UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE EL SALVADOR

FACULTAD DE INFORMÁTICA Y CIENCIAS APLICADAS

ESCUELA CIENCIAS APLICADAS ÁREA INDUSTRIAL Y MATEMÁTICAS

ASIGNATURA:

METODOLOGÍA Y TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN

SECCION: 04

CICLO 02-2022

INVESTIGACION SOBRE EL AUSENTISMO DE LA EMPRESA SUPERTEX

LOURDES S.A. DE C.V.

CATEDRÁTICO:

Lic. Boris Iván Lemus Rodríguez

PRESENTADO POR:

Bolaños Rivas Cesar Yobani

Hernández Alvarado Donato Ángelo

Grupo no. 2
San Salvador, 29 de noviembre de 2022.
Contenido
1. Introducción............................................................................................................................3
2. Planteamiento del Problema...............................................................................................4
2.1. Formulación del Problema..............................................................................................4
2.2. Justificación.......................................................................................................................4
3. Objetivos.................................................................................................................................4
3.1. Objetivo General................................................................................................................4
3.2. Objetivos Específicos.......................................................................................................4
4. Marco Teórico........................................................................................................................5
4.1. Antecedentes de la empresa..........................................................................................5
4.2 Hipótesis...............................................................................................................................9
5. Operacionalización de Variables.....................................................................................10
5.1. Matriz de Operacionalización...................................................................................10
6. Resultados............................................................................................................................12
7. Conclusiones........................................................................................................................21
8. Recomendaciones...............................................................................................................22
9. Beneficiarios.........................................................................................................................23
10. Limitantes..........................................................................................................................23
11. Glosario.............................................................................................................................24
12. Referencias Bibliográficas............................................................................................26
13. Anexos...............................................................................................................................27
 1. Introducción
En la actualidad las empresas tienen un problema con aquellos empleados
que con frecuencia no asisten a sus jornadas de trabajo por diferentes motivos
afectando el desempeño y la productividad en diferentes áreas del trabajo que
conllevan en algunas ocasiones no alcanzar las metas y objetivos establecidos
debido a la ausencia de los colaboradores de las empresas.

En el caso de las empresas de elaboraciones textiles que su es rubro es de

producción, es importante contar con empleados muy disciplinados en cada una
de sus áreas respectivas a disposición, teniendo en cuenta que son muy
fundamentales para el proceso productivo de las empresas.

La presente investigación se decidió realizar, debido a las diferentes

ausencias que presentan los dichos trabajadores en gestión de producción que
conlleva a la empresa SUPERTEX LOURDES S.A. DE C.V. Ya que la mayoría de
sus áreas de operaciones viene dado a través del trabajo colectivo y la distribución
de sus productos que maneja posteriormente, articulando hacia las diferentes
instituciones internacionales en el rubro del deporte.

Por lo tanto, en el presente trabajo se denomina “La Asistencia de los

empleados del área de Patagonia de la empresa SUPERTEX LOURDES S.A DE
CV. Y el impacto de la productividad durante el periodo de agosto a diciembre del
año 2022” determinando la problemática existente, de forma que mediante una
aplicación de estrategias que inciden en la operación interna, para generar un
control constante de los empleados rindiendo en la productividad de la empresa.

3
Capítulo I

2. Planteamiento del Problema

2.1. Formulación del Problema.
La Asistencia de los empleados del área de Patagonia de la empresa
SUPERTEX LOURDES S.A DE CV. Y el impacto de la productividad durante el
periodo de agosto a diciembre del año 2022.

2.2. Justificación.
La presente investigación se realizará para constatar motivos de las
ausencias de los empleados para la empresa SUPERTEX LOURDES S.A DE C.V.
Ya que afecta gravemente la productividad en el área de Patagonia y poder dar
alternativas y tomar decisiones para las ausencias injustificadas y evitar retrasos
en la producción de ropa deportiva y poder cumplir con la demanda comercial,
aplicando técnicas, seguimientos, y acciones que ayuden a la disminución de la
ausencia por parte de los empleados.

3. Objetivos.
3.1. Objetivo General.
Analizar principales motivos en la inasistencia de los trabajadores para
poder determinar e implementar estrategias motivacionales para poder minimizar
la ausencia de los colaboradores en la empresa SUPERTEX LOURDES SA DE
CV. Para el área de Patagonia

3.2. Objetivos Específicos.

 Demostrar que existen ausencias injustificadas dentro de la empresa que
impiden alcanzar metas de producción programadas y establecidas.

4
  Descubrir cuáles son las causas principales que provocan la ausencia de
los empleados para poder buscar una solución o alternativa para disminuir
la ausencia injustificada.
 Proponer estrategias para motivar al personal y poder llevar un control que
ayude a disminuir las ausencias injustificadas.

Capítulo II

4. Marco Teórico
4.1. Antecedentes de la empresa.
Misión:

Satisfacer las necesidades del mercado del vestuario deportivo nacional e

internacional contando con proveedores estratégicos, ofreciendo a nuestros
clientes oportunidad, servicio y respaldo que generen crecimiento y rentabilidad,
con responsabilidad social ante los clientes, personal y de colaboradores, socios
de la organización y medio ambiente

Visión

Ser una empresa líder en la fabricación de vestuario deportivo para el

mercado internacional, contando con proveedores estratégicos en cada una de los
segmentos que cubren las marcas fabricadas, cumpliendo con los requisitos de
calidad, cantidad y entrega oportuna.

SUPERTEX EL SALVADOR, S.A. de C.V.

Giro: mano factura

Ubicación /Dirección: Km26.10 Carretera Panamericana Parque industrial Intercomplex

Lourdes colon la libertad el Salvador

SUPERTEX S.A. fue constituida jurídicamente el 25 de Septiembre del

2009, y posteriormente se dio paso a la actividad de la Confección desde el 08 de

5
Febrero de 2010, ubicados en el Km 76 ½ bypass norte, Zona Franca 10.
Chalchuapa, Santa Ana. Contando con

350 empleados entre Administrativos y operativos. Iniciando con la

elaboración de Ropa Deportiva de la marca ADIDAS. Somos una división del
GRUPO FANALCA, S.A.

Empresa dedicada al diseño, desarrollo, confección, producción, y

comercialización de vestuario deportivo. La confección es quizás una de las fases
más importantes en el proceso de producción de una prenda de vestir; aquí se
define diseño, patronaje, trazos, cortes y, dependiendo de la colección a obtener,
los estampados

La elaboración de prendas se remonta a la antigüedad más lejana. La

industria textil tras la revolución de los telares mecánicos, comenzó a desarrollarse
en Gran Bretaña, Francia, Bélgica, Estados Unidos a partir de mediados del siglo
XVlll las maquinas se fueron perfeccionando rápidamente, pudiendo asi
incorporarse en la elaboración de distintas clases de fibras, la industria textil
constituye el primer sector económico en muchas países que todavía se
encuentran en vías de desarrollo

¿Cómo se fabrica y personaliza la ropa deportiva?

El proceso de fabricación y personalización de tu ropa deportiva lo

componen un conjunto de fases importantísimas para la producción de cada una
de tus prendas. Pero, alguna vez te has preguntado ¿cómo se fabrica y
personaliza la ropa deportiva? ¿Por cuántos sitios ha pasado tu prenda antes de
llegar a tu casa?

Paso 1: DISEÑO

El primer paso es el diseño, se establece el número de pasos necesarios

para la elaboración de una prenda o una colección; para ello, se definen
características y variables como: inspiración, mercado objetivo, tipo de textil,
tallaje, cantidad de cortes, proceso de personalización e insumos.

6
 Paso 2: Patronaje

La segunda etapa es el patronaje, aquí se dibujan las partes de una prenda

teniendo como referencia una ficha técnica, figurín o muestra física. En esta etapa
se definen los puntos de referencia de los moldes y el escalado de las tallas
necesarias que deben cortarse; se puede realizar de dos formas: manual e
industrial.

En el caso de la elaboración manual, se realiza directamente sobre el papel

por el patronista.

Ahora bien, el proceso industrial se elabora con programas especializados.

Paso 3: Reposo

Paso 4:

El siguiente paso es el trazo, del correcto desarrollo de esta fase depende

la optimización del textil evitando su desperdicio, en este paso se distribuyen las
piezas elaboradas en el proceso de patronaje sobre el tejido previamente
reposado.

Paso 5:

Es la disposición de las capas del textil sobre la mesa de corte, el proceso

de extendido del textil se puede hacer por medio de un carro extendedor o
manualmente. A continuación alguna recomendaciones:

Paso 6:

Es el proceso de corte en el cual se separan o dividen las piezas que

componen una prenda con la ayuda de un instrumento de corte, tal como lo son:
Cortadora vertical o circular, Troqueladora, Máquina láser, Tijeras

Una vez culminada la fase de corte, se realiza el etiquetado, en este

proceso se realiza la marcación de cada una de las capas de bloques de piezas
para su posterior organización a la hora de la confección, de esta forma se logra
indicar lote, referencia, talla y consecutivo de las piezas.

7
 Paso 7:

Es el fusionado, este es el proceso intermedio entre el corte y la confección

de una prenda en el cual se adhiere al textil un componente tejido o no tejido
fisionable al cual llamamos interlóna o entretela, con el objeto de proporcionarle
cuerpo o refuerzo al textil, sin cambiar sus características originales.

Las piezas a fusionar se definen desde el patronaje, de acuerdo con el

diseño y la intención del diseñador. Las condiciones para un óptimo fusionado son
tiempo, temperatura y presión. Se recomienda que cada entretela lleve en su ficha
técnica estas condiciones. Este proceso aplica generalmente para: cuellos,
bolsillos, perilla, puños, pretinas, aletilla.

Paso 8:

El último paso previo a la confección es la estampación, en síntesis es un

sistema de acabado textil. Existen dos técnicas de estampación, la primera es un
método directo como la serigrafía o la estampación digital, en el cual se imprimen
imágenes por medio de tinta sobre el textil.

La segunda técnica de estampación es la indirecta en la cual las imágenes

son inicialmente impresas en papel resistente al calor, para luego transferirla al
textil bajo unas condiciones de temperatura, presión a un tiempo determinado, por
ejemplo, la sublimación y el transfer.

Desde el principio y a partir de todos los métodos aplicados en la industria

textil en equipos y maquinara diseñada para optimizar procesos siempre se ha
requerido la mano de obra humana del colaborador quien se encarga de dar
mantenimiento y de ajustar o calibrar los equipos o maquinaria para el buen
desempeño del trabajo y por ello es necesario contar con la presencia del
colaborador para poder desempeñar las funciones que los equipos o maquinaria
que no pueden completar por ende la ausencia del personal implica retrasos en la
producción y eso conlleva a un incremento de los costos en la producción que se
adquieren por parte de la empresa ya que no se completa el proceso establecido o
proyectado de prendas deportivas para la entrega a cliente finales

8
 Actualmente estamos ante una situación de ausentismo injustificado por
parte de los colaboradores en la empresa Supertex Lourdes S.A de C.V. en
diferentes situaciones los colaboradores pretenden justificar su ausencia
presentando argumentos que en ocasiones no son válidos, debido a ellos nos
enfrentamos a retrasos en la producción y perdidas en costos ya que no se
cumplen las metas establecidas generando un cadena de inconvenientes por parte
de producción, provocando desconformidad por parte del cliente y algunas
ocasiones hasta finalización de contrato debido al incumpliendo de la orden de
pedidos, a pesar de conocer y estar consciente de la importancia que el
colaborador aporta a la empresa para poder cumplir con las metas y pedidos y
evitar lo retrasos hemos presentado un incremento en las ausencias por parte de
los colaboradores los últimos 3 meses del presente año provocado sobre
cargando de trabajo a otros colaboradores generando pago de horas extras y
provocando incremento de los costos de la producción de ropa deportiva.

4.2 Hipótesis.
El ausentismo laboral por parte de los colaboradores en la empresa
SUPERTEX LOURDES SA DE CV nos permitirá determinar los principales
factores que influyen en la inasistencia entre los cuales están el clima laboral,
irresponsabilidad por parte del colaborador o compromisos personales, afectando
y retrasando la planta de producción de ropa deportiva debido a la inasistencia por
parte de los colaboradores durante el periodo de Junio a Diciembre del año 2022.

Causas del ausentismo están directamente relacionadas con la

productividad generada en SUPERTEX LOURDES S.A. de S.V.

9
 Capítulo III

5. Operacionalización de Variables
5.1. Matriz de Operacionalización.

Tabla 1. Matriz de Operacionalización de Variables.

Planteamient
Definición
o del Variables Dimensiones Indicadores
conceptual
problema
La asistencia (VD) Factores que -Accesibilidad -Puntualidad.
de los La asistencia influyen a los económica. -
empleados
del área de de los empleados -Accesibilidad Distanciamient
Patagonia de empleados. al geográfica. o entre la
la empresa
SUPERTEX ausentismo Inconformidad. residencia y el

LOURDES en la -Condiciones trabajo.

(VI) empresa laborales. -Relaciones
S.A DE S.V.
Impacto de la SUPERTEX interpersonales
Y el impacto
productividad y el impacto .
de
. que provoca -Accesibilidad
productividad
durante el en la social.

periodo de productivida -Accesibilidad

agosto a d de los física y

diciembre del bienes y estructural

año 2022. servicios de

la empresa

10
 5.2 Fundamentación del alcance.

5.2.1 Alcance descriptivo

A través de nuestra investigación nos lleva a enfocar en nuestro problema

donde se nos demuestran diferentes factores de la empresa SUPERTEX en la
baja productividad de las áreas encargadas, posteriormente nos relacionamos
con los fenómenos que contribuyen al impacto de las producciones. Obteniendo
herramientas y estrategias para el desarrollo de los agentes encargados,
garantizando una contribución al equipo de trabajo y tener buenos resultados a
corto plazo.

Dentro de nuestro campo de estudio, los fenómenos que aún son

desconocidos en la empresa SUPERTEX, identificando las variables posibles y en
contexto en particular para llevar a cabo la investigación, utilizar las técnicas de
recolección de datos a través de entrevistas y encuestas hacia los colaboradores
nos lleva a obtener las dimensiones y la identificación de los factores que influye
en la baja productividad de la empresa. Nos muestra las deficiencias que
presentan las áreas encargadas, permitiendo contribuir con el mejoramiento y
contribución del equipo de trabajo, dándole auge a las metas de producción y
distribución de los productos.

11
 5.3 Cronograma

Fig. 1. Cronograma de actividades.

12
6. Resultados.

13
14
15
16
17
18
19
20
7. Conclusiones
 Dentro la empresa SUPERTEX la mayoría de los empleados conocen la
política interna de las faltas injustificadas como justificadas, sin embargo
desconocen la ley referente a los permisos según el código de trabajo, por
lo tanto dentro de sus días laborales, un porcentaje de empleados se
ausenta a sus labores debido a citas referentes al Instituto Salvadoreño del
Seguro Social (ISSS), pues esto provoca que el ausentismo de los
empleados genere baja productividad en los estilos de exportación y de
producción.

 Al momento de verificar los registros de asistencia de los empleados, es de

vital importancia que este apartado se haga brevedad para que puedan
tener un orden y a su vez, minimizando los permisos para que los
21
 empleados poseen su libertad de ausentarse justificablemente con
anticipación para poder generar una sustitución en las horas del permiso y
a su vez no afecte la productividad.

 Al momento de faltar en los días laborales sin justificar su ausencia, no les

aporta un valor que pueda tener cierta confianza hacia los supervisores o
jefes de área, ya que esto a futuro le afecta al mismo empleado negándole
el permiso que necesite para ausentarse de la empresa por distintos
motivos que necesite en su momento.

8. Recomendaciones

 Capacitar al personal referente a las políticas internas de la empresa y a su

vez la legislación de la ley del cogido de trabajo para concientizar la
importancia de conocer dicha ley, esto permite que tanto el empleado como
el jefe de área pueda otorgar un permiso en el cual no le afecte al empleado
como a la empresa.

 Generar un reporte mensual por área donde el empleado solicite un

permiso con anticipación, esto permite que a los supervisores o jefes de
área puedan organizar de mejor manera dichos permisos.

22
  Brindar incentivos a los empleados que laboren teniendo un excelente
record de asistencia.

9. Beneficiarios

Nuestra investigación pretende contribuir a mejorar el nivel de ausentismo

laboral, esto ayudara a tener una mejor organización para obtener un buen
rendimiento productivo, esto permitirá generar más ingresos tanto a la empresa
como al empleado y su vez poder satisfacer las necesidades de los clientes
directos, ya que los empleados podrán cumplir con las demandas de
productividad.

10. Limitantes

23
  Como grupo obtuvimos la limitante de no ponernos de acuerdo para
elaborar dicha investigación.
 El grupo de trabajo no contaba con suficiente tiempo para organizarnos.
 Parte del grupo abandonó la investigación.

11. Glosario

Administración: Proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las

personas trabajen juntas para lograr propósitos eficientemente seleccionados.

Ausentismo laboral: lo define como la no asistencia al trabajo por parte de un

empleado del que se pensaba que iba a asistir quedando excluido los periodos
vacacionales y las huelgas, y el ausentismo de causa médica.

Calidad: es la estructura de trabajo operativa acordada en toda la compañía y en

toda la planta, documentada con procedimientos integrados técnicos y
administrativos efectivos, para guiar las acciones coordinadas de la fuerza laboral.

24
Capacidad productiva: es la cantidad de recursos, principalmente fuerza laboral
y maquinaria, que están disponibles en el proceso productivo.

Control: Implica la medición y corrección del desempeño a fin de garantizar que

se han cumplido los objetivos de la empresa y los planes ideados para
alcanzarlos.

Costos: Es el valor de los recursos que se consumen para fabricar un producto.

Diseño textil: es una disciplina de elaboración de productos para la industria textil,

tales como fibras, hilos y tejidos textil con propiedades y características
específicas.

Equipo: Grupo de personas con habilidades complementarias comprometidas con

un propósito común y una serie de metas de desempeño, de lo que son
mutuamente responsables.

Industria: Conjunto de operaciones destinadas a la obtención, transformación y

transporte de materias primas.

Industria textil: es uno de los sectores más importantes dentro de la manufactura

nacional en términos de empleo, unidades económicas y valor agregado a la
economía.

Mano de obra: son todos los salarios del personal relacionado con la producción
de un artículo terminado que se puede identificar fácilmente con el producto y que
representa el principal costo de mano de obra en la fabricación del mismo.

Manufactura: Es aquella que tiene la responsabilidad de seleccionar y/o

configurar los procesos mediante los cuales se va a fabricar el producto.

Manufactura textil: es uno de los sectores productivos donde más ha impactado

la apertura económica y comercial.

Maquinaria y equipo: Es un recurso económico propiedad de una empresa del

cual se espera que rinda beneficios y que son depreciables.

25
Materia prima: Incluye materiales y abastecimientos, tanto directos como
indirectos, que forman parte íntegra del producto terminado.

Método: productividad laboral y reducción de costos para la empresa y por ende

la productividad mejora razonablemente en la empresa.

Objetivos: Indican que es lo que se va a hacer, donde se va a poner el principal

énfasis y que es lo que se va a obtener mediante la red de políticas,
procedimientos, reglas, programas y estrategias.

Precio: Valor que el comprador da a cambio de la utilidad que recibe por la

adquisición de un bien o servicio.

Prenda: Ropa, cada una de las vestimentas de una persona: prendas de abrigo.

Producción: tiene por objetivo conocer la evolución de la administración de

producción en un mundo globalizado. Así como también conocer las diferentes
metodologías aplicadas por las empresas industriales en la elaboración de un
producto y saber cuáles son las estrategias que hoy en día los gerentes de
producción deben conocer para poder aplicar. 

Productividad: Es una medida corriente de que tan bien está utilizando sus
recursos (factores de producción) un país, una industria o una unidad empresarial.

12. Referencias Bibliográficas

Baptista D., Méndez S., Zunino N., 2016. Ausentismo Laboral. Faculta de Ciencias
Económicas y de Administración, Universidad de la Republica

Velando M., 2004. El proceso de abandono voluntario, pp 157,169 Universidad de

Vigo. España

Vilcarromero R., 2017. La gestión en la producción. Universidad Tecnológica de

Perú.

26
Rodríguez C., Fernández L., 2006. Manufactura textil. Revista Venezolana de
Gerencia v.11 n.35. Facultad de Ciencias Económicas y Sociales. Ciudad
Universitaria Dr. Antonio Borjas Romero, Maracaibo, Venezuela.

Arrieta Y., 2019. Aplicación de la ingeniería de métodos para mejorar la

productividad en la línea de confección de una empresa de servicios de
costura. Universidad Cesar Vallejo. Perú

13. Anexos

Introducción
Buenos días/buenas tardes:
Por medio del presente documento se está trabajando en un estudio que servirá
para elaborar un trabajo de investigación en la asignatura de Metodología y
Técnicas de Investigación de la Universidad Tecnológica de El Salvador.
La presente investigación se realizara para constar los motivos de la ausencia
injustificada de los empleados de. SUPERTEX LOURDES S.A. DE C.V, ya que
afecta gravemente la productividad de la empresa, con su información

27
pretendemos poder dar alternativas y soluciones, y poder tomar decisiones que
minimicen las ausencias injustificadas y evitar retrasó en la producción.
Queremos pedir su ayuda para que responda algunas preguntas que no le tomara
más de 10 minutos responder. Sus respuestas serán confidenciales y anónimas.
Ninguna pregunta le comprometerá de ninguna forma.
Las personas seleccionadas para este estudio son las que laboran en la empresa
SUPERTEX LOURDES S.A DE C.V, por lo tanto, se les solicita que contesten el
cuestionario con mucha sinceridad; no existen respuestas correctas ni tampoco
incorrectas.
Lea las indicaciones cuidadosamente, ya que existen preguntas en las que solo
debe de responder a una de las opciones. Muchas gracias por su colaboración.
Instrucciones:
De forma virtual le solicitamos su ayuda para completar la encuesta. Lea cada una
de las preguntas y escoja una de las opciones de respuestas ya que únicamente
reflejan su opinión. Los datos obtenidos serán procesados con estricta
confidencialidad y por personas externas a esta empresa.

PARTE I
1. Sexo:
A) Femenino.
B) Masculino.

2. Edad:
A) De 18 a 25 años.
B) De 26 a 30 años.
C) De 31 a 35 años.
D) De 36 a más.

3. Nivel socioeconómico.
A) Salario mínimo.

28
B) $385 a $.450.
C) $451 a $ 600.
D) $601 a $ 720.
E) $ 721 a más.

4. Estado familiar.
A) Soltero.
B) Casado.
C) Viudo.

5. Nivel de estudio.
A) Educación básica.
B) Bachillerato.
C) Técnico.
D) Universidad.

6. Ocupación dentro de la empresa.

A) Operario de producción
B) Mecánico de producción.
C) Supervisor de producción.
D) Inspector de calidad.
E) Auditor de calidad.
F) Tecnólogo instructor.

7. Tiempo de laborar en la empresa.

A) Un mes a un año.
B) Dos años a tres años.
C) Cuatro años a cinco años.
D) Seis años a siete años.

29
E) Siete años a más.

Parte 2:

1 ¿Conoce el reglamento interno sobre las políticas de un ausentismo en la

empresa?
A) Si
B) No
2 ¿Conoce el reglamento en cuanto a un ausentismo injustificado?
A) SI
B) NO
3 ¿Según el código de trabajo, conoce usted cuantos permisos de ley tiene al mes
como empleado?
A) SI
B) NO
4 ¿En su días de labores ha faltado sin pedir un permiso?
A) Si
B) No

5 ¿Si su respuesta fue si elija cual fue su caso?

A) Por enfermedad de un pariente.
B) Por enfermedad de sus hijos.
C) Por realizar un trámite legal.
D) Por asistir a una cita al isss.
E) No deseaba asistir a trabajar.
F) Por problemas personales.

6 ¿Por qué no pide permiso con anticipación?

A) No lo dan
B) Da lo mismo pedirlo como no pedirlo.

7 ¿Presenta justificación al ausentarse de sus labores dentro de la empresa?

A) SI
B) NO
30
8 ¿Le han negado en alguna vez un permiso en la empresa?
A) Siempre.
B) Algunas veces.
C) Nunca.

9 ¿Considera de vital importancia pedir con anticipación un permiso?

A) Siempre.
B) Algunas veces.
C) Nunca.

10 ¿Cuántas veces ha llegado tarde a su trabajo en las últimas semanas?

A) Una vez.
B) Dos veces.
C) Tres veces.
D) Nunca.

11 ¿Has asistido enfermo a laborar en la empresa?

A) SI
B) NO

12 ¿Presenta alguna enfermedad que lo haga ausentarse con frecuencia a su

trabajo?

A) SI
B) NO

13 ¿La empresa le genera el ambiente adecuado para que usted desarrolle de

mejor manera sus actividades diarias y poder asistir diariamente?
A) SI
B) NO

14 ¿Considera que el beneficio de contar con transporte empresarial es de gran

ayuda para asistir a su trabajo?
A) Si
B) No

31
15 ¿Considera que el ausentismo tanto justificado como injustificado afecta a la
empresa?
A) SI
B) NO
16 ¿Si su respuesta fue si en qué cree usted que le afecta?
A) Económico.
B) En rendimiento productivo.
C) Directamente al trabajador.
17 ¿Cree usted que el problema del ausentismo lo podemos minimizar?
A) SI
B) NO
18 ¿Si su respuesta fue si escriba ideas de cómo se puede minimizar el
ausentismo en la empresa?

Agradecemos infinitamente su aporte a la investigación, no dudamos que sus

comentarios nos brindaran herramientas adecuadas para minimizar el ausentismo
laboral, muchísimas gracias que DIOS derrame abundantes bendiciones tanto en
lo personal como en lo laboral.
La siguiente encuesta se realizará de manera virtual (En línea)
Link:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd3usZDEPIPegysKI2YI2tabyHUE2Ag
E_3lXNcjO5ZwMqXqNw/viewform

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