CENTRO UNIVERSITARIO UAEM ATLACOMULCO

NOMBRE DEL CURSO

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

LICENCIATURA:

ADMINISTRACIÓN

NOMBRE DEL DOCENTE:

PEDRO SANCHEZ GIL

ACTIVIDAD:

INVESTIGACION

TÍTULO:

MATRIZ DE EVALUACIONDEL FACTOR INTERNO y MATRIZ DE EVALUACIONDEL

FACTOR EXTERNO

ALMA ROCIO MATEO LORENZO. 2060019

GRUPO: LAM B8

SEMESTRE: SÉPTIMO

ATLACOMULCO, MÉXICO OCTUBRE 2023

 INTRODUCCION
La Matriz de Evaluación del Factor Interno (EFI) es una herramienta de gestión
estratégica utilizada para auditar o evaluar el entorno interno de una empresa y
revelar las fortalezas y debilidades principales en las áreas funcionales de un
negocio. La matriz EFI se utiliza en la formulación de una estrategia y proporciona
una base para identificar y evaluar las relaciones entre esas áreas. La regla
general es identificar factores internos claves, pero se deben identificar tantos
factores como sea posible. Las fortalezas y debilidades de la empresa se utilizan
en la evaluación como factores internos claves. Las fortalezas y debilidades se
organizan en la matriz EFI en partes diferentes. Esto significa que todas las
fortalezas se enumeran primero y luego vienen las debilidades internas

Por otro lado, al identificar las debilidades internas, los administradores pueden
implementar medidas correctivas para mejorar el desempeño de la organización.
Por ejemplo, si la organización tiene deficiencias en su estructura organizativa, los
administradores pueden reorganizar los departamentos y las responsabilidades
para mejorar la eficiencia y la comunicación interna.

La matriz EFE es una herramienta útil para evaluar el entorno externo de tu

empresa, identificar oportunidades y amenazas clave, y utilizar esta información
para formular una estrategia efectiva. Al evaluar los factores externos clave,
puedes determinar qué áreas necesitan mejoras y qué áreas están funcionando
bien. Esto te permite tomar decisiones informadas sobre cómo mejorar tu empresa
y mantenerla competitiva en el mercado
 MATRIZ DE EVALUACIONDEL FACTOR INTERNO

Una matriz de evaluación del factor interno es una herramienta utilizada en el

análisis estratégico de una organización para evaluar sus fortalezas y debilidades
internas. Esta matriz permite identificar y clasificar los factores internos que
pueden influir en el desempeño de la organización.

La matriz de evaluación del factor interno se compone de dos partes principales.:

la identificación de los factores internos y la asignación de calificación a cada
factor. Los factores internos pueden incluir aspectos como recursos humanos,
estructura organizativa, cultura empresarial, tecnología, procesos internos, entre
otros.

Para cada factor identificado, se asigna una puntuación que refleja su importancia
y su desempeño actual. La puntuación puede variar en una escala numérica, por
ejemplo, de 1 a 5, donde 1 representa un desempeño deficiente y 5 representa un
desempeño excelente.

Una vez que se han asignado las calificaciones a cada factor, se puede construir
una matriz que muestre la clasificación de los factores internos en función de su
importancia y desempeño. Esto permite identificar las fortalezas y debilidades
clave de la organización.

La matriz de evaluación del factor interno es una herramienta útil para el análisis
estratégico., ya que proporciona una visión general de los factores internos que
pueden influir en el éxito de la organización. Esta información puede ser utilizada
para desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas internas y aborden las
debilidades identificadas.

Es importante destacar que la matriz de evaluación del factor interno es solo una
herramienta de análisis y no proporciona soluciones directas. Su objetivo principal
es ayudar a la organización a comprender su situación interna y tomar decisiones
informadas sobre cómo mejorar su desempeño.

Ejemplo de una matriz de evaluación del factor interno:

Factores Internos Importancia (1-5) Desempeño Actual (1-5)

Recursos Humanos4 3

Estructura Organizativa 3 4

Cultura Empresarial5 5

Tecnología 4 2

Procesos Internos 3 4

En este ejemplo, se han identificado cinco factores internos y se les ha asignado

una puntuación de importancia y desempeño actual. La matriz muestra que la
organización tiene una cultura empresarial fuerte y bien establecida, pero su
desempeño en términos de tecnología es deficiente. Esto podría indicar que la
organización necesita invertir en tecnología para mejorar su eficiencia y
competitividad.

Es importante tener en cuenta que la matriz de evaluación del factor interno debe
ser utilizada en conjunto con otras herramientas de análisis estratégico., como el
análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), para obtener
una imagen completa de la situación de la organización y desarrollar estrategias
efectivas.
 MATRIZ DE EVALUACIONDEL FACTOR EXTERNO

La matriz de evaluación del factor externo (MEFE) es una herramienta utilizada en

el análisis estratégico de una organización para evaluar las oportunidades y
amenazas presentes en su entorno externo. Esta matriz ayuda a identificar los
factores clave que pueden afectar el desempeño y la competitividad de la
organización.

La MEFE se construye mediante la identificación y evaluación de factores externos

relevantes, como cambios en la industria, tendencias del mercado, factores
económicos, políticos, sociales, tecnológicos y ambientales. Estos factores se
clasifican y se les asigna un peso o importancia relativa en función de su impacto
en la organización.

Una vez que se han identificado y ponderado los factores externos, se realiza una
evaluación de la organización en relación con cada uno de ellos. Esta evaluación
se realiza utilizando una escala, por ejemplo, de 1 a 4, donde 1 indica una
respuesta deficiente y 4 indica una respuesta excelente.

La MEFE permite a los administradores tener una visión clara de las

oportunidades y amenazas que enfrenta la organización en su entorno externo.
Esto les ayuda a tomar decisiones estratégicas informadas, identificar áreas de
mejora y desarrollar estrategias para aprovechar las oportunidades y mitigar las
amenazas.

Es importante destacar que la MEFE es solo una herramienta de análisis y no

proporciona soluciones directas. Sin embargo, al proporcionar una evaluación
sistemática de los factores externos, puede ayudar a los administradores a tomar
decisiones más informadas y desarrollar estrategias más efectivas para el éxito de
la organización.

Ejemplo de una matriz de evaluación del factor externo (MEFE):

Factores Externos Peso Evaluación ponderación

Oportunidad 1 0,2 3 0,6

Oportunidad 2 0.3 4 1.2

Amenaza 1 0,25 2 0,5

Amenaza 2 0,25 3 0,75

Total 1.0 3.05

En este ejemplo, se han identificado dos oportunidades y dos amenazas. Se les

ha asignado un peso relativo en función de su importancia. Luego, se ha realizado
una evaluación de la organización en relación con cada uno de estos factores.
Finalmente, se ha calculado la ponderación total, que en este caso es 3.05.

Esta matriz proporciona una visión general de la posición estratégica externa de la

organización y puede servir como punto de partida para el desarrollo de
estrategias y acciones futuras.
CONCLUSIONES

La conclusión de la matriz EFI se basa en la identificación de fortalezas y

debilidades internas. La regla general es identificar 10-20 factores internos claves,
pero se deben identificar tantos factores como sea posible. Los factores internos
son el resultado de la auditoría interna detallada de una empresa. Las fortalezas y
debilidades se organizan en la matriz EFI en partes diferentes. Esto significa que
todas las fortalezas se enumeran primero y luego vienen las debilidades internas1.

Como administradora, la matriz EFI puede ayudarte a evaluar el entorno interno de

tu empresa, identificar fortalezas y debilidades clave, y utilizar esta información
para formular una estrategia efectiva. Al evaluar los factores internos clave,
puedes determinar qué áreas necesitan mejoras y qué áreas están funcionando
bien. Esto te permite tomar decisiones informadas sobre cómo mejorar tu empresa
y mantenerla competitiva en el mercado.

La matriz EFE es que, al evaluar los factores externos clave, puedes determinar
qué áreas necesitan mejoras y qué áreas están funcionando bien. Esto te permite
tomar decisiones informadas sobre cómo mejorar tu empresa y mantenerla
competitiva en el mercado12. Como administradora, la matriz EFE puede ayudarte
a evaluar el entorno externo de tu empresa, identificar oportunidades y amenazas
clave, y utilizar esta información para formular una estrategia efectiva.

FUENTES DE INFORMACIÒN

https://rockcontent.com/es/blog/matriz-efi/

https://rockcontent.com/es/blog/matriz-efi/

https://thinkinsights.net/strategy/efe-analysis/

https://www.coaching-online.org/efe-matrix/