INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CIUDAD VALLES

UNIDAD 3: Análisis Estratégico Interno

ACTIVIDAD 5: INVESTIGACIÓN DE LAS TÉCNICAS DE
ANÁLISIS INTERNO
Materia: Gestión Estratégica
Carrera: Ingeniería en Gestión Empresarial, 7 “B”
Docente: M.I.A. Blanca Lila Gil Nuño

Integrantes del equipo: No. Control

Ana Cecilia Martínez Calderón 19690056
Ismerai Zurisadai Gómez Aguilar 19690125
Yara Michel Castro Castillo 19690051
Luis Alberto Rosas Martínez 19690457
Héctor Uriel Martínez Cano 19690442

Ciudad Valles, San Luis Potosí. 03 de octubre del 2022

 INTRODDUCION

El desempeño de las empresas depende, en parte, del manejo interno de los

recursos y capacidades que maneja. Estos son inherentes a la industria, es decir,
cada empresa tiene sus propios recursos y desarrolla capacidades exclusivas que
no necesariamente tienen las competidoras. Existen varios métodos para realizar
el análisis interno de la empresa. 
En esta investigación breve nos proporcionara las técnicas más usadas en las
empresas para mantener un análisis interno enfocado y práctico que les ayude a
medir la eficacia dentro de la misma.
 TÉCNICAS DE ANÁLISIS INTERNO
El análisis interno trata de aquellos factores que le son propios a la empresa y
que, por lo tanto, están bajo su poder de decisión.
Se preocupa por la identificación de las fuerzas y debilidades del organismo; y
utilizándolo conjuntamente con el análisis externo permite generar objetivos
estratégicos, a los cuales aplicando la inteligencia razonada en el diseño de
estrategias, permitirá al Centro establecer una ventaja competitiva. El análisis
interno trata de aquellos factores que le son propios a la empresa y que, por lo
tanto, están bajo su poder de decisión.

(FODA) Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

El análisis DAFO (acrónimo de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades)
culmina la fase de análisis estratégico, pues sintetiza las cuestiones clave sobre el
entorno empresarial y la capacidad estratégica de una organización que pueden
afectar con más probabilidad al desarrollo de la estrategia. También puede resultar
útil como punto de partida para generar opciones estratégicas y valorar los
posibles cursos de acción en el futuro.

¿Cómo identificar las fortalezas y debilidades?

Fortalezas: Es alguna función que está realizada de manera correcta como
las habilidades y capacidades del personal.
Debilidades: Factores considerados vulnerables en cuanto a su
organización o simplemente una actividad que la empresa realiza en forma
deficiente, colocándola en una situación considerada débil.

¿Cómo identificar las oportunidades y amenazas?

Oportunidades: Constituyen en aquellas fuerzas ambientales de carácter
externo, que no son controladas por la organización.
Amenazas: Representan la suma de las fuerzas ambientales no
controlables por la organización, pero representan fuerzas o aspectos
negativos y problemas potenciales.
La matriz de evaluación de los factores internos (MEFI)

La Matriz de Evaluación de Factores Internos es una síntesis dentro del proceso

de auditoría interna de las administraciones estratégicas. Sirve como herramienta
para la formulación de estrategias, sintetiza y evalúa las fortalezas y debilidades
más importantes encontradas en las áreas funcionales de la empresa y también
constituye la base para identificar y evaluar las relaciones entre estas áreas. Al
desarrollar una matriz MEFI, se requiere cierta intuición que impida que se le
interprete como técnica todopoderosa, dada su apariencia científica. Es más,
importante comprender bien los factores que suponen las cifras.
Para realizar una auditoría interna de la administración estratégica consiste en
constituir una matriz EFI.

Se requiere 5 pasos para el desarrollo de una MEFI

1) Identificar las fortalezas y debilidades claves de la organización y con ellas
hacer una lista clara del procedimiento.
Ejemplo:
2) Asignar una ponderación que vaya desde 0.0 (sin importancia) hasta 1.0
(de gran importancia) a cada factor. La ponderación indica la importancia
relativa de cada factor en cuanto a su éxito en una industria dada. Sin
importar si los factores clave dan fortalezas o debilidades internas, los
factores considerados como los de mayor impacto en el rendimiento deben
recibir ponderaciones altas. La suma de dichas ponderaciones deben
totalizar 1.0
Ejemplo:

3) Hacer una clasificación de 1 a 4 para indicar si dicha variable presenta: Una

debilidad importante (1) Una debilidad menor (2) Una fortaleza menor (3).
Una fortaleza importante (4)
 4) Multiplicar la ponderación de cada factor por su clasificación, para
establecer el resultado ponderado para cada variable:

5) Sumar los resultados ponderados para cada variable con el fin de

determinar el resultado ponderado para una organización.
Sin importar el número de factores por incluir, el resultado total ponderado puede
oscilar de un resultado bajo de 1.0 a otro alto de 4.0 siendo 2.5 el resultado
promedio. Los resultados mayores de 2.5 indican una organización poseedora de
una fuerte posición interna, mientras que los menores de 2.5 muestran una
organización con debilidades internas.
Para el caso que nos ocupa este ejemplo, se observa que el resultado total
ponderado de 2.31 indica que la firma esta apenas por debajo del promedio en su
posición estratégica interna general.

Matriz de evaluación de factor externo (MEFE)

El análisis de evaluación de factor externo permitirá a los estrategas resumir y
evaluar toda la información externa, como son: las variables ambientales
decisivas, predicciones ambientales determinantes y la matriz de perfil
competitivo.
Los procedimientos requeridos para la construcción de una MEFE son:
 CONCLUSIÓNES

Ana Cecilia Martínez Calderón

Para concluir este tema, se puede decir que las técnicas de análisis interno son de
suma importancia para llevar un control de los objetivos estratégicos y así conocer
las fortalezas y debilidades de la empresa y tomar medidas que potencian los
puntos fuertes y así minimicen las débiles. Todo esto para contribuir a establecer
métodos de trabajos efectivos.

IsmeraÍ Zurisadai Gómez Aguilar

Estas herramientas del análisis interno, son primordiales para una empresa ya que
evaluamos los factores que llevan la empresa a ser quien es, si todo esto se
realiza correctamente se llevaría al éxito y al mayor potencial de mercado dentro
de la misma empresa.
Yara Michel Castro Castillo
El análisis interno es muy importante para una empresa ya que nos ayuda a
evaluar recursos habilidades y competencias de la empresa, asi se adapta nuevas
herramientas estratégicas.

Héctor Uriel Martínez Cano

Implica mirar hacia el interior de la organización para identificar cuáles de sus
recursos y de sus capacidades representan fortalezas y en cuáles se encuentran
debilidades. Los puntos fuertes son rubros en los que el negocio tiene una
superioridad frente a sus competidores; en tanto, los aspectos débiles son
aquellos en los que la empresa es vulnerable frente la competencia o las
amenazas del entorno.

BIBLIOGRAFÍAS

Unknown. (2022, October 3). 3.3 TÉCNICAS DE ANÁLISIS INTERNO (MATRIZ

DE FACTORES INTERNOS (MEFI), MATRIZ DAFO, ENTRE OTROS.).

Blogspot.com.

Borges, C. (2019, October 18). Análisis estratégico: 5 técnicas para realizar uno

con precisión. Rock Content - ES.