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INFORME DE GESTION SEGÚN LA ISO 45001

VICTOR HUGO HENAO JARAMILLO, 000582568

HELENA CLAUDIA AREVALO ORTIZ, 000581120

ADRIANA MARÍA MARIN VERA

DOCENTE SISTEMA INTEGRADO
NRC 24613

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
SEMESTRE X
CHINCHINA CALDAS, 2021
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Tabla de contenido
INTRODUCCION.............................................................................................................3

CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN.............................................................................4

1.1 Comprensión de la organización y su contexto..................................................4

1.2 MATRIZ DOFA....................................................................................................5

2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y otras partes

interesadas...........................................................................................................................6

3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la SST...................................6

4 Liderazgo y participación de los trabajadores...........................................................6

4.1 Trabajadores........................................................................................................7

5 Bibliografía.................................................................................................................8
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INTRODUCCION

Todas las estrategias de una empresa están orientadas a ubicar siempre a esta en los
primeros lugares del mercado, en aras de alcanzar una correcta posición en el mercado
competitivo, es por esta razón que todos sus esfuerzos diseñados en las metas, y los
objetivos deben formar parte de un plan de mejora continua la cual obedezca a una
planeación asertiva orientada al cumplimiento de estos

Por tal razón la empresa debe estar en una constante evolución, con un alto
conocimiento del mercado en especial las preferencias de los clientes, y así lograr
adaptar la empresa al cambio, el cual es el producto del ámbito social, cultural y
personal.
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CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

La Compañía cafetera La Meseta S.A. Con más de 35 años de experiencia, tanto en

la producción como en la comercialización de café colombiano, le ha permitido ser

reconocidos como una de las empresas más sólidas del país, con una capacidad de

producción de 90.000 sacos de 70 kg por mes.

Nuestra trayectoria, experiencia y conocimiento, han llevado a nuestra compañía a

transformar las dificultades en oportunidades de crecimiento, incluso durante los

momentos más complejos de la historia reciente de la caficultura colombiana [ CITATION

lam19 \l 9226 ]

1.1 Comprensión de la organización y su contexto.

cuando una empresa piensa en realizar una mejora en los servicios prestados hacia
los clientes, esto se asocia a un incremento en los gastos de la misma, por lo tanto, el
cambio que se realice en la empresa, debe obedecer a un correcto análisis de mercado,
y así recuperar en corto plazo la inversión que se ha realizado.

En aras de alcanzar las metas y objetivos de la empresa, se desarrolla un análisis

diagnóstico, el cual nos permitirá identificar los factores tanto positivos y negativos de la
empresa, por medio del análisis interno que nos lleva a reconocer las fortalezas y
debilidades y externo en el cual establece las amenazas y oportunidades.

1.2 MATRIZ DOFA
DEBILIDADES
 El presupuesto asignado para implementar
un SG-SST es poco.
 Desconfianza de los pobladores, ante la
presencia de la empresa en la zona.
 Presencia de materiales particulados en el
ambiente que pueden generen daños al
trabajador
 El empleador no capacita al trabajador
dentro de su jornada laboral.
 Faltan Programas o servicios de inclusión
social.
FORTALEZAS
 Se cumple con los programas planificados en
materia de SST.
 Se reconoce el desempeño del trabajador
para elevar su autoestima.
 Existe una política especifica documentada
en materia de SST
 Los trabajadores están comprometidos con
los normas y política de SST
 El empleador asume el liderazgo en la
gestión de SST.
 El supervisor de SST participa en establecer
sanciones
 Se designan responsables para realizar
actividades en materia de SST.
 El empleador considera las competencias y
capacidades del trabajador.
 Existen planes y procedimientos ante
situaciones de emergencia.
 Existen registros y documentos del SGSST
implementados.
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AMENAZAS
 Inestabilidad política actual.
 Sanciones por incumplir con las normas
legales.
 Falta de innovación en sus procesos de
manufactura.
 No implementar un SG-SST, afecta la
imagen de la empresa.
 La competencia en el sector cafetero.
 Falta de coordinación con las demás
empresas del sector.
 No ajustarse a los nuevos reglamentos
en SST del sector
OPORTUNIDADES
 Necesidad de los servicios de la
Empresa, únicos en la comunidad.
 Experiencia en la ejecución de mercadeo
de café.
 Cumplimiento de plazos establecidos y
presupuestos adecuados.
 Crecimiento en el mercado, experiencia
en el sector y referencias.
 Compromiso con el Medio Ambiente,
generar menos impactos.
 Confianza de inversionistas para diseñar
y ejecutar proyectos
 Solidos en el sector de comercialización
nacional y extranjera de productos y
derivados del café.
 Compromiso con la Seguridad, confianza
de los pobladores.
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2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y otras

partes interesadas.

PARTES INTERESADAS
Partes
Nombre Necesidad y requisitos
Interesadas
Beneficio y crecimiento de la
Gerencia organización, cumplimento de la
normatividad vigentes, evitar sanciones.
Cumplimento con los estándares de la
Interna

empresa, informar oportunamente las

Empleado
debilidades encontradas en su jornada
laboral.
Respetar los estándares estipulados en
Contratistas las clausulas del contrato, cumplimiento
de las normas legales.
Cumplir con las exigencias y parámetros
Externa

Proveedores legales exigidos por la normatividad y los

protocolos de la empresa.

3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la SST

Poner en contexto a todas las partes interesadas, en aras de prevenir y/o mitigar
todos los riesgos que puedan estar presentes en la empresa, llevando a cabo un
diagnostico de los puestos de trabajo para generar un ambiente de condiciones seguras
y saludables.

4 Liderazgo y participación de los trabajadores.

Es importante que la aplicación de este procedimiento sea promovida directamente

por el gerente de la empresa, que asume desde el ámbito jurídico responsabilidades

legales.
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Quien a su vez realizará la asignación de responsabilidades a los diferentes jefes de

áreas, así:

 Coordinador del sistema de seguridad y salud en el trabajo

 Jefe de Recursos Humanos.

 Médico de Salud Ocupacional

 El gerente de la empresa también podrá asignar responsabilidades a quien el

estime pertinente.

4.1 Trabajadores

Responsabilidades:

 Conocer el Sistema de gestión y sus herramientas. 

 Cumplir con los estándares propuestos para la intervención de los riesgos

prioritarios.

 Participar en la propuesta de soluciones para el control de los riesgos prioritarios. 

 Utilizar los elementos de protección personal. 

 Participar en las actividades de capacitación de la empresa.

 Cumplir con las reglas generales de seguridad de la empresa.

 Reportar todos los accidentes e incidentes de sus áreas. 

 Reportar todos los accidentes, incidentes y desviaciones que hayan llevado a una

pérdida

 Orden y aseo

 Identificación y reporte de peligros

 Estilos de vida saludable

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5 Bibliografía

meseta, l. (2019). https://www.lameseta.com/. Obtenido de https://www.lameseta.com

norma internacional ISO 45001. (2015). Obtenido de file:///D:/Documents/uniminuto/X

%20SEMESTRE/Sistema%20integrado%20de%20gestion/iso-45001-norma-

Internacional.pdf