INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y

Ciencias Sociales y Administrativas

POLITICA EMPRESARIAL

5IV80

PROFESOR: LOPEZ MEDINA SANTIAGO

ALUMNO: LUQUEÑO MENDIOLA ALAM YOLTIC

BOLETA: 2015602514

PRÁCTICA 2
Indice
Introducción

Capítulo I: El planteamiento del problema,

objetivos y justificación

Capítulo II: Marco teórico-referencial,

antecedentes, bases legales

Capítulo III: Marco metodológico

Referencias o bibliografía
Introducción
El éxito de una estrategia no solo se trata de reconocer los
factores internos de una marca, sino también conocer el
entorno externo, evaluando las amenazas latentes que
existen y que pueden afectar la escalabilidad de una empresa
o marca y las oportunidades que pueden surgir y aprovechar
para aumentar el crecimiento
El Diagnostico organizacional nos aporta herramientas
importantes para evaluar el estado de la organización,
permitiéndonos aplicar estrategias que aporten al análisis de
los puntos fuertes y débiles de la misma, se realiza el análisis
de los resultados de la aplicación de la matriz EFE y MPC
para conocer nuestras puntos fuertes, débiles y los factores
claves de éxito con respecto a la competencia.
Capítulo I: El planteamiento del problema, objetivos y
justificación
Para que una empresa pueda consolidarse en su nicho y crecer
requiere conocer bien el terreno y para esto es necesario
recopilar y ponderar los principales factores internos y
externos que atañen a la compañía, así como su dinámica
competitiva en el grupo estratégico al cual pertenece; de
estas valoraciones se obtienen los cimientos para la
siguiente etapa, conocida como etapa de ajustes.
Las matrices de perfil cmpetitivo y externos vieron la luz
de la mano de Fred R. David en su libro ‘Strategic
Management‘.
Según el autor, ambas herramientas se utilizan para resumir
la información obtenida de los análisis del entorno externo e
interno de la empresa. La información recogida se evalúa y
utiliza para otros fines como, por ejemplo, para construir un
análisis DAFO.
Capítulo II: Marco teórico-referencial, antecedentes, bases
legales
La Matriz de Perfil Competitivo .MPC. identifica a los
principales competidores de la empresa, así como sus
fortalezas y debilidades particulares, en relación con una
muestra de la posición estratégica de la empresa. Los
factores de una MPC incluyen cuestiones internas y
externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las
debilidades.
Los Factores Claves o Determinantes para el Éxito son las
áreas claves, que deben llevarse al nivel más alto posible de
excelencia si la empresa quiere tener éxito en una industria
en particular. Estos factores varían entre diferentes
industrias o incluso entre diferentes grupos estratégicos e
incluyen tanto factores internos como externos. En una MPC
son amplios, no incluyen datos específicos o concretos, e
incluso se pueden concentrar en cuestiones internas.
El Peso en la Matriz: cada factor crítico de éxito debe
tener un peso relativo que oscila entre 0,0 .poca importancia.
a 10 .alta importancia.. El número indica la importancia que
tiene el factor en la industria.
El Rating: se refiere a lo bien que lo están haciendo las
empresas en cada área. Van desde 4 a 1, en donde cada valor
significa:
1 Gran debilidad
2 Debilidad menor
3 Fuerza menor
4 Gran fortaleza.
Puntaje: es el resultado de la multiplicación del peso por el
rating. Cada empresa recibe una puntuación en cada factor.
La matriz es una herramienta de diagnóstico que permite
realizar un estudio de campo, permitiendo identificar y
evaluar los diferentes factores externos que pueden influir
con el crecimiento y expansión de una marca, dentro del
instrumento facilita la formulación de diversas estrategias
que son capaces de aprovechar las oportunidades y minimizar
los peligros externos.
Al dar el primer paso dentro de la matriz MEFE, es
necesario ampliar nuestra visión de estratega y aumentar
nuestra sensibilidad e intuición sobre el entorno externo, ya
que dependiendo de la percepción que posee cada integrante
del equipo de trabajo, se puede aprovechar o desaprovechar
las oportunidades, teniendo en cuenta que los elemento
evaluados son subjetivos, muy similar al de la MEFI o Matriz
EFI), por lo tanto se debe considerar utilizar otras
herramientas de análisis como la Matriz DAFO O FODA o las 5
fuerzas de Porter.
Capítulo III: Marco metodológico: instrumentos de
recolección de datos, técnicas de análisis
¿Cómo construir una Matriz de Perfil Competitivo
Identificar los Factores Clave: este paso dependerá de cada
industria en particular. Por ejemplo, industrias de consumo
masivo tendrán factores, como la marca, que en otras
industrias no serán importantes, como la marca en
proveedores del Estado. Básicamente, la idea es identificar
los factores que hacen que algunas empresas triunfen
mientras que otras fracasen.
Asignar pesos a cada factor: existen varias formas de asignar
pesos a cada factor. Las opciones mas importantes son tener
en cuenta la opinión de managers, clientes o comparar las
empresas mas exitosas con el resto, para identificar los
factores mas importantes. Los pesos deben sumar uno.
Asignar ratings a cada empresa: Se debe analizar el
rendimiento de cada empresa en cada factor. Se pueden
tomar diversas estrategias para obtener un rating, el cual
puede ser subjetivo. Por ejemplo, para obtener un rating en
el factor Marketing, analizar opiniones de expertos en
Marketing con conocimiento de la industria.
Calcular el rating final de cada empresa
Comparar los puntajes finales y tomar medidas: La empresa
debe tomar medidas para mejorar su situación competitiva.
Para elaborar tu matriz EFE necesitas:
Todo el equipo de trabajo debe participar en el proceso, ya
que cada persona al tener una percepción diferente del
entorno externo, puede ampliar e identificar las
oportunidades y amenazas. Realizar alianzas con marcas que
realizan estudios de campo, para agilizar el proceso y así
disminuir la inversión, recuerda que un estudio de campo
realizado de manera independiente puede ser costoso y en
ocasiones tomar más tiempo de lo planificado.
Destacar y documentar las informaciones vitales, para crear
una base o un punto de partida para la realización del análisis.
A la hora de recolectar datos del entorno externo, es
necesario tener información del pasado, presente y del
futuro.
Referencias o bibliografía
María de los Ángeles Pérez Cepeda "Matriz de Perfil
Competitivo" Dirección URL: https: www.zonaeconomica.com
matriz-del-perfil-competitivo .Consultado el 05 de Dic de
2022.
https://www.toolshero.com/strategy/efe-ife-
matrix/»>toolshero: EFE / IFE matriz