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INFORME DE GESTION SEGÚN LA ISO 45001
VICTOR HUGO HENAO JARAMILLO, 000582568
HELENA CLAUDIA AREVALO ORTIZ, 000581120
ADRIANA MARÍA MARIN VERA
DOCENTE SISTEMA INTEGRADO
NRC 24613
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
SEMESTRE X
CHINCHINA CALDAS, 2021
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Tabla de contenido
INTRODUCCION.............................................................................................................3
CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN.............................................................................4
1.1 Comprensión de la organización y su contexto..................................................4
1.2 MATRIZ DOFA....................................................................................................5
2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y otras partes
interesadas...........................................................................................................................6
3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la SST...................................6
4 Liderazgo y participación de los trabajadores...........................................................6
4.1 Trabajadores........................................................................................................7
5 Bibliografía.................................................................................................................8
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INTRODUCCION
Todas las estrategias de una empresa están orientadas a ubicar siempre a esta en los
primeros lugares del mercado, en aras de alcanzar una correcta posición en el mercado
competitivo, es por esta razón que todos sus esfuerzos diseñados en las metas, y los
objetivos deben formar parte de un plan de mejora continua la cual obedezca a una
planeación asertiva orientada al cumplimiento de estos
Por tal razón la empresa debe estar en una constante evolución, con un alto
conocimiento del mercado en especial las preferencias de los clientes, y así lograr
adaptar la empresa al cambio, el cual es el producto del ámbito social, cultural y
personal.
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CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
La Compañía cafetera La Meseta S.A. Con más de 35 años de experiencia, tanto en
la producción como en la comercialización de café colombiano, le ha permitido ser
reconocidos como una de las empresas más sólidas del país, con una capacidad de
producción de 90.000 sacos de 70 kg por mes.
Nuestra trayectoria, experiencia y conocimiento, han llevado a nuestra compañía a
transformar las dificultades en oportunidades de crecimiento, incluso durante los
momentos más complejos de la historia reciente de la caficultura colombiana [ CITATION
lam19 \l 9226 ]
1.1 Comprensión de la organización y su contexto.
cuando una empresa piensa en realizar una mejora en los servicios prestados hacia
los clientes, esto se asocia a un incremento en los gastos de la misma, por lo tanto, el
cambio que se realice en la empresa, debe obedecer a un correcto análisis de mercado,
y así recuperar en corto plazo la inversión que se ha realizado.
En aras de alcanzar las metas y objetivos de la empresa, se desarrolla un análisis
diagnóstico, el cual nos permitirá identificar los factores tanto positivos y negativos de la
empresa, por medio del análisis interno que nos lleva a reconocer las fortalezas y
debilidades y externo en el cual establece las amenazas y oportunidades.
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1.2 MATRIZ DOFA
DEBILIDADES AMENAZAS
El presupuesto asignado para implementar Inestabilidad política actual.
un SG-SST es poco. Sanciones por incumplir con las normas
Desconfianza de los pobladores, ante la legales.
presencia de la empresa en la zona. Falta de innovación en sus procesos de
Presencia de materiales particulados en el manufactura.
ambiente que pueden generen daños al No implementar un SG-SST, afecta la
trabajador imagen de la empresa.
El empleador no capacita al trabajador La competencia en el sector cafetero.
dentro de su jornada laboral. Falta de coordinación con las demás
Faltan Programas o servicios de inclusión empresas del sector.
social. No ajustarse a los nuevos reglamentos
en SST del sector
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Se cumple con los programas planificados en Necesidad de los servicios de la
materia de SST. Empresa, únicos en la comunidad.
Se reconoce el desempeño del trabajador Experiencia en la ejecución de mercadeo
para elevar su autoestima. de café.
Existe una política especifica documentada Cumplimiento de plazos establecidos y
en materia de SST presupuestos adecuados.
Los trabajadores están comprometidos con Crecimiento en el mercado, experiencia
los normas y política de SST en el sector y referencias.
El empleador asume el liderazgo en la Compromiso con el Medio Ambiente,
gestión de SST. generar menos impactos.
El supervisor de SST participa en establecer Confianza de inversionistas para diseñar
sanciones y ejecutar proyectos
Se designan responsables para realizar Solidos en el sector de comercialización
actividades en materia de SST. nacional y extranjera de productos y
El empleador considera las competencias y derivados del café.
capacidades del trabajador. Compromiso con la Seguridad, confianza
Existen planes y procedimientos ante de los pobladores.
situaciones de emergencia.
Existen registros y documentos del SGSST
implementados.
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2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y otras
partes interesadas.
PARTES INTERESADAS
Partes
Nombre Necesidad y requisitos
Interesadas
Beneficio y crecimiento de la
Gerencia organización, cumplimento de la
normatividad vigentes, evitar sanciones.
Cumplimento con los estándares de la
Interna
empresa, informar oportunamente las
Empleado
debilidades encontradas en su jornada
laboral.
Respetar los estándares estipulados en
Contratistas las clausulas del contrato, cumplimiento
de las normas legales.
Cumplir con las exigencias y parámetros
Externa
Proveedores legales exigidos por la normatividad y los
protocolos de la empresa.
3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la SST
Poner en contexto a todas las partes interesadas, en aras de prevenir y/o mitigar
todos los riesgos que puedan estar presentes en la empresa, llevando a cabo un
diagnostico de los puestos de trabajo para generar un ambiente de condiciones seguras
y saludables.
4 Liderazgo y participación de los trabajadores.
Es importante que la aplicación de este procedimiento sea promovida directamente
por el gerente de la empresa, que asume desde el ámbito jurídico responsabilidades
legales.
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Quien a su vez realizará la asignación de responsabilidades a los diferentes jefes de
áreas, así:
Coordinador del sistema de seguridad y salud en el trabajo
Jefe de Recursos Humanos.
Médico de Salud Ocupacional
El gerente de la empresa también podrá asignar responsabilidades a quien el
estime pertinente.
4.1 Trabajadores
Responsabilidades:
Conocer el Sistema de gestión y sus herramientas.
Cumplir con los estándares propuestos para la intervención de los riesgos
prioritarios.
Participar en la propuesta de soluciones para el control de los riesgos prioritarios.
Utilizar los elementos de protección personal.
Participar en las actividades de capacitación de la empresa.
Cumplir con las reglas generales de seguridad de la empresa.
Reportar todos los accidentes e incidentes de sus áreas.
Reportar todos los accidentes, incidentes y desviaciones que hayan llevado a una
pérdida
Orden y aseo
Identificación y reporte de peligros
Estilos de vida saludable
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5 Bibliografía
meseta, l. (2019). https://www.lameseta.com/. Obtenido de https://www.lameseta.com
norma internacional ISO 45001. (2015). Obtenido de file:///D:/Documents/uniminuto/X
%20SEMESTRE/Sistema%20integrado%20de%20gestion/iso-45001-norma-
Internacional.pdf
