CONSTRUCCIONES RASCACIELOS

CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

DEPARTAMENTO: ADMINISTRACIÓN CÓDIGO:

DIRECCIÓN: GENERAL VERSIÓN:
ASUNTO
Contexto de la organización, en la relación a la SST
ACTA NO. TIPO DE REUNIÓN FECHA:
1 Ordinaria: X Extraordinaria: 06 de febrero 2023
PUNTO DE REUNIÓN HORARIO:
Salón de reuniones martes 07:00 hrs
ASISTENTES
Nombre Cargo
1. Leonel Lavarreda Director General
2. Fernando Antonio Gerente de RRHH
3. Mynor García Superintendente
4. Gaudy Girón jefe de protectos
PROGRAMA
Contexto de la organización
a. Comprensión de la organización y su contexto en relación a la SST.
i. Determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su propósito.

b. Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y de otras partes interesadas.

i. Determinar las otras partes interesadas además de los trabajadores, que son pertinentes al sistema de gestión.
ii. Determinan las necesidades y expectativas (requisitos) de los trabajadores y de otras partes interesadas.
Identifican cuáles de estas necesidades y expectativas se convierten en requisitos legales aplicables y otros requisitos

DESARROLLO
Comprensión de la organización y su contexto en relación a la SST.
i. Determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para el propósito de la Sede.
Cuestiones Externas:
1. Legislación Nacional:

Se estudiará la legislación nacional referente a la salud y seguridad ocupacional en construcciones, con la asesoría del
departamento Legal de la Empresa.
La empresa desarrollará un Análisis de la Competencia, para validar el impacto
de la seguridad y salud en el trabajo, en la competencia y en el mercado local.
3. Factores Sociales y culturales de la región.

Proporcionar el progreso y oportunidades a los colaboradores, así como, impulso económico a área para crear escenarios y llevar a cabo la
práctica.

4. Alianzas estratégicas:

La empresa, cuenta con el respaldo y dirección de la directiva; por lo tanto, existe

sinergia y mutua cooperación en los procesos gestionables.

Factores Internos:
1. Estructura organizacional.
La constructora cuenta con la estructura organizacional apropiada, para afrontan las necesidades y
requerimientos del SG SST. La Sede, nombrará dos encargados de Salud y Seguridad Ocupacional, uno de Gestión y otro
de Salud, para aportar insumos y el correcto seguimiento del SG SST.

2. Migración de la Política de SSO a Política de SST.

La actual Política de Salud y Seguridad Ocupacional deberá ser revisada y migrar a la Política
de SST.
3. Colaboradores:

La Sede proporciona las condiciones laborales sanas y seguras, requeridas por la legislación nacional a los Colaboradores. Así como la evaluación
y fomento de la competencia.

4. Recursos estratégicos, técnico y tecnológicos.

La Sede actualmente posee recursos técnicos en SSO (programas de prevención), así

como, recursos tecnológicos que serán enfocados al correcto funcionamiento del SG SST y facilitar el acceso de la información a las partes
interesadas.

5. Cultura de prevención:

Actualmente la Sede posee una Cultura arraigada de prevención de peligros y riesgos,

a todo nivel. Por lo que se deberá fortalecer y mantener la misma.

Fortalecer y actualizar los canales de comunicación, convirtiendo los factibles de transformar en

tecnológicos, generando información eficaz, para las partes interesadas
8. Visitantes
ii. Identificar y determinan las necesidades y expectativas de los Colaboradores y de otras partes interesadas.

Parte Interesada Necesidades Expectativas

Accionistas 1. Evitar el pago de compensaciones

derivadas de accidentes laborales. Incremento del valor nominal de la Sede,
2. Cumplir con los requerimientos legales de cuidando
SSO la reputación de la misma.

1. Fomento de cultura de prevención

Alta Gerencia 2. Cumplimiento de requirimientos legales
3. Incremento de índices de prevención Desarrollo del valor nominal de la Sede,
4. Acreditación internacional en materia de SST cuidando la reputación de la misma.

1. Disminución de incidentes y accidentes

Administración Constructora
Rascacielos
2. Fomento de la cultura de prevención
en la Sede. 1. Mantener cero incidentes o accidentes
3. Armonía laboral y participación 2. Mantener la Sede Saludable y Segura.
activa de los colaboradores. 3. Prevenir ausentismos laborales.
4. Medidas de reacción ante 4. Programas eficaces.
incidentes o accientes.
5. Compromiso con la prevención por
parte de las partes interesadas.
6. Aporte de recursos.

1. Aporte real a la Cultura de prevención

Comité Bipartito de SSO
1. Evitar accidentes o incidentes
2. Liderazgo en propuesta de medidas de
2. Contar con medidas de reacción ante
prevención.
eventualidades
3. Generar confianza y seguridad ante
3. Ambientes sanos y seguros
los colaboradores.

1. No sufrir daños
Brindar un servicio técnico o profesional,
2. Ambiente laboral seguro
Colaboradores en condiciones seguras y
3. Cobertura por el IGSS
saludables
4. Cuidado de la salud

1. Servicios respaldados con calidad y

seguridad Recibir un servicio o producto eficaz,
Clientes
2. Servicio acorde a las medidas que no ponga en riesgo la seguridad
de seguridad

1. Instalaciones seguras
Visitantes 2. No sufrir accidentes Realizar y concluir una visita segura
3. Evitar peligros y riesgos
ANÁLISIS FODA