comportamiento y, por ende, llevan a las personas a comportarse
de manera predecible, los trabajadores pueden acostumbrarse
tanto a seguir reglas que dejan de pensar por sí mismos.Por lo
tanto, demasiada estandarización puede reducir el nivel de
aprendizaje que tiene lugar en una organización.

Debido a que las reglas restringen y estandarizan el

comportamiento y, por ende, llevan a las personas a comportarse
de manera predecible, los trabajadores pueden acostumbrarse
tanto a seguir reglas que dejan de pensar por sí mismos.Por lo
tanto, demasiada estandarización puede reducir el nivel de
aprendizaje que tiene lugar en una organización.

Pregunta 4 0.4
/ 0.4 pts

La administración por objetivos (MBO, por sus siglas en inglés) comienza

cuando los altos directivos _____.

 
determinan los objetivos de los subordinados.

 
recurren a la supervisión directa.

¡Correcto!  
establecen los objetivos generales de la organización.

 
revisan el progreso de los subordinadosen el cumplimiento de las metas.

 
enlazan las evaluaciones de desempeño con las recompensas.

 La MBO comienza cuando los altos directivos establecen objetivos

organizacionales generales como metas u objetivos de
desempeño financiero específicos.

La MBO comienza cuando los altos directivos establecen objetivos

organizacionales generales como metas u objetivos de
desempeño financiero específicos.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

¿Cuál de los siguientes es el primer paso del proceso de control?

 
Comparar el rendimiento real con los estándares elegidos.

 
Medir el rendimiento real.

 
Iniciar las acciones correctivas.

¡Correcto!  
Establecer los estándares de desempeño.

 
Evaluar los resultados comparativos.

En el Paso 1, en el proceso de control, los administradores

deciden los estándares de desempeño, objetivos o metas que
usarán en el futuro para evaluar el desempeño de toda la
organización o parte de ella.

En el Paso 1, en el proceso de control, los administradores

deciden los estándares de desempeño, objetivos o metas que
usarán en el futuro para evaluar el desempeño de toda la
organización o parte de ella.
Puntaje del examen:
2 de 2
Cuestionario 10
Fecha de entrega
9 de ago en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
3 de ago en 0:00 - 9 de ago en 23:59
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2
8 minutos 2 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2

8 minutos 2 de 2

Intento 1
8 minutos 1.2 de 2

Puntaje para este intento:

2 de 2
Entregado el 8 de ago en 22:53
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

El paso final en el proceso de control es _____.

¡Correcto!  
iniciar la acción correctiva.

 
medir el rendimiento real.

 
establecer objetivos.

 
establecer los estándares de desempeño.

 
comparar el rendimiento real con los estándares.

 El paso final en el proceso de control es evaluar los resultados y

provocar el cambio, según corresponda.

El paso final en el proceso de control es evaluar los resultados y

provocar el cambio, según corresponda.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

Una vez que los gerentes hayan elegido los estándares para evaluar el
desempeño, el siguiente paso en el proceso de control es _____.

 
comparar el rendimiento real con los estándares de rendimiento elegidos.

 
revisar las normas de rendimiento.

¡Correcto!  
medir el rendimiento real.

 
evaluar los resultados comparativos.

 
iniciar la acción correctiva si el estándar elegido no se está logrando.

Una vez que los gerentes deciden qué estándares o metas usarán
para evaluar el desempeño, el siguiente paso en el proceso de
control es medir el desempeño real.

Una vez que los gerentes deciden qué estándares o metas usarán
para evaluar el desempeño, el siguiente paso en el proceso de
control es medir el desempeño real.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts
 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre el control burocrático
y la estandarización?

¡Correcto!  
Demasiadas reglas pueden evitar que los empleados piensen por sí
mismos.

 
Las reglas y los SOP aumentan los malentendidos sobre la
responsabilidad y el uso del poder.

 
El control burocrático conduce a la producción de bienes y servicios de
calidad inconsistente.

 
El control burocrático no es útil para actividades organizacionales
rutinarias y bien entendidas.

 
Reducir la estandarización puede reducir el nivel de aprendizaje en una
organización.
 Debido a que las reglas restringen y estandarizan el
comportamiento y, por ende, llevan a las personas a comportarse
de manera predecible, los trabajadores pueden acostumbrarse
tanto a seguir reglas que dejan de pensar por sí mismos.Por lo
tanto, demasiada estandarización puede reducir el nivel de
aprendizaje que tiene lugar en una organización.

Debido a que las reglas restringen y estandarizan el

comportamiento y, por ende, llevan a las personas a comportarse
de manera predecible, los trabajadores pueden acostumbrarse
tanto a seguir reglas que dejan de pensar por sí mismos.Por lo
tanto, demasiada estandarización puede reducir el nivel de
aprendizaje que tiene lugar en una organización.

Pregunta 4 0.4
/ 0.4 pts

La administración por objetivos (MBO, por sus siglas en inglés) comienza

cuando los altos directivos _____.

 
determinan los objetivos de los subordinados.

 
recurren a la supervisión directa.

¡Correcto!  
establecen los objetivos generales de la organización.

 
revisan el progreso de los subordinadosen el cumplimiento de las metas.

 
enlazan las evaluaciones de desempeño con las recompensas.

 La MBO comienza cuando los altos directivos establecen objetivos

organizacionales generales como metas u objetivos de
desempeño financiero específicos.

La MBO comienza cuando los altos directivos establecen objetivos

organizacionales generales como metas u objetivos de
desempeño financiero específicos.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

¿Cuál de los siguientes es el primer paso del proceso de control?

 
Comparar el rendimiento real con los estándares elegidos.

 
Medir el rendimiento real.

 
Iniciar las acciones correctivas.

¡Correcto!  
Establecer los estándares de desempeño.

 
Evaluar los resultados comparativos.

En el Paso 1, en el proceso de control, los administradores

deciden los estándares de desempeño, objetivos o metas que
usarán en el futuro para evaluar el desempeño de toda la
organización o parte de ella.

En el Paso 1, en el proceso de control, los administradores

deciden los estándares de desempeño, objetivos o metas que
usarán en el futuro para evaluar el desempeño de toda la
organización o parte de ella.
Puntaje del examen:
2 de 2
Cuestionario 10
Fecha de entrega
9 de ago en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
3 de ago en 0:00 - 9 de ago en 23:59
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2
8 minutos 2 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2

8 minutos 2 de 2

Intento 1
8 minutos 1.2 de 2

Puntaje para este intento:

2 de 2
Entregado el 8 de ago en 22:53
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

El paso final en el proceso de control es _____.

¡Correcto!  
iniciar la acción correctiva.

 
medir el rendimiento real.

 
establecer objetivos.

 
establecer los estándares de desempeño.

 
comparar el rendimiento real con los estándares.

 El paso final en el proceso de control es evaluar los resultados y

provocar el cambio, según corresponda.

El paso final en el proceso de control es evaluar los resultados y

provocar el cambio, según corresponda.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

Una vez que los gerentes hayan elegido los estándares para evaluar el
desempeño, el siguiente paso en el proceso de control es _____.

 
comparar el rendimiento real con los estándares de rendimiento elegidos.

 
revisar las normas de rendimiento.

¡Correcto!  
medir el rendimiento real.

 
evaluar los resultados comparativos.

 
iniciar la acción correctiva si el estándar elegido no se está logrando.

Una vez que los gerentes deciden qué estándares o metas usarán
para evaluar el desempeño, el siguiente paso en el proceso de
control es medir el desempeño real.

Una vez que los gerentes deciden qué estándares o metas usarán
para evaluar el desempeño, el siguiente paso en el proceso de
control es medir el desempeño real.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts
 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre el control burocrático
y la estandarización?

¡Correcto!  
Demasiadas reglas pueden evitar que los empleados piensen por sí
mismos.

 
Las reglas y los SOP aumentan los malentendidos sobre la
responsabilidad y el uso del poder.

 
El control burocrático conduce a la producción de bienes y servicios de
calidad inconsistente.

 
El control burocrático no es útil para actividades organizacionales
rutinarias y bien entendidas.

 
Reducir la estandarización puede reducir el nivel de aprendizaje en una
organización.
 Debido a que las reglas restringen y estandarizan el
comportamiento y, por ende, llevan a las personas a comportarse
de manera predecible, los trabajadores pueden acostumbrarse
tanto a seguir reglas que dejan de pensar por sí mismos.Por lo
tanto, demasiada estandarización puede reducir el nivel de
aprendizaje que tiene lugar en una organización.

Debido a que las reglas restringen y estandarizan el

comportamiento y, por ende, llevan a las personas a comportarse
de manera predecible, los trabajadores pueden acostumbrarse
tanto a seguir reglas que dejan de pensar por sí mismos.Por lo
tanto, demasiada estandarización puede reducir el nivel de
aprendizaje que tiene lugar en una organización.

Pregunta 4 0.4
/ 0.4 pts

La administración por objetivos (MBO, por sus siglas en inglés) comienza

cuando los altos directivos _____.

 
determinan los objetivos de los subordinados.

 
recurren a la supervisión directa.

¡Correcto!  
establecen los objetivos generales de la organización.

 
revisan el progreso de los subordinadosen el cumplimiento de las metas.

 
enlazan las evaluaciones de desempeño con las recompensas.

 La MBO comienza cuando los altos directivos establecen objetivos

organizacionales generales como metas u objetivos de
desempeño financiero específicos.

La MBO comienza cuando los altos directivos establecen objetivos

organizacionales generales como metas u objetivos de
desempeño financiero específicos.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

¿Cuál de los siguientes es el primer paso del proceso de control?

 
Comparar el rendimiento real con los estándares elegidos.

 
Medir el rendimiento real.

 
Iniciar las acciones correctivas.

¡Correcto!  
Establecer los estándares de desempeño.

 
Evaluar los resultados comparativos.

En el Paso 1, en el proceso de control, los administradores

deciden los estándares de desempeño, objetivos o metas que
usarán en el futuro para evaluar el desempeño de toda la
organización o parte de ella.

En el Paso 1, en el proceso de control, los administradores

deciden los estándares de desempeño, objetivos o metas que
usarán en el futuro para evaluar el desempeño de toda la
organización o parte de ella.
Puntaje del examen:
2 de 2
Cuestionario 10
Fecha de entrega
9 de ago en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
3 de ago en 0:00 - 9 de ago en 23:59
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2
8 minutos 2 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2

8 minutos 2 de 2

Intento 1
8 minutos 1.2 de 2

Puntaje para este intento:

2 de 2
Entregado el 8 de ago en 22:53
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

El paso final en el proceso de control es _____.

¡Correcto!  
iniciar la acción correctiva.

 
medir el rendimiento real.

 
establecer objetivos.

 
establecer los estándares de desempeño.

 
comparar el rendimiento real con los estándares.

 El paso final en el proceso de control es evaluar los resultados y

provocar el cambio, según corresponda.

El paso final en el proceso de control es evaluar los resultados y

provocar el cambio, según corresponda.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

Una vez que los gerentes hayan elegido los estándares para evaluar el
desempeño, el siguiente paso en el proceso de control es _____.

 
comparar el rendimiento real con los estándares de rendimiento elegidos.

 
revisar las normas de rendimiento.

¡Correcto!  
medir el rendimiento real.

 
evaluar los resultados comparativos.

 
iniciar la acción correctiva si el estándar elegido no se está logrando.

Una vez que los gerentes deciden qué estándares o metas usarán
para evaluar el desempeño, el siguiente paso en el proceso de
control es medir el desempeño real.

Una vez que los gerentes deciden qué estándares o metas usarán
para evaluar el desempeño, el siguiente paso en el proceso de
control es medir el desempeño real.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts
 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre el control burocrático
y la estandarización?

¡Correcto!  
Demasiadas reglas pueden evitar que los empleados piensen por sí
mismos.

 
Las reglas y los SOP aumentan los malentendidos sobre la
responsabilidad y el uso del poder.

 
El control burocrático conduce a la producción de bienes y servicios de
calidad inconsistente.

 
El control burocrático no es útil para actividades organizacionales
rutinarias y bien entendidas.

 
Reducir la estandarización puede reducir el nivel de aprendizaje en una
organización.
 Debido a que las reglas restringen y estandarizan el
comportamiento y, por ende, llevan a las personas a comportarse
de manera predecible, los trabajadores pueden acostumbrarse
tanto a seguir reglas que dejan de pensar por sí mismos.Por lo
tanto, demasiada estandarización puede reducir el nivel de
aprendizaje que tiene lugar en una organización.

Debido a que las reglas restringen y estandarizan el

comportamiento y, por ende, llevan a las personas a comportarse
de manera predecible, los trabajadores pueden acostumbrarse
tanto a seguir reglas que dejan de pensar por sí mismos.Por lo
tanto, demasiada estandarización puede reducir el nivel de
aprendizaje que tiene lugar en una organización.

Pregunta 4 0.4
/ 0.4 pts

La administración por objetivos (MBO, por sus siglas en inglés) comienza

cuando los altos directivos _____.

 
determinan los objetivos de los subordinados.

 
recurren a la supervisión directa.

¡Correcto!  
establecen los objetivos generales de la organización.

 
revisan el progreso de los subordinadosen el cumplimiento de las metas.

 
enlazan las evaluaciones de desempeño con las recompensas.

 La MBO comienza cuando los altos directivos establecen objetivos

organizacionales generales como metas u objetivos de
desempeño financiero específicos.

La MBO comienza cuando los altos directivos establecen objetivos

organizacionales generales como metas u objetivos de
desempeño financiero específicos.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

¿Cuál de los siguientes es el primer paso del proceso de control?

 
Comparar el rendimiento real con los estándares elegidos.

 
Medir el rendimiento real.

 
Iniciar las acciones correctivas.

¡Correcto!  
Establecer los estándares de desempeño.

 
Evaluar los resultados comparativos.

En el Paso 1, en el proceso de control, los administradores

deciden los estándares de desempeño, objetivos o metas que
usarán en el futuro para evaluar el desempeño de toda la
organización o parte de ella.

En el Paso 1, en el proceso de control, los administradores

deciden los estándares de desempeño, objetivos o metas que
usarán en el futuro para evaluar el desempeño de toda la
organización o parte de ella.
Puntaje del examen:
2 de 2
Cuestionario 10
Fecha de entrega
9 de ago en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
3 de ago en 0:00 - 9 de ago en 23:59
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2
8 minutos 2 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2

8 minutos 2 de 2

Intento 1
8 minutos 1.2 de 2

Puntaje para este intento:

2 de 2
Entregado el 8 de ago en 22:53
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

El paso final en el proceso de control es _____.

¡Correcto!  
iniciar la acción correctiva.

 
medir el rendimiento real.

 
establecer objetivos.

 
establecer los estándares de desempeño.

 
comparar el rendimiento real con los estándares.

 El paso final en el proceso de control es evaluar los resultados y

provocar el cambio, según corresponda.

El paso final en el proceso de control es evaluar los resultados y

provocar el cambio, según corresponda.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

Una vez que los gerentes hayan elegido los estándares para evaluar el
desempeño, el siguiente paso en el proceso de control es _____.

 
comparar el rendimiento real con los estándares de rendimiento elegidos.

 
revisar las normas de rendimiento.

¡Correcto!  
medir el rendimiento real.

 
evaluar los resultados comparativos.

 
iniciar la acción correctiva si el estándar elegido no se está logrando.

Una vez que los gerentes deciden qué estándares o metas usarán
para evaluar el desempeño, el siguiente paso en el proceso de
control es medir el desempeño real.

Una vez que los gerentes deciden qué estándares o metas usarán
para evaluar el desempeño, el siguiente paso en el proceso de
control es medir el desempeño real.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts
 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre el control burocrático
y la estandarización?

¡Correcto!  
Demasiadas reglas pueden evitar que los empleados piensen por sí
mismos.

 
Las reglas y los SOP aumentan los malentendidos sobre la
responsabilidad y el uso del poder.

 
El control burocrático conduce a la producción de bienes y servicios de
calidad inconsistente.

 
El control burocrático no es útil para actividades organizacionales
rutinarias y bien entendidas.

 
Reducir la estandarización puede reducir el nivel de aprendizaje en una
organización.
 Debido a que las reglas restringen y estandarizan el
comportamiento y, por ende, llevan a las personas a comportarse
de manera predecible, los trabajadores pueden acostumbrarse
tanto a seguir reglas que dejan de pensar por sí mismos.Por lo
tanto, demasiada estandarización puede reducir el nivel de
aprendizaje que tiene lugar en una organización.

Debido a que las reglas restringen y estandarizan el

comportamiento y, por ende, llevan a las personas a comportarse
de manera predecible, los trabajadores pueden acostumbrarse
tanto a seguir reglas que dejan de pensar por sí mismos.Por lo
tanto, demasiada estandarización puede reducir el nivel de
aprendizaje que tiene lugar en una organización.

Pregunta 4 0.4
/ 0.4 pts

La administración por objetivos (MBO, por sus siglas en inglés) comienza

cuando los altos directivos _____.

 
determinan los objetivos de los subordinados.

 
recurren a la supervisión directa.

¡Correcto!  
establecen los objetivos generales de la organización.

 
revisan el progreso de los subordinadosen el cumplimiento de las metas.

 
enlazan las evaluaciones de desempeño con las recompensas.

 La MBO comienza cuando los altos directivos establecen objetivos

organizacionales generales como metas u objetivos de
desempeño financiero específicos.

La MBO comienza cuando los altos directivos establecen objetivos

organizacionales generales como metas u objetivos de
desempeño financiero específicos.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

¿Cuál de los siguientes es el primer paso del proceso de control?

 
Comparar el rendimiento real con los estándares elegidos.

 
Medir el rendimiento real.

 
Iniciar las acciones correctivas.

¡Correcto!  
Establecer los estándares de desempeño.

 
Evaluar los resultados comparativos.

En el Paso 1, en el proceso de control, los administradores

deciden los estándares de desempeño, objetivos o metas que
usarán en el futuro para evaluar el desempeño de toda la
organización o parte de ella.

En el Paso 1, en el proceso de control, los administradores

deciden los estándares de desempeño, objetivos o metas que
usarán en el futuro para evaluar el desempeño de toda la
organización o parte de ella.
Puntaje del examen:
2 de 2
Cuestionario 10
Fecha de entrega
9 de ago en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
3 de ago en 0:00 - 9 de ago en 23:59
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2
8 minutos 2 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2

8 minutos 2 de 2

Intento 1
8 minutos 1.2 de 2

Puntaje para este intento:

2 de 2
Entregado el 8 de ago en 22:53
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

El paso final en el proceso de control es _____.

¡Correcto!  
iniciar la acción correctiva.

 
medir el rendimiento real.

 
establecer objetivos.

 
establecer los estándares de desempeño.

 
comparar el rendimiento real con los estándares.

 El paso final en el proceso de control es evaluar los resultados y

provocar el cambio, según corresponda.

El paso final en el proceso de control es evaluar los resultados y

provocar el cambio, según corresponda.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

Una vez que los gerentes hayan elegido los estándares para evaluar el
desempeño, el siguiente paso en el proceso de control es _____.

 
comparar el rendimiento real con los estándares de rendimiento elegidos.

 
revisar las normas de rendimiento.

¡Correcto!  
medir el rendimiento real.

 
evaluar los resultados comparativos.

 
iniciar la acción correctiva si el estándar elegido no se está logrando.

Una vez que los gerentes deciden qué estándares o metas usarán
para evaluar el desempeño, el siguiente paso en el proceso de
control es medir el desempeño real.

Una vez que los gerentes deciden qué estándares o metas usarán
para evaluar el desempeño, el siguiente paso en el proceso de
control es medir el desempeño real.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts
 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre el control burocrático
y la estandarización?

¡Correcto!  
Demasiadas reglas pueden evitar que los empleados piensen por sí
mismos.

 
Las reglas y los SOP aumentan los malentendidos sobre la
responsabilidad y el uso del poder.

 
El control burocrático conduce a la producción de bienes y servicios de
calidad inconsistente.

 
El control burocrático no es útil para actividades organizacionales
rutinarias y bien entendidas.

 
Reducir la estandarización puede reducir el nivel de aprendizaje en una
organización.
 Debido a que las reglas restringen y estandarizan el
comportamiento y, por ende, llevan a las personas a comportarse
de manera predecible, los trabajadores pueden acostumbrarse
tanto a seguir reglas que dejan de pensar por sí mismos.Por lo
tanto, demasiada estandarización puede reducir el nivel de
aprendizaje que tiene lugar en una organización.

Debido a que las reglas restringen y estandarizan el

comportamiento y, por ende, llevan a las personas a comportarse
de manera predecible, los trabajadores pueden acostumbrarse
tanto a seguir reglas que dejan de pensar por sí mismos.Por lo
tanto, demasiada estandarización puede reducir el nivel de
aprendizaje que tiene lugar en una organización.

Pregunta 4 0.4
/ 0.4 pts

La administración por objetivos (MBO, por sus siglas en inglés) comienza

cuando los altos directivos _____.

 
determinan los objetivos de los subordinados.

 
recurren a la supervisión directa.

¡Correcto!  
establecen los objetivos generales de la organización.

 
revisan el progreso de los subordinadosen el cumplimiento de las metas.

 
enlazan las evaluaciones de desempeño con las recompensas.

 La MBO comienza cuando los altos directivos establecen objetivos

organizacionales generales como metas u objetivos de
desempeño financiero específicos.

La MBO comienza cuando los altos directivos establecen objetivos

organizacionales generales como metas u objetivos de
desempeño financiero específicos.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

¿Cuál de los siguientes es el primer paso del proceso de control?

 
Comparar el rendimiento real con los estándares elegidos.

 
Medir el rendimiento real.

 
Iniciar las acciones correctivas.

¡Correcto!  
Establecer los estándares de desempeño.

 
Evaluar los resultados comparativos.

En el Paso 1, en el proceso de control, los administradores

deciden los estándares de desempeño, objetivos o metas que
usarán en el futuro para evaluar el desempeño de toda la
organización o parte de ella.

En el Paso 1, en el proceso de control, los administradores

deciden los estándares de desempeño, objetivos o metas que
usarán en el futuro para evaluar el desempeño de toda la
organización o parte de ella.
Puntaje del examen:
2 de 2
7/6/22, 19:55 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Cuestionario 04
Fecha de entrega
7 de jun en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
1 de jun en 0:00 - 7 de jun en 23:59
7 días
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
10 minutos 1.2 de 2


Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento:

1.2 de 2
Entregado el 7 de jun en 19:54
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

De acuerdo con Fiedler, ¿qué tipo de líderes se preocupan

principalmente por desarrollar buenas relaciones con sus subordinados
y por ser apreciados por ellos?

 
Líderes orientados hacia el poder

 
Líderes orientados a la tarea

 
Líderes orientados al logro

 
Líderes orientados a las relaciones

 
Líderes orientados al desempeño

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 1/6
7/6/22, 19:55 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

De acuerdo con el Modelo de contingencia de Fiedler, los

líderes orientados a las relaciones se preocupan principalmente
por desarrollar buenas relaciones con sus subordinados y por
ser apreciados por ellos.

De acuerdo con el Modelo de contingencia de Fiedler, los

líderes orientados a las relaciones se preocupan principalmente
por desarrollar buenas relaciones con sus subordinados y por
ser apreciados por ellos.

Incorrecto
Pregunta 2 0
/ 0.4 pts

Los líderes ______ están entusiasmados con su visión y la comunican

claramente a sus subordinados.

 
de terminal

 
transaccionales

 
de desarrollo

 
transitorios

 
carismáticos

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 2/6
7/6/22, 19:55 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Los líderes carismáticos están entusiasmados con su visión y la

comunican claramente a sus subordinados.La emoción, el
entusiasmo y la confianza en sí mismo de un líder carismático
contribuyen a que el líder pueda inspirar a los subordinados
para que apoyen con entusiasmo su visión.

Los líderes carismáticos están entusiasmados con su visión y la

comunican claramente a sus subordinados.La emoción, el
entusiasmo y la confianza en sí mismo de un líder carismático
contribuyen a que el líder pueda inspirar a los subordinados
para que apoyen con entusiasmo su visión.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta acerca del poder

referente?

 
Evita que los gerentes de primera línea sean líderes efectivos.

 
Es más formal que otros tipos de poder.

 
Debilita las relaciones líder-subordinado.

 
Es innato y no puede ser adquirido o desarrollado.

 
Es el poder que viene del respeto, la admiración y la lealtad.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 3/6
7/6/22, 19:55 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

El poder de referencia es una función de las características

personales de un líder;es el poder que proviene del respeto, la
admiración y la lealtad de los subordinados y compañeros de
trabajo.Los gerentes pueden aumentar su poder de referencia
al tomarse el tiempo para conocer a sus subordinados, y al
mostrar interés y preocupación por ellos.

El poder de referencia es una función de las características

personales de un líder;es el poder que proviene del respeto, la
admiración y la lealtad de los subordinados y compañeros de
trabajo.Los gerentes pueden aumentar su poder de referencia
al tomarse el tiempo para conocer a sus subordinados, y al
mostrar interés y preocupación por ellos.

Incorrecto Pregunta 4 0
/ 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre el

empoderamiento?

 
El empoderamiento les da a los gerentes más tiempo para
concentrarse en sus propias preocupaciones.

 
El empoderamiento es perjudicial para el liderazgo efectivo.

 
El empoderamiento aumenta la participación de los gerentes en tareas
rutinarias.

 
El empoderamiento no se incorpora fácilmente en los estilos modernos
de gestión.

 
El empoderamiento significa una transferencia completa de
responsabilidad de un gerente a su subordinado.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 4/6
7/6/22, 19:55 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

El empoderamiento les da a los gerentes más tiempo para

concentrarse en sus preocupaciones porque pasan menos
tiempo en la supervisión diaria.

El empoderamiento les da a los gerentes más tiempo para

concentrarse en sus preocupaciones porque pasan menos
tiempo en la supervisión diaria.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

Luis les recuerda regularmente a los miembros de su equipo el

propósito de su trabajo y por qué son importantes para la organización.
También les recuerda con frecuencia sus propias necesidades de
crecimiento, desarrollo y logros personales. Los miembros de su
equipo están motivados para trabajar por el bien de la organización.
Luis tiene un estilo de liderazgo ____.

 
transitorio

 
instrumental

 
de apoyo

 
transaccional

 
transformacional

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 5/6
7/6/22, 19:55 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

El liderazgo transformacional es aquelque hace que los

subordinados tomen conciencia de la importancia de sus
puestos de trabajo y de su desempeño para la organización, así
como tambiénde sus propias necesidades de crecimiento
personal. Mediante el liderazgo transformacional, los
subordinados se motivan para trabajar por el bien de la
organización.

El liderazgo transformacional es aquelque hace que los

subordinados tomen conciencia de la importancia de sus
puestos de trabajo y de su desempeño para la organización, así
como tambiénde sus propias necesidades de crecimiento
personal. Mediante el liderazgo transformacional, los
subordinados se motivan para trabajar por el bien de la
organización.

Puntaje del examen:

1.2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 6/6
7/6/22, 20:20 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Cuestionario 04
Fecha de entrega
7 de jun en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
1 de jun en 0:00 - 7 de jun en 23:59
7 días
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
9 minutos 1.6 de 2


Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento:

1.6 de 2
Entregado el 7 de jun en 20:19
Este intento tuvo una duración de 9 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

Alyssa, asistente del gerente de mercadotecnia de RST Consulting,

tiene el respeto y la admiración de todos los empleados de su división
y es usada a menudo como modelo para seguir.Alyssa tiene el
poder_____.

 
virtual

 
de recompensa

 
transitorio

 
coercitivo

 
referente

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 1/5
7/6/22, 20:20 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

El poder de referencia es una función de las características

personales de un líder;es el poder que proviene del respeto, la
admiración y la lealtad de los subordinados y compañeros de
trabajo.

El poder de referencia es una función de las características

personales de un líder;es el poder que proviene del respeto, la
admiración y la lealtad de los subordinados y compañeros de
trabajo.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

Juan tiene la autoridad para despedir a un empleado por violar la

política de privacidad de la compañía. Puede decirse que Juan tiene
poder coercitivo.

 
Falso

 
Verdadero

El poder coercitivo es la capacidad de un administrador para

castigar a otros miembros de la organización.

El poder coercitivo es la capacidad de un administrador para

castigar a otros miembros de la organización.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts

El_____ hace que los subordinados sean conscientes de la

importancia de su desempeño para la organización y también de sus
propias necesidades de crecimiento personal, motivando a los
subordinados a trabajar por el bien de la organización.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 2/5
7/6/22, 20:20 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
liderazgo transaccional

 
liderazgo transformacional

 
liderazgo terminal

 
liderazgo transitorio

 
liderazgo orientado a la tarea

El liderazgo transformacional hace que los subordinados sean

conscientes de la importancia de su trabajo, de su desempeño
para la organización y de sus propias necesidades de
crecimiento personal. Eso motiva a los subordinados a trabajar
por el bien de la organización.

El liderazgo transformacional hace que los subordinados sean

conscientes de la importancia de su trabajo, de su desempeño
para la organización y de sus propias necesidades de
crecimiento personal. Eso motiva a los subordinados a trabajar
por el bien de la organización.

Incorrecto Pregunta 4 0
/ 0.4 pts

Según Fiedler, los líderes orientados a las actividades laborales

confirman que los subordinados realizan sus actividades de trabajo en
un nivel de alta calidad y también que se centran en el logro de las
mismas.

 
Verdadero

 
Falso

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 3/5
7/6/22, 20:20 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Según Fiedler, los líderes orientados a las tareas se preocupan

principalmente por garantizar que los subordinados realicen sus
actividades laborales en un nivel de alta calidad y que se
centren en el cumplimiento de las tareas.

Según Fiedler, los líderes orientados a las tareas se preocupan

principalmente por garantizar que los subordinados realicen sus
actividades laborales en un nivel de alta calidad y que se
centren en el cumplimiento de las tareas.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

El uso excesivo del (la)_____ tiende a ser ineficaz y puede causar

condiciones de trabajo peligrosas.

 
fuerza coercitiva

 
poder experto

 
poder referente

 
poder posicional

 
poder de recompensa

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 4/5
7/6/22, 20:20 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

El uso excesivo de la fuerza coercitiva rara vez produce un alto

rendimiento y es éticamente cuestionable.Los gerentes que
dependen en gran medida del poder coercitivo tienden a ser
ineficaces como líderes y, a veces, hasta son despedidos.El uso
excesivo de la fuerza coercitiva puede incluso dar lugar a
condiciones de trabajo peligrosas.

El uso excesivo de la fuerza coercitiva rara vez produce un alto

rendimiento y es éticamente cuestionable.Los gerentes que
dependen en gran medida del poder coercitivo tienden a ser
ineficaces como líderes y, a veces, hasta son despedidos.El uso
excesivo de la fuerza coercitiva puede incluso dar lugar a
condiciones de trabajo peligrosas.

Puntaje del examen:

1.6 de 2

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 5/5
7/6/22, 20:31 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Cuestionario 04
Fecha de entrega
7 de jun en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
1 de jun en 0:00 - 7 de jun en 23:59
7 días
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2
9 minutos 2 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2

9 minutos 2 de 2

Intento 1
9 minutos 1.6 de 2

Puntaje para este intento:

2 de 2
Entregado el 7 de jun en 20:31
Este intento tuvo una duración de 9 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

Los modelos de liderazgo de______ tienen en cuenta la situación o el

contexto dentro del cual se produce el liderazgo.

 
estructural

¡Correcto!  
contingencia

 
rasgo

 
empoderamiento

 
comportamiento

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 1/5
7/6/22, 20:31 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Los modelos de liderazgo de contingencia toman en cuenta la

situación o el contexto dentro del cual se produce el liderazgo.

Los modelos de liderazgo de contingencia toman en cuenta la

situación o el contexto dentro del cual se produce el liderazgo.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

Stacy despidió a Jan por comportamiento poco ético, ejerciendo el

poder _____.

 
virtual

 
referente

 
instrumental

¡Correcto!  
coercitivo

 
informal

El poder coercitivo es la capacidad de un administrador para

castigar a otros.El castigo puede variar desde amonestaciones
verbales y reducciones en el pago o en las horas de trabajo
hasta despidos efectivos.

El poder coercitivo es la capacidad de un administrador para

castigar a otros.El castigo puede variar desde amonestaciones
verbales y reducciones en el pago o en las horas de trabajo
hasta despidos efectivos.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 2/5
7/6/22, 20:31 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Dado que liderar es una de las cuatro tareas principales de la

administración, no hay distinción entre gerentes y líderes.

 
Verdadero

¡Correcto!  
Falso

Se considera a los gerentes como aquellos miembros de la

organización que establecen e implementan procedimientos y
procesos para garantizar un funcionamiento sin problemas y
que son responsables del cumplimiento de los objetivos.Los
líderes brindan significado y propósito, buscan la innovación en
lugar de la estabilidad y motivan a los empleados para que
trabajen juntos a fin de lograr la visión de los líderes.

Se considera a los gerentes como aquellos miembros de la

organización que establecen e implementan procedimientos y
procesos para garantizar un funcionamiento sin problemas y
que son responsables del cumplimiento de los objetivos.Los
líderes brindan significado y propósito, buscan la innovación en
lugar de la estabilidad y motivan a los empleados para que
trabajen juntos a fin de lograr la visión de los líderes.

Pregunta 4 0.4
/ 0.4 pts

Un alto nivel de _____ puede ayudar a los líderes a desarrollar una

visión para sus organizaciones, motivar a sus subordinados a
comprometerse con esta visión y darles energía para que trabajen con
entusiasmo con el fin de lograr esta visión.

 
racionalismo

 
positivismo

¡Correcto!  
inteligencia emocional

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 3/5
7/6/22, 20:31 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
fuerza coercitiva

 
etnocentrismo

Un alto nivel de inteligencia emocional puede ayudar a los

líderes a desarrollar una visión para sus organizaciones,
motivar a sus subordinados a comprometerse con esta visión y
darles energía para trabajar con entusiasmo para lograr esta
visión.

Un alto nivel de inteligencia emocional puede ayudar a los

líderes a desarrollar una visión para sus organizaciones,
motivar a sus subordinados a comprometerse con esta visión y
darles energía para trabajar con entusiasmo para lograr esta
visión.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

Luis les recuerda regularmente a los miembros de su equipo el

propósito de su trabajo y por qué son importantes para la organización.
También les recuerda con frecuencia sus propias necesidades de
crecimiento, desarrollo y logros personales. Los miembros de su
equipo están motivados para trabajar por el bien de la organización.
Luis tiene un estilo de liderazgo ____.

 
instrumental

 
de apoyo

 
transitorio

¡Correcto!  
transformacional

 
transaccional

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 4/5
7/6/22, 20:31 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

El liderazgo transformacional es aquelque hace que los

subordinados tomen conciencia de la importancia de sus
puestos de trabajo y de su desempeño para la organización, así
como tambiénde sus propias necesidades de crecimiento
personal. Mediante el liderazgo transformacional, los
subordinados se motivan para trabajar por el bien de la
organización.

El liderazgo transformacional es aquelque hace que los

subordinados tomen conciencia de la importancia de sus
puestos de trabajo y de su desempeño para la organización, así
como tambiénde sus propias necesidades de crecimiento
personal. Mediante el liderazgo transformacional, los
subordinados se motivan para trabajar por el bien de la
organización.

Puntaje del examen:

2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 5/5
7/6/22, 20:31 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Cuestionario 04
Fecha de entrega
7 de jun en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
1 de jun en 0:00 - 7 de jun en 23:59
7 días
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2
9 minutos 2 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2

9 minutos 2 de 2

Intento 1
9 minutos 1.6 de 2

Puntaje para este intento:

2 de 2
Entregado el 7 de jun en 20:31
Este intento tuvo una duración de 9 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

Los modelos de liderazgo de______ tienen en cuenta la situación o el

contexto dentro del cual se produce el liderazgo.

 
estructural

¡Correcto!  
contingencia

 
rasgo

 
empoderamiento

 
comportamiento

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 1/5
7/6/22, 20:31 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Los modelos de liderazgo de contingencia toman en cuenta la

situación o el contexto dentro del cual se produce el liderazgo.

Los modelos de liderazgo de contingencia toman en cuenta la

situación o el contexto dentro del cual se produce el liderazgo.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

Stacy despidió a Jan por comportamiento poco ético, ejerciendo el

poder _____.

 
virtual

 
referente

 
instrumental

¡Correcto!  
coercitivo

 
informal

El poder coercitivo es la capacidad de un administrador para

castigar a otros.El castigo puede variar desde amonestaciones
verbales y reducciones en el pago o en las horas de trabajo
hasta despidos efectivos.

El poder coercitivo es la capacidad de un administrador para

castigar a otros.El castigo puede variar desde amonestaciones
verbales y reducciones en el pago o en las horas de trabajo
hasta despidos efectivos.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 2/5
7/6/22, 20:31 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Dado que liderar es una de las cuatro tareas principales de la

administración, no hay distinción entre gerentes y líderes.

 
Verdadero

¡Correcto!  
Falso

Se considera a los gerentes como aquellos miembros de la

organización que establecen e implementan procedimientos y
procesos para garantizar un funcionamiento sin problemas y
que son responsables del cumplimiento de los objetivos.Los
líderes brindan significado y propósito, buscan la innovación en
lugar de la estabilidad y motivan a los empleados para que
trabajen juntos a fin de lograr la visión de los líderes.

Se considera a los gerentes como aquellos miembros de la

organización que establecen e implementan procedimientos y
procesos para garantizar un funcionamiento sin problemas y
que son responsables del cumplimiento de los objetivos.Los
líderes brindan significado y propósito, buscan la innovación en
lugar de la estabilidad y motivan a los empleados para que
trabajen juntos a fin de lograr la visión de los líderes.

Pregunta 4 0.4
/ 0.4 pts

Un alto nivel de _____ puede ayudar a los líderes a desarrollar una

visión para sus organizaciones, motivar a sus subordinados a
comprometerse con esta visión y darles energía para que trabajen con
entusiasmo con el fin de lograr esta visión.

 
racionalismo

 
positivismo

¡Correcto!  
inteligencia emocional

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 3/5
7/6/22, 20:31 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
fuerza coercitiva

 
etnocentrismo

Un alto nivel de inteligencia emocional puede ayudar a los

líderes a desarrollar una visión para sus organizaciones,
motivar a sus subordinados a comprometerse con esta visión y
darles energía para trabajar con entusiasmo para lograr esta
visión.

Un alto nivel de inteligencia emocional puede ayudar a los

líderes a desarrollar una visión para sus organizaciones,
motivar a sus subordinados a comprometerse con esta visión y
darles energía para trabajar con entusiasmo para lograr esta
visión.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

Luis les recuerda regularmente a los miembros de su equipo el

propósito de su trabajo y por qué son importantes para la organización.
También les recuerda con frecuencia sus propias necesidades de
crecimiento, desarrollo y logros personales. Los miembros de su
equipo están motivados para trabajar por el bien de la organización.
Luis tiene un estilo de liderazgo ____.

 
instrumental

 
de apoyo

 
transitorio

¡Correcto!  
transformacional

 
transaccional

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 4/5
7/6/22, 20:31 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

El liderazgo transformacional es aquelque hace que los

subordinados tomen conciencia de la importancia de sus
puestos de trabajo y de su desempeño para la organización, así
como tambiénde sus propias necesidades de crecimiento
personal. Mediante el liderazgo transformacional, los
subordinados se motivan para trabajar por el bien de la
organización.

El liderazgo transformacional es aquelque hace que los

subordinados tomen conciencia de la importancia de sus
puestos de trabajo y de su desempeño para la organización, así
como tambiénde sus propias necesidades de crecimiento
personal. Mediante el liderazgo transformacional, los
subordinados se motivan para trabajar por el bien de la
organización.

Puntaje del examen:

2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 5/5
30/5/22, 22:34 Examen: Cuestionario 03

Cuestionario 03
Comenzado:
30 de mayo en 22:30

Instrucciones del examen

Pregunta 1 0.4 pts

La Teoría del establecimiento de objetivos _____.

sugiere que la inequidad en el pago insuficiente motiva a los empleados a alcanzar los
objetivos de la organización.

afirma que para estimular la alta motivación y el rendimiento, los objetivos deben ser
genéricos.

examina los diferentes tipos de recompensas y castigos que pueden utilizarse para
reforzar el comportamiento orientado a objetivos.

considera cómo los gerentes pueden alinear la entrada de los empleados con los
objetivos de la organización.

sugiere que las personas están más motivadas para alcanzar los objetivos de la
organización cuando tienen bajos niveles de satisfacción laboral.

Pregunta 2 0.4 pts

Shin percibe que su salario es menor que el de los compañeros de trabajo que
realizan las mismas tareas.Esto es un ejemplo de _____.

equidad absoluta

desigualdad de pago excesivo

desigualdad de pago

equidad instrumental

equidad terminal

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73127/take 1/3
30/5/22, 22:34 Examen: Cuestionario 03

Pregunta 3 0.4 pts

La fuente de la motivación _____ reside en la realización real del comportamiento

y la motivación proviene de hacer el trabajo en sí.

etnocéntrica

operativa

intrínseca

xenocéntrica

extrínseca

Pregunta 4 0.4 pts

Drew trabaja según el código de conducta de la compañía solo porque sabe que,
de no hacerlo, será despedido.La motivación de Drew es intrínseca.

Falso

Verdadero

Pregunta 5 0.4 pts

¿En qué se parecen las teorías de Maslow y Alderfer?

Ambas teorías coinciden en que la autorrealización constituye la base de la jerarquía de

necesidades.

Ambas teorías coinciden en que una persona solo puede estar motivada por una
necesidad a la vez.

Ambas teorías coinciden en que las necesidades fisiológicas forman el pináculo de la

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73127/take 2/3
30/5/22, 22:34 Examen: Cuestionario 03

jerarquía de necesidades.

Ambas teorías coinciden en que, cuando las personas experimentan frustración,

necesitan enfocarse en satisfacer necesidades de nivel superior.

Ambas teorías coinciden en que, a medida que se satisfacen las necesidades de nivel
inferior, las personas buscan satisfacer las necesidades de nivel superior.

No hay datos nuevos para guardar. Última comprobación a las 22:34

Entregar examen

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73127/take 3/3
30/5/22, 22:58 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Cuestionario 03
Fecha de entrega
31 de mayo en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
25 de mayo en 0:00 - 31 de mayo en 23:59
7 días
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2
7 minutos 2 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2

7 minutos 2 de 2

Intento 1
10 minutos 0.4 de 2

Puntaje para este intento:

2 de 2
Entregado el 30 de mayo en 22:58
Este intento tuvo una duración de 7 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

El (la) _____ es fundamental para la administración porque explica qué

impulsa o impulsará a las personas a alcanzar los objetivos de la
organización.

¡Correcto!  
motivación

 
determinismo

 
positivismo

 
estructuralismo

 
etnocentrismo

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73127 1/5
30/5/22, 22:58 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

La motivación puede definirse como las fuerzas psicológicas

que determinan la dirección del comportamiento de una
persona en una organización, su nivel de esfuerzo y su nivel de
persistencia frente a los obstáculos.La motivación es
fundamental para la administración porque explica por quéen
las organizaciones las personas se comportan como lo hacen.

La motivación puede definirse como las fuerzas psicológicas

que determinan la dirección del comportamiento de una
persona en una organización, su nivel de esfuerzo y su nivel de
persistencia frente a los obstáculos.La motivación es
fundamental para la administración porque explica por quéen
las organizaciones las personas se comportan como lo hacen.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

Según McClelland, la necesidad de _____ es la medida en que un

individuo desea controlar o influir en otros.

 
pertenencia

¡Correcto!  
poder

 
afiliación

 
conciencia de sí mismo

 
equidad

Según McClelland, la necesidad de poder es la medida en que

un individuo desea controlar o influir en otros.

Según McClelland, la necesidad de poder es la medida en que

un individuo desea controlar o influir en otros.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73127 2/5
30/5/22, 22:58 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts

La Teoría de establecimiento de objetivos sugiere que los objetivos

genéricos y fáciles estimularán la alta motivación y el rendimiento.

¡Correcto!  
Falso

 
Verdadero

La Teoría de establecimiento de objetivos sugiere que, para

estimular una alta motivación y rendimiento, los objetivos deben
ser específicos y difíciles.

La Teoría de establecimiento de objetivos sugiere que, para

estimular una alta motivación y rendimiento, los objetivos deben
ser específicos y difíciles.

Pregunta 4 0.4
/ 0.4 pts

La _____ es una teoría de la motivación que se concentra en las

percepciones de las personas sobre la imparcialidad de sus resultados
laborales en relación con, o en proporción con, sus aportes laborales.

 
Teoría ERG

 
Teoría de las tres necesidades

 
Teoría de las expectativas

¡Correcto!  
Teoría de la equidad

 
Teoría del establecimiento de objetivos

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73127 3/5
30/5/22, 22:58 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

La Teoría de la equidad es una teoría de la motivación que se

concentra en las percepciones de la gente sobre la
imparcialidad de sus resultados laborales en relación con, o en
proporción con, sus aportes laborales.La equidad existe cuando
una persona percibe que su propia relación de resultado-
entrada es igual a la relación de resultado-entrada de un
referente.

La Teoría de la equidad es una teoría de la motivación que se

concentra en las percepciones de la gente sobre la
imparcialidad de sus resultados laborales en relación con, o en
proporción con, sus aportes laborales.La equidad existe cuando
una persona percibe que su propia relación de resultado-
entrada es igual a la relación de resultado-entrada de un
referente.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

La fuente de la motivación extrínseca reside en realmente realizar el

comportamiento y no en sus consecuencias.

¡Correcto!  
Falso

 
Verdadero

El comportamiento intrínsecamente motivado es aquel que se

realiza por su propio bien;la fuente de motivación es realmente
llevar a cabo el comportamiento y la motivación proviene de
hacer el trabajo en sí.

El comportamiento intrínsecamente motivado es aquel que se

realiza por su propio bien;la fuente de motivación es realmente
llevar a cabo el comportamiento y la motivación proviene de
hacer el trabajo en sí.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73127 4/5
30/5/22, 22:58 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Puntaje del examen:

2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73127 5/5
14/6/2021 CUESTIONARIO # 1

Comenzado el domingo, 9 de mayo de 2021, 18:29

Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 9 de mayo de 2021, 18:33
Tiempo empleado 3 minutos 41 segundos
Puntos 8,00/8,00
Calificación 4,00 de 4,00 (100%)

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=203321&cmid=87955 1/7
14/6/2021 CUESTIONARIO # 1

Pregunta 1 Empareje lo correcto.

Correcta
Puntúa 1,00 sobre Cuando se conocen todos los insumos incontrolables de un modelo Modelo determinista
1,00
y éstos no pueden
variar

Los insumos incontrolables

Son aquellos en los que quien toma las decisiones no
puede influir.

Cuando alguno
de los insumos incontrolables es incierto y está Modelo estocástico
sujeto a variación.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Cuando se conocen todos los insumos incontrolables de un modelo y éstos no
pueden
variar → Modelo determinista, Son aquellos en los que quien toma las decisiones no
puede
influir. → Los insumos incontrolables, Cuando alguno
de los insumos incontrolables es incierto y está
sujeto a variación. → Modelo estocástico

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=203321&cmid=87955 2/7
14/6/2021 CUESTIONARIO # 1

Pregunta 2 ¿Cuál es el paso en el que finaliza el proceso de toma de decisiones?

Correcta
Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. Determinar
el conjunto de soluciones alternas.

b. Implementar
la alternativa seleccionada.

c. Evaluar
las alternativas.

d. Elegir
una alternativa.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Elegir
una alternativa.

Pregunta 3 Dentro del proceso de toma de decisiones, ¿Cuál de los siguientes son parte del análisis del problema?
Correcta
Puntúa 1,00 sobre Seleccione una o más de una:
1,00 a. Elegir una alternativa.

b. Evaluar las alternativas.

c. Definir el problema.

d. Determinar los criterios.

Respuesta correcta
Las respuestas correctas son: Evaluar las alternativas., Elegir una alternativa.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=203321&cmid=87955 3/7
14/6/2021 CUESTIONARIO # 1

Pregunta 4 ¿Cuál es la esencia del proceso de análisis cuantitativo?

Correcta
Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. Encontrar la mejor solución. 

b. Estructurar el problema.

c. Desarrollar y resolver modelos.

d. Hacer recomendaciones.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Desarrollar y resolver modelos.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=203321&cmid=87955 4/7
14/6/2021 CUESTIONARIO # 1

Pregunta 5 ¿Cuál de los siguientes enunciados es incorrecto respecto del desarrollo de proyectos? 
Correcta
Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. El
valor de las conclusiones y decisiones basadas en el modelo en realidad es irrelevante respecto de lo bien
que el modelo represente la situación real.

b. La
experimentación con modelos requiere menos tiempo y es menos cara que
experimentar con el objeto o
la situación real.

c. El propósito, o valor, de cualquier modelo es que nos permite hacer inferencias acerca de la situación real al
estudiar y analizar el modelo.

d. Cuanto
más fielmente represente el modelo matemático la relación utilidad-volumen
verdadera de la
empresa, más precisas serán las proyecciones de las utilidades.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: El
valor de las conclusiones y decisiones basadas en el modelo en realidad
es irrelevante respecto de lo bien
que el modelo represente la situación real.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=203321&cmid=87955 5/7
14/6/2021 CUESTIONARIO # 1

Pregunta 6 La función objetivo es...

Correcta
Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. El resultado de la maximización.

b. La definición del problema.

c. La
expresión matemática que define la cantidad a maximizar o minimizar.

d. El resultado de la minimización.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: La
expresión matemática que define la cantidad a maximizar o minimizar.

Pregunta 7 El modelo matemático incluye (señale lo incorrecto): 

Correcta
Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. Insumos incontrolables.

b. Insumos controlables.

c. Salidas

d. Situaciones de entorno.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Situaciones de entorno.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=203321&cmid=87955 6/7
14/6/2021 CUESTIONARIO # 1

Pregunta 8 La solución óptima del modelo es...

Correcta
Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. Proceso que intenta
identificar los valores de las variables de decisión.

b. Determinar el valor de la variable de decisión que minimiza la variable dependiente.

c. El
valor o valores específicos de las variables de decisión que proporciona la
“mejor” salida.

d. Determinar
el valor de la variable de decisión que maximiza la variable dependiente.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: El
valor o valores específicos de las variables de decisión que proporciona la
“mejor” salida.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=203321&cmid=87955 7/7
14/6/2021 CUESTIONARIO # 2

Comenzado el domingo, 16 de mayo de 2021, 23:29

Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 16 de mayo de 2021, 23:48
Tiempo empleado 18 minutos 39 segundos
Puntos 10,00/12,00
Calificación 3,33 de 4,00 (83%)

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=211647&cmid=87958 1/12
14/6/2021 CUESTIONARIO # 2

Pregunta 1 Cuál de los no es un tipo de benchmarking?

Correcta
Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. De mejores prácticas de la industria.

b. De mejores prácticas de empresas líder.

c. De mejores prácticas en comparación con los competidores.

d. Prácticas aceptables dentro de la organización.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Prácticas aceptables dentro de la organización.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=211647&cmid=87958 2/12
14/6/2021 CUESTIONARIO # 2

Pregunta 2 Cuáles son las fases fundamentales de un proceso de benchmarking?

Correcta
Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. Análisis; establecimientos de planes de acción; ejecución; y, retroalimentación.

b. Planeación; establecimientos de planes de acción; ejecución; y, retroalimentación.

c. Planeación; análisis; establecimientos de indicadores; y, retroalimentación.

d. Planeación; análisis; establecimientos de planes de acción; y, retroalimentación.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Planeación; análisis; establecimientos de planes de acción; y,
retroalimentación.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=211647&cmid=87958 3/12
14/6/2021 CUESTIONARIO # 2

Pregunta 3 El objetivo del Balanced Score Card es planificar ___________________, conforme las perspectivas
Correcta seleccionadas, las diferentes metas que una organización se propone alcanzar en un período de
Puntúa 1,00 sobre
tiempo determinado.

1,00
Seleccione una:
a. vagamente

b. conforme el pasado

c. a futuro

d. sin rango de tiempo

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: a futuro

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=211647&cmid=87958 4/12
14/6/2021 CUESTIONARIO # 2

Pregunta 4 El Balanced Score Card contiene indicadores ___________________________, de manera que es

Correcta prácticamente un plan de negocios.

Puntúa 1,00 sobre

1,00 Seleccione una:
a. estratégicos del negocio

b. administrativos

c. financieros

d. operacionales

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: estratégicos del negocio

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=211647&cmid=87958 5/12
14/6/2021 CUESTIONARIO # 2

Pregunta 5 El Balanced Score Card integra el desarrollo y establece ________________________________ de los

Correcta indicadores.

Puntúa 1,00 sobre

1,00 Seleccione una:
a. una medición

b. una cadena lógica de control y causa y efecto

c. una secuencia de supervisión

d. una cadena lógica de supervisión y revisión

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: una cadena lógica de control y causa y efecto

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=211647&cmid=87958 6/12
14/6/2021 CUESTIONARIO # 2

Pregunta 6 Cuál de las siguientes no es una perspectiva del Balanced Score Card?

Correcta
Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. Del usuario

b. Interna

c. Aprendizaje

d. Administrativa

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Administrativa

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=211647&cmid=87958 7/12
14/6/2021 CUESTIONARIO # 2

Pregunta 7
Dentro del Balanced Score Card, el mapa estratégico ...
Incorrecta
Señale lo incorrecto.
Puntúa 0,00 sobre
1,00

Seleccione una:
a. minimiza la visualización de la estratégia y la definición de los objetivos.

b. es la manera de proporcionar una visión macro de la estrategia de una organización.

c. provee una expresión para describir la estrategia de una organización.

d. encaja las perspectivas fundamentales integrándolas en una cadena de causa-efecto asociadas a los
resultados y a los impulsores de las mismas.

Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es: minimiza la visualización de la estratégia y la definición de los objetivos.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=211647&cmid=87958 8/12
14/6/2021 CUESTIONARIO # 2

Pregunta 8 El método Delphi es una técnica que consiste en...

Correcta
Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. la selección de un grupo de expertos que dan su opinión sobre cuestiones referidas a acontecimientos del
futuro.

b. la selección de un grupo de personas bien intencionadas que dan su opinión sobre cuestiones referidas a
acontecimientos del futuro.

c. la selección de un grupo de expertos que dan su opinión sobre cuestiones referidas a acontecimientos del
pasado.

d. el establecimiento de un grupo de analistas que debaten sobre como se pudieron hacer mejor actividades
ejecutadas en el pasado.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: la selección de un grupo de expertos que dan su opinión sobre cuestiones
referidas a acontecimientos del futuro.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=211647&cmid=87958 9/12
14/6/2021 CUESTIONARIO # 2

Pregunta 9 En el proceso de ejecución del método Delphi, se realizan rondas de discusión sucesivas donde...

Correcta
Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. los participantes buscan persuadir en las opiniones de los demás para poder concluir en una decisión.

b. los participantes debaten hasta que una de las tesis se imponga sobre las demás.

c. los participantes buscan llegar a un consenso, manteniendo su autonomía.

d. los participantes llegan a un consenso, cediendo su autonomía y apegándose a lo que indica la mayoría.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: los participantes buscan llegar a un consenso, manteniendo su autonomía.

Pregunta 10 En el desarrollo del método Delphi los expertos...

Correcta
Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. se pronuncian abiertamente sobre los temas que consideran importantes

b. intuyen qué es lo que se necesita en base a su experiencia.

c. definen los temas sobre los cuales se debatirá.

d. responden a cuestionarios diseñados para enfocarse en el problema .

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: responden a cuestionarios diseñados para enfocarse en el problema .

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=211647&cmid=87958 10/12
14/6/2021 CUESTIONARIO # 2

Pregunta 11 El método Delphi es:

Correcta
Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. Un procedimiento que intentará minimizar la parte subjetiva de la opinión de los expertos de un grupo
cuando se diera una alta disparidad entre las opiniones expresadas por los mismos.

b. Un procedimiento que intentará minimizar la parte objetiva de la opinión de los expertos de un grupo
cuando se diera una alta disparidad entre las opiniones expresadas por los mismos.

c. Un procedimiento mediante el cual son los expertos los que definen los temas importantes para la
organización y a través de su conocimiento guían a la solución del problema.

d. Un procedimiento que está basado en la percepción, valoración e interpretación personal de los expertos.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Un procedimiento que intentará minimizar la parte subjetiva de la opinión de
los expertos de un grupo cuando se diera una alta disparidad entre las opiniones expresadas por los
mismos.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=211647&cmid=87958 11/12
14/6/2021 CUESTIONARIO # 2

Pregunta 12 Cuál es el objetivo de la filosofía administrativa de justo a tiempo?

Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. Disminuir inventarios y actividades innecesarias en la empresa, al implantar una fábrica pequeña dentro de
la planta para producir componentes específicos.

b. Establecer un sistema de información basado en el etiquetado de los contenedores de componentes de

producción para asegurar los insumos y la producción.

c. Cultura de administrar toda la organización con el objetivo de alcanzar la excelencia en todas las
dimensiones de productos y servicios que son importantes para el cliente.

d. Buscar el aumento de las utilidades al eliminar los costos que generan los inventarios innecesarios y
aumentar la calidad y flexibilidad de la entrega a los clientes.

Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es: Buscar el aumento de las utilidades al eliminar los costos que generan los
inventarios innecesarios y aumentar la calidad y flexibilidad de la entrega a los clientes.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=211647&cmid=87958 12/12
14/6/2021 CUESTIONARIO # 3

Comenzado el martes, 25 de mayo de 2021, 19:07

Estado Finalizado
Finalizado en martes, 25 de mayo de 2021, 19:24
Tiempo empleado 16 minutos 56 segundos
Puntos 9,00/9,00
Calificación 4,00 de 4,00 (100%)

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=219941&cmid=87960 1/10
14/6/2021 CUESTIONARIO # 3

Pregunta 1
Ejercicio 08.d
Correcta
Los promedios móviles se utilizan con frecuencia para identifi car movimientos en los precios de las
Puntúa 1,00 sobre
1,00
acciones. Los precios de cierre diarios (en dólares por acción) para SanDisk, del 16 de agosto de 2002
al 3 de septiembre de 2002, se listan a continuación (http://fi nance.yahoo.com):

d. calcule los errores cuadrados medios de los puntos anteriores y empareje con su coeficiente
correspondiente: 

0.65 Promedio móvil ponderado

0.60 Promedio móvil

0.87 Suavización exponencial

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 0.65 → Promedio móvil ponderado, 0.60 → Promedio móvil, 0.87 →
Suavización exponencial

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=219941&cmid=87960 2/10
14/6/2021 CUESTIONARIO # 3

Pregunta 2 Ejercicio 08.a

Correcta Los promedios móviles se utilizan con frecuencia para identifi car movimientos en los precios de las
Puntúa 1,00 sobre acciones. Los precios de cierre diarios (en dólares por acción) para SanDisk, del 16 de agosto de 2002
1,00 al 3 de septiembre de 2002, se listan a continuación (http://fi nance.yahoo.com):

a. Utilice un promedio móvil de cinco días para suavizar la serie de tiempo. Pronostique el precio de
cierre para el 4 de septiembre de 2002.

Seleccione una:
a. 15.71

b. 15.95

c. 15.90

d. 18.10

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 15.71

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=219941&cmid=87960 3/10
14/6/2021 CUESTIONARIO # 3

Pregunta 3 Ejercicio 08.b

Correcta Los promedios móviles se utilizan con frecuencia para identifi car movimientos en los precios de las
Puntúa 1,00 sobre acciones. Los precios de cierre diarios (en dólares por acción) para SanDisk, del 16 de agosto de 2002
1,00 al 3 de septiembre de 2002, se listan a continuación (http://fi nance.yahoo.com):

b. Utilice un promedio móvil ponderado para suavizar la serie de tiempo. Utilice un peso de 0.4 para el
periodo más reciente, de 0.3 para el siguiente periodo anterior, de 0.2 para el tercer periodo anterior y
de 0.1 para el cuarto periodo anterior. Pronostique el precio de cierre para el 4 de septiembre de 2002.

Seleccione una:
a. 18.05

b. 16.40

c. 15.90

d. 15.74

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 15.74

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=219941&cmid=87960 4/10
14/6/2021 CUESTIONARIO # 3

Pregunta 4 Ejercicio 08.c

Correcta Los promedios móviles se utilizan con frecuencia para identifi car movimientos en los precios de las
Puntúa 1,00 sobre acciones. Los precios de cierre diarios (en dólares por acción) para SanDisk, del 16 de agosto de 2002
1,00 al 3 de septiembre de 2002, se listan a continuación (http://fi nance.yahoo.com):

c. Utilice la suavización exponencial con una constante de suavización de α = 0.7 para suavizar la serie
de tiempo. Elabore un pronóstico del precio de cierre para el 4 de septiembre de 2002.

Seleccione una:
a. 16.37

b. 15.51

c. 15.64

d. 16.13

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 15.51

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=219941&cmid=87960 5/10
14/6/2021 CUESTIONARIO # 3

Pregunta 5 Ejercicio 10.a

Correcta Para la temporada de 2001-2002 de la NBA (Asociación Nacional de Basquetbol), Allen Iverson de los
Puntúa 1,00 sobre Philadelphia 76ers fue el líder anotador con un promedio de 31.4 puntos por partido. Los datos
1,00 siguientes muestran el número promedio de puntos por partido para el líder anotador de la temporada
de 1991-1992 a la temporada de 2001-2002 (Almanaque Mundial 2002 y http://www.nba.com):

a. Utilice la suavización exponencial para pronosticar esta serie de tiempo. Considere la constante de
suavización α = 0.1 ¿Cuál es el pronóstico del promedio del líder anotador para la temporada de 2002-
2003?

Seleccione una:
a. 30.48

b. 29.99

c. 28.43

d. 31.44

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 29.99

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=219941&cmid=87960 6/10
14/6/2021 CUESTIONARIO # 3

Pregunta 6 Ejercicio 10.b

Correcta Para la temporada de 2001-2002 de la NBA (Asociación Nacional de Basquetbol), Allen Iverson de los
Puntúa 1,00 sobre Philadelphia 76ers fue el líder anotador con un promedio de 31.4 puntos por partido. Los datos
1,00 siguientes muestran el número promedio de puntos por partido para el líder anotador de la temporada
de 1991-1992 a la temporada de 2001-2002 (Almanaque Mundial 2002 y http://www.nba.com):

b. Utilice la suavización exponencial para pronosticar esta serie de tiempo. Considere la constante de
suavización α = 0.2 ¿Cuál es el pronóstico del promedio del líder anotador para la temporada de 2002-
2003?

Seleccione una:
a. 30.02

b. 30.67

c. 31.17

d. 29.78

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 30.02

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=219941&cmid=87960 7/10
14/6/2021 CUESTIONARIO # 3

Pregunta 7 Ejercicio 12.a

Correcta United Dairies, Inc. suministra leche a varias tiendas de abarrotes independientes en el condado Dade
Puntúa 1,00 sobre de Florida. La gerencia quiere elaborar un pronóstico del número de medios galones de leche vendidos
1,00 por semana. Los datos de las ventas (en unidades) para las 12 semanas pasadas son los siguientes:

Utilice la suavización exponencial, con α = 0.4, para elaborar un pronóstico de la demanda para la
semana 13.

Seleccione una:
a. 3,102.74

b. 3,117.01

c. 3,034.00

d. 3,105.73

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 3,117.01

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=219941&cmid=87960 8/10
14/6/2021 CUESTIONARIO # 3

Pregunta 8 Ejercicio 16.a

Correcta El presidente de una pequeña empresa de manufactura se ha preocupado respecto al crecimiento
Puntúa 1,00 sobre continuo de los costos de manufactura en los últimos años. A continuación se presenta una serie de
1,00 tiempo del costo por unidad (en dólares) para el producto durante los ocho años pasados:

a. Desarrolle la ecuación para el componente de tendencia lineal para la serie de tiempo. 

¿Cuál es el coeficiente de b0?

Seleccione una:
a. 19.99

b. 18.76

c. 19.34

d. 19.43

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 19.99

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=219941&cmid=87960 9/10
14/6/2021 CUESTIONARIO # 3

Pregunta 9 Ejercicio 16.b

Correcta El presidente de una pequeña empresa de manufactura se ha preocupado respecto al crecimiento
Puntúa 1,00 sobre continuo de los costos de manufactura en los últimos años. A continuación se presenta una serie de
1,00 tiempo del costo por unidad (en dólares) para el producto durante los ocho años pasados:

a. Desarrolle la ecuación para el componente de tendencia lineal para la serie de tiempo. 

¿Cuál es el incremento del costo medio anual?

Seleccione una:
a. 1.55

b. 1.66

c. 1.88

d. 1.77

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 1.77

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=219941&cmid=87960 10/10
14/6/2021 CUESTIONARIO # 4

Comenzado el lunes, 31 de mayo de 2021, 22:14

Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 31 de mayo de 2021, 22:19
Tiempo empleado 4 minutos 36 segundos
Puntos 11,00/11,00
Calificación 4,00 de 4,00 (100%)

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=227329&cmid=87963 1/12
14/6/2021 CUESTIONARIO # 4

Pregunta 1 Ejercicio 18.a

Correcta La Comisión Federal Electoral de Estados Unidos mantiene datos que muestran la población en edad
Puntúa 1,00 sobre de votar, el número de votantes registrados y el número de votantes para las elecciones federales. La
1,00 tabla siguiente indica el número de votantes nacionales en las elecciones presidenciales como un
porcentaje de la población en edad de votar de 1964 a 2000 (http://www.fec.gov).

a. Desarrolle la ecuación para el componente de tendencia lineal para la serie de tiempo. ¿Cuál es el
valor del coeficiente b0?

Seleccione una:
a. 65.553

b. 50.553

c. 60.553

d. 55.553

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 60.553

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=227329&cmid=87963 2/12
14/6/2021 CUESTIONARIO # 4

Pregunta 2 Ejercicio 18.b

Correcta La Comisión Federal Electoral de Estados Unidos mantiene datos que muestran la población en edad
Puntúa 1,00 sobre de votar, el número de votantes registrados y el número de votantes para las elecciones federales. La
1,00 tabla siguiente indica el número de votantes nacionales en las elecciones presidenciales como un
porcentaje de la población en edad de votar de 1964 a 2000 (http://www.fec.gov).

b. Desarrolle la ecuación para el componente de tendencia lineal para la serie de tiempo. ¿Cuál es la
disminución promedio en el porcentaje de votantes para la elección presidencial?

Seleccione una:
a. 1.14

b. 1.10

c. 1.17

d. 1.21

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 1.14

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=227329&cmid=87963 3/12
14/6/2021 CUESTIONARIO # 4

Pregunta 3 Ejercicio 18.c

Correcta La Comisión Federal Electoral de Estados Unidos mantiene datos que muestran la población en edad
Puntúa 1,00 sobre de votar, el número de votantes registrados y el número de votantes para las elecciones federales. La
1,00 tabla siguiente indica el número de votantes nacionales en las elecciones presidenciales como un
porcentaje de la población en edad de votar de 1964 a 2000 (http://www.fec.gov).

c. Utilice la ecuación de tendencia para pronosticar el porcentaje de votantes en 2004.

Seleccione una:
a. 51%

b. 45%

c. 53%

d. 48%

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 48%

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=227329&cmid=87963 4/12
14/6/2021 CUESTIONARIO # 4

Pregunta 4 Ejercicio 20.a

Correcta Costello Music ha estado en el negocio por cinco años. Durante este tiempo, las ventas de órganos
Puntúa 1,00 sobre eléctricos han aumentado de 12 unidades en el primer año a 76 en el último año. Fred Costello, el
1,00 propietario de la empresa, quiere desarrollar un pronóstico de ventas de órganos para el próximo año
con base en los datos históricos mostrados.

a. Desarrolle la ecuación para el componente de tendencia lineal para la serie de tiempo. ¿Cuál es el
coeficiente de b0?

Seleccione una:
a. -1

b. -5

c. -7

d. -3

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: -5

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=227329&cmid=87963 5/12
14/6/2021 CUESTIONARIO # 4

Pregunta 5 Ejercicio 20.b

Correcta Costello Music ha estado en el negocio por cinco años. Durante este tiempo, las ventas de órganos
Puntúa 1,00 sobre eléctricos han aumentado de 12 unidades en el primer año a 76 en el último año. Fred Costello, el
1,00 propietario de la empresa, quiere desarrollar un pronóstico de ventas de órganos para el próximo año
con base en los datos históricos mostrados.

b. Desarrolle la ecuación para el componente de tendencia lineal para la serie de tiempo. ¿Cuál es el
incremento medio en ventas por año de la empresa?

Seleccione una:
a. 13 unidades por año.

b. 10 unidades por año.

c. 15 unidades por año.

d. 18 unidades por año.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 15 unidades por año.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=227329&cmid=87963 6/12
14/6/2021 CUESTIONARIO # 4

Pregunta 6 Ejercicio 22.a

Correcta La Liga de Teatros y Productores de Estados Unidos reúne una variedad de estadísticas sobre las
Puntúa 1,00 sobre obras de Broadway, como los ingresos brutos, el tiempo en cartelera y el número de producciones
1,00 nuevas. Los datos siguientes muestran la asistencia por temporada (en millones) para espectáculos de
Broadway de 1990 a 2001 (Almanaque Mundial 2002):

a. Desarrolle la ecuación para el componente de tendencia lineal para esta serie de tiempo. ¿cuál es el
valor del coeficiente b0?

Seleccione una:
a. 6.4564

b. 6.8367

c. 6.1358

d. 5.9672

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 6.4564

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=227329&cmid=87963 7/12
14/6/2021 CUESTIONARIO # 4

Pregunta 7 Ejercicio 22.b

Correcta La Liga de Teatros y Productores de Estados Unidos reúne una variedad de estadísticas sobre las
Puntúa 1,00 sobre obras de Broadway, como los ingresos brutos, el tiempo en cartelera y el número de producciones
1,00 nuevas. Los datos siguientes muestran la asistencia por temporada (en millones) para espectáculos de
Broadway de 1990 a 2001 (Almanaque Mundial 2002):

b. Desarrolle la ecuación para el componente de tendencia lineal para esta serie de tiempo. ¿Cuál es
incremento medio en la asistencia por temporada?

Seleccione una:
a. 0.5345 millones

b. 0.6355 millones

c. 0.7346 millones

d. 0.1345 millones

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 0.5345 millones

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=227329&cmid=87963 8/12
14/6/2021 CUESTIONARIO # 4

Pregunta 8 Ejercicio 22.c

Correcta La Liga de Teatros y Productores de Estados Unidos reúne una variedad de estadísticas sobre las
Puntúa 1,00 sobre obras de Broadway, como los ingresos brutos, el tiempo en cartelera y el número de producciones
1,00 nuevas. Los datos siguientes muestran la asistencia por temporada (en millones) para espectáculos de
Broadway de 1990 a 2001 (Almanaque Mundial 2002):

c. Utilice la ecuación de tendencia para pronosticar la asistencia para la temporada 2001-2002.

Seleccione una:
a. 12.87 millones

b. 10.53 millones

c. 13.64 millones

d. 11.34 millones

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 12.87 millones

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=227329&cmid=87963 9/12
14/6/2021 CUESTIONARIO # 4

Pregunta 9 Ejercicio 24.a

Correcta La tienda departamental Mayfair en Davenport, Iowa, intenta determinar la cantidad de ventas perdida
Puntúa 1,00 sobre cuando estuvo cerrada por las inundaciones de verano. Los datos de ventas para enero a junio se
1,00 muestran enseguida.

a. Utilice la suavización exponencial con α = 0.4 para elaborar un pronóstico de agosto. (Consejo:
Utilice el pronóstico para julio como las ventas reales de julio cuando elabore el pronóstico de agosto.)

Seleccione una:
a. 230.69

b. 240.34

c. 237.32

d. 236.97

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 236.97

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=227329&cmid=87963 10/12
14/6/2021 CUESTIONARIO # 4

Pregunta 10 Ejercicio 24.b

Correcta La tienda departamental Mayfair en Davenport, Iowa, intenta determinar la cantidad de ventas perdida
Puntúa 1,00 sobre cuando estuvo cerrada por las inundaciones de verano. Los datos de ventas para enero a junio se
1,00 muestran enseguida.

b. Utilice la proyección de tendencia para pronosticar las ventas de julio.

Seleccione una:
a. 278.88

b. 273.69

c. 281.34

d. 280.32

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 278.88

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=227329&cmid=87963 11/12
14/6/2021 CUESTIONARIO # 4

Pregunta 11 Ejercicio 24.c

Correcta La tienda departamental Mayfair en Davenport, Iowa, intenta determinar la cantidad de ventas perdida
Puntúa 1,00 sobre cuando estuvo cerrada por las inundaciones de verano. Los datos de ventas para enero a junio se
1,00 muestran enseguida.

c. Utilice la proyección de tendencia para pronosticar las ventas de agosto.

Seleccione una:
a. 293.37

b. 275.35

c. 297.33

d. 289.28

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 297.33

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=227329&cmid=87963 12/12
14/6/2021 CUESTIONARIO # 5

Comenzado el lunes, 7 de junio de 2021, 22:49

Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 7 de junio de 2021, 22:55
Tiempo empleado 5 minutos 45 segundos
Puntos 8,00/8,00
Calificación 4,00 de 4,00 (100%)

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=235632&cmid=87965 1/9
14/6/2021 CUESTIONARIO # 5

Pregunta 1 Una Serie de tiempo es:

Correcta
Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. Método de elaboración de pronósticos que se basa en el uso de datos históricos que están restringidos a
valores pasados de la variable a pronosticar.

b. Proyección o predicción de valores futuros de una serie de tiempo.

c. Conjunto de observaciones de una variable medida en puntos sucesivos en el tiempo o a lo largo de

periodos sucesivos.

d. Métodos de elaboración de pronósticos que se basan en el supuesto de que la variable a pronosticar exhibe
una relación de causa y efecto con una o más variables.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Conjunto de observaciones de una variable medida en puntos sucesivos en
el tiempo o a lo largo de periodos sucesivos.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=235632&cmid=87965 2/9
14/6/2021 CUESTIONARIO # 5

Pregunta 2 Un pronóstico es:

Correcta
Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. Conjunto de observaciones de una variable medida en puntos sucesivos en el tiempo o a lo largo de
periodos sucesivos.

b. Método de elaboración de pronósticos que se basa en el uso de datos históricos que están restringidos a
valores pasados de la variable a pronosticar.

c. Métodos de elaboración de pronósticos que se basan en el supuesto de que la variable a pronosticar exhibe
una relación de causa y efecto con una o más variables.

d. Proyección o predicción de valores futuros de una serie de tiempo.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Proyección o predicción de valores futuros de una serie de tiempo.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=235632&cmid=87965 3/9
14/6/2021 CUESTIONARIO # 5

Pregunta 3 Un método de series de tiempo es:

Correcta
Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. Métodos de elaboración de pronósticos que se basan en el supuesto de que la variable a pronosticar exhibe
una relación de causa y efecto con una o más variables.

b. Proyección o predicción de valores futuros de una serie de tiempo.

c. Conjunto de observaciones de una variable medida en puntos sucesivos en el tiempo o a lo largo de

periodos sucesivos.

d. Método de elaboración de pronósticos que se basa en el uso de datos históricos que están restringidos a
valores pasados de la variable a pronosticar.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Método de elaboración de pronósticos que se basa en el uso de datos
históricos que están restringidos a valores pasados de la variable a pronosticar.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=235632&cmid=87965 4/9
14/6/2021 CUESTIONARIO # 5

Pregunta 4 Un métodos de elaboración de pronósticos causales es:

Correcta
Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. Conjunto de observaciones de una variable medida en puntos sucesivos en el tiempo o a lo largo de
periodos sucesivos.

b. Proyección o predicción de valores futuros de una serie de tiempo.

c. Método de elaboración de pronósticos que se basa en el uso de datos históricos que están restringidos a
valores pasados de la variable a pronosticar.

d. Métodos de elaboración de pronósticos que se basan en el supuesto de que la variable a pronosticar exhibe
una relación de causa y efecto con una o más variables.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Métodos de elaboración de pronósticos que se basan en el supuesto de que
la variable a pronosticar exhibe una relación de causa y efecto con una o más variables.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=235632&cmid=87965 5/9
14/6/2021 CUESTIONARIO # 5

Pregunta 5 Una tendencia es:

Correcta
Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. Componente de una serie de tiempo que explica su variabilidad aleatoria.

b. Cambio o movimiento gradual de la serie de tiempo a valores relativamente más altos o más bajos durante
un periodo prolongado.

c. Componente de una serie de tiempo que representa el comportamiento periódico por encima y por debajo
de la tendencia de la serie de tiempo en lapsos mayores que un año.

d. Componente de una serie de tiempo que representa la variabilidad en los datos debido a influencias
estacionales.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Cambio o movimiento gradual de la serie de tiempo a valores relativamente
más altos o más bajos durante un periodo prolongado.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=235632&cmid=87965 6/9
14/6/2021 CUESTIONARIO # 5

Pregunta 6 Un componente cíclico es:

Correcta
Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. Cambio o movimiento gradual de la serie de tiempo a valores relativamente más altos o más bajos durante
un periodo prolongado.

b. Componente de una serie de tiempo que representa la variabilidad en los datos debido a influencias
estacionales.

c. Componente de una serie de tiempo que explica su variabilidad aleatoria.

d. Componente de una serie de tiempo que representa el comportamiento periódico por encima y por debajo
de la tendencia de la serie de tiempo en lapsos mayores que un año.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Componente de una serie de tiempo que representa el comportamiento
periódico por encima y por debajo de la tendencia de la serie de tiempo en lapsos mayores que un
año.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=235632&cmid=87965 7/9
14/6/2021 CUESTIONARIO # 5

Pregunta 7 Un componente estacional es:

Correcta
Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. Componente de una serie de tiempo que representa el comportamiento periódico por encima y por debajo
de la tendencia de la serie de tiempo en lapsos mayores que un año.

b. Componente de una serie de tiempo que representa la variabilidad en los datos debido a influencias
estacionales.

c. Cambio o movimiento gradual de la serie de tiempo a valores relativamente más altos o más bajos durante
un periodo prolongado.

d. Componente de una serie de tiempo que explica su variabilidad aleatoria.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Componente de una serie de tiempo que representa la variabilidad en los
datos debido a influencias estacionales.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=235632&cmid=87965 8/9
14/6/2021 CUESTIONARIO # 5

Pregunta 8 Un componente irregular es:

Correcta
Puntúa 1,00 sobre Seleccione una:
1,00 a. Componente de una serie de tiempo que representa la variabilidad en los datos debido a influencias
estacionales.

b. Cambio o movimiento gradual de la serie de tiempo a valores relativamente más altos o más bajos durante
un periodo prolongado.

c. Componente de una serie de tiempo que representa el comportamiento periódico por encima y por debajo
de la tendencia de la serie de tiempo en lapsos mayores que un año.

d. Componente de una serie de tiempo que explica su variabilidad aleatoria.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Componente de una serie de tiempo que explica su variabilidad aleatoria.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=235632&cmid=87965 9/9
9/8/2021 CUESTIONARIO # 6

Comenzado el lunes, 5 de julio de 2021, 22:24

Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 5 de julio de 2021, 22:30
Tiempo empleado 6 minutos 21 segundos
Puntos 8,00/8,00
Calificación 4,00 de 4,00 (100%)

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=255569&cmid=87970 1/14
9/8/2021 CUESTIONARIO # 6

Pregunta 1 Ejercicio 14.a

Correcta Par, Inc. es un pequeño fabricante de equipo y material de golf. El distribuidor de Par cree que existe un
Puntúa 1,00 sobre mercado tanto para una bolsa de golf de precio moderado, llamada modelo estándar, como para una
1,00 bolsa de golf de un precio alto, llamada modelo de lujo.
El distribuidor tiene tanta confianza en el mercado que, si Par puede fabricar las bolsas a un precio
competitivo, comprará todas las bolsas que Par fabrique durante los tres meses siguientes. Un análisis
detallado de los requerimientos de manufactura dio como resultado la tabla siguiente, la cual muestra
los requerimientos de tiempo de producción para las cuatro operaciones de manufactura requeridas y
la estimación que hizo el departamento de contabilidad de la contribución a las utilidades por bolsa:

El director de manufactura estima que se dispondrá de 630 horas de corte y teñido, 600 horas de
costura, 708 horas de acabado y 135 horas de inspección y empaque para la producción de las bolsas
de golf durante los tres meses siguientes.
a) Desarrolle una función objetivo que maximice la utilidad. 

Seleccione una:
a. Max 9S + 10D

b. Max 9S + 11D

c. Max 10S + 9D

d. Max 8S + 9D

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=255569&cmid=87970 2/14
9/8/2021 CUESTIONARIO # 6

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Max 10S + 9D

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=255569&cmid=87970 3/14
9/8/2021 CUESTIONARIO # 6

Pregunta 2 Ejercicio 14.b

Correcta Par, Inc. es un pequeño fabricante de equipo y material de golf. El distribuidor de Par cree que existe un
Puntúa 1,00 sobre mercado tanto para una bolsa de golf de precio moderado, llamada modelo estándar, como para una
1,00 bolsa de golf de un precio alto, llamada modelo de lujo.
El distribuidor tiene tanta confianza en el mercado que, si Par puede fabricar las bolsas a un precio
competitivo, comprará todas las bolsas que Par fabrique durante los tres meses siguientes. Un análisis
detallado de los requerimientos de manufactura dio como resultado la tabla siguiente, la cual muestra
los requerimientos de tiempo de producción para las cuatro operaciones de manufactura requeridas y
la estimación que hizo el departamento de contabilidad de la contribución a las utilidades por bolsa:

El director de manufactura estima que se dispondrá de 630 horas de corte y teñido, 600 horas de
costura, 708 horas de acabado y 135 horas de inspección y empaque para la producción de las bolsas
de golf durante los tres meses siguientes.
b) Si la empresa quiere maximizar la contribución total a las utilidades, ¿cuántas bolsas de cada
modelo debe fabricar?

Seleccione una:
a. Estándar = 640; De lujo = 272

b. Estándar = 140; De lujo = 552

c. Estándar = 540; De lujo = 252

d. Estándar = 440; De lujo = 152

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=255569&cmid=87970 4/14
9/8/2021 CUESTIONARIO # 6

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Estándar = 540; De lujo = 252

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=255569&cmid=87970 5/14
9/8/2021 CUESTIONARIO # 6

Pregunta 3 Ejercicio 14.c

Correcta Par, Inc. es un pequeño fabricante de equipo y material de golf. El distribuidor de Par cree que existe un
Puntúa 1,00 sobre mercado tanto para una bolsa de golf de precio moderado, llamada modelo estándar, como para una
1,00 bolsa de golf de un precio alto, llamada modelo de lujo.
El distribuidor tiene tanta confianza en el mercado que, si Par puede fabricar las bolsas a un precio
competitivo, comprará todas las bolsas que Par fabrique durante los tres meses siguientes. Un análisis
detallado de los requerimientos de manufactura dio como resultado la tabla siguiente, la cual muestra
los requerimientos de tiempo de producción para las cuatro operaciones de manufactura requeridas y
la estimación que hizo el departamento de contabilidad de la contribución a las utilidades por bolsa:

El director de manufactura estima que se dispondrá de 630 horas de corte y teñido, 600 horas de
costura, 708 horas de acabado y 135 horas de inspección y empaque para la producción de las bolsas
de golf durante los tres meses siguientes.
c) ¿Qué contribución a las utilidades puede obtener Par con estas cantidades de producción?

Seleccione una:
a. $8,728.00

b. $7,668.00

c. $9,745.00

d. $5,954.00

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=255569&cmid=87970 6/14
9/8/2021 CUESTIONARIO # 6

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: $7,668.00

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=255569&cmid=87970 7/14
9/8/2021 CUESTIONARIO # 6

Pregunta 4
Ejercicio 14.d
Correcta
Par, Inc. es un pequeño fabricante de equipo y material de golf. El distribuidor de Par cree que existe un
Puntúa 1,00 sobre
1,00
mercado tanto para una bolsa de golf de precio moderado, llamada modelo estándar, como para una
bolsa de golf de un precio alto, llamada modelo de lujo.
El distribuidor tiene tanta confianza en el mercado que, si Par puede fabricar las bolsas a un precio
competitivo, comprará todas las bolsas que Par fabrique durante los tres meses siguientes. Un análisis
detallado de los requerimientos de manufactura dio como resultado la tabla siguiente, la cual muestra
los requerimientos de tiempo de producción para las cuatro operaciones de manufactura requeridas y
la estimación que hizo el departamento de contabilidad de la contribución a las utilidades por bolsa:

El director de manufactura estima que se dispondrá de 630 horas de corte y teñido, 600 horas de
costura, 708 horas de acabado y 135 horas de inspección y empaque para la producción de las bolsas
de golf durante los tres meses siguientes.
d) ¿Cuántas horas de tiempo de producción se programarán para cada operación?

Costura
480

Corte y teñido
630

Terminado
708

Inspección y empaque
117

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=255569&cmid=87970 8/14
9/8/2021 CUESTIONARIO # 6

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Costura → 480, Corte y teñido → 630, Terminado → 708, Inspección y
empaque → 117

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=255569&cmid=87970 9/14
9/8/2021 CUESTIONARIO # 6

Pregunta 5
Ejercicio 14.e
Correcta
Par, Inc. es un pequeño fabricante de equipo y material de golf. El distribuidor de Par cree que existe un
Puntúa 1,00 sobre
1,00
mercado tanto para una bolsa de golf de precio moderado, llamada modelo estándar, como para una
bolsa de golf de un precio alto, llamada modelo de lujo.
El distribuidor tiene tanta confianza en el mercado que, si Par puede fabricar las bolsas a un precio
competitivo, comprará todas las bolsas que Par fabrique durante los tres meses siguientes. Un análisis
detallado de los requerimientos de manufactura dio como resultado la tabla siguiente, la cual muestra
los requerimientos de tiempo de producción para las cuatro operaciones de manufactura requeridas y
la estimación que hizo el departamento de contabilidad de la contribución a las utilidades por bolsa:

El director de manufactura estima que se dispondrá de 630 horas de corte y teñido, 600 horas de
costura, 708 horas de acabado y 135 horas de inspección y empaque para la producción de las bolsas
de golf durante los tres meses siguientes.
e) ¿Cuál es el tiempo de holgura en cada operación?

Corte y teñido
0

Inspección y empaque
18

Terminado
0

Costura
120

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=255569&cmid=87970 10/14
9/8/2021 CUESTIONARIO # 6

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Corte y teñido → 0, Inspección y empaque → 18, Terminado → 0, Costura →
120

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=255569&cmid=87970 11/14
9/8/2021 CUESTIONARIO # 6

Pregunta 6 Ejercicio 18.a

Correcta Para el programa lineal
Puntúa 1,00 sobre
1,00
Max 4A + 1B
s.a.
10A + 2B ≤ 30
3A + 2B ≤ 12
2A + 2B ≤ 10
A, B ≥ 0

a) Si se quiere maximizar la función objetivo, ¿cuáles son los valores para A y B? 

Seleccione una:
a. A = 3.89; B = 1.41

b. A = 1.36; B = 1.48

c. A = 2.57; B = 2.14

d. A = 4.61; B = 3.45

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: A = 2.57; B = 2.14

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=255569&cmid=87970 12/14
9/8/2021 CUESTIONARIO # 6

Pregunta 7 Ejercicio 18.b

Correcta Para el programa lineal
Puntúa 1,00 sobre
1,00
Max 4A + 1B
s.a.
10A + 2B ≤ 30
3A + 2B ≤ 12
2A + 2B ≤ 10
A, B ≥ 0

b) Cuál es el valor máximo que se puede alcanzar si reemplazamos los valores de A y B obtenidos en el
inciso anterior?

Seleccione una:
a. 12.43

b. 11.45

c. 11.87

d. 12.96

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 12.43

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=255569&cmid=87970 13/14
9/8/2021 CUESTIONARIO # 6

Pregunta 8
Ejercicio 18.c
Correcta
Para el programa lineal
Puntúa 1,00 sobre
1,00 Max 4A + 1B
s.a.
10A + 2B ≤ 30
3A + 2B ≤ 12
2A + 2B ≤ 10
A, B ≥ 0

c) ¿Cuáles son los valores de las tres variables de holgura en la solución óptima?

1 0

2 0

3 0.57

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 1 → 0, 2 → 0, 3 → 0.57

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=255569&cmid=87970 14/14
9/8/2021 CUESTIONARIO # 7

Comenzado el domingo, 11 de julio de 2021, 22:47

Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 11 de julio de 2021, 22:52
Tiempo empleado 4 minutos 56 segundos

Puntos 8,00/8,00
Calificación 4,00 de 4,00 (100%)

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=262298&cmid=87972 1/9
9/8/2021 CUESTIONARIO # 7

Pregunta 1 Ejercicio 20.a

Correcta Para el programa lineal

Puntúa 1,00 sobre

1,00
Max 3A + 2B
s.a.

A + B ≥ 4

3A + 4B ≤ 24

A ≥ 2

A  B ≤ 0

A, B ≥ 0

a. Escriba la función objetivo en forma estándar.

Seleccione una:
a. Max 3A + 2B + 0S1 + 0S2 + 0S3 + 0S4 = 0

b. Max 2A + 3B + 1S1 + 0S2 + 0S3 + 1S4 = 0

c. Max 3A + 2B + 0S1 + 1S2 + 0S3 + 0S4 = 0

d. Max 2A + 3B + 0S1 + 0S2 + 0S3 + 0S4 = 0

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Max 3A + 2B + 0S1 + 0S2 + 0S3 + 0S4 = 0

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=262298&cmid=87972 2/9
9/8/2021 CUESTIONARIO # 7

Pregunta 2 Ejercicio 20.b

Correcta Para el programa lineal

Puntúa 1,00 sobre

1,00
Max 3A + 2B
s.a.

A + B ≥ 4

3A + 4B ≤ 24

A ≥ 2

A  B ≤ 0

A, B ≥ 0

b. Resuelva el problema y determine los valores que maximizan la función objetivo.

Seleccione una:
a. A = 3.43; B = 3.43

b. A = 3.43; B = 4.43

c. A = 4.43; B = 3.43

d. A = 4.43; B = 4.43

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: A = 3.43; B = 3.43

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=262298&cmid=87972 3/9
9/8/2021 CUESTIONARIO # 7

Pregunta 3 Ejercicio 20.c

Correcta Para el programa lineal

Puntúa 1,00 sobre

1,00
Max 3A + 2B
s.a.

A + B ≥ 4

3A + 4B ≤ 24

A ≥ 2

A  B ≤ 0

A, B ≥ 0

c. Resuelva el problema: cuál es el valor máximo del programa lineal.

Seleccione una:
a. 17.14

b. 16.18

c. 14.17

d. 18.16

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 17.14

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=262298&cmid=87972 4/9
9/8/2021 CUESTIONARIO # 7

Pregunta 4
Ejercicio 20.d
Correcta
Para el programa lineal

Puntúa 1,00 sobre

1,00 Max 3A + 2B
s.a.

A + B ≥ 4

3A + 4B ≤ 24

A ≥ 2

A  B ≤ 0

A, B ≥ 0

d. ¿Cuáles son los valores de las variables de holgura y de excedente en la solución óptima?

1 2.86 EXCEDENTE

2 0 HOLGURA

3 1.43 EXCEDENTE

4 0 HOLGURA

Respuesta correcta

La respuesta correcta es: 1 → 2.86 EXCEDENTE, 2 → 0 HOLGURA, 3 → 1.43 EXCEDENTE, 4 → 0
HOLGURA

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=262298&cmid=87972 5/9
9/8/2021 CUESTIONARIO # 7

Pregunta 5 Ejercicio 36.a

Correcta Como parte de una iniciativa de mejora de la calidad, los empleados de Consolidated Electronics
Puntúa 1,00 sobre completan un programa de capacitación de tres días sobre trabajo en equipo y otro de dos días sobre
1,00 solución de problemas. El gerente de mejoramiento de la calidad ha solicitado que se ofrezcan por lo
menos 8 programas de capacitación sobre trabajo en equipo y 10 sobre solución de problemas
durante los seis meses siguientes. Además, el equipo directivo ha especificado que se deben ofrecer
por lo menos 25 programas de capacitación durante este periodo. Consolidated Electronics contrata a
un consultor para que imparta dichos programas. Durante el trimestre siguiente, el consultor dispone
de 84 días de tiempo de capacitación. Cada programa sobre trabajo en equipo cuesta $10,000 y cada
programa sobre solución de problemas $8,000.
a. Elabore un modelo de programación lineal que se utilice para determinar el número de programas
de capacitación sobre trabajo en equipo y sobre solución de problemas que deben ofrecerse para
minimizar el costo total.

Seleccione una:
a. Min   18000T + 9000P

b. Min   10800T + 8100P

c. Min   8000T + 10000P

d. Min   10000T + 8000P

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Min   10000T + 8000P


https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=262298&cmid=87972 6/9
9/8/2021 CUESTIONARIO # 7

Pregunta 6 Ejercicio 36.b

Correcta Como parte de una iniciativa de mejora de la calidad, los empleados de Consolidated Electronics
Puntúa 1,00 sobre completan un programa de capacitación de tres días sobre trabajo en equipo y otro de dos días sobre
1,00 solución de problemas. El gerente de mejoramiento de la calidad ha solicitado que se ofrezcan por lo
menos 8 programas de capacitación sobre trabajo en equipo y 10 sobre solución de problemas
durante los seis meses siguientes. Además, el equipo directivo ha especificado que se deben ofrecer
por lo menos 25 programas de capacitación durante este periodo. Consolidated Electronics contrata a
un consultor para que imparta dichos programas. Durante el trimestre siguiente, el consultor dispone
de 84 días de tiempo de capacitación. Cada programa sobre trabajo en equipo cuesta $10,000 y cada
programa sobre solución de problemas $8,000.
b.  Encuentre la solución de costo mínimo.

Seleccione una:
a. T = 8; P = 17

b. T = 18; P = 7

c. T = 17; P = 8

d. T = 5; P = 7

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: T = 8; P = 17

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=262298&cmid=87972 7/9
9/8/2021 CUESTIONARIO # 7

Pregunta 7 Ejercicio 36.c

Correcta Como parte de una iniciativa de mejora de la calidad, los empleados de Consolidated Electronics
Puntúa 1,00 sobre completan un programa de capacitación de tres días sobre trabajo en equipo y otro de dos días sobre
1,00 solución de problemas. El gerente de mejoramiento de la calidad ha solicitado que se ofrezcan por lo
menos 8 programas de capacitación sobre trabajo en equipo y 10 sobre solución de problemas
durante los seis meses siguientes. Además, el equipo directivo ha especificado que se deben ofrecer
por lo menos 25 programas de capacitación durante este periodo. Consolidated Electronics contrata a
un consultor para que imparta dichos programas. Durante el trimestre siguiente, el consultor dispone
de 84 días de tiempo de capacitación. Cada programa sobre trabajo en equipo cuesta $10,000 y cada
programa sobre solución de problemas $8,000.
c. Cuál es el costo mínimo que se obtiene con la solución del inciso anterior?.

Seleccione una:
a. $250,000

b. $262,000

c. $216,000

d. $319,000

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: $216,000

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=262298&cmid=87972 8/9
9/8/2021 CUESTIONARIO # 7

Pregunta 8
Ejercicio 36.d
Correcta
Como parte de una iniciativa de mejora de la calidad, los empleados de Consolidated Electronics
Puntúa 1,00 sobre
1,00
completan un programa de capacitación de tres días sobre trabajo en equipo y otro de dos días sobre
solución de problemas. El gerente de mejoramiento de la calidad ha solicitado que se ofrezcan por lo
menos 8 programas de capacitación sobre trabajo en equipo y 10 sobre solución de problemas
durante los seis meses siguientes. Además, el equipo directivo ha especificado que se deben ofrecer
por lo menos 25 programas de capacitación durante este periodo. Consolidated Electronics contrata a
un consultor para que imparta dichos programas. Durante el trimestre siguiente, el consultor dispone
de 84 días de tiempo de capacitación. Cada programa sobre trabajo en equipo cuesta $10,000 y cada
programa sobre solución de problemas $8,000.
d. ¿Cuáles son los valores de las variables de holgura y de excedente en la solución óptima?

1 0 EXCEDENTE

2 7 EXCEDENTE

3 0 EXCEDENTE

4 26 HOLGURA

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 1 → 0 EXCEDENTE, 2 → 7 EXCEDENTE, 3 → 0 EXCEDENTE, 4 → 26 HOLGURA

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=262298&cmid=87972 9/9
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

Comenzado el lunes, 2 de agosto de 2021, 23:06

Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 2 de agosto de 2021, 23:16
Tiempo empleado 10 minutos 17 segundos

Puntos 13,00/13,00
Calificación 4,00 de 4,00 (100%)

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 1/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

Pregunta 1
EJERCICIO 8.05.a.1
Correcta
Remítase al problema de Kelson Sporting Equipment (capítulo 7, problema 24). Sea
Puntúa 1,00 sobre
1,00 R = cantidad de guantes regulares
C = cantidad de guantes para catcher
lo que conduce a la formulación siguiente:
Max 5R + 8C
s.a.
R + (3/2)C ≤ 900 Corte y confección
(1/2)R + (1/3)C ≤ 300 Acabados
(1/8)R + (1/4)C ≤ 100 Empaque y envío
R, C ≥ 0 
La solución por computadora obtenida utilizando The Management Scientist se muestra en la figura
8.15.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 2/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

a.1. Cuáles son los valores que deben tomar las variables para llegar a la solución óptima?

Seleccione una:
a. R=500; C=250

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 3/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

b. R=600; C=150

c. R=500; C=150

d. R=450; C=100

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: R=500; C=150

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 4/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

Pregunta 2
EJERCICIO 8.05.a.2
Correcta
Remítase al problema de Kelson Sporting Equipment (capítulo 7, problema 24). Sea
Puntúa 1,00 sobre
1,00 R = cantidad de guantes regulares
C = cantidad de guantes para catcher
lo que conduce a la formulación siguiente:
Max 5R + 8C
s.a.
R + (3/2)C ≤ 900 Corte y confección
(1/2)R + (1/3)C ≤ 300 Acabados
(1/8)R + (1/4)C ≤ 100 Empaque y envío
R, C ≥ 0 
La solución por computadora obtenida utilizando The Management Scientist se muestra en la figura
8.15.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 5/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

a.2. Cuál es el valor de la contribución total a las utilidades?


Seleccione una:
a. 3700

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 6/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

b. 4050

c. 3500

d. 4200

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 3700

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 7/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

Pregunta 3
EJERCICIO 8.05.b
Correcta
Remítase al problema de Kelson Sporting Equipment (capítulo 7, problema 24). Sea
Puntúa 1,00 sobre
1,00 R = cantidad de guantes regulares
C = cantidad de guantes para catcher
lo que conduce a la formulación siguiente:
Max 5R + 8C
s.a.
R + (3/2)C ≤ 900 Corte y confección
(1/2)R + (1/3)C ≤ 300 Acabados
(1/8)R + (1/4)C ≤ 100 Empaque y envío
R, C ≥ 0 
La solución por computadora obtenida utilizando The Management Scientist se muestra en la figura
8.15.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 8/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

b. Empareje según corresponda las restricciones por tipo?



https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 9/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

Restricción 1.- Corte y confección No confinante

Restricción 2.- Acabados

Confinante

Restricción 3.- Empaque y envío

Confinante

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Restricción 1.- Corte y confección → No confinante, Restricción 2.- Acabados
→ Confinante, Restricción 3.- Empaque y envío → Confinante

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 10/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

Pregunta 4
EJERCICIO 8.05.c

Correcta
Remítase al problema de Kelson Sporting Equipment (capítulo 7, problema 24). Sea
Puntúa 1,00 sobre
1,00 R = cantidad de guantes regulares
C = cantidad de guantes para catcher
lo que conduce a la formulación siguiente:
Max 5R + 8C
s.a.
R + (3/2)C ≤ 900 Corte y confección
(1/2)R + (1/3)C ≤ 300 Acabados
(1/8)R + (1/4)C ≤ 100 Empaque y envío
R, C ≥ 0 
La solución por computadora obtenida utilizando The Management Scientist se muestra en la figura
8.15.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 11/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

c. Si se pudiera contratar una hora adicional de tiempo de Corte y confección, cuánto se adicionaría a
la contribución a las utilidades total? 

Seleccione una:

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 12/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

a. 3

b. 1

c. 28

d. 0

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 0

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 13/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

Pregunta 5
EJERCICIO 8.05.d

Correcta
Remítase al problema de Kelson Sporting Equipment (capítulo 7, problema 24). Sea
Puntúa 1,00 sobre
1,00 R = cantidad de guantes regulares
C = cantidad de guantes para catcher
lo que conduce a la formulación siguiente:
Max 5R + 8C
s.a.
R + (3/2)C ≤ 900 Corte y confección
(1/2)R + (1/3)C ≤ 300 Acabados
(1/8)R + (1/4)C ≤ 100 Empaque y envío
R, C ≥ 0 
La solución por computadora obtenida utilizando The Management Scientist se muestra en la figura
8.15.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 14/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

d. Si se pudiera contratar una hora adicional de tiempo de Acabados, cuánto se adicionaría a la

contribución a las utilidades total? 

Seleccione una:

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 15/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

a. 1

b. 0

c. 28

d. 3

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 3

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 16/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

Pregunta 6
EJERCICIO 8.05.e

Correcta
Remítase al problema de Kelson Sporting Equipment (capítulo 7, problema 24). Sea
Puntúa 1,00 sobre
1,00 R = cantidad de guantes regulares
C = cantidad de guantes para catcher
lo que conduce a la formulación siguiente:
Max 5R + 8C
s.a.
R + (3/2)C ≤ 900 Corte y confección
(1/2)R + (1/3)C ≤ 300 Acabados
(1/8)R + (1/4)C ≤ 100 Empaque y envío
R, C ≥ 0 
La solución por computadora obtenida utilizando The Management Scientist se muestra en la figura
8.15.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 17/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

e. Si se pudiera contratar una hora adicional de tiempo de Empaque y envío, cuánto se adicionaría a la
contribución a las utilidades total? 

Seleccione una:

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 18/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

a. 1

b. 3

c. 28

d. 0

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 28

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 19/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

Pregunta 7
EJERCICIO 8.06.a.1
Correcta
Remítase al problema de Kelson Sporting Equipment (capítulo 7, problema 24). Sea
Puntúa 1,00 sobre
1,00 R = cantidad de guantes regulares
C = cantidad de guantes para catcher
lo que conduce a la formulación siguiente:
Max 5R + 8C
s.a.
R + (3/2)C ≤ 900 Corte y confección
(1/2)R + (1/3)C ≤ 300 Acabados
(1/8)R + (1/4)C ≤ 100 Empaque y envío
R, C ≥ 0 
La solución por computadora obtenida utilizando The Management Scientist se muestra en la figura
8.15.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 20/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

a.1. Cuál es el valor permisible de disminuir de R?


Seleccione una:
a. 5

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 21/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

b. 7

c. 1

d. 4

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 1

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 22/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

Pregunta 8
EJERCICIO 8.06.a.2
Correcta
Remítase al problema de Kelson Sporting Equipment (capítulo 7, problema 24). Sea
Puntúa 1,00 sobre
1,00 R = cantidad de guantes regulares
C = cantidad de guantes para catcher
lo que conduce a la formulación siguiente:
Max 5R + 8C
s.a.
R + (3/2)C ≤ 900 Corte y confección
(1/2)R + (1/3)C ≤ 300 Acabados
(1/8)R + (1/4)C ≤ 100 Empaque y envío
R, C ≥ 0 
La solución por computadora obtenida utilizando The Management Scientist se muestra en la figura
8.15.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 23/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

a.2. Cuál es el valor permisible de aumentar de C?


Seleccione una:
a. 4.667

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 24/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

b. 2.000

c. 3.314

d. 1.006

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 2.000

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 25/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

Pregunta 9
EJERCICIO 8.06.b
Correcta
Remítase al problema de Kelson Sporting Equipment (capítulo 7, problema 24). Sea
Puntúa 1,00 sobre
1,00 R = cantidad de guantes regulares
C = cantidad de guantes para catcher
lo que conduce a la formulación siguiente:
Max 5R + 8C
s.a.
R + (3/2)C ≤ 900 Corte y confección
(1/2)R + (1/3)C ≤ 300 Acabados
(1/8)R + (1/4)C ≤ 100 Empaque y envío
R, C ≥ 0 
La solución por computadora obtenida utilizando The Management Scientist se muestra en la figura
8.15.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 26/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

b. La solución actual es óptima siempre que?


Seleccione una o más de una:
a. La contribución a la utilidad del guante regular (R) esté entre 4 y 5

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 27/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

b. La contribución a la utilidad del guante para catcher (C) permanezca entre $3.33 y $10.00

c. La contribución a la utilidad del guante regular (R) esté entre 4 y 12

d. La contribución a la utilidad del guante para catcher (C) permanezca entre $8.00 y $10.00

Respuesta correcta
Las respuestas correctas son: La contribución a la utilidad del guante regular (R) esté entre 4 y 12, La
contribución a la utilidad del guante para catcher (C) permanezca entre $3.33 y $10.00

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 28/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

Pregunta 10
EJERCICIO 8.06.c.1
Correcta
Remítase al problema de Kelson Sporting Equipment (capítulo 7, problema 24). Sea
Puntúa 1,00 sobre
1,00 R = cantidad de guantes regulares
C = cantidad de guantes para catcher
lo que conduce a la formulación siguiente:
Max 5R + 8C
s.a.
R + (3/2)C ≤ 900 Corte y confección
(1/2)R + (1/3)C ≤ 300 Acabados
(1/8)R + (1/4)C ≤ 100 Empaque y envío
R, C ≥ 0 
La solución por computadora obtenida utilizando The Management Scientist se muestra en la figura
8.15.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 29/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

c.1. El precio dual para la restricción 2 (Acabados) es validad hasta un límite máximo de?

Seleccione una:
a. 400

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 30/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

b. Sin límite

c. 300

d. 133.33

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 400

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 31/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

Pregunta 11
EJERCICIO 8.06.c.2
Correcta
Remítase al problema de Kelson Sporting Equipment (capítulo 7, problema 24). Sea
Puntúa 1,00 sobre
1,00 R = cantidad de guantes regulares
C = cantidad de guantes para catcher
lo que conduce a la formulación siguiente:
Max 5R + 8C
s.a.
R + (3/2)C ≤ 900 Corte y confección
(1/2)R + (1/3)C ≤ 300 Acabados
(1/8)R + (1/4)C ≤ 100 Empaque y envío
R, C ≥ 0 
La solución por computadora obtenida utilizando The Management Scientist se muestra en la figura
8.15.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 32/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

c.2. El precio dual para la restricción 3 (Empaque y envío) es valida desde un límite inferior de?

Seleccione una:
a. 135

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 33/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

b. 133.33

c. 100

d. 75

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 75

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 34/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

Pregunta 12
EJERCICIO 8.06.d.1
Correcta
Remítase al problema de Kelson Sporting Equipment (capítulo 7, problema 24). Sea
Puntúa 1,00 sobre
1,00 R = cantidad de guantes regulares
C = cantidad de guantes para catcher
lo que conduce a la formulación siguiente:
Max 5R + 8C
s.a.
R + (3/2)C ≤ 900 Corte y confección
(1/2)R + (1/3)C ≤ 300 Acabados
(1/8)R + (1/4)C ≤ 100 Empaque y envío
R, C ≥ 0 
La solución por computadora obtenida utilizando The Management Scientist se muestra en la figura
8.15.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 35/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

d.1. ¿Cuánto mejorará el valor de la solución óptima si se dispone de 13 horas extra de tiempo de
empacado y envío? 

Seleccione una:

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 36/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

a. 420

b. 560

c. 300

d. 364

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 364

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 37/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

Pregunta 13
EJERCICIO 8.06.d.2
Correcta
Remítase al problema de Kelson Sporting Equipment (capítulo 7, problema 24). Sea
Puntúa 1,00 sobre
1,00 R = cantidad de guantes regulares
C = cantidad de guantes para catcher
lo que conduce a la formulación siguiente:
Max 5R + 8C
s.a.
R + (3/2)C ≤ 900 Corte y confección
(1/2)R + (1/3)C ≤ 300 Acabados
(1/8)R + (1/4)C ≤ 100 Empaque y envío
R, C ≥ 0 
La solución por computadora obtenida utilizando The Management Scientist se muestra en la figura
8.15.

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 38/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

d.2. ¿Cuánto mejorará el valor de la solución óptima si se dispone de 17 horas extra de tiempo de
Acabados? 

Seleccione una:

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 39/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 8

a. 61

b. 51

c. 42.5

d. 39

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 51

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287527&cmid=87975 40/40
9/8/2021 CUESTIONARIO # 9

Comenzado el lunes, 2 de agosto de 2021, 23:16

Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 2 de agosto de 2021, 23:25
Tiempo empleado 9 minutos 2 segundos
Puntos 12,00/13,00
Calificación 3,69 de 4,00 (92%)

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287566&cmid=87977 1/27
9/8/2021 CUESTIONARIO # 9

Pregunta 1 EJERCICIO 12.A.1

Correcta Quality Air Conditioning fabrica tres modelos de aparatos domésticos de aire acondicionado:
Puntúa 1,00 sobre económico, estándar y de lujo. Las utilidades por unidad son $63, $95 y $135, respectivamente. Los
1,00 requerimientos de producción por unidad son los siguientes:

Para el periodo de producción siguiente, la empresa cuenta con 200 motores de ventilador, 320
serpentines de enfriamiento y 2400 horas de tiempo de manufactura disponibles. 
¿Cuántos modelos económicos (E), estándar (S) y de lujo (D) debe producir la empresa para maximizar
las utilidades? El modelo de programación lineal para el problema es el siguiente:

La solución por computadora utilizando de The Management Scientist se muestra en la figura 8.19.
a.1. ¿Cuál es la solución óptima?

Seleccione una:
a. E=80; S=120; D=0

b. E=120; S=80; D=0

c. E=90; S=110; D=10

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287566&cmid=87977 2/27
9/8/2021 CUESTIONARIO # 9

d. E=180; S=120; D=30

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: E=80; S=120; D=0

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287566&cmid=87977 3/27
9/8/2021 CUESTIONARIO # 9

Pregunta 2 EJERCICIO 12.A.2

Correcta Quality Air Conditioning fabrica tres modelos de aparatos domésticos de aire acondicionado:
Puntúa 1,00 sobre económico, estándar y de lujo. Las utilidades por unidad son $63, $95 y $135, respectivamente. Los
1,00 requerimientos de producción por unidad son los siguientes:

Para el periodo de producción siguiente, la empresa cuenta con 200 motores de ventilador, 320
serpentines de enfriamiento y 2400 horas de tiempo de manufactura disponibles. 
¿Cuántos modelos económicos (E), estándar (S) y de lujo (D) debe producir la empresa para maximizar
las utilidades? El modelo de programación lineal para el problema es el siguiente:

La solución por computadora utilizando de The Management Scientist se muestra en la figura 8.19.
a.2. ¿Cuál el valor de la función objetivo?

Seleccione una:
a. 16440

b. 16130

c. 15640

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287566&cmid=87977 4/27
9/8/2021 CUESTIONARIO # 9

d. 17300

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 16440

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287566&cmid=87977 5/27
9/8/2021 CUESTIONARIO # 9

Pregunta 3 EJERCICIO 12.B

Correcta Quality Air Conditioning fabrica tres modelos de aparatos domésticos de aire acondicionado:
Puntúa 1,00 sobre económico, estándar y de lujo. Las utilidades por unidad son $63, $95 y $135, respectivamente. Los
1,00 requerimientos de producción por unidad son los siguientes:

Para el periodo de producción siguiente, la empresa cuenta con 200 motores de ventilador, 320
serpentines de enfriamiento y 2400 horas de tiempo de manufactura disponibles. 
¿Cuántos modelos económicos (E), estándar (S) y de lujo (D) debe producir la empresa para maximizar
las utilidades? El modelo de programación lineal para el problema es el siguiente:

La solución por computadora utilizando de The Management Scientist se muestra en la figura 8.19.
b. ¿Cuál/Cuáles restricciones son no confinantes?

Seleccione una o más de una:

a. Aire acondicionado estándar

b. Serpentines de enfriamiento

c. Tiempo de manufactura

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287566&cmid=87977 6/27
9/8/2021 CUESTIONARIO # 9

d. Motores de ventilador

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Tiempo de manufactura

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287566&cmid=87977 7/27
9/8/2021 CUESTIONARIO # 9

Pregunta 4 EJERCICIO 12.C

Correcta Quality Air Conditioning fabrica tres modelos de aparatos domésticos de aire acondicionado:
Puntúa 1,00 sobre económico, estándar y de lujo. Las utilidades por unidad son $63, $95 y $135, respectivamente. Los
1,00 requerimientos de producción por unidad son los siguientes:

Para el periodo de producción siguiente, la empresa cuenta con 200 motores de ventilador, 320
serpentines de enfriamiento y 2400 horas de tiempo de manufactura disponibles. 
¿Cuántos modelos económicos (E), estándar (S) y de lujo (D) debe producir la empresa para maximizar
las utilidades? El modelo de programación lineal para el problema es el siguiente:

La solución por computadora utilizando de The Management Scientist se muestra en la figura 8.19.
c. ¿Cuál es la capacidad adicional que muestra la restricción 2 (Serpentines de enfriamiento)?

Seleccione una:
a. 32

b. 320

c. 31

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287566&cmid=87977 8/27
9/8/2021 CUESTIONARIO # 9

d. 0

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 0

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287566&cmid=87977 9/27
9/8/2021 CUESTIONARIO # 9

Pregunta 5 EJERCICIO 12.D.1

Incorrecta Quality Air Conditioning fabrica tres modelos de aparatos domésticos de aire acondicionado:
Puntúa 0,00 sobre económico, estándar y de lujo. Las utilidades por unidad son $63, $95 y $135, respectivamente. Los
1,00 requerimientos de producción por unidad son los siguientes:

Para el periodo de producción siguiente, la empresa cuenta con 200 motores de ventilador, 320
serpentines de enfriamiento y 2400 horas de tiempo de manufactura disponibles. 
¿Cuántos modelos económicos (E), estándar (S) y de lujo (D) debe producir la empresa para maximizar
las utilidades? El modelo de programación lineal para el problema es el siguiente:

La solución por computadora utilizando de The Management Scientist se muestra en la figura 8.19.
d.1. ¿el precio dual de 31 es valido siempre que el valor del lado derecho de la restricción 1 esté entre?

Seleccione una:
a. 2080 - 2400

b. 160 - 280

c. 200 - 400

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287566&cmid=87977 10/27
9/8/2021 CUESTIONARIO # 9

d. 160 - 200

Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es: 160 - 280

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287566&cmid=87977 11/27
9/8/2021 CUESTIONARIO # 9

Pregunta 6 EJERCICIO 12.D.2

Correcta Quality Air Conditioning fabrica tres modelos de aparatos domésticos de aire acondicionado:
Puntúa 1,00 sobre económico, estándar y de lujo. Las utilidades por unidad son $63, $95 y $135, respectivamente. Los
1,00 requerimientos de producción por unidad son los siguientes:

Para el periodo de producción siguiente, la empresa cuenta con 200 motores de ventilador, 320
serpentines de enfriamiento y 2400 horas de tiempo de manufactura disponibles. 
¿Cuántos modelos económicos (E), estándar (S) y de lujo (D) debe producir la empresa para maximizar
las utilidades? El modelo de programación lineal para el problema es el siguiente:

La solución por computadora utilizando de The Management Scientist se muestra en la figura 8.19.
d.2. ¿Si la restricción 2 (Serpentines de enfriamiento) aumenta a 321, cuánto aumentará el valor de la
función objetivo?

Seleccione una:
a. 0

b. 24

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287566&cmid=87977 12/27
9/8/2021 CUESTIONARIO # 9

c. 31

d. 32

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 32

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287566&cmid=87977 13/27
9/8/2021 CUESTIONARIO # 9

Pregunta 7 Davison Electronics fabrica dos monitores LCD para televisión, identificados como el modelo A y el B.
Correcta Cuando los monitores se producen en la nueva línea de producción de Davison, se logra el menor costo
Puntúa 1,00 sobre
de producción para cada modelo. Sin embargo, la nueva línea de producción no cuenta con la
1,00 capacidad para manejar la producción total para ambos modelos. Como resultado, por lo menos parte
de la producción debe redirigirse a una línea vieja de alto costo. La tabla siguiente muestra los
requerimientos de producción mínimos para el mes siguiente, la capacidad de las líneas de
producción en unidades por mes y el costo de producción por unidad para cada línea de producción:

Sea
AN = Unidades del modelo A producidas en la nueva línea de producción
AO = Unidades del modelo A producidas en la vieja línea de producción
BN = Unidades del modelo B producidas en la nueva línea de producción
BO = Unidades del modelo B producidas en la vieja línea de producción
El objetivo de Davison es determinar el plan de producción de costo mínimo. La solución por
computadora obtenida utilizando The Management Scientist se muestra en la figura 8.23.
a. Cuál es la función objetivo?

Seleccione una:
a. Min 50AN + 30AO + 25BN + 40BO

b. Min 30AN + 50AO + 25BN + 40BO

c. Min 25AN + 50AO + 30BN + 40BO

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287566&cmid=87977 14/27
9/8/2021 CUESTIONARIO # 9

d. Min 30AN + 50AO + 40BN + 25BO

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Min 30AN + 50AO + 25BN + 40BO

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287566&cmid=87977 15/27
9/8/2021 CUESTIONARIO # 9

Pregunta 8 EJERCICIO 18.B.1.

Correcta Davison Electronics fabrica dos monitores LCD para televisión, identificados como el modelo A y el B.
Puntúa 1,00 sobre Cuando los monitores se producen en la nueva línea de producción de Davison, se logra el menor costo
1,00 de producción para cada modelo. Sin embargo, la nueva línea de producción no cuenta con la
capacidad para manejar la producción total para ambos modelos. Como resultado, por lo menos parte
de la producción debe redirigirse a una línea vieja de alto costo. La tabla siguiente muestra los
requerimientos de producción mínimos para el mes siguiente, la capacidad de las líneas de
producción en unidades por mes y el costo de producción por unidad para cada línea de producción:

Sea
AN = Unidades del modelo A producidas en la nueva línea de producción
AO = Unidades del modelo A producidas en la vieja línea de producción
BN = Unidades del modelo B producidas en la nueva línea de producción
BO = Unidades del modelo B producidas en la vieja línea de producción
El objetivo de Davison es determinar el plan de producción de costo mínimo. La solución por
computadora obtenida utilizando The Management Scientist se muestra en la figura 8.23.
b.1. ¿cuál es la solución óptima?

Seleccione una:
a. AN = 0; AO = 50000; BN = 30000; BO = 40000

b. AN = 50000; AO = 10000; BN = 30000; BO = 40000

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287566&cmid=87977 16/27
9/8/2021 CUESTIONARIO # 9

c. AN = 50000; AO = 0; BN = 30000; BO = 40000

d. AN = 0; AO = 50000; BN = 40000; BO = 30000

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: AN = 50000; AO = 0; BN = 30000; BO = 40000

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287566&cmid=87977 17/27
9/8/2021 CUESTIONARIO # 9

Pregunta 9 EJERCICIO 18.B.2.

Correcta Davison Electronics fabrica dos monitores LCD para televisión, identificados como el modelo A y el B.
Puntúa 1,00 sobre Cuando los monitores se producen en la nueva línea de producción de Davison, se logra el menor costo
1,00 de producción para cada modelo. Sin embargo, la nueva línea de producción no cuenta con la
capacidad para manejar la producción total para ambos modelos. Como resultado, por lo menos parte
de la producción debe redirigirse a una línea vieja de alto costo. La tabla siguiente muestra los
requerimientos de producción mínimos para el mes siguiente, la capacidad de las líneas de
producción en unidades por mes y el costo de producción por unidad para cada línea de producción:

Sea
AN = Unidades del modelo A producidas en la nueva línea de producción
AO = Unidades del modelo A producidas en la vieja línea de producción
BN = Unidades del modelo B producidas en la nueva línea de producción
BO = Unidades del modelo B producidas en la vieja línea de producción
El objetivo de Davison es determinar el plan de producción de costo mínimo. La solución por
computadora obtenida utilizando The Management Scientist se muestra en la figura 8.23.
b.2. ¿Cuál el costo de producción total asociado con esta solución óptima?

Seleccione una:
a. 3'150,000

b. 2'850,000

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287566&cmid=87977 18/27
9/8/2021 CUESTIONARIO # 9

c. 3'850,000

d. 2'150,000

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 3'850,000

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287566&cmid=87977 19/27
9/8/2021 CUESTIONARIO # 9

Pregunta 10 EJERCICIO 18.C.

Correcta Davison Electronics fabrica dos monitores LCD para televisión, identificados como el modelo A y el B.
Puntúa 1,00 sobre Cuando los monitores se producen en la nueva línea de producción de Davison, se logra el menor costo
1,00 de producción para cada modelo. Sin embargo, la nueva línea de producción no cuenta con la
capacidad para manejar la producción total para ambos modelos. Como resultado, por lo menos parte
de la producción debe redirigirse a una línea vieja de alto costo. La tabla siguiente muestra los
requerimientos de producción mínimos para el mes siguiente, la capacidad de las líneas de
producción en unidades por mes y el costo de producción por unidad para cada línea de producción:

Sea
AN = Unidades del modelo A producidas en la nueva línea de producción
AO = Unidades del modelo A producidas en la vieja línea de producción
BN = Unidades del modelo B producidas en la nueva línea de producción
BO = Unidades del modelo B producidas en la vieja línea de producción
El objetivo de Davison es determinar el plan de producción de costo mínimo. La solución por
computadora obtenida utilizando The Management Scientist se muestra en la figura 8.23.
c. ¿Cuál/es restricciones son no confinantes?

Seleccione una o más de una:

a. Restricción 1: Producción mínima para el modelo A

b. Restricción 4: Capacidad de la vieja línea de producción

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287566&cmid=87977 20/27
9/8/2021 CUESTIONARIO # 9

c. Restricción 2: Producción mínima para el modelo B

d. Restricción 3: Capacidad de la nueva línea de producción

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Restricción 4: Capacidad de la vieja línea de producción

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287566&cmid=87977 21/27
9/8/2021 CUESTIONARIO # 9

Pregunta 11 EJERCICIO 18.D.

Correcta Davison Electronics fabrica dos monitores LCD para televisión, identificados como el modelo A y el B.
Puntúa 1,00 sobre Cuando los monitores se producen en la nueva línea de producción de Davison, se logra el menor costo
1,00 de producción para cada modelo. Sin embargo, la nueva línea de producción no cuenta con la
capacidad para manejar la producción total para ambos modelos. Como resultado, por lo menos parte
de la producción debe redirigirse a una línea vieja de alto costo. La tabla siguiente muestra los
requerimientos de producción mínimos para el mes siguiente, la capacidad de las líneas de
producción en unidades por mes y el costo de producción por unidad para cada línea de producción:

Sea
AN = Unidades del modelo A producidas en la nueva línea de producción
AO = Unidades del modelo A producidas en la vieja línea de producción
BN = Unidades del modelo B producidas en la nueva línea de producción
BO = Unidades del modelo B producidas en la vieja línea de producción
El objetivo de Davison es determinar el plan de producción de costo mínimo. La solución por
computadora obtenida utilizando The Management Scientist se muestra en la figura 8.23.
d. ¿Si es que el lado derecho de la Restricción 3: Capacidad de la nueva línea de producción aumenta
a 80002, cuál es la variación del costo total?

Seleccione una o más de una:

a. $-15

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287566&cmid=87977 22/27
9/8/2021 CUESTIONARIO # 9

b. $15

c. $-30

d. $30

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: $-30

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287566&cmid=87977 23/27
9/8/2021 CUESTIONARIO # 9

Pregunta 12 EJERCICIO 18.E.

Correcta Davison Electronics fabrica dos monitores LCD para televisión, identificados como el modelo A y el B.
Puntúa 1,00 sobre Cuando los monitores se producen en la nueva línea de producción de Davison, se logra el menor costo
1,00 de producción para cada modelo. Sin embargo, la nueva línea de producción no cuenta con la
capacidad para manejar la producción total para ambos modelos. Como resultado, por lo menos parte
de la producción debe redirigirse a una línea vieja de alto costo. La tabla siguiente muestra los
requerimientos de producción mínimos para el mes siguiente, la capacidad de las líneas de
producción en unidades por mes y el costo de producción por unidad para cada línea de producción:

Sea
AN = Unidades del modelo A producidas en la nueva línea de producción
AO = Unidades del modelo A producidas en la vieja línea de producción
BN = Unidades del modelo B producidas en la nueva línea de producción
BO = Unidades del modelo B producidas en la vieja línea de producción
El objetivo de Davison es determinar el plan de producción de costo mínimo. La solución por
computadora obtenida utilizando The Management Scientist se muestra en la figura 8.23.
e. ¿Qué efecto traerá en la determinación del valor de la función objetivo un aumento en la Restricción
4: Capacidad de la vieja línea de producción en 10000?

Seleccione una o más de una:

a. $450,000

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287566&cmid=87977 24/27
9/8/2021 CUESTIONARIO # 9

b. $400,000

c. $1´500,000

d. $0

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: $0

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287566&cmid=87977 25/27
9/8/2021 CUESTIONARIO # 9

Pregunta 13 EJERCICIO 18.F.

Correcta Davison Electronics fabrica dos monitores LCD para televisión, identificados como el modelo A y el B.
Puntúa 1,00 sobre Cuando los monitores se producen en la nueva línea de producción de Davison, se logra el menor costo
1,00 de producción para cada modelo. Sin embargo, la nueva línea de producción no cuenta con la
capacidad para manejar la producción total para ambos modelos. Como resultado, por lo menos parte
de la producción debe redirigirse a una línea vieja de alto costo. La tabla siguiente muestra los
requerimientos de producción mínimos para el mes siguiente, la capacidad de las líneas de
producción en unidades por mes y el costo de producción por unidad para cada línea de producción:

Sea
AN = Unidades del modelo A producidas en la nueva línea de producción
AO = Unidades del modelo A producidas en la vieja línea de producción
BN = Unidades del modelo B producidas en la nueva línea de producción
BO = Unidades del modelo B producidas en la vieja línea de producción
El objetivo de Davison es determinar el plan de producción de costo mínimo. La solución por
computadora obtenida utilizando The Management Scientist se muestra en la figura 8.23.
f. ¿Cuál debería ser el costo de producción unitario del Modelo A en la vieja línea de producción para
que se empiece a producir algunas unidades de producto?

Seleccione una o más de una:

a. $45

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287566&cmid=87977 26/27
9/8/2021 CUESTIONARIO # 9

b. $30

c. $40

d. $25

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: $45

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=287566&cmid=87977 27/27
9/8/2021 CUESTIONARIO # 10

Comenzado el domingo, 8 de agosto de 2021, 21:28

Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 8 de agosto de 2021, 21:35
Tiempo empleado 7 minutos 32 segundos

Puntos 7,00/8,00
Calificación 3,50 de 4,00 (88%)

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=291042&cmid=87980 1/17
9/8/2021 CUESTIONARIO # 10

Pregunta 1 EJERCICIO 9.04.a

Correcta Hilltop Coffee fabrica un producto al mezclar tres tipos de granos de café. El costo por libra y las libras
Puntúa 1,00 sobre disponibles de cada grano son los siguientes:
1,00

Se usaron pruebas de consumo con productos de café para proporcionar calificaciones en una escala
de 0-100; las calificaciones más altas indican una mayor calidad. Los estándares de calidad del
producto para el café mezclado requieren que la calificación de los consumidores para el aroma sea
por lo menos 75 y que la calificación de los consumidores para el sabor sea por lo menos 80. Las
calificaciones individuales del aroma y el sabor para el café hechos de 100% de cada grano son las
siguientes:

Suponga que los atributos de aroma y sabor de la mezcla de café serán un promedio ponderado de los
atributos de los granos usados en la mezcla.
a.- Defina la función objetivo

Seleccione una:
a. Min 0.50X1 + 0.70X2 + 0.45X3

b. Max 0.70X1 + 0.45X2 + 0.50X3


c. Max 0.50X1 + 0.70X2 + 0.45X3

d. Min 0.70X1 + 0.45X2 + 0.50X3

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=291042&cmid=87980 2/17
9/8/2021 CUESTIONARIO # 10

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Min 0.50X1 + 0.70X2 + 0.45X3

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=291042&cmid=87980 3/17
9/8/2021 CUESTIONARIO # 10

Pregunta 2 EJERCICIO 9.04.a.1

Correcta Hilltop Coffee fabrica un producto al mezclar tres tipos de granos de café. El costo por libra y las libras
Puntúa 1,00 sobre disponibles de cada grano son los siguientes:
1,00

Se usaron pruebas de consumo con productos de café para proporcionar calificaciones en una escala
de 0-100; las calificaciones más altas indican una mayor calidad. Los estándares de calidad del
producto para el café mezclado requieren que la calificación de los consumidores para el aroma sea
por lo menos 75 y que la calificación de los consumidores para el sabor sea por lo menos 80. Las
calificaciones individuales del aroma y el sabor para el café hechos de 100% de cada grano son las
siguientes:

Suponga que los atributos de aroma y sabor de la mezcla de café serán un promedio ponderado de los
atributos de los granos usados en la mezcla.
a.1.- ¿Cuál es la mezcla de costo mínimo que cumplirá con los estándares de calidad y proporcionará
1000 libras de producto de café mezclado?

Seleccione una:
a. Grano 1: 600; Grano 2: 200; Grano 3: 200 

b. Grano 1: 500; Grano 2: 300; Grano 3: 200  

c. Grano 1: 300; Grano 2: 200; Grano 3: 500 

d. Grano 1: 400; Grano 2: 400; Grano 3: 200 

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=291042&cmid=87980 4/17
9/8/2021 CUESTIONARIO # 10

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Grano 1: 500; Grano 2: 300; Grano 3: 200 

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=291042&cmid=87980 5/17
9/8/2021 CUESTIONARIO # 10

Pregunta 3 EJERCICIO 9.04.b

Correcta Hilltop Coffee fabrica un producto al mezclar tres tipos de granos de café. El costo por libra y las libras
Puntúa 1,00 sobre disponibles de cada grano son los siguientes:
1,00

Se usaron pruebas de consumo con productos de café para proporcionar calificaciones en una escala
de 0-100; las calificaciones más altas indican una mayor calidad. Los estándares de calidad del
producto para el café mezclado requieren que la calificación de los consumidores para el aroma sea
por lo menos 75 y que la calificación de los consumidores para el sabor sea por lo menos 80. Las
calificaciones individuales del aroma y el sabor para el café hechos de 100% de cada grano son las
siguientes:

Suponga que los atributos de aroma y sabor de la mezcla de café serán un promedio ponderado de los
atributos de los granos usados en la mezcla.
b.- ¿Cuál es el costo mínimo de producir las 1000 libras requeridas?

Seleccione una:
a. 550

b. 0.55

c. 5.50

d. 55

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=291042&cmid=87980 6/17
9/8/2021 CUESTIONARIO # 10

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 550

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=291042&cmid=87980 7/17
9/8/2021 CUESTIONARIO # 10

Pregunta 4 EJERCICIO 9.04.C

Correcta Hilltop Coffee fabrica un producto al mezclar tres tipos de granos de café. El costo por libra y las libras
Puntúa 1,00 sobre disponibles de cada grano son los siguientes:
1,00

Se usaron pruebas de consumo con productos de café para proporcionar calificaciones en una escala
de 0-100; las calificaciones más altas indican una mayor calidad. Los estándares de calidad del
producto para el café mezclado requieren que la calificación de los consumidores para el aroma sea
por lo menos 75 y que la calificación de los consumidores para el sabor sea por lo menos 80. Las
calificaciones individuales del aroma y el sabor para el café hechos de 100% de cada grano son las
siguientes:

Suponga que los atributos de aroma y sabor de la mezcla de café serán un promedio ponderado de los
atributos de los granos usados en la mezcla.
c.- ¿Cuál es la  calificación de aroma mezcla de café.?

Seleccione una:
a. 84.40

b. 75

c. 89.31

d. 63.78

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=291042&cmid=87980 8/17
9/8/2021 CUESTIONARIO # 10

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 75

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=291042&cmid=87980 9/17
9/8/2021 CUESTIONARIO # 10

Pregunta 5 EJERCICIO 9.04.C.1

Correcta Hilltop Coffee fabrica un producto al mezclar tres tipos de granos de café. El costo por libra y las libras
Puntúa 1,00 sobre disponibles de cada grano son los siguientes:
1,00

Se usaron pruebas de consumo con productos de café para proporcionar calificaciones en una escala
de 0-100; las calificaciones más altas indican una mayor calidad. Los estándares de calidad del
producto para el café mezclado requieren que la calificación de los consumidores para el aroma sea
por lo menos 75 y que la calificación de los consumidores para el sabor sea por lo menos 80. Las
calificaciones individuales del aroma y el sabor para el café hechos de 100% de cada grano son las
siguientes:

Suponga que los atributos de aroma y sabor de la mezcla de café serán un promedio ponderado de los
atributos de los granos usados en la mezcla.
c.1.- ¿Cuál es la  calificación de sabor de la mezcla de café.?

Seleccione una:
a. 89.31

b. 84.40

c. 63.78

d. 75

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=291042&cmid=87980 10/17
9/8/2021 CUESTIONARIO # 10

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 84.40

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=291042&cmid=87980 11/17
9/8/2021 CUESTIONARIO # 10

Pregunta 6 EJERCICIO 9.04.C.2

Incorrecta Hilltop Coffee fabrica un producto al mezclar tres tipos de granos de café. El costo por libra y las libras
Puntúa 0,00 sobre disponibles de cada grano son los siguientes:
1,00

Se usaron pruebas de consumo con productos de café para proporcionar calificaciones en una escala
de 0-100; las calificaciones más altas indican una mayor calidad. Los estándares de calidad del
producto para el café mezclado requieren que la calificación de los consumidores para el aroma sea
por lo menos 75 y que la calificación de los consumidores para el sabor sea por lo menos 80. Las
calificaciones individuales del aroma y el sabor para el café hechos de 100% de cada grano son las
siguientes:

Suponga que los atributos de aroma y sabor de la mezcla de café serán un promedio ponderado de los
atributos de los granos usados en la mezcla.
c.2.- ¿Cuál de las siguientes restricciones es confinante?

Seleccione una:
a. Grano 2

b. Grano 3

c. Grano 1

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=291042&cmid=87980 12/17
9/8/2021 CUESTIONARIO # 10

Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es: Grano 1

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=291042&cmid=87980 13/17
9/8/2021 CUESTIONARIO # 10

Pregunta 7 EJERCICIO 9.04.C.3

Correcta Hilltop Coffee fabrica un producto al mezclar tres tipos de granos de café. El costo por libra y las libras
Puntúa 1,00 sobre disponibles de cada grano son los siguientes:
1,00

Se usaron pruebas de consumo con productos de café para proporcionar calificaciones en una escala
de 0-100; las calificaciones más altas indican una mayor calidad. Los estándares de calidad del
producto para el café mezclado requieren que la calificación de los consumidores para el aroma sea
por lo menos 75 y que la calificación de los consumidores para el sabor sea por lo menos 80. Las
calificaciones individuales del aroma y el sabor para el café hechos de 100% de cada grano son las
siguientes:

Suponga que los atributos de aroma y sabor de la mezcla de café serán un promedio ponderado de los
atributos de los granos usados en la mezcla.
c.3.- ¿Si se dispusiera de 100 libras adicionales del grano 1, cuál sería el nuevo costo de producción de
las 1000 libras de café?

Seleccione una:
a. 540

b. 560 
c. 550

d. 530

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=291042&cmid=87980 14/17
9/8/2021 CUESTIONARIO # 10

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 540

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=291042&cmid=87980 15/17
9/8/2021 CUESTIONARIO # 10

Pregunta 8 EJERCICIO 9.04.D

Correcta Hilltop Coffee fabrica un producto al mezclar tres tipos de granos de café. El costo por libra y las libras
Puntúa 1,00 sobre disponibles de cada grano son los siguientes:
1,00

Se usaron pruebas de consumo con productos de café para proporcionar calificaciones en una escala
de 0-100; las calificaciones más altas indican una mayor calidad. Los estándares de calidad del
producto para el café mezclado requieren que la calificación de los consumidores para el aroma sea
por lo menos 75 y que la calificación de los consumidores para el sabor sea por lo menos 80. Las
calificaciones individuales del aroma y el sabor para el café hechos de 100% de cada grano son las
siguientes:

Suponga que los atributos de aroma y sabor de la mezcla de café serán un promedio ponderado de los
atributos de los granos usados en la mezcla.
d.- Si se fuera a producir más café, ¿cuál sería el costo esperado por libra?

Seleccione una:
a. 0.70

b. 0.50

c. 0.60

d. 0.45

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=291042&cmid=87980 16/17
9/8/2021 CUESTIONARIO # 10

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: 0.60

https://enlinea.uide.edu.ec/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=291042&cmid=87980 17/17
22/5/22, 22:45 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Cuestionario 02
Fecha de entrega
24 de mayo en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
18 de mayo en 0:00 - 24 de mayo en 23:59
7 días
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2
10 minutos 1.2 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2

10 minutos 1.2 de 2

Intento 1
10 minutos 1.2 de 2

Puntaje para este intento:

1.2 de 2
Entregado el 22 de mayo en 22:44
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de Hackman y

Oldham, ¿cuál de los siguientes empleados tiene más probabilidades
de estar satisfecho y de tener un alto nivel de desempeño?

 
Los que trabajan en estructuras organizacionales rígidas.

 
Los que trabajan en aislamiento total.

 
Los que trabajan bajo una estrecha supervisión.

¡Correcto!  
Los responsables de sus resultados laborales.

 
Los que trabajan en organizaciones donde la autoridad está
centralizada.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 1/5
22/5/22, 22:45 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de

Hackman y Oldham, cuanto más sienten los empleados que su
trabajo es significativo y que son responsables de los resultados
del trabajo y de saber cómo afectan esos resultados a los
demás, más motivador es el trabajo y más probable es que los
empleados estén satisfechos y lleven a cabo su labor enun alto
nivel.

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de

Hackman y Oldham, cuanto más sienten los empleados que su
trabajo es significativo y que son responsables de los resultados
del trabajo y de saber cómo afectan esos resultados a los
demás, más motivador es el trabajo y más probable es que los
empleados estén satisfechos y lleven a cabo su labor enun alto
nivel.

n responder Pregunta 2 0
/ 0.4 pts

¿Cuál es la ventaja de una estructura de producto?

espuesta correcta  
Permite a los gerentes funcionales ajustar sus habilidades en un área
de producto en particular.

 
Asigna permanentemente a los empleados a un equipo multifuncional
que está facultado para llevar un nuevo producto al mercado.

 
Permite a los gerentes agrupar personas por función y producto
simultáneamente.

 
Aleja a los gerentes divisionales de los clientes, aumentando así la
estabilidad organizacional.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 2/5
22/5/22, 22:45 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
Permite a los gerentes adquirir experiencia en muchas industrias.

Una estructura de producto permite a los gerentes funcionales

especializarse en una sola área de producto, para que puedan
adquirir experiencia y afinar sus habilidades en esta área en
particular.

Una estructura de producto permite a los gerentes funcionales

especializarse en una sola área de producto, para que puedan
adquirir experiencia y afinar sus habilidades en esta área en
particular.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts

Las características de los recursos humanos de una organización son

un factor importante para determinar el tipo de estructura
organizacional.

¡Correcto!  
Verdadero

 
Falso

Las características de los recursos humanos de la organización

son uno de los cuatro factores determinantes del tipo de
estructura organizativa o cultura que los gerentes seleccionan.

Las características de los recursos humanos de la organización

son uno de los cuatro factores determinantes del tipo de
estructura organizativa o cultura que los gerentes seleccionan.

n responder Pregunta 4 0
/ 0.4 pts

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 3/5
22/5/22, 22:45 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

RST Consulting tiene oficinas en diferentes lugares del país.Cada

división es independiente y satisface las necesidades de la región
específica en la que se encuentra.Este es un ejemplo de una
estructura ____.

 
funcional

espuesta correcta  
geográfica

 
de cliente

 
de mercado

 
de producto

Cuando los gerentes organizan divisiones según el área del

país o del mundo en el que operan, adoptan una estructura
geográfica.

Cuando los gerentes organizan divisiones según el área del

país o del mundo en el que operan, adoptan una estructura
geográfica.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

Andy, el CEO de Alpha Inc., estructuró su organización de acuerdo con

los productos que fabrica.¿Cuál de las siguientes estructuras utiliza la
organización?

 
Estructura funcional

¡Correcto!  
Estructura de producto

 
Estructura del cliente

 
Estructura del mercado

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 4/5
22/5/22, 22:45 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
Estructura geográfica

Cuando los gerentes organizan las divisiones según el tipo de

bien o servicio que prestan, adoptan una estructura de
producto.

Cuando los gerentes organizan las divisiones según el tipo de

bien o servicio que prestan, adoptan una estructura de
producto.

Puntaje del examen:

1.2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 5/5
13/5/22, 22:52 Cuestionario 01: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Cuestionario 01
Fecha de entrega
17 de mayo en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
11 de mayo en 0:00 - 17 de mayo en 23:59
7 días
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2
5 minutos 2 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2

5 minutos 2 de 2

Intento 1
5 minutos 1.2 de 2

Puntaje para este intento:

2 de 2
Entregado el 13 de mayo en 22:51
Este intento tuvo una duración de 5 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

Los principales funciones del gerente son: planificar, organizar, dirigir y

controlar.

 
Falso

¡Correcto!  
Verdadero

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

Las habilidades conceptuales

son más importantes para los gerentes
de nivel alto.

Respuesta 1:

¡Correcto! conceptuales

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73112 1/2
13/5/22, 22:52 Cuestionario 01: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts

Un gerente de nivel alto, seguramente dedica más tiempo a planear

.

Respuesta 1:

¡Correcto! planear

Pregunta 4 0.4
/ 0.4 pts

Las habilidades humanas son importantes solamente para los gerentes

medios.

¡Correcto!  
Falso

 
Verdadero

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

El gerente de alto nivel debe dedicar más tiempo a planificar que el

gerente de primera línea.

 
Falso

¡Correcto!  
Verdadero

Puntaje del examen:

2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73112 2/2
20/5/22, 0:27 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Cuestionario 02
Fecha de entrega
24 de mayo en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
18 de mayo en 0:00 - 24 de mayo en 23:59
7 días
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
10 minutos 1.2 de 2


Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento:

1.2 de 2
Entregado el 20 de mayo en 0:26
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera acerca de una

estructura matricial?

 
Los gerentes organizan divisiones basadas únicamente en el tipo de
cliente en el que se enfocan.

 
Los gerentes organizan divisiones basadas únicamente en el área del
país o mundo en el que operan.

 
Los gerentes agrupan personas que realizan trabajos similares.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 1/5
20/5/22, 0:27 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
Los gerentes organizan divisiones basadas únicamente en el tipo de
bien o servicio que brindan.

 
Los gerentes agrupan personas por función y producto
simultáneamente.

En una estructura matricial, los gerentes agrupan personas y

recursos de dos maneras simultáneamente: por función y por
producto.

En una estructura matricial, los gerentes agrupan personas y

recursos de dos maneras simultáneamente: por función y por
producto.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

En el Departamento de Carreteras, Dev está asignado a un equipo

para desarrollar un nuevo puente sobre el río de la Ruta 70.Dev
informa tanto al gerente de ingeniería como al gerente de proyecto de
la Ruta 70.El Departamento de Carreteras está utilizando una
estructura ______.

 
funcional

 
de mercado

 
de cliente

 
matricial

 
de producto

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 2/5
20/5/22, 0:27 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

En una estructura matricial, los gerentes agrupan personas y

recursos de dos maneras simultáneamente: por función y por
producto.

En una estructura matricial, los gerentes agrupan personas y

recursos de dos maneras simultáneamente: por función y por
producto.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts

Danielle trabaja para una gran empresa en la industria del petróleo.Es

una organización centralizada con muchos niveles de autoridad.¿Cuál
de las siguientes es una característica de la cultura organizacional de
la empresa?

 
Da a las personas más autonomía personal.

 
Ignora las tradiciones.

 
Descentraliza la autoridad.

 
Sus objetivos deseados son el cambio y la innovación.

 
Pone énfasis en obedecer a la autoridad.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 3/5
20/5/22, 0:27 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

En una organización alta y centralizada, las personas tienen

poca autonomía personal, y las normas que se centran en ser
cautelosas, obedecer la autoridad y respetar las tradiciones
surgen porque la previsibilidad y la estabilidad son objetivos
deseados.

En una organización alta y centralizada, las personas tienen

poca autonomía personal, y las normas que se centran en ser
cautelosas, obedecer la autoridad y respetar las tradiciones
surgen porque la previsibilidad y la estabilidad son objetivos
deseados.

Incorrecto Pregunta 4 0
/ 0.4 pts

El (la) _____ se refiere al número de subordinados que se reportan

directamente a un gerente.

 
economía de escala

 
sinergia

 
autonomía

 
esprit de corps

 
ámbito de control

El término ámbito de control se refiere al número de

subordinados que se reportan directamente a un gerente.

El término ámbito de control se refiere al número de

subordinados que se reportan directamente a un gerente.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 4/5
20/5/22, 0:27 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Incorrecto Pregunta 5 0
/ 0.4 pts

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de Hackman y

Oldham, ¿cuál de los siguientes empleados tiene más probabilidades
de estar satisfecho y de tener un alto nivel de desempeño?

 
Los que trabajan en estructuras organizacionales rígidas.

 
Los que trabajan bajo una estrecha supervisión.

 
Los responsables de sus resultados laborales.

 
Los que trabajan en aislamiento total.

 
Los que trabajan en organizaciones donde la autoridad está
centralizada.

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de

Hackman y Oldham, cuanto más sienten los empleados que su
trabajo es significativo y que son responsables de los resultados
del trabajo y de saber cómo afectan esos resultados a los
demás, más motivador es el trabajo y más probable es que los
empleados estén satisfechos y lleven a cabo su labor enun alto
nivel.

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de

Hackman y Oldham, cuanto más sienten los empleados que su
trabajo es significativo y que son responsables de los resultados
del trabajo y de saber cómo afectan esos resultados a los
demás, más motivador es el trabajo y más probable es que los
empleados estén satisfechos y lleven a cabo su labor enun alto
nivel.

Puntaje del examen:

1.2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 5/5
22/5/22, 8:06 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Cuestionario 02
Fecha de entrega
24 de mayo en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
18 de mayo en 0:00 - 24 de mayo en 23:59
7 días
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
10 minutos 1.2 de 2


Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento:

1.2 de 2
Entregado el 20 de mayo en 0:26
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera acerca de una

estructura matricial?

 
Los gerentes organizan divisiones basadas únicamente en el tipo de
cliente en el que se enfocan.

 
Los gerentes organizan divisiones basadas únicamente en el área del
país o mundo en el que operan.

 
Los gerentes agrupan personas que realizan trabajos similares.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 1/5
22/5/22, 8:06 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
Los gerentes organizan divisiones basadas únicamente en el tipo de
bien o servicio que brindan.

 
Los gerentes agrupan personas por función y producto
simultáneamente.

En una estructura matricial, los gerentes agrupan personas y

recursos de dos maneras simultáneamente: por función y por
producto.

En una estructura matricial, los gerentes agrupan personas y

recursos de dos maneras simultáneamente: por función y por
producto.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

En el Departamento de Carreteras, Dev está asignado a un equipo

para desarrollar un nuevo puente sobre el río de la Ruta 70.Dev
informa tanto al gerente de ingeniería como al gerente de proyecto de
la Ruta 70.El Departamento de Carreteras está utilizando una
estructura ______.

 
funcional

 
de mercado

 
de cliente

 
matricial

 
de producto

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 2/5
22/5/22, 8:06 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

En una estructura matricial, los gerentes agrupan personas y

recursos de dos maneras simultáneamente: por función y por
producto.

En una estructura matricial, los gerentes agrupan personas y

recursos de dos maneras simultáneamente: por función y por
producto.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts

Danielle trabaja para una gran empresa en la industria del petróleo.Es

una organización centralizada con muchos niveles de autoridad.¿Cuál
de las siguientes es una característica de la cultura organizacional de
la empresa?

 
Da a las personas más autonomía personal.

 
Ignora las tradiciones.

 
Descentraliza la autoridad.

 
Sus objetivos deseados son el cambio y la innovación.

 
Pone énfasis en obedecer a la autoridad.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 3/5
22/5/22, 8:06 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

En una organización alta y centralizada, las personas tienen

poca autonomía personal, y las normas que se centran en ser
cautelosas, obedecer la autoridad y respetar las tradiciones
surgen porque la previsibilidad y la estabilidad son objetivos
deseados.

En una organización alta y centralizada, las personas tienen

poca autonomía personal, y las normas que se centran en ser
cautelosas, obedecer la autoridad y respetar las tradiciones
surgen porque la previsibilidad y la estabilidad son objetivos
deseados.

Incorrecto Pregunta 4 0
/ 0.4 pts

El (la) _____ se refiere al número de subordinados que se reportan

directamente a un gerente.

 
economía de escala

 
sinergia

 
autonomía

 
esprit de corps

 
ámbito de control

El término ámbito de control se refiere al número de

subordinados que se reportan directamente a un gerente.

El término ámbito de control se refiere al número de

subordinados que se reportan directamente a un gerente.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 4/5
22/5/22, 8:06 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Incorrecto Pregunta 5 0
/ 0.4 pts

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de Hackman y

Oldham, ¿cuál de los siguientes empleados tiene más probabilidades
de estar satisfecho y de tener un alto nivel de desempeño?

 
Los que trabajan en estructuras organizacionales rígidas.

 
Los que trabajan bajo una estrecha supervisión.

 
Los responsables de sus resultados laborales.

 
Los que trabajan en aislamiento total.

 
Los que trabajan en organizaciones donde la autoridad está
centralizada.

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de

Hackman y Oldham, cuanto más sienten los empleados que su
trabajo es significativo y que son responsables de los resultados
del trabajo y de saber cómo afectan esos resultados a los
demás, más motivador es el trabajo y más probable es que los
empleados estén satisfechos y lleven a cabo su labor enun alto
nivel.

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de

Hackman y Oldham, cuanto más sienten los empleados que su
trabajo es significativo y que son responsables de los resultados
del trabajo y de saber cómo afectan esos resultados a los
demás, más motivador es el trabajo y más probable es que los
empleados estén satisfechos y lleven a cabo su labor enun alto
nivel.

Puntaje del examen:

1.2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 5/5
21/11/22, 16:35 Cuestionario 01: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 01
Fecha de entrega
22 de nov en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
16 de nov en 0:00 - 22 de nov en 23:59
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2
2 minutos 2 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2

2 minutos 2 de 2

Intento 1
10 minutos 1.6 de 2

Puntaje para este intento:

2 de 2
Entregado el 21 de nov en 16:35
Este intento tuvo una duración de 2 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

Las habilidades técnicas

son más importantes para los gerentes de
niveles inferiores.

Respuesta 1:

¡Correcto! técnicas

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

La eficacia es una medida de qué tan productivamente se aprovechan

los recursos para alcanzar una meta.

 
Verdadero

¡Correcto!  
Falso

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144059 1/2
21/11/22, 16:35 Cuestionario 01: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts

El gerente de alto nivel debe dedicar más tiempo a planificar que el

gerente de primera línea.

 
Falso

¡Correcto!  
Verdadero

Pregunta 4 0.4
/ 0.4 pts

Las habilidades humanas son importantes solamente para los gerentes

medios.

 
Verdadero

¡Correcto!  
Falso

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

Un gerente de nivel alto, seguramente dedica más tiempo a planear

.

Respuesta 1:

¡Correcto! planear

Puntaje del examen:

2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144059 2/2
21/11/22, 21:48 Examen: Cuestionario 01

Cuestionario 01
Comenzado:
21 de nov en 21:44

Instrucciones del examen

Pregunta 1 0.4 pts

Las habilidades técnicas

son más importantes para los gerentes de niveles inferiores.

Pregunta 2 0.4 pts

La eficacia es una medida de qué tan productivamente se aprovechan los recursos para alcanzar una meta.

Falso

Verdadero

Pregunta 3 0.4 pts

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144059/take 1/3
21/11/22, 21:48 Examen: Cuestionario 01

El gerente de alto nivel debe dedicar más tiempo a planificar que el gerente de primera línea.

Falso

Verdadero

Pregunta 4 0.4 pts

Un gerente de nivel alto, seguramente dedica más tiempo a planear

.

Pregunta 5 0.4 pts

Los principales funciones del gerente son: planificar, organizar, dirigir y controlar.

Falso

Verdadero

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144059/take 2/3
21/11/22, 21:48 Examen: Cuestionario 01

Examen guardado en 21:48

Entregar examen

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144059/take 3/3
29/11/22, 18:01 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 02
Fecha de entrega
29 de nov en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
23 de nov en 0:00 - 29 de nov en 23:59
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
10 minutos 0.8 de 2


Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento:

0.8 de 2
Entregado el 26 de nov en 22:46
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0
/ 0.4 pts

Una cultura ________ desarrolla un énfasis en la supervisión estrecha y en la autoridad jerárquica.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 1/6
29/11/22, 18:01 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

 
agresiva

 
normativa

 
inerte

 
adaptativa

 
pasiva

En una cultura inerte, los empleados se contentan con que se les diga que hacer y tienen pocos
incentivos o motivación para realizar tareas más allá de los requisitos mínimos de trabajo.El énfasis
está en la supervisión estrecha y en la autoridad jerárquica, lo que resulta en una cultura que dificulta
la adaptación a un entorno cambiante.

En una cultura inerte, los empleados se contentan con que se les diga que hacer y tienen pocos
incentivos o motivación para realizar tareas más allá de los requisitos mínimos de trabajo.El énfasis
está en la supervisión estrecha y en la autoridad jerárquica, lo que resulta en una cultura que dificulta
la adaptación a un entorno cambiante.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera sobre las culturas inertes?

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 2/6
29/11/22, 18:01 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

 
Los empleados a menudo reciben recompensas por su desempeño.

 
La organización hace hincapié en el empleo a largo plazo.

 
Los valores y las normas ayudan a la organización a generar impulso.

 
La organización trata de evitar los despidos.

 
Frecuentemente se desarrollan relaciones de trabajo deficientes entre la organización y sus empleados.

Si una empresa tiene una cultura inerte, se desarrollan con frecuencia relaciones de trabajo
deficientes entre la organización y sus empleados, y son comunes los valores instrumentales de no
cooperación, holgazanería y normas laborales de restricción de la producción.

Si una empresa tiene una cultura inerte, se desarrollan con frecuencia relaciones de trabajo
deficientes entre la organización y sus empleados, y son comunes los valores instrumentales de no
cooperación, holgazanería y normas laborales de restricción de la producción.

Incorrecto
Pregunta 3 0
/ 0.4 pts

Cuando los gerentes organizan divisiones basadas únicamente en el tipo de cliente en el que se enfocan,
adoptan una _____.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 3/6
29/11/22, 18:01 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

 
estructura geográfica

 
estructura de mercado

 
estructura de producto

 
estructura del equipo de producto

 
estructura funcional

Cuando los gerentes organizan divisiones según el tipo de cliente en el que se enfocan, adoptan una
estructura de mercado.

Cuando los gerentes organizan divisiones según el tipo de cliente en el que se enfocan, adoptan una
estructura de mercado.

Incorrecto
Pregunta 4 0
/ 0.4 pts

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de cómo los gerentes pueden aumentar el grado de responsabilidad
que los trabajadores tienen sobre sus trabajos?

 
Permitir a los trabajadores monitorear y medir su propio desempeño.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 4/6
29/11/22, 18:01 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

 
Alentar a los trabajadores a perfeccionar sus habilidades actuales en lugar de desarrollar nuevas habilidades.

 
Dar instrucciones detalladas a los trabajadores sobre cómo hacer su trabajo.

 
Alentar a los trabajadores a seguir el método establecido para hacer el trabajo.

 
Alentar a los trabajadores a dirigirse a sus superiores ante situaciones inesperadas.

El enriquecimiento laboral aumenta el grado de responsabilidad que un trabajador tiene sobre un

trabajo, por ejemplo, permite que los trabajadores decidan cómo hacer sus tareas y les da la
responsabilidad de decidir cómo responder a situaciones inesperadas.

El enriquecimiento laboral aumenta el grado de responsabilidad que un trabajador tiene sobre un

trabajo, por ejemplo, permite que los trabajadores decidan cómo hacer sus tareas y les da la
responsabilidad de decidir cómo responder a situaciones inesperadas.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de Hackman y Oldham, ¿cuál de los siguientes
empleados tiene más probabilidades de estar satisfecho y de tener un alto nivel de desempeño?

 
Los que trabajan en organizaciones donde la autoridad está centralizada.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 5/6
29/11/22, 18:01 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

 
Los que trabajan en estructuras organizacionales rígidas.

 
Los que trabajan en aislamiento total.

 
Los que trabajan bajo una estrecha supervisión.

 
Los responsables de sus resultados laborales.

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de Hackman y Oldham, cuanto más sienten
los empleados que su trabajo es significativo y que son responsables de los resultados del trabajo y
de saber cómo afectan esos resultados a los demás, más motivador es el trabajo y más probable es
que los empleados estén satisfechos y lleven a cabo su labor enun alto nivel.

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de Hackman y Oldham, cuanto más sienten
los empleados que su trabajo es significativo y que son responsables de los resultados del trabajo y
de saber cómo afectan esos resultados a los demás, más motivador es el trabajo y más probable es
que los empleados estén satisfechos y lleven a cabo su labor enun alto nivel.

Puntaje del examen:

0.8 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 6/6
28/11/22, 15:59 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 02
Fecha de entrega
29 de nov en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
23 de nov en 0:00 - 29 de nov en 23:59
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2
10 minutos 1.6 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2

10 minutos 1.6 de 2

Intento 1
10 minutos 1.6 de 2

Puntaje para este intento:

1.6 de 2
Entregado el 28 de nov en 15:59
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0
/ 0.4 pts

El objetivo que se busca al cambiar una estructura divisional es crear

unidades más pequeñas y manejables dentro de la organización.

Respondido  
Falso

espuesta correcta  
Verdadero

El objetivo que se busca al cambiar una estructura divisional es

crear unidades más pequeñas y manejables dentro de la
organización.

El objetivo que se busca al cambiar una estructura divisional es

crear unidades más pequeñas y manejables dentro de la
organización.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 1/5
28/11/22, 15:59 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

La cultura de Fired-Up Electronics se centra en capacitar a sus

empleados y hace uso de equipos multifuncionales.¿Qué tipo de
cultura existe en Fired-Up Electronics?

 
Cultura normativa

¡Correcto!  
Cultura adaptativa

 
Cultura pasiva

 
Cultura inerte

 
Cultura agresiva

Una cultura adaptativa desarrolla un énfasis en el espíritu

empresarial y el respeto por el empleado, y favorece el uso de
estructuras organizacionales, como la estructura de un equipo
multifuncional, que permite a los empleados tomar decisiones y
motivarlos para que tengan éxito.

Una cultura adaptativa desarrolla un énfasis en el espíritu

empresarial y el respeto por el empleado, y favorece el uso de
estructuras organizacionales, como la estructura de un equipo
multifuncional, que permite a los empleados tomar decisiones y
motivarlos para que tengan éxito.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts

Una estructura funcional es una estructura organizacional compuesta

por todos los departamentos que una organización requiere para
producir sus bienes o servicios.

 
Falso

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 2/5
28/11/22, 15:59 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

¡Correcto!  
Verdadero

Una estructura funcional es una estructura organizacional

compuesta por todos los departamentos que una organización
requiere para producir sus bienes o servicios.

Una estructura funcional es una estructura organizacional

compuesta por todos los departamentos que una organización
requiere para producir sus bienes o servicios.

Pregunta 4 0.4
/ 0.4 pts

En el Departamento de Carreteras, Dev está asignado a un equipo

para desarrollar un nuevo puente sobre el río de la Ruta 70.Dev
informa tanto al gerente de ingeniería como al gerente de proyecto de
la Ruta 70.El Departamento de Carreteras está utilizando una
estructura ______.

 
funcional

¡Correcto!  
matricial

 
de cliente

 
de producto

 
de mercado

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 3/5
28/11/22, 15:59 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

En una estructura matricial, los gerentes agrupan personas y

recursos de dos maneras simultáneamente: por función y por
producto.

En una estructura matricial, los gerentes agrupan personas y

recursos de dos maneras simultáneamente: por función y por
producto.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de Hackman y

Oldham, ¿cuál de los siguientes empleados tiene más probabilidades
de estar satisfecho y de tener un alto nivel de desempeño?

 
Los que trabajan bajo una estrecha supervisión.

 
Los que trabajan en estructuras organizacionales rígidas.

¡Correcto!  
Los responsables de sus resultados laborales.

 
Los que trabajan en organizaciones donde la autoridad está
centralizada.

 
Los que trabajan en aislamiento total.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 4/5
28/11/22, 15:59 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de

Hackman y Oldham, cuanto más sienten los empleados que su
trabajo es significativo y que son responsables de los resultados
del trabajo y de saber cómo afectan esos resultados a los
demás, más motivador es el trabajo y más probable es que los
empleados estén satisfechos y lleven a cabo su labor enun alto
nivel.

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de

Hackman y Oldham, cuanto más sienten los empleados que su
trabajo es significativo y que son responsables de los resultados
del trabajo y de saber cómo afectan esos resultados a los
demás, más motivador es el trabajo y más probable es que los
empleados estén satisfechos y lleven a cabo su labor enun alto
nivel.

Puntaje del examen:

1.6 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 5/5
Cuestionario 02
Fecha de entrega
29 de nov en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
23 de nov en 0:00 - 29 de nov en 23:59
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
9 minutos 2 de 2


Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento:

2 de 2
Entregado el 28 de nov en 16:57
Este intento tuvo una duración de 9 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

La (el) __________ organizacional es el conjunto compartido de creencias, expectativas, valores y normas que influyen en la
forma en que los miembros de una organización se relacionan entre sí y cooperan para alcanzar los objetivos de la organización.

 
estructura

 
inteligencia

 
diseño

 
cultura

 
jerarquía

La cultura organizacional es el conjunto compartido de creencias, expectativas, valores y normas que influyen en la forma
en que los miembros de una organización se relacionan entre sí y cooperan para alcanzar los objetivos de la
organización.

La cultura organizacional es el conjunto compartido de creencias, expectativas, valores y normas que influyen en la forma
en que los miembros de una organización se relacionan entre sí y cooperan para alcanzar los objetivos de la
organización.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

En una estructura plana y descentralizada, las personas pueden ser creativas y valientes, y correr riesgos.

 
Falso

 
Verdadero

 En una estructura plana y descentralizada, las personas tienen más libertad para elegir y controlar sus propias
actividades, y aparecen normas que se centran en ser creativas y valientes, así comoen asumir riesgos, dando lugar a
una cultura en la que la innovación y la flexibilidad son objetivos deseados.

En una estructura plana y descentralizada, las personas tienen más libertad para elegir y controlar sus propias
actividades, y aparecen normas que se centran en ser creativas y valientes, así comoen asumir riesgos, dando lugar a
una cultura en la que la innovación y la flexibilidad son objetivos deseados.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts

La __________ de la organización es la autoridad relativa que tiene cada gerente de la organización, desde el CEO hasta los
empleados de menor nivel.

 
equidad

 
cadena de mando

 
estructura del mercado

 
sinergia

 
autonomía

La cadena de mando es la autoridad relativa que cada gerente tiene, desde el CEO en la parte superior, pasando por los
mandos intermedios y los gerentes de primera línea, hasta los empleados no gerenciales que realmente hacen bienes o
prestan servicios.

La cadena de mando es la autoridad relativa que cada gerente tiene, desde el CEO en la parte superior, pasando por los
mandos intermedios y los gerentes de primera línea, hasta los empleados no gerenciales que realmente hacen bienes o
prestan servicios.

Pregunta 4 0.4
/ 0.4 pts

_____ es el proceso mediante el cual los gerentes crean un tipo específico de estructura y cultura organizacional.

 
Integración vertical hacia adelante

 
Planificación táctica

 
Economía de escala

 
Planificación de contingencias

 
Diseño organizacional

El diseño organizacional es el proceso mediante el cual los gerentes crean un tipo específico de estructura y cultura
organizacional.

El diseño organizacional es el proceso mediante el cual los gerentes crean un tipo específico de estructura y cultura
organizacional.
Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

_______ es el proceso mediante el cual los gerentes deciden cómo dividir las tareas en trabajos específicos.

 
Mecanización integradora

 
Contratación de trabajo

 
Capacidad de analizar las diversas tareas

 
Diseño de puestos

 
Ámbito de control

El diseño del trabajo es el proceso mediante el cual los gerentes deciden cómo organizar las tareas que los trabajadores
deben realizar en las labores que se necesitan para producir los bienes o servicios de la organización.

El diseño del trabajo es el proceso mediante el cual los gerentes deciden cómo organizar las tareas que los trabajadores
deben realizar en las labores que se necesitan para producir los bienes o servicios de la organización.

Puntaje del examen:

2 de 2
28/11/22, 22:43 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 02
Fecha de entrega
29 de nov en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
23 de nov en 0:00 - 29 de nov en 23:59
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2 10 minutos 2 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2 10 minutos 2 de 2

Intento 1 10 minutos 0.8 de 2

Puntaje para este intento:

2 de 2
Entregado el 28 de nov en 22:43
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

¿Cuál es el objetivo que tiene la creación de una estructura divisional en

una organización?

¡Correcto!  
Crear unidades más pequeñas y manejables dentro de la
organización.

 
Acabar con las relaciones de reportes duales y empleados de dos
jefes.

 
Agrupar personas y recursos por función y producto simultáneamente.

 
Asignar permanentemente empleados a equipos multifuncionales.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 1/5
28/11/22, 22:43 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

 
Fusionar todos los departamentos que la organización requiere para
producir sus bienes o servicios.

El objetivo de cambiar a una estructura divisional es crear

unidades más pequeñas y manejables dentro de la organización.

El objetivo de cambiar a una estructura divisional es crear

unidades más pequeñas y manejables dentro de la organización.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

_______ es el proceso mediante el cual los gerentes deciden cómo

dividir las tareas en trabajos específicos.

 
Capacidad de analizar las diversas tareas

 
Contratación de trabajo

¡Correcto!  
Diseño de puestos

 
Mecanización integradora

 
Ámbito de control

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 2/5
28/11/22, 22:43 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

El diseño del trabajo es el proceso mediante el cual los gerentes

deciden cómo organizar las tareas que los trabajadores deben
realizar en las labores que se necesitan para producir los bienes
o servicios de la organización.

El diseño del trabajo es el proceso mediante el cual los gerentes

deciden cómo organizar las tareas que los trabajadores deben
realizar en las labores que se necesitan para producir los bienes
o servicios de la organización.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts

_____ se refiere al conjunto compartido de creencias, valores y normas

que influyen en cómo es que las personas y los grupos trabajan juntos
para lograr los objetivos de la organización.

 
Jerarquía organizacional

 
Estructura organizacional

 
Eficacia organizacional

¡Correcto!  
Cultura organizacional

 
Inteligencia organizacional

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 3/5
28/11/22, 22:43 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

La cultura organizacional se refiere al conjunto compartido de

creencias, valores y normas que influyen en la forma en que las
personas y los grupos trabajan juntos para alcanzar los objetivos
de la organización.

La cultura organizacional se refiere al conjunto compartido de

creencias, valores y normas que influyen en la forma en que las
personas y los grupos trabajan juntos para alcanzar los objetivos
de la organización.

Pregunta 4 0.4
/ 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes estructuras es la más flexible?

 
Estructura funcional

¡Correcto!  
Estructura matricial

 
Estructura de mercado

 
Estructura geográfica

 
Estructura del producto

Para operar de manera efectiva en un entorno incierto, los

gerentes deben diseñar el tipo de estructura organizacional más
flexible disponible: una estructura matricial o una estructura de
equipo de producto.

Para operar de manera efectiva en un entorno incierto, los

gerentes deben diseñar el tipo de estructura organizacional más
flexible disponible: una estructura matricial o una estructura de
equipo de producto.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 4/5
28/11/22, 22:43 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

Las culturas cuyos valores y normas ayudan a una organización a

generar impulso y crecer, así como a cambiar según sea necesario para
lograr sus objetivos y ser efectivos se conocen como _____.

 
culturas normativas

¡Correcto!  
culturas adaptativas

 
culturas agresivas

 
culturas emprendedoras

 
culturas inertes

Las culturas adaptativas son aquellas cuyos valores y normas

ayudan a una organización a generar impulso y crecer, así como
acambiar según sea necesario para lograr sus objetivos y ser
eficaces.

Las culturas adaptativas son aquellas cuyos valores y normas

ayudan a una organización a generar impulso y crecer, así como
acambiar según sea necesario para lograr sus objetivos y ser
eficaces.

Puntaje del examen:

2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 5/5
27/11/22, 21:56 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 02
Fecha de entrega
29 de nov en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
23 de nov en 0:00 - 29 de nov en 23:59
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2
10 minutos 2 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2

10 minutos 2 de 2

Intento 1
8 minutos 1.6 de 2

Puntaje para este intento:

2 de 2
Entregado el 27 de nov en 21:56
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

Mientras más complicada sea la tecnología que utiliza una

organización, _____.

 
mayor será la necesidad de una estructura formal.

 
menor será la necesidad de una cultura progresista.

 
más fácil será regular la tecnología.

¡Correcto!  
mayor será la necesidad de una estructura flexible.

 
surgirán menos eventos inesperados.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 1/5
27/11/22, 21:56 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuanto más complicada es la tecnología, mayor es la

necesidad de una estructura flexible y una cultura progresiva
con el fin de mejorar la capacidad de los gerentes para
responder a situaciones inesperadas, y darles la libertad y el
deseo de encontrar nuevas soluciones a los problemas que
enfrentan.

Cuanto más complicada es la tecnología, mayor es la

necesidad de una estructura flexible y una cultura progresiva
con el fin de mejorar la capacidad de los gerentes para
responder a situaciones inesperadas, y darles la libertad y el
deseo de encontrar nuevas soluciones a los problemas que
enfrentan.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes culturas desarrolla un énfasis en el espíritu

empresarial y el respeto por el empleado, y favorece el uso de
estructuras organizacionales que les permiten tomar decisiones y
motivarlos para que tengan éxito?

 
Culturas pasivas

¡Correcto!  
Culturas adaptativas

 
Culturas inertes

 
Culturas normativas

 
Culturas agresivas

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 2/5
27/11/22, 21:56 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Una cultura adaptativa desarrolla un énfasis en el espíritu

empresarial y el respeto por el empleado, y favorece el uso de
estructuras organizacionales, como la estructura de un equipo
multifuncional, que permite a los empleados tomar decisiones y
motivarlos para que tengan éxito.

Una cultura adaptativa desarrolla un énfasis en el espíritu

empresarial y el respeto por el empleado, y favorece el uso de
estructuras organizacionales, como la estructura de un equipo
multifuncional, que permite a los empleados tomar decisiones y
motivarlos para que tengan éxito.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts

Las características de los recursos humanos de una organización son

un factor importante para determinar el tipo de estructura
organizacional.

 
Falso

¡Correcto!  
Verdadero

Las características de los recursos humanos de la organización

son uno de los cuatro factores determinantes del tipo de
estructura organizativa o cultura que los gerentes seleccionan.

Las características de los recursos humanos de la organización

son uno de los cuatro factores determinantes del tipo de
estructura organizativa o cultura que los gerentes seleccionan.

Pregunta 4 0.4
/ 0.4 pts

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 3/5
27/11/22, 21:56 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Josh trabaja para una empresa donde se le da la libertad de decidir la

mejor manera de llevar a cabo las tareas que se le asignan. Puede
decirse que el trabajo de Josh tiene _____.

¡Correcto!  
alta autonomía

 
alta retroalimentación

 
baja importancia de tareas

 
alta identificación de tareas

 
poca variedad de habilidades

La autonomía es el grado en que un trabajo le da a un

empleado la libertad y la discreción necesarias para programar
diferentes tareas y decidir cómo llevarlas a cabo.

La autonomía es el grado en que un trabajo le da a un

empleado la libertad y la discreción necesarias para programar
diferentes tareas y decidir cómo llevarlas a cabo.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

La estructura matricial de una organización suele ser muy rígida.

 
Verdadero

¡Correcto!  
Falso

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 4/5
27/11/22, 21:56 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

El resultado de una estructura matricial es una compleja red de

relaciones de informes entre equipos de productos y funciones,
lo que hace que la estructura matricial sea muy flexible.

El resultado de una estructura matricial es una compleja red de

relaciones de informes entre equipos de productos y funciones,
lo que hace que la estructura matricial sea muy flexible.

Puntaje del examen:

2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 5/5
27/11/22, 21:56 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 02
Fecha de entrega
29 de nov en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
23 de nov en 0:00 - 29 de nov en 23:59
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2
10 minutos 2 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2

10 minutos 2 de 2

Intento 1
8 minutos 1.6 de 2

Puntaje para este intento:

2 de 2
Entregado el 27 de nov en 21:56
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

Mientras más complicada sea la tecnología que utiliza una

organización, _____.

 
mayor será la necesidad de una estructura formal.

 
menor será la necesidad de una cultura progresista.

 
más fácil será regular la tecnología.

¡Correcto!  
mayor será la necesidad de una estructura flexible.

 
surgirán menos eventos inesperados.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 1/5
27/11/22, 21:56 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuanto más complicada es la tecnología, mayor es la

necesidad de una estructura flexible y una cultura progresiva
con el fin de mejorar la capacidad de los gerentes para
responder a situaciones inesperadas, y darles la libertad y el
deseo de encontrar nuevas soluciones a los problemas que
enfrentan.

Cuanto más complicada es la tecnología, mayor es la

necesidad de una estructura flexible y una cultura progresiva
con el fin de mejorar la capacidad de los gerentes para
responder a situaciones inesperadas, y darles la libertad y el
deseo de encontrar nuevas soluciones a los problemas que
enfrentan.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes culturas desarrolla un énfasis en el espíritu

empresarial y el respeto por el empleado, y favorece el uso de
estructuras organizacionales que les permiten tomar decisiones y
motivarlos para que tengan éxito?

 
Culturas pasivas

¡Correcto!  
Culturas adaptativas

 
Culturas inertes

 
Culturas normativas

 
Culturas agresivas

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 2/5
27/11/22, 21:56 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Una cultura adaptativa desarrolla un énfasis en el espíritu

empresarial y el respeto por el empleado, y favorece el uso de
estructuras organizacionales, como la estructura de un equipo
multifuncional, que permite a los empleados tomar decisiones y
motivarlos para que tengan éxito.

Una cultura adaptativa desarrolla un énfasis en el espíritu

empresarial y el respeto por el empleado, y favorece el uso de
estructuras organizacionales, como la estructura de un equipo
multifuncional, que permite a los empleados tomar decisiones y
motivarlos para que tengan éxito.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts

Las características de los recursos humanos de una organización son

un factor importante para determinar el tipo de estructura
organizacional.

 
Falso

¡Correcto!  
Verdadero

Las características de los recursos humanos de la organización

son uno de los cuatro factores determinantes del tipo de
estructura organizativa o cultura que los gerentes seleccionan.

Las características de los recursos humanos de la organización

son uno de los cuatro factores determinantes del tipo de
estructura organizativa o cultura que los gerentes seleccionan.

Pregunta 4 0.4
/ 0.4 pts

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 3/5
27/11/22, 21:56 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Josh trabaja para una empresa donde se le da la libertad de decidir la

mejor manera de llevar a cabo las tareas que se le asignan. Puede
decirse que el trabajo de Josh tiene _____.

¡Correcto!  
alta autonomía

 
alta retroalimentación

 
baja importancia de tareas

 
alta identificación de tareas

 
poca variedad de habilidades

La autonomía es el grado en que un trabajo le da a un

empleado la libertad y la discreción necesarias para programar
diferentes tareas y decidir cómo llevarlas a cabo.

La autonomía es el grado en que un trabajo le da a un

empleado la libertad y la discreción necesarias para programar
diferentes tareas y decidir cómo llevarlas a cabo.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

La estructura matricial de una organización suele ser muy rígida.

 
Verdadero

¡Correcto!  
Falso

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 4/5
27/11/22, 21:56 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

El resultado de una estructura matricial es una compleja red de

relaciones de informes entre equipos de productos y funciones,
lo que hace que la estructura matricial sea muy flexible.

El resultado de una estructura matricial es una compleja red de

relaciones de informes entre equipos de productos y funciones,
lo que hace que la estructura matricial sea muy flexible.

Puntaje del examen:

2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 5/5
27/11/22, 21:04 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 02
Fecha de entrega
29 de nov en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
23 de nov en 0:00 - 29 de nov en 23:59
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
6 minutos 2 de 2


Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento:

2 de 2
Entregado el 27 de nov en 21:04
Este intento tuvo una duración de 6 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

Las culturas cuyos valores y normas ayudan a una organización a

generar impulso y crecer, así como a cambiar según sea necesario para
lograr sus objetivos y ser efectivos se conocen como _____.

 
culturas normativas

 
culturas emprendedoras

 
culturas agresivas

 
culturas inertes

 
culturas adaptativas

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 1/6
27/11/22, 21:04 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Las culturas adaptativas son aquellas cuyos valores y normas

ayudan a una organización a generar impulso y crecer, así como
acambiar según sea necesario para lograr sus objetivos y ser
eficaces.

Las culturas adaptativas son aquellas cuyos valores y normas

ayudan a una organización a generar impulso y crecer, así como
acambiar según sea necesario para lograr sus objetivos y ser
eficaces.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

_____ se refiere al conjunto compartido de creencias, valores y normas

que influyen en cómo es que las personas y los grupos trabajan juntos
para lograr los objetivos de la organización.

 
Cultura organizacional

 
Inteligencia organizacional

 
Jerarquía organizacional

 
Estructura organizacional

 
Eficacia organizacional

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 2/6
27/11/22, 21:04 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

La cultura organizacional se refiere al conjunto compartido de

creencias, valores y normas que influyen en la forma en que las
personas y los grupos trabajan juntos para alcanzar los objetivos
de la organización.

La cultura organizacional se refiere al conjunto compartido de

creencias, valores y normas que influyen en la forma en que las
personas y los grupos trabajan juntos para alcanzar los objetivos
de la organización.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts

_____ se refiere al sistema formal de relaciones de reporte de tareas y

trabajos que determina cómo es que los empleados usan los recursos
para alcanzar los objetivos de la organización.

 
Valores organizacionales

 
Estructura organizacional

 
Socialización organizacional

 
Norma organizacional

 
Cultura organizacional

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 3/6
27/11/22, 21:04 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

La estructura organizacional se refiere al sistema formal de

relaciones de trabajo y tareas que determina la forma en que los
empleados utilizan los recursos para alcanzar los objetivos de la
organización.

La estructura organizacional se refiere al sistema formal de

relaciones de trabajo y tareas que determina la forma en que los
empleados utilizan los recursos para alcanzar los objetivos de la
organización.

Pregunta 4 0.4
/ 0.4 pts

Las culturas ________ son aquellas cuyos valores y normas no logran

motivar o inspirar a los empleados y llevan al estancamiento y, a menudo,
al fracaso con el paso del tiempo.

 
flexibles

 
agresivas

 
inertes

 
normativas

 
adaptativas

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 4/6
27/11/22, 21:04 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Las culturas inertes son aquellas cuyos valores y normas no

logran motivar o inspirar a los empleados;llevan al estancamiento
y, a menudo, al fracaso con el paso del tiempo.

Las culturas inertes son aquellas cuyos valores y normas no

logran motivar o inspirar a los empleados;llevan al estancamiento
y, a menudo, al fracaso con el paso del tiempo.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de Hackman y

Oldham, ¿cuál de los siguientes empleados tiene más probabilidades de
estar satisfecho y de tener un alto nivel de desempeño?

 
Los que trabajan en estructuras organizacionales rígidas.

 
Los que trabajan en organizaciones donde la autoridad está centralizada.

 
Los que trabajan en aislamiento total.

 
Los responsables de sus resultados laborales.

 
Los que trabajan bajo una estrecha supervisión.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 5/6
27/11/22, 21:04 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de

Hackman y Oldham, cuanto más sienten los empleados que su
trabajo es significativo y que son responsables de los resultados
del trabajo y de saber cómo afectan esos resultados a los demás,
más motivador es el trabajo y más probable es que los empleados
estén satisfechos y lleven a cabo su labor enun alto nivel.

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de

Hackman y Oldham, cuanto más sienten los empleados que su
trabajo es significativo y que son responsables de los resultados
del trabajo y de saber cómo afectan esos resultados a los demás,
más motivador es el trabajo y más probable es que los empleados
estén satisfechos y lleven a cabo su labor enun alto nivel.

Puntaje del examen:

2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 6/6
26/11/22, 22:50 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 02
Fecha de entrega
29 de nov en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
23 de nov en 0:00 - 29 de nov en 23:59
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
10 minutos 0.8 de 2


Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento:

0.8 de 2
Entregado el 26 de nov en 22:46
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0
/ 0.4 pts

Una cultura ________ desarrolla un énfasis en la supervisión estrecha y en la autoridad jerárquica.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 1/6
26/11/22, 22:50 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

 
agresiva

 
normativa

 
inerte

 
adaptativa

 
pasiva

En una cultura inerte, los empleados se contentan con que se les diga que hacer y tienen pocos
incentivos o motivación para realizar tareas más allá de los requisitos mínimos de trabajo.El énfasis
está en la supervisión estrecha y en la autoridad jerárquica, lo que resulta en una cultura que dificulta
la adaptación a un entorno cambiante.

En una cultura inerte, los empleados se contentan con que se les diga que hacer y tienen pocos
incentivos o motivación para realizar tareas más allá de los requisitos mínimos de trabajo.El énfasis
está en la supervisión estrecha y en la autoridad jerárquica, lo que resulta en una cultura que dificulta
la adaptación a un entorno cambiante.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera sobre las culturas inertes?

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 2/6
26/11/22, 22:50 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

 
Los empleados a menudo reciben recompensas por su desempeño.

 
La organización hace hincapié en el empleo a largo plazo.

 
Los valores y las normas ayudan a la organización a generar impulso.

 
La organización trata de evitar los despidos.

 
Frecuentemente se desarrollan relaciones de trabajo deficientes entre la organización y sus empleados.

Si una empresa tiene una cultura inerte, se desarrollan con frecuencia relaciones de trabajo
deficientes entre la organización y sus empleados, y son comunes los valores instrumentales de no
cooperación, holgazanería y normas laborales de restricción de la producción.

Si una empresa tiene una cultura inerte, se desarrollan con frecuencia relaciones de trabajo
deficientes entre la organización y sus empleados, y son comunes los valores instrumentales de no
cooperación, holgazanería y normas laborales de restricción de la producción.

Incorrecto Pregunta 3 0
/ 0.4 pts

Cuando los gerentes organizan divisiones basadas únicamente en el tipo de cliente en el que se enfocan,
adoptan una _____.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 3/6
26/11/22, 22:50 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

 
estructura geográfica

 
estructura de mercado

 
estructura de producto

 
estructura del equipo de producto

 
estructura funcional

Cuando los gerentes organizan divisiones según el tipo de cliente en el que se enfocan, adoptan una
estructura de mercado.

Cuando los gerentes organizan divisiones según el tipo de cliente en el que se enfocan, adoptan una
estructura de mercado.

Incorrecto
Pregunta 4 0
/ 0.4 pts

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de cómo los gerentes pueden aumentar el grado de responsabilidad
que los trabajadores tienen sobre sus trabajos?

 
Permitir a los trabajadores monitorear y medir su propio desempeño.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 4/6
26/11/22, 22:50 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

 
Alentar a los trabajadores a perfeccionar sus habilidades actuales en lugar de desarrollar nuevas habilidades.

 
Dar instrucciones detalladas a los trabajadores sobre cómo hacer su trabajo.

 
Alentar a los trabajadores a seguir el método establecido para hacer el trabajo.

 
Alentar a los trabajadores a dirigirse a sus superiores ante situaciones inesperadas.

El enriquecimiento laboral aumenta el grado de responsabilidad que un trabajador tiene sobre un

trabajo, por ejemplo, permite que los trabajadores decidan cómo hacer sus tareas y les da la
responsabilidad de decidir cómo responder a situaciones inesperadas.

El enriquecimiento laboral aumenta el grado de responsabilidad que un trabajador tiene sobre un

trabajo, por ejemplo, permite que los trabajadores decidan cómo hacer sus tareas y les da la
responsabilidad de decidir cómo responder a situaciones inesperadas.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de Hackman y Oldham, ¿cuál de los siguientes
empleados tiene más probabilidades de estar satisfecho y de tener un alto nivel de desempeño?

 
Los que trabajan en organizaciones donde la autoridad está centralizada.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 5/6
26/11/22, 22:50 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

 
Los que trabajan en estructuras organizacionales rígidas.

 
Los que trabajan en aislamiento total.

 
Los que trabajan bajo una estrecha supervisión.

 
Los responsables de sus resultados laborales.

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de Hackman y Oldham, cuanto más sienten
los empleados que su trabajo es significativo y que son responsables de los resultados del trabajo y
de saber cómo afectan esos resultados a los demás, más motivador es el trabajo y más probable es
que los empleados estén satisfechos y lleven a cabo su labor enun alto nivel.

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de Hackman y Oldham, cuanto más sienten
los empleados que su trabajo es significativo y que son responsables de los resultados del trabajo y
de saber cómo afectan esos resultados a los demás, más motivador es el trabajo y más probable es
que los empleados estén satisfechos y lleven a cabo su labor enun alto nivel.

Puntaje del examen:

0.8 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 6/6
22/5/22, 22:45 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Cuestionario 02
Fecha de entrega
24 de mayo en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
18 de mayo en 0:00 - 24 de mayo en 23:59
7 días
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2
10 minutos 1.2 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2

10 minutos 1.2 de 2

Intento 1
10 minutos 1.2 de 2

Puntaje para este intento:

1.2 de 2
Entregado el 22 de mayo en 22:44
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de Hackman y

Oldham, ¿cuál de los siguientes empleados tiene más probabilidades
de estar satisfecho y de tener un alto nivel de desempeño?

 
Los que trabajan en estructuras organizacionales rígidas.

 
Los que trabajan en aislamiento total.

 
Los que trabajan bajo una estrecha supervisión.

¡Correcto!  
Los responsables de sus resultados laborales.

 
Los que trabajan en organizaciones donde la autoridad está
centralizada.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 1/5
22/5/22, 22:45 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de

Hackman y Oldham, cuanto más sienten los empleados que su
trabajo es significativo y que son responsables de los resultados
del trabajo y de saber cómo afectan esos resultados a los
demás, más motivador es el trabajo y más probable es que los
empleados estén satisfechos y lleven a cabo su labor enun alto
nivel.

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de

Hackman y Oldham, cuanto más sienten los empleados que su
trabajo es significativo y que son responsables de los resultados
del trabajo y de saber cómo afectan esos resultados a los
demás, más motivador es el trabajo y más probable es que los
empleados estén satisfechos y lleven a cabo su labor enun alto
nivel.

n responder Pregunta 2 0
/ 0.4 pts

¿Cuál es la ventaja de una estructura de producto?

espuesta correcta  
Permite a los gerentes funcionales ajustar sus habilidades en un área
de producto en particular.

 
Asigna permanentemente a los empleados a un equipo multifuncional
que está facultado para llevar un nuevo producto al mercado.

 
Permite a los gerentes agrupar personas por función y producto
simultáneamente.

 
Aleja a los gerentes divisionales de los clientes, aumentando así la
estabilidad organizacional.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 2/5
22/5/22, 22:45 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
Permite a los gerentes adquirir experiencia en muchas industrias.

Una estructura de producto permite a los gerentes funcionales

especializarse en una sola área de producto, para que puedan
adquirir experiencia y afinar sus habilidades en esta área en
particular.

Una estructura de producto permite a los gerentes funcionales

especializarse en una sola área de producto, para que puedan
adquirir experiencia y afinar sus habilidades en esta área en
particular.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts

Las características de los recursos humanos de una organización son

un factor importante para determinar el tipo de estructura
organizacional.

¡Correcto!  
Verdadero

 
Falso

Las características de los recursos humanos de la organización

son uno de los cuatro factores determinantes del tipo de
estructura organizativa o cultura que los gerentes seleccionan.

Las características de los recursos humanos de la organización

son uno de los cuatro factores determinantes del tipo de
estructura organizativa o cultura que los gerentes seleccionan.

n responder Pregunta 4 0
/ 0.4 pts

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 3/5
22/5/22, 22:45 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

RST Consulting tiene oficinas en diferentes lugares del país.Cada

división es independiente y satisface las necesidades de la región
específica en la que se encuentra.Este es un ejemplo de una
estructura ____.

 
funcional

espuesta correcta  
geográfica

 
de cliente

 
de mercado

 
de producto

Cuando los gerentes organizan divisiones según el área del

país o del mundo en el que operan, adoptan una estructura
geográfica.

Cuando los gerentes organizan divisiones según el área del

país o del mundo en el que operan, adoptan una estructura
geográfica.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

Andy, el CEO de Alpha Inc., estructuró su organización de acuerdo con

los productos que fabrica.¿Cuál de las siguientes estructuras utiliza la
organización?

 
Estructura funcional

¡Correcto!  
Estructura de producto

 
Estructura del cliente

 
Estructura del mercado

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 4/5
22/5/22, 22:45 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
Estructura geográfica

Cuando los gerentes organizan las divisiones según el tipo de

bien o servicio que prestan, adoptan una estructura de
producto.

Cuando los gerentes organizan las divisiones según el tipo de

bien o servicio que prestan, adoptan una estructura de
producto.

Puntaje del examen:

1.2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 5/5
22/5/22, 8:06 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Cuestionario 02
Fecha de entrega
24 de mayo en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
18 de mayo en 0:00 - 24 de mayo en 23:59
7 días
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
10 minutos 1.2 de 2


Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento:

1.2 de 2
Entregado el 20 de mayo en 0:26
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera acerca de una

estructura matricial?

 
Los gerentes organizan divisiones basadas únicamente en el tipo de
cliente en el que se enfocan.

 
Los gerentes organizan divisiones basadas únicamente en el área del
país o mundo en el que operan.

 
Los gerentes agrupan personas que realizan trabajos similares.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 1/5
22/5/22, 8:06 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
Los gerentes organizan divisiones basadas únicamente en el tipo de
bien o servicio que brindan.

 
Los gerentes agrupan personas por función y producto
simultáneamente.

En una estructura matricial, los gerentes agrupan personas y

recursos de dos maneras simultáneamente: por función y por
producto.

En una estructura matricial, los gerentes agrupan personas y

recursos de dos maneras simultáneamente: por función y por
producto.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

En el Departamento de Carreteras, Dev está asignado a un equipo

para desarrollar un nuevo puente sobre el río de la Ruta 70.Dev
informa tanto al gerente de ingeniería como al gerente de proyecto de
la Ruta 70.El Departamento de Carreteras está utilizando una
estructura ______.

 
funcional

 
de mercado

 
de cliente

 
matricial

 
de producto

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 2/5
22/5/22, 8:06 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

En una estructura matricial, los gerentes agrupan personas y

recursos de dos maneras simultáneamente: por función y por
producto.

En una estructura matricial, los gerentes agrupan personas y

recursos de dos maneras simultáneamente: por función y por
producto.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts

Danielle trabaja para una gran empresa en la industria del petróleo.Es

una organización centralizada con muchos niveles de autoridad.¿Cuál
de las siguientes es una característica de la cultura organizacional de
la empresa?

 
Da a las personas más autonomía personal.

 
Ignora las tradiciones.

 
Descentraliza la autoridad.

 
Sus objetivos deseados son el cambio y la innovación.

 
Pone énfasis en obedecer a la autoridad.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 3/5
22/5/22, 8:06 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

En una organización alta y centralizada, las personas tienen

poca autonomía personal, y las normas que se centran en ser
cautelosas, obedecer la autoridad y respetar las tradiciones
surgen porque la previsibilidad y la estabilidad son objetivos
deseados.

En una organización alta y centralizada, las personas tienen

poca autonomía personal, y las normas que se centran en ser
cautelosas, obedecer la autoridad y respetar las tradiciones
surgen porque la previsibilidad y la estabilidad son objetivos
deseados.

Incorrecto Pregunta 4 0
/ 0.4 pts

El (la) _____ se refiere al número de subordinados que se reportan

directamente a un gerente.

 
economía de escala

 
sinergia

 
autonomía

 
esprit de corps

 
ámbito de control

El término ámbito de control se refiere al número de

subordinados que se reportan directamente a un gerente.

El término ámbito de control se refiere al número de

subordinados que se reportan directamente a un gerente.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 4/5
22/5/22, 8:06 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Incorrecto Pregunta 5 0
/ 0.4 pts

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de Hackman y

Oldham, ¿cuál de los siguientes empleados tiene más probabilidades
de estar satisfecho y de tener un alto nivel de desempeño?

 
Los que trabajan en estructuras organizacionales rígidas.

 
Los que trabajan bajo una estrecha supervisión.

 
Los responsables de sus resultados laborales.

 
Los que trabajan en aislamiento total.

 
Los que trabajan en organizaciones donde la autoridad está
centralizada.

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de

Hackman y Oldham, cuanto más sienten los empleados que su
trabajo es significativo y que son responsables de los resultados
del trabajo y de saber cómo afectan esos resultados a los
demás, más motivador es el trabajo y más probable es que los
empleados estén satisfechos y lleven a cabo su labor enun alto
nivel.

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de

Hackman y Oldham, cuanto más sienten los empleados que su
trabajo es significativo y que son responsables de los resultados
del trabajo y de saber cómo afectan esos resultados a los
demás, más motivador es el trabajo y más probable es que los
empleados estén satisfechos y lleven a cabo su labor enun alto
nivel.

Puntaje del examen:

1.2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 5/5
20/5/22, 0:27 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Cuestionario 02
Fecha de entrega
24 de mayo en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
18 de mayo en 0:00 - 24 de mayo en 23:59
7 días
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
10 minutos 1.2 de 2


Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento:

1.2 de 2
Entregado el 20 de mayo en 0:26
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera acerca de una

estructura matricial?

 
Los gerentes organizan divisiones basadas únicamente en el tipo de
cliente en el que se enfocan.

 
Los gerentes organizan divisiones basadas únicamente en el área del
país o mundo en el que operan.

 
Los gerentes agrupan personas que realizan trabajos similares.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 1/5
20/5/22, 0:27 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
Los gerentes organizan divisiones basadas únicamente en el tipo de
bien o servicio que brindan.

 
Los gerentes agrupan personas por función y producto
simultáneamente.

En una estructura matricial, los gerentes agrupan personas y

recursos de dos maneras simultáneamente: por función y por
producto.

En una estructura matricial, los gerentes agrupan personas y

recursos de dos maneras simultáneamente: por función y por
producto.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

En el Departamento de Carreteras, Dev está asignado a un equipo

para desarrollar un nuevo puente sobre el río de la Ruta 70.Dev
informa tanto al gerente de ingeniería como al gerente de proyecto de
la Ruta 70.El Departamento de Carreteras está utilizando una
estructura ______.

 
funcional

 
de mercado

 
de cliente

 
matricial

 
de producto

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 2/5
20/5/22, 0:27 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

En una estructura matricial, los gerentes agrupan personas y

recursos de dos maneras simultáneamente: por función y por
producto.

En una estructura matricial, los gerentes agrupan personas y

recursos de dos maneras simultáneamente: por función y por
producto.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts

Danielle trabaja para una gran empresa en la industria del petróleo.Es

una organización centralizada con muchos niveles de autoridad.¿Cuál
de las siguientes es una característica de la cultura organizacional de
la empresa?

 
Da a las personas más autonomía personal.

 
Ignora las tradiciones.

 
Descentraliza la autoridad.

 
Sus objetivos deseados son el cambio y la innovación.

 
Pone énfasis en obedecer a la autoridad.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 3/5
20/5/22, 0:27 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

En una organización alta y centralizada, las personas tienen

poca autonomía personal, y las normas que se centran en ser
cautelosas, obedecer la autoridad y respetar las tradiciones
surgen porque la previsibilidad y la estabilidad son objetivos
deseados.

En una organización alta y centralizada, las personas tienen

poca autonomía personal, y las normas que se centran en ser
cautelosas, obedecer la autoridad y respetar las tradiciones
surgen porque la previsibilidad y la estabilidad son objetivos
deseados.

Incorrecto Pregunta 4 0
/ 0.4 pts

El (la) _____ se refiere al número de subordinados que se reportan

directamente a un gerente.

 
economía de escala

 
sinergia

 
autonomía

 
esprit de corps

 
ámbito de control

El término ámbito de control se refiere al número de

subordinados que se reportan directamente a un gerente.

El término ámbito de control se refiere al número de

subordinados que se reportan directamente a un gerente.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 4/5
20/5/22, 0:27 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Incorrecto Pregunta 5 0
/ 0.4 pts

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de Hackman y

Oldham, ¿cuál de los siguientes empleados tiene más probabilidades
de estar satisfecho y de tener un alto nivel de desempeño?

 
Los que trabajan en estructuras organizacionales rígidas.

 
Los que trabajan bajo una estrecha supervisión.

 
Los responsables de sus resultados laborales.

 
Los que trabajan en aislamiento total.

 
Los que trabajan en organizaciones donde la autoridad está
centralizada.

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de

Hackman y Oldham, cuanto más sienten los empleados que su
trabajo es significativo y que son responsables de los resultados
del trabajo y de saber cómo afectan esos resultados a los
demás, más motivador es el trabajo y más probable es que los
empleados estén satisfechos y lleven a cabo su labor enun alto
nivel.

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de

Hackman y Oldham, cuanto más sienten los empleados que su
trabajo es significativo y que son responsables de los resultados
del trabajo y de saber cómo afectan esos resultados a los
demás, más motivador es el trabajo y más probable es que los
empleados estén satisfechos y lleven a cabo su labor enun alto
nivel.

Puntaje del examen:

1.2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73118 5/5
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Examen Primer Parcial

Fecha de entrega
28 de jun en 21:00
Puntos
15
Preguntas
20
Disponible
28 de jun en 19:55 - 28 de jun en 21:00
1 hora y 5 minutos
Límite de tiempo
60 minutos

Instrucciones
Estimado(a) estudiante:

Bienvenido al examen del primer parcial. Por favor, lea atentamente las preguntas y conteste de
acuerdo a lo solicitado.

No olvide conectarse a la reunión de zoom para validar su asistencia. Debe conectarse de manera
obligatoria y permanecer conectado(a) todo el tiempo del examen con la cámara encendida
enfocando su rostro. Su calificación estará lista 5 minutos luego de cerrarse el cuestionario.

Le deseo mucha suerte.

Alberto Espinoza

Docente

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
35 minutos 14.25 de 15


Las respuestas correctas estarán disponibles el 28 de jun en 21:00.

Puntaje para este examen:

14.25 de 15
Entregado el 28 de jun en 20:34
Este intento tuvo una duración de 35 minutos.

Pregunta 1 0.75
/ 0.75 pts

El gerente de alto nivel debe dedicar más tiempo a planificar que el

gerente de primera línea.

 
Falso

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 1/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
Verdadero

Pregunta 2 0.75
/ 0.75 pts

Los principales funciones del gerente son: planificar, organizar, dirigir y

controlar.

 
Verdadero

 
Falso

Pregunta 3 0.75
/ 0.75 pts

¿En cuál de las siguientes culturas es que los empleados se sienten

contentos con que se les diga que hacer y tienen pocos incentivos o
motivación para desempeñarse más allá de los requisitos de trabajo
minímos?

 
Cultura activa

 
Cultura adaptativa

 
Cultura normativa

 
Cultura inerte

 
Cultura emprendedora

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 2/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

En una cultura inerte, los empleados se contentan con que se

les diga qué hacer y tienen pocos incentivos o motivación para
realizar tareas más allá de los requisitos mínimos de trabajo.

En una cultura inerte, los empleados se contentan con que se

les diga qué hacer y tienen pocos incentivos o motivación para
realizar tareas más allá de los requisitos mínimos de trabajo.

Pregunta 4 0.75
/ 0.75 pts

Keisha trabaja para una empresa de mercadotecnia administrando

directamente a cinco empleados y al área de operaciones, mientras le
reporta a un gerente de mayor rango.La posición de Keisha dentro de
la empresa es ser un gerente de rango ________.

 
asistente

 
de zona

 
de línea

 
personal

 
superior

Un gerente de línea es quien está en línea directa o mando de

comando y tiene autoridad formal sobre personas y recursos.

Un gerente de línea es quien está en línea directa o mando de

comando y tiene autoridad formal sobre personas y recursos.

Pregunta 5 0.75
/ 0.75 pts

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 3/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

¿En qué se diferencian las teorías de Maslow y Alderfer?

 
A diferencia de Alderfer, Maslow creía que la autorrealización forma la
base de la jerarquía de necesidades.

 
A diferencia de Maslow, Alderfer creía que, a medida que se satisfacen
las necesidades de los niveles inferiores, las personas buscan
satisfacer las necesidades de los niveles superiores.

 
A diferencia de Maslow, Alderfer creía que una persona puede estar
motivada por necesidades de múltiples niveles a la vez.

 
A diferencia de Maslow, Alderfer creía que las necesidades fisiológicas
forman el pináculo de la jerarquía de necesidades.

 
A diferencia de Alderfer, Maslow creía que, cuando las personas
experimentan frustración, necesitan enfocarse en satisfacer las
necesidades de un nivel superior.

Alderfer estuvo de acuerdo con Maslow en que, a medida que

se satisfacen las necesidades de nivel inferior, una persona
busca satisfacer las necesidades de nivel superior. Sin
embargo, a diferencia de Maslow, Alderfer creía que una
persona puede estar motivada por necesidades en más de un
nivel al mismo tiempo.

Alderfer estuvo de acuerdo con Maslow en que, a medida que

se satisfacen las necesidades de nivel inferior, una persona
busca satisfacer las necesidades de nivel superior. Sin
embargo, a diferencia de Maslow, Alderfer creía que una
persona puede estar motivada por necesidades en más de un
nivel al mismo tiempo.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 4/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Pregunta 6 0.75
/ 0.75 pts

Cuando una organización basa el salario de los empleados en el

número de unidades que produce cada trabajador, está utilizando un
_____.

 
plan de opción de compra de acciones

 
plan de pago de comisiones

 
plan de equidad

 
plan de Scanlon

 
plan a destajo

Al usar el pago a destajo, un plan de mérito individual, los

gerentes basan el pago de los empleados en la cantidad de
unidades que produce cada trabajador.

Al usar el pago a destajo, un plan de mérito individual, los

gerentes basan el pago de los empleados en la cantidad de
unidades que produce cada trabajador.

Pregunta 7 0.75
/ 0.75 pts

Drew trabaja según el código de conducta de la compañía solo porque

sabe que, de no hacerlo, será despedido.La motivación de Drew es
intrínseca.

 
Falso

 
Verdadero

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 5/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

El comportamiento motivado de manera extrínseca es aquel

que se realiza para obtener recompensas materiales o sociales,
o bien para evitar el castigo;la fuente de motivación son las
consecuencias del comportamiento, no el comportamiento en sí
mismo.

El comportamiento motivado de manera extrínseca es aquel

que se realiza para obtener recompensas materiales o sociales,
o bien para evitar el castigo;la fuente de motivación son las
consecuencias del comportamiento, no el comportamiento en sí
mismo.

Pregunta 8 0.75
/ 0.75 pts

¿En qué se parecen las teorías de Maslow y Alderfer?

 
Ambas teorías coinciden en que, cuando las personas experimentan
frustración, necesitan enfocarse en satisfacer necesidades de nivel
superior.

 
Ambas teorías coinciden en que las necesidades fisiológicas forman el
pináculo de la jerarquía de necesidades.

 
Ambas teorías coinciden en que, a medida que se satisfacen las
necesidades de nivel inferior, las personas buscan satisfacer las
necesidades de nivel superior.

 
Ambas teorías coinciden en que una persona solo puede estar
motivada por una necesidad a la vez.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 6/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
Ambas teorías coinciden en que la autorrealización constituye la base
de la jerarquía de necesidades.

Alderfer estuvo de acuerdo con Maslow en que, a medida que

se satisfacen las necesidades de nivel inferior, una persona
busca satisfacer las necesidades de nivel superior.Sin embargo,
a diferencia de Maslow, Alderfer creía que una persona puede
estar motivada por necesidades en más de un nivel al mismo
tiempo.

Alderfer estuvo de acuerdo con Maslow en que, a medida que

se satisfacen las necesidades de nivel inferior, una persona
busca satisfacer las necesidades de nivel superior.Sin embargo,
a diferencia de Maslow, Alderfer creía que una persona puede
estar motivada por necesidades en más de un nivel al mismo
tiempo.

Pregunta 9 0.75
/ 0.75 pts

El Modelo de sustituto de líder sugiere que el liderazgo siempre es

necesario.

 
Falso

 
Verdadero

El Modelo de sustitutos de líder es un Modelo de contingencia

porque sugiere que en algunas situaciones el liderazgo es
innecesario.

El Modelo de sustitutos de líder es un Modelo de contingencia

porque sugiere que en algunas situaciones el liderazgo es
innecesario.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 7/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Pregunta 10 0.75
/ 0.75 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta acerca del poder

referente?

 
Es más formal que otros tipos de poder.

 
Debilita las relaciones líder-subordinado.

 
Es innato y no puede ser adquirido o desarrollado.

 
Evita que los gerentes de primera línea sean líderes efectivos.

 
Es el poder que viene del respeto, la admiración y la lealtad.

El poder de referencia es una función de las características

personales de un líder;es el poder que proviene del respeto, la
admiración y la lealtad de los subordinados y compañeros de
trabajo.Los gerentes pueden aumentar su poder de referencia
al tomarse el tiempo para conocer a sus subordinados, y al
mostrar interés y preocupación por ellos.

El poder de referencia es una función de las características

personales de un líder;es el poder que proviene del respeto, la
admiración y la lealtad de los subordinados y compañeros de
trabajo.Los gerentes pueden aumentar su poder de referencia
al tomarse el tiempo para conocer a sus subordinados, y al
mostrar interés y preocupación por ellos.

Pregunta 11 0.75
/ 0.75 pts

Alyssa, asistente del gerente de mercadotecnia de RST Consulting,

tiene el respeto y la admiración de todos los empleados de su división
y es usada a menudo como modelo para seguir.Alyssa tiene el
poder_____.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 8/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
de recompensa

 
coercitivo

 
transitorio

 
referente

 
virtual

El poder de referencia es una función de las características

personales de un líder;es el poder que proviene del respeto, la
admiración y la lealtad de los subordinados y compañeros de
trabajo.

El poder de referencia es una función de las características

personales de un líder;es el poder que proviene del respeto, la
admiración y la lealtad de los subordinados y compañeros de
trabajo.

Pregunta 12 0.75
/ 0.75 pts

Aidan tiene una nueva idea y ha podido inspirar a los miembros de su

equipo para que apoyen su visión. Este es un ejemplo de liderazgo
_____.

 
carismático

 
estructural

 
estimulante

 
transaccional

 
de desarrollo

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 9/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Los líderes carismáticos están entusiasmados con su visión y la

comunican claramente a sus subordinados.La emoción, el
entusiasmo y la confianza en sí mismo de un líder carismático
contribuyen a que pueda inspirar a los subordinados para que
apoyen con entusiasmo su visión.

Los líderes carismáticos están entusiasmados con su visión y la

comunican claramente a sus subordinados.La emoción, el
entusiasmo y la confianza en sí mismo de un líder carismático
contribuyen a que pueda inspirar a los subordinados para que
apoyen con entusiasmo su visión.

Pregunta 13 0.75
/ 0.75 pts

Norman se unió recientemente a un equipo de técnicos que trabajan

cara a cara. Los miembros del equipo tienen la experiencia y los
conocimientos necesarios para desarrollar nuevos productos. Norman
se unió a un _____.

 
equipo de alta dirección

 
equipo informal

 
equipo de investigación y desarrollo

 
equipo virtual

 
equipo interesante

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 10/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Un equipo cuyos miembros trabajan cara a cara y tienen la

experiencia y los conocimientos necesarios para desarrollar
nuevos productos se denomina equipo de investigación y
desarrollo.

Un equipo cuyos miembros trabajan cara a cara y tienen la

experiencia y los conocimientos necesarios para desarrollar
nuevos productos se denomina equipo de investigación y
desarrollo.

Pregunta 14 0.75
/ 0.75 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta acerca de la cohesión

grupal?

 
Si un grupo es alto en cohesión y pequeño en tamaño, los gerentes
deben considerar dividir el grupo por la mitad y asignar diferentes
tareas y objetivos a los dos grupos así formados.

 
A medida que los grupos se vuelven más exitosos, se vuelven cada vez
más atractivos para sus miembros y su cohesión tiende a aumentar.

 
A medida que la cohesión grupal disminuye, el énfasis puesto en el
logro de metas grupales aumenta dentro de un grupo.

 
Para promover la cohesión grupal, los gerentes deben formar grupos
que sean significativamente grandes en tamaño.

 
La disminución de los niveles de cohesión grupal da como resultado
una pequeña desviación en los grupos.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 11/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

A medida que los grupos se vuelven más exitosos, se vuelven

cada vez más atractivos para sus miembros y su cohesión
tiende a aumentar.

A medida que los grupos se vuelven más exitosos, se vuelven

cada vez más atractivos para sus miembros y su cohesión
tiende a aumentar.

Pregunta 15 0.75
/ 0.75 pts

Cuanto mayor es la cohesión de un grupo, mayor es el _____ en el

mismo.

 
nivel de individualismo

 
nivel de participación

 
énfasis en las metas individuales

 
nivel de holgazanería social

 
nivel de desviación

A medida que aumenta la cohesión del grupo, aumenta el grado

de participación de sus miembros dentro del mismo.

A medida que aumenta la cohesión del grupo, aumenta el grado

de participación de sus miembros dentro del mismo.

Pregunta 16 0.75
/ 0.75 pts

Los gerentes a menudo forman y mantienen _____ para asegurarse de

que los problemas importantes continúen siendo abordados.
https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 12/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
grupos de mando

 
equipos de trabajo autogestionados

 
grupos virtuales

 
equipos de alta dirección

 
comités permanentes

Los gerentes a menudo forman y mantienen comités

permanentes para asegurarse de que los problemas
importantes continúen siendo abordados.

Los gerentes a menudo forman y mantienen comités

permanentes para asegurarse de que los problemas
importantes continúen siendo abordados.

Incorrecto Pregunta 17 0
/ 0.75 pts

El (la) _____ ocurre cuando los remitentes retienen parte del mensaje
porque piensan que el receptor no necesita la información.

 
Sobrecarga de información

 
Enriquecimiento de la información

 
Ruptura de la información

 
Filtración

 
Ruido

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 13/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

La filtración se produce cuando los remitentes retienen parte de

un mensaje porque piensan que el receptor no necesita la
información o no desea recibirla.

La filtración se produce cuando los remitentes retienen parte de

un mensaje porque piensan que el receptor no necesita la
información o no desea recibirla.

Pregunta 18 0.75
/ 0.75 pts

Samuel es un representante de ventas de una empresa de

suministros, por lo que viaja la mayor parte de la semana y está fuera
de la oficina mucho tiempo. Él accede a la información interna de la
empresa, como la información del producto y la información del cliente.
Samuel está utilizando un(a) _____.

 
sistema de rumores

 
intranet

 
red de todos los canales

 
red en cadena

 
red circular

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 14/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Intranet es un sistema de redes informáticas para toda la

empresa.Los gerentes utilizan esta tecnología para compartir
información dentro de sus propias empresas.Las intranets les
permiten a los empleados tener muchos tipos de información a
su alcance. Directorios, manuales, datos de inventario,
especificaciones de productos, información sobre clientes,
biografías de los gerentes principales y de los miembros del
consejo de administración, datos de ventas globales, actas de
asamblea, informes anuales, cronogramas de entrega e
ingresos, costos y actualizaciones al minuto y las cifras de
ganancias son algunos ejemplos de la información que puede
compartirse a través de intranets.

Intranet es un sistema de redes informáticas para toda la

empresa.Los gerentes utilizan esta tecnología para compartir
información dentro de sus propias empresas.Las intranets les
permiten a los empleados tener muchos tipos de información a
su alcance. Directorios, manuales, datos de inventario,
especificaciones de productos, información sobre clientes,
biografías de los gerentes principales y de los miembros del
consejo de administración, datos de ventas globales, actas de
asamblea, informes anuales, cronogramas de entrega e
ingresos, costos y actualizaciones al minuto y las cifras de
ganancias son algunos ejemplos de la información que puede
compartirse a través de intranets.

Pregunta 19 0.75
/ 0.75 pts

En el proceso de comunicación, la descodificación es el proceso de

_____.

 
eliminación de cualquier cosa que dificulte cualquier etapa del proceso
de comunicación.

 
decisión acerca de qué mensaje enviar al remitente original.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 15/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
selección de un medio de comunicación apropiado a través del cual la
información puede ser comunicada efectivamente.

 
codificación de un mensaje en símbolos o lenguaje.

 
traducción de un mensaje codificado a su forma original.

En un proceso llamado descodificación, el receptor interpreta e

intenta dar sentido al mensaje.

En un proceso llamado descodificación, el receptor interpreta e

intenta dar sentido al mensaje.

Pregunta 20 0.75
/ 0.75 pts

El colega de Dillon dijo que escuchó de otro colega en su

departamento que su gerente estaba recibiendo un ascenso. Este
ejemplo de red organizativa informal a través de la cual fluye la
información no oficial se llama ____.

 
red de todos los canales

 
red en cadena

 
red circular

 
red de ruedas

 
rumor

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 16/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

El rumores una red de comunicación organizacional informal a

lo largo de la cual la información no oficial fluye rápidamente, no
siempre con precisión.

El rumores una red de comunicación organizacional informal a

lo largo de la cual la información no oficial fluye rápidamente, no
siempre con precisión.

Puntaje del examen:

14.25 de 15

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 17/17
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Examen Final
Fecha de entrega
23 de ago en 21:00
Puntos
15
Preguntas
21
Disponible
23 de ago en 19:55 - 23 de ago en 21:00
1 hora y 5 minutos
Límite de tiempo
60 minutos

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
32 minutos 10.8 de 15
*

* Algunas preguntas no se han calificado


Las respuestas correctas estarán disponibles el 23 de ago en 21:00.

Puntaje para este examen:

10.8 de 15
*
Entregado el 23 de ago en 20:30
Este intento tuvo una duración de 32 minutos.

Pregunta 1 0.6
/ 0.6 pts

El gerente de alto nivel debe dedicar más tiempo a planificar que el

gerente de primera línea.

 
Falso

 
Verdadero

Pregunta 2 0.6
/ 0.6 pts

Las habilidades humanas son importantes solamente para los gerentes

medios.

 
Falso

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 1/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
Verdadero

Pregunta 3 0.6
/ 0.6 pts

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de Hackman y

Oldham, ¿cuál de los siguientes empleados tiene más probabilidades
de estar satisfecho y de tener un alto nivel de desempeño?

 
Los que trabajan en aislamiento total.

 
Los responsables de sus resultados laborales.

 
Los que trabajan en organizaciones donde la autoridad está
centralizada.

 
Los que trabajan bajo una estrecha supervisión.

 
Los que trabajan en estructuras organizacionales rígidas.

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de

Hackman y Oldham, cuanto más sienten los empleados que su
trabajo es significativo y que son responsables de los resultados
del trabajo y de saber cómo afectan esos resultados a los
demás, más motivador es el trabajo y más probable es que los
empleados estén satisfechos y lleven a cabo su labor enun alto
nivel.

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de

Hackman y Oldham, cuanto más sienten los empleados que su
trabajo es significativo y que son responsables de los resultados
del trabajo y de saber cómo afectan esos resultados a los
demás, más motivador es el trabajo y más probable es que los
empleados estén satisfechos y lleven a cabo su labor enun alto
nivel.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 2/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Pregunta 4 0.6
/ 0.6 pts

El (la) _____ se refiere al número de subordinados que se reportan

directamente a un gerente.

 
sinergia

 
economía de escala

 
autonomía

 
ámbito de control

 
esprit de corps

El término ámbito de control se refiere al número de

subordinados que se reportan directamente a un gerente.

El término ámbito de control se refiere al número de

subordinados que se reportan directamente a un gerente.

Pregunta 5 0.6
/ 0.6 pts

De acuerdo con la Teoría de motivación e higiene de Herzberg, ¿cuál

de los siguientes resultados ayuda a satisfacer las necesidades de
motivación?

 
Buena paga

 
Supervisión efectiva

 
Seguridad en el empleo

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 3/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
Un sentido de logro

 
Buenas relaciones con compañeros de trabajo

Resultados como un trabajo interesante, autonomía,

responsabilidad, poder crecer y desarrollarse en el trabajo, y un
sentido de logro ayudan a satisfacer las necesidades de
motivación.

Resultados como un trabajo interesante, autonomía,

responsabilidad, poder crecer y desarrollarse en el trabajo, y un
sentido de logro ayudan a satisfacer las necesidades de
motivación.

Pregunta 6 0.6
/ 0.6 pts

El uso excesivo del (la)_____ tiende a ser ineficaz y puede causar

condiciones de trabajo peligrosas.

 
poder experto

 
poder referente

 
fuerza coercitiva

 
poder de recompensa

 
poder posicional

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 4/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

El uso excesivo de la fuerza coercitiva rara vez produce un alto

rendimiento y es éticamente cuestionable.Los gerentes que
dependen en gran medida del poder coercitivo tienden a ser
ineficaces como líderes y, a veces, hasta son despedidos.El uso
excesivo de la fuerza coercitiva puede incluso dar lugar a
condiciones de trabajo peligrosas.

El uso excesivo de la fuerza coercitiva rara vez produce un alto

rendimiento y es éticamente cuestionable.Los gerentes que
dependen en gran medida del poder coercitivo tienden a ser
ineficaces como líderes y, a veces, hasta son despedidos.El uso
excesivo de la fuerza coercitiva puede incluso dar lugar a
condiciones de trabajo peligrosas.

Pregunta 7 0.6
/ 0.6 pts

La interdependencia de tareas ____ existe cuando el trabajo de cada

miembro del grupo depende completamente del realizado por los otros
miembros del grupo.

 
agrupadas

 
totales

 
recíprocas

 
en serie

 
secuenciales

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 5/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

La interdependencia de tareas recíprocas existe cuando el

trabajo realizado por cada miembro del grupo depende
completamente del efectuado por otros miembros del grupo;los
miembros del grupo tienen que compartir información,
interactuar intensamente entre sí y coordinar sus esfuerzos
para que el grupo logre sus objetivos.

La interdependencia de tareas recíprocas existe cuando el

trabajo realizado por cada miembro del grupo depende
completamente del efectuado por otros miembros del grupo;los
miembros del grupo tienen que compartir información,
interactuar intensamente entre sí y coordinar sus esfuerzos
para que el grupo logre sus objetivos.

Incorrecto Pregunta 8 0
/ 0.6 pts

Jeremy y sus colegas usan una aplicación de software que les permite
compartir y sincronizar datos, coordinar actividades e intercambiar
ideas. Esta aplicación que permite al equipo de Jeremy compartir
información entre sí se llama _____.

 
una red en cadena

 
una red de ruedas

 
una red de todos los canales

 
groupware

 
un rumor

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 6/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Groupware es un software informático que permite a los

miembros de grupos y equipos compartir información entre sí
para mejorar su comunicación y rendimiento.

Groupware es un software informático que permite a los

miembros de grupos y equipos compartir información entre sí
para mejorar su comunicación y rendimiento.

Incorrecto
Pregunta 9 0
/ 0.6 pts

Kevin, el gerente de producción de Hexavex Systems, prefiere largas

series de producción de miles de unidades para reducir el costo por
unidad. Sin embargo, Andrea, la gerente de marketing, prefiere series
de producción más pequeñas, de unos pocos cientos de unidades,
para entregar el producto más rápidamente a un cliente clave. ¿Cuál
de las siguientes es la fuente de conflicto entre los dos gerentes?

 
Recursos escasos

 
Diferentes objetivos

 
Autoridad superpuesta

 
Diferentes sistemas de recompensa

 
Inconsistencias de estado

Una actividad administrativa importante es organizar personas y

tareas en departamentos y divisiones para lograr los objetivos
de una organización.Casi inevitablemente, esta agrupación crea
departamentos y divisiones que tienen diferentes objetivos y
horizontes de tiempo, y el resultado puede ser un conflicto.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 7/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Pregunta 10 0.6
/ 0.6 pts

Jim, el decano de servicios estudiantiles, y Paula, la decana de

asuntos académicos, no están de acuerdo sobre cómo manejar la
mala conducta de un estudiante. Su desacuerdo entre ellos representa
un conflicto _____.

 
arriba-abajo

 
interorganizacional

 
horizontal

 
interpersonal

 
abajo-arriba

El conflicto interpersonal es aquel que se da entre miembros

individuales de una organización, debido a diferencias en sus
objetivos o valores.

Pregunta 11 0.6
/ 0.6 pts

De acuerdo con las pautas establecidas por el gerente de contabilidad,

Jaime, el empleado de cuentas por pagar, realiza pagos a los
proveedores para maximizar los descuentos. ¿Qué tipo de decisión
representa esto?

 
Intuitiva

 
Programada

 
Encerrada

 
Creativa

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 8/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
Pensamiento grupal

Las decisiones programadas son aquellas que se han tomado

tantas veces en el pasado que los gerentes han desarrollado
reglas o pautas que deben aplicarse cuando inevitablemente
ocurren ciertas situaciones.

Las decisiones programadas son aquellas que se han tomado

tantas veces en el pasado que los gerentes han desarrollado
reglas o pautas que deben aplicarse cuando inevitablemente
ocurren ciertas situaciones.

Pregunta 12 0.6
/ 0.6 pts

Los gerentes deben confiar en su ______ para tomar la mejor decisión

cuando se enfrentan a la incertidumbre y a la ambigüedad.

 
intuición y juicio

 
creciente compromiso

 
racionalidad limitada

 
ilusión de control

 
sesgo cognitivo

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 9/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

En el mundo real, los gerentes deben confiar en su intuición y

juicio para tomar lo que les parece la mejor decisión ante la
incertidumbre y la ambigüedad.

En el mundo real, los gerentes deben confiar en su intuición y

juicio para tomar lo que les parece la mejor decisión ante la
incertidumbre y la ambigüedad.

Pregunta 13 0.6
/ 0.6 pts

El trabajo en equipo se ha vuelto relevante debido a las exigencias de

calidad, eficacia y competitividad que la sociedad espera del sector
empresarial.

 
Verdadero

 
Falso

El trabajo en equipo ha ganado relevancia dentro de las

empresas, donde poco a poco se ha vuelto una necesidad
debido a las exigencias de calidad, eficacia y competitividad
que la sociedad espera del sector empresarial.

El trabajo en equipo ha ganado relevancia dentro de las

empresas, donde poco a poco se ha vuelto una necesidad
debido a las exigencias de calidad, eficacia y competitividad
que la sociedad espera del sector empresarial.

Pregunta 14 0.6
/ 0.6 pts

Un equipo de trabajo________

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 10/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
Realiza tareas de sincronizadas.

 
Nunca se pone de acuerdo

 
Realiza tareas para alcanzar resultados.

 
Esta constituido por personas que solo buscan sus fines.

Katzenbach y Smith (2000) señalan que “un equipo es un

conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar
resultados”.

Katzenbach y Smith (2000) señalan que “un equipo es un

conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar
resultados”.

Pregunta 15 0.6
/ 0.6 pts

Un grupo
se define como dos o más individuos interdependientes que
interactúan para

lograr objetivos específicos.

Respuesta 1:

grupo

Pregunta 16 0.6
/ 0.6 pts

Los grupos formales

son grupos de trabajo, definidos por la estructura
de una organización y con asignaciones de trabajo y tareas específicas
dirigidas a cumplir los objetivos organizacionales.

Respuesta 1:

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 11/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

formales

Pregunta 17 0.6
/ 0.6 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el cambio evolutivo es

cierta?

 
Es inesperado

 
Es drástico

 
Es rápido

 
Es repentino

 
Está estrechamente enfocado

El cambio evolutivo es gradual, incremental y estrechamente

enfocado. No es drástico ni repentino, sino que es un intento
constante de mejorar, adaptar y ajustar la estrategia y la
estructura de forma incremental para adaptarse a los cambios
que tienen lugar en el entorno.

El cambio evolutivo es gradual, incremental y estrechamente

enfocado. No es drástico ni repentino, sino que es un intento
constante de mejorar, adaptar y ajustar la estrategia y la
estructura de forma incremental para adaptarse a los cambios
que tienen lugar en el entorno.

Pregunta 18 0.6
/ 0.6 pts

_______ es el control mediante un completo sistema de reglas y

procedimientos operativos estándar (SOP, por sus siglas en inglés).

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 12/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
Control de salida

 
Administración por objetivos

 
Control burocrático

 
Control de clan

 
Control de comportamiento

El control burocrático es el que se realiza mediante un sistema

integral de reglas y procedimientos operativos estándar (SOP)
que moldean y regulan el comportamiento de las divisiones,
funciones e individuos.

El control burocrático es el que se realiza mediante un sistema

integral de reglas y procedimientos operativos estándar (SOP)
que moldean y regulan el comportamiento de las divisiones,
funciones e individuos.

Pregunta 19 0.6
/ 0.6 pts

El (la)(s) _____ le dice al hardware de la computadora cómo

ejecutarlo.

 
redes de área amplia

 
computadora central

 
software del sistema operativo

 
software de la aplicación

 
redes de área local

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 13/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

El software del sistema operativo le dice al hardware de la

computadora cómo ejecutarlo.

El software del sistema operativo le dice al hardware de la

computadora cómo ejecutarlo.

Pregunta 20 0.6
/ 0.6 pts

Caroline creó una hoja de cálculo para organizar los datos con el fin de
poder comparar los cambios en el volumen de ventas y los costos
durante un periodo de tiempo.Los datos organizados se denominan
_____.

 
datos organizados

 
datos transformados

 
información

 
hechos

 
hechos analizados

La información es información que se organiza de manera

significativa, como en un gráfico que muestra los cambios en el
volumen de ventas o los costos a lo largo del tiempo.

La información es información que se organiza de manera

significativa, como en un gráfico que muestra los cambios en el
volumen de ventas o los costos a lo largo del tiempo.

Pregunta 21 Aún no calificado

/ 3 pts

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 14/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Caso de Estudio

En una organización, el Gerente Comercial tiene un estilo enfocado en

tener relaciones interpersonales y de alta calidad con sus
subordinados. Este gerente lidera un equipo en la ciudad de Quito y
otro en la ciudad de Guayaquil. Los equipos y la situación en cada
ciudad son diferentes. A continuación se resumen las características
de cada equipo:

Equipo Quito: los miembros de este equipo confían en el Gerente

Comercial y le son leales, las tareas lamentablemente no están
completa ni claramente definidas y el Gerente General no le ha
permitido al Gerente Comercial ejercer de manera fuerte su poder y
autoridad.

Equipo Guayaquil: los miembros de este equipo en cambio no confían

en el Gerente Comercial y las tareas tampoco están claramente
definidas en esta ciudad. Al igual que en la ciudad de Quito, en
Guayaquil la Gerencia General tampoco ha permitido que el Gerente
Comercial ejerza su poder y autoridad.

Considerando la combinación del estilo del líder y la situación del

modelo de Fiedler, resumido en la siguiente figura:

1. ¿Para cuál de los dos equipos el modelo de Fiedler predice que

este líder será menos efectivo?
2. En la ciudad en la que el Gerente Comercial es menos efectivo,
¿qué puede hacer el Gerente General para mejorar la efectividad
del Gerente Comercial?

Su respuesta:
1. ¿Para cuál de los dos equipos el modelo de Fiedler predice que
este líder será menos efectivo?

Yo creo que menos efectivo sería el de Guayaquil, hay que partir en

que ambos casos no hay tareas definidas y que tampoco el Gerente
General a permitido al Gerente Comercial ejercer su autoridad, sin
embargo al existir una sinergia más adecuada en el grupo de Quito ya

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 15/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

que ellos confían en el Gerente Comercial se puede obtener un mejor

trabajo grupal y conseguir más facilmente los objetivos propuestos. 

1. En la ciudad en la que el Gerente Comercial es menos efectivo,

¿qué puede hacer el Gerente General para mejorar la efectividad
del Gerente Comercial?

Uno de los parámetros de valoración del modelo de contingencia de

Fiedler es gestionar adecuadamente la estructuración de las tareas; lo
cual se refiere a establecer con claridad las acciones necesarias para
completar el proyecto. Por tanto si el Gerente General quiere lograr
mejores resultados en el equipo de Guayaquil debe establecer una
estructura más detallada sobre las tareas lo que le permita el equipo
una mejor organización en el trabajo, con ello la relación personal
entre el lider y los miembros del equipo ya no sería un obstáculo para
un adeucado trabajo de todos. 

1. Este Gerente Comercial es un líder orientado a las

relaciones. Las características descritas en Quito
corresponden al tipo IV de situación de liderazgo, mientras
que en Guayaquil se tiene una situación tipo VIII. Por lo
tanto, tomando en cuenta que el modelo establece que el
estilo del líder no se puede cambiar, el Gerente Comercial
será menos efectivo en Guayaquil.
2. Para mejorar el liderazgo en Guayaquil, lo que el Gerente
General podría hacer es estructurar mejor las tareas o
empoderar más al Gerente Comercial, o ambas.

Puntaje del examen:

10.8 de 15

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 16/16
26/7/22, 19:21 Cuestionario 08: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Cuestionario 08
Fecha de entrega
26 de jul en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
20 de jul en 0:00 - 26 de jul en 23:59
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
4 minutos 2 de 2


Las respuestas correctas estarán disponibles el 27 de jul en 0:00.

Puntaje para este intento:

2 de 2
Entregado el 26 de jul en 19:21
Este intento tuvo una duración de 4 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

El hecho de que las aportaciones individuales integradas dan mejores

resultados que los esfuerzos aislados se define como:

 
Sinergia

 
Entorno de trabajo agradable

 
Trabajo en equipo

 
Creatividad

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73078 1/4
26/7/22, 19:21 Cuestionario 08: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Sinergia quiere decir que las aportaciones individuales

integradas dan mejores resultados que los esfuerzos aislados.

Sinergia quiere decir que las aportaciones individuales

integradas dan mejores resultados que los esfuerzos aislados.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

El proceso mediante el cual se produce un intercambio de información

entre dos o más personas a través de un medio, se denomina:

 
Emprendedurismo

 
Trabajo en equipo

 
Comunicación

 
Liderazgo

La comunicación es el proceso mediante el cual se produce un

intercambio de información entre dos o más personas a través
de un medio.

La comunicación es el proceso mediante el cual se produce un

intercambio de información entre dos o más personas a través
de un medio.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts

Un equipo se puede definir como un grupo de personas que trabajan

juntas hacia una serie de objetivos específicos dentro de una esfera
operativa determinada.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73078 2/4
26/7/22, 19:21 Cuestionario 08: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
Falso

 
Verdadero

Según Holp (2003), “un equipo […] se puede definir como un

grupo de personas que trabajan juntas hacia una serie de
objetivos específicos dentro de una esfera operativa
determinada”.

Según Holp (2003), “un equipo […] se puede definir como un

grupo de personas que trabajan juntas hacia una serie de
objetivos específicos dentro de una esfera operativa
determinada”.

Pregunta 4 0.4
/ 0.4 pts

El trabajo en equipo se ha vuelto relevante debido a las exigencias de

calidad, eficacia y competitividad que la sociedad espera del sector
empresarial.

 
Falso

 
Verdadero

El trabajo en equipo ha ganado relevancia dentro de las

empresas, donde poco a poco se ha vuelto una necesidad
debido a las exigencias de calidad, eficacia y competitividad
que la sociedad espera del sector empresarial.

El trabajo en equipo ha ganado relevancia dentro de las

empresas, donde poco a poco se ha vuelto una necesidad
debido a las exigencias de calidad, eficacia y competitividad
que la sociedad espera del sector empresarial.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73078 3/4
26/7/22, 19:21 Cuestionario 08: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

Un equipo de trabajo________

 
Realiza tareas para alcanzar resultados.

 
Nunca se pone de acuerdo

 
Esta constituido por personas que solo buscan sus fines.

 
Realiza tareas de sincronizadas.

Katzenbach y Smith (2000) señalan que “un equipo es un

conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar
resultados”.

Katzenbach y Smith (2000) señalan que “un equipo es un

conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar
resultados”.

Puntaje del examen:

2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73078 4/4
2/8/22, 20:32 Cuestionario 09: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Cuestionario 09
Fecha de entrega
2 de ago en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
27 de jul en 0:00 - 2 de ago en 23:59
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
3 minutos 2 de 2


Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento:

2 de 2
Entregado el 2 de ago en 20:32
Este intento tuvo una duración de 3 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

El componente de la estructura de grupo denominado rol

se refiere a
los patrones de comportamientos esperados de alguien que ocupa una
posición dada en una unidad social.

Respuesta 1:

rol

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

Un grupo
se define como dos o más individuos interdependientes que
interactúan para

lograr objetivos específicos.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73134 1/3
2/8/22, 20:32 Cuestionario 09: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Respuesta 1:

grupo

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts

Los grupos informales

son grupos sociales que se presentan de
manera natural en el centro de trabajo y se forman en torno a
amistades e intereses comunes.

Respuesta 1:

informales

Pregunta 4 0.4
/ 0.4 pts

La etapa de normalización
es la tercera etapa del desarrollo de grupos,
la cual se caracteriza por relaciones estrechas y cohesión.

Respuesta 1:

normalización

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

Seleccione las características que correspondan a equipos eficaces.

 
Confianza mutua

 
Habilidades importantes

 
Liderazgo adecuado

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73134 2/3
2/8/22, 20:32 Cuestionario 09: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
Objetivos claros

Puntaje del examen:

2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73134 3/3
8/8/22, 22:40 Cuestionario 10: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Cuestionario 10
Fecha de entrega
9 de ago en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
3 de ago en 0:00 - 9 de ago en 23:59
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2
10 minutos 1.6 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2

10 minutos 1.6 de 2

Intento 1
7 minutos 1.2 de 2

Puntaje para este intento:

1.6 de 2
Entregado el 8 de ago en 22:40
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

La (el) _____ es el mecanismo que más probablemente causará que

los costos organizacionales aumenten.

¡Correcto!  
supervisión directa

 
administración por objetivos (MBO, por sus siglas en inglés)

 
control de clan

 
control burocrático

 
control de salida

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73089 1/6
8/8/22, 22:40 Cuestionario 10: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

La supervisión directa es costosa porque un gerente puede

manejar personalmente solo un número relativamente pequeño
de subordinados de manera efectiva.Por lo tanto, si la
supervisión directa es el tipo de control principal que se utiliza
en una organización, se necesitarán muchos gerentes y los
costos aumentarán.

La supervisión directa es costosa porque un gerente puede

manejar personalmente solo un número relativamente pequeño
de subordinados de manera efectiva.Por lo tanto, si la
supervisión directa es el tipo de control principal que se utiliza
en una organización, se necesitarán muchos gerentes y los
costos aumentarán.

Pregunta 2 0
/ 0.4 pts

Según la teoría del campo de fuerza, _____.

 
las fuerzas del cambio evolutivo y del cambio revolucionario son
iguales y se complementan entre sí.

 
un gerente no puede evaluar las fuerzas en el trabajo cuando observa
el desempeño de trabajadoresque sondoctores, científicos de
investigación o ingenieros.

 
las fuerzas que apoyan el control de clan son significativamente
diferentes a las que forman la base de la cultura organizacional.

espuesta correcta  
una gran variedad de fuerzas surgen de la forma en que opera una
organización, lo que hace que las organizaciones se resistan al cambio.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73089 2/6
8/8/22, 22:40 Cuestionario 10: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Respondido  
una organización está en un estado de inercia cuando reduce las
fuerzas para el cambio y aumenta la resistencia al cambio.

Según la teoría del campo de fuerza, una gran variedad de

fuerzas surge de la forma en la que opera una organización, lo
que hace que las organizaciones se resistan al cambio.

Según la teoría del campo de fuerza, una gran variedad de

fuerzas surge de la forma en la que opera una organización, lo
que hace que las organizaciones se resistan al cambio.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts

El control ayuda a los gerentes a construir una ventaja competitiva.

¡Correcto!  
Verdadero

 
Falso

Para comprender la importancia del control organizacional,

considere cómo ayuda a los gerentes a obtener una eficiencia
superior, calidad, capacidad de respuesta a los clientes e
innovación, los cuatro componentes básicos de la ventaja
competitiva.

Para comprender la importancia del control organizacional,

considere cómo ayuda a los gerentes a obtener una eficiencia
superior, calidad, capacidad de respuesta a los clientes e
innovación, los cuatro componentes básicos de la ventaja
competitiva.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73089 3/6
8/8/22, 22:40 Cuestionario 10: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Pregunta 4 0.4
/ 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre el control

burocrático y la estandarización?

 
Reducir la estandarización puede reducir el nivel de aprendizaje en una
organización.

 
El control burocrático no es útil para actividades organizacionales
rutinarias y bien entendidas.

 
Las reglas y los SOP aumentan los malentendidos sobre la
responsabilidad y el uso del poder.

¡Correcto!  
Demasiadas reglas pueden evitar que los empleados piensen por sí
mismos.

 
El control burocrático conduce a la producción de bienes y servicios de
calidad inconsistente.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73089 4/6
8/8/22, 22:40 Cuestionario 10: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Debido a que las reglas restringen y estandarizan el

comportamiento y, por ende, llevan a las personas a
comportarse de manera predecible, los trabajadores pueden
acostumbrarse tanto a seguir reglas que dejan de pensar por sí
mismos.Por lo tanto, demasiada estandarización puede reducir
el nivel de aprendizaje que tiene lugar en una organización.

Debido a que las reglas restringen y estandarizan el

comportamiento y, por ende, llevan a las personas a
comportarse de manera predecible, los trabajadores pueden
acostumbrarse tanto a seguir reglas que dejan de pensar por sí
mismos.Por lo tanto, demasiada estandarización puede reducir
el nivel de aprendizaje que tiene lugar en una organización.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

Los gerentes en la montañaSlide Ski Resort están comparando la

cantidad de pases anuales que vendieron el año pasado con la
cantidad de pases anuales vendidos por otros resorts de Ski alto
rendimiento.Esto se llama _____.

 
índices de actividad

 
índices de liquidez

¡Correcto!  
evaluación comparativa

 
medición de desempeño financiero

 
control

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73089 5/6
8/8/22, 22:40 Cuestionario 10: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

La evaluación comparativa es el proceso de comparar el

desempeño de una empresa en dimensiones específicas con el
de otras empresas de alto desempeño.

La evaluación comparativa es el proceso de comparar el

desempeño de una empresa en dimensiones específicas con el
de otras empresas de alto desempeño.

Puntaje del examen:

1.6 de 2

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73089 6/6
8/8/22, 22:29 Cuestionario 10: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Cuestionario 10
Fecha de entrega
9 de ago en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
3 de ago en 0:00 - 9 de ago en 23:59
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
7 minutos 1.2 de 2


Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento:

1.2 de 2
Entregado el 8 de ago en 22:28
Este intento tuvo una duración de 7 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

El margen operativo se calcula dividiendo la utilidad operativa de una

empresa entre los ingresos de ventas.

 
Verdadero

 
Falso

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73089 1/5
8/8/22, 22:29 Cuestionario 10: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

El margen operativo se calcula dividiendo la ganancia operativa

de una empresa (el monto que queda después de que se hayan
deducido todos los costos de fabricación y gestión del producto)
entre los ingresos de ventas.

El margen operativo se calcula dividiendo la ganancia operativa

de una empresa (el monto que queda después de que se hayan
deducido todos los costos de fabricación y gestión del producto)
entre los ingresos de ventas.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la supervisión directa es

cierta?

 
Es la forma menos potente de control de comportamiento.

 
Es factible para trabajos complejos.

 
Es una forma barata de control.

 
Puede hacer que los subordinados estén menosmotivados
paratrabajar.

 
Se prefiere sobre el control burocrático.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73089 2/5
8/8/22, 22:29 Cuestionario 10: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

La supervisión directa puede desmotivar a los

subordinados.Esto ocurre si estos sienten que están bajo un
escrutinio tan cercano que no tienen libertad para tomar sus
propias decisiones o si sienten que no están siendo evaluados
de manera precisa e imparcial.

La supervisión directa puede desmotivar a los

subordinados.Esto ocurre si estos sienten que están bajo un
escrutinio tan cercano que no tienen libertad para tomar sus
propias decisiones o si sienten que no están siendo evaluados
de manera precisa e imparcial.

Incorrecto Pregunta 3 0
/ 0.4 pts

Martin se involucra personalmente con sus subordinados y los

guía.Esto es un ejemplo de _____.

 
control de salida

 
supervisión directa

 
un sistema de MBO

 
control burocráctico

 
control de clan

La supervisión directa permite a los gerentes de todos los

niveles involucrarse personalmente con sus subordinados yser
sus mentores, así comodesarrollar sus habilidades de gestión.

La supervisión directa permite a los gerentes de todos los

niveles involucrarse personalmente con sus subordinados yser
sus mentores, así comodesarrollar sus habilidades de gestión.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73089 3/5
8/8/22, 22:29 Cuestionario 10: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Incorrecto Pregunta 4 0
/ 0.4 pts

Una vez que los gerentes hayan elegido los estándares para evaluar el
desempeño, el siguiente paso en el proceso de control es _____.

 
medir el rendimiento real.

 
iniciar la acción correctiva si el estándar elegido no se está logrando.

 
comparar el rendimiento real con los estándares de rendimiento
elegidos.

 
revisar las normas de rendimiento.

 
evaluar los resultados comparativos.

Una vez que los gerentes deciden qué estándares o metas

usarán para evaluar el desempeño, el siguiente paso en el
proceso de control es medir el desempeño real.

Una vez que los gerentes deciden qué estándares o metas

usarán para evaluar el desempeño, el siguiente paso en el
proceso de control es medir el desempeño real.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

Los gerentes en la montañaSlide Ski Resort están comparando la

cantidad de pases anuales que vendieron el año pasado con la
cantidad de pases anuales vendidos por otros resorts de Ski alto
rendimiento.Esto se llama _____.

 
índices de liquidez

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73089 4/5
8/8/22, 22:29 Cuestionario 10: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
índices de actividad

 
control

 
evaluación comparativa

 
medición de desempeño financiero

La evaluación comparativa es el proceso de comparar el

desempeño de una empresa en dimensiones específicas con el
de otras empresas de alto desempeño.

La evaluación comparativa es el proceso de comparar el

desempeño de una empresa en dimensiones específicas con el
de otras empresas de alto desempeño.

Puntaje del examen:

1.2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73089 5/5
15/6/22, 23:00 Cuestionario Extra 01: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Cuestionario Extra 01
Fecha de entrega
21 de jun en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
15 de jun en 0:00 - 21 de jun en 23:59
7 días
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones
Estimados estudiantes:

Este es el cuestionario que otorga 2 puntos adicionales que les puede servir para recuperarse y/o
mejorar su nota. El cuestionario versa sobre la Tutoría 06.

Espero que todos lo resuelvan

Saludos

Alberto Espinoza

Docente 

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2
10 minutos 2 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2

10 minutos 2 de 2

Intento 1
8 minutos 1.6 de 2

Puntaje para este intento:

2 de 2
Entregado el 15 de jun en 23:00
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

En la fase de _____, se asegura un entendimiento común.

 
simulación

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/95035 1/5
15/6/22, 23:00 Cuestionario Extra 01: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
transmisión

 
iniciación

¡Correcto!  
retroalimentación

 
esquema

En la fase de retroalimentación, se asegura un entendimiento

común.

En la fase de retroalimentación, se asegura un entendimiento

común.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes formas de comunicación es la más baja en

riqueza de información?

 
Correo electrónico

 
Correo de voz

 
Videoconferencia

¡Correcto!  
Comunicación escrita impersonal

 
Gestión por deambulación

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/95035 2/5
15/6/22, 23:00 Cuestionario Extra 01: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

La comunicación escrita impersonal es la más baja en riqueza

de información, pero es adecuada para mensajes que necesitan
llegar a muchos receptores.

La comunicación escrita impersonal es la más baja en riqueza

de información, pero es adecuada para mensajes que necesitan
llegar a muchos receptores.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts

_____ es información no oficial de interés para los receptores dentro

de una organización, pero que no tiene una fuente identificable.

¡Correcto!  
Rumor

 
Ruido

 
Enriquecimiento de la información

 
Argot

 
Sesgo

Los rumores son piezas de información no oficiales, de interés

para los miembros de la organización, pero sin una fuente
identificable.

Los rumores son piezas de información no oficiales, de interés

para los miembros de la organización, pero sin una fuente
identificable.

Pregunta 4 0.4
/ 0.4 pts

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/95035 3/5
15/6/22, 23:00 Cuestionario Extra 01: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta acerca de la

comunicación no verbal?

¡Correcto!  
Refuerza la comunicación verbal.

 
No puede ser utilizado en congruencia con la comunicación verbal.

 
Los mensajes que no pueden enviarse a través de canales verbales
tampoco pueden comunicarse de forma no verbal.

 
Incluye codificación de mensajes en palabras escritas.

 
Puede ser controlado con mayor facilidad que la comunicación verbal.

La comunicación no verbal puede utilizarse para respaldar o

reforzar la comunicación verbal.

La comunicación no verbal puede utilizarse para respaldar o

reforzar la comunicación verbal.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

______ es el camino por el que fluye la información a través de una

organización.

 
Un enlace cruzado multifuncional

 
Una cultura organizacional

 
Un diseño organizacional

 
Una estructura organizacional

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/95035 4/5
15/6/22, 23:00 Cuestionario Extra 01: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

¡Correcto!  
Una red de comunicación

Las vías por las que fluye la información en grupos y equipos, y

en toda una organización, se denominan redes de
comunicación.

Las vías por las que fluye la información en grupos y equipos, y

en toda una organización, se denominan redes de
comunicación.

Puntaje del examen:

2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/95035 5/5
15/6/22, 22:40 Cuestionario Extra 01: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Cuestionario Extra 01
Fecha de entrega
21 de jun en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
15 de jun en 0:00 - 21 de jun en 23:59
7 días
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones
Estimados estudiantes:

Este es el cuestionario que otorga 2 puntos adicionales que les puede servir para recuperarse y/o
mejorar su nota. El cuestionario versa sobre la Tutoría 06.

Espero que todos lo resuelvan

Saludos

Alberto Espinoza

Docente 

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
8 minutos 1.6 de 2


Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento:

1.6 de 2
Entregado el 15 de jun en 22:39
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

Jeremy y sus colegas usan una aplicación de software que les permite
compartir y sincronizar datos, coordinar actividades e intercambiar
ideas. Esta aplicación que permite al equipo de Jeremy compartir
información entre sí se llama _____.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/95035 1/5
15/6/22, 22:40 Cuestionario Extra 01: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
una red de ruedas

 
una red en cadena

 
un rumor

 
groupware

 
una red de todos los canales

Groupware es un software informático que permite a los

miembros de grupos y equipos compartir información entre sí
para mejorar su comunicación y rendimiento.

Groupware es un software informático que permite a los

miembros de grupos y equipos compartir información entre sí
para mejorar su comunicación y rendimiento.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

Es más probable que los gerentes utilicen con éxito groupware como
medio de comunicación cuando _____.

 
la organización tiene una jerarquía rígida.

 
groupware tiene poco apoyo de la alta dirección.

 
el trabajo es individual.

 
la organización tiene una cultura flexible.

 
la organización premia a los empleados por su desempeño individual.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/95035 2/5
15/6/22, 22:40 Cuestionario Extra 01: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Es más probable que los gerentes utilicen groupware con éxito

como un medio de comunicación si la cultura de la organización
hace hincapié en la flexibilidad y el intercambio de
conocimientos, y si la organización no tiene una jerarquía rígida
de autoridad.

Es más probable que los gerentes utilicen groupware con éxito

como un medio de comunicación si la cultura de la organización
hace hincapié en la flexibilidad y el intercambio de
conocimientos, y si la organización no tiene una jerarquía rígida
de autoridad.

Incorrecto Pregunta 3 0
/ 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta acerca de la

comunicación oral transmitida electrónicamente a través de líneas
telefónicas?

 
Los gerentes no tienen acceso al tono de voz.

 
Permite a los gerentes observar el lenguaje corporal y las expresiones
faciales.

 
Tiene la menor riqueza de información en comparación con otros
medios de comunicación.

 
Transmite grandes cantidades de información.

 
Tiene la mayor riqueza de información en comparación con otros
medios de comunicación.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/95035 3/5
15/6/22, 22:40 Cuestionario Extra 01: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Después de la comunicación cara a cara, la comunicación oral

transmitida electrónicamente a través de líneas telefónicas es la
segunda más alta en riqueza de información.Las
conversaciones telefónicas pueden transmitir grandes
cantidades de información.

Después de la comunicación cara a cara, la comunicación oral

transmitida electrónicamente a través de líneas telefónicas es la
segunda más alta en riqueza de información.Las
conversaciones telefónicas pueden transmitir grandes
cantidades de información.

Pregunta 4 0.4
/ 0.4 pts

Una desventaja de las intranets es que solamente pueden ser

utilizadas por personas que tienen experiencia en softwares
informáticos.

 
Falso

 
Verdadero

Las intranets pueden ser utilizadas para diferentes propósitos

por personas que pueden tener poca experiencia en software y
en programación de computadoras.

Las intranets pueden ser utilizadas para diferentes propósitos

por personas que pueden tener poca experiencia en software y
en programación de computadoras.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/95035 4/5
15/6/22, 22:40 Cuestionario Extra 01: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

_____ es el proceso a través del cual las personas seleccionan,

organizan e interpretan información sensorial para dar sentido y orden
al mundo que los rodea.

 
Transmisión

 
Comunicación

 
Percepción

 
Colaboración

 
Retroalimentación

La percepción es el proceso mediante el cual las personas

seleccionan, organizan e interpretan información sensorial para
dar sentido y orden al mundo que los rodea.

La percepción es el proceso mediante el cual las personas

seleccionan, organizan e interpretan información sensorial para
dar sentido y orden al mundo que los rodea.

Puntaje del examen:

1.6 de 2

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/95035 5/5
012345678956ÿ
28ÿ2ÿ274928ÿÿÿÿÿ ÿ17463ÿ ÿ9217483ÿ ÿ!53"675#$2ÿ%&ÿÿÿÿ'''ÿ(ÿÿÿÿÿÿ)ÿ*+ ÿ,-.542ÿ2ÿ452."6ÿ%'ÿ/01+
27427463ÿ"29.54563ÿ

3/+14/5ÿÿ/11+
2742746 6698 174872
89:;<:<= 2742746ÿÿ ÿ/01+ %>?ÿÿ
8@Aÿ=<02<:;< 2742746ÿÿ ÿ/01+ %>?ÿÿ
2742746ÿBÿ %'ÿ/01+ %>?ÿÿ

C01DÿE4ÿ+1ÿ/11ÿBFGÿÿ
H14Iÿ5ÿ'ÿÿÿÿ%)
H+1ÿ/11ÿ10Jÿ0ÿ04K/Lÿÿÿ/01+>
921748ÿB FMÿNÿFMÿ"43
OP0Q5ÿÿ5+ÿ+/I0/1+ÿR/4K/+ÿ+ÿJ44ÿ+S4ÿ5+ÿK05104+ÿ/41+T

W0699246X ÿÿU4K011ÿ+ÿ+4455ÿ45K/+ÿÿ14SDÿR/K/1+ÿ14ÿ5ÿ4I/VK/Lÿÿ+0+ÿE5+>ÿ

Y/ÿ0ÿE4+ÿ1/ÿ0ÿK05104ÿ/41Zÿ+ÿ+4455ÿKÿR4K0K/ÿ45K/+ÿÿ14SDÿR/K/1+ÿ14ÿ5ÿ4I/VK/Lÿÿ+0+ÿE5+Zÿÿ+
K0+ÿ5+ÿJ54+ÿ/+14015+ÿÿÿKE4K/LZÿ[5IV4*ÿÿ4+ÿ5S45+ÿÿ4+14/KK/Lÿÿ5ÿE40KK/L>
Y/ÿ0ÿE4+ÿ1/ÿ0ÿK05104ÿ/41Zÿ+ÿ+4455ÿKÿR4K0K/ÿ45K/+ÿÿ14SDÿR/K/1+ÿ14ÿ5ÿ4I/VK/Lÿÿ+0+ÿE5+Zÿÿ+
K0+ÿ5+ÿJ54+ÿ/+14015+ÿÿÿKE4K/LZÿ[5IV4*ÿÿ4+ÿ5S45+ÿÿ4+14/KK/Lÿÿ5ÿE40KK/L>

921748ÿ ÿNÿFMÿ"43

\ÿK05104ÿ]]]]]]]]ÿ+4455ÿ0ÿ^R+/+ÿÿ5ÿ+0E4J/+/Lÿ+14K[ÿÿÿ5ÿ014/ÿD4Q4_0/K>

=23"6756 ÿÿE11/Jÿ

=23"12348ÿ699248 ÿÿ/41ÿ

Hÿ0ÿK05104ÿ/41Zÿ5+ÿE5+ÿ+ÿK11ÿKÿ_0ÿ+ÿ5+ÿ/Iÿ_0ÿ[K4ÿÿ1/ÿEK+ÿ/K1/J+ÿÿ1/JK/LÿE4ÿ45/V4ÿ14+ÿQ+ÿ55Q
ÿ5+ÿ4_0/+/1+ÿ*/+ÿÿ14SD>H5ÿ^R+/+ÿ+1Qÿÿ5ÿ+0E4J/+/Lÿ+14K[ÿÿÿ5ÿ014/ÿD4Q4_0/KZÿ5ÿ_0ÿ4+051ÿÿ0ÿK05104ÿ_0ÿ/R/K051ÿ5
E1K/Lÿÿ0ÿ14ÿKS/1>
Hÿ0ÿK05104ÿ/41Zÿ5+ÿE5+ÿ+ÿK11ÿKÿ_0ÿ+ÿ5+ÿ/Iÿ_0ÿ[K4ÿÿ1/ÿEK+ÿ/K1/J+ÿÿ1/JK/LÿE4ÿ45/V4ÿ14+ÿQ+ÿ55Q
ÿ5+ÿ4_0/+/1+ÿ*/+ÿÿ14SD>H5ÿ^R+/+ÿ+1Qÿÿ5ÿ+0E4J/+/Lÿ+14K[ÿÿÿ5ÿ014/ÿD4Q4_0/KZÿ5ÿ_0ÿ4+051ÿÿ0ÿK05104ÿ_0ÿ/R/K051ÿ5
E1K/Lÿÿ0ÿ14ÿKS/1>

921748ÿ̀ FMÿNÿFMÿ"43

a/+[ÿ14SDÿE4ÿ0ÿE4+ÿÿ4K1K/ÿ//+14ÿ/4K11ÿÿK/KÿE5+ÿÿ5ÿQ4ÿÿE4K/+Zÿ/14+ÿ5ÿ4E41ÿÿ0ÿI41
ÿ4ÿ4I>bÿE+/K/Lÿÿa/+[ÿ14ÿÿ5ÿE4+ÿ+ÿ+4ÿ0ÿI41ÿÿ4Iÿ]]]]]]]]>

W0699246X ÿÿÿ5*ÿ
 01ÿ3454164ÿ74ÿ8914
ÿ4ÿ 41ÿ46ÿ41ÿ8914
ÿ7546
ÿÿ
17ÿ74ÿ
17ÿÿ6414ÿ
657
7ÿ5
8ÿ54ÿ451
ÿÿ54 5
01ÿ3454164ÿ74ÿ8914
ÿ4ÿ 41ÿ46ÿ41ÿ8914
ÿ7546
ÿÿ
17ÿ74ÿ
17ÿÿ6414ÿ
657
7ÿ5
8ÿ54ÿ451
ÿÿ54 5

!"#$%&ÿ ÿÿÿ
'( 8ÿ4ÿ48ÿ)46*ÿ 4ÿ6414ÿ8
ÿ54
+1ÿ74ÿ 1
ÿ465 6 5
ÿ7*1
8ÿ41ÿ 1
ÿ53
1,
+1-

/01!!"213 ÿÿ(54
5ÿ 17
74ÿÿ4 4.
ÿÿ
14)
84ÿ74165ÿ74ÿ8
ÿ53
1,
+1ÿ

48ÿ)46*ÿ74ÿ

5ÿ
ÿ 1
ÿ465 6 5
ÿ7*1
8ÿ4ÿ54
5ÿ 17
74ÿÿ4 4.
ÿÿ
14)
84ÿ74165ÿ74ÿ8
ÿ53
1,
+1
48ÿ)46*ÿ74ÿ

5ÿ
ÿ 1
ÿ465 6 5
ÿ7*1
8ÿ4ÿ54
5ÿ 17
74ÿÿ4 4.
ÿÿ
14)
84ÿ74165ÿ74ÿ8
ÿ53
1,
+1

!"#$%&ÿ5 ÿÿÿ
6
ÿ 86 5
ÿ74ÿ754780ÿ484651ÿ4ÿ4165
ÿ41ÿ

6
5ÿ
ÿ ÿ484
7ÿÿ9
4ÿ ÿ74ÿ4 ÿ 86 11
84': ;ÿ6ÿ74ÿ 86 5
ÿ4<64ÿ41ÿ754780
484651-

/01!!"213 ÿÿ( 86 5
ÿ
7
6
6*
ÿ

01
ÿ 86 5
ÿ
7
6
6*
ÿ74
5588
ÿ 1ÿ;1
ÿ41ÿ48ÿ4956 ÿ454
5
8ÿÿ48ÿ5446ÿ5ÿ48ÿ484
7=ÿÿ
*544ÿ48ÿ ÿ74ÿ465 6 5
ÿ53
1,
1
84=
ÿ8
ÿ465 6 5
ÿ74ÿ 1ÿ4 ÿ 86 11
8=ÿ 4ÿ4564ÿ
ÿ8ÿ484
7ÿ6
5ÿ7414ÿÿ6*
58ÿ
5
ÿ 4ÿ6413
1ÿ;<6
01
ÿ 86 5
ÿ
7
6
6*
ÿ74
5588
ÿ 1ÿ;1
ÿ41ÿ48ÿ4956 ÿ454
5
8ÿÿ48ÿ5446ÿ5ÿ48ÿ484
7=ÿÿ
*544ÿ48ÿ ÿ74ÿ465 6 5
ÿ53
1,
1
84=
ÿ8
ÿ465 6 5
ÿ74ÿ 1ÿ4 ÿ 86 11
8=ÿ 4ÿ4564ÿ
ÿ8ÿ484
7ÿ6
5ÿ7414ÿÿ6*
58ÿ
5
ÿ 4ÿ6413
1ÿ;<6

> 16
)4ÿ748ÿ4<
41?ÿ@Aÿ74ÿB
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Examen Final
Fecha de entrega
23 de ago en 21:00
Puntos
15
Preguntas
21
Disponible
23 de ago en 19:55 - 23 de ago en 21:00
1 hora y 5 minutos
Límite de tiempo
60 minutos

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
32 minutos 10.8 de 15
*

* Algunas preguntas no se han calificado


Las respuestas correctas estarán disponibles el 23 de ago en 21:00.

Puntaje para este examen:

10.8 de 15
*
Entregado el 23 de ago en 20:30
Este intento tuvo una duración de 32 minutos.

Pregunta 1 0.6
/ 0.6 pts

El gerente de alto nivel debe dedicar más tiempo a planificar que el

gerente de primera línea.

 
Falso

 
Verdadero

Pregunta 2 0.6
/ 0.6 pts

Las habilidades humanas son importantes solamente para los gerentes

medios.

 
Falso

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 1/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
Verdadero

Pregunta 3 0.6
/ 0.6 pts

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de Hackman y

Oldham, ¿cuál de los siguientes empleados tiene más probabilidades
de estar satisfecho y de tener un alto nivel de desempeño?

 
Los que trabajan en aislamiento total.

 
Los responsables de sus resultados laborales.

 
Los que trabajan en organizaciones donde la autoridad está
centralizada.

 
Los que trabajan bajo una estrecha supervisión.

 
Los que trabajan en estructuras organizacionales rígidas.

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de

Hackman y Oldham, cuanto más sienten los empleados que su
trabajo es significativo y que son responsables de los resultados
del trabajo y de saber cómo afectan esos resultados a los
demás, más motivador es el trabajo y más probable es que los
empleados estén satisfechos y lleven a cabo su labor enun alto
nivel.

De acuerdo con el modelo de características de trabajo de

Hackman y Oldham, cuanto más sienten los empleados que su
trabajo es significativo y que son responsables de los resultados
del trabajo y de saber cómo afectan esos resultados a los
demás, más motivador es el trabajo y más probable es que los
empleados estén satisfechos y lleven a cabo su labor enun alto
nivel.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 2/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Pregunta 4 0.6
/ 0.6 pts

El (la) _____ se refiere al número de subordinados que se reportan

directamente a un gerente.

 
sinergia

 
economía de escala

 
autonomía

 
ámbito de control

 
esprit de corps

El término ámbito de control se refiere al número de

subordinados que se reportan directamente a un gerente.

El término ámbito de control se refiere al número de

subordinados que se reportan directamente a un gerente.

Pregunta 5 0.6
/ 0.6 pts

De acuerdo con la Teoría de motivación e higiene de Herzberg, ¿cuál

de los siguientes resultados ayuda a satisfacer las necesidades de
motivación?

 
Buena paga

 
Supervisión efectiva

 
Seguridad en el empleo

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 3/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
Un sentido de logro

 
Buenas relaciones con compañeros de trabajo

Resultados como un trabajo interesante, autonomía,

responsabilidad, poder crecer y desarrollarse en el trabajo, y un
sentido de logro ayudan a satisfacer las necesidades de
motivación.

Resultados como un trabajo interesante, autonomía,

responsabilidad, poder crecer y desarrollarse en el trabajo, y un
sentido de logro ayudan a satisfacer las necesidades de
motivación.

Pregunta 6 0.6
/ 0.6 pts

El uso excesivo del (la)_____ tiende a ser ineficaz y puede causar

condiciones de trabajo peligrosas.

 
poder experto

 
poder referente

 
fuerza coercitiva

 
poder de recompensa

 
poder posicional

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 4/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

El uso excesivo de la fuerza coercitiva rara vez produce un alto

rendimiento y es éticamente cuestionable.Los gerentes que
dependen en gran medida del poder coercitivo tienden a ser
ineficaces como líderes y, a veces, hasta son despedidos.El uso
excesivo de la fuerza coercitiva puede incluso dar lugar a
condiciones de trabajo peligrosas.

El uso excesivo de la fuerza coercitiva rara vez produce un alto

rendimiento y es éticamente cuestionable.Los gerentes que
dependen en gran medida del poder coercitivo tienden a ser
ineficaces como líderes y, a veces, hasta son despedidos.El uso
excesivo de la fuerza coercitiva puede incluso dar lugar a
condiciones de trabajo peligrosas.

Pregunta 7 0.6
/ 0.6 pts

La interdependencia de tareas ____ existe cuando el trabajo de cada

miembro del grupo depende completamente del realizado por los otros
miembros del grupo.

 
agrupadas

 
totales

 
recíprocas

 
en serie

 
secuenciales

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 5/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

La interdependencia de tareas recíprocas existe cuando el

trabajo realizado por cada miembro del grupo depende
completamente del efectuado por otros miembros del grupo;los
miembros del grupo tienen que compartir información,
interactuar intensamente entre sí y coordinar sus esfuerzos
para que el grupo logre sus objetivos.

La interdependencia de tareas recíprocas existe cuando el

trabajo realizado por cada miembro del grupo depende
completamente del efectuado por otros miembros del grupo;los
miembros del grupo tienen que compartir información,
interactuar intensamente entre sí y coordinar sus esfuerzos
para que el grupo logre sus objetivos.

Incorrecto Pregunta 8 0
/ 0.6 pts

Jeremy y sus colegas usan una aplicación de software que les permite
compartir y sincronizar datos, coordinar actividades e intercambiar
ideas. Esta aplicación que permite al equipo de Jeremy compartir
información entre sí se llama _____.

 
una red en cadena

 
una red de ruedas

 
una red de todos los canales

 
groupware

 
un rumor

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 6/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Groupware es un software informático que permite a los

miembros de grupos y equipos compartir información entre sí
para mejorar su comunicación y rendimiento.

Groupware es un software informático que permite a los

miembros de grupos y equipos compartir información entre sí
para mejorar su comunicación y rendimiento.

Incorrecto
Pregunta 9 0
/ 0.6 pts

Kevin, el gerente de producción de Hexavex Systems, prefiere largas

series de producción de miles de unidades para reducir el costo por
unidad. Sin embargo, Andrea, la gerente de marketing, prefiere series
de producción más pequeñas, de unos pocos cientos de unidades,
para entregar el producto más rápidamente a un cliente clave. ¿Cuál
de las siguientes es la fuente de conflicto entre los dos gerentes?

 
Recursos escasos

 
Diferentes objetivos

 
Autoridad superpuesta

 
Diferentes sistemas de recompensa

 
Inconsistencias de estado

Una actividad administrativa importante es organizar personas y

tareas en departamentos y divisiones para lograr los objetivos
de una organización.Casi inevitablemente, esta agrupación crea
departamentos y divisiones que tienen diferentes objetivos y
horizontes de tiempo, y el resultado puede ser un conflicto.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 7/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Pregunta 10 0.6
/ 0.6 pts

Jim, el decano de servicios estudiantiles, y Paula, la decana de

asuntos académicos, no están de acuerdo sobre cómo manejar la
mala conducta de un estudiante. Su desacuerdo entre ellos representa
un conflicto _____.

 
arriba-abajo

 
interorganizacional

 
horizontal

 
interpersonal

 
abajo-arriba

El conflicto interpersonal es aquel que se da entre miembros

individuales de una organización, debido a diferencias en sus
objetivos o valores.

Pregunta 11 0.6
/ 0.6 pts

De acuerdo con las pautas establecidas por el gerente de contabilidad,

Jaime, el empleado de cuentas por pagar, realiza pagos a los
proveedores para maximizar los descuentos. ¿Qué tipo de decisión
representa esto?

 
Intuitiva

 
Programada

 
Encerrada

 
Creativa

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 8/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
Pensamiento grupal

Las decisiones programadas son aquellas que se han tomado

tantas veces en el pasado que los gerentes han desarrollado
reglas o pautas que deben aplicarse cuando inevitablemente
ocurren ciertas situaciones.

Las decisiones programadas son aquellas que se han tomado

tantas veces en el pasado que los gerentes han desarrollado
reglas o pautas que deben aplicarse cuando inevitablemente
ocurren ciertas situaciones.

Pregunta 12 0.6
/ 0.6 pts

Los gerentes deben confiar en su ______ para tomar la mejor decisión

cuando se enfrentan a la incertidumbre y a la ambigüedad.

 
intuición y juicio

 
creciente compromiso

 
racionalidad limitada

 
ilusión de control

 
sesgo cognitivo

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 9/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

En el mundo real, los gerentes deben confiar en su intuición y

juicio para tomar lo que les parece la mejor decisión ante la
incertidumbre y la ambigüedad.

En el mundo real, los gerentes deben confiar en su intuición y

juicio para tomar lo que les parece la mejor decisión ante la
incertidumbre y la ambigüedad.

Pregunta 13 0.6
/ 0.6 pts

El trabajo en equipo se ha vuelto relevante debido a las exigencias de

calidad, eficacia y competitividad que la sociedad espera del sector
empresarial.

 
Verdadero

 
Falso

El trabajo en equipo ha ganado relevancia dentro de las

empresas, donde poco a poco se ha vuelto una necesidad
debido a las exigencias de calidad, eficacia y competitividad
que la sociedad espera del sector empresarial.

El trabajo en equipo ha ganado relevancia dentro de las

empresas, donde poco a poco se ha vuelto una necesidad
debido a las exigencias de calidad, eficacia y competitividad
que la sociedad espera del sector empresarial.

Pregunta 14 0.6
/ 0.6 pts

Un equipo de trabajo________

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 10/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
Realiza tareas de sincronizadas.

 
Nunca se pone de acuerdo

 
Realiza tareas para alcanzar resultados.

 
Esta constituido por personas que solo buscan sus fines.

Katzenbach y Smith (2000) señalan que “un equipo es un

conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar
resultados”.

Katzenbach y Smith (2000) señalan que “un equipo es un

conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar
resultados”.

Pregunta 15 0.6
/ 0.6 pts

Un grupo
se define como dos o más individuos interdependientes que
interactúan para

lograr objetivos específicos.

Respuesta 1:

grupo

Pregunta 16 0.6
/ 0.6 pts

Los grupos formales

son grupos de trabajo, definidos por la estructura
de una organización y con asignaciones de trabajo y tareas específicas
dirigidas a cumplir los objetivos organizacionales.

Respuesta 1:

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 11/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

formales

Pregunta 17 0.6
/ 0.6 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el cambio evolutivo es

cierta?

 
Es inesperado

 
Es drástico

 
Es rápido

 
Es repentino

 
Está estrechamente enfocado

El cambio evolutivo es gradual, incremental y estrechamente

enfocado. No es drástico ni repentino, sino que es un intento
constante de mejorar, adaptar y ajustar la estrategia y la
estructura de forma incremental para adaptarse a los cambios
que tienen lugar en el entorno.

El cambio evolutivo es gradual, incremental y estrechamente

enfocado. No es drástico ni repentino, sino que es un intento
constante de mejorar, adaptar y ajustar la estrategia y la
estructura de forma incremental para adaptarse a los cambios
que tienen lugar en el entorno.

Pregunta 18 0.6
/ 0.6 pts

_______ es el control mediante un completo sistema de reglas y

procedimientos operativos estándar (SOP, por sus siglas en inglés).

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 12/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
Control de salida

 
Administración por objetivos

 
Control burocrático

 
Control de clan

 
Control de comportamiento

El control burocrático es el que se realiza mediante un sistema

integral de reglas y procedimientos operativos estándar (SOP)
que moldean y regulan el comportamiento de las divisiones,
funciones e individuos.

El control burocrático es el que se realiza mediante un sistema

integral de reglas y procedimientos operativos estándar (SOP)
que moldean y regulan el comportamiento de las divisiones,
funciones e individuos.

Pregunta 19 0.6
/ 0.6 pts

El (la)(s) _____ le dice al hardware de la computadora cómo

ejecutarlo.

 
redes de área amplia

 
computadora central

 
software del sistema operativo

 
software de la aplicación

 
redes de área local

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 13/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

El software del sistema operativo le dice al hardware de la

computadora cómo ejecutarlo.

El software del sistema operativo le dice al hardware de la

computadora cómo ejecutarlo.

Pregunta 20 0.6
/ 0.6 pts

Caroline creó una hoja de cálculo para organizar los datos con el fin de
poder comparar los cambios en el volumen de ventas y los costos
durante un periodo de tiempo.Los datos organizados se denominan
_____.

 
datos organizados

 
datos transformados

 
información

 
hechos

 
hechos analizados

La información es información que se organiza de manera

significativa, como en un gráfico que muestra los cambios en el
volumen de ventas o los costos a lo largo del tiempo.

La información es información que se organiza de manera

significativa, como en un gráfico que muestra los cambios en el
volumen de ventas o los costos a lo largo del tiempo.

Pregunta 21 Aún no calificado

/ 3 pts

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 14/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Caso de Estudio

En una organización, el Gerente Comercial tiene un estilo enfocado en

tener relaciones interpersonales y de alta calidad con sus
subordinados. Este gerente lidera un equipo en la ciudad de Quito y
otro en la ciudad de Guayaquil. Los equipos y la situación en cada
ciudad son diferentes. A continuación se resumen las características
de cada equipo:

Equipo Quito: los miembros de este equipo confían en el Gerente

Comercial y le son leales, las tareas lamentablemente no están
completa ni claramente definidas y el Gerente General no le ha
permitido al Gerente Comercial ejercer de manera fuerte su poder y
autoridad.

Equipo Guayaquil: los miembros de este equipo en cambio no confían

en el Gerente Comercial y las tareas tampoco están claramente
definidas en esta ciudad. Al igual que en la ciudad de Quito, en
Guayaquil la Gerencia General tampoco ha permitido que el Gerente
Comercial ejerza su poder y autoridad.

Considerando la combinación del estilo del líder y la situación del

modelo de Fiedler, resumido en la siguiente figura:

1. ¿Para cuál de los dos equipos el modelo de Fiedler predice que

este líder será menos efectivo?
2. En la ciudad en la que el Gerente Comercial es menos efectivo,
¿qué puede hacer el Gerente General para mejorar la efectividad
del Gerente Comercial?

Su respuesta:
1. ¿Para cuál de los dos equipos el modelo de Fiedler predice que
este líder será menos efectivo?

Yo creo que menos efectivo sería el de Guayaquil, hay que partir en

que ambos casos no hay tareas definidas y que tampoco el Gerente
General a permitido al Gerente Comercial ejercer su autoridad, sin
embargo al existir una sinergia más adecuada en el grupo de Quito ya

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 15/16
23/8/22, 20:30 Examen Final: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

que ellos confían en el Gerente Comercial se puede obtener un mejor

trabajo grupal y conseguir más facilmente los objetivos propuestos. 

1. En la ciudad en la que el Gerente Comercial es menos efectivo,

¿qué puede hacer el Gerente General para mejorar la efectividad
del Gerente Comercial?

Uno de los parámetros de valoración del modelo de contingencia de

Fiedler es gestionar adecuadamente la estructuración de las tareas; lo
cual se refiere a establecer con claridad las acciones necesarias para
completar el proyecto. Por tanto si el Gerente General quiere lograr
mejores resultados en el equipo de Guayaquil debe establecer una
estructura más detallada sobre las tareas lo que le permita el equipo
una mejor organización en el trabajo, con ello la relación personal
entre el lider y los miembros del equipo ya no sería un obstáculo para
un adeucado trabajo de todos. 

1. Este Gerente Comercial es un líder orientado a las

relaciones. Las características descritas en Quito
corresponden al tipo IV de situación de liderazgo, mientras
que en Guayaquil se tiene una situación tipo VIII. Por lo
tanto, tomando en cuenta que el modelo establece que el
estilo del líder no se puede cambiar, el Gerente Comercial
será menos efectivo en Guayaquil.
2. Para mejorar el liderazgo en Guayaquil, lo que el Gerente
General podría hacer es estructurar mejor las tareas o
empoderar más al Gerente Comercial, o ambas.

Puntaje del examen:

10.8 de 15

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73140 16/16
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Examen Primer Parcial

Fecha de entrega
28 de jun en 21:00
Puntos
15
Preguntas
20
Disponible
28 de jun en 19:55 - 28 de jun en 21:00
1 hora y 5 minutos
Límite de tiempo
60 minutos

Instrucciones
Estimado(a) estudiante:

Bienvenido al examen del primer parcial. Por favor, lea atentamente las preguntas y conteste de
acuerdo a lo solicitado.

No olvide conectarse a la reunión de zoom para validar su asistencia. Debe conectarse de manera
obligatoria y permanecer conectado(a) todo el tiempo del examen con la cámara encendida
enfocando su rostro. Su calificación estará lista 5 minutos luego de cerrarse el cuestionario.

Le deseo mucha suerte.

Alberto Espinoza

Docente

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
35 minutos 14.25 de 15


Las respuestas correctas estarán disponibles el 28 de jun en 21:00.

Puntaje para este examen:

14.25 de 15
Entregado el 28 de jun en 20:34
Este intento tuvo una duración de 35 minutos.

Pregunta 1 0.75
/ 0.75 pts

El gerente de alto nivel debe dedicar más tiempo a planificar que el

gerente de primera línea.

 
Falso

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 1/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
Verdadero

Pregunta 2 0.75
/ 0.75 pts

Los principales funciones del gerente son: planificar, organizar, dirigir y

controlar.

 
Verdadero

 
Falso

Pregunta 3 0.75
/ 0.75 pts

¿En cuál de las siguientes culturas es que los empleados se sienten

contentos con que se les diga que hacer y tienen pocos incentivos o
motivación para desempeñarse más allá de los requisitos de trabajo
minímos?

 
Cultura activa

 
Cultura adaptativa

 
Cultura normativa

 
Cultura inerte

 
Cultura emprendedora

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 2/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

En una cultura inerte, los empleados se contentan con que se

les diga qué hacer y tienen pocos incentivos o motivación para
realizar tareas más allá de los requisitos mínimos de trabajo.

En una cultura inerte, los empleados se contentan con que se

les diga qué hacer y tienen pocos incentivos o motivación para
realizar tareas más allá de los requisitos mínimos de trabajo.

Pregunta 4 0.75
/ 0.75 pts

Keisha trabaja para una empresa de mercadotecnia administrando

directamente a cinco empleados y al área de operaciones, mientras le
reporta a un gerente de mayor rango.La posición de Keisha dentro de
la empresa es ser un gerente de rango ________.

 
asistente

 
de zona

 
de línea

 
personal

 
superior

Un gerente de línea es quien está en línea directa o mando de

comando y tiene autoridad formal sobre personas y recursos.

Un gerente de línea es quien está en línea directa o mando de

comando y tiene autoridad formal sobre personas y recursos.

Pregunta 5 0.75
/ 0.75 pts

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 3/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

¿En qué se diferencian las teorías de Maslow y Alderfer?

 
A diferencia de Alderfer, Maslow creía que la autorrealización forma la
base de la jerarquía de necesidades.

 
A diferencia de Maslow, Alderfer creía que, a medida que se satisfacen
las necesidades de los niveles inferiores, las personas buscan
satisfacer las necesidades de los niveles superiores.

 
A diferencia de Maslow, Alderfer creía que una persona puede estar
motivada por necesidades de múltiples niveles a la vez.

 
A diferencia de Maslow, Alderfer creía que las necesidades fisiológicas
forman el pináculo de la jerarquía de necesidades.

 
A diferencia de Alderfer, Maslow creía que, cuando las personas
experimentan frustración, necesitan enfocarse en satisfacer las
necesidades de un nivel superior.

Alderfer estuvo de acuerdo con Maslow en que, a medida que

se satisfacen las necesidades de nivel inferior, una persona
busca satisfacer las necesidades de nivel superior. Sin
embargo, a diferencia de Maslow, Alderfer creía que una
persona puede estar motivada por necesidades en más de un
nivel al mismo tiempo.

Alderfer estuvo de acuerdo con Maslow en que, a medida que

se satisfacen las necesidades de nivel inferior, una persona
busca satisfacer las necesidades de nivel superior. Sin
embargo, a diferencia de Maslow, Alderfer creía que una
persona puede estar motivada por necesidades en más de un
nivel al mismo tiempo.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 4/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Pregunta 6 0.75
/ 0.75 pts

Cuando una organización basa el salario de los empleados en el

número de unidades que produce cada trabajador, está utilizando un
_____.

 
plan de opción de compra de acciones

 
plan de pago de comisiones

 
plan de equidad

 
plan de Scanlon

 
plan a destajo

Al usar el pago a destajo, un plan de mérito individual, los

gerentes basan el pago de los empleados en la cantidad de
unidades que produce cada trabajador.

Al usar el pago a destajo, un plan de mérito individual, los

gerentes basan el pago de los empleados en la cantidad de
unidades que produce cada trabajador.

Pregunta 7 0.75
/ 0.75 pts

Drew trabaja según el código de conducta de la compañía solo porque

sabe que, de no hacerlo, será despedido.La motivación de Drew es
intrínseca.

 
Falso

 
Verdadero

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 5/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

El comportamiento motivado de manera extrínseca es aquel

que se realiza para obtener recompensas materiales o sociales,
o bien para evitar el castigo;la fuente de motivación son las
consecuencias del comportamiento, no el comportamiento en sí
mismo.

El comportamiento motivado de manera extrínseca es aquel

que se realiza para obtener recompensas materiales o sociales,
o bien para evitar el castigo;la fuente de motivación son las
consecuencias del comportamiento, no el comportamiento en sí
mismo.

Pregunta 8 0.75
/ 0.75 pts

¿En qué se parecen las teorías de Maslow y Alderfer?

 
Ambas teorías coinciden en que, cuando las personas experimentan
frustración, necesitan enfocarse en satisfacer necesidades de nivel
superior.

 
Ambas teorías coinciden en que las necesidades fisiológicas forman el
pináculo de la jerarquía de necesidades.

 
Ambas teorías coinciden en que, a medida que se satisfacen las
necesidades de nivel inferior, las personas buscan satisfacer las
necesidades de nivel superior.

 
Ambas teorías coinciden en que una persona solo puede estar
motivada por una necesidad a la vez.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 6/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
Ambas teorías coinciden en que la autorrealización constituye la base
de la jerarquía de necesidades.

Alderfer estuvo de acuerdo con Maslow en que, a medida que

se satisfacen las necesidades de nivel inferior, una persona
busca satisfacer las necesidades de nivel superior.Sin embargo,
a diferencia de Maslow, Alderfer creía que una persona puede
estar motivada por necesidades en más de un nivel al mismo
tiempo.

Alderfer estuvo de acuerdo con Maslow en que, a medida que

se satisfacen las necesidades de nivel inferior, una persona
busca satisfacer las necesidades de nivel superior.Sin embargo,
a diferencia de Maslow, Alderfer creía que una persona puede
estar motivada por necesidades en más de un nivel al mismo
tiempo.

Pregunta 9 0.75
/ 0.75 pts

El Modelo de sustituto de líder sugiere que el liderazgo siempre es

necesario.

 
Falso

 
Verdadero

El Modelo de sustitutos de líder es un Modelo de contingencia

porque sugiere que en algunas situaciones el liderazgo es
innecesario.

El Modelo de sustitutos de líder es un Modelo de contingencia

porque sugiere que en algunas situaciones el liderazgo es
innecesario.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 7/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Pregunta 10 0.75
/ 0.75 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta acerca del poder

referente?

 
Es más formal que otros tipos de poder.

 
Debilita las relaciones líder-subordinado.

 
Es innato y no puede ser adquirido o desarrollado.

 
Evita que los gerentes de primera línea sean líderes efectivos.

 
Es el poder que viene del respeto, la admiración y la lealtad.

El poder de referencia es una función de las características

personales de un líder;es el poder que proviene del respeto, la
admiración y la lealtad de los subordinados y compañeros de
trabajo.Los gerentes pueden aumentar su poder de referencia
al tomarse el tiempo para conocer a sus subordinados, y al
mostrar interés y preocupación por ellos.

El poder de referencia es una función de las características

personales de un líder;es el poder que proviene del respeto, la
admiración y la lealtad de los subordinados y compañeros de
trabajo.Los gerentes pueden aumentar su poder de referencia
al tomarse el tiempo para conocer a sus subordinados, y al
mostrar interés y preocupación por ellos.

Pregunta 11 0.75
/ 0.75 pts

Alyssa, asistente del gerente de mercadotecnia de RST Consulting,

tiene el respeto y la admiración de todos los empleados de su división
y es usada a menudo como modelo para seguir.Alyssa tiene el
poder_____.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 8/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
de recompensa

 
coercitivo

 
transitorio

 
referente

 
virtual

El poder de referencia es una función de las características

personales de un líder;es el poder que proviene del respeto, la
admiración y la lealtad de los subordinados y compañeros de
trabajo.

El poder de referencia es una función de las características

personales de un líder;es el poder que proviene del respeto, la
admiración y la lealtad de los subordinados y compañeros de
trabajo.

Pregunta 12 0.75
/ 0.75 pts

Aidan tiene una nueva idea y ha podido inspirar a los miembros de su

equipo para que apoyen su visión. Este es un ejemplo de liderazgo
_____.

 
carismático

 
estructural

 
estimulante

 
transaccional

 
de desarrollo

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 9/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Los líderes carismáticos están entusiasmados con su visión y la

comunican claramente a sus subordinados.La emoción, el
entusiasmo y la confianza en sí mismo de un líder carismático
contribuyen a que pueda inspirar a los subordinados para que
apoyen con entusiasmo su visión.

Los líderes carismáticos están entusiasmados con su visión y la

comunican claramente a sus subordinados.La emoción, el
entusiasmo y la confianza en sí mismo de un líder carismático
contribuyen a que pueda inspirar a los subordinados para que
apoyen con entusiasmo su visión.

Pregunta 13 0.75
/ 0.75 pts

Norman se unió recientemente a un equipo de técnicos que trabajan

cara a cara. Los miembros del equipo tienen la experiencia y los
conocimientos necesarios para desarrollar nuevos productos. Norman
se unió a un _____.

 
equipo de alta dirección

 
equipo informal

 
equipo de investigación y desarrollo

 
equipo virtual

 
equipo interesante

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 10/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Un equipo cuyos miembros trabajan cara a cara y tienen la

experiencia y los conocimientos necesarios para desarrollar
nuevos productos se denomina equipo de investigación y
desarrollo.

Un equipo cuyos miembros trabajan cara a cara y tienen la

experiencia y los conocimientos necesarios para desarrollar
nuevos productos se denomina equipo de investigación y
desarrollo.

Pregunta 14 0.75
/ 0.75 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta acerca de la cohesión

grupal?

 
Si un grupo es alto en cohesión y pequeño en tamaño, los gerentes
deben considerar dividir el grupo por la mitad y asignar diferentes
tareas y objetivos a los dos grupos así formados.

 
A medida que los grupos se vuelven más exitosos, se vuelven cada vez
más atractivos para sus miembros y su cohesión tiende a aumentar.

 
A medida que la cohesión grupal disminuye, el énfasis puesto en el
logro de metas grupales aumenta dentro de un grupo.

 
Para promover la cohesión grupal, los gerentes deben formar grupos
que sean significativamente grandes en tamaño.

 
La disminución de los niveles de cohesión grupal da como resultado
una pequeña desviación en los grupos.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 11/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

A medida que los grupos se vuelven más exitosos, se vuelven

cada vez más atractivos para sus miembros y su cohesión
tiende a aumentar.

A medida que los grupos se vuelven más exitosos, se vuelven

cada vez más atractivos para sus miembros y su cohesión
tiende a aumentar.

Pregunta 15 0.75
/ 0.75 pts

Cuanto mayor es la cohesión de un grupo, mayor es el _____ en el

mismo.

 
nivel de individualismo

 
nivel de participación

 
énfasis en las metas individuales

 
nivel de holgazanería social

 
nivel de desviación

A medida que aumenta la cohesión del grupo, aumenta el grado

de participación de sus miembros dentro del mismo.

A medida que aumenta la cohesión del grupo, aumenta el grado

de participación de sus miembros dentro del mismo.

Pregunta 16 0.75
/ 0.75 pts

Los gerentes a menudo forman y mantienen _____ para asegurarse de

que los problemas importantes continúen siendo abordados.
https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 12/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
grupos de mando

 
equipos de trabajo autogestionados

 
grupos virtuales

 
equipos de alta dirección

 
comités permanentes

Los gerentes a menudo forman y mantienen comités

permanentes para asegurarse de que los problemas
importantes continúen siendo abordados.

Los gerentes a menudo forman y mantienen comités

permanentes para asegurarse de que los problemas
importantes continúen siendo abordados.

Incorrecto Pregunta 17 0
/ 0.75 pts

El (la) _____ ocurre cuando los remitentes retienen parte del mensaje
porque piensan que el receptor no necesita la información.

 
Sobrecarga de información

 
Enriquecimiento de la información

 
Ruptura de la información

 
Filtración

 
Ruido

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 13/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

La filtración se produce cuando los remitentes retienen parte de

un mensaje porque piensan que el receptor no necesita la
información o no desea recibirla.

La filtración se produce cuando los remitentes retienen parte de

un mensaje porque piensan que el receptor no necesita la
información o no desea recibirla.

Pregunta 18 0.75
/ 0.75 pts

Samuel es un representante de ventas de una empresa de

suministros, por lo que viaja la mayor parte de la semana y está fuera
de la oficina mucho tiempo. Él accede a la información interna de la
empresa, como la información del producto y la información del cliente.
Samuel está utilizando un(a) _____.

 
sistema de rumores

 
intranet

 
red de todos los canales

 
red en cadena

 
red circular

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 14/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Intranet es un sistema de redes informáticas para toda la

empresa.Los gerentes utilizan esta tecnología para compartir
información dentro de sus propias empresas.Las intranets les
permiten a los empleados tener muchos tipos de información a
su alcance. Directorios, manuales, datos de inventario,
especificaciones de productos, información sobre clientes,
biografías de los gerentes principales y de los miembros del
consejo de administración, datos de ventas globales, actas de
asamblea, informes anuales, cronogramas de entrega e
ingresos, costos y actualizaciones al minuto y las cifras de
ganancias son algunos ejemplos de la información que puede
compartirse a través de intranets.

Intranet es un sistema de redes informáticas para toda la

empresa.Los gerentes utilizan esta tecnología para compartir
información dentro de sus propias empresas.Las intranets les
permiten a los empleados tener muchos tipos de información a
su alcance. Directorios, manuales, datos de inventario,
especificaciones de productos, información sobre clientes,
biografías de los gerentes principales y de los miembros del
consejo de administración, datos de ventas globales, actas de
asamblea, informes anuales, cronogramas de entrega e
ingresos, costos y actualizaciones al minuto y las cifras de
ganancias son algunos ejemplos de la información que puede
compartirse a través de intranets.

Pregunta 19 0.75
/ 0.75 pts

En el proceso de comunicación, la descodificación es el proceso de

_____.

 
eliminación de cualquier cosa que dificulte cualquier etapa del proceso
de comunicación.

 
decisión acerca de qué mensaje enviar al remitente original.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 15/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
selección de un medio de comunicación apropiado a través del cual la
información puede ser comunicada efectivamente.

 
codificación de un mensaje en símbolos o lenguaje.

 
traducción de un mensaje codificado a su forma original.

En un proceso llamado descodificación, el receptor interpreta e

intenta dar sentido al mensaje.

En un proceso llamado descodificación, el receptor interpreta e

intenta dar sentido al mensaje.

Pregunta 20 0.75
/ 0.75 pts

El colega de Dillon dijo que escuchó de otro colega en su

departamento que su gerente estaba recibiendo un ascenso. Este
ejemplo de red organizativa informal a través de la cual fluye la
información no oficial se llama ____.

 
red de todos los canales

 
red en cadena

 
red circular

 
red de ruedas

 
rumor

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 16/17
28/6/22, 20:36 Examen Primer Parcial: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

El rumores una red de comunicación organizacional informal a

lo largo de la cual la información no oficial fluye rápidamente, no
siempre con precisión.

El rumores una red de comunicación organizacional informal a

lo largo de la cual la información no oficial fluye rápidamente, no
siempre con precisión.

Puntaje del examen:

14.25 de 15

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73066 17/17
12/7/22, 21:40 Examen: Cuestionario 06

Cuestionario 06
Comenzado:
12 de jul en 21:33

Instrucciones del examen

Pregunta 1 0.4 pts

La negociación distributiva se produce cuando las partes en conflicto creen que

tienen un "pastel fijo" de recursos que necesitan dividir.

Falso

Verdadero

Pregunta 2 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta acerca de la estrategia de

negociación integradora que enfatiza la creación de nuevas opciones para
ganancias conjuntas?

Ayuda a las partes en conflicto a percibir que tienen un "pastel fijo" de recursos que
necesitan dividir.

Permite que las partes en conflicto se centren en obtener la mayor parte de los recursos
disponibles.

Ayuda a las partes en conflicto a satisfacer sus demandas en lugar de sus intereses.

Ayuda a las partes a encontrar nuevas alternativas que expandan el pastel de recursos.

Ayuda a las partes en conflicto a adoptar el principio de negociación distributiva.

Pregunta 3 0.4 pts

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73072/take 1/3
12/7/22, 21:40 Examen: Cuestionario 06

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre el impacto del conflicto en el

desempeño de la organización?

El desempeño organizacional está en su apogeo cuando hay un nivel óptimo de

conflicto.

La falta de conflicto aumenta el desempeño organizacional.

El desempeño organizacional está en su apogeo cuando una organización tiene niveles

de conflicto disfuncionales.

El conflicto organizativo debe evitarse para alcanzar el máximo rendimiento organizativo.

El desempeño organizacional sufre cuando hay un nivel óptimo de conflicto.

Pregunta 4 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes estrategias debe usarse para resolver los conflictos que
surgen de los problemas de comunicación al interactuar con personas, grupos y
organizaciones en otros países?

Practicar rotación de trabajo.

Proporcionar tareas temporales.

Aumentar la conciencia sobre la diversidad y las habilidades.

Despedir empleados.

Utilizar transferencias permanentes.

Pregunta 5 0.4 pts

En el (la) _____, las partes perciben que podrían aumentar el pastel de recursos
al tratar de encontrar una solución creativa al conflicto.

negociación distributiva

negociación integrativa

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73072/take 2/3
12/7/22, 21:40 Examen: Cuestionario 06

alojamiento

compromiso

colaboración

Examen guardado en 21:40

Entregar examen

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73072/take 3/3
12/7/22, 21:29 Examen: Cuestionario 06

Cuestionario 06
Comenzado:
12 de jul en 21:22

Instrucciones del examen

Pregunta 1 0.4 pts

Dos gerentes del departamento de marketing de SGR Inc. no están de acuerdo

en si su organización debería gastar la mayor parte de su presupuesto publicitario
en publicidad impresa o en marketing en internet. Este es un ejemplo de conflicto
_____.

interdepartamental

intragrupo

intergrupo

interorganizacional

arriba-abajo

Pregunta 2 0.4 pts

Los conflictos interorganizacionales

surgen entre diferentes

organizaciones.

Pregunta 3 0.4 pts

Un _______ es una persona imparcial con experiencia en el manejo de conflictos

y que ayuda a las partes en conflicto a encontrar una solución aceptable.

líder orientado a la tarea

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73072/take 1/3
12/7/22, 21:29 Examen: Cuestionario 06

gerente de transformación

negociador externo

líder de opinión

mentor

Pregunta 4 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta acerca de la estrategia de

negociación integradora que enfatiza la creación de nuevas opciones para
ganancias conjuntas?

Ayuda a las partes en conflicto a adoptar el principio de negociación distributiva.

Permite que las partes en conflicto se centren en obtener la mayor parte de los recursos
disponibles.

Ayuda a las partes en conflicto a percibir que tienen un "pastel fijo" de recursos que
necesitan dividir.

Ayuda a las partes a encontrar nuevas alternativas que expandan el pastel de recursos.

Ayuda a las partes en conflicto a satisfacer sus demandas en lugar de sus intereses.

Pregunta 5 0.4 pts

Jim, el decano de servicios estudiantiles, y Paula, la decana de asuntos

académicos, no están de acuerdo sobre cómo manejar la mala conducta de un
estudiante. Su desacuerdo entre ellos representa un conflicto _____.

horizontal

abajo-arriba

interpersonal

interorganizacional

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73072/take 2/3
12/7/22, 21:29 Examen: Cuestionario 06

arriba-abajo

Examen guardado en 21:29

Entregar examen

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73072/take 3/3
15/7/22, 8:37 Examen: Cuestionario 07

Cuestionario 07
Comenzado:
15 de jul en 8:30

Instrucciones del examen

Pregunta 1 0.4 pts

La toma de decisiones es el proceso mediante el cual los gerentes responden a

las oportunidades y amenazas para adoptar decisiones sobre los objetivos de la
organización y los cursos de acción.

Falso

Verdadero

Pregunta 2 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta acerca de una organización de

aprendizaje?

La creatividad aumenta cuando los gerentes presionan a los empleados para que
entreguen soluciones creativas rápidamente.

Permitir que los individuos desarrollen un sentido personal de dominio es perjudicial para
el aprendizaje organizacional.

El aprendizaje individual es más importante que el aprendizaje en equipo para aumentar

el aprendizaje organizacional.

Construir una visión compartida puede frenar el sentido de creatividad de un individuo.

Las organizaciones deben alentar a los empleados a desarrollar y utilizar modelos

mentales complejos.

Pregunta 3 0.4 pts

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73130/take 1/3
15/7/22, 8:37 Examen: Cuestionario 07

La toma de decisiones programada es un proceso ______.

intuitivo

creativo

inusual

de novela

rutinario

Pregunta 4 0.4 pts

Durante los últimos meses en FSE Inc., las horas extraordinarias de los
trabajadores han aumentado en más de 15 por ciento. Con base en las
decisiones adoptadas por los gerentes en el pasado, James Calloway, un gerente
superior de FSE Inc., decidió contratar personal adicional. Esto es un ejemplo de
_____.

toma de decisiones programadas

juicio racional

toma de decisiones no programadas

intuición

modelo clásico

Pregunta 5 0.4 pts

La toma de decisiones en respuesta a las oportunidades ocurre cuando los

gerentes buscan formas de mejorar el desempeño de la organización para
beneficiar a clientes, empleados y otros grupos de partes interesadas.

Verdadero

Falso

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73130/take 2/3
15/7/22, 8:37 Examen: Cuestionario 07

No hay datos nuevos para guardar. Última comprobación a las 8:37

Entregar examen

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73130/take 3/3
26/7/22, 19:21 Examen: Cuestionario 08

Cuestionario 08
Comenzado:
26 de jul en 19:17

Instrucciones del examen

Pregunta 1 0.4 pts

El hecho de que las aportaciones individuales integradas dan mejores resultados

que los esfuerzos aislados se define como:

Sinergia

Entorno de trabajo agradable

Trabajo en equipo

Creatividad

Pregunta 2 0.4 pts

El proceso mediante el cual se produce un intercambio de información entre dos

o más personas a través de un medio, se denomina:

Emprendedurismo

Trabajo en equipo

Comunicación

Liderazgo

Pregunta 3 0.4 pts

Un equipo se puede definir como un grupo de personas que trabajan juntas hacia
una serie de objetivos específicos dentro de una esfera operativa determinada.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73078/take 1/2
26/7/22, 19:21 Examen: Cuestionario 08

Falso

Verdadero

Pregunta 4 0.4 pts

El trabajo en equipo se ha vuelto relevante debido a las exigencias de calidad,

eficacia y competitividad que la sociedad espera del sector empresarial.

Falso

Verdadero

Pregunta 5 0.4 pts

Un equipo de trabajo________

Realiza tareas para alcanzar resultados.

Nunca se pone de acuerdo

Esta constituido por personas que solo buscan sus fines.

Realiza tareas de sincronizadas.

Examen guardado en 19:21

Entregar examen

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73078/take 2/2
26/12/22, 13:03 Cuestionario Extra 01: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario Extra 01
Fecha de entrega 27 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 21 de dic en 0:00 - 27 de dic en 23:59 Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones
Estimados estudiantes:

Este es el cuestionario que otorga 2 puntos adicionales que les puede servir para recuperarse y/o mejorar su nota. El cuestionario versa sobre la
Tutoría 06.

Espero que todos lo resuelvan

Saludos

Alberto Espinoza

Docente

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 10 minutos 1.2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/160471 1/6
26/12/22, 13:03 Cuestionario Extra 01: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

 Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento: 1.2 de 2

Entregado el 26 de dic en 13:03
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0 / 0.4 pts

Brianca utiliza _____ para comunicarse con otros gerentes que se encuentran en diferentes ubicaciones.
Esto le ahorra tiempo y dinero porque no tiene que viajar para reunirse cara a cara con los gerentes.

  mensajes instantáneos

  teleconferencia

  videoconferencia

  fax

  correo electrónico

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/160471 2/6
26/12/22, 13:03 Cuestionario Extra 01: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Las videoconferencias cuentan con algunas de las ventajas de la comunicación cara a cara a la vez
que ahorran tiempo y dinero porque los gerentes que se encuentran en diferentes ubicaciones no
tienen que viajar para reunirse.

Las videoconferencias cuentan con algunas de las ventajas de la comunicación cara a cara a la vez
que ahorran tiempo y dinero porque los gerentes que se encuentran en diferentes ubicaciones no
tienen que viajar para reunirse.

Incorrecto
Pregunta 2 0 / 0.4 pts

El (la) ______ es un sistema global de redes de computadoras al que es fácil unirse y que los empleados de
organizaciones de todo el mundo utilizan para comunicarse dentro y fuera de sus compañías.

  red de todos los canales

  rumor

  internet

  intranet

  red de retroalimentación

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/160471 3/6
26/12/22, 13:03 Cuestionario Extra 01: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

El internet es un sistema global de redes computacionales, al que es fácil unirse y que los empleados
de organizaciones de todo el mundo utilizan para comunicarse dentro y fuera de sus compañías.

El internet es un sistema global de redes computacionales, al que es fácil unirse y que los empleados
de organizaciones de todo el mundo utilizan para comunicarse dentro y fuera de sus compañías.

Pregunta 3 0.4 / 0.4 pts

La riqueza de información es la cantidad de información que un medio de comunicación puede conducir y la

medida en que el medio permite al emisor y al receptor alcanzar un entendimiento común.

  Falso

  Verdadero

La riqueza de información es la cantidad de información que un medio de comunicación puede

conducir y la medida en que el medio permite al emisor y al receptor llegar a un entendimiento
común.

La riqueza de información es la cantidad de información que un medio de comunicación puede

conducir y la medida en que el medio permite al emisor y al receptor llegar a un entendimiento
común.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/160471 4/6
26/12/22, 13:03 Cuestionario Extra 01: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Pregunta 4 0.4 / 0.4 pts

En la fase de _____, se asegura un entendimiento común.

  retroalimentación

  esquema

  simulación

  iniciación

  transmisión

En la fase de retroalimentación, se asegura un entendimiento común.

En la fase de retroalimentación, se asegura un entendimiento común.

Pregunta 5 0.4 / 0.4 pts

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/160471 5/6
26/12/22, 13:03 Cuestionario Extra 01: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

_____ ocurre cuando el significado de un mensaje cambia a medida que el mensaje se transmite a través
de una serie de remitentes y receptores.

  Distorsión de la información

  Colaboración de la información

  Sobrecarga de la información

  Enriquecimiento de la información

  Ruido

La distorsión de la información se produce cuando el significado de un mensaje cambia a medida

que el mensaje se transmite a través de una serie de remitentes y receptores.

La distorsión de la información se produce cuando el significado de un mensaje cambia a medida

que el mensaje se transmite a través de una serie de remitentes y receptores.

Puntaje del examen: 1.2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/160471 6/6
20/12/22, 23:38 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 05
Fecha de entrega 20 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 14 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:59 Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 10 minutos 1.6 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2 10 minutos 1.6 de 2

Intento 1 10 minutos 0.8 de 2

Puntaje para este intento: 1.6 de 2

Entregado el 20 de dic en 23:37
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

Los miembros de grupos pequeños pueden ver mejor la importancia de sus contribuciones personales para
el éxito de su grupo, en comparación con los miembros de grupos grandes.

  Falso

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 1/5
20/12/22, 23:38 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

¡Correcto!   Verdadero

Los miembros de grupos pequeños pueden ver mejor la importancia de sus contribuciones
personales para el éxito de su grupo, en comparación con los miembros de grupos grandes.

Los miembros de grupos pequeños pueden ver mejor la importancia de sus contribuciones
personales para el éxito de su grupo, en comparación con los miembros de grupos grandes.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera acerca de los miembros de un grupo grande en
comparación con los de un grupo pequeño?

  Los miembros interactúan más entre sí en grupos más grandes.

  A los miembros de grupos grandes les resulta más fácil compartir información entre ellos.

  Los miembros de grupos grandes tienden a estar más comprometidos.

¡Correcto!   Los miembros de grupos grandes tienen más recursos a su disposición.

  Los miembros de grupos grandes tienden a estar más motivados.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 2/5
20/12/22, 23:38 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Una desventaja de los grupos pequeños, en comparación con los grandes, es que tienen menos
recursos disponibles para lograr sus objetivos.

Una desventaja de los grupos pequeños, en comparación con los grandes, es que tienen menos
recursos disponibles para lograr sus objetivos.

Pregunta 3 0.4 / 0.4 pts

Un grupo de operadores telefónicos de una compañía de telecomunicaciones que le reportan al mismo

supervisor son parte de un _____.

  grupo informal

  grupo de control

¡Correcto!   grupo funcional

  grupo de interés

  equipo de investigación y desarrollo

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 3/5
20/12/22, 23:38 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Los subordinados que informan al mismo supervisor componen un grupo funcional.

Los subordinados que informan al mismo supervisor componen un grupo funcional.

Pregunta 4 0.4 / 0.4 pts

La _____ existe cuando los miembros del grupo deben realizar tareas específicas en un orden
predeterminado.

  interdependencia de tareas parciales

  interdependencia de tareas agrupadas

¡Correcto!   interdependencia de tareas secuenciales

  independencia de la tarea completa

  interdependencia de tareas recíprocas

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 4/5
20/12/22, 23:38 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

La interdependencia de tareas secuenciales existe cuando los miembros del grupo deben realizar
tareas específicas en un orden predeterminado;ciertas tareas deben efectuarse antes que otras, y lo
que hace un trabajador afecta el trabajo de otros.

La interdependencia de tareas secuenciales existe cuando los miembros del grupo deben realizar
tareas específicas en un orden predeterminado;ciertas tareas deben efectuarse antes que otras, y lo
que hace un trabajador afecta el trabajo de otros.

Pregunta 5 0 / 0.4 pts

La identidad grupal y la competencia sana son consecuencias de la cohesión grupal.

Respuesta correcta   Falso

Respondido   Verdadera

La identidad de grupo y la competencia sana son factores que conducen a la cohesión grupal.

La identidad de grupo y la competencia sana son factores que conducen a la cohesión grupal.

Puntaje del examen: 1.6 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 5/5
20/12/22, 23:23 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 05
Fecha de entrega 20 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 14 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:59 Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 10 minutos 0.8 de 2

 Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento: 0.8 de 2

Entregado el 20 de dic en 23:22
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

JME Manufacturing reunió a un grupo de empleados de marketing, ingeniería, fabricación y control de

calidad para crear una nueva idea de producto. Este es un ejemplo de un grupo ______.

  multifuncional

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 1/6
20/12/22, 23:23 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

  informal

  de amistad

  de alta dirección

  de abogacía

Los grupos de trabajo formales son equipos multifuncionales compuestos por miembros de
diferentes departamentos.

Los grupos de trabajo formales son equipos multifuncionales compuestos por miembros de
diferentes departamentos.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

Un pequeño grupo de profesionales de marketing de diferentes departamentos de una organización se

reúne para almorzar todos los viernes y así poder discutir varios temas. Esto es un ejemplo de _____.

  un grupo informal

  un grupo de comando

  un grupo de control

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 2/6
20/12/22, 23:23 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

  un equipo de trabajo autogestionado

  un equipo virtual

A veces, los miembros de la organización, gerentes o no gerentes, forman grupos porque sienten
que estos los ayudarán a lograr sus propios objetivos o sus propias necesidades (por ejemplo, la de
interacción social).Los grupos formados de esta manera son grupos informales.

A veces, los miembros de la organización, gerentes o no gerentes, forman grupos porque sienten
que estos los ayudarán a lograr sus propios objetivos o sus propias necesidades (por ejemplo, la de
interacción social).Los grupos formados de esta manera son grupos informales.

Incorrecto Pregunta 3 0 / 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes es una consecuencia de la cohesión grupal?

  Éxito.

  Diversidad efectivamente manejada.

  Identidad grupal y sana competencia.

  Nivel de conformidad con las normas del grupo.

  Tamaño del grupo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 3/6
20/12/22, 23:23 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

El nivel de conformidad con las normas grupales es una consecuencia directa de la cohesión grupal.

El nivel de conformidad con las normas grupales es una consecuencia directa de la cohesión grupal.

Incorrecto
Pregunta 4 0 / 0.4 pts

La ______ es la tendencia de los miembros del grupo a realizar menos esfuerzo cuando trabajan en grupos
del que harían si actuaran solos.

  interdependencia de tareas secuenciales

  holgazanería o pereza social

  sinergia

  cohesión grupal

  interdependencia de tareas recíprocas

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 4/6
20/12/22, 23:23 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

La holgazanería social es la tendencia de los individuos a esforzarse menos cuando trabajan en

grupos que cuando lo hacen solos.

La holgazanería social es la tendencia de los individuos a esforzarse menos cuando trabajan en

grupos que cuando lo hacen solos.

Sin responder Pregunta 5 0 / 0.4 pts

Un miembro de un grupo de trabajo no trabaja tanto como los demás en el equipo, ya que confía en que los
demás terminarán el trabajo sin él. Este miembro del grupo está exhibiendo_____.

  conformidad grupal

  holgazanería o pereza social

  cohesión

  pensamiento grupal

  sinergia

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 5/6
20/12/22, 23:23 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

La holgazanería social es la tendencia de los individuos a esforzarse menos cuando trabajan en

grupos que cuando lo hacen solos.

La holgazanería social es la tendencia de los individuos a esforzarse menos cuando trabajan en

grupos que cuando lo hacen solos.

Puntaje del examen: 0.8 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 6/6
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 05
Fecha de entrega 20 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 14 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:59
Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 6 minutos 1.6 de 2

 Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento: 1.6 de 2

Entregado el 20 de dic en 19:34
Este intento tuvo una duración de 6 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

______ es un grupo de gerentes que son responsables de diseñar el

plan estratégico a largo plazo para una organización.

  Un grupo de amistad

  Un grupo de interés

  Un grupo intercultural

  Un equipo informal

  Un equipo de alta dirección

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 1/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Los equipos de alta dirección son responsables de desarrollar

las estrategias que dan como resultadola ventaja competitiva de
una organización.

Los equipos de alta dirección son responsables de desarrollar

las estrategias que dan como resultadola ventaja competitiva de
una organización.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

Los gerentes deben capacitar a los equipos autogestionados,

proporcionarles suficiente autonomía y garantizar que sus miembros
estén motivados en la etapa de ___________ del desarrollo grupal.

  aplazamiento

  normalización

  conflicto

  formación

  desempeño

Los gerentes que supervisan a los equipos de trabajo

autogestionados tienen que capacitar a los miembros del
equipo y asegurarse de que se les otorgue suficiente
responsabilidad y autonomía en la etapa de desempeño.

Los gerentes que supervisan a los equipos de trabajo

autogestionados tienen que capacitar a los miembros del
equipo y asegurarse de que se les otorgue suficiente
responsabilidad y autonomía en la etapa de desempeño.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 2/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Incorrecto Pregunta 3 0 / 0.4 pts

Un grupo de trabajo presenta su informe final sobre el proyecto en el

que habían estado trabajando antes de disolverse. ¿En qué etapa está
operando el grupo?

  Tormenta

  Formación

  Normalización

  Desempeño

  Disolución

La última etapa del desarrollo del grupo, la disolución, se aplica

solo a los grupos que finalmente se disuelven, como los grupos
de trabajo.

La última etapa del desarrollo del grupo, la disolución, se aplica

solo a los grupos que finalmente se disuelven, como los grupos
de trabajo.

Pregunta 4 0.4 / 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes es una consecuencia de la alta cohesión

grupal?

  Alta desviación en grupos.

  Niveles decrecientes de conformidad con las normas del grupo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 3/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

  Alto énfasis en el logro de metas grupales.

  Menores niveles de participación dentro del grupo.

  Niveles decrecientes de atractivo grupal.

A medida que aumenta la cohesión grupal, el énfasis puesto en

el logro de metas grupales también aumenta dentro de un
grupo.

A medida que aumenta la cohesión grupal, el énfasis puesto en

el logro de metas grupales también aumenta dentro de un
grupo.

Pregunta 5 0.4 / 0.4 pts

El (la) _____ es el grado en el que los miembros de un grupo se

sienten atraídos por la membresía en el grupo.

  división del trabajo

  cohesión grupal

  interdependencia de tareas agrupadas

  pensamiento grupal

  desviación grupal

La cohesión grupal es el grado en el que los miembros se

sienten atraídos o leales a su grupo o equipo.

La cohesión grupal es el grado en el que los miembros se

sienten atraídos o leales a su grupo o equipo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 4/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Puntaje del examen: 1.6 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 5/5
20/12/22, 21:15 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 05
Fecha de entrega 20 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 14 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:59
Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 8 minutos 2 de 2

 Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento: 2 de 2

Entregado el 20 de dic en 21:15
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

¿Cuál de los siguientes factores aumenta la cohesión grupal?

  Eliminación de la competencia entre grupos.

  Tamaño del grupo significativamente grande.

  Diversidad efectivamente manejada.

  Bajo nivel de participación dentro de los grupos.

  Falta de éxito y mal desempeño de los equipos.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 1/5
20/12/22, 21:15 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

La diversidad gestionada eficazmente es un factor que aumenta

la cohesión del grupo.

La diversidad gestionada eficazmente es un factor que aumenta

la cohesión del grupo.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

Cuanto mayor es la cohesión de un grupo, mayor es el _____ en el

mismo.

  nivel de participación

  nivel de desviación

  nivel de individualismo

  énfasis en las metas individuales

  nivel de holgazanería social

A medida que aumenta la cohesión del grupo, aumenta el grado

de participación de sus miembros dentro del mismo.

A medida que aumenta la cohesión del grupo, aumenta el grado

de participación de sus miembros dentro del mismo.

Pregunta 3 0.4 / 0.4 pts

Con el fin de aprovechar el potencial de sinergia, los gerentes

deben_____.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 2/5
20/12/22, 21:15 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

  crear grupos donde los miembros tengan personalidades idénticas.

  ser fuertemente directivos con el grupo.

 
elegir a miembros con habilidades y conocimientos complementarios.

  evitar el empoderamiento.

 
premiar las actuaciones individuales en lugarde las del conjunto del
grupo.

Para aprovechar el potencial de sinergia en grupos, los

gerentes deben asegurarse de que estos estén compuestos por
miembros que tengan habilidades complementarias.

Para aprovechar el potencial de sinergia en grupos, los

gerentes deben asegurarse de que estos estén compuestos por
miembros que tengan habilidades complementarias.

Pregunta 4 0.4 / 0.4 pts

Todos los equipos son grupos y todos los grupos son equipos.

  Verdadero

  Falso

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 3/5
20/12/22, 21:15 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Un grupo puede definirse como dos o más personas que

interactúan entre sí para lograr ciertos objetivos o satisfacer
ciertas necesidades.Un equipo es un grupo cuyos miembros
trabajan intensamente entre sí para lograr un objetivo común
específico.Como implican estas definiciones, todos los equipos
son grupos, pero no todos los grupos son equipos.

Un grupo puede definirse como dos o más personas que

interactúan entre sí para lograr ciertos objetivos o satisfacer
ciertas necesidades.Un equipo es un grupo cuyos miembros
trabajan intensamente entre sí para lograr un objetivo común
específico.Como implican estas definiciones, todos los equipos
son grupos, pero no todos los grupos son equipos.

Pregunta 5 0.4 / 0.4 pts

Norman se unió recientemente a un equipo de técnicos que trabajan

cara a cara. Los miembros del equipo tienen la experiencia y los
conocimientos necesarios para desarrollar nuevos productos. Norman
se unió a un _____.

  equipo de investigación y desarrollo

  equipo virtual

  equipo de alta dirección

  equipo interesante

  equipo informal

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 4/5
20/12/22, 21:15 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Un equipo cuyos miembros trabajan cara a cara y tienen la

experiencia y los conocimientos necesarios para desarrollar
nuevos productos se denomina equipo de investigación y
desarrollo.

Un equipo cuyos miembros trabajan cara a cara y tienen la

experiencia y los conocimientos necesarios para desarrollar
nuevos productos se denomina equipo de investigación y
desarrollo.

Puntaje del examen: 2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 5/5
20/12/22, 22:24 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 05
Fecha de entrega 20 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 14 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:59
Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 10 minutos 2 de 2

 Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento: 2 de 2

Entregado el 20 de dic en 22:22
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

¿En qué etapa del desarrollo grupal comienza a surgir la camaradería

grupal?

  Tormenta

  Normalización

  Desempeño

  Aplazamiento

  Formación

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 1/5
20/12/22, 22:24 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Durante la tercera etapa del desarrollo grupal, se desarrollan

normas, se establecen vínculos estrechos entre los miembros
del grupo y surgen sentimientos de amistad y camaradería.

Durante la tercera etapa del desarrollo grupal, se desarrollan

normas, se establecen vínculos estrechos entre los miembros
del grupo y surgen sentimientos de amistad y camaradería.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

Cuando el CEO de una organización rediseña el organigrama para

definir diferentes relaciones de información entre los gerentes de la
organización, esencialmente está creando grupos _____.

  virtuales

  informales

  funcionales

  de interés

  de amistad

Cuando los gerentes superiores diseñan la estructura de una

organización y establecen relaciones de información y una
cadena de comando, esencialmente están creando grupos
funcionales.

Cuando los gerentes superiores diseñan la estructura de una

organización y establecen relaciones de información y una
cadena de comando, esencialmente están creando grupos
funcionales.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 2/5
20/12/22, 22:24 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Pregunta 3 0.4 / 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta acerca de un grupo

funcional?

 
Los subordinados que informan al mismo supervisor componen un
grupo funcional.

 
Un grupo funcional está compuesto por empleados que disfrutan de la
compañía del otro y socializan entre sí.

 
Un grupo de internos que trabajan en un hospital y almuerzan juntos
dos veces por semana constituyen un grupo funcional.

 
Un grupo funcional está compuesto por el CEO, el presidente y los
jefes de los departamentos más importantes.

  Un grupo funcional es un ejemplo de un grupo informal.

Los subordinados que informan al mismo supervisor componen

un grupo funcional.

Los subordinados que informan al mismo supervisor componen

un grupo funcional.

Pregunta 4 0.4 / 0.4 pts

Cuando Keisha, la gerente de Transporters Inc., armó un nuevo equipo

de marketing, asignó roles y responsabilidades claras a todos los
miembros del equipo y designó a Kyle para que lo liderara. Kyle es una
_____.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 3/5
20/12/22, 22:24 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

  líder formal

  líder no oficial

  creadora de roles

  líder informal

  administradora de roles

Los líderes de los grupos que son nombrados por los gerentes
son líderes formales.

Los líderes de los grupos que son nombrados por los gerentes
son líderes formales.

Pregunta 5 0.4 / 0.4 pts

Los gerentes deben capacitar a los equipos autogestionados,

proporcionarles suficiente autonomía y garantizar que sus miembros
estén motivados en la etapa de ___________ del desarrollo grupal.

  conflicto

  formación

  aplazamiento

  desempeño

  normalización

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 4/5
20/12/22, 22:24 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Los gerentes que supervisan a los equipos de trabajo

autogestionados tienen que capacitar a los miembros del
equipo y asegurarse de que se les otorgue suficiente
responsabilidad y autonomía en la etapa de desempeño.

Los gerentes que supervisan a los equipos de trabajo

autogestionados tienen que capacitar a los miembros del
equipo y asegurarse de que se les otorgue suficiente
responsabilidad y autonomía en la etapa de desempeño.

Puntaje del examen: 2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 5/5
20/12/22, 22:37 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 05
Fecha de entrega 20 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 14 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:59
Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 10 minutos 1.6 de 2

 Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento: 1.6 de 2

Entregado el 20 de dic en 22:37
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

Todos los equipos son grupos y todos los grupos son equipos.

  Falso

  Verdadero

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 1/5
20/12/22, 22:37 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Un grupo puede definirse como dos o más personas que

interactúan entre sí para lograr ciertos objetivos o satisfacer
ciertas necesidades.Un equipo es un grupo cuyos miembros
trabajan intensamente entre sí para lograr un objetivo común
específico.Como implican estas definiciones, todos los equipos
son grupos, pero no todos los grupos son equipos.

Un grupo puede definirse como dos o más personas que

interactúan entre sí para lograr ciertos objetivos o satisfacer
ciertas necesidades.Un equipo es un grupo cuyos miembros
trabajan intensamente entre sí para lograr un objetivo común
específico.Como implican estas definiciones, todos los equipos
son grupos, pero no todos los grupos son equipos.

Incorrecto
Pregunta 2 0 / 0.4 pts

Para poder hacer la contribución más efectiva a la ventaja competitiva

de una organización, los gerentes deben esforzarse por lograr un nivel
de cohesión _______ en los grupos de la organización.

  inexistente

  bajo

  moderado

  extremadamente alto

  alto

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 2/5
20/12/22, 22:37 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

La investigación sugiere que los gerentes deben esforzarse por

tener un nivel moderado de cohesión en los grupos y equipos
que administran, ya que es más probable que así se contribuya
a la ventaja competitiva de una organización.

La investigación sugiere que los gerentes deben esforzarse por

tener un nivel moderado de cohesión en los grupos y equipos
que administran, ya que es más probable que así se contribuya
a la ventaja competitiva de una organización.

Pregunta 3 0.4 / 0.4 pts

Al desarrollar grupos, es altamente improbable que los miembros de

un grupo lleguen a entendimientos comunes de inmediato. Casi
siempre habrá desacuerdos y un conflicto de ideas. Esta etapa de
desarrollo grupal se llama _____.

  normalización

  formación

  aplazamiento

  conflicto

  desempeño

En la segunda etapa de desarrollo grupal, el conflicto, los

miembros del grupo experimentan conflictos y desacuerdos
porque algunos no desean someterse a las demandas de otros
miembros del grupo.

En la segunda etapa de desarrollo grupal, el conflicto, los

miembros del grupo experimentan conflictos y desacuerdos
porque algunos no desean someterse a las demandas de otros
miembros del grupo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 3/5
20/12/22, 22:37 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Pregunta 4 0.4 / 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes es una consecuencia de la cohesión grupal?

  Identidad grupal y sana competencia.

  Nivel de conformidad con las normas del grupo.

  Diversidad efectivamente manejada.

  Tamaño del grupo.

  Éxito.

El nivel de conformidad con las normas grupales es una

consecuencia directa de la cohesión grupal.

El nivel de conformidad con las normas grupales es una

consecuencia directa de la cohesión grupal.

Pregunta 5 0.4 / 0.4 pts

La desviación indica que un grupo no respondió cuando uno de sus

miembros violó las normas del grupo.

  Falso

  Verdadero

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 4/5
20/12/22, 22:37 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

La desviación indica que un grupo no está controlando alguno

de los comportamientos de sus miembros.

La desviación indica que un grupo no está controlando alguno

de los comportamientos de sus miembros.

Puntaje del examen: 1.6 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 5/5
20/12/22, 22:37 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 05
Fecha de entrega 20 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 14 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:59
Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 10 minutos 2 de 2

 Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento: 2 de 2

Entregado el 20 de dic en 22:37
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

Cuando los gerentes ven la necesidad de modificar los roles de los

miembros dentro de un grupo existente, se alienta a estos a asumir
responsabilidades adicionales. Esto se llama _____.

  incercia social

  holgazanería social

  sinergia

  homogeneidad de roles

  creación de roles

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 1/5
20/12/22, 22:37 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

La creación de roles ocurre cuando un gerente de un grupo

alienta a sus miembros a asumir responsabilidades adicionales,
ya que ven la necesidad de modificar sus roles dentro del
grupo.

La creación de roles ocurre cuando un gerente de un grupo

alienta a sus miembros a asumir responsabilidades adicionales,
ya que ven la necesidad de modificar sus roles dentro del
grupo.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

Con el fin de aprovechar el potencial de sinergia, los gerentes

deben_____.

  crear grupos donde los miembros tengan personalidades idénticas.

  evitar el empoderamiento.

 
elegir a miembros con habilidades y conocimientos complementarios.

  ser fuertemente directivos con el grupo.

 
premiar las actuaciones individuales en lugarde las del conjunto del
grupo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 2/5
20/12/22, 22:37 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Para aprovechar el potencial de sinergia en grupos, los

gerentes deben asegurarse de que estos estén compuestos por
miembros que tengan habilidades complementarias.

Para aprovechar el potencial de sinergia en grupos, los

gerentes deben asegurarse de que estos estén compuestos por
miembros que tengan habilidades complementarias.

Pregunta 3 0.4 / 0.4 pts

Los empleados de una organización multinacional probablemente

optarán por tecnologías asíncronas cuando las grandes diferencias en
las zonas horarias les impidan comunicarse en tiempo real.

  Falso

  Verdadero

Las tecnologías asíncronas se utilizan cuando la comunicación

y las interacciones en tiempo real no son posibles; incluyen
correos electrónicos, tablones de anuncios electrónicos y sitios
web de internet.

Las tecnologías asíncronas se utilizan cuando la comunicación

y las interacciones en tiempo real no son posibles; incluyen
correos electrónicos, tablones de anuncios electrónicos y sitios
web de internet.

Pregunta 4 0.4 / 0.4 pts

Un grupo de operadores telefónicos de una compañía de

telecomunicaciones que le reportan al mismo supervisor son parte de
un _____.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 3/5
20/12/22, 22:37 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

  grupo informal

  grupo de control

  grupo de interés

  equipo de investigación y desarrollo

  grupo funcional

Los subordinados que informan al mismo supervisor componen

un grupo funcional.

Los subordinados que informan al mismo supervisor componen

un grupo funcional.

Pregunta 5 0.4 / 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes es una consecuencia de la cohesión grupal?

  Tamaño del grupo.

  Nivel de conformidad con las normas del grupo.

  Diversidad efectivamente manejada.

  Identidad grupal y sana competencia.

  Éxito.

El nivel de conformidad con las normas grupales es una

consecuencia directa de la cohesión grupal.

El nivel de conformidad con las normas grupales es una

consecuencia directa de la cohesión grupal.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 4/5
20/12/22, 22:37 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Puntaje del examen: 2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 5/5
20/12/22, 22:45 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 05
Fecha de entrega 20 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 14 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:59
Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2 10 minutos 1.6 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2 10 minutos 1.6 de 2

Intento 1 10 minutos 1.2 de 2

Puntaje para este intento: 1.6 de 2

Entregado el 20 de dic en 22:44
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

¿En qué etapa del desarrollo grupal comienza a surgir la camaradería

grupal?

  Aplazamiento

  Formación

¡Correcto!   Normalización

  Tormenta

  Desempeño

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 1/5
20/12/22, 22:45 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Durante la tercera etapa del desarrollo grupal, se desarrollan

normas, se establecen vínculos estrechos entre los miembros
del grupo y surgen sentimientos de amistad y camaradería.

Durante la tercera etapa del desarrollo grupal, se desarrollan

normas, se establecen vínculos estrechos entre los miembros
del grupo y surgen sentimientos de amistad y camaradería.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

La mayoría de los miembros de un grupo siguen los (las) ______, que

son pautas o reglas de comportamiento compartidas.

  divisiones laborales

  especificaciones de personas

¡Correcto!   normas grupales

  roles de grupo

  cambios de grupo

Las normas grupales son pautas o reglas compartidas para el

comportamiento que la mayoría de los miembros del grupo
siguen.

Las normas grupales son pautas o reglas compartidas para el

comportamiento que la mayoría de los miembros del grupo
siguen.

Pregunta 3 0.4 / 0.4 pts

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 2/5
20/12/22, 22:45 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Un grupo tendrá un desempeño deficiente debido a su incapacidad

para cambiar sus normas disfuncionales cuando los miembros del
grupo sufran de _____.

¡Correcto!   alto nivel de conformidad

  nivel moderado de conformidad

  bajo nivel de conformidad

  una alta desviación

  una desviación moderada

Demasiada conformidad y una alta desviación dan como

resultado un bajo rendimiento porque el grupo no cambia las
normas disfuncionales.

Demasiada conformidad y una alta desviación dan como

resultado un bajo rendimiento porque el grupo no cambia las
normas disfuncionales.

Pregunta 4 0 / 0.4 pts

Como parte de su estrategia publicitaria para su último producto, la

administración de un fabricante de equipos deportivos populares ha
creado un equipo para comercializar su producto en todo el país. Los
grupos _______ se juntan para este propósito.

  de control

espuesta correcta   formales

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 3/5
20/12/22, 22:45 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

  de alta dirección

Respondido   de interés

  de amistad

Un grupo que los gerentes establecen para lograr los objetivos

de la organización se llama un grupo formal.En este caso, el
equipo ha sido organizado por la gerencia para anunciar el
producto de la compañía.

Un grupo que los gerentes establecen para lograr los objetivos

de la organización se llama un grupo formal.En este caso, el
equipo ha sido organizado por la gerencia para anunciar el
producto de la compañía.

Pregunta 5 0.4 / 0.4 pts

Cuando los miembros del grupo son recíprocamente

interdependientes, se aconseja a los gerentes que creen grupos
grandes.

  Verdadero

¡Correcto!   Falso

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 4/5
20/12/22, 22:45 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuando los miembros del grupo son interdependientes

recíprocamente, se recomienda a los gerentes que mantengan
el tamaño del grupo relativamente pequeño debido a la
necesidad de coordinar las actividades de los miembros del
equipo.

Cuando los miembros del grupo son interdependientes

recíprocamente, se recomienda a los gerentes que mantengan
el tamaño del grupo relativamente pequeño debido a la
necesidad de coordinar las actividades de los miembros del
equipo.

Puntaje del examen: 1.6 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 5/5
20/12/22, 20:34 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 05
Fecha de entrega 20 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 14 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:59
Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2 9 minutos 2 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2 9 minutos 2 de 2

Intento 1 10 minutos 0.8 de 2

Puntaje para este intento: 2 de 2

Entregado el 20 de dic en 20:33
Este intento tuvo una duración de 9 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

Los miembros de un equipo multifuncional tienen el acuerdo informal

de que cada vez que alguno de sus miembro sale de la ciudad por
negocios, dejará un número de teléfono donde los demás puedan
comunicarse con él. Este arreglo es conocido como _____.

¡Correcto!   una norma grupal

  una ley grupal

  una norma virtual

  un papel virtual

  un rol grupal

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 1/5
20/12/22, 20:34 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Los grupos desarrollan normas relativas a una amplia variedad

de comportamientos, incluidas las horas de trabajo, el
intercambio de información entre los miembros del grupo, cómo
deben realizarse ciertas tareas grupales e, incluso, sobre cómo
deben vestirse.

Los grupos desarrollan normas relativas a una amplia variedad

de comportamientos, incluidas las horas de trabajo, el
intercambio de información entre los miembros del grupo, cómo
deben realizarse ciertas tareas grupales e, incluso, sobre cómo
deben vestirse.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

Cuando los gerentes ven la necesidad de modificar los roles de los

miembros dentro de un grupo existente, se alienta a estos a asumir
responsabilidades adicionales. Esto se llama _____.

  holgazanería social

  incercia social

  sinergia

¡Correcto!   creación de roles

  homogeneidad de roles

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 2/5
20/12/22, 20:34 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

La creación de roles ocurre cuando un gerente de un grupo

alienta a sus miembros a asumir responsabilidades adicionales,
ya que ven la necesidad de modificar sus roles dentro del
grupo.

La creación de roles ocurre cuando un gerente de un grupo

alienta a sus miembros a asumir responsabilidades adicionales,
ya que ven la necesidad de modificar sus roles dentro del
grupo.

Pregunta 3 0.4 / 0.4 pts

Los gerentes establecen grupos _______ para alcanzar los objetivos

de la organización.

  de interés

¡Correcto!   formales

  de control

  de abogacía

  de amistad

Los grupos formales son aquellos que los gerentes establecen

para alcanzar los objetivos de la organización.

Los grupos formales son aquellos que los gerentes establecen

para alcanzar los objetivos de la organización.

Pregunta 4 0.4 / 0.4 pts

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 3/5
20/12/22, 20:34 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

¿Cuál de las siguientes es una consecuencia de la cohesión grupal?

  Tamaño del grupo.

¡Correcto!   Nivel de conformidad con las normas del grupo.

  Éxito.

  Identidad grupal y sana competencia.

  Diversidad efectivamente manejada.

El nivel de conformidad con las normas grupales es una

consecuencia directa de la cohesión grupal.

El nivel de conformidad con las normas grupales es una

consecuencia directa de la cohesión grupal.

Pregunta 5 0.4 / 0.4 pts

La mayoría de los miembros de un grupo siguen los (las) ______, que

son pautas o reglas de comportamiento compartidas.

¡Correcto!   normas grupales

  roles de grupo

  especificaciones de personas

  divisiones laborales

  cambios de grupo

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 4/5
20/12/22, 20:34 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Las normas grupales son pautas o reglas compartidas para el

comportamiento que la mayoría de los miembros del grupo
siguen.

Las normas grupales son pautas o reglas compartidas para el

comportamiento que la mayoría de los miembros del grupo
siguen.

Puntaje del examen: 2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 5/5
20/12/22, 20:34 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 05
Fecha de entrega 20 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 14 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:59
Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2 9 minutos 2 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2 9 minutos 2 de 2

Intento 1 10 minutos 0.8 de 2

Puntaje para este intento: 2 de 2

Entregado el 20 de dic en 20:33
Este intento tuvo una duración de 9 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

Los miembros de un equipo multifuncional tienen el acuerdo informal

de que cada vez que alguno de sus miembro sale de la ciudad por
negocios, dejará un número de teléfono donde los demás puedan
comunicarse con él. Este arreglo es conocido como _____.

¡Correcto!   una norma grupal

  una ley grupal

  una norma virtual

  un papel virtual

  un rol grupal

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 1/5
20/12/22, 20:34 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Los grupos desarrollan normas relativas a una amplia variedad

de comportamientos, incluidas las horas de trabajo, el
intercambio de información entre los miembros del grupo, cómo
deben realizarse ciertas tareas grupales e, incluso, sobre cómo
deben vestirse.

Los grupos desarrollan normas relativas a una amplia variedad

de comportamientos, incluidas las horas de trabajo, el
intercambio de información entre los miembros del grupo, cómo
deben realizarse ciertas tareas grupales e, incluso, sobre cómo
deben vestirse.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

Cuando los gerentes ven la necesidad de modificar los roles de los

miembros dentro de un grupo existente, se alienta a estos a asumir
responsabilidades adicionales. Esto se llama _____.

  holgazanería social

  incercia social

  sinergia

¡Correcto!   creación de roles

  homogeneidad de roles

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 2/5
20/12/22, 20:34 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

La creación de roles ocurre cuando un gerente de un grupo

alienta a sus miembros a asumir responsabilidades adicionales,
ya que ven la necesidad de modificar sus roles dentro del
grupo.

La creación de roles ocurre cuando un gerente de un grupo

alienta a sus miembros a asumir responsabilidades adicionales,
ya que ven la necesidad de modificar sus roles dentro del
grupo.

Pregunta 3 0.4 / 0.4 pts

Los gerentes establecen grupos _______ para alcanzar los objetivos

de la organización.

  de interés

¡Correcto!   formales

  de control

  de abogacía

  de amistad

Los grupos formales son aquellos que los gerentes establecen

para alcanzar los objetivos de la organización.

Los grupos formales son aquellos que los gerentes establecen

para alcanzar los objetivos de la organización.

Pregunta 4 0.4 / 0.4 pts

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 3/5
20/12/22, 20:34 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

¿Cuál de las siguientes es una consecuencia de la cohesión grupal?

  Tamaño del grupo.

¡Correcto!   Nivel de conformidad con las normas del grupo.

  Éxito.

  Identidad grupal y sana competencia.

  Diversidad efectivamente manejada.

El nivel de conformidad con las normas grupales es una

consecuencia directa de la cohesión grupal.

El nivel de conformidad con las normas grupales es una

consecuencia directa de la cohesión grupal.

Pregunta 5 0.4 / 0.4 pts

La mayoría de los miembros de un grupo siguen los (las) ______, que

son pautas o reglas de comportamiento compartidas.

¡Correcto!   normas grupales

  roles de grupo

  especificaciones de personas

  divisiones laborales

  cambios de grupo

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 4/5
20/12/22, 20:34 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Las normas grupales son pautas o reglas compartidas para el

comportamiento que la mayoría de los miembros del grupo
siguen.

Las normas grupales son pautas o reglas compartidas para el

comportamiento que la mayoría de los miembros del grupo
siguen.

Puntaje del examen: 2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 5/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 05
Fecha de entrega 20 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 14 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:59
Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 6 minutos 1.6 de 2

 Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento: 1.6 de 2

Entregado el 20 de dic en 19:34
Este intento tuvo una duración de 6 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

______ es un grupo de gerentes que son responsables de diseñar el

plan estratégico a largo plazo para una organización.

  Un grupo de amistad

  Un grupo de interés

  Un grupo intercultural

  Un equipo informal

  Un equipo de alta dirección

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 1/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Los equipos de alta dirección son responsables de desarrollar

las estrategias que dan como resultadola ventaja competitiva de
una organización.

Los equipos de alta dirección son responsables de desarrollar

las estrategias que dan como resultadola ventaja competitiva de
una organización.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

Los gerentes deben capacitar a los equipos autogestionados,

proporcionarles suficiente autonomía y garantizar que sus miembros
estén motivados en la etapa de ___________ del desarrollo grupal.

  aplazamiento

  normalización

  conflicto

  formación

  desempeño

Los gerentes que supervisan a los equipos de trabajo

autogestionados tienen que capacitar a los miembros del
equipo y asegurarse de que se les otorgue suficiente
responsabilidad y autonomía en la etapa de desempeño.

Los gerentes que supervisan a los equipos de trabajo

autogestionados tienen que capacitar a los miembros del
equipo y asegurarse de que se les otorgue suficiente
responsabilidad y autonomía en la etapa de desempeño.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 2/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Incorrecto Pregunta 3 0 / 0.4 pts

Un grupo de trabajo presenta su informe final sobre el proyecto en el

que habían estado trabajando antes de disolverse. ¿En qué etapa está
operando el grupo?

  Tormenta

  Formación

  Normalización

  Desempeño

  Disolución

La última etapa del desarrollo del grupo, la disolución, se aplica

solo a los grupos que finalmente se disuelven, como los grupos
de trabajo.

La última etapa del desarrollo del grupo, la disolución, se aplica

solo a los grupos que finalmente se disuelven, como los grupos
de trabajo.

Pregunta 4 0.4 / 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes es una consecuencia de la alta cohesión

grupal?

  Alta desviación en grupos.

  Niveles decrecientes de conformidad con las normas del grupo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 3/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

  Alto énfasis en el logro de metas grupales.

  Menores niveles de participación dentro del grupo.

  Niveles decrecientes de atractivo grupal.

A medida que aumenta la cohesión grupal, el énfasis puesto en

el logro de metas grupales también aumenta dentro de un
grupo.

A medida que aumenta la cohesión grupal, el énfasis puesto en

el logro de metas grupales también aumenta dentro de un
grupo.

Pregunta 5 0.4 / 0.4 pts

El (la) _____ es el grado en el que los miembros de un grupo se

sienten atraídos por la membresía en el grupo.

  división del trabajo

  cohesión grupal

  interdependencia de tareas agrupadas

  pensamiento grupal

  desviación grupal

La cohesión grupal es el grado en el que los miembros se

sienten atraídos o leales a su grupo o equipo.

La cohesión grupal es el grado en el que los miembros se

sienten atraídos o leales a su grupo o equipo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 4/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Puntaje del examen: 1.6 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 5/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 05
Fecha de entrega 20 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 14 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:59
Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 6 minutos 1.6 de 2

 Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento: 1.6 de 2

Entregado el 20 de dic en 19:34
Este intento tuvo una duración de 6 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

______ es un grupo de gerentes que son responsables de diseñar el

plan estratégico a largo plazo para una organización.

  Un grupo de amistad

  Un grupo de interés

  Un grupo intercultural

  Un equipo informal

  Un equipo de alta dirección

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 1/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Los equipos de alta dirección son responsables de desarrollar

las estrategias que dan como resultadola ventaja competitiva de
una organización.

Los equipos de alta dirección son responsables de desarrollar

las estrategias que dan como resultadola ventaja competitiva de
una organización.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

Los gerentes deben capacitar a los equipos autogestionados,

proporcionarles suficiente autonomía y garantizar que sus miembros
estén motivados en la etapa de ___________ del desarrollo grupal.

  aplazamiento

  normalización

  conflicto

  formación

  desempeño

Los gerentes que supervisan a los equipos de trabajo

autogestionados tienen que capacitar a los miembros del
equipo y asegurarse de que se les otorgue suficiente
responsabilidad y autonomía en la etapa de desempeño.

Los gerentes que supervisan a los equipos de trabajo

autogestionados tienen que capacitar a los miembros del
equipo y asegurarse de que se les otorgue suficiente
responsabilidad y autonomía en la etapa de desempeño.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 2/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Incorrecto Pregunta 3 0 / 0.4 pts

Un grupo de trabajo presenta su informe final sobre el proyecto en el

que habían estado trabajando antes de disolverse. ¿En qué etapa está
operando el grupo?

  Tormenta

  Formación

  Normalización

  Desempeño

  Disolución

La última etapa del desarrollo del grupo, la disolución, se aplica

solo a los grupos que finalmente se disuelven, como los grupos
de trabajo.

La última etapa del desarrollo del grupo, la disolución, se aplica

solo a los grupos que finalmente se disuelven, como los grupos
de trabajo.

Pregunta 4 0.4 / 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes es una consecuencia de la alta cohesión

grupal?

  Alta desviación en grupos.

  Niveles decrecientes de conformidad con las normas del grupo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 3/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

  Alto énfasis en el logro de metas grupales.

  Menores niveles de participación dentro del grupo.

  Niveles decrecientes de atractivo grupal.

A medida que aumenta la cohesión grupal, el énfasis puesto en

el logro de metas grupales también aumenta dentro de un
grupo.

A medida que aumenta la cohesión grupal, el énfasis puesto en

el logro de metas grupales también aumenta dentro de un
grupo.

Pregunta 5 0.4 / 0.4 pts

El (la) _____ es el grado en el que los miembros de un grupo se

sienten atraídos por la membresía en el grupo.

  división del trabajo

  cohesión grupal

  interdependencia de tareas agrupadas

  pensamiento grupal

  desviación grupal

La cohesión grupal es el grado en el que los miembros se

sienten atraídos o leales a su grupo o equipo.

La cohesión grupal es el grado en el que los miembros se

sienten atraídos o leales a su grupo o equipo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 4/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Puntaje del examen: 1.6 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 5/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 05
Fecha de entrega 20 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 14 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:59
Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 6 minutos 1.6 de 2

 Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento: 1.6 de 2

Entregado el 20 de dic en 19:34
Este intento tuvo una duración de 6 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

______ es un grupo de gerentes que son responsables de diseñar el

plan estratégico a largo plazo para una organización.

  Un grupo de amistad

  Un grupo de interés

  Un grupo intercultural

  Un equipo informal

  Un equipo de alta dirección

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 1/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Los equipos de alta dirección son responsables de desarrollar

las estrategias que dan como resultadola ventaja competitiva de
una organización.

Los equipos de alta dirección son responsables de desarrollar

las estrategias que dan como resultadola ventaja competitiva de
una organización.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

Los gerentes deben capacitar a los equipos autogestionados,

proporcionarles suficiente autonomía y garantizar que sus miembros
estén motivados en la etapa de ___________ del desarrollo grupal.

  aplazamiento

  normalización

  conflicto

  formación

  desempeño

Los gerentes que supervisan a los equipos de trabajo

autogestionados tienen que capacitar a los miembros del
equipo y asegurarse de que se les otorgue suficiente
responsabilidad y autonomía en la etapa de desempeño.

Los gerentes que supervisan a los equipos de trabajo

autogestionados tienen que capacitar a los miembros del
equipo y asegurarse de que se les otorgue suficiente
responsabilidad y autonomía en la etapa de desempeño.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 2/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Incorrecto Pregunta 3 0 / 0.4 pts

Un grupo de trabajo presenta su informe final sobre el proyecto en el

que habían estado trabajando antes de disolverse. ¿En qué etapa está
operando el grupo?

  Tormenta

  Formación

  Normalización

  Desempeño

  Disolución

La última etapa del desarrollo del grupo, la disolución, se aplica

solo a los grupos que finalmente se disuelven, como los grupos
de trabajo.

La última etapa del desarrollo del grupo, la disolución, se aplica

solo a los grupos que finalmente se disuelven, como los grupos
de trabajo.

Pregunta 4 0.4 / 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes es una consecuencia de la alta cohesión

grupal?

  Alta desviación en grupos.

  Niveles decrecientes de conformidad con las normas del grupo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 3/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

  Alto énfasis en el logro de metas grupales.

  Menores niveles de participación dentro del grupo.

  Niveles decrecientes de atractivo grupal.

A medida que aumenta la cohesión grupal, el énfasis puesto en

el logro de metas grupales también aumenta dentro de un
grupo.

A medida que aumenta la cohesión grupal, el énfasis puesto en

el logro de metas grupales también aumenta dentro de un
grupo.

Pregunta 5 0.4 / 0.4 pts

El (la) _____ es el grado en el que los miembros de un grupo se

sienten atraídos por la membresía en el grupo.

  división del trabajo

  cohesión grupal

  interdependencia de tareas agrupadas

  pensamiento grupal

  desviación grupal

La cohesión grupal es el grado en el que los miembros se

sienten atraídos o leales a su grupo o equipo.

La cohesión grupal es el grado en el que los miembros se

sienten atraídos o leales a su grupo o equipo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 4/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Puntaje del examen: 1.6 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 5/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 05
Fecha de entrega 20 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 14 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:59
Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 6 minutos 1.6 de 2

 Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento: 1.6 de 2

Entregado el 20 de dic en 19:34
Este intento tuvo una duración de 6 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

______ es un grupo de gerentes que son responsables de diseñar el

plan estratégico a largo plazo para una organización.

  Un grupo de amistad

  Un grupo de interés

  Un grupo intercultural

  Un equipo informal

  Un equipo de alta dirección

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 1/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Los equipos de alta dirección son responsables de desarrollar

las estrategias que dan como resultadola ventaja competitiva de
una organización.

Los equipos de alta dirección son responsables de desarrollar

las estrategias que dan como resultadola ventaja competitiva de
una organización.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

Los gerentes deben capacitar a los equipos autogestionados,

proporcionarles suficiente autonomía y garantizar que sus miembros
estén motivados en la etapa de ___________ del desarrollo grupal.

  aplazamiento

  normalización

  conflicto

  formación

  desempeño

Los gerentes que supervisan a los equipos de trabajo

autogestionados tienen que capacitar a los miembros del
equipo y asegurarse de que se les otorgue suficiente
responsabilidad y autonomía en la etapa de desempeño.

Los gerentes que supervisan a los equipos de trabajo

autogestionados tienen que capacitar a los miembros del
equipo y asegurarse de que se les otorgue suficiente
responsabilidad y autonomía en la etapa de desempeño.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 2/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Incorrecto Pregunta 3 0 / 0.4 pts

Un grupo de trabajo presenta su informe final sobre el proyecto en el

que habían estado trabajando antes de disolverse. ¿En qué etapa está
operando el grupo?

  Tormenta

  Formación

  Normalización

  Desempeño

  Disolución

La última etapa del desarrollo del grupo, la disolución, se aplica

solo a los grupos que finalmente se disuelven, como los grupos
de trabajo.

La última etapa del desarrollo del grupo, la disolución, se aplica

solo a los grupos que finalmente se disuelven, como los grupos
de trabajo.

Pregunta 4 0.4 / 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes es una consecuencia de la alta cohesión

grupal?

  Alta desviación en grupos.

  Niveles decrecientes de conformidad con las normas del grupo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 3/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

  Alto énfasis en el logro de metas grupales.

  Menores niveles de participación dentro del grupo.

  Niveles decrecientes de atractivo grupal.

A medida que aumenta la cohesión grupal, el énfasis puesto en

el logro de metas grupales también aumenta dentro de un
grupo.

A medida que aumenta la cohesión grupal, el énfasis puesto en

el logro de metas grupales también aumenta dentro de un
grupo.

Pregunta 5 0.4 / 0.4 pts

El (la) _____ es el grado en el que los miembros de un grupo se

sienten atraídos por la membresía en el grupo.

  división del trabajo

  cohesión grupal

  interdependencia de tareas agrupadas

  pensamiento grupal

  desviación grupal

La cohesión grupal es el grado en el que los miembros se

sienten atraídos o leales a su grupo o equipo.

La cohesión grupal es el grado en el que los miembros se

sienten atraídos o leales a su grupo o equipo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 4/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Puntaje del examen: 1.6 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 5/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 05
Fecha de entrega 20 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 14 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:59
Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 6 minutos 1.6 de 2

 Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento: 1.6 de 2

Entregado el 20 de dic en 19:34
Este intento tuvo una duración de 6 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

______ es un grupo de gerentes que son responsables de diseñar el

plan estratégico a largo plazo para una organización.

  Un grupo de amistad

  Un grupo de interés

  Un grupo intercultural

  Un equipo informal

  Un equipo de alta dirección

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 1/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Los equipos de alta dirección son responsables de desarrollar

las estrategias que dan como resultadola ventaja competitiva de
una organización.

Los equipos de alta dirección son responsables de desarrollar

las estrategias que dan como resultadola ventaja competitiva de
una organización.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

Los gerentes deben capacitar a los equipos autogestionados,

proporcionarles suficiente autonomía y garantizar que sus miembros
estén motivados en la etapa de ___________ del desarrollo grupal.

  aplazamiento

  normalización

  conflicto

  formación

  desempeño

Los gerentes que supervisan a los equipos de trabajo

autogestionados tienen que capacitar a los miembros del
equipo y asegurarse de que se les otorgue suficiente
responsabilidad y autonomía en la etapa de desempeño.

Los gerentes que supervisan a los equipos de trabajo

autogestionados tienen que capacitar a los miembros del
equipo y asegurarse de que se les otorgue suficiente
responsabilidad y autonomía en la etapa de desempeño.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 2/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Incorrecto Pregunta 3 0 / 0.4 pts

Un grupo de trabajo presenta su informe final sobre el proyecto en el

que habían estado trabajando antes de disolverse. ¿En qué etapa está
operando el grupo?

  Tormenta

  Formación

  Normalización

  Desempeño

  Disolución

La última etapa del desarrollo del grupo, la disolución, se aplica

solo a los grupos que finalmente se disuelven, como los grupos
de trabajo.

La última etapa del desarrollo del grupo, la disolución, se aplica

solo a los grupos que finalmente se disuelven, como los grupos
de trabajo.

Pregunta 4 0.4 / 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes es una consecuencia de la alta cohesión

grupal?

  Alta desviación en grupos.

  Niveles decrecientes de conformidad con las normas del grupo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 3/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

  Alto énfasis en el logro de metas grupales.

  Menores niveles de participación dentro del grupo.

  Niveles decrecientes de atractivo grupal.

A medida que aumenta la cohesión grupal, el énfasis puesto en

el logro de metas grupales también aumenta dentro de un
grupo.

A medida que aumenta la cohesión grupal, el énfasis puesto en

el logro de metas grupales también aumenta dentro de un
grupo.

Pregunta 5 0.4 / 0.4 pts

El (la) _____ es el grado en el que los miembros de un grupo se

sienten atraídos por la membresía en el grupo.

  división del trabajo

  cohesión grupal

  interdependencia de tareas agrupadas

  pensamiento grupal

  desviación grupal

La cohesión grupal es el grado en el que los miembros se

sienten atraídos o leales a su grupo o equipo.

La cohesión grupal es el grado en el que los miembros se

sienten atraídos o leales a su grupo o equipo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 4/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Puntaje del examen: 1.6 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 5/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 05
Fecha de entrega 20 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 14 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:59
Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 6 minutos 1.6 de 2

 Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento: 1.6 de 2

Entregado el 20 de dic en 19:34
Este intento tuvo una duración de 6 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

______ es un grupo de gerentes que son responsables de diseñar el

plan estratégico a largo plazo para una organización.

  Un grupo de amistad

  Un grupo de interés

  Un grupo intercultural

  Un equipo informal

  Un equipo de alta dirección

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 1/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Los equipos de alta dirección son responsables de desarrollar

las estrategias que dan como resultadola ventaja competitiva de
una organización.

Los equipos de alta dirección son responsables de desarrollar

las estrategias que dan como resultadola ventaja competitiva de
una organización.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

Los gerentes deben capacitar a los equipos autogestionados,

proporcionarles suficiente autonomía y garantizar que sus miembros
estén motivados en la etapa de ___________ del desarrollo grupal.

  aplazamiento

  normalización

  conflicto

  formación

  desempeño

Los gerentes que supervisan a los equipos de trabajo

autogestionados tienen que capacitar a los miembros del
equipo y asegurarse de que se les otorgue suficiente
responsabilidad y autonomía en la etapa de desempeño.

Los gerentes que supervisan a los equipos de trabajo

autogestionados tienen que capacitar a los miembros del
equipo y asegurarse de que se les otorgue suficiente
responsabilidad y autonomía en la etapa de desempeño.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 2/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Incorrecto Pregunta 3 0 / 0.4 pts

Un grupo de trabajo presenta su informe final sobre el proyecto en el

que habían estado trabajando antes de disolverse. ¿En qué etapa está
operando el grupo?

  Tormenta

  Formación

  Normalización

  Desempeño

  Disolución

La última etapa del desarrollo del grupo, la disolución, se aplica

solo a los grupos que finalmente se disuelven, como los grupos
de trabajo.

La última etapa del desarrollo del grupo, la disolución, se aplica

solo a los grupos que finalmente se disuelven, como los grupos
de trabajo.

Pregunta 4 0.4 / 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes es una consecuencia de la alta cohesión

grupal?

  Alta desviación en grupos.

  Niveles decrecientes de conformidad con las normas del grupo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 3/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

  Alto énfasis en el logro de metas grupales.

  Menores niveles de participación dentro del grupo.

  Niveles decrecientes de atractivo grupal.

A medida que aumenta la cohesión grupal, el énfasis puesto en

el logro de metas grupales también aumenta dentro de un
grupo.

A medida que aumenta la cohesión grupal, el énfasis puesto en

el logro de metas grupales también aumenta dentro de un
grupo.

Pregunta 5 0.4 / 0.4 pts

El (la) _____ es el grado en el que los miembros de un grupo se

sienten atraídos por la membresía en el grupo.

  división del trabajo

  cohesión grupal

  interdependencia de tareas agrupadas

  pensamiento grupal

  desviación grupal

La cohesión grupal es el grado en el que los miembros se

sienten atraídos o leales a su grupo o equipo.

La cohesión grupal es el grado en el que los miembros se

sienten atraídos o leales a su grupo o equipo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 4/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Puntaje del examen: 1.6 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 5/5
20/12/22, 21:15 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 05
Fecha de entrega 20 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 14 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:59
Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 8 minutos 2 de 2

 Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento: 2 de 2

Entregado el 20 de dic en 21:15
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

¿Cuál de los siguientes factores aumenta la cohesión grupal?

  Eliminación de la competencia entre grupos.

  Tamaño del grupo significativamente grande.

  Diversidad efectivamente manejada.

  Bajo nivel de participación dentro de los grupos.

  Falta de éxito y mal desempeño de los equipos.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 1/5
20/12/22, 21:15 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

La diversidad gestionada eficazmente es un factor que aumenta

la cohesión del grupo.

La diversidad gestionada eficazmente es un factor que aumenta

la cohesión del grupo.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

Cuanto mayor es la cohesión de un grupo, mayor es el _____ en el

mismo.

  nivel de participación

  nivel de desviación

  nivel de individualismo

  énfasis en las metas individuales

  nivel de holgazanería social

A medida que aumenta la cohesión del grupo, aumenta el grado

de participación de sus miembros dentro del mismo.

A medida que aumenta la cohesión del grupo, aumenta el grado

de participación de sus miembros dentro del mismo.

Pregunta 3 0.4 / 0.4 pts

Con el fin de aprovechar el potencial de sinergia, los gerentes

deben_____.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 2/5
20/12/22, 21:15 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

  crear grupos donde los miembros tengan personalidades idénticas.

  ser fuertemente directivos con el grupo.

 
elegir a miembros con habilidades y conocimientos complementarios.

  evitar el empoderamiento.

 
premiar las actuaciones individuales en lugarde las del conjunto del
grupo.

Para aprovechar el potencial de sinergia en grupos, los

gerentes deben asegurarse de que estos estén compuestos por
miembros que tengan habilidades complementarias.

Para aprovechar el potencial de sinergia en grupos, los

gerentes deben asegurarse de que estos estén compuestos por
miembros que tengan habilidades complementarias.

Pregunta 4 0.4 / 0.4 pts

Todos los equipos son grupos y todos los grupos son equipos.

  Verdadero

  Falso

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 3/5
20/12/22, 21:15 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Un grupo puede definirse como dos o más personas que

interactúan entre sí para lograr ciertos objetivos o satisfacer
ciertas necesidades.Un equipo es un grupo cuyos miembros
trabajan intensamente entre sí para lograr un objetivo común
específico.Como implican estas definiciones, todos los equipos
son grupos, pero no todos los grupos son equipos.

Un grupo puede definirse como dos o más personas que

interactúan entre sí para lograr ciertos objetivos o satisfacer
ciertas necesidades.Un equipo es un grupo cuyos miembros
trabajan intensamente entre sí para lograr un objetivo común
específico.Como implican estas definiciones, todos los equipos
son grupos, pero no todos los grupos son equipos.

Pregunta 5 0.4 / 0.4 pts

Norman se unió recientemente a un equipo de técnicos que trabajan

cara a cara. Los miembros del equipo tienen la experiencia y los
conocimientos necesarios para desarrollar nuevos productos. Norman
se unió a un _____.

  equipo de investigación y desarrollo

  equipo virtual

  equipo de alta dirección

  equipo interesante

  equipo informal

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 4/5
20/12/22, 21:15 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Un equipo cuyos miembros trabajan cara a cara y tienen la

experiencia y los conocimientos necesarios para desarrollar
nuevos productos se denomina equipo de investigación y
desarrollo.

Un equipo cuyos miembros trabajan cara a cara y tienen la

experiencia y los conocimientos necesarios para desarrollar
nuevos productos se denomina equipo de investigación y
desarrollo.

Puntaje del examen: 2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 5/5
20/12/22, 22:24 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 05
Fecha de entrega 20 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 14 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:59
Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 10 minutos 2 de 2

 Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento: 2 de 2

Entregado el 20 de dic en 22:22
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

¿En qué etapa del desarrollo grupal comienza a surgir la camaradería

grupal?

  Tormenta

  Normalización

  Desempeño

  Aplazamiento

  Formación

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 1/5
20/12/22, 22:24 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Durante la tercera etapa del desarrollo grupal, se desarrollan

normas, se establecen vínculos estrechos entre los miembros
del grupo y surgen sentimientos de amistad y camaradería.

Durante la tercera etapa del desarrollo grupal, se desarrollan

normas, se establecen vínculos estrechos entre los miembros
del grupo y surgen sentimientos de amistad y camaradería.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

Cuando el CEO de una organización rediseña el organigrama para

definir diferentes relaciones de información entre los gerentes de la
organización, esencialmente está creando grupos _____.

  virtuales

  informales

  funcionales

  de interés

  de amistad

Cuando los gerentes superiores diseñan la estructura de una

organización y establecen relaciones de información y una
cadena de comando, esencialmente están creando grupos
funcionales.

Cuando los gerentes superiores diseñan la estructura de una

organización y establecen relaciones de información y una
cadena de comando, esencialmente están creando grupos
funcionales.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 2/5
20/12/22, 22:24 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Pregunta 3 0.4 / 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta acerca de un grupo

funcional?

 
Los subordinados que informan al mismo supervisor componen un
grupo funcional.

 
Un grupo funcional está compuesto por empleados que disfrutan de la
compañía del otro y socializan entre sí.

 
Un grupo de internos que trabajan en un hospital y almuerzan juntos
dos veces por semana constituyen un grupo funcional.

 
Un grupo funcional está compuesto por el CEO, el presidente y los
jefes de los departamentos más importantes.

  Un grupo funcional es un ejemplo de un grupo informal.

Los subordinados que informan al mismo supervisor componen

un grupo funcional.

Los subordinados que informan al mismo supervisor componen

un grupo funcional.

Pregunta 4 0.4 / 0.4 pts

Cuando Keisha, la gerente de Transporters Inc., armó un nuevo equipo

de marketing, asignó roles y responsabilidades claras a todos los
miembros del equipo y designó a Kyle para que lo liderara. Kyle es una
_____.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 3/5
20/12/22, 22:24 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

  líder formal

  líder no oficial

  creadora de roles

  líder informal

  administradora de roles

Los líderes de los grupos que son nombrados por los gerentes
son líderes formales.

Los líderes de los grupos que son nombrados por los gerentes
son líderes formales.

Pregunta 5 0.4 / 0.4 pts

Los gerentes deben capacitar a los equipos autogestionados,

proporcionarles suficiente autonomía y garantizar que sus miembros
estén motivados en la etapa de ___________ del desarrollo grupal.

  conflicto

  formación

  aplazamiento

  desempeño

  normalización

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 4/5
20/12/22, 22:24 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Los gerentes que supervisan a los equipos de trabajo

autogestionados tienen que capacitar a los miembros del
equipo y asegurarse de que se les otorgue suficiente
responsabilidad y autonomía en la etapa de desempeño.

Los gerentes que supervisan a los equipos de trabajo

autogestionados tienen que capacitar a los miembros del
equipo y asegurarse de que se les otorgue suficiente
responsabilidad y autonomía en la etapa de desempeño.

Puntaje del examen: 2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 5/5
20/12/22, 22:37 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 05
Fecha de entrega 20 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 14 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:59
Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 10 minutos 1.6 de 2

 Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento: 1.6 de 2

Entregado el 20 de dic en 22:37
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

Todos los equipos son grupos y todos los grupos son equipos.

  Falso

  Verdadero

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 1/5
20/12/22, 22:37 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Un grupo puede definirse como dos o más personas que

interactúan entre sí para lograr ciertos objetivos o satisfacer
ciertas necesidades.Un equipo es un grupo cuyos miembros
trabajan intensamente entre sí para lograr un objetivo común
específico.Como implican estas definiciones, todos los equipos
son grupos, pero no todos los grupos son equipos.

Un grupo puede definirse como dos o más personas que

interactúan entre sí para lograr ciertos objetivos o satisfacer
ciertas necesidades.Un equipo es un grupo cuyos miembros
trabajan intensamente entre sí para lograr un objetivo común
específico.Como implican estas definiciones, todos los equipos
son grupos, pero no todos los grupos son equipos.

Incorrecto
Pregunta 2 0 / 0.4 pts

Para poder hacer la contribución más efectiva a la ventaja competitiva

de una organización, los gerentes deben esforzarse por lograr un nivel
de cohesión _______ en los grupos de la organización.

  inexistente

  bajo

  moderado

  extremadamente alto

  alto

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 2/5
20/12/22, 22:37 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

La investigación sugiere que los gerentes deben esforzarse por

tener un nivel moderado de cohesión en los grupos y equipos
que administran, ya que es más probable que así se contribuya
a la ventaja competitiva de una organización.

La investigación sugiere que los gerentes deben esforzarse por

tener un nivel moderado de cohesión en los grupos y equipos
que administran, ya que es más probable que así se contribuya
a la ventaja competitiva de una organización.

Pregunta 3 0.4 / 0.4 pts

Al desarrollar grupos, es altamente improbable que los miembros de

un grupo lleguen a entendimientos comunes de inmediato. Casi
siempre habrá desacuerdos y un conflicto de ideas. Esta etapa de
desarrollo grupal se llama _____.

  normalización

  formación

  aplazamiento

  conflicto

  desempeño

En la segunda etapa de desarrollo grupal, el conflicto, los

miembros del grupo experimentan conflictos y desacuerdos
porque algunos no desean someterse a las demandas de otros
miembros del grupo.

En la segunda etapa de desarrollo grupal, el conflicto, los

miembros del grupo experimentan conflictos y desacuerdos
porque algunos no desean someterse a las demandas de otros
miembros del grupo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 3/5
20/12/22, 22:37 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Pregunta 4 0.4 / 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes es una consecuencia de la cohesión grupal?

  Identidad grupal y sana competencia.

  Nivel de conformidad con las normas del grupo.

  Diversidad efectivamente manejada.

  Tamaño del grupo.

  Éxito.

El nivel de conformidad con las normas grupales es una

consecuencia directa de la cohesión grupal.

El nivel de conformidad con las normas grupales es una

consecuencia directa de la cohesión grupal.

Pregunta 5 0.4 / 0.4 pts

La desviación indica que un grupo no respondió cuando uno de sus

miembros violó las normas del grupo.

  Falso

  Verdadero

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 4/5
20/12/22, 22:37 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

La desviación indica que un grupo no está controlando alguno

de los comportamientos de sus miembros.

La desviación indica que un grupo no está controlando alguno

de los comportamientos de sus miembros.

Puntaje del examen: 1.6 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 5/5
20/12/22, 22:37 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 05
Fecha de entrega 20 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 14 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:59
Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 10 minutos 2 de 2

 Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento: 2 de 2

Entregado el 20 de dic en 22:37
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

Cuando los gerentes ven la necesidad de modificar los roles de los

miembros dentro de un grupo existente, se alienta a estos a asumir
responsabilidades adicionales. Esto se llama _____.

  incercia social

  holgazanería social

  sinergia

  homogeneidad de roles

  creación de roles

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 1/5
20/12/22, 22:37 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

La creación de roles ocurre cuando un gerente de un grupo

alienta a sus miembros a asumir responsabilidades adicionales,
ya que ven la necesidad de modificar sus roles dentro del
grupo.

La creación de roles ocurre cuando un gerente de un grupo

alienta a sus miembros a asumir responsabilidades adicionales,
ya que ven la necesidad de modificar sus roles dentro del
grupo.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

Con el fin de aprovechar el potencial de sinergia, los gerentes

deben_____.

  crear grupos donde los miembros tengan personalidades idénticas.

  evitar el empoderamiento.

 
elegir a miembros con habilidades y conocimientos complementarios.

  ser fuertemente directivos con el grupo.

 
premiar las actuaciones individuales en lugarde las del conjunto del
grupo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 2/5
20/12/22, 22:37 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Para aprovechar el potencial de sinergia en grupos, los

gerentes deben asegurarse de que estos estén compuestos por
miembros que tengan habilidades complementarias.

Para aprovechar el potencial de sinergia en grupos, los

gerentes deben asegurarse de que estos estén compuestos por
miembros que tengan habilidades complementarias.

Pregunta 3 0.4 / 0.4 pts

Los empleados de una organización multinacional probablemente

optarán por tecnologías asíncronas cuando las grandes diferencias en
las zonas horarias les impidan comunicarse en tiempo real.

  Falso

  Verdadero

Las tecnologías asíncronas se utilizan cuando la comunicación

y las interacciones en tiempo real no son posibles; incluyen
correos electrónicos, tablones de anuncios electrónicos y sitios
web de internet.

Las tecnologías asíncronas se utilizan cuando la comunicación

y las interacciones en tiempo real no son posibles; incluyen
correos electrónicos, tablones de anuncios electrónicos y sitios
web de internet.

Pregunta 4 0.4 / 0.4 pts

Un grupo de operadores telefónicos de una compañía de

telecomunicaciones que le reportan al mismo supervisor son parte de
un _____.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 3/5
20/12/22, 22:37 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

  grupo informal

  grupo de control

  grupo de interés

  equipo de investigación y desarrollo

  grupo funcional

Los subordinados que informan al mismo supervisor componen

un grupo funcional.

Los subordinados que informan al mismo supervisor componen

un grupo funcional.

Pregunta 5 0.4 / 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes es una consecuencia de la cohesión grupal?

  Tamaño del grupo.

  Nivel de conformidad con las normas del grupo.

  Diversidad efectivamente manejada.

  Identidad grupal y sana competencia.

  Éxito.

El nivel de conformidad con las normas grupales es una

consecuencia directa de la cohesión grupal.

El nivel de conformidad con las normas grupales es una

consecuencia directa de la cohesión grupal.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 4/5
20/12/22, 22:37 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Puntaje del examen: 2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 5/5
20/12/22, 22:45 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 05
Fecha de entrega 20 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 14 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:59
Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2 10 minutos 1.6 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2 10 minutos 1.6 de 2

Intento 1 10 minutos 1.2 de 2

Puntaje para este intento: 1.6 de 2

Entregado el 20 de dic en 22:44
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

¿En qué etapa del desarrollo grupal comienza a surgir la camaradería

grupal?

  Aplazamiento

  Formación

¡Correcto!   Normalización

  Tormenta

  Desempeño

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 1/5
20/12/22, 22:45 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Durante la tercera etapa del desarrollo grupal, se desarrollan

normas, se establecen vínculos estrechos entre los miembros
del grupo y surgen sentimientos de amistad y camaradería.

Durante la tercera etapa del desarrollo grupal, se desarrollan

normas, se establecen vínculos estrechos entre los miembros
del grupo y surgen sentimientos de amistad y camaradería.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

La mayoría de los miembros de un grupo siguen los (las) ______, que

son pautas o reglas de comportamiento compartidas.

  divisiones laborales

  especificaciones de personas

¡Correcto!   normas grupales

  roles de grupo

  cambios de grupo

Las normas grupales son pautas o reglas compartidas para el

comportamiento que la mayoría de los miembros del grupo
siguen.

Las normas grupales son pautas o reglas compartidas para el

comportamiento que la mayoría de los miembros del grupo
siguen.

Pregunta 3 0.4 / 0.4 pts

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 2/5
20/12/22, 22:45 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Un grupo tendrá un desempeño deficiente debido a su incapacidad

para cambiar sus normas disfuncionales cuando los miembros del
grupo sufran de _____.

¡Correcto!   alto nivel de conformidad

  nivel moderado de conformidad

  bajo nivel de conformidad

  una alta desviación

  una desviación moderada

Demasiada conformidad y una alta desviación dan como

resultado un bajo rendimiento porque el grupo no cambia las
normas disfuncionales.

Demasiada conformidad y una alta desviación dan como

resultado un bajo rendimiento porque el grupo no cambia las
normas disfuncionales.

Pregunta 4 0 / 0.4 pts

Como parte de su estrategia publicitaria para su último producto, la

administración de un fabricante de equipos deportivos populares ha
creado un equipo para comercializar su producto en todo el país. Los
grupos _______ se juntan para este propósito.

  de control

espuesta correcta   formales

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 3/5
20/12/22, 22:45 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

  de alta dirección

Respondido   de interés

  de amistad

Un grupo que los gerentes establecen para lograr los objetivos

de la organización se llama un grupo formal.En este caso, el
equipo ha sido organizado por la gerencia para anunciar el
producto de la compañía.

Un grupo que los gerentes establecen para lograr los objetivos

de la organización se llama un grupo formal.En este caso, el
equipo ha sido organizado por la gerencia para anunciar el
producto de la compañía.

Pregunta 5 0.4 / 0.4 pts

Cuando los miembros del grupo son recíprocamente

interdependientes, se aconseja a los gerentes que creen grupos
grandes.

  Verdadero

¡Correcto!   Falso

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 4/5
20/12/22, 22:45 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuando los miembros del grupo son interdependientes

recíprocamente, se recomienda a los gerentes que mantengan
el tamaño del grupo relativamente pequeño debido a la
necesidad de coordinar las actividades de los miembros del
equipo.

Cuando los miembros del grupo son interdependientes

recíprocamente, se recomienda a los gerentes que mantengan
el tamaño del grupo relativamente pequeño debido a la
necesidad de coordinar las actividades de los miembros del
equipo.

Puntaje del examen: 1.6 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 5/5
20/12/22, 20:34 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 05
Fecha de entrega 20 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 14 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:59
Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2 9 minutos 2 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2 9 minutos 2 de 2

Intento 1 10 minutos 0.8 de 2

Puntaje para este intento: 2 de 2

Entregado el 20 de dic en 20:33
Este intento tuvo una duración de 9 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

Los miembros de un equipo multifuncional tienen el acuerdo informal

de que cada vez que alguno de sus miembro sale de la ciudad por
negocios, dejará un número de teléfono donde los demás puedan
comunicarse con él. Este arreglo es conocido como _____.

¡Correcto!   una norma grupal

  una ley grupal

  una norma virtual

  un papel virtual

  un rol grupal

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 1/5
20/12/22, 20:34 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Los grupos desarrollan normas relativas a una amplia variedad

de comportamientos, incluidas las horas de trabajo, el
intercambio de información entre los miembros del grupo, cómo
deben realizarse ciertas tareas grupales e, incluso, sobre cómo
deben vestirse.

Los grupos desarrollan normas relativas a una amplia variedad

de comportamientos, incluidas las horas de trabajo, el
intercambio de información entre los miembros del grupo, cómo
deben realizarse ciertas tareas grupales e, incluso, sobre cómo
deben vestirse.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

Cuando los gerentes ven la necesidad de modificar los roles de los

miembros dentro de un grupo existente, se alienta a estos a asumir
responsabilidades adicionales. Esto se llama _____.

  holgazanería social

  incercia social

  sinergia

¡Correcto!   creación de roles

  homogeneidad de roles

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 2/5
20/12/22, 20:34 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

La creación de roles ocurre cuando un gerente de un grupo

alienta a sus miembros a asumir responsabilidades adicionales,
ya que ven la necesidad de modificar sus roles dentro del
grupo.

La creación de roles ocurre cuando un gerente de un grupo

alienta a sus miembros a asumir responsabilidades adicionales,
ya que ven la necesidad de modificar sus roles dentro del
grupo.

Pregunta 3 0.4 / 0.4 pts

Los gerentes establecen grupos _______ para alcanzar los objetivos

de la organización.

  de interés

¡Correcto!   formales

  de control

  de abogacía

  de amistad

Los grupos formales son aquellos que los gerentes establecen

para alcanzar los objetivos de la organización.

Los grupos formales son aquellos que los gerentes establecen

para alcanzar los objetivos de la organización.

Pregunta 4 0.4 / 0.4 pts

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 3/5
20/12/22, 20:34 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

¿Cuál de las siguientes es una consecuencia de la cohesión grupal?

  Tamaño del grupo.

¡Correcto!   Nivel de conformidad con las normas del grupo.

  Éxito.

  Identidad grupal y sana competencia.

  Diversidad efectivamente manejada.

El nivel de conformidad con las normas grupales es una

consecuencia directa de la cohesión grupal.

El nivel de conformidad con las normas grupales es una

consecuencia directa de la cohesión grupal.

Pregunta 5 0.4 / 0.4 pts

La mayoría de los miembros de un grupo siguen los (las) ______, que

son pautas o reglas de comportamiento compartidas.

¡Correcto!   normas grupales

  roles de grupo

  especificaciones de personas

  divisiones laborales

  cambios de grupo

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 4/5
20/12/22, 20:34 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Las normas grupales son pautas o reglas compartidas para el

comportamiento que la mayoría de los miembros del grupo
siguen.

Las normas grupales son pautas o reglas compartidas para el

comportamiento que la mayoría de los miembros del grupo
siguen.

Puntaje del examen: 2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 5/5
20/12/22, 20:34 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 05
Fecha de entrega 20 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 14 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:59
Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2 9 minutos 2 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2 9 minutos 2 de 2

Intento 1 10 minutos 0.8 de 2

Puntaje para este intento: 2 de 2

Entregado el 20 de dic en 20:33
Este intento tuvo una duración de 9 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

Los miembros de un equipo multifuncional tienen el acuerdo informal

de que cada vez que alguno de sus miembro sale de la ciudad por
negocios, dejará un número de teléfono donde los demás puedan
comunicarse con él. Este arreglo es conocido como _____.

¡Correcto!   una norma grupal

  una ley grupal

  una norma virtual

  un papel virtual

  un rol grupal

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 1/5
20/12/22, 20:34 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Los grupos desarrollan normas relativas a una amplia variedad

de comportamientos, incluidas las horas de trabajo, el
intercambio de información entre los miembros del grupo, cómo
deben realizarse ciertas tareas grupales e, incluso, sobre cómo
deben vestirse.

Los grupos desarrollan normas relativas a una amplia variedad

de comportamientos, incluidas las horas de trabajo, el
intercambio de información entre los miembros del grupo, cómo
deben realizarse ciertas tareas grupales e, incluso, sobre cómo
deben vestirse.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

Cuando los gerentes ven la necesidad de modificar los roles de los

miembros dentro de un grupo existente, se alienta a estos a asumir
responsabilidades adicionales. Esto se llama _____.

  holgazanería social

  incercia social

  sinergia

¡Correcto!   creación de roles

  homogeneidad de roles

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 2/5
20/12/22, 20:34 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

La creación de roles ocurre cuando un gerente de un grupo

alienta a sus miembros a asumir responsabilidades adicionales,
ya que ven la necesidad de modificar sus roles dentro del
grupo.

La creación de roles ocurre cuando un gerente de un grupo

alienta a sus miembros a asumir responsabilidades adicionales,
ya que ven la necesidad de modificar sus roles dentro del
grupo.

Pregunta 3 0.4 / 0.4 pts

Los gerentes establecen grupos _______ para alcanzar los objetivos

de la organización.

  de interés

¡Correcto!   formales

  de control

  de abogacía

  de amistad

Los grupos formales son aquellos que los gerentes establecen

para alcanzar los objetivos de la organización.

Los grupos formales son aquellos que los gerentes establecen

para alcanzar los objetivos de la organización.

Pregunta 4 0.4 / 0.4 pts

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 3/5
20/12/22, 20:34 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

¿Cuál de las siguientes es una consecuencia de la cohesión grupal?

  Tamaño del grupo.

¡Correcto!   Nivel de conformidad con las normas del grupo.

  Éxito.

  Identidad grupal y sana competencia.

  Diversidad efectivamente manejada.

El nivel de conformidad con las normas grupales es una

consecuencia directa de la cohesión grupal.

El nivel de conformidad con las normas grupales es una

consecuencia directa de la cohesión grupal.

Pregunta 5 0.4 / 0.4 pts

La mayoría de los miembros de un grupo siguen los (las) ______, que

son pautas o reglas de comportamiento compartidas.

¡Correcto!   normas grupales

  roles de grupo

  especificaciones de personas

  divisiones laborales

  cambios de grupo

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 4/5
20/12/22, 20:34 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Las normas grupales son pautas o reglas compartidas para el

comportamiento que la mayoría de los miembros del grupo
siguen.

Las normas grupales son pautas o reglas compartidas para el

comportamiento que la mayoría de los miembros del grupo
siguen.

Puntaje del examen: 2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 5/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 05
Fecha de entrega 20 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 14 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:59
Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 6 minutos 1.6 de 2

 Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento: 1.6 de 2

Entregado el 20 de dic en 19:34
Este intento tuvo una duración de 6 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

______ es un grupo de gerentes que son responsables de diseñar el

plan estratégico a largo plazo para una organización.

  Un grupo de amistad

  Un grupo de interés

  Un grupo intercultural

  Un equipo informal

  Un equipo de alta dirección

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 1/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Los equipos de alta dirección son responsables de desarrollar

las estrategias que dan como resultadola ventaja competitiva de
una organización.

Los equipos de alta dirección son responsables de desarrollar

las estrategias que dan como resultadola ventaja competitiva de
una organización.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

Los gerentes deben capacitar a los equipos autogestionados,

proporcionarles suficiente autonomía y garantizar que sus miembros
estén motivados en la etapa de ___________ del desarrollo grupal.

  aplazamiento

  normalización

  conflicto

  formación

  desempeño

Los gerentes que supervisan a los equipos de trabajo

autogestionados tienen que capacitar a los miembros del
equipo y asegurarse de que se les otorgue suficiente
responsabilidad y autonomía en la etapa de desempeño.

Los gerentes que supervisan a los equipos de trabajo

autogestionados tienen que capacitar a los miembros del
equipo y asegurarse de que se les otorgue suficiente
responsabilidad y autonomía en la etapa de desempeño.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 2/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Incorrecto Pregunta 3 0 / 0.4 pts

Un grupo de trabajo presenta su informe final sobre el proyecto en el

que habían estado trabajando antes de disolverse. ¿En qué etapa está
operando el grupo?

  Tormenta

  Formación

  Normalización

  Desempeño

  Disolución

La última etapa del desarrollo del grupo, la disolución, se aplica

solo a los grupos que finalmente se disuelven, como los grupos
de trabajo.

La última etapa del desarrollo del grupo, la disolución, se aplica

solo a los grupos que finalmente se disuelven, como los grupos
de trabajo.

Pregunta 4 0.4 / 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes es una consecuencia de la alta cohesión

grupal?

  Alta desviación en grupos.

  Niveles decrecientes de conformidad con las normas del grupo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 3/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

  Alto énfasis en el logro de metas grupales.

  Menores niveles de participación dentro del grupo.

  Niveles decrecientes de atractivo grupal.

A medida que aumenta la cohesión grupal, el énfasis puesto en

el logro de metas grupales también aumenta dentro de un
grupo.

A medida que aumenta la cohesión grupal, el énfasis puesto en

el logro de metas grupales también aumenta dentro de un
grupo.

Pregunta 5 0.4 / 0.4 pts

El (la) _____ es el grado en el que los miembros de un grupo se

sienten atraídos por la membresía en el grupo.

  división del trabajo

  cohesión grupal

  interdependencia de tareas agrupadas

  pensamiento grupal

  desviación grupal

La cohesión grupal es el grado en el que los miembros se

sienten atraídos o leales a su grupo o equipo.

La cohesión grupal es el grado en el que los miembros se

sienten atraídos o leales a su grupo o equipo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 4/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Puntaje del examen: 1.6 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 5/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 05
Fecha de entrega 20 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 14 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:59
Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 6 minutos 1.6 de 2

 Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento: 1.6 de 2

Entregado el 20 de dic en 19:34
Este intento tuvo una duración de 6 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

______ es un grupo de gerentes que son responsables de diseñar el

plan estratégico a largo plazo para una organización.

  Un grupo de amistad

  Un grupo de interés

  Un grupo intercultural

  Un equipo informal

  Un equipo de alta dirección

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 1/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Los equipos de alta dirección son responsables de desarrollar

las estrategias que dan como resultadola ventaja competitiva de
una organización.

Los equipos de alta dirección son responsables de desarrollar

las estrategias que dan como resultadola ventaja competitiva de
una organización.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

Los gerentes deben capacitar a los equipos autogestionados,

proporcionarles suficiente autonomía y garantizar que sus miembros
estén motivados en la etapa de ___________ del desarrollo grupal.

  aplazamiento

  normalización

  conflicto

  formación

  desempeño

Los gerentes que supervisan a los equipos de trabajo

autogestionados tienen que capacitar a los miembros del
equipo y asegurarse de que se les otorgue suficiente
responsabilidad y autonomía en la etapa de desempeño.

Los gerentes que supervisan a los equipos de trabajo

autogestionados tienen que capacitar a los miembros del
equipo y asegurarse de que se les otorgue suficiente
responsabilidad y autonomía en la etapa de desempeño.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 2/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Incorrecto Pregunta 3 0 / 0.4 pts

Un grupo de trabajo presenta su informe final sobre el proyecto en el

que habían estado trabajando antes de disolverse. ¿En qué etapa está
operando el grupo?

  Tormenta

  Formación

  Normalización

  Desempeño

  Disolución

La última etapa del desarrollo del grupo, la disolución, se aplica

solo a los grupos que finalmente se disuelven, como los grupos
de trabajo.

La última etapa del desarrollo del grupo, la disolución, se aplica

solo a los grupos que finalmente se disuelven, como los grupos
de trabajo.

Pregunta 4 0.4 / 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes es una consecuencia de la alta cohesión

grupal?

  Alta desviación en grupos.

  Niveles decrecientes de conformidad con las normas del grupo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 3/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

  Alto énfasis en el logro de metas grupales.

  Menores niveles de participación dentro del grupo.

  Niveles decrecientes de atractivo grupal.

A medida que aumenta la cohesión grupal, el énfasis puesto en

el logro de metas grupales también aumenta dentro de un
grupo.

A medida que aumenta la cohesión grupal, el énfasis puesto en

el logro de metas grupales también aumenta dentro de un
grupo.

Pregunta 5 0.4 / 0.4 pts

El (la) _____ es el grado en el que los miembros de un grupo se

sienten atraídos por la membresía en el grupo.

  división del trabajo

  cohesión grupal

  interdependencia de tareas agrupadas

  pensamiento grupal

  desviación grupal

La cohesión grupal es el grado en el que los miembros se

sienten atraídos o leales a su grupo o equipo.

La cohesión grupal es el grado en el que los miembros se

sienten atraídos o leales a su grupo o equipo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 4/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Puntaje del examen: 1.6 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 5/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 05
Fecha de entrega 20 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 14 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:59
Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 6 minutos 1.6 de 2

 Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento: 1.6 de 2

Entregado el 20 de dic en 19:34
Este intento tuvo una duración de 6 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

______ es un grupo de gerentes que son responsables de diseñar el

plan estratégico a largo plazo para una organización.

  Un grupo de amistad

  Un grupo de interés

  Un grupo intercultural

  Un equipo informal

  Un equipo de alta dirección

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 1/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Los equipos de alta dirección son responsables de desarrollar

las estrategias que dan como resultadola ventaja competitiva de
una organización.

Los equipos de alta dirección son responsables de desarrollar

las estrategias que dan como resultadola ventaja competitiva de
una organización.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

Los gerentes deben capacitar a los equipos autogestionados,

proporcionarles suficiente autonomía y garantizar que sus miembros
estén motivados en la etapa de ___________ del desarrollo grupal.

  aplazamiento

  normalización

  conflicto

  formación

  desempeño

Los gerentes que supervisan a los equipos de trabajo

autogestionados tienen que capacitar a los miembros del
equipo y asegurarse de que se les otorgue suficiente
responsabilidad y autonomía en la etapa de desempeño.

Los gerentes que supervisan a los equipos de trabajo

autogestionados tienen que capacitar a los miembros del
equipo y asegurarse de que se les otorgue suficiente
responsabilidad y autonomía en la etapa de desempeño.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 2/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Incorrecto Pregunta 3 0 / 0.4 pts

Un grupo de trabajo presenta su informe final sobre el proyecto en el

que habían estado trabajando antes de disolverse. ¿En qué etapa está
operando el grupo?

  Tormenta

  Formación

  Normalización

  Desempeño

  Disolución

La última etapa del desarrollo del grupo, la disolución, se aplica

solo a los grupos que finalmente se disuelven, como los grupos
de trabajo.

La última etapa del desarrollo del grupo, la disolución, se aplica

solo a los grupos que finalmente se disuelven, como los grupos
de trabajo.

Pregunta 4 0.4 / 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes es una consecuencia de la alta cohesión

grupal?

  Alta desviación en grupos.

  Niveles decrecientes de conformidad con las normas del grupo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 3/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

  Alto énfasis en el logro de metas grupales.

  Menores niveles de participación dentro del grupo.

  Niveles decrecientes de atractivo grupal.

A medida que aumenta la cohesión grupal, el énfasis puesto en

el logro de metas grupales también aumenta dentro de un
grupo.

A medida que aumenta la cohesión grupal, el énfasis puesto en

el logro de metas grupales también aumenta dentro de un
grupo.

Pregunta 5 0.4 / 0.4 pts

El (la) _____ es el grado en el que los miembros de un grupo se

sienten atraídos por la membresía en el grupo.

  división del trabajo

  cohesión grupal

  interdependencia de tareas agrupadas

  pensamiento grupal

  desviación grupal

La cohesión grupal es el grado en el que los miembros se

sienten atraídos o leales a su grupo o equipo.

La cohesión grupal es el grado en el que los miembros se

sienten atraídos o leales a su grupo o equipo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 4/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Puntaje del examen: 1.6 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 5/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 05
Fecha de entrega 20 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 14 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:59
Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 6 minutos 1.6 de 2

 Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento: 1.6 de 2

Entregado el 20 de dic en 19:34
Este intento tuvo una duración de 6 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

______ es un grupo de gerentes que son responsables de diseñar el

plan estratégico a largo plazo para una organización.

  Un grupo de amistad

  Un grupo de interés

  Un grupo intercultural

  Un equipo informal

  Un equipo de alta dirección

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 1/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Los equipos de alta dirección son responsables de desarrollar

las estrategias que dan como resultadola ventaja competitiva de
una organización.

Los equipos de alta dirección son responsables de desarrollar

las estrategias que dan como resultadola ventaja competitiva de
una organización.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

Los gerentes deben capacitar a los equipos autogestionados,

proporcionarles suficiente autonomía y garantizar que sus miembros
estén motivados en la etapa de ___________ del desarrollo grupal.

  aplazamiento

  normalización

  conflicto

  formación

  desempeño

Los gerentes que supervisan a los equipos de trabajo

autogestionados tienen que capacitar a los miembros del
equipo y asegurarse de que se les otorgue suficiente
responsabilidad y autonomía en la etapa de desempeño.

Los gerentes que supervisan a los equipos de trabajo

autogestionados tienen que capacitar a los miembros del
equipo y asegurarse de que se les otorgue suficiente
responsabilidad y autonomía en la etapa de desempeño.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 2/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Incorrecto Pregunta 3 0 / 0.4 pts

Un grupo de trabajo presenta su informe final sobre el proyecto en el

que habían estado trabajando antes de disolverse. ¿En qué etapa está
operando el grupo?

  Tormenta

  Formación

  Normalización

  Desempeño

  Disolución

La última etapa del desarrollo del grupo, la disolución, se aplica

solo a los grupos que finalmente se disuelven, como los grupos
de trabajo.

La última etapa del desarrollo del grupo, la disolución, se aplica

solo a los grupos que finalmente se disuelven, como los grupos
de trabajo.

Pregunta 4 0.4 / 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes es una consecuencia de la alta cohesión

grupal?

  Alta desviación en grupos.

  Niveles decrecientes de conformidad con las normas del grupo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 3/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

  Alto énfasis en el logro de metas grupales.

  Menores niveles de participación dentro del grupo.

  Niveles decrecientes de atractivo grupal.

A medida que aumenta la cohesión grupal, el énfasis puesto en

el logro de metas grupales también aumenta dentro de un
grupo.

A medida que aumenta la cohesión grupal, el énfasis puesto en

el logro de metas grupales también aumenta dentro de un
grupo.

Pregunta 5 0.4 / 0.4 pts

El (la) _____ es el grado en el que los miembros de un grupo se

sienten atraídos por la membresía en el grupo.

  división del trabajo

  cohesión grupal

  interdependencia de tareas agrupadas

  pensamiento grupal

  desviación grupal

La cohesión grupal es el grado en el que los miembros se

sienten atraídos o leales a su grupo o equipo.

La cohesión grupal es el grado en el que los miembros se

sienten atraídos o leales a su grupo o equipo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 4/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Puntaje del examen: 1.6 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 5/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 05
Fecha de entrega 20 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 14 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:59
Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 6 minutos 1.6 de 2

 Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento: 1.6 de 2

Entregado el 20 de dic en 19:34
Este intento tuvo una duración de 6 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

______ es un grupo de gerentes que son responsables de diseñar el

plan estratégico a largo plazo para una organización.

  Un grupo de amistad

  Un grupo de interés

  Un grupo intercultural

  Un equipo informal

  Un equipo de alta dirección

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 1/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Los equipos de alta dirección son responsables de desarrollar

las estrategias que dan como resultadola ventaja competitiva de
una organización.

Los equipos de alta dirección son responsables de desarrollar

las estrategias que dan como resultadola ventaja competitiva de
una organización.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

Los gerentes deben capacitar a los equipos autogestionados,

proporcionarles suficiente autonomía y garantizar que sus miembros
estén motivados en la etapa de ___________ del desarrollo grupal.

  aplazamiento

  normalización

  conflicto

  formación

  desempeño

Los gerentes que supervisan a los equipos de trabajo

autogestionados tienen que capacitar a los miembros del
equipo y asegurarse de que se les otorgue suficiente
responsabilidad y autonomía en la etapa de desempeño.

Los gerentes que supervisan a los equipos de trabajo

autogestionados tienen que capacitar a los miembros del
equipo y asegurarse de que se les otorgue suficiente
responsabilidad y autonomía en la etapa de desempeño.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 2/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Incorrecto Pregunta 3 0 / 0.4 pts

Un grupo de trabajo presenta su informe final sobre el proyecto en el

que habían estado trabajando antes de disolverse. ¿En qué etapa está
operando el grupo?

  Tormenta

  Formación

  Normalización

  Desempeño

  Disolución

La última etapa del desarrollo del grupo, la disolución, se aplica

solo a los grupos que finalmente se disuelven, como los grupos
de trabajo.

La última etapa del desarrollo del grupo, la disolución, se aplica

solo a los grupos que finalmente se disuelven, como los grupos
de trabajo.

Pregunta 4 0.4 / 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes es una consecuencia de la alta cohesión

grupal?

  Alta desviación en grupos.

  Niveles decrecientes de conformidad con las normas del grupo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 3/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

  Alto énfasis en el logro de metas grupales.

  Menores niveles de participación dentro del grupo.

  Niveles decrecientes de atractivo grupal.

A medida que aumenta la cohesión grupal, el énfasis puesto en

el logro de metas grupales también aumenta dentro de un
grupo.

A medida que aumenta la cohesión grupal, el énfasis puesto en

el logro de metas grupales también aumenta dentro de un
grupo.

Pregunta 5 0.4 / 0.4 pts

El (la) _____ es el grado en el que los miembros de un grupo se

sienten atraídos por la membresía en el grupo.

  división del trabajo

  cohesión grupal

  interdependencia de tareas agrupadas

  pensamiento grupal

  desviación grupal

La cohesión grupal es el grado en el que los miembros se

sienten atraídos o leales a su grupo o equipo.

La cohesión grupal es el grado en el que los miembros se

sienten atraídos o leales a su grupo o equipo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 4/5
20/12/22, 19:35 Cuestionario 05: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Puntaje del examen: 1.6 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144225 5/5
10/12/22, 22:58 Historial de exámenes para CHAVEZ SUAREZ ANA LUCIA: Cuestionario 04

Resultados de Cuestionario 04 para CHAVEZ SUAREZ ANA LUCIA

Puntaje para este intento: 0.4 de 2
Entregado el 10 de dic en 22:57
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

0 / 0.4 pts
Pregunta 1

_______ son los dos tipos básicos de conductas de un líder identificadas por el modelo de conducta de
liderazgo.

  Etnocéntrico y xenocéntrico

Respuesta correcta   Consideración y estructura iniciadora

  Instrumental y terminal

  Estructura de tareas y orientación de tareas

Respondido   Intrínseco y extrínseco

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144145/history 1/6
10/12/22, 22:58 Historial de exámenes para CHAVEZ SUAREZ ANA LUCIA: Cuestionario 04

Los investigadores identificaron que hay dos tipos básicos de comportamientos en los líderes, que
destacaron en Estados Unidos, Alemania y otros países; estos comportamientos permitieron influir
en sus subordinados: la consideración y la estructura de iniciación.

Los investigadores identificaron que hay dos tipos básicos de comportamientos en los líderes, que
destacaron en Estados Unidos, Alemania y otros países; estos comportamientos permitieron influir
en sus subordinados: la consideración y la estructura de iniciación.

0 / 0.4 pts
Pregunta 2

Cuando los directivos motivan a sus subordinados reforzando los comportamientos deseados y anulando o
castigando los no deseados, se están involucrando en un liderazgo transformacional.

Respondido   Verdadero

Respuesta correcta   Falso

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144145/history 2/6
10/12/22, 22:58 Historial de exámenes para CHAVEZ SUAREZ ANA LUCIA: Cuestionario 04

Cuando los directivos recompensan a los empleados de alto desempeño, reprenden o castigan de
alguna manera a los empleados de bajo desempeño y motivan a los subordinados reforzando los
comportamientos deseados y anulando o castigando los no deseados, se están involucrando en el
liderazgo transaccional.

Cuando los directivos recompensan a los empleados de alto desempeño, reprenden o castigan de
alguna manera a los empleados de bajo desempeño y motivan a los subordinados reforzando los
comportamientos deseados y anulando o castigando los no deseados, se están involucrando en el
liderazgo transaccional.

0 / 0.4 pts
Pregunta 3

Las conductas directivas pueden ser perjudiciales cuando se usan en subordinados de pensamiento
independiente que trabajan mejor cuando se les deja solos.

Respuesta correcta   Verdadero

Respondido   Falso

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144145/history 3/6
10/12/22, 22:58 Historial de exámenes para CHAVEZ SUAREZ ANA LUCIA: Cuestionario 04

Las conductas directivas pueden ser beneficiosas cuando los subordinados tienen dificultades para
completar las tareas asignadas, pero pueden ser perjudiciales cuando los trabajadores son
pensadores independientes que trabajan mejor cuando se les deja solos.

Las conductas directivas pueden ser beneficiosas cuando los subordinados tienen dificultades para
completar las tareas asignadas, pero pueden ser perjudiciales cuando los trabajadores son
pensadores independientes que trabajan mejor cuando se les deja solos.

0 / 0.4 pts
Pregunta 4

Lillian muestra a sus subordinados que confía en ellos, que los respeta y que se preocupa por ellos. De
acuerdo con el modelo de comportamiento de liderazgo, Lillian se involucra en _____.

Respuesta correcta   consideración

  estructuración de tareas

  comportamiento orientado a la tarea

Respondido   comportamiento orientado al trabajo

  estructura básica

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144145/history 4/6
10/12/22, 22:58 Historial de exámenes para CHAVEZ SUAREZ ANA LUCIA: Cuestionario 04

Los líderes se involucran en la consideración cuando muestran a sus subordinados que confían,
respetan y se preocupan por ellos.Los gerentes que realmente buscan el bienestar de sus
subordinados y que hacen lo que pueden para ayudarlos a sentirse bien y a disfrutar de su trabajo
realizan comportamientos de consideración.

Los líderes se involucran en la consideración cuando muestran a sus subordinados que confían,
respetan y se preocupan por ellos.Los gerentes que realmente buscan el bienestar de sus
subordinados y que hacen lo que pueden para ayudarlos a sentirse bien y a disfrutar de su trabajo
realizan comportamientos de consideración.

0.4 / 0.4 pts

Pregunta 5

El_____ hace que los subordinados sean conscientes de la importancia de su desempeño para la
organización y también de sus propias necesidades de crecimiento personal, motivando a los subordinados
a trabajar por el bien de la organización.

  liderazgo transitorio

¡Correcto!   liderazgo transformacional

  liderazgo terminal

  liderazgo transaccional

  liderazgo orientado a la tarea

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144145/history 5/6
10/12/22, 22:58 Historial de exámenes para CHAVEZ SUAREZ ANA LUCIA: Cuestionario 04

El liderazgo transformacional hace que los subordinados sean conscientes de la importancia de su

trabajo, de su desempeño para la organización y de sus propias necesidades de crecimiento
personal. Eso motiva a los subordinados a trabajar por el bien de la organización.

El liderazgo transformacional hace que los subordinados sean conscientes de la importancia de su

trabajo, de su desempeño para la organización y de sus propias necesidades de crecimiento
personal. Eso motiva a los subordinados a trabajar por el bien de la organización.

Puntaje del examen: 0.4 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144145/history 6/6
10/12/22, 22:44 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 04
Fecha de entrega 13 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 7 de dic en 0:00 - 13 de dic en 23:59 Límite de tiempo 10 minutos Intentos permitidos 2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 10 minutos 1.6 de 2

 Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento: 1.6 de 2

Entregado el 10 de dic en 22:43
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

De acuerdo con Fiedler, ¿qué tipo de líderes se preocupan principalmente por desarrollar buenas relaciones
con sus subordinados y por ser apreciados por ellos?

  Líderes orientados hacia el poder

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144145 1/6
10/12/22, 22:44 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

  Líderes orientados a las relaciones

  Líderes orientados a la tarea

  Líderes orientados al desempeño

  Líderes orientados al logro

De acuerdo con el Modelo de contingencia de Fiedler, los líderes orientados a las relaciones se
preocupan principalmente por desarrollar buenas relaciones con sus subordinados y por ser
apreciados por ellos.

De acuerdo con el Modelo de contingencia de Fiedler, los líderes orientados a las relaciones se
preocupan principalmente por desarrollar buenas relaciones con sus subordinados y por ser
apreciados por ellos.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

De acuerdo con la Teoría del camino-meta, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es cierta acerca de los
comportamientos orientados hacia el logro?

  Son más efectivos cuando se aplican a subordinados que están altamente motivados.

  Despejan el camino de un subordinado de desafíos y obstáculos.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144145 2/6
10/12/22, 22:44 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

  Son recomendables cuando los subordinados están experimentando altos niveles de estrés.

  Expresan preocupación por los subordinados y velan por sus mejores intereses.

  Motivan a los subordinados a rendir en el más alto nivel posible.

De acuerdo con la Teoría camino-meta, los comportamientos orientados al logro motivan a los
subordinados a rendir en el nivel más alto posible, por ejemplo, estableciendo metas desafiantes,
esperando que se cumplan y creyendo en las capacidades de los subordinados.

De acuerdo con la Teoría camino-meta, los comportamientos orientados al logro motivan a los
subordinados a rendir en el nivel más alto posible, por ejemplo, estableciendo metas desafiantes,
esperando que se cumplan y creyendo en las capacidades de los subordinados.

Pregunta 3 0.4 / 0.4 pts

El_____ hace que los subordinados sean conscientes de la importancia de su desempeño para la
organización y también de sus propias necesidades de crecimiento personal, motivando a los subordinados
a trabajar por el bien de la organización.

  liderazgo terminal

  liderazgo transitorio

  liderazgo orientado a la tarea

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144145 3/6
10/12/22, 22:44 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

  liderazgo transformacional

  liderazgo transaccional

El liderazgo transformacional hace que los subordinados sean conscientes de la importancia de su

trabajo, de su desempeño para la organización y de sus propias necesidades de crecimiento
personal. Eso motiva a los subordinados a trabajar por el bien de la organización.

El liderazgo transformacional hace que los subordinados sean conscientes de la importancia de su

trabajo, de su desempeño para la organización y de sus propias necesidades de crecimiento
personal. Eso motiva a los subordinados a trabajar por el bien de la organización.

Pregunta 4 0.4 / 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta acerca del poder referente?

  Evita que los gerentes de primera línea sean líderes efectivos.

  Es innato y no puede ser adquirido o desarrollado.

  Es el poder que viene del respeto, la admiración y la lealtad.

  Es más formal que otros tipos de poder.

  Debilita las relaciones líder-subordinado.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144145 4/6
10/12/22, 22:44 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

El poder de referencia es una función de las características personales de un líder;es el poder que
proviene del respeto, la admiración y la lealtad de los subordinados y compañeros de trabajo.Los
gerentes pueden aumentar su poder de referencia al tomarse el tiempo para conocer a sus
subordinados, y al mostrar interés y preocupación por ellos.

El poder de referencia es una función de las características personales de un líder;es el poder que
proviene del respeto, la admiración y la lealtad de los subordinados y compañeros de trabajo.Los
gerentes pueden aumentar su poder de referencia al tomarse el tiempo para conocer a sus
subordinados, y al mostrar interés y preocupación por ellos.

Incorrecto Pregunta 5 0 / 0.4 pts

Josh demuestra consideración a sus subordinados cuando les muestra respeto.

  Falso

  Verdadero

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144145 5/6
10/12/22, 22:44 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Los líderes son tomados en cuenta cuando muestran a sus subordinados que confían, respetan y se
preocupan por ellos.

Los líderes son tomados en cuenta cuando muestran a sus subordinados que confían, respetan y se
preocupan por ellos.

Puntaje del examen: 1.6 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144145 6/6
7/6/22, 19:55 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Cuestionario 04
Fecha de entrega
7 de jun en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
1 de jun en 0:00 - 7 de jun en 23:59
7 días
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
10 minutos 1.2 de 2


Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento:

1.2 de 2
Entregado el 7 de jun en 19:54
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

De acuerdo con Fiedler, ¿qué tipo de líderes se preocupan

principalmente por desarrollar buenas relaciones con sus subordinados
y por ser apreciados por ellos?

 
Líderes orientados hacia el poder

 
Líderes orientados a la tarea

 
Líderes orientados al logro

 
Líderes orientados a las relaciones

 
Líderes orientados al desempeño

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 1/6
7/6/22, 19:55 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

De acuerdo con el Modelo de contingencia de Fiedler, los

líderes orientados a las relaciones se preocupan principalmente
por desarrollar buenas relaciones con sus subordinados y por
ser apreciados por ellos.

De acuerdo con el Modelo de contingencia de Fiedler, los

líderes orientados a las relaciones se preocupan principalmente
por desarrollar buenas relaciones con sus subordinados y por
ser apreciados por ellos.

Incorrecto
Pregunta 2 0
/ 0.4 pts

Los líderes ______ están entusiasmados con su visión y la comunican

claramente a sus subordinados.

 
de terminal

 
transaccionales

 
de desarrollo

 
transitorios

 
carismáticos

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 2/6
7/6/22, 19:55 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Los líderes carismáticos están entusiasmados con su visión y la

comunican claramente a sus subordinados.La emoción, el
entusiasmo y la confianza en sí mismo de un líder carismático
contribuyen a que el líder pueda inspirar a los subordinados
para que apoyen con entusiasmo su visión.

Los líderes carismáticos están entusiasmados con su visión y la

comunican claramente a sus subordinados.La emoción, el
entusiasmo y la confianza en sí mismo de un líder carismático
contribuyen a que el líder pueda inspirar a los subordinados
para que apoyen con entusiasmo su visión.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta acerca del poder

referente?

 
Evita que los gerentes de primera línea sean líderes efectivos.

 
Es más formal que otros tipos de poder.

 
Debilita las relaciones líder-subordinado.

 
Es innato y no puede ser adquirido o desarrollado.

 
Es el poder que viene del respeto, la admiración y la lealtad.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 3/6
7/6/22, 19:55 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

El poder de referencia es una función de las características

personales de un líder;es el poder que proviene del respeto, la
admiración y la lealtad de los subordinados y compañeros de
trabajo.Los gerentes pueden aumentar su poder de referencia
al tomarse el tiempo para conocer a sus subordinados, y al
mostrar interés y preocupación por ellos.

El poder de referencia es una función de las características

personales de un líder;es el poder que proviene del respeto, la
admiración y la lealtad de los subordinados y compañeros de
trabajo.Los gerentes pueden aumentar su poder de referencia
al tomarse el tiempo para conocer a sus subordinados, y al
mostrar interés y preocupación por ellos.

Incorrecto Pregunta 4 0
/ 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre el

empoderamiento?

 
El empoderamiento les da a los gerentes más tiempo para
concentrarse en sus propias preocupaciones.

 
El empoderamiento es perjudicial para el liderazgo efectivo.

 
El empoderamiento aumenta la participación de los gerentes en tareas
rutinarias.

 
El empoderamiento no se incorpora fácilmente en los estilos modernos
de gestión.

 
El empoderamiento significa una transferencia completa de
responsabilidad de un gerente a su subordinado.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 4/6
7/6/22, 19:55 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

El empoderamiento les da a los gerentes más tiempo para

concentrarse en sus preocupaciones porque pasan menos
tiempo en la supervisión diaria.

El empoderamiento les da a los gerentes más tiempo para

concentrarse en sus preocupaciones porque pasan menos
tiempo en la supervisión diaria.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

Luis les recuerda regularmente a los miembros de su equipo el

propósito de su trabajo y por qué son importantes para la organización.
También les recuerda con frecuencia sus propias necesidades de
crecimiento, desarrollo y logros personales. Los miembros de su
equipo están motivados para trabajar por el bien de la organización.
Luis tiene un estilo de liderazgo ____.

 
transitorio

 
instrumental

 
de apoyo

 
transaccional

 
transformacional

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 5/6
7/6/22, 19:55 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

El liderazgo transformacional es aquelque hace que los

subordinados tomen conciencia de la importancia de sus
puestos de trabajo y de su desempeño para la organización, así
como tambiénde sus propias necesidades de crecimiento
personal. Mediante el liderazgo transformacional, los
subordinados se motivan para trabajar por el bien de la
organización.

El liderazgo transformacional es aquelque hace que los

subordinados tomen conciencia de la importancia de sus
puestos de trabajo y de su desempeño para la organización, así
como tambiénde sus propias necesidades de crecimiento
personal. Mediante el liderazgo transformacional, los
subordinados se motivan para trabajar por el bien de la
organización.

Puntaje del examen:

1.2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 6/6
7/6/22, 20:20 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Cuestionario 04
Fecha de entrega
7 de jun en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
1 de jun en 0:00 - 7 de jun en 23:59
7 días
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
9 minutos 1.6 de 2


Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento:

1.6 de 2
Entregado el 7 de jun en 20:19
Este intento tuvo una duración de 9 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

Alyssa, asistente del gerente de mercadotecnia de RST Consulting,

tiene el respeto y la admiración de todos los empleados de su división
y es usada a menudo como modelo para seguir.Alyssa tiene el
poder_____.

 
virtual

 
de recompensa

 
transitorio

 
coercitivo

 
referente

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 1/5
7/6/22, 20:20 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

El poder de referencia es una función de las características

personales de un líder;es el poder que proviene del respeto, la
admiración y la lealtad de los subordinados y compañeros de
trabajo.

El poder de referencia es una función de las características

personales de un líder;es el poder que proviene del respeto, la
admiración y la lealtad de los subordinados y compañeros de
trabajo.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

Juan tiene la autoridad para despedir a un empleado por violar la

política de privacidad de la compañía. Puede decirse que Juan tiene
poder coercitivo.

 
Falso

 
Verdadero

El poder coercitivo es la capacidad de un administrador para

castigar a otros miembros de la organización.

El poder coercitivo es la capacidad de un administrador para

castigar a otros miembros de la organización.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts

El_____ hace que los subordinados sean conscientes de la

importancia de su desempeño para la organización y también de sus
propias necesidades de crecimiento personal, motivando a los
subordinados a trabajar por el bien de la organización.

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 2/5
7/6/22, 20:20 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
liderazgo transaccional

 
liderazgo transformacional

 
liderazgo terminal

 
liderazgo transitorio

 
liderazgo orientado a la tarea

El liderazgo transformacional hace que los subordinados sean

conscientes de la importancia de su trabajo, de su desempeño
para la organización y de sus propias necesidades de
crecimiento personal. Eso motiva a los subordinados a trabajar
por el bien de la organización.

El liderazgo transformacional hace que los subordinados sean

conscientes de la importancia de su trabajo, de su desempeño
para la organización y de sus propias necesidades de
crecimiento personal. Eso motiva a los subordinados a trabajar
por el bien de la organización.

Incorrecto Pregunta 4 0
/ 0.4 pts

Según Fiedler, los líderes orientados a las actividades laborales

confirman que los subordinados realizan sus actividades de trabajo en
un nivel de alta calidad y también que se centran en el logro de las
mismas.

 
Verdadero

 
Falso

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 3/5
7/6/22, 20:20 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Según Fiedler, los líderes orientados a las tareas se preocupan

principalmente por garantizar que los subordinados realicen sus
actividades laborales en un nivel de alta calidad y que se
centren en el cumplimiento de las tareas.

Según Fiedler, los líderes orientados a las tareas se preocupan

principalmente por garantizar que los subordinados realicen sus
actividades laborales en un nivel de alta calidad y que se
centren en el cumplimiento de las tareas.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

El uso excesivo del (la)_____ tiende a ser ineficaz y puede causar

condiciones de trabajo peligrosas.

 
fuerza coercitiva

 
poder experto

 
poder referente

 
poder posicional

 
poder de recompensa

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 4/5
7/6/22, 20:20 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

El uso excesivo de la fuerza coercitiva rara vez produce un alto

rendimiento y es éticamente cuestionable.Los gerentes que
dependen en gran medida del poder coercitivo tienden a ser
ineficaces como líderes y, a veces, hasta son despedidos.El uso
excesivo de la fuerza coercitiva puede incluso dar lugar a
condiciones de trabajo peligrosas.

El uso excesivo de la fuerza coercitiva rara vez produce un alto

rendimiento y es éticamente cuestionable.Los gerentes que
dependen en gran medida del poder coercitivo tienden a ser
ineficaces como líderes y, a veces, hasta son despedidos.El uso
excesivo de la fuerza coercitiva puede incluso dar lugar a
condiciones de trabajo peligrosas.

Puntaje del examen:

1.6 de 2

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 5/5
7/6/22, 20:31 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Cuestionario 04
Fecha de entrega
7 de jun en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
1 de jun en 0:00 - 7 de jun en 23:59
7 días
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2
9 minutos 2 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2

9 minutos 2 de 2

Intento 1
9 minutos 1.6 de 2

Puntaje para este intento:

2 de 2
Entregado el 7 de jun en 20:31
Este intento tuvo una duración de 9 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

Los modelos de liderazgo de______ tienen en cuenta la situación o el

contexto dentro del cual se produce el liderazgo.

 
estructural

¡Correcto!  
contingencia

 
rasgo

 
empoderamiento

 
comportamiento

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 1/5
7/6/22, 20:31 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Los modelos de liderazgo de contingencia toman en cuenta la

situación o el contexto dentro del cual se produce el liderazgo.

Los modelos de liderazgo de contingencia toman en cuenta la

situación o el contexto dentro del cual se produce el liderazgo.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

Stacy despidió a Jan por comportamiento poco ético, ejerciendo el

poder _____.

 
virtual

 
referente

 
instrumental

¡Correcto!  
coercitivo

 
informal

El poder coercitivo es la capacidad de un administrador para

castigar a otros.El castigo puede variar desde amonestaciones
verbales y reducciones en el pago o en las horas de trabajo
hasta despidos efectivos.

El poder coercitivo es la capacidad de un administrador para

castigar a otros.El castigo puede variar desde amonestaciones
verbales y reducciones en el pago o en las horas de trabajo
hasta despidos efectivos.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 2/5
7/6/22, 20:31 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Dado que liderar es una de las cuatro tareas principales de la

administración, no hay distinción entre gerentes y líderes.

 
Verdadero

¡Correcto!  
Falso

Se considera a los gerentes como aquellos miembros de la

organización que establecen e implementan procedimientos y
procesos para garantizar un funcionamiento sin problemas y
que son responsables del cumplimiento de los objetivos.Los
líderes brindan significado y propósito, buscan la innovación en
lugar de la estabilidad y motivan a los empleados para que
trabajen juntos a fin de lograr la visión de los líderes.

Se considera a los gerentes como aquellos miembros de la

organización que establecen e implementan procedimientos y
procesos para garantizar un funcionamiento sin problemas y
que son responsables del cumplimiento de los objetivos.Los
líderes brindan significado y propósito, buscan la innovación en
lugar de la estabilidad y motivan a los empleados para que
trabajen juntos a fin de lograr la visión de los líderes.

Pregunta 4 0.4
/ 0.4 pts

Un alto nivel de _____ puede ayudar a los líderes a desarrollar una

visión para sus organizaciones, motivar a sus subordinados a
comprometerse con esta visión y darles energía para que trabajen con
entusiasmo con el fin de lograr esta visión.

 
racionalismo

 
positivismo

¡Correcto!  
inteligencia emocional

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 3/5
7/6/22, 20:31 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
fuerza coercitiva

 
etnocentrismo

Un alto nivel de inteligencia emocional puede ayudar a los

líderes a desarrollar una visión para sus organizaciones,
motivar a sus subordinados a comprometerse con esta visión y
darles energía para trabajar con entusiasmo para lograr esta
visión.

Un alto nivel de inteligencia emocional puede ayudar a los

líderes a desarrollar una visión para sus organizaciones,
motivar a sus subordinados a comprometerse con esta visión y
darles energía para trabajar con entusiasmo para lograr esta
visión.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

Luis les recuerda regularmente a los miembros de su equipo el

propósito de su trabajo y por qué son importantes para la organización.
También les recuerda con frecuencia sus propias necesidades de
crecimiento, desarrollo y logros personales. Los miembros de su
equipo están motivados para trabajar por el bien de la organización.
Luis tiene un estilo de liderazgo ____.

 
instrumental

 
de apoyo

 
transitorio

¡Correcto!  
transformacional

 
transaccional

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 4/5
7/6/22, 20:31 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

El liderazgo transformacional es aquelque hace que los

subordinados tomen conciencia de la importancia de sus
puestos de trabajo y de su desempeño para la organización, así
como tambiénde sus propias necesidades de crecimiento
personal. Mediante el liderazgo transformacional, los
subordinados se motivan para trabajar por el bien de la
organización.

El liderazgo transformacional es aquelque hace que los

subordinados tomen conciencia de la importancia de sus
puestos de trabajo y de su desempeño para la organización, así
como tambiénde sus propias necesidades de crecimiento
personal. Mediante el liderazgo transformacional, los
subordinados se motivan para trabajar por el bien de la
organización.

Puntaje del examen:

2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 5/5
7/6/22, 20:31 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Cuestionario 04
Fecha de entrega
7 de jun en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
1 de jun en 0:00 - 7 de jun en 23:59
7 días
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2
9 minutos 2 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2

9 minutos 2 de 2

Intento 1
9 minutos 1.6 de 2

Puntaje para este intento:

2 de 2
Entregado el 7 de jun en 20:31
Este intento tuvo una duración de 9 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

Los modelos de liderazgo de______ tienen en cuenta la situación o el

contexto dentro del cual se produce el liderazgo.

 
estructural

¡Correcto!  
contingencia

 
rasgo

 
empoderamiento

 
comportamiento

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 1/5
7/6/22, 20:31 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Los modelos de liderazgo de contingencia toman en cuenta la

situación o el contexto dentro del cual se produce el liderazgo.

Los modelos de liderazgo de contingencia toman en cuenta la

situación o el contexto dentro del cual se produce el liderazgo.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

Stacy despidió a Jan por comportamiento poco ético, ejerciendo el

poder _____.

 
virtual

 
referente

 
instrumental

¡Correcto!  
coercitivo

 
informal

El poder coercitivo es la capacidad de un administrador para

castigar a otros.El castigo puede variar desde amonestaciones
verbales y reducciones en el pago o en las horas de trabajo
hasta despidos efectivos.

El poder coercitivo es la capacidad de un administrador para

castigar a otros.El castigo puede variar desde amonestaciones
verbales y reducciones en el pago o en las horas de trabajo
hasta despidos efectivos.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 2/5
7/6/22, 20:31 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

Dado que liderar es una de las cuatro tareas principales de la

administración, no hay distinción entre gerentes y líderes.

 
Verdadero

¡Correcto!  
Falso

Se considera a los gerentes como aquellos miembros de la

organización que establecen e implementan procedimientos y
procesos para garantizar un funcionamiento sin problemas y
que son responsables del cumplimiento de los objetivos.Los
líderes brindan significado y propósito, buscan la innovación en
lugar de la estabilidad y motivan a los empleados para que
trabajen juntos a fin de lograr la visión de los líderes.

Se considera a los gerentes como aquellos miembros de la

organización que establecen e implementan procedimientos y
procesos para garantizar un funcionamiento sin problemas y
que son responsables del cumplimiento de los objetivos.Los
líderes brindan significado y propósito, buscan la innovación en
lugar de la estabilidad y motivan a los empleados para que
trabajen juntos a fin de lograr la visión de los líderes.

Pregunta 4 0.4
/ 0.4 pts

Un alto nivel de _____ puede ayudar a los líderes a desarrollar una

visión para sus organizaciones, motivar a sus subordinados a
comprometerse con esta visión y darles energía para que trabajen con
entusiasmo con el fin de lograr esta visión.

 
racionalismo

 
positivismo

¡Correcto!  
inteligencia emocional

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 3/5
7/6/22, 20:31 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

 
fuerza coercitiva

 
etnocentrismo

Un alto nivel de inteligencia emocional puede ayudar a los

líderes a desarrollar una visión para sus organizaciones,
motivar a sus subordinados a comprometerse con esta visión y
darles energía para trabajar con entusiasmo para lograr esta
visión.

Un alto nivel de inteligencia emocional puede ayudar a los

líderes a desarrollar una visión para sus organizaciones,
motivar a sus subordinados a comprometerse con esta visión y
darles energía para trabajar con entusiasmo para lograr esta
visión.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

Luis les recuerda regularmente a los miembros de su equipo el

propósito de su trabajo y por qué son importantes para la organización.
También les recuerda con frecuencia sus propias necesidades de
crecimiento, desarrollo y logros personales. Los miembros de su
equipo están motivados para trabajar por el bien de la organización.
Luis tiene un estilo de liderazgo ____.

 
instrumental

 
de apoyo

 
transitorio

¡Correcto!  
transformacional

 
transaccional

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 4/5
7/6/22, 20:31 Cuestionario 04: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 201191

El liderazgo transformacional es aquelque hace que los

subordinados tomen conciencia de la importancia de sus
puestos de trabajo y de su desempeño para la organización, así
como tambiénde sus propias necesidades de crecimiento
personal. Mediante el liderazgo transformacional, los
subordinados se motivan para trabajar por el bien de la
organización.

El liderazgo transformacional es aquelque hace que los

subordinados tomen conciencia de la importancia de sus
puestos de trabajo y de su desempeño para la organización, así
como tambiénde sus propias necesidades de crecimiento
personal. Mediante el liderazgo transformacional, los
subordinados se motivan para trabajar por el bien de la
organización.

Puntaje del examen:

2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/5180/quizzes/73082 5/5
6/12/22, 16:54 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 03
Fecha de entrega
6 de dic en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
30 de nov en 0:00 - 6 de dic en 23:59
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2
10 minutos 1.2 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2

10 minutos 1.2 de 2

Intento 1
10 minutos 1.2 de 2

Puntaje para este intento:

1.2 de 2
Entregado el 6 de dic en 16:52
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera sobre la motivación extrínseca?

¡Correcto!  
La fuente de motivación son las consecuencias del comportamiento, no el comportamiento en sí mismo.

 
La fuente de motivación se encuentra en la ejecución de las tareas con la máxima eficiencia y eficacia.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144181 1/7
6/12/22, 16:54 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

 
La motivación es alimentada por la necesidad de logro y autoactualización de una persona.

 
La fuente de motivación se encuentra en el sentido de satisfacción que aporta un buen desempeño.

 
La motivación es alimentada por el deseo de una persona de asegurar el bienestar de otras personas.

El comportamiento motivado de maneraextrínseca esaquelque se realiza para obtener recompensas

materiales o sociales, o bien para evitar el castigo;la fuente de motivación son las consecuencias del
comportamiento, no el comportamiento en sí mismo.

El comportamiento motivado de maneraextrínseca esaquelque se realiza para obtener recompensas

materiales o sociales, o bien para evitar el castigo;la fuente de motivación son las consecuencias del
comportamiento, no el comportamiento en sí mismo.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

Un gerente de una empresa de seguros quiere estimular una alta motivación y rendimiento entre sus
representantes de ventas.Sobre la base de la Teoría de establecimiento de objetivos, el gerente debe
establecer objetivos que sean _____.

 
moderados

¡Correcto!  
difíciles

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144181 2/7
6/12/22, 16:54 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

 
inespecíficos

 
fáciles

 
simples

La Teoría de establecimiento de objetivos sugiere que para estimular una alta motivación y
rendimiento, los objetivos deben ser específicos y difíciles.

La Teoría de establecimiento de objetivos sugiere que para estimular una alta motivación y
rendimiento, los objetivos deben ser específicos y difíciles.

Pregunta 3 0
/ 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta según la jerarquía de necesidades de Maslow?

Respuesta correcta  
Una vez que se satisface una necesidad, deja de ser una fuente de motivación.

 
Las cinco necesidades básicas pueden satisfacerse en cualquier orden.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144181 3/7
6/12/22, 16:54 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

 
Las necesidades de nivel más alto deben satisfacerse antes de intentar satisfacer las necesidades de nivel
inferior.

Respondido  
Si no pueden satisfacer las necesidades en un cierto nivel, las personas se enfocarán más intensamente en
satisfacer las necesidades en el siguiente nivel más alto.

 
Una persona puede estar motivada por necesidades en más de un nivel al mismo tiempo.

Maslow argumentó que las necesidades de nivel más bajo deben satisfacerse antes de que una
persona se esfuerce por satisfacer las necesidades más altas en la jerarquía.Según su jerarquía de
necesidades, una vez que se satisface una necesidad, deja de funcionar como una fuente de
motivación.

Maslow argumentó que las necesidades de nivel más bajo deben satisfacerse antes de que una
persona se esfuerce por satisfacer las necesidades más altas en la jerarquía.Según su jerarquía de
necesidades, una vez que se satisface una necesidad, deja de funcionar como una fuente de
motivación.

Pregunta 4 0.4
/ 0.4 pts

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144181 4/7
6/12/22, 16:54 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Según McClelland, la necesidad de _____ es la medida en que un individuo desea controlar o influir en
otros.

 
pertenencia

¡Correcto!  
poder

 
afiliación

 
conciencia de sí mismo

 
equidad

Según McClelland, la necesidad de poder es la medida en que un individuo desea controlar o influir
en otros.

Según McClelland, la necesidad de poder es la medida en que un individuo desea controlar o influir
en otros.

Sin responder Pregunta 5 0

/ 0.4 pts

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144181 5/7
6/12/22, 16:54 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

De acuerdo con la jerarquía de necesidades de Maslow, al proporcionar beneficios médicos adecuados y

condiciones de trabajo seguras, los gerentes satisfacen las necesidades_____ de sus empleados.

 
de afiliación

 
de autorrealización

 
de poder

 
de equilibrio trabajo/vida

Respuesta correcta  
de seguridad

El psicólogo Abraham Maslow propuso que todas las personas buscan satisfacer cinco tipos básicos
de necesidades: fisiológicas, de seguridad, de pertenencia, de estima y de autorrealización.Al
proporcionar beneficios médicos adecuados y condiciones de trabajo seguras, los gerentes
satisfacen la necesidad de seguridad de sus empleados.

El psicólogo Abraham Maslow propuso que todas las personas buscan satisfacer cinco tipos básicos
de necesidades: fisiológicas, de seguridad, de pertenencia, de estima y de autorrealización.Al
proporcionar beneficios médicos adecuados y condiciones de trabajo seguras, los gerentes
satisfacen la necesidad de seguridad de sus empleados.

Puntaje del examen:

1.2 de 2
https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144181 6/7
6/12/22, 16:54 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144181 7/7
6/12/22, 16:40 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 03
Fecha de entrega
6 de dic en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
30 de nov en 0:00 - 6 de dic en 23:59
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
10 minutos 1.2 de 2


Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento:

1.2 de 2
Entregado el 6 de dic en 16:38
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0.4
/ 0.4 pts

La fuente de la motivación _____ reside en la adquisición de recompensas materiales o sociales.

 
intrínseca

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144181 1/6
6/12/22, 16:40 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

 
extrínseca

 
etnocéntrica

 
operativa

 
experimental

El comportamiento motivado de manera extrínseca es aquel que se realiza para obtener

recompensas materiales o sociales, o bien para evitar el castigo;la fuente de motivación son las
consecuencias del comportamiento, no el comportamiento en sí mismo.

El comportamiento motivado de manera extrínseca es aquel que se realiza para obtener

recompensas materiales o sociales, o bien para evitar el castigo;la fuente de motivación son las
consecuencias del comportamiento, no el comportamiento en sí mismo.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

La _____ es una teoría de la motivación que se concentra en las percepciones de las personas sobre la
imparcialidad de sus resultados laborales en relación con, o en proporción con, sus aportes laborales.

 
Teoría ERG

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144181 2/6
6/12/22, 16:40 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

 
Teoría de las expectativas

 
Teoría de la equidad

 
Teoría del establecimiento de objetivos

 
Teoría de las tres necesidades

La Teoría de la equidad es una teoría de la motivación que se concentra en las percepciones de la

gente sobre la imparcialidad de sus resultados laborales en relación con, o en proporción con, sus
aportes laborales.La equidad existe cuando una persona percibe que su propia relación de resultado-
entrada es igual a la relación de resultado-entrada de un referente.

La Teoría de la equidad es una teoría de la motivación que se concentra en las percepciones de la

gente sobre la imparcialidad de sus resultados laborales en relación con, o en proporción con, sus
aportes laborales.La equidad existe cuando una persona percibe que su propia relación de resultado-
entrada es igual a la relación de resultado-entrada de un referente.

Incorrecto Pregunta 3 0
/ 0.4 pts

La Teoría de establecimiento de objetivos sugiere que los objetivos genéricos y fáciles estimularán la alta
motivación y el rendimiento.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144181 3/6
6/12/22, 16:40 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

 
Verdadero

 
Falso

La Teoría de establecimiento de objetivos sugiere que, para estimular una alta motivación y
rendimiento, los objetivos deben ser específicos y difíciles.

La Teoría de establecimiento de objetivos sugiere que, para estimular una alta motivación y
rendimiento, los objetivos deben ser específicos y difíciles.

Incorrecto
Pregunta 4 0
/ 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera acerca de la valencia, de acuerdo con la Teoría de la
expectativa?

 
Los altos niveles de valencia e instrumentalidad dan como resultado una baja expectativa.

 
Proporcionar a los empleados resultados altamente valiosos puede reducir la rotación.

 
Valencia se refiere a cuán instrumental es un empleado para la organización.

 
Alta motivaciónes resultado de baja valencia y baja instrumentalidad.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144181 4/6
6/12/22, 16:40 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

 
Los resultados que se consideran de alta valencia son similares para la mayoría de los empleados.

De acuerdo con la Teoría de la expectativa, el término valencia se refiere a cuándeseables son los
resultados disponibles de un trabajo u organización para cada persona. Proporcionar a los
empleados resultados altamente valiosos no solo puede contribuir a altos niveles de motivación, sino
que también tiene el potencial de reducir la rotación.

De acuerdo con la Teoría de la expectativa, el término valencia se refiere a cuándeseables son los
resultados disponibles de un trabajo u organización para cada persona. Proporcionar a los
empleados resultados altamente valiosos no solo puede contribuir a altos niveles de motivación, sino
que también tiene el potencial de reducir la rotación.

Pregunta 5 0.4
/ 0.4 pts

La _____ considera cómo es que los gerentes pueden garantizar que los miembros de la organización
centren sus aportes en la dirección del alto rendimiento y en el logro de los objetivos organizacionales.

 
Teoría del condicionamiento operante

 
Teoría del establecimiento de objetivos

 
Teoría motivador-higiene

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144181 5/6
6/12/22, 16:40 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

 
Teoría ERG

 
Teoría de las tres necesidades

La Teoría del establecimiento de objetivos se centra en motivar a los trabajadores para que
contribuyan con sus aportes a sus trabajos y organizaciones;de esta manera es similar a la Teoría de
la expectativa y a la Teoría de la equidad.Considera cómo los gerentes pueden garantizar que los
miembros de la organización centren sus aportes en la dirección del alto rendimiento y en el logro de
los objetivos de la organización.

La Teoría del establecimiento de objetivos se centra en motivar a los trabajadores para que
contribuyan con sus aportes a sus trabajos y organizaciones;de esta manera es similar a la Teoría de
la expectativa y a la Teoría de la equidad.Considera cómo los gerentes pueden garantizar que los
miembros de la organización centren sus aportes en la dirección del alto rendimiento y en el logro de
los objetivos de la organización.

Puntaje del examen:

1.2 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144181 6/6
6/12/22, 8:30 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 03
Fecha de entrega 6 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 30 de nov en 0:00 - 6 de dic en 23:59 Límite de tiempo 10 minutos
Intentos permitidos 2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 6 minutos 1.6 de 2

 Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento: 1.6 de 2

Entregado el 6 de dic en 8:30
Este intento tuvo una duración de 6 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

Drew trabaja según el código de conducta de la compañía solo porque

sabe que, de no hacerlo, será despedido.La motivación de Drew es
intrínseca.

  Verdadero

  Falso

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144181 1/6
6/12/22, 8:30 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

El comportamiento motivado de manera extrínseca es aquel

que se realiza para obtener recompensas materiales o sociales,
o bien para evitar el castigo;la fuente de motivación son las
consecuencias del comportamiento, no el comportamiento en sí
mismo.

El comportamiento motivado de manera extrínseca es aquel

que se realiza para obtener recompensas materiales o sociales,
o bien para evitar el castigo;la fuente de motivación son las
consecuencias del comportamiento, no el comportamiento en sí
mismo.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

¿En qué se parecen las teorías de Maslow y Alderfer?

 
Ambas teorías coinciden en que una persona solo puede estar
motivada por una necesidad a la vez.

 
Ambas teorías coinciden en que, cuando las personas experimentan
frustración, necesitan enfocarse en satisfacer necesidades de nivel
superior.

 
Ambas teorías coinciden en que, a medida que se satisfacen las
necesidades de nivel inferior, las personas buscan satisfacer las
necesidades de nivel superior.

 
Ambas teorías coinciden en que la autorrealización constituye la base
de la jerarquía de necesidades.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144181 2/6
6/12/22, 8:30 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

 
Ambas teorías coinciden en que las necesidades fisiológicas forman el
pináculo de la jerarquía de necesidades.

Alderfer estuvo de acuerdo con Maslow en que, a medida que

se satisfacen las necesidades de nivel inferior, una persona
busca satisfacer las necesidades de nivel superior.Sin embargo,
a diferencia de Maslow, Alderfer creía que una persona puede
estar motivada por necesidades en más de un nivel al mismo
tiempo.

Alderfer estuvo de acuerdo con Maslow en que, a medida que

se satisfacen las necesidades de nivel inferior, una persona
busca satisfacer las necesidades de nivel superior.Sin embargo,
a diferencia de Maslow, Alderfer creía que una persona puede
estar motivada por necesidades en más de un nivel al mismo
tiempo.

Pregunta 3 0.4 / 0.4 pts

¿Cuál de los siguientes gerentes está motivado intrínsecamente?

 
Luca, que trabaja duro por el reconocimiento que le brindan sus logros.

 
Jolie, que trabaja duro porque sabe que, al hacerlo, será promovida.

 
Manuela, quien trabaja duro por la sensación de satisfacción que
obtiene al hacerlo.

 
Diane, que trabaja duro porque sabe que, si no lo hace, será
despedida.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144181 3/6
6/12/22, 8:30 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

 
Derek, que trabaja duro por los incentivos que recibe cada trimestre.

El comportamiento intrínsecamente motivado es aquelque se

realiza por el propio bien de uno mismo;la fuente de motivación
es realmente realizar el comportamiento y la motivación
proviene de hacer el trabajo en sí.Muchos gerentes están
intrínsecamente motivados;obtienen un sentido de logro y
bienestar al ayudar a la organización a lograr sus objetivos y
obtener ventajas competitivas.

El comportamiento intrínsecamente motivado es aquelque se

realiza por el propio bien de uno mismo;la fuente de motivación
es realmente realizar el comportamiento y la motivación
proviene de hacer el trabajo en sí.Muchos gerentes están
intrínsecamente motivados;obtienen un sentido de logro y
bienestar al ayudar a la organización a lograr sus objetivos y
obtener ventajas competitivas.

Pregunta 4 0.4 / 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera sobre el

comportamiento con motivación prosocial?

  Busca mejorar el bienestar de otras personas.

  Se realiza para evitar la censura o el castigo.

  Se realiza por reconocimiento social y respeto.

 
La fuente de motivación reside en el deseo de ajustarse a las normas
de la sociedad.

  La fuente de motivación reside en el miedo al castigo.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144181 4/6
6/12/22, 8:30 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

El comportamiento motivado de manera prosocial es aquelque

se realiza para beneficiar o ayudar a otros. El comportamiento
puede estar motivado de manera prosocial, además de estarlo
de manera extrínseca y/o intrínseca.

El comportamiento motivado de manera prosocial es aquelque

se realiza para beneficiar o ayudar a otros. El comportamiento
puede estar motivado de manera prosocial, además de estarlo
de manera extrínseca y/o intrínseca.

Incorrecto Pregunta 5 0 / 0.4 pts

De acuerdo con la Teoría motivadora-higiénica de Herzberg, las

necesidades _____ están relacionadas con el contexto físico y
psicológico en el que se realiza el trabajo.

  instrumentales

  de expectativa

  terminales

  de motivación

  de higiene

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144181 5/6
6/12/22, 8:30 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

De acuerdo con la Teoría de motivación e higiene de Herzberg,

las personas tienen dos conjuntos de necesidades o requisitos:
necesidades demotivación y necesidades de higiene.Las de
higiene están relacionadas con el contexto físico y psicológico
en el que se realiza el trabajo.

De acuerdo con la Teoría de motivación e higiene de Herzberg,

las personas tienen dos conjuntos de necesidades o requisitos:
necesidades demotivación y necesidades de higiene.Las de
higiene están relacionadas con el contexto físico y psicológico
en el que se realiza el trabajo.

Puntaje del examen: 1.6 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144181 6/6
5/12/22, 16:17 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 03
Fecha de entrega 6 de dic en 23:59 Puntos 2 Preguntas 5
Disponible 30 de nov en 0:00 - 6 de dic en 23:59 Límite de tiempo 10 minutos
Intentos permitidos 2

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 10 minutos 1.6 de 2

 Las respuestas se mostrarán tras su último intento

Puntaje para este intento: 1.6 de 2

Entregado el 5 de dic en 16:17
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0.4 / 0.4 pts

La fuente de la motivación _____ reside en la adquisición de

recompensas materiales o sociales.

  extrínseca

  etnocéntrica

  experimental

  intrínseca

  operativa

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144181 1/6
5/12/22, 16:17 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

El comportamiento motivado de manera extrínseca es aquel

que se realiza para obtener recompensas materiales o sociales,
o bien para evitar el castigo;la fuente de motivación son las
consecuencias del comportamiento, no el comportamiento en sí
mismo.

El comportamiento motivado de manera extrínseca es aquel

que se realiza para obtener recompensas materiales o sociales,
o bien para evitar el castigo;la fuente de motivación son las
consecuencias del comportamiento, no el comportamiento en sí
mismo.

Pregunta 2 0.4 / 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta acerca de las opciones

para compra de acciones de los empleados?

 
Se utilizan en lugar del pago para los empleados de nivel de entrada.

 
Se utilizan para atraer clientes de diferentes segmentos del mercado.

  Se utilizan en lugar de pago para los gerentes de alto nivel.

 
Se utilizan para motivar a los empleados a alcanzar los objetivos de la
organización.

  Se utilizan para disminuir el valor de las acciones.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144181 2/6
5/12/22, 16:17 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

La opción de comprar acciones para empleados consiste en

instrumentos financieros que dan derecho al portador a comprar
acciones de una organización a un precio determinado durante
un periodo determinado o bajo ciertas condiciones.Desde el
punto de vista de la motivación, las opciones de compra de
acciones no se usan tanto para recompensar el desempeño
individual anterior, sino para motivar a los empleados a trabajar
en el futuro por el bien de la compañía en su conjunto.

La opción de comprar acciones para empleados consiste en

instrumentos financieros que dan derecho al portador a comprar
acciones de una organización a un precio determinado durante
un periodo determinado o bajo ciertas condiciones.Desde el
punto de vista de la motivación, las opciones de compra de
acciones no se usan tanto para recompensar el desempeño
individual anterior, sino para motivar a los empleados a trabajar
en el futuro por el bien de la compañía en su conjunto.

Pregunta 3 0.4 / 0.4 pts

La _____ considera cómo es que los gerentes pueden garantizar que

los miembros de la organización centren sus aportes en la dirección
del alto rendimiento y en el logro de los objetivos organizacionales.

  Teoría del establecimiento de objetivos

  Teoría ERG

  Teoría de las tres necesidades

  Teoría motivador-higiene

  Teoría del condicionamiento operante

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144181 3/6
5/12/22, 16:17 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

La Teoría del establecimiento de objetivos se centra en motivar

a los trabajadores para que contribuyan con sus aportes a sus
trabajos y organizaciones;de esta manera es similar a la Teoría
de la expectativa y a la Teoría de la equidad.Considera cómo
los gerentes pueden garantizar que los miembros de la
organización centren sus aportes en la dirección del alto
rendimiento y en el logro de los objetivos de la organización.

La Teoría del establecimiento de objetivos se centra en motivar

a los trabajadores para que contribuyan con sus aportes a sus
trabajos y organizaciones;de esta manera es similar a la Teoría
de la expectativa y a la Teoría de la equidad.Considera cómo
los gerentes pueden garantizar que los miembros de la
organización centren sus aportes en la dirección del alto
rendimiento y en el logro de los objetivos de la organización.

Incorrecto Pregunta 4 0 / 0.4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre la Teoría de la

expectativa formulada por Victor H. Vroom?

 
Una vez que se ha satisfecho una necesidad, deja de ser una fuente de
motivación.

 
Llama la atención hacia la importante distinción entre motivación
intrínseca y motivación extrínseca.

 
Las personas están motivadas para esforzarse en su trabajo solo si
piensan que su esfuerzo dará buenos resultados.

 
Para estimular la alta motivación y el rendimiento, los objetivos deben
ser específicos y difíciles.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144181 4/6
5/12/22, 16:17 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

 
Las personas están más motivadas cuando perciben que su propia
relación de resultado-entrada es menor a la de los referentes.

La expectativa es la percepción de una persona acerca de la

medida en que el esfuerzo (una entrada) da como resultado un
cierto nivel de desempeño.El nivel de expectativa de una
persona determina si cree que un alto nivel de esfuerzo se
traduce en un alto nivel de rendimiento.

La expectativa es la percepción de una persona acerca de la

medida en que el esfuerzo (una entrada) da como resultado un
cierto nivel de desempeño.El nivel de expectativa de una
persona determina si cree que un alto nivel de esfuerzo se
traduce en un alto nivel de rendimiento.

Pregunta 5 0.4 / 0.4 pts

La _____ es una teoría de la motivación que se concentra en las

percepciones de las personas sobre la imparcialidad de sus resultados
laborales en relación con, o en proporción con, sus aportes laborales.

  Teoría de las expectativas

  Teoría de las tres necesidades

  Teoría del establecimiento de objetivos

  Teoría ERG

  Teoría de la equidad

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144181 5/6
5/12/22, 16:17 Cuestionario 03: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

La Teoría de la equidad es una teoría de la motivación que se

concentra en las percepciones de la gente sobre la
imparcialidad de sus resultados laborales en relación con, o en
proporción con, sus aportes laborales.La equidad existe cuando
una persona percibe que su propia relación de resultado-
entrada es igual a la relación de resultado-entrada de un
referente.

La Teoría de la equidad es una teoría de la motivación que se

concentra en las percepciones de la gente sobre la
imparcialidad de sus resultados laborales en relación con, o en
proporción con, sus aportes laborales.La equidad existe cuando
una persona percibe que su propia relación de resultado-
entrada es igual a la relación de resultado-entrada de un
referente.

Puntaje del examen: 1.6 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144181 6/6
29/11/22, 18:28 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Cuestionario 02
Fecha de entrega
29 de nov en 23:59
Puntos
2
Preguntas
5
Disponible
23 de nov en 0:00 - 29 de nov en 23:59
Límite de tiempo
10 minutos
Intentos permitidos
2

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2
10 minutos 0.8 de 2

MÁS RECIENTE Intento 2

10 minutos 0.8 de 2

Intento 1
10 minutos 0.8 de 2

Puntaje para este intento:

0.8 de 2
Entregado el 29 de nov en 18:26
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 0
/ 0.4 pts

¿Cuál es la ventaja de una estructura de producto?

 
Permite a los gerentes adquirir experiencia en muchas industrias.

Respuesta correcta  
Permite a los gerentes funcionales ajustar sus habilidades en un área de producto en particular.

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 1/6
29/11/22, 18:28 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

 
Aleja a los gerentes divisionales de los clientes, aumentando así la estabilidad organizacional.

 
Asigna permanentemente a los empleados a un equipo multifuncional que está facultado para llevar un nuevo
producto al mercado.

Respondido  
Permite a los gerentes agrupar personas por función y producto simultáneamente.

Una estructura de producto permite a los gerentes funcionales especializarse en una sola área de
producto, para que puedan adquirir experiencia y afinar sus habilidades en esta área en particular.

Una estructura de producto permite a los gerentes funcionales especializarse en una sola área de
producto, para que puedan adquirir experiencia y afinar sus habilidades en esta área en particular.

Pregunta 2 0.4
/ 0.4 pts

La (el) _____ se refierea los valores morales, creencias y reglas que establecen la manera apropiada para
que una organización y sus miembros se relacionen entre sí y con personas fuera de la organización.

¡Correcto!  
ética organizacional

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 2/6
29/11/22, 18:28 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

 
estructura organizacional

 
inteligencia organizacional

 
eficacia organizacional

 
diseño organizacional

La ética organizacional son los valores morales, las creencias y las reglas que establecen la forma
adecuada para que una organización y sus miembros se relacionen entre sí y con personas externas
a la organización.

La ética organizacional son los valores morales, las creencias y las reglas que establecen la forma
adecuada para que una organización y sus miembros se relacionen entre sí y con personas externas
a la organización.

Pregunta 3 0.4
/ 0.4 pts

A medida que la jerarquía de una organización se hace más alta, la organización puede volverse menos
flexible.

¡Correcto!  
Verdadero

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 3/6
29/11/22, 18:28 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

 
Falso

A medida que la jerarquía se hace más alta, pueden surgir problemas que hacen que la estructura de
la organización sea menos flexible y que la respuesta de los administradores a los cambios en el
entorno organizacional sea más lenta.

A medida que la jerarquía se hace más alta, pueden surgir problemas que hacen que la estructura de
la organización sea menos flexible y que la respuesta de los administradores a los cambios en el
entorno organizacional sea más lenta.

Sin responder Pregunta 4 0

/ 0.4 pts

Alex comenzó a trabajar como mesero en un restaurante local hace dos semanas.La _____ de su
supervisor le da información directa y clara sobre cuán bien está desempeñando su trabajo.

Respuesta correcta  
retroalimentación

 
variedad de habilidades

 
importancia de la tarea

 
autonomía

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 4/6
29/11/22, 18:28 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

 
identidad de la tarea

La retroalimentación es la medida en que alhacer un trabajo se le brinda al empleado información

clara y directa sobre cuán bien lo ha realizado.

La retroalimentación es la medida en que alhacer un trabajo se le brinda al empleado información

clara y directa sobre cuán bien lo ha realizado.

Pregunta 5 0
/ 0.4 pts

Las culturas cuyos valores y normas ayudan a una organización a generar impulso y crecer, así como a
cambiar según sea necesario para lograr sus objetivos y ser efectivos se conocen como _____.

Respuesta correcta  
culturas adaptativas

 
culturas agresivas

 
culturas emprendedoras

Respondido  
culturas inertes

 
culturas normativas

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 5/6
29/11/22, 18:28 Cuestionario 02: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - SED-A - 207037

Las culturas adaptativas son aquellas cuyos valores y normas ayudan a una organización a generar
impulso y crecer, así como acambiar según sea necesario para lograr sus objetivos y ser eficaces.

Las culturas adaptativas son aquellas cuyos valores y normas ayudan a una organización a generar
impulso y crecer, así como acambiar según sea necesario para lograr sus objetivos y ser eficaces.

Puntaje del examen:

0.8 de 2

https://uide.instructure.com/courses/7993/quizzes/144298 6/6