Universidad Tecnológica de Santiago

(UTESA)

Nombre

Anabel Hiraldo Parra

Matricula

1-21-2668

Carrera

Ingeniería en Sistemas Computacionales.

Asignatura

Diseño de sistemas

Maestro

Toribio Rodríguez
 Introducción

En el presente informe de investigación se detallan conceptos básicos y

esenciales con relación al Desarrollo de proyectos de software se
describen los beneficios , desventajas y procesos que se llevan a cabo
para obtener un buen resultado al momento de elaborar un proyecto de
sistema.
 Objetivos

Generales: Adquirir nuevos conocimientos con relación al desarrollo de

proyectos de software.

Específicos: conocer y analizar los procesos de la planificación de proyecto

de software, sus ventajas y desventajas.
 1. ¿Por qué los Proyectos tienen Éxito?

El éxito de un proyecto no depende de una buena planificación, sino de

una excelente ejecución’. Y la verdad es que no puedo estar más de
acuerdo. es cierto que los fracasos son más fáciles de verlos y nos
muestran como irnos orientando para ir mejorando, son al final los éxitos
los que determinan cómo hacemos bien un trabajo y como poner
estándares y topes de calidad que nos permiten tener ya sea productos
satisfactorios como buenas prácticas que al final resultan ser de bastante
ayuda.

2. ¿Qué es un Proyecto Software?

Un proyecto software es todo el procedimiento del desarrollo de software,

desde la recogida de requisitos, pasando por las pruebas y el mantenimiento, y
llevado a cabo en acorde a las metodologías de ejecución, en un momento
concreto en el tiempo para lograr el producto software deseado.

3. ¿Por qué los proyectos fallan?

Básicamente, los proyectos fracasan cuando no se planifica correctamente

ni define con claridad el alcance del proyecto, por lo que se corre el riesgo
de que no se cumpla con los entregables o el plazo de entrega se extienda
más allá de lo establecido al inicio.

1. Mala estimación de tiempos

2. Insuficiente administración de los riesgos

3. Escatimar en el control de calidad

4. Diseño inadecuado

5. Confiar demasiado en tecnologías-herramientas no exploradas

previamente

6. Motivación débil
 7. Añadir más personal a un proyecto atrasado

4. ¿Qué es la Gestión de Proyectos de Software?

Gestión de Proyectos de Software. La Gestión de Proyectos no es más

que la capacidad de reconocer los desafíos que te proporciona el cliente
o la Empresa, para a través de ellos encontrar, revisar y evaluar las
múltiples soluciones, seleccionando la que más responda a las
definiciones de eficiencia y calidad, para después ponerla en práctica,
acorde a los objetivos y planificación establecidos.

5. ¿Cuál es el ciclo básico de la Gestión de Proyectos de Software?

1-Fase de inicio

En la fase de inicio, el director de proyectos y quizás otros especialistas

revisarán el caso de negocio asociado con los proyectos requeridos. A
partir de ahí, si el proyecto se aprueba, ellos identificarán quiénes
necesitan ser los stakeholder del proyecto. Asimismo, recopilarán los
requerimientos de mayor nivel, e identificarán riesgos y problemas
asociados. Toda esa información será incluida en el plan del proyecto, el
cual necesitará ser aprobado por los principales stakeholders antes de
continuar con la siguiente fase. El plan de proyecto es el resultado clave
de la fase de inicio.
2-Fase de planificación
En la fase de planificación, el equipo encargado trabajará en el desarrollo
de requisitos detallados sobre el proyecto, y luego los priorizará. Más
adelante, estos requisitos se incluirán en un mapeo de procesos junto con
algunos especialistas que trabajarán en el proyecto y los principales
stakeholders. El objetivo es dar a conocer hasta el más mínimo detalle la
funcionalidad asociada a la aplicación. Después de esto, un analista de
negocios tomará los requerimientos y se reunirá con los especialistas para
crear una estructura de desglose de trabajo, que divide los requerimientos
en piezas grandes de trabajo. Luego divide esas piezas en tareas y
subtareas que tienen un estimado de duración. El director de proyectos
luego trabajará para conseguir recursos asignados a esas tareas.
 Como parte de esta fase, el director de proyecto también creará un plan
de comunicación, un plan de despliegue y un cronograma de proyecto
para incluirlos en un plan de proyecto. Este es el primer resultado de la
fase de planificación. El plan de proyecto guiará el resto del proyecto.

3-Fase de ejecución

Durante la fase ejecución se desarrolla el producto y todo lo que se usará

para probar la calidad del producto final, ya sea que el director de
proyecto supervise la construcción de un edificio o la creación de un
software de aplicación. Mientras que los desarrolladores o constructores
trabajan duramente en crear los resultados, el analista de negocio está
ocupado creando casos y planes de prueba para comprobar los
requerimientos generados durante la fase de planificación
Una vez culminado el desarrollo, se comprueba el producto final con los
planes de prueba generados. La aparición de cualquier problema como
parte de la prueba debe registrarse y enviarse a los desarrolladores para
que lo solucionen. Luego que el producto final pasa los planes de pruebas,
está listo para que los principales stakeholders lo revisen. Una vez se dé
el visto bueno, se completa la fase de ejecución.
4-Fase de monitoreo y control

En la fase de monitoreo y control de un proyecto se realiza el seguimiento

de los indicadores de desempeño durante el desarrollo de los productos. De
esta manera, el director verifica que el proyecto vaya por buen camino y
avance como está previsto. Además, aquí es donde se define la forma de
monitoreo del presupuesto para que se desarrolle según lo planeado. Todo
lo cuantificable que sea generado debe estar presente en el plan de proyecto.

5-Fase de cierre

El componente más importante de la fase de cierre es que los productos

finales se entregan a la entidad solicitante, y que ella acepta recibir esos
productos. Luego, el director de proyecto verifica que los principales
stakeholders aprueben y firmen toda la documentación del proyecto y esta
se almacene adecuadamente. Finalmente, el director del proyecto también
debe asegurarse que todas las facturas pendientes del proyecto estén listas
para su pago.
 6. ¿Qué es un jefe de Proyecto y cuáles son sus roles?

Un jefe o director de proyectos por lo general tiene varias

responsabilidades a su cargo. Ya que es una figura que suele dirigir a los
equipos y por ende su compromiso con los objetivos de la empresa deben
ser altos. Porque el propósito de este puesto es hacer lo necesario para que
los flujos de trabajo no se detengan.

Entre las principales funciones de un jefe de proyectos se encuentran:

• Determinar los objetivos.

• Crear un plan de procesos.
• Coordinación de las herramientas y recursos.
• Delegar tareas a los líderes de equipos o responsables.
• Monitorear las tareas y progresos.
• Solventar problemas o facilitar soluciones.
• Establecer y mantener relaciones con terceros.
• Tomar decisiones ante cambios en la planificación en función de lograr
el objetivo final.

7. ¿Cuál es el Perfil del Jefe de Proyectos?

Existen tantos enfoques como proyectos. De hecho, ningún director es

igual a otro pese a que tengan niveles de cualificación y formación
similares. Las circunstancias y lo que cada proceso requiera son
cuestiones determinantes. Ahora bien, eso no implica que sea imposible
hablar de un perfil genérico de los jefes de proyectos. Del mismo modo
en que cada uno tiene un estilo de liderazgo directivo y una metodología
de desarrollo, existen competencias comunes a cualquier enfoque de
esta profesión. Las tres categorías básicas de su perfil son:

a) Técnico: para que un jefe de proyecto pueda operar con efectividad,

antes debe conocer la tecnología y los recursos a través de los cuales las
acciones se llevan a cabo. Esto le permitirá generar ideas y soluciones y
establecer controles a la calidad de cada acción que se ejecute.
 b) Relaciones interpersonales: el jefe de proyectos es, en el fondo, una
especie de intermediario entre quienes lo ejecutan y quienes lo
promueven o financian. Por ello, debe desarrollar habilidades de
comunicación para tratar tanto con los inversores, proveedores y
clientes y, por otro, con los integrantes de sus grupos de colaboradores.

Gestor: además de la dimensión técnica, el jefe de proyectos debe ser un

excelente gestor en todo sentido. ¿Y en qué consiste la gestión? En ser
eficaz a la hora de emplear recursos, tomar decisiones, realizar previsiones
e implementar soluciones ante los posibles fallos. Los proyectos no
siempre se llevan a cabo tal como se ha planificado; por el contrario, existe
un margen de error que suele ir modificando aspectos del proceso. La
acertada gestión de estos elementos es lo que pone en evidencia las
habilidades de un buen jefe de proyecto.

8. ¿Cuál es el objetivo de la Planificación del Proyecto?

La planificación del proyecto consiste en pensar bien y organizar todo

lo que necesitas para hacer una tarea con la mayor rapidez y
exhaustividad posible. Abarca todo lo que va desde determinar el
objetivo, el alcance, las tareas y los recursos hasta establecer un
presupuesto y un cronograma.

9. ¿Cómo elaborar un diagrama de Gantt?

Pasos fundamentales para crear un diagrama de Gantt

1. Identifica cada tarea.

2. Determina las relaciones entre las tareas.

3. Crea un cronograma de actividades.

4. Ingresa tu información en el diagrama.

5. Asigna tareas y recursos a cada persona o equipo.

6. Actualiza tu diagrama a medida que avance el equipo.

10.¿Qué es la ruta crítica en un proyecto y cuáles son los pasos para
determinarla?

La guía para la Dirección de Proyectos (mas conocido como PMBOK

Guide), define la ruta crítica como: “La secuencia de actividades
programadas que determina la duración del proyecto”. Para finalizar un
proyecto, debemos realizar todas las actividades que lo componen.

Cómo encontrar la ruta crítica

1.Enumera las tareas. Utiliza una estructura de desglose del trabajo para
enumerar todas las actividades o tareas del proyecto. ...

2.Identifica las dependencias.

3.Crea un diagrama de red.

4.Estima la duración de cada tarea

5.Calcula la ruta crítica.

6.Calcula la holgura total.

11.¿Cómo definiría el concepto de Riesgos del software?

El riesgo es un problema potencial que podría hacerse realidad en el

proyecto de desarrollo de software. Por tanto, en la etapa de inicio del
proyecto las actividades de identificación de riesgos resultan
fundamentales para identificar problemas que podrían dificultar el logro
de las metas del proyecto como entrega en la fecha determinada, dentro
del presupuesto, con todas las funciones requeridas, con el nivel de
calidad deseado, con las expectativas satisfechas de los clientes y
usuarios entre otras.
12.¿Cuáles son las Categorías de Riesgo?

Riesgos del proyecto:

• Amenazan la planificación temporal, al coste y calidad del

proyecto.
• Identifican problemas potenciales de presupuesto,

calendario, personal, recursos, cliente...

Riesgos técnicos:

• Amenazan la calidad y la planificación temporal del software

(producto) que hay que producir.
• Ocurren porque el problema es más difícil de resolver de loque
pensábamos.
• Si un riesgo técnico se convierte en realidad, la

implementación puede ser difícil o incluso imposible

• Factores de riesgos técnicos:

• Ambigüedad en la especificación
• Incertidumbre técnica
• Obsolescencia técnica
• Tecnología punta
• Problemas en el diseño, la implementación, la interfaz, la

verificación, y el mantenimiento.

Riesgos del negocio:

• Amenazan la viabilidad del software a construir y ponen el

peligro el proyecto o el producto. Los principales son:

Riesgo de mercado: construir un producto excelente pero que nadie

quiere.
 Riesgo estratégico: construir un producto que ya no encaja en la
estrategia de negocio global de la compañía

Riesgo de ventas: construir un producto que no se sabe cómo venderlo

Riesgo de gestión: perder el apoyo del dpto. de gestión debido a un

cambio de objetivo o de personal.

Riesgo de presupuesto: perder el compromiso de un presupuesto o de

contar con personal.

13.¿Cómo Identificar los Riesgos del Software?

La Identificación de Riesgos en proyectos de software consiste en la

determinación de elementos de riesgos potenciales mediante la utilización de
algún método consistente y estructurado; este es el paso más importante entre
todos aquellos que componen las actividades de Gestión de Riesgos, ya que,
sin la correcta determinación de los riesgos, no es posible desarrollar e
implementar anticipadamente respuestas apropiadas a los problemas que
puedan surgir en el proyecto. El resultado de la identificación de riesgos es
una lista que contiene los riesgos y su categoría correspondiente.
 Conclusión

En conclusión, los temas tratados en esta esta investigación son cruciales para
mi desarrollo durante el proceso de estudio, pues nos da la idea de cómo
realizar y planificar un proyecto de software y los riesgos que se enfrentan
siguiendo las pautas indicadas, esto nos ayudara en nuestro crecimiento como
perfecciónales.
 Fuentes

https://www.ecured.cu/Gesti%C3%B3n_de_Proyectos_de_Software
https://www.tutorialspoint.com/es/software_engineering/software_project_ma
nagement.htm
https://www.obsbusiness.school/blog/que-es-un-jefe-de-proyecto-y-cual-es-
su-perfil-profesional
https://www.lucidchart.com/pages/es/que-es-un-diagrama-de-gantt
http://www.lsi.us.es/docencia/get.php?id=7133
https://www.astana.es/blog/el-exito-de-un-proyecto/